INVEST AS ONE inROYAL ANTWERP FOOTBALL CLUBINVEST AS ONE inROYAL ANTWERP FOOTBALL CLUBONE CLUB - ONE COMMUNITY - ONE VISION - ONE FUTURE

IN

02

De fans van Royal Antwerp Football Club lanceren INVEST as ONE metals doel de nodige fondsen te werven voor de redding van hun club en

de bouw van een duurzame toekomst.

Zij koppelen hun investeringsplan aan een innovatiefbusinessmodel dat het potentieel van de hele Antwerpse Community

kan inschakelen.

Zo willen zij een oplossing bieden op maat van de vele uitdagingenwaarmee Royal Antwerp FC en het voetbal in het algemeen zowel

lokaal als internationaal worden geconfronteerd.

Welkom bij voetbal 2.0! Welkom bij de Community-Owned Club RAFC!

03

Het team van ACT as ONE nodigt met deze visietekst alle stakeholders rond Antwerp uit om met een open geest plaats te nemen aan een ‘ronde tafel’. We vragen geen enkele investeerder om aan zijn eigen belangen te verzaken of rendement opzij te zetten, integendeel.

We vragen wel om na te denken over het grotere rendement en de grotereslagkracht van hun eigen investering, wanneer we met zijn allen de volledige Antwerpse community achter Royal Antwerp Football Club krijgen.

Op de volgende bladzijden lees je hoe het model van de Community-Owned Club voor alle stakeholders op en rond Antwerp een onuitputtelijke bron vanopportuniteiten is, door de inschakeling van de hele stad en haar gemeenschap.

Laten we er samen voor gaan om de grote droom van veel sinjoren en van elke Antwerp-fan te realiseren: laat ons eindelijk de slapende reus wakker maken!

“Samen kunnen we tot een duurzame oplossing voor Antwerp komen.”

04

INHOUD

01 WHAT’S IN A NAME02 ROYAL ANTWERP FOOTBALL CLUB opkomst en verval

03 HET 5 STAPPENPLAN04 BELANG VAN COMMUNITY

05 ONZE GOUDEN PRINCIPES06 THE NEW GREAT OLD hoe we gaan besturen

07 RAFC BUSINESS STRATEGY08 MARKETING09 INVEST AS ONE10 SPONSORING11 BUSINESS CLUB12 GEZONDE FINANCIËLE INSTELLING13 WHAT ELSE? things you need to know

14 MEDEWERKERS

05

06

WHAT’S IN A NAME?Wat is een Community-Owned Club en waarom kan dit model slagen, waar alles en iedereen de voor-bije decennia faalde? Wat is er zo uniek aan dit model dat het de wederopstanding van Antwerp kan inluiden? Waarom is het zoveel beter dan stilletjes blijven hopen op een megalomane investeerder? Wel, omdat het een meer realistische en duurzame oplossing is, die we zelf kunnen creëren vanuit onze eigen Antwerpse Community.

Het succes van elke organisatie begint en eindigt met het vertrouwen dat mensen in haar stellen. En laat nu net daar het “Antwerp-schoentje” al decennia wringen. Ondanks verwoede pogingen van verscheidene partijen aan het bewind, verloor onze club jaar na jaar het vertrouwen van haar fans en de stad.

Precies dankzij dit vertrouwen biedt een Community-Owned Club de oplossing, omdat zij op twee vlakken fundamenteel

verschilt van een doorsneeclub Ten eerste stelt zij dat het bestuur altijd het belang van de club en fans voorop moet stellen, zoals elk zich-zelf respecterend bedrijf of merk dat vandaag doet. Zo bouw je loyaliteit en krijg je tevreden klanten. De basis voor groeiende omzetten en … vertrouwen.

Ten tweede wijkt een community af van het oude model met één investeerder die eenaandelenmeerderheid bezit. Een community-owned club gaat niet één maar zoveel mogelijkinvesteerders engageren, onder wie ook de fans, om iedereen uit haar community actief te betrekken. Op deze manier krijg je dan ook een gezonde sociale en financiële controle binnen hetclubbestuur. En er is nooit een belangenconflict. Iedereen verliest of iedereen wint.

De Community-Owned Club slaagt er ook in om het beste van twee werelden succesvol te combineren in één businessmodel

Dankzij fan ownership maakt ook de gemeenschap actief deel uit van de club en is er veel aandacht voor de sociaal-maatschappelijke impact.

De open investeerderscultuur en het communitymarketingmodel zorgen ervoor dat de club het volledige financieel-economische potentieel in en rond de stad Antwerpen kan benutten.

Bottomline, om The Great Old uit zijn as te laten verrijzen, moeten we de hele stad achter ons verhaal krijgen en de community-owned club is daarvoor de enige juiste keuze.

07

ROYAL ANTWERPFOOTBALL CLUBopkomst en verval

Pioniers en triomf

Opgericht in 1880 draagt de club met stamnummer 1 trots de bijnaam ‘The Great Old’. Meer dan honderd jaar was ze – een korte onderbreking niet te na gesproken – een vaste waarde in de eerste klasse van het Belgische voetbal, met als hoogtepunten vier landstitels en twee bekers van België. Ook op het Europese toneel beleefden de fans fantastische momenten, denk maar aan de finale van de Beker voor Bekerwinnaars in de legendarische Wembley-tempel, toen 20.000 uitzinnige Antwerp-fans Londen rood-wit kleurden. En wie heeft er nooit gehoord van het mirakel van Vitosha? Is er in België überhaupt een wedstrijd waarnaar vaker verwezen wordt?

Teloorgang van een reus

Mooie herinneringen, maar ondertussen vertoeft Antwerp al voor het elfde jaar op rij in de troosteloze Tweede Klasse. Een revival is niet in zicht. Toch blijven de fans trouw aan de rood-witte kleuren en moedigen ze hun fanions in groten getale aan. Maar onderlingverschillen ze danig van mening over waar het nu fout liep, wie als schuldige aangewezen mag worden en, vooral, over wat dan wel de oplossing mag zijn, als die al bestaat. Zo blijft Antwerp een club vol uitdagingen: een oud voetbalstadion dat dringend aan vernieuwing toe is, povere resultaten die opgekrikt moeten worden, verdeeldheid onder de fans, ...

Nieuwe kansen

Maar tegenover die uitdagingen staan er minstens evenveel mogelijkheden. Daar komt ACT as ONE in beeld. Dat project kan met het idee van fanparticipatie en een heldere, realistische visie de fans weer verenigen. In een moeite biedt het de kans om een maat-schappelijke meerwaarde te creëren, dankzij gemeenschapswerking vanuit de club en haar stadion.

08

09

EEN COMPLEXE SITUATIEvraagt een innovatieve aanpakWanneer in de lente van 2014 RAFC, na een hoopvolle start van het seizoen, opnieuw tot stilstand komt omdat een buiten-staander de club wil overnemen voor 1 euro, is voor enkelen onder ons fans de maat vol. Zij besluiten om het tij op de Bosuil te keren en richten samen de Antwerp Community Trust op met roepnaam ACT as ONE. Een vzw met als doel de Antwerpse community te verenigen, opnieuw vertrouwen te geven in hun geliefde Great Old, en er zo weer een duurzame en gezonde club van te maken ... Als eersten in België lanceren zij op nationaal niveau het idee van fanparticipatie, gekoppeld aan het doel de hele Antwerpse gemeenschap te betrekken.

Het 5-Stappenplan

ORGANISERENEerst organiseren ze hun vzw door een organigram uit te tekenen. Elk noodzakelijk bedrijfsdomein van een club zal door middel van een cel van rele-vante specialisten een visie voor de toekomst uitwerken. Al snel vinden deze pioniers andere professionals met een Antwerp-hart, die hun expertise maar wat graag ter beschikking stellen van een oprecht en professioneel project.

VERENIGENHet sociale kapitaal van de club zit nog altijd op de tribunes. Dus wordt het potentieel van de fan community aangeboord: van dokwerker tot jurist vindt elke fan zijn plek in de wederopbouw van zijn ooit roemruchte club. Diverse evenementen en acties zien het levenslicht, niet alleen om geld in het laatje te brengen, maar vooral ook om collega-fans, buurtbewoners, middenstand en bedrijfswereld te overtuigen van dit project. Zo wordt het een wij-verhaal.

ANALYSERENWe zetten alle middelen in om een grondige analyse van de club en haar financiële situatie mogelijk te maken. Een legertje van juristen en financiële vennootschapsexperten analyseert alle mogelijke contracten en balansen, en brengt de hele situatie in kaart.

ONDERHANDELENMet deze kennis gaan we gesprekken aan en stilaan beginnen zich een aantal scenario’s te vormen die een opening creëren om uit de precaire situatie te geraken. Die info maakt het mogelijk om vanuit een onderbouwde positie te onderhandelen over een participatie van de fans in Royal Antwerp Foot-ball Club.

BESTURENHet uiteindelijke doel is zoveel mogelijk investeerders, bedrijven, overheid en fans uit de Antwerpse community deel te laten uitmaken van hetclubbestuur. Deze visie wordt geïnspireerd door Supporters Direct en door de vele succesvolle buitenlandse voorbeelden waar dit genoegzaam bewezen model voor moderne, stabiele en gezonde voetbalclubs zorgt. Belangrijkste kenmerk van het model is de fan die centraal staat en de buurt of de regio die écht betrokken is.

j

k l

m

n

10

11

BELANG VAN COMMUNITY

Het nieuwe Antwerp moet verankerd zijn in de gemeenschap. De club zal niet bestuurd worden door één of enkele aandeelhouders, maar ze zal een brede organisatie zijn van mensen die ervoor zorgen dat een deel van de winsten zal terug-vloeien naar de club of de gemeenschap waarin deze ingebed is. De club wortelt in de buurt en het sociale leven om haar heen en vervult daarom een aanzienlijke rol door haar stadion ten dienste te stellen van de lokale gemeenschap. Als oudste club van het land zal ze dat engagement ook opentrekken naar heel de stad Antwerpen.

Visie en ziel

Dat de fans deel gaan uitmaken van onze club is cruciaal. Terwijl we momenten van victorie en vreugde delen, terwijl we mekaar steunen in tijden van verdriet en verlies, terwijl we als één man optreden, bouwen we samen aan een duurzame en succesvolle club door de gemeenschap deel te laten uitmaken van de club en de club van de gemeenschap.

‘Scoren in ‘t stad’ is het gemeenschapsproject waarin aandacht voor elkaar en de omgeving centraal staat. Dit is precies wat het vernieuwde Antwerp belangrijk vindt en moet uitstralen. Diep wortelen in de samenleving waarvan de club deel uitmaakt, en van daaruit sociaal-maatschappelijk relevante initiatieven uitwerken, is dan ook de uitdaging.

Dat is onze droom, dat is onze drijvende kracht, een maatschappelijke symbiose tussen de club en haar omgeving. De maatschappelijke opdracht van het vernieuwde Antwerp bestaat erin mee te werken aan de toekomst voor de komende generaties, in en rond onze club.

‘Scoren in ’t stad’: samen win je altijd

Het opzet is het creëren van een maatschappelijke meerwaarde vanuit de club voor alle sinjoren van de stad Antwerpen. Hierin staat de sociale gedachte centraal. Thema’s zoals gezondheid, opleiding en tewerkstelling, diversiteit, sport en beweging komen aan bod.

Het vernieuwde Antwerp verbindt zich ertoe iedereen te betrekken bij ‘Scoren in ’t stad’ en samen met hen de verschillende maatschappelijke uitdagingen aan te gaan, vanuit eenluisterend oor. En dit van de jongste jeugdspeler tot de oudste sinjoor.

12

De Antwerp-jeugd zal er niet alleen zijn voor de club, maar ook voor haar omgeving. Zij zijn de toekomst van de community-owned club waarin de visie die wij vandaag initiëren, organisch vergroeid is.

Senioren mogen al eens een bezoekje verwachten en de ambitie van het vernieuwde Antwerp is om hen enkele malen per jaar te laten genieten van de club en haar sportieve beleving.

Ook voor mensen die het moeilijk hebben, zal het vernieuwde Antwerp oog hebben. De samenwerking met de Antwerp Street Boys, een project voor thuislozen, zal verder worden uitgediept. Nieuwe projecten zullen worden opgestart.

Een stadion voor de community moet ook uitnodigend zijn voor mensen met een beperking, zodat ook zij zich betrokken weten bij de Antwerp-familie. Een club die dat niet voor ogen heeft, is de beperking op zich.

Met de bewoners uit Deurne en omstreken zal het vernieuwde Antwerp de maatschappelijke dialoog aangaan. We willen hen actief betrekken bij het clubgebeuren en de dagelijkse maatschappelijke realiteit eromheen. Sinjoren worden zo betrokken sinjoren. We willen op deze manier de hele Antwerpse stadsgemeenschap prikkelen, verbinden, versterken en motiveren tot betrokkenheid en engagement.

De Bosuil-site? Toch niet zo’n slecht idee!

Het Bosuil-stadion ademt geschiedenis, dwingt respect af, maar ... ontlokt ook meewarige blikken. De grande dame van weleer draagt onmiskenbaar de sporen van gemiste kansen en moet niet onderdoen voor de prestaties op de door haar omarmde heilige grasmat. Grote troef is echter de ligging van de site: voldoende parkeergelegenheid, openbaar vervoer en verbindingswegen, op voldoende afstand van de bewoners om de hinder aanvaardbaar te houden, maar toch zo dicht bij de mensen dat ze makkelijk binnenwaaien voor allerhande activiteiten. Een verhuis naar een andere locatie voor een nieuw stadionproject is dus niet noodzakelijk.

Het concept van community-shares zal de basis vormen voor een financiering van een nieuwstadionproject. Samen met investeerders en partners zal de sportieve en maatschappelijke visie van het vernieuwde Antwerp terug te vinden zijn in haar nieuw stadion.

De doelstelling is dat Antwerp op termijn volledig eigenaar wordt van haar stadion en de volledige gegenereerde inkomsten die daarbij horen, zal gebruiken voor de verdere uitbouw van de club.

13V

HET COMPETITIEVE VOORDEEL VAN EEN COMMUNITY CLUB Een community-owned club haalt haar competitieve voordeel uit het versterken van de banden met bedrijven en gemeenschap, het verhogen van de bezoekersaantallen en het maximaliseren van de goodwill van supporters en vrijwilligers. Allemaal kwantificeerbare voordelen. Maar daarnaast is er ook het strategische voordeel van de pionier. Door de eerste club te zijn die dit innovatieve model van de toekomst adopteert, nemen we vandaag al een voorsprong t.o.v. onze toekomstige rivalen in eerste klasse. Hoe kan dat? De internationale voetbalautoriteiten en politici zijn al volop bezig met het nemen van financiële maatregelen die moeten verhinderen dat clubs nog schulden maken om successen te boeken. Daarom is het erg waarschijnlijk dat onze Belgische competitie en haar clubs vroeg of laat ook verplicht naar soortgelijke modellen zullen moeten evolueren.

Alle andere clubs zullen dus niet alleen later starten, maar zullen het veel moeilijker hebben om hun reeds bestaande structuren en bedrijfsmodel aan te passen. Met andere woorden, de negatieve situatie van RAFC kan volledig in haar voordeel gedraaid worden door deze historische opportuniteit aan te grijpen om van een wit blad te starten. Zo kunnen zij meteen de fundamenten leggen voor het nieuwe model van de toekomst: de Community-Owned Club.

DE KRACHT VAN MERKIDEALENDe best presterende bedrijven ter wereld benutten allemaal de kracht van hun merkidealen om boven hun concurrenten uit te stijgen. Deze idealen helpen hen om op cruciale momenten of in extreme situaties de juiste beslissingen te nemen. Ze helpen hen ook om klanten te boeien, leveranciers aan zich te verbinden en de juiste medewerkers aan te werven. Partijen die allemaal van nature bij deze waarden passen en ze automatisch ook mee zullen nastreven. Het is dan ook vanzelfsprekend dat we deze waarden, die iedere Antwerp-fan van nature deelt, in kaart zullen brengen en hoog in het vaandel zullen dragen.

14

De club heeft de ambitie om op het hoogste niveau te acteren, zowel sportief alsextra-sportief

De club zal de stad Antwerpen en haargemeenschap met trots vertegenwoordigen

De club, dat zijn de fans en zij moeten zich altijd gewaardeerd voelen

De club zal openheid en transparantie hoog in het vaandel dragen

De club zal op een verantwoorde manier omgaan met haar financiën

De club zal een actieve rol spelen en zichzelf integreren in de hele Antwerpse gemeenschap

De club draagt de ideologie van fairplay uit en dit overal waar ze komt, niet alleen op hetterrein, maar ook (ver) daarbuiten.

j

k

l

m

n

o

p

ONZE GOUDEN PRINCIPES

15

THE NEW GREAT OLDhoe gaan besturen?

De rol van Antwerp Community Trust

ACT as ONE is het middel waardoor supporters mede-eigenaar zullen worden van hun club. Onze doelstelling is dat ACT een meerderheidsparticipatie verwerft in de aandelen en op deze manier de ideale partner van andere aandeelhouders wordt, omdat betrokken fans ook actieve fans worden en blijven. Als wij in ons opzet slagen, willen wij de club dagelijks leiden zoals u dat op de onderstaande diagram kunt zien.

De meerderheid van het bestuur zal verkozen worden vanuit de supporters. De supporters zullen er ook over waken dat het bestuur werkt aan de dagelijkse uitbouw van de club en daarom zal er elke twee jaar een transparante evaluatie volgen. Minstens twee ACT-bestuursleden zullen deel uitmaken van het clubbestuur om de supporters te vertegen-woordigen.

ACT owners

ACT bestuur

CLUB bestuur

medewerkers

16

Een win-winsituatie voor investeerders en partners

Meer dan 1700 supporters investeerden al 135€. Nu is de tijd gekomen om exponentieel te groei-en, zodat de overweldigende steun die eigen is aan onze fans, een positieve golf zal doen ontstaan, waardoor ze samen met ACT as ONE een bedrag van 1 miljoen euro zullen ophalen.

We hebben het project INVEST as ONE uitgewerkt, waarbij we aan investeerders en andere part-ners vragen om gezamenlijk eenzelfde bedrag bij elkaar te brengen als de supporters.

Daarna kan het totale bedrag geïnvesteerd worden in de overname van de club en heerst van bij de start het win-winprincipe waarop een gezonde stabiele club gebaseerd is.

Evolutie van fans naar aandeelhouders

ACT as ONE streeft naar een meerderheidsparticipatie zonder dit evenwel op te dringen. Het is de doelstelling maar geen instapvoorwaarde op zich en de mate van participatie is afhankelijk van het scenario dat op dat moment wordt geschreven.

Wanneer er zich een mogelijkheid voordoet om ons met ACT as ONE in de club in te kopen, of wanneer er een voorstel is om de club over te nemen, zullen wij een beroep doen op de stemge-rechtigde leden om een beslissing te nemen. Hiervoor zal een Algemene Vergadering worden bijeengeroepen die een democratische beslissing zal nemen. ACT as ONE schuift hierbij twee principes naar voren:

1. One fan, one vote2. Een tweederdemeerderheid van de leden is vereist voor een goedkeuring

We blijven trouw aan ons vijfde prinicpe: “De club zal altijd op een verantwoorde manier omgaan met haar financiën.” Voor we dus geld uitgeven, zullen er verschillende stappen worden onderno-men.

1. Er zal een due diligence (onderzoek) door onze advocaten uitgevoerd worden, om ervoor te zorgen dat we duidelijk weten hoe de club ervoor staat en wie de schuldeisers zijn.2. Dan kunnen we een aanbod formuleren.3. Dit zal afhangen van de opbrengst en de lopende onderhandelingen met de club.

Concreet komt het erop neer dat de supporters, investeerders en partners samen de club zullen overnemen als de schulden kunnen afbetaald worden en er een reëel uitzicht is op een gezonde financiële werking.

17

18

RAFC Business StrategyBecome a Top 3 preferred club in Belgium

19

1 2 3Brand

RENAISSANCE

Strenghten our brand,reinforce our values

FanACTIVATION

Pride, growth,ambassadorship,

loyalty

BusinessGROWTH

Build the growth, getpromoted and compete at a

European level ...

Potentieel en reach van onze communityAntwerp heeft een community die geschat wordt op meer dan 30.000 fans. Maar er is ook nog een massa passieve fans die nog wel loyaal zijn aan het merk RAFC, maar wachten tot het product opnieuw op punt staat.Daarnaast is er ook het nog niet aangeboorde potentieel van onze stad.

• Antwerpen: een stad, een district, een provincie• Een stad: 492.OOO inwoners (2de stad van het land)• Een district: 1.010.000 inwoners (9,2% van België)• Een provincie: 1.782.000 inwoners (16,2% van België)

De marketingwaarde van een club is dan ook veel groter dan de suppor-tersaantallen in het stadion en er is ook een veel groter potentieel dan alleen maar de wedstrijden in en buiten het stadion. Via Antwerp kan een merk niet alleen duizenden fans bereiken, maar kan het ook de volledige stad en provincie bereiken.

Een ijzersterk merkRAFC, is de enige overblijvende voetbalclub die met een herkapitalisatie en een goed businessplan beschikt over een onevenaarbaar potentieel in de stad Antwerpen en Vlaanderen. Ze heeft de traditie, is de eerste club van het land, is gelegen in de 2de economie van België, en heeft een poten-tieel van 1.8 mio inwoners in de provincie Antwerpen. Die combinatie geeft de club de mogelijkheid om alle voetballiefhebbers aan te spreken en te verenigen achter het rood-witte vaandel van stamnummer 1. Om dit moge-lijk te maken is het belangrijk om te starten met een renaissance van het merk en de activering met de Antwerpse Community. We starten met het herstellen van het vertrouwen door een geloofwaardig businessplan en een professionele aanpak.

COMMUNITYMARKETINGUiteraard is community ook een begrip in de marketingwereld. Succesvolle merken spenderen riante budgetten om een commu-nity rond hun merk te creëren en te onderhouden. Iedereen heeft passies, of het nu gaat om muziek, kunst, koken, of sport … In ieder persoon zit een fan met interesses verstopt. Dat is waarom we bij een voetbalclub iedereen ook door de lens moeten zien van verschillende interesses, en manieren moeten zoeken om met andere communities in onze stad te verbroederen.

Doelstellingen van een sponsor

Want zo kijken ook merken naar mogelijke partner & sponsorships. Zij willen graag partneren met communities en dan uiteraard met die

communities die linken met hun eigen merkwaarden en merkes-sentie.

Merken verwachten trouwens wel wat meer dan een logo op een ledboard. Vanuit die wetenschap zullen we met

een meaningful marketing approach heel wat meer toegevoegde waarde kunnen bieden aan deze

merken en de investeringsbijdragen maximali-seren.

20

MULTI-PLATFOR

M A

CT

IVA

TIO

N

SPONSOR

hospitalitypackages

ticketpromotions

in stadiumbrand items

stadiumvisibility

field brandactivations

activations:winner, fan day, ...

limitedgadget editions

participationpress conference

Through the line & Multiplatform communicationVoor het maken van die connecties gebruikenwe brand activation (merkactivering) en hier hebben we gedeelde belangen met de sponsors. Het is dus belangrijk om precies die sponsors te selecteren die op dezelfde manier denken. We moeten met hen een multimediaplatform ontwikkelen waarvan de club eigenaar is. Daarmee kunnen we onze eigen klantendatabase doen groeien en al onze huidige en potentiële klanten individueel leren kennen.

Meaningful Marketing & Brand ExperiencesBetrekken van je community in je marketingactiviteiten is niet alleen interessant om kosten te besparen. Het is ook een manier om je knowhow te vergroten, je marketing te innoveren, meer kwaliteit te bieden aan je klanten en het aantal bedrijven en businesspartners te verhogen die je kan betrekken bij je project. Tegelijkertijd ben je als club aan het netwerken, relaties aan het uitbreiden.Het is natuurlijk boeiend als je dat kan doen als community club die er is voor het volk. Merken associëren zich graag met oprechte verhalen en bedrijven staan positief tegenover een club die een sociaal-maatschappelijke meerwaarde kan bieden. In dat opzicht ontwikkelden we al verscheidene concepten, eentje voor horeca en food brands, DINE as ONE, en eentje voor sport en health brands, SPORT as ONE.

21

AVM groepeert de privé-investeerders die achter het plan van ACT as ONE staan. Zij onderschrijven de doelstellingen zoals geformuleerd door ACT as ONE op vlak van het sportieve, de lokale verankering, het transparante en goede bestuur, gezonde financiën, kortom de werking van een ‘community owned’ club.

De privé-investeerders streven ernaar om samen met ACT as ONE de controle over de club te verwerven, waarbij zij als één optreden om de club te leiden naar een succesvolle en enthousiasmerende toekomst.

AVM laat alleen privé-investeerders toe die onbesproken zijn en die de principes van ACT as ONE onderschrijven. Gedurende de funding campagnevertegenwoordigt Finicom het Antwerps Voetbal Mecenaat.

22

ANTWERP FANS

ANTWERP FANS DIE ACTIEF WILLEN DEELNEMEN AAN HET BESTUUR VAN

HUN CLUB DOOR LID TE WORDEN VAN ACT as ONE

VIA CROWDFUNDING / ACT as ONE

RETURN

member

owner

famous owner / silver wall

famous owner / gold wall

famous owner / platinum wall

legendary owner / diamond seat

COST

10€

135€

250€

500€

1.000€

5.000€

SYMPATHISANTEN

IEDEREEN DIE DIT EEN SYMPATHIEK PROJECT VINDT EN DIT WIL STEUNEN VAN KLEINE TOT GROTE DONATIES

RETURN

donatie

donatie

donatie

donatie

donatie

donatie

COST

5€

10€

25€

50€

100€

500€

CROWDFUNDING PACKS

VIA CROWDFUNDING / ACT as ONE

23

Waarom willen merken een club sponsoren? Elke sponsor heeft zo zijn eigen marketingdoelstellingen. Voor het ene merk is het belangrijk om visibiliteit en naamsbekendheid te verwerven. Voor het andere gaat het meer om hetverstevigen van de relaties met zijn huidige klanten. Voor nog anderen gaat het meer om zijn B2B-relaties eventueel te verstevigen. Voor sommigen is het puur uit liefde voor de club en het aangenaam kunnen vertoeven op de club in de VIP Hospitality.

Om daarop te kunnen anticiperen, hebben we ervoor gekozen om verschillende soorten sponsoring te ontwikkelen die we op maat van uw bedrijf kunnentoepassen. Er zijn al eenvoudige startpaketten zoals het Bronze Business Club membership. Dit start vanaf 2000 Euro en bevat op dit ogenblik een extra waarde van 800 Euro aan o.a. vouchers voor de DINE as ONE en andere netwerkevents. Neem contact op met sales@actasone.be om de meest recente promotie te kennen.

SPONSORING PACKS

BEDRIJVEN

BEDRIJVEN DIE VISIBILITEIT OF

NETWERKING WILLEN

VIA ACT as ONE

RETURN

business club partner

product & services partner

event partner

media partner (max. 5)

main partner (max. 1)

COST

2.000€

2.000€ + deal op maat

2.000€ + deal op maat

15.000€

50.000€

INVESTOR PACKS

INVESTEERDERS

IEDEREEN DIE WIL INVESTEREN EN ZO OOK WIL DEELNEMEN AAN HET

BESTUUR VAN DE CLUB

VIA AVM

RETURN

aandelen / 1 stem

aandelen / 1 stem

aandelen / 1 stem

aandelen / 1 stem

aandelen / 1 stem

COST

25.000€

50.000€

100.000€

250.000€

1.000.000€

24

Met Business Club 1880 zetten we een eerste stap naar een nieuwe toekomst. Een duurzame en succesvolle toekomst waarin de fan centraal staat. Een high-level VIP Hospitality is fundamenteel in een stad met de tweede haven van Europa en dito economie van België.

Zo kunnen zakenrelaties op een professionele wijze ontvangen worden en kan Antwerp terug de place to be worden voor networking op het hoogste niveau. Bovendien is er een kapitale rol bij Antwerp weggelegd voor de bedrijven.

Om die behoefte in te vullen organiseert ACT as ONE van B2B-netwerkeve-nementen en pre-match dinners in samenwerking met sympathiserende sponsors, Antwerpse chefs en toplocaties uit het Antwerpse. In de ideale wereld gebeurt dit natuurlijk in een topstadion met een dito infrastructuur.

Bedrijven kunnen vandaag dus al kiezen uit een waaier van mogelijkheden op maat van hun marketingbudget. Voor meer informatie kan u contactopnemen met ons via sales@actasone.be voor een afspraak met een van onze sales representatives.

BUSINESS CLUB PROMO

- Lidmaatschap Business Club (1880€)- Jaarlijks lidgeld- Ownership (125€)- Membership for Life (10€/jaar)- 10 couverts op Dine as One (650€)- Boek 90 jaar bosuil (40€)- Vrije toegang op ACT events- Promotie via ACT media- Website + sociale media visibiliteit- Visibiliteit/activatie op ACT events- Business netwerk toegang

1.000€EXTRA VALUE+

* enkel voor de eerste 50 inschrijvingen.

2.000€i.p.v. 3.000€

25

Mogelijkheden op de korte termijn

De recente ontwikkelingen op de Bosuil hebben een opening gecreëerd om de stap te zetten naar die community-owned club die de Royal Antwerp Football Club moet zijn. De schuldeisers blijken bereid om beduidende toegevingen te doen, wat van een schuldonderhandeling met ACT as ONE een haalbare kaart maakt. Gebaseerd op de voorzichtige berekeningen van onze financiële cel, stellen wij als nodig kapitaal voor de overname 2 miljoen euro voorop. Ondanks de omvang van het bedrag, menen wij dat dit zeker een haalbare kaart is.Naast de financiële uitdaging van deze overname ziet ACT as ONE nog verdere positieve aspecten die zullen bijdragen tot een maatschappelijk verankerde club binnen de stad Antwerpen. Door de schulden tot een beheersbaar bedrag te herleiden en deels te bevriezen, wordt het moge-lijk om via een vernieuwde saleswerking op een verantwoorde en duurza-me manier aan de wederopbouw van de club te beginnen.

Hand in hand

Om de aftrap te geven voor dit verhaal, roept ACT as ONE alle Antwerp-fans en –sympathisanten op om te helpen bij het ophalen van dit aanzienlijke bedrag. Aan de andere kant van het verhaal staan investeerders uit ‘de coalitie van de welwillenden’, die voor een hefboom zullen zorgen zodat er een gezonde nieuwe start kan genomen worden. Als fans en investeerders samen een bedrag van 2 miljoen euro inzamelen, kunnen we in de rechten treden van Patrick Decuyper en van start gaan. In een volgende fase kan gewerkt worden aan een nieuw Antwerp waarbij met de steun van de supporters het nieuwe seizoen kan voorbereid worden. Zowel onze supporters als het Antwerpse bedrijfsleven zullen gemobiliseerd worden om de werkingsmiddelen aanzienlijk te verhogen.

Budgetprognose: algemeen

Voor de budgettering van RAFC zijn we uitgegaan van de jaarrekeningen van de voorbije seizoenen en hebben we de vergelijking gemaakt met enkele clubs waaraan we ons kunnen spiegelen op het huidige niveau. Hieruit blijkt dat we in het seizoen 2012-2013 een positief resultaat draaiden van een kleine 30.000 euro, zonder evenwel rekening te houden met schuldaflossingen en dergelijke. Van seizoen 2013-2014 zijn nog geen officiële cijfers beschikbaar.

GEZONDEfinanciële instellingUitgeven wat je kan

Royal Antwerp Football Club kan niet langer verlies maken en het is onze overtuiging dat dit ook niet hoeft. Als we kijken naar de geleden schade uit het verleden is de enige oplossing de uitbouw van een stabiele duurzame club. In het begin zal de club nog afhankelijk zijn van anderen, maar op de lange termijn moet ze zichzelf kunnen ‘bedruipen’. Een community-owned club zal RAFC het model bieden om te groeien vanuit haar fanbasis. Maar RAFC moet ook een club worden voor de hele Antwerpse gemeenschap, waardoor alle sinjoren zich opnieuw betrokken voelen bij de club. Op die manier wordt groei een collectieveverantwoordelijkheid.

Onze eerste uitdaging is om de goede wil die aanwezig is om te zetten in kapitaal. Dit zal de financiële balans van de club versterken en het

model van een community-owned club betonneren binnen de structuren van RAFC.

26

Gerekend met het gemiddelde aantal fans van dat jaar komt dit neer op een EBITDA/fan van iets minder dan 6%. Dit zijn betere resultaten dan bijvoor-beeld Westerlo (-282%), STVV (-271%) en Beveren (-333%) in hetzelfde seizoen. Maar we zijn ver verwijderd van de resultaten die haalbaar zouden kunnen zijn bij RAFC. Dat kan ook afgeleid worden uit onderstaan-de grafiek waar zowel Aalst (25%), Lommel (43%), YRKVM (22%) als OHL (60%) laten zien hoe het wel kan.

Budgetprognose: komende 2 seizoenen

De prognose voor de komende 2 seizoenen vertrekt vanuit de cijfers van de voorbije jaren, maar met dien verstande dat de inkomsten van de horeca, merchandising, etc. volledig in handen van de club zijn, wat ook zo onderhandeld moet worden bij een overname. We zijn uitgegaan van een gemiddeld scenario in seizoen 2015-2016 waar-bij we de inkomsten en uitgaven vergelijken met het seizoen 2012-2013 (ook een gemiddeld seizoen op budgettair gebied).

Maar als we de hype kunnen doortrekken worden in het hernieuwde positi-visme rond de club na een overname, moet een escalatie van dit budget met 10-25% zeker tot de mogelijkheden behoren. Voor het seizoen 2016-2017 gaan we uit van een seizoen waarin we weer kunnen aanpikken bij de top 5 en een goed seizoen draaien, zonder even-wel al een eindronde in te calculeren. Als we die kunnen halen in een van beide seizoenen, zal dit alleen maar een bonus zijn, waarmee bepaalde historische schulden verder afgelost kunnen worden.

Bovenstaande cijfers zijn ook vergeleken met de budgetten van onder-staande eersteklasseclubs en getoetst aan de cijfers van de voorbije jaren op RAFC. Ze vormen dus een realistisch beeld van de mogelijkheden om een duurzaam gezonde toekomst van RAFC te realiseren.

Overzicht begrotingen clubs België Pro League seizoen 2014/15:1. KV Kortrijk – begroting: 8 miljoen euro2. KV Mechelen – begroting: 8 miljoen euro3. Lokeren: 7,4 miljoen euro4. Cercle Brugge: 7 miljoen euro5. Waasland-Beveren: 6,5 miljoen euro6. Charleroi: 5 miljoen euro7. KV Oostende: 4 miljoen euro

27

RAFC 2012-2013 RAFC 2015-2016 RAFC 2016-2017brutomarge 2311375 3500000 4000000bezoldigingen 1796879 2000000 2000000andere bedrijfskosten 484617 500000 700000EBITDA 29879 1000000 1300000EBITDA/brutomarge 1.29% 28.57% 32.50%

fans 5259 5000 6000EBITDA/fan 5.681498384 200 216.67

Ownerships

Wie kan er allemaal owner worden?Iedereen kan owner worden. Tussen onze huidige owners zitten baby’s bij wie het rood-witte bloed al stroomt, tot senioren die verliefd zijn op Antwerp(en). Overleden owners blijven opgenomen in onze lijsten. In het vernieuwde Antwerp zal er ook voor hen een plaats zijn.

Waarom 135 euro?Iedereen betaalt minimaal 125€ om owner te worden plus jaarlijks 10€ om je stemrecht te behouden. Er zijn mensen die meer betalen, dat kan perfect. Ons basisprincipe blijft one fan, one vote. We willen dat alles democratisch verloopt, en voorkomen dat wie geld op tafel legt, alles in handen krijgt. Onze club moet lokaal verankerd zijn, moet een brede basis hebben waarop we kunnen bouwen.

Is dat genoeg om de schulden af te betalen?ACT as ONE heeft gezocht naar een bedrag dat voor iedereen bereikbaar is. Dat we met velen zijn, is belangrijker. Sponsors, Investeerders en Overheid zullen volgen als ze zien dat de fan community zich verenigt achter het project. De waarde van ACT as ONE zal stijgen naarmate het aantal owners stijgt.

Kan ik afbetalen?Natuurlijk, want ACT as ONE wil iedereen de kans geven om owner te worden en daarom is er een afbetalingsplan voorzien. Betaal elke maand een stukje en wanneer het bedrag voldaan is, ben jij ook volwaardig owner, met stemrecht in de Algemene Vergadering. Een mooi vooruitzicht, voor jou, voor ACT as ONE en, op een dag, ook voor de club. De tijdspanne die bepaal je zelf, owner ben je vanaf je eerste aanbetaling. Stemrecht krijg je vanaf je 135€ voldaan is.

Het bedrag is te hoog voor mij.Geen probleem, ACT as ONE wil iedereen de kans geven om aan boord te komen. Daarom werd vanuit de community-cel het ‘Donate as one’ project opgezet. Owners en sympathisanten doneren op deze manier kleinere bedragen die ACT as ONE de mogelijkheid geven om mensen, die het voor welke reden dan ook moeilijk hebben, alle kans te geven zich aan te sluiten bij de Antwerp Community.

WHAT ELSEdo you need to knowDe fans van Royal Antwerp Football Club bundelen de krachten in de vzw ACT as ONE om zo een participatie – het einddoel is een meerderheidsparticipatie – in het bestuur van de club te verwerven en een duurzame toekomst voor Royal Antwerp FC te garanderen.

De vzw is op maandag 24 maart 2014 opgericht door een groep supporters die ernaar streeft om de Antwerp-fans inspraak te geven in de leiding van hun club.

Het postadres van de maatschappelijke zetel is: VZW ACT as ONE, Broederminstraat 9, 2018 Antwerpen

28

Ik wil meer geld investeren, is dit mogelijk?Uiteraard is dat mogelijk, maar we zullen altijd trouw blijven aan ons basisprincipe van one fan, one vote. Om aan de wensen van investeerders en sponsors te voldoen, zijn er sponsorpakketten uitgewerkt. Voor elk wat wils.

Kan ik mijn aandeel verkopen?Neen, je aandeel is niet verkoopbaar.

Krijg ik intresten op mijn aandeel?Neen, wij kunnen geen intrest uitkeren.

Kan ik als owner verantwoordelijk worden gesteld?De leden van een Vereniging Zonder Winstoogmerk zijn in hun hoedanigheid van lid niet aansprakelijk. Dit onderstelt dat hun persoonlijke aansprakelijkheid, en dus hun eigen vermogen, niet in het gedrang kan komen door handelingen van de vzw. De bestuurders (leden van de raad van bestuur) zijn beperkt aansprakelijk.

Als het niet lukt, zijn we ons geld dan kwijt?Nee, dat is net het mooie van de zaak. Wij vragen aan iedereen om deze actie te steunen en owner te worden voor 135€. Als het lukt en we kunnen participeren of de club overnemen, PERFECT! Je bijdrage heeft er mee voor gezorgd dat de Antwerpsupporters reële inspraak hebben in het beleid van hun club. Lukt het niet, om welke reden dan ook? Dan verbinden wij er ons toe om uit het beschikbare actief van de vzw terug te storten.

Waarom die 50%+1 aandelen en wat met de rest?We hoeven het warm water niet uit te vinden, dit model van fanparticipatie bestaat al in verschillende landen, waar het zijn deugdelijkheid bewezen heeft.

Fanparticipatie

Fanparticipatie heeft zijn waarde bewezen en is verplichte kost in Duitsland en Zweden. De Bundesliga is de gezondste competitie ter wereld, de stadions zijn in orde en zitten vol. Tickets zijn betaalbaar en de tribunes zijn gevuld met families.

Hoe komt dat?

De clubs zijn in handen van hun fans. Zij bezitten 50%+1 van de aandelen. De overige 49% zijn vrij verhandelbaar en open voor investeerders en andere partners. Zij worden tot deze clubs aangetrokken door de stabiliteit en van een ‘fan-owned club’.

Union Berlin en FC United of Manchester

Fans bouwden in Berlijn zelf een stadion. Loodgieters, metselaars, elektriciens staken de handen uit de mouwen.

FC United of Manchester heeft na 10 jaar 3600 owners en dit jaar openen zij hun eigen stadion ter waarde van 7 miljoen pond. Wat ginder kan, moet hier ook kunnen.

Na een jaar had ACT as ONE al 1700 owners, heel Europa kijkt verwonderd naar deze resultaten. En samen met onze owners gaan ook wij volop voor een stadiondossier.

En net door die fanparticipatie zal ook onze club een nieuw Bosuil-stadion kunnen verwelkomen.

ONE FAN, ONE VOTE !

29

Een nieuw bestuur

Hoe gaat het nieuwe clubbestuur eruitzien?Dit kunnen huidige schuldeisers zijn die hun schulden hebben omgezet in aandelen. Als het investeerders zijn, kan het ook dat zij effectief de club dagdagelijks runnen. Zelfs een mix van beide is een mogelijkheid. Deze groep van mensen wordt aangevuld met tenminste twee bestuurders vanuit de ACT as ONE-community.

Hoe wordt dit nieuwe clubbestuur samengesteld?Vanuit de investeerders of huidige schuldeisers worden mensen voorgedragen om de dagelijkse leiding van de club op zich te nemen. Via een Algemene Vergadering zullen zij, individueel, al dan niet verkozen worden.

Blijft dit nieuwe bestuur voor eeuwig en altijd?Dat kan, maar dat hebben ze zelf in handen. ACT as ONE wil komaf maken met de cultuur uit het verleden en werken aan een Antwerp-bestuur dat de focus legt op de uitbouw van een stabiele club. Elke twee jaar zal er door de owners, op een Algemene Vergadering, een evaluatie gemaakt worden van het hele bestuur. Daar zullen hun mandaten verlengd of beëindigd worden. Maar wie wil er nu mensen kwijt die dagelijks werken voor de club?

Blijft dit nieuwe ACT as ONE-bestuur voor eeuwig en altijd?Neen, voor ons is hetzelfde principe van tel. Op een Algemene Vergadering zullen alle owners kunnen beslissen of de mandaten van de ACT-bestuursleden zullen worden verlengd of beëindigd. En net zoals bij andere verkiezingen kunnen owners vanuit de ACT as ONE-community zich verkiesbaar stellen.

En wat met de ACT-bestuursleden in het clubbestuur?Ook zij zullen herverkiesbaar zijn, net zoals de rest. Bestuursleden vanuit ACT as ONE zetelen evenwel onbezoldigd in het clubbestuur, zoals statutair vastgelegd.

ACT as ONE

Wat is het verschil met de huidige supportersfederaties?ACT as ONE brengt de 3 supportersorganen FAS(C), ASA en ASC 150 samen en wil ook de ‘onafhankelijke’ supporter betrekken. Meer nog, ACT as ONE wil dat de gehele Antwerpse gemeenschap een hart voor Antwerp krijgt.

Is ACT as ONE een onderdeel van Royal Antwerp FC?Nee, ACT as ONE is onafhankelijk van Royal Antwerp FC. Maar wij hopen dat de club zich achter ons project zet. Dat ze inziet dat onze doelstellingen de betrokkenheid van de supporters vergroot. En dat dit alleen maar voordelen voor Royal Antwerp FC met zich meebrengt.

Is ACT AS ONE tegen het huidge bestuur of tegen de club?Nee, ACT as ONE wil een positief verhaal brengen en een einde maken aan de impasse waarin onze club al zo lang vastzit. ACT as ONE is vóór Royal Antwerp FC en wil ervoor zorgen dat de club terug gezond wordt en klaar is voor de volgende 135 jaar.

30

31

Werkten mee aan deze projectfolder:Bram Broeckx - Max Caers - Bart De Vré - Jorgi Ferrari - Wim Geerts - Stephane Huybrechts - Peter MertensSven Naessens - Steffen Peelmans - Georg Szabo - Bart Van de Venster - Peter van Ende - Filip Vangilbergen

Serge Van Hove - Jorgen Van Laer - Robbe van Lier - Luk Wuyts - Olivier Ysewyn

WWW.ACTASONE.BE