introduktiontill lean, dag3 - högskolan i skövde · 1 kit med 6 olika artikelnummer istället...

1

Introduktion till

Lean, dag3

AU117G

GRUPPDISKUSSION

Diskutera med grannen:

- Vad gick vi igenom förra veckan?

5 minuter

KURSINNEHÅLL

Dag 3� Kap 3. forts. Jämna ut flödet

� Kap 4. Dragande produktion

� Kap 2. Visuell styrning

� Diskussion inlämning 2 (problemlösning)

� Inlämning av hemuppgift

Dag 4� Prov

2

� Ställtid

� Lägeskontroll (Andon)

� Kontinuerligt flöde

KAP 3, JÄMNA UT FLÖDET (FORTS.)

Produkt A Produkt BStälltid

DEFINITION AV STÄLLTID

Tid mellan: - moment/produkt A avslutas

- moment/produkt B har behandlats med kvalitet.

Sidorna 73-78 i The LEAN toolbox

YTTRE OCH INRE STÄLL

Preparation Setup Clean, Adjust...

Production Running ProductionRunning

ProductionRunning

Production Running

LINE STOPPED

LINE STOPPED INCREASECAPACITY

INCREASECAPACITY

Case 1

Case 2

External ExternalInternal

Fall 1

Fall 2

Tillverkning Tillverkning

Yttre YttreInre

TillverkningTillverkning

STILLASTÅENDE

STILLA-STÅENDE

ÖKAKAPACITET

ÖKAKAPACITET

Förberedelse Momentbyte Efterarbete

3

Alternativ 1.

Timmar tillgängliga för tillverkning

Timmar tillgängliga för tillverkning

Ställtid

Ställtid

VARFÖR BÖR STÄLLTIDEN MINSKA?

Alternativ 2

Ställtid Timmar tillgängliga för tillverkning - Modell A

Moment CMoment BMoment A

VARFÖR BÖR STÄLLTIDEN MINSKA?

LÄGESKONTROLL(ANDON)

Viktigt:

� Omedelbar reaktion

� Aktivitet startas omedelbart

� Positivt att stoppa verksamheten


4

LÄGESKONTROLL -EXEMPEL

Nedräkningtakttid

ArbetsstationGrönt: Linjen rör sig. Gult: Ber om hjälp.Rött: Process avstannat.

Tid

Producerat antal per dag

Totalt uppfyllt produktions-antal

AndontavlaSidan 88-89 i The LEAN toolbox

� Inga eller minimala mellanlager

� Inga köer eller väntetider

� Inga onödiga förflyttningar

ENSTYCKSFLÖDE


MATERIALFLÖDE

1 kit med 6 olika artikelnummer istället för 6 lastpallar

5

MATERIALHANTERING

Två-lådesystem Mjölkrundor

� Balansering, Ledtider och Utjämning

� Dragande produktionssystem

� Signalsystem (Kanban)

KAP. 4 DRAGANDE PRODUKTIONSSYSTEM

Sidan 97-118 i The LEAN toolbox

0

10

20

30

40

50

60

Tid

(min

)

Planerad tid (Takttid)

Cykeltid

BALANSERING/UTJÄMNING


6

Systemeffektivitet v/s individuell effektivitet

VILKEN TAKT SKALL VI HÅLLA?

Hitta icke värdeadderande aktiviteter:

1. Kartlägg existerande process

2. Mät upp tid i varje delmoment

3. Ifrågasätt varje delmoment

4. Enas om en åtgärdslista

5. Genomför

6. Följ upp

FÖRKORTA CYKEL- OCH LEDTID

Sidorna105-107


DRAGANDE PRODUKTIONSSYSTEM

7

DRAGANDE PRODUKTION

� Jobba BARA efter kundbehov (intern/extern)

� Använd TYDLIGA signaler för styrning

DRAGANDE PRODUKTION

Person A Person B

Py

PxPx

Py

Px

PyPx Px Px

PxPx

Behovsstyrd verksamhet

Process 1 Process 2


SIGNAL-SYSTEM(KANBAN)

8

SIGNALSYSTEM

� Behovsanpassad styrning av INFORMATION,

MATERIAL och TILLVERKNING

TYPER AV SIGNALSYSTEM

� Tom låda, behållare eller plats

� Mätare av olika slag

� Informationskort

A

SUPERMARKETPRODUCT A

PROCESS 2

Prod. A

A A \

PROCESS 1

A

A

A

A

SUPERMARKET

När korten är så många att de når den gula

sektionen är det en signal för process 1 att fylla

på snabbköpet.

A

A

A

9

EXEMPEL PÅ SIGNAL-TAVLA

Vilken artikel måste fyllas på?

Art. A Art. B Art. C

INLÄMNING 2

Kvalitetsåterkoppling med grannen, 5min

Lämna över er inlämningsuppgift!

Ge återkoppling:

Vad var otydligt?

Vad kan förbättras?

Diskussion inlämning 2 (20 minuter)

- Problemet/Orsaken

- Användbara Verktyg/Metoder

- Lösningar/Prioritering

INLÄMNING 2

10


VISUELL STYRNING/LEDNING

METODER FÖR VISUELL STYRNING

� Standardisera information!

� ALLA ska förstå aktuellt läge!

- så ofta det bara gå!

Bild 37

� Visuell indikator – Ger bara information, en bild eller en skylt

� Visuell signal – Påkallar uppmärksamheten, en brev på datorskärmen, en ljusfyr som ändrar färg.

� Visuell styrning – Visar begränsningar, placera saker i rutan.

VISUELL ARBETSPLATS

11

KOMPONENTER I SYNLIGA PROCESSER

� VärdeFlödeAnalys

� Spagettidiagram

� Standardisering

� Slöserierna

� Fiskbensdiagram

Färgmärkning Godkänt

Status kontroll (ex. Tryck, temperatur)

KOMPONENTER I SYNLIGA PROCESSER

� 5S

� Rättssäkring (Poka Yoke)

� SMED

� Lägeskontroll (Andon)

� Kanban

� ALLA ska förstå aktuellt läge!

43

PROVET

Hemsidan: www.his.se/au117g

Övningstenta

OBS! Ta med legitimation, penna & suddgummi. Kom innan 08:15!

12

44

SYSTEMET

Lean är inte bara verktyg...

Lean är ett tankesätt!

45

SYSTEMET

Bild 46

Gör allt visuellt

Allas engagemang

Involvera alla

Enkla metoder

Gå dit det händer (Gemba)

Disciplin

Inga syndabockar

NÅGRA RÅD PÅ VÄGEN SAMMANFATTNING

13

LEAN

� Långsiktighet

� Rätt process ger rätt resultat

� Utveckla anställda och partner

� Lös rotproblem

SIMULERING

Dag 1: Utgångsläge/Mätningar

Dag 2: Förbättringsarbetet

Dag 3: Flyt och lägeskontroll

introduktiontill lean, dag3 - högskolan i skövde · 1 kit med 6 olika artikelnummer istället...

Documents