INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO

PUERTO EXTENSIÓN TULUM

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

SEMESTRE: IV GRUPO ‘’C’’

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:

HABILIDADES DIRECTIVAS II

NOMBRE DEL TRABAJO:

INVESTIGACION DE LA EXPOCISION DEL PUNTO 1.2

NOMBRE DEL DOCENTE:

ING. JACINTO MAY POOT

INTEGRANTES:

YAZMIN YADYRA KU AY

JENIFER LOPEZ LARA

MARIA FLORA PECH POOT

TULUM QUINTANA ROO A 28 DE ENERO DEL 2015

INDICE

INTRODUCCION.............................................................................................................................3

1.2 INCREMENTO DE LA MOTIVACIÓN Y DEL DESEMPEÑO................................................4

CONCLUSION..................................................................................................................................8

BIBLIOGRAFÍA...............................................................................................................................9

INTRODUCCION

A continuación hablaremos acerca del punto 1.2 el cual se tratara lo que es el incremento de la motivación y del desempeño. Cabe mencionar que en todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación como mecanismo para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadas metas.

La motivación es de importancia para cualquier área, si se aplica en el ámbito laboral se puede lograr que los empleados motivados, se esfuercen por tener un mejor desempeño en su trabajo.

MOTIVACIÓN La palabra motivación deriva del latín motivus o motus, que significa ‘causa del movimiento’. La motivación puede definirse como «el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo». Otros autores definen la motivación como «la raíz dinámica del comportamiento»; es decir, «los factores o determinantes internos que incitan a una acción».[] La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.

DESEMPEÑO [

Se denomina desempeño al grado de desenvoltura que una entidad cualquiera tiene con respecto a un fin esperado. Así por ejemplo, un trabajador puede tener buen o mal desempeño en función de su laboriosidad.

]

1.2 INCREMENTO DE LA MOTIVACIÓN Y DEL DESEMPEÑO

En todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación como mecanismo para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadas metas, ya que representa un fenómeno humano universal de gran trascendencia para los individuos y la sociedad, es un tema de interés para todos porque puede ser utilizada por los administradores de recursos humanos, el psicólogo, el filósofo, el educador, etc.

La tendencia actual en las empresas es querer cultivar y mantener trabajadores motivados y comprometidos con la empresa, así se consigue un alto rendimiento y como contrapartida un mejor nivel de beneficios que se traduce en una mejora de ganancias finales.El problema es que el compromiso con los empleados es difícil de alcanzar y hay que ser conscientes de ello e involucrar a los directivos en la tarea trazando unos objetivos y una planificación para la consecución de los mismos.El fin de la motivación es la creación de un ambiente de trabajo donde los empleados sean altamente productivos y estén muy motivados. Los elementos fundamentales para la

motivación de los trabajadores incluyen:Elegir mejor el personal de cada puesto Reconocer el valor de cada trabajador y de su labor.

Entrenamiento continúo.Tratar a cada trabajador bien; con respeto y con cortesía.Comunicar con cada trabajador de forma continua, especialmente como su trabajo contribuye al éxito de la empresa en general, escuchar e informar.Desarrollar el sentimiento de propiedad y dar autorización para actuar de forma independiente. Esta independencia y responsabilidad requiere exigir resultados y responsabilidad. Enriquecer el trabajo al máximo.

Los elementos que llevan a la desmotivación de los trabajadores incluyen:Tolerar malos resultados de trabajadores penaliza a los que funcionan bien.Manteniendo secreto información crítica para el éxito del trabajo.La promoción de un ambiente competitivo entre trabajadores.Infrautilizándolas habilidades y los talentos de los trabajadores.Tratando a trabajadores injustamente y de forma errática.Criticando en vez de críticas constructivas.Reuniones poco productivas. Objetivos poco claros. Reglas innecesarias. Permitir la política dentro de la empresa.La inflexibilidad de los jefes.La motivación es de importancia para cualquier área, si se aplica en el ámbito laboral se puede lograr que los empleados motivados, se esfuercen por tener un mejor desempeño en su trabajo. Una persona satisfecha que estima su trabajo, lo transmite y disfruta de atender a sus clientes, si eso no es posible, al menos lo intentará. La motivación consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, se puede mencionar que las culturas positivas las construyen las personas, por tal motivo se debe pensar ¿qué puede hacer para estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos?, de tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyos propios.La motivación es un elemento importante del comportamiento organizacional, que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador, permitiéndole sentirse mejor respecto a lo que hace y estimulándolo a que trabaje más para el logro de los objetivos que interesan a la organización.Así mismo, la evaluación del desempeño constituye una técnica de dirección imprescindible en el proceso administrativo. Mediante ella se pueden encontrar problemas en el desenvolvimiento del trabajo del recurso humano. El desempeño de los empleados es la piedra angular para desarrollar la efectividad y el éxito de una institución.Así mismo, la apreciación del desenvolvimiento de una persona en el cargo al cual ha sido asignado es útil para determinar si existen problemas en relación a la supervisión del personal, a su integración a la organización, desacuerdos, como el desaprovechamiento del potencial humano quien podría desempeñarse mejor en otro cargo, etc.

EL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA MOTIVACIÓN

En el desarrollo de este tema es necesario comprender el comportamiento humano para lo cual es importante conocer la motivación humana. Estas posiciones presuponen la existencia de ciertas leyes o principios que pueden explicar el comportamiento humano y los procesos motivacionales desde varios puntos de vista.El concepto de motivación se ha utilizado con diferentes sentidos. En general, motivo es el impulso que lleva a la persona a actuar de determinada manera, es decir, que origina un comportamiento específico, este impulso a actuar puede ser provocado por un estímulo externo que proviene del ambiente o generado por procesos mentales de la persona.Todos de alguna u otra forma vivimos con algún motivo, las cuales se basan en necesidades primarias (aire, alimento, sueño, etc.), o en necesidades secundarias (autoestima, afiliación, etc.) un sentimiento que nos lleva, nos impulsa a realizar lo que deseamos para luego sentirnos satisfechos. En cualquier modelo de motivación el factor inicial, es el motivo para actuar, la razón, el deseo, la necesidad inadecuadamente satisfecha, los motivos hacen que el individuo busque la realización e inicie la acción, los motivos pueden satisfacer en muchas formas.La motivación representa la acción de fuerzas activas o impulsoras, solo se comprende parcialmente, implica necesidades, deseos, tensiones, incomodidades y expectativas. Esto implica que existe algún desequilibrio o insatisfacción dentro de la relación existente entre el individuo y su medio: Identifica las metas y siente la necesidad de llevar a cabo determinado comportamiento que varía de individuo a individuo, tanto los valores y los sistemas cognitivos, así como las habilidades para poder alcanzar los objetivos personales, éstas necesidades, valores personales y capacidades varían en el mismo individuo en el transcurso del tiempo, está sujeta a las etapas por las que atraviesa el hombre, desde niño busca culminar sus estudios o cuando es trabajador tiene otras aspiraciones y motivaciones.El proceso que dinamiza el comportamiento humano, es más o menos semejante en todas las personas, a pesar de las diferencias mencionadas anteriormente. Según Chiavenato (1994) "Administración de los Recursos Humanos" existe tres premisas que explican el comportamiento humano.

El Comportamiento es causado: Es decir, existe una causa interna o externa que origina el comportamiento humano producto de la influencia de la herencia y del medio ambiente. El comportamiento es causado por estímulos internos y externos.

El comportamiento es motivado: En todo comportamiento existe un "impulso" un "deseo" una "necesidad" una "tendencia" exposiciones que sirven para indicar los motivos del comportamiento.

El Comportamiento está orientado hacia objetivos: En todo comportamiento humano existe una finalidad, dado que hay una causa que lo genera. El comportamiento no es causal ni aleatorio, siempre está dirigido y orientado hacia algún objetivo.

La conducta motivada requiere de voluntad. Asimismo, la motivación presenta ciertos componentes tales como:

Una necesidad, son los anhelos de satisfacer alguna carencia o desequilibrio fisiológico (necesidad de agua, alimentos, etc.) y psicológicos (necesidad de compañía, de adquirir algo, etc.) son fundamentales para la especie, pueden ser innatas o adquiridas, como las presenta Maslow la jerarquía está determinada por necesidades fisiológicas – sociales.

Los estímulos, es todo agente concreto o simbólico que al actuar sobre el organismo y ser percibido mediante los órganos de los sentidos, sistema nervioso, se interioriza, puede darse y estar en el ambiente o dentro del mismo organismo, además tiene estructura y fuerza.

Un impulso, es el estado resultante de la necesidad fisiológica, o un deseo general de lograr una meta.

No conviene confundir la necesidad con los estímulos ni con los impulsos, los tres impulsan a actuar, pero su origen y sus funciones son muy diferentes.El hombre, generalmente vive ligado a la importancia que le da motivo y todos los componentes mencionados anteriormente, forman parte de la composición del motivo. Es el hombre quien interioriza el estímulo dándole un sentido, dirección, respeto a lo que quiere alcanzar, teniendo que ser persistente.

CONCLUSION

Como vimos la motivación, es todo aquello que nos impulsa a realizar una cierta acción ya sea por gusto o por recibir algo a cambio, y el desempeño es la forma en la cual nosotros nos desenvolvemos ya sea en nuestra área de trabajo, en la escuela o con la sociedad, estos dos con conceptos van de la mano ya que si nosotros nos sentimos motivados para llevar acabo la realización de una cierta acción la realizaremos de una forma eficaz y eficiente poniendo nuestro mejor desempeño para lograr los objetivos al cual deseamos llegar.

BIBLIOGRAFÍABrígida, H. S. (24 de mayo de 2010). monografias.com. Recuperado el 27 de enero de 2015, de monografias.com: http://www.monografias.com/trabajos38/factores-de-motivacion/factores-de-motivacion.shtml

Brígida, H. S. (24 de mayo de 2010). monografias.com. Recuperado el 27 de enero de 2015, de monografias.com: http://www.monografias.com/trabajos38/factores-de-motivacion/factores-de-motivacion.shtml

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