introduction sur alternext paris · 2016. 11. 28. · 2013 2014 2016 le montant de 20 m€...
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Introduction sur Alternext Paris
2
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ou au profit de U.S. persons sauf après
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Financial Services and Markets Act 2000 (Financial
Promotion) Order 2005 (l’ « Ordonnance ») ou (ii)
aux personnes répondant à la définition de l'Article
49(2) (a) à (d) de l’Ordonnace (sociétés à valeur
nette élevée, associations non immatriculées…) ou
(iii) aux personnes pour lesquelles une invitation ou
un engagement d’investir (au sens de la section 21
du Financial Services and Markets Act 2000) en
relation avec l’émission ou la vente de titres
financiers peut être communiqué légalement (ces
personnes étant dénommées « Personnes
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résident de ces pays. La distribution de la
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de restrictions législatives ou réglementaires, et les
personnes en possession de ce document doivent
prendre connaissance de ces restrictions et les
respecter. Le non respect de ces restrictions peut
constituer une violation des lois applicables en
matière de titres financiers.
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Vos interlocuteurs
Hervé Yahi / Co-fondateur, Président et CEO
PLUS DE 25 ANS D’EXPÉRIENCE DANS L’INDUSTRIE INFORMATIQUE• DG de 3DVIA Dassault Systemes, de Virtools (France, Canada)
• Groupe CS, DG Lignes de solutions CSSI
• Président de RAND (UK)
• PDG de Verilog
• PDG Europe de Computron (Amex)
• Vice Président de Bull Corp.
• PDG de Transtar Software SA et Inc. (France, US)…
Ingrid Eeckhout / Directeur Général Délégué, COO et Spécialiste SaaS
PLUS DE 10 ANS D’EXPÉRIENCE DANS L’INDUSTRIE SIRH• Fondatrice et Présidente de TEHMS
• Stanford University, Innovation and Entrepreneurship Program / International Business
• Ecole d’ingénieur Telecom Lille
Jean-Marie Brosse / CFO
PLUS DE 15 ANS EN GESTION FINANCIÈRE ET CONTRÔLE DE GESTION• Président d’Equitime
• Contrôleur financier dans le Groupe Tecnomatix (Nasdaq)
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En 2010une vision disruptive du marché des logiciels HCM
Créer une suite logicielle sans équivalent intégrant
les nouvelles contraintes de la gestion du capital humain
(Human Capital Management)
NOUVEAUX PROFILS
DE COLLABORATEURS
« Millennials »*
* Millennials : génération née entre les années 1980 et 2000
NOUVEAUX BESOINS
DES ENTREPRISES
Gestion complexe
de ressources multiples
NOUVEAUX CONSOMMATEURS
DES LOGICIELS
Non spécialistes
“ “
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2016, une offre complète commercialisée et dédiée au HCM hors paye
Acquisition et
gestion des talents
Gestion des temps
et activités
E-recrutement Entretiens Formations Passeport
collaborateurAbsences Temps et
activités
Planification
SaaS
depuis
2014
SaaS-Apps
depuis
début 2016
Juin 2014
Acquisition
de Tehms
Gestion
des Talents
Décembre 2013
Acquisition
d’Equitime
Gestion
du Temps
et des Activités
Un développement accéléré : > 20 M€ investis en R&D en 5 ans
Création
de HSW
2010 2012
Juin 2012
Acquisition
de LPDR
Acquisition
de Talents
2014
Ouverture
de Horizontal
Software Inc.
2011
Début du projet
(17 M€)
Lancement
de l’offre
SaaS
Lancement
du mode
App
LANCEMENT DE LA COMMERCIALISATION
PHASE DE DÉVELOPPEMENT R&D
2013 2014 2016
Le montant de 20 M€ correspond à 17 M€ reçus de Bpifrance par l’ensemble des partenaires du projet PAJERO ainsi qu’aux montants
investis par les actionnaires historiques afin de financer l’effort de R&D de HSW sur des projets complémentaires
6
7
Le Groupe Horizontal Software aujourd’hui
78salariés (dont 40% en
R&D)
+ de 500 000collaborateurs gérés
7,5 M€*de levées
de fonds
5,5 M€de CA 2016(e)
+31% par rapport au 31/12/2015
+ 6 M€**d’aides,
CIR & subventions
57%
16%
14%
11%2%
Holding
Incubatrice
Internet et Mobile
Autres fonds**
Salariés***
* sur une base actionnariale entièrement diluée
** notamment FINOVAM et NFA (Nord France Amorçage)
*** salariés et mandataires sociaux (hors Truffle Capital)
Actionnariat* à la date du visa
Autres actionnaires nominatifs
*augmentations de capital en numéraire
**subventions (3,9 M€) et aides remboursables (2,6 M€)
Introduction sur Alternext Paris
Introduction sur Alternext Paris
Une offre logicielle de nouvelle génération et évolutive
9
Un socle technologique commun avec une architecture Cloud ouverte
Modules
Acquisition et
gestion des talentsGestion des temps
et activités
Gestion des
recrutements
Gestion des
entretiens
Gestion des
formations
Passeport
collaborateur
Gestion des
Absences
Gestion des
activités
Planification automatisée
et optimisation plannings
LANGAGE HUDL
OPTIMISATION
PLATEFORME LOGICIELLE OUVERTE AVEC ARCHITECTURE CLOUD
SaaS et SaaS-Apps*
Une offre complète qui couvre tout le marché HCM (hors paye)
* Le mode Saas-Apps couvre à ce jour la gestion des entretiens pro (mode Freemium). D’ici fin 2017, il couvrira l’ensemble du périmètre (mode Premium)
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Business Case :restauration rapide
Le besoin
Un logiciel de gestion quotidienne des plannings
prenant en compte de multiples contraintes
Equité
Législation Salariés Objectifs
Souhaits
Disponibilités
Vie privée
ClientsTurnover
Efficacité
CA+ Qualité
Affluence
Horaires
Week-ends
Repos
Coupures
Pénibilité
Heures sup.
Plus de 300 contraintes spécifiques à chaque
problème à paramétrer par un consultant
La solution d’optimisation des plannings :
Génération automatique de modèles de problèmes
Détection automatique des incohérences
Reformulation du problème initial
• Coûts de sets-up & mises à jours
+ Solution intégrée (vs association d’éditeurs de logiciels)
++ Budget optimisé
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Solution Problème
Résultat
Instance
Système Résolution par
la solution d’optimisation
Sélection du ou des solveur(s)
adapté(s) permettant la résolution
intelligente et automatique de problèmes
dynamiques complexes
Ensemble de solveurs
Réactivité/Gain de temps
Économies
Optimisation
Performance
Ergonomie
Flexibilité/Evolutif
+
+
Service
Déclenchement SRE
Le langage HUDL
utilisation de modèles préétablis
par secteur d’activité pour
un set-up / déploiement
3x plus rapide de la solution
Solution d’optimisation
des plannings
Des modèles de résolution automatique au service de la gestion de planning
Un modèle économique structuré
avec une facturation mensuelle par
collaborateur géré
2015
600 restaurants1ère installation
sur le restaurant le plus
important au monde
en chiffre d’affaires
(Paris – La Défense) :
250 personnes gérées
30 restaurants supervisés
(2 500 personnes gérées)
60 restaurants en cours
de déploiement
2016 2020
Repeat
business
Exemple :
Set-up + facturation à 1,5€/mois/collaborateur géré
sur le module temps & activités
Avec 100 salariés en moyenne par restaurant
et une base de 600 restaurants = 1 M€ de CA récurrent
en 2020
12
Une récurrence de CA et repeat business
13
Une stratégie commerciale claire et ciblée sur l’offre SaaS
Renforcement des équipes commerciales
Marketing & Commercial10 Personnes
Modèle de vente directe
Accélération de
la stratégie de déploiement
verticale par métiers
& Replicate
Modèle de pricing :
SET-UP + 1 € à 7 € / mois / collaborateur géré (fonction des modules choisis)
Contrats type de 3 à 4 ans
14
Qui fonctionne…
Santé Services - Industrie - Infrastructure
Distribution Restauration - Hôtellerie - Loisirs
TO
P1
0 =
23
% d
u C
A 2
01
5
Objectif : multiplier les contrats à forte
récurrence > 1 M€ sur un cycle de 3 / 4 ansEstimation société
30%
7%23%
40%CA
2015
par
secteur
Introduction sur Alternext Paris
Introduction sur Alternext Paris
Yootalent, l’offre disruptive
dédiée à la génération « Millennials »
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L’enjeu des métiers du HCM : séduire et fidéliser la nouvelle génération « Millennials »
D’ici 2020, les Millennials représenteront
50% des salariés(1)
(1) Etude « Millennials at work Reshaping the workplace », par PWC, 2011
Applications
mobiles (App)
Ultra-connecté
Rebelle à l’autorité Hyper-communicant
Impatient
Multitâche
Entertainment addict
EngagéParticipatif
Social junky
Indépendant
Curieux-éclectique
Surinformé
Créatif
ZAPPEUR
Caméléon
GAMER
Immature
Narcissique
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Conséquence directe : la digitalisation s’installe au cœur de l’entreprise et modifie les rapports avec les salariés
80% DES DIRECTIONS DES RH INDIQUENT
QUE LEUR FONCTION EST IMPACTÉE
PAR LES PROJETS DIGITAUX
Source : Etude par Camana Conseil et myRHline.com sur la digitalisation de la fonction Ressource Humaine
du 1er juillet au 13 septembre 2016. 484 Directions des Ressources Humaines ont participé à cette étude.
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Une réponse efficiente issue d’un même socle technologique : Yootalent
Une stratégie marketing
basée sur le Freemium(1ère App gratuite*, les suivantes
payantes)
Accessible partout
et à tout moment
Partage de l’information
au fil de l’eau
Profil utilisateur/
Mise en avant
* Entretiens pro
Talents clés
Réseaux
Gamification
19
2016 2017
PRICING
Pas de SET-UP
+ environ 1 € à 10 € / mois /
collaborateur géré (fonction des App choisies)
Entretienpro
FormationDossier
collaborateur
Entretienannuel
Métiers Compétences
Congés Recrutement
FREEMIUM PREMIUM
60 entreprises Freemium France + 5 Freemium US
Premier bilan positif du plan d’acquisition Freemium
9 mois après le lancement de la 1ère App (Entretien pro)
Un pricing clair et un plan de route bien défini avec 10 Apps prévues d’ici fin 2017
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Notre stratégie de go-to-market
sur Yootalent
MarketingDigital &Viral / INTERNE
Internet
Réseaux sociaux
Webinar
Phase acquisition clients Accès à 1 App Freemium : Entretiens Pro
Ambassadeur/ EXTERNE
Consultant RH
Consultant
Digitalisation
Phase Déploiement Schéma naturel de Déploiement/Nouvelles Apps payantes
RecrutementsEntretiens
annuels
Formations
Carrières
Temps d’activités
Absences
PlanificationEntretiens
Pro
Freemium
Exemple de parcours type
Yootalent : 0,92 € vs Métrique
secteur : 1,1 €*
Coût d’acquisition Client
* Source : Pacific Crest - SaaS Market Update and Review of SaaS Business Metrics and Economics – 23 juillet 2015
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Un plan de route bien engagé
2016 2017
Poursuite Premium
France & Démarrage
Premium US
10 Apps lancées
d’ici fin 2017 à environ 1 € /
App / mois / collaborateur
géré
2/3 des entreprises en freemium ont exprimé
leur intérêt pour acheter 1 App en premium
Démarrage Premium France
Une avance de 8 mois sur les objectifs de
taille de communauté
60 entreprises freemium (représentant
29 372 collaborateurs)
Démarrage Freemium France
5 entreprises (représentant environ 700collaborateurs gérés)
Démarrage Freemium US
Introduction sur Alternext Paris
Introduction sur Alternext Paris
Un modèle économiquedéjà éprouvé
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Un modèle SaaS basé sur la forte récurrence de chiffre d’affaires
Solution Cloud-SaaS = Set-up + abonnements
Set-up + facturation au collaborateur géré = forte récurrence du CA
2014 2015
1,2 M€ 1,8 M€
2,9 M€ 2,4 M€ 2,1 M€
3,4 M€
2016(e)
4,1 M€
4,2 M€
5,5 M€
Mode
Cloud-SaaS
Licence
Client-Serveur
S1 2016
1,8 M€
S1 2016
1,1 M€
+89%
Une organisation structuréeavec une forte dimension R&D
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Une approche fonctionnelle métiers
dans l’organisation du groupe
40%de l’effectif total
au 30/09/2016
R&D PRODUITS31 personnes
VENTE & MKGT12 personnes
SUPPORT & CONSEIL26 personnes
DIRECTION & ADMINISTRATIF
9 personnes
33%de l’effectif total
au 30/09/2016
15%de l’effectif total
au 30/09/2016
12%de l’effectif total
au 30/09/2016
Données au 30 septembre 2016 – Nombre total de collaborateurs : 78
Données consolidées auditées en M€
(normes françaises)2014 2015 S1 2016
Variation
2014/2015
Produits d’exploitation 5,1 5,2 3,2 +2,5%
dont chiffre d’affaires 4,1 4,2 2,9 +3,1%
dont Licence client serveur 2,9 2,4 1,1 -17,9%
dont Cloud-SaaS 1,2 1,8 1,8 +57,1%
dont autres produits 1,0 1,0 0,3 -
Charges d’exploitation 6,2 7,1 4,3 +13,7%
dont achats de mat.1ères &
marchandises0,2 0,1 0,1 -12,7%
dont achats et charges externes 1,4 1,6 1,2 +11,3%
dont Impôts et Taxes 0,1 0,2 0,1 +40,5%
dont charges de personnel 4,0 4,6 2,6 +14,5%
dont dotations aux amortissements &
provisions0,5 0,6 0,3 +11,5%
Résultat d’exploitation (1,2) (1,9) (1,1) -63,0%
Produits et charges financiers (0,1) (0,2) (0,1) +104,6%
Dotation aux amortissements des écarts
d’acquisition(0,1) (0,2) (0,1) +41,7%
Résultat net (1,3) (2,3) (1,1) -70,4%
Un objectif de chiffre d’affaires 2016 de 5,5 M€
(+31% par rapport à fin 2015)
&
Une rentabilité d’exploitation dès 2018
451
25
Compte de résultat simplifié
26
Bilan au 30/06/2016
6,4
2,6
0,5
TOTAL : 9,5 M€
ACTIF PASSIF
4,6
4,3
0,6
CAPITAUX PROPRES
AUTRES PASSIFSdont dettes financières : 1,3
dont produits constatés d’avance : 0,9
AUTRES FONDS PROPRESAvances remboursables Bpifrance
ACTIF IMMOBILISEdont écarts d’acquisition : 1,6
dont incorporels : 2,9
ACTIF CIRCULANTdont clients : 2,3
dont CIR+CICE : 0,5
dont autres créances : 1,3
dont factor : 0,2
DISPONIBILITÉS
Données consolidées auditées en M€ - Normes françaises
5,5 M€27
3 M€
BACKLOG SERVICES
AU 31.10.2016
BACKLOGRECURRENT*AU 31.10.2016
2,5 M€
BACKLOGau 31.10.2016
Un backlog embarqué de 5,5 M€
Données au 31 octobre 2016 Backlog = chiffre d’affaires restant à facturer sur les 12 prochains mois* Dont 1,1 M€ en maintenance
Introduction sur Alternext Paris
Introduction sur Alternext Paris
Une stratégie de conquête de marchés engagée et ambitieuse
Un marché du HCM en croissance de +8,2%
7,8Mds USD
Nos marchés
Deux drivers forts sur notre marché cible :
Une croissance naturelle du marché (équipements/renouvellements)
Une augmentation plus rapide
des logiciels en mode SaaS
* Etude « Human Capital Management Software Market Overview », par Shea & Company, 2015
Marché en milliards de dollars*
5,2 5,7 6,1
7,7
1,61,7
1,8
2,3
1,51,6
1,7
2,1
0,8
0,9
1
1,3
0,8
0,9
1
1,3
0,5
0,5
0,6
0,8
10,411,3
12,2
15,4
2013 2014 2015 2018
Activité Cœur HR
Workforce
Recrutement
Formation
Performance
Paye
Marché HSW
l Bonus/Prime
l Performance
l Formation
l Recrutement
l Workforce
l Paye
* * Estimation société
29
30
Un positionnement concurrentiel solide pour capter la croissance
Nouvelle classe
d’expérience utilisateur et
de consommation du logiciel
Expérience utilisateur
obsolète ou absente
Gestion
des RH
Optimisation du
capital humain
Source : Société
Offres « ancienne
génération »
Offres « nouvelle
génération »
31
Une levée de fonds pour…
Consolider notre avance technologique :
Poursuivre les innovations produits sur nos deux modes SaaS et SaaS-
Apps
R&D
30%
Conquérir rapidement de nouvelles parts de marchés :
Renforcer les équipes Marketing et Sales dédiées SaaS et SaaS-
Apps en France et aux Etats-Unis
Besoins générés par la croissanceExploitation
20%
Commercial
& Mkgt
50%
Un développement essentiellement organique, potentiellement
accéléré par croissance externe
2020
Nos objectifs
SaaS
Stratégie
verticale &
repeat business
SaaS-Apps
Stratégie ciblée
sur les growth
& high growth
companies
Atteindre l’équilibre
d’exploitation
Chiffre d’affaires X4 *
25 M€ avec une forte
récurrenceObjectif :
10 M€ de CA
Objectif :
15 M€ de CA
* Par rapport au CA 2016
200 000 collaborateurs gérés (enpremium) sur unemoyenne de 4/5 Apps
Dès
2018
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Introduction sur Alternext Paris
Introduction sur Alternext Paris
Modalités
34
Calendrier
Visa de l'AMF Vendredi 25 novembre 2016
Ouverture de la période de souscription de l'offre au public
et du placement globalLundi 28 novembre 2016
Clôture de la période de souscription de l'offre au public
et du placement globalJeudi 8 décembre 2016
Fixation du prix et allocation des actions Vendredi 9 décembre 2016
Emission des actions et règlement-livraison Mardi 13 décembre 2016
Début des négociations sur Alternext Mercredi 14 décembre 2016
Date limite d'exercice de l'option de surallocation/
Fin de la période de stabilisation éventuelleSamedi 7 janvier 2017
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Marché de cotation
Alternext Paris (Euronext)
ISIN : FR0013219367 - Mnémo : ALHSW
Fourchette indicative
de prix
10,20 euros et 13,80 euros par action
Modalités de l'Offre
Offre au public en France (OPO) & Placement
Global destiné aux investisseurs institutionnels.
708 333 actions nouvelles à émettre dans le cadre
d’une augmentation en capital en numéraire.
Clause d’extension : un maximum de 814 582
actions nouvelles à émettre.
Clause d’extension et Option de sur-allocation :
un maximum de 936 769 actions nouvelles.
Montant brut de l'opération
Environ 8,5 M€ sur la base d'un prix égal au point
médian de la fourchette indicative du prix de l'offre,
soit 12,00 €.
9,8 M€ en cas d'exercice intégral de la clause
d'extension.
11,2 M€ en cas d'exercice intégral de la clause
d'extension et de l'option de sur-allocation.
Engagements de
souscription
● Holding Incubatrice Internet à hauteur de 635 k€
par voie de compensation de créances
● Monsieur Jean Mounet, administrateur non
actionnaire de la Société, à hauteur de 151 k€
par voie de compensation de créances,
correspondant à la valeur nominale de
l’obligation souscrite le 16 novembre 2016
majorée des intérêts courus au taux annuel de
10%
● Truffle Capital, actionnaire principal de la
Société détenant 63,4% du capital et des droits
de vote de la Société avant l’Offre, à hauteur de
1 500k€ en numéraire
● Keren Finance à hauteur de 1 600k€. Cet
engagement irrévocable et à un prix maximum
de 10,90 euros par action, s’effectuera
exclusivement en numéraire, étant précisé que
cet ordre sera servi en priorité et intégralement
dans la limite de 16% du produit brut de l’Offre
Engagements d'abstention
et de conservation
● Un engagement de conservation d’une durée de
183 jours calendaires à compter de la date des
premières négociations des actions sur le
marché Alternext d’Euronext à Paris, soit
jusqu’au 14 juin 2017, et sauf avec l’accord du
Chef de File et Teneur de Livre pour une durée
supplémentaire de 182 jours calendaires, soit du
15 juin 2017 au 13 décembre 2017, pour la
totalité des actionnaires existants de la Société
(hors Nord France Amorçage) et la Holding
Incubatrice Internet.
● Un engagement de conservation d’une durée de
365 jours calendaires à compter de la date des
premières négociations des actions sur le
marché Alternext d’Euronext à Paris, soit
jusqu’au 13 décembre 2017, pour l’actionnaire
existant de la Société Nord France Amorcage
(NFA) ; FINOVAM, ALLIANSYS et Financière
TRIO, concernant les actions qui leur seront
attribuées dans le cadre de la conversion de
leurs obligations convertibles en actions.
● Un engagement d’abstention de 365 jours
suivant la date du règlement-livraison des
Actions Nouvelles, sauf accord préalable écrit
du Chef de File et Teneur de Livre notifié à la
Société et dans les conditions fixées dans la
Note d’Opération.
Modalités
2% Autres actionnaires nominatifs
42%
10%9%
8%
29%36
RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE
AVANT L’OFFRE
RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE
APRÈS L’OFFRE
(En cas d’émission à 100% hors clause d’extension et hors option de sur-allocation )
Répartition du capital envisagée
57%
16%
14%
11%
* sur une base actionnariale entièrement diluée
** notamment FINOVAM et NFA (Nord France Amorçage)
*** salariés et mandataires sociaux (hors Truffle Capital)
Holding
Incubatrice
Internet et Mobile
Autres fonds**
Salariés***
* sur une base actionnariale entièrement diluée
** notamment FINOVAM et NFA (Nord France Amorçage)
*** salariés et mandataires sociaux (hors Truffle Capital)
Holding
Incubatrice
Internet et Mobile
Autres fonds**
Salariés***
2% Autres
actionnaires
nominatifs
Flottant
37
Pourquoi investir
Investissezdans une French Tech
Une société de croissance dans un marché du HCM à fortes barrières à l’entrée
Une offre innovante sans équivalent sur le marché…
…déjà adoptée par des sociétés de référence
Un modèle économique à forte récurrence
Une stratégie commerciale ambitieuse, claire et ciblée
38
Listing Sponsor & Conseil Chef de file et teneur de livre
Conseil de la Société Communication
Juridique Commissaires aux comptes
Partenaires
Introduction sur Alternext Paris
Introduction sur Alternext Paris
Annexes
40
Notre mapping produits Yootalent
Périmètre
gratuit
Entretiens d’évaluation
Base de
données RH
Satisfaction
Définition et
évaluation des
objectifs
Demandes de formationRevue des
carrières / Talents
SuccessionRéférentiel métiers
et compétences
Mobilité
Missions
Prime/Bonus
Planification
Legal
Compliancy
Gestion des
temps et des
activités
Badgeage
Référentiel des activités
Optimisation des
ressources
Planification
d'activités
Contraintes de
planification
Analytics Saisonnalité
Simulation
de planning
Gestion des
absences
Legal
compliancy
Programme de
formation
Compteurs
Souhaits
Workflow
Process
d’intégration
Culture
d’entreprise
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de formation
Plan de formation
et financement
Catalogue de
formation
Evaluation des
compétences
Revue de
salaire
Entretiens
professionnels
41
Des projets R&D aux côtés d’acteurs de premier plan
Projet phare en R&D Projets connexes
Projet
/ ISI
Création par HSW
d’un consortium
en mars 2011
Parallélisme, langages
naturels et architectures
SaaS/Cloud
Budget de 17 M€
Projet FUI / TIMCOamélioration des performances pour la résolution
des problèmes complexes
Projet PTZI Bpifrancecomplément de Pajero et lancement offre SaaS
Freemium/Premium
Projet PIA FSN (AAP CISN2) / ADAMmeAnalyses de Données & Applications sur Mémoires
de masse étendues
42
Acquisition
et gestion des
talents
Planning Optimisation Licence* SaaS Saas/App
Type 1 : Hybride
Oracle - -
ADP GSI France - -
Kronos - -
Cegid (Yourcegid) - -
HR Access - -
Halogen Software - - -
Talentia - -
Horoquartz - -
Octime - --
Type 2 : Exclusivement SaaS
SAP Success factor - - - -
Workday - - -
Cornerstone - - - -
Talentsoft - - - -
Type 3 : SaaS/App
Namely - - -
Bamboo HR - - -
Type 4 : Horizontal Software
* Activité pour les clients historiques
Panorama concurrentiel
4334%
30%
13%
17%
6%
En 2013, les équipes RH françaises consacraient 34% de leur temps à la gestion de la paie et l’administration du personnel pour seulement 30% à la gestion RH
(recrutement ou formation) et 13% à la stratégie RH (performance et gestion des talents). Une part importante du temps des équipes RH est donc encore
consacrée à des activités administratives chronophages, au détriment de missions plus stratégiques telles que l’acquisition ou la gestion des talents. Or, la
fonction RH est considérée comme un levier d’optimisation de la performance des entreprises par 97% des décideurs, et seulement 22% la juge suffisante1.
Répartition moyenne par activité du temps passé
par les équipes RH – France, 2013(en % de décideurs)
Optimisation des performances par les RH
Autres activités, hors périmètre RH
Autres activités RH (communication,
hygiène, partenaires sociaux…)
Paie / Administration
du personnel
Stratégie RH
(inc. performance, talents, RSE…)
Gestion RH (inc. recrutement,
formation, carrières…)
[1] « Optimiser la gestion des processus RH pour contribuer à la performance de l’entreprise : solutions & tendances 2015 », par MARKESS International, mars 2013
44
Un marché du SaaS en croissance
[1] « Application Adoption Trends 2016: SaaS Expands Across The Enterprise And Across The Globe », par Forrester, mars 2016
Taux de transformation des logiciels
en SaaS des entreprises Européennes
et Américaines (2015)[1] :
Évolution du chiffre d’affaires des éditeurs
de logiciels en France (base 100 en 2007) :
Étude « L’édition de logiciel », par Xerfi France, édition juillet 2016
Colonne2
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Colonne12
Colonne13
l SaaS
l Hybride
l Passage en SaaS à 2 ans
l Passage en Hybride à 2 ans
Finance
Ressources Humaines
Progiciels
Approvisionnement
Cycle de vie produit
Service Client
Gestion de la Supply chain
Gestion des commandes
Solutions spécialisées
Automatisation de la force de vente
Commercial
Solutions marketing
19% 19% 24% 9%
20% 23% 23% 9%
19% 23% 24% 9%
18% 24% 27% 11%
19% 26% 26% 10%
18% 23% 28% 12%
20% 24% 27% 10%
19% 26% 27% 10%
20% 24% 25% 13%
23% 25% 24% 10%
23% 24% 28% 8%
20% 23% 30% 12%
2010 2011 2012 2013 2014 2015
107,4 114 116,7 119,1 122,6 127,5
45
Un marché riche en opérations financières
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