Introduction à Prince 2▪Ou comment Prince m’a sauvé de l’Agile

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• Spin-off universitaire• Créée en 2007• Dans le domaine informatique• Dédiée à la gestion de données sensibles

• Pas de capital externe• Lean company

• 25 ETP + 2 administrateurs externes• Bilan positif chaque année depuis sa création

Plan▪Agile : oui…mais▪Gestion de projet classique ▪Prince2 : les principes▪Les grands thèmes▪Etapes minimales▪Quelques outils

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Agile : oui…▪Grande productivité

▪Motivation des équipes

▪Satisfaction client

▪Interaction continue

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Agile : mais…▪Budget ?

▪Délais ?

▪Scope fixe ?

▪Perte de suivi ?

▪Planning long terme ?

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Gestion de projet « classique »▪Gestion ▫ Budget▫ Qualité▫ Délais

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Prince 2 : origines▪PRojects IN ControlledEnvironnements

▪UK Government with HM

▪Maintenant Axelos

▪1989

▪750 pages pour Prince2 Agile

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Prince 2 dans les grandes lignes▪7 Principes

▪7 Thèmes

▪7 Process

▪Information écrite (Records)

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Principes de la méthode▪Justification métier continue▪Apprendre de l’expérience▪Définir les rôles et responsabilités▪Gérer par étapes▪Gérer par exception▪Focus sur les produits▪Adapter au projet

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¨Justification métier continue▪Justification du projet

▪Evaluation des bénéfices du projet

▪Information écrite et revue

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Apprendre de l’expérience▪Enregistrer l’information

▪Tirer les leçons des projets

▪Amélioration continue

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Rôles et responsabilités définies▪Définir les Stakeholders

▪Utilisateurs / fournisseurs

▪Métier

▪Exécutif

▪Et enfin le Chef de Projet

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Gérer par étapes▪Itératif

▪Etape d’initiation

▪Une ou plusieurs étapes intermédiaires

▪Fermeture de projet

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Gérer par exception▪Lancer une exception

▪PM n’est pas seul contre tous

▪Dérive coût / délai / qualité

▪Escalade des problèmes

▪Quizz : en agile ?

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Focus sur les produits▪Centré sur les produits / délivrables

▪A contrario des activités

▪Eviter le syndrômetravail = production

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Adapter au projet

▪Jeux olympiques

▪Construction d’un stade

▪Projet étudiant

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Thèmes▪Business Case▪Organisation▪Qualité▪Plans▪Risques▪Changement▪Progression

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Business Case▪Objectif métier

▪Définition du projet par son objectif : Business Case

▪Mesure de l’objectif : BenefitsManagement Approach

▪Enregistrer l’information

▪Exécutif : rôle-clé18

Organisation▪Besoins != Business

▪Utilisateurs

▪Fournisseurs

▪Project board : ▫Senior User▫Senior Supplier▫Executive

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Organisation (2)▪Identification des stakeholders

▪Chef de projet vient ensuite▫Rôle central▫N’est pas seul

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Qualité▪Méthode d’évaluation

▪Définie pour chaque produit

▪Enregistrements

▪Quizz : en agile ?

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Plans▪Etapes

▪Pas nécessairement des dates fixes

▪Définition du Project Plan

▪Product Breakdown Structure

▪Quizz : agile ?

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Risques▪Approche des risques

▪Enregistrement (et partage)

▪Leçons tirées d’autres projets

▪Quizz : agile ?

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Changement▪Définir comment sont pris en compte les changements

▪Budget / temps

▪Registres des problèmes (issue register)

▪Quizz : agile ?

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Progression▪Mesurer l’avancement

▪« Presque terminé »

▪Vérification des produits

▪Etapes en lien avec le projectboard

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Etape d’initiation▪Evaluer le projet

▪Pas de précipitation

▪1er appel au Project Board

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Etapes intermédiaires▪Produits intermédiaires

▪Validation qualité

▪Gestion des exceptions

▪Rapports réguliers

▪Validation d’étape

▪Quizz : agile ? 27

Fin de projet▪Etape cruciale

▪Leçons apprises

▪Passer en exploitation

▪Enregistrement

▪Quizz : agile ?

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Outils : Product Breakdown Structure

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Outils : Product Description

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ID: A simple number that is used everywhere to

refer to this product.

Title: A short title for the product.

Purpose: How does this product serve the goal of the

project?

Composition: What are the building elements of the

product?

Derivation: Which sources will be used to create this

product?

Format and

Presentation:

Development Skills

Required:

Description Qualité

Quality Criteria Usually multiple criteria

Quality

Tolerances

Quality Method

Quality Skills

Required

Quality

Responsibilities:

Outils : agilomètre

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