KanbanwrapupMassimoSarti- Introduzione aKanban5/5

cc:naturalturn- https://www.flickr.com/photos/38956330@N00

Ideeinordinesparsocc:RichardMasoner/Cyclelicious- https://www.flickr.com/photos/99247795@N00

PortfolioManagementcc:PinkMoose- https://www.flickr.com/photos/82072056@N00

Workstepsuggeriti• Idea• Vision• Envisioning• Development• Live

cc:aquopshilton- https://www.flickr.com/photos/76804652@N02

Card• Uncoloreperdivisione/dipartimento

richiedente• Unacardperprodotto/progetto• Quandolacardèindevelopment,i

corrispondentiworkitemdevonoessereinun'altraKanbanboard

• Quandol'ultimoworkitemdelprodotto/progettoèpassatoinproduzione,lacarddelprodotto/progettopassain"Live"

cc:DeanHochman- https://www.flickr.com/photos/17997843@N02

(Hint:occorreutilizzareunaKanbanboarddigitale)

Teamdistribuiticc:LudovicoCera- https://www.flickr.com/photos/21177199@N03

LeankitArteziooKanbanCombinedWIPperJira

TargetprocessKanbanize

....

Pros:Metricheintegrate

KanbanboarddistribuiteIntegrazioneconsistemiTT

Spessoonlineepayperuse(nessunainstallazionerichiesta)

Cons:"Informationradiator"potenzialmente

nascostiDifficoltànelDailyStandupCosti(licenzeopayperuse)

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("StateofAgile"10thyearedition)DiffusionedelmetodoKanban

cc:Domiriel- https://www.flickr.com/photos/17274350@N00

Come"vendere"Kanbanalvostrocapo?

cc:bibabroker- https://www.flickr.com/photos/114663076@N05

IlKanbanèunesperimentoabassorischioconunritorno

eccezionale[cit.BrendanWovchko]

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Capo,vogliocoinvolgereilmioteaminunaattivitàorientataall’ottenimentodiobiettiviconregolediingaggiobendefinite.

L'avanzamentoversoilraggiungimentodegliobiettivisaràmostratoattraversoindicatoridi

statochiaramentevisibili.[cit.LukeHohmann]

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Nonabbiamoparlatodi...• STATIK:SystemsThinkingApproachto

IntroducingKanban• KanbanLitmusTest• PersonalKanban• EnterpriseKanban• Metricheavanzate• Miglioramentocontinuo• LeagendediKanban• ....

cc:zilverbat.- https://www.flickr.com/photos/25228175@N08

Wrapupfinale

cc:marinetank0- https://www.flickr.com/photos/32585732@N05

PerchèlimitareilWorkinProgress?

• PerridurreilLeadTime• Peravereunaqualitàmigliore• Permigliorarelaprevedibilitàeridurrelavariabilità

• Perottenerefeedbackpiùrapidamente

• Percreareperiodiliberi(slack)perimembridelteam

cc:CurtisGregoryPerry- https://www.flickr.com/photos/33124677@N00

ComelimitareilWiP?• Mettereunlimiteatuttoilsistema• Mettereunlimiteadognicolonna(step)

• Mettereilimitiperognimembrodelteam

• Usarele"cadence"• Usarelemetriche

cc:allispossible.org.uk- https://www.flickr.com/photos/60364452@N00

BibliografiadibaseBibliografia

Abbiamoparlatodi:• ComeiniziareadusareilMetodoKanbaninazienda

• Kanbanboardevaluestream• PerchélimitareilWiP• PerchéecomeusareilCFD

cc:launceston_lad- https://www.flickr.com/photos/61364433@N00

GrazieperlapartecipazioneMassimoSarti- Linkedin:https://uk.linkedin.com/in/sartimassimo

cc:ThomasHawk- https://www.flickr.com/photos/51035555243@N01