INTRODUCCION

EQUIPO 1:Mayra Loera

Adanari AcostaFabiola Núñez

Maristella Valdéz

La idea de Manufactura Esbelta es

Eliminar desperdicios

dado que al realizar cualquier actividad, hay un desperdicio

implícito

Muchos conceptos desarrollados por Henry Ford con su sistema de producción en línea a inicios del siglo XX, aportó:estandarización de partesreduciendo costosestableció el flujo

Surge General Motors ofreciendo variedades de modelos, con los grandes sistemas de producción y problemas:X altos costos de inventariosX máquinas muy especializadasX herramentales de complicado cambio

Su Origen

En 1950 Japón, destruido por la segunda Guerra Mundial, buscaba nuevos sistemas de manufactura.

Con la intención de adentrarse a la industria automotriz mundial, trabajaron en equipo gurús de la calidad:

Edward Deming◦ Taiichi Ohno◦ Shigeo Shingo◦ Eijy Toyoda

Dan origen a la Manufactura Esbelta ( Toyota Production

System ), que después sirvió de modelo de

manufactura para las empresas estadounidenses obligadas, a adoptar este sistema.

Fue hasta 1990 cuando se acuñó el término Lean Manufacturing, debido a la investigación de:

James Womack, Daniel Jones y Daniel Roos

quienes estudiaron la industria automotriz japonesa y titularon su obra:

The Machine that changed the World

La máquina que cambió al mundo

con el cual se originó toda la historia de la Manufactura Esbelta

Una investigación reflejo que No todas las herramientas utilizadas en el Sistema de Producción Toyota eran inoovadoras, sino que eran utilizaciones efectivas de muchas otras herramientas ya existentes, que se adaptaban al tipo de industria y de cultura en la que debía ser implantada.

Las herramientas bajo el concepto de Manufactura Esbelta van desde aquellas enfocadas a la organización del puesto de trabajo, hasta las que buscan casi el 100% de calidad en los procesos.

Son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere.

Todo esto, bajo un marco de respeto a los derechos del trabajador y la búsqueda constante de su satisfacción en el puesto de trabajo.

Es Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.

El sistema de Manufactura Flexible o Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:

La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio

El respeto por el trabajador: Kaizen

La mejora consistente de Productividad y Calidad

Implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos

Mejorar los procesos

Eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.

Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida.

La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos de estos son:

Reducción de 50% en costos de producción Reducción de inventarios Reducción del tiempo de entrega (lead time) Mejor Calidad Menos mano de obra Mayor eficiencia de equipo Disminución de los desperdicios

Ayudando en:- Sobreproducción- Tiempo de espera (los

retrasos)- Transporte- El proceso- Inventarios- Movimientos- Mala calidad

La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que respecta al personal, ya que muchas veces implica cambios radicales en la manera de trabajar, algo que por naturaleza causa desconfianza.

Los japoneses descubrieron que más que una técnica, se trata de un buen régimen de relaciones humanas.

En el pasado se ha desperdiciado la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le contrata como si fuera una máquina.

Es muy común que, cuando un empleado de los niveles bajos del organigrama se presenta con una idea o propuesta, se le critique e incluso se le calle.

A veces los directores no comprenden que, cada vez que le ‘apagan el foquito’ a un trabajador, están desperdiciando dinero.

El concepto de Manufactura Esbelta implica la anulación de los mandos y su reemplazo por el liderazgo.

La palabra líder es la clave.

1. El cliente no busca un producto o un servicio, busca una solución.

2. Toda actividad que no agregue valor al bien es considerada un desperdicio.

3. Todo proceso debe fluir suave de un paso que agregue valor a otro.

4. Producir bajo ordenes de los clientes y ya no sobre pronósticos

5. Cumplidos los cuatro primeros principios, utilice la eficiencia para mejorarlos

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