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GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 1
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE OBRAS
ÉXITO EJECUTANDO PROYECTOS
ENTORNO COMPETITIVO
CONTEXTO SOCIAL MARCO INSTITUCIONAL
Mercado de Capitales
Mercado Laboral
Mercado de Productos y Servicios
EMPRESAEMPRESA Marco Legal
Accionistas
Clientes
ReguladoresEmpleados
ProveedoresMedio
Ambiente
EstructuraPolítica
Comercio Internacional
Tamaño y Naturaleza de la
EconomíaEstabilidad
Macro-económica
Estructura Demográfica
Nivel Tecnológico
del país
Sistema y Nivel Educacional
Rol del Gobierno en la Economía
Acceso a Información por los Clientes
Cultura y Valores
Relaciones Internacionales
Tendencias Globales
Derecho Internacional
GlobalizaciónConocimiento
Liberalización
Economía Mundial
MedioAmbiente
Bancos
Tecnología
ENTORNO
GLOBAL
03-03-2003 GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 3
Factoressocioculturales
FactoresDemográficos
FactoresEconómicos
Factorespolíticos y legales
Tecnología
Factores Ecológicos
Macroentorno y MicroentornoMacroentorno y Microentorno
Consumidores
SociosEmpleados
Intermediarios
Empresa
Proveedores
CompetenciaCompetencia
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 4
El macroentornoEl macroentorno
DemográficoDemográfico
TecnológicoTecnológico
CulturalCultural Económico Económico
PolíticoPolítico NaturalNatural
Fuerzas que crean oportunidades
y representanamenazas parauna empresa
Fuerzas que crean oportunidades
y representanamenazas parauna empresa
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 5
El microentornoEl microentorno
EmpresaEmpresa
ClientesClientes
PúblicosPúblicos Proveedores Proveedores
CompetidoresCompetidores IntermediariosIntermediarios
Fuerzas que afectanla capacidad de unaempresa para servir
a sus clientes
Fuerzas que afectanla capacidad de unaempresa para servir
a sus clientes
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Análisis InternoAnálisis Interno Análisis Externo Análisis Externo
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
Visión CompletaVisión Completa
Ventaja Competitiva
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 7
EL ÉXITO ORGANIZACIONAL
ÉXITO EMPRESARIAL
Satisfacción de la comunidadSatisfacción de
Accionistas
Satisfacción del Gobierno
Satisfacción de losGerentes
Satisfacción de los consumidores
Satisfacción de los proveedores Satisfacción de
Acreedores
Satisfacción de los empleados
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 8
DESARROLLO DEL PROGRAMA GESTIÓN FINANCIERA DE OBRA
I.- UNIDAD
LA EMPRESA
1. DEFINICIÓN
2. ELEMENTOS
3. CONCEPTOS
BÁSICOS
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 9
UNIDAD I : DEFINICIÓN
Conceptos Empresa: El concepto de Empresa u Organización a tenido múltiples
definiciones a través de la historia, en general, una buena definición es la siguiente:
“La organización es un grupo relativamente estable de personas en un sistema estructurado y en evolución cuyos esfuerzos coordinados tiene por objeto alcanzar metas en un ambiente dinámico”.
En todas las definiciones se repiten tres elementos: Recursos humanos, recursos materiales y administración. .
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 10
UNIDAD I : ELEMENTOS COMPONENTES DE UNA EMPRESA
Recursos Humanos:El recurso humano es quizás el más importante de todos, dado que una empresa es lo que es producto de las personas que la componen. Al hablar de recursos humanos se refiere a todas las personas que realizan funciones dentro de la empresa.
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 11
UNIDAD I : ELEMENTOS COMPONENTES DE UNA EMPRESA
Recursos Materiales: Están compuesto básicamente por los activos que la empresa tiene, los cuales pueden ser circulantes, fijos. Los activos fijos están compuestos de maquinarias, edificios, terrenos, vehículos, computadores, equipos. Los activos circulantes se componen de dinero en caja o bancos, cuentas por cobrar, materias primas, productos terminados, productos en proceso, etc.
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 12
UNIDAD I : ELEMENTOS COMPONENTES DE UNA EMPRESA
Administración: Planificación, organización, dirección, coordinación, integración y control. Estas actividades son realizadas por la administración de la empresa.
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 13
UNIDAD I : OBJETIVOS DE UNA EMPRESA
“El objetivo final de la empresa es su futuro. La empresa nace para VIVIR y no para morir. Y cualquier objetivo de largo plazo que se plantee solo será posible si la empresa vive”.
Se debe Balancear La Estructura
Equilibrio de las partes
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 14
UNIDAD I : GESTIÓN FINANCIERA DE UNA CONSTRUCTORA
¿ DONDE SE APLICA GESTIÓN ¿ DONDE SE APLICA GESTIÓN
FINANCIERA EN UNAFINANCIERA EN UNA
EMPRESA CONSTRUCTORA Y EMPRESA CONSTRUCTORA Y EN UNAEN UNA
OBRA DE CONSTRUCCIÓN ?OBRA DE CONSTRUCCIÓN ?
Administración de Recursos Humanos 15
LAS ÁREAS DE LA GESTIÓN
A d m in is ta rc ió n d e P rod u cc ió n A d m in is trac ió n F in an c ie ra A d m in is trac ió n d e R ecu rsosH u m an os
A d m in is ta rc ió n M ercad o ló g ica
A d m in is trac ió n G en era l
Todas las áreas deben interactuar coordinadamente para que la empresa Todas las áreas deben interactuar coordinadamente para que la empresa
y sus proyectos funcionen en forma eficiente y óptima.y sus proyectos funcionen en forma eficiente y óptima.
PROYECTO
Calidad
Seguridad y Medio Ambiente
RRHH y Bienestar
Contabilidad, Finanzas, Control
de Gestión
Compras y Logística
ENTORNO PROYECTO
Bodega
Of Técnica
Seguridad y MA Obra
Calidad Obra
Personal y servicios
Terreno
ENTORNO EMPRESA
Definición y documentación
Administración de Recursos Humanos 17
Estructura Orgánica ORGANIGRAMA INMOBILIARIA S.A.
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Área Administración General Constructora
Conformación Estratégica Constructora
Conformación Jurídica Constructora
Conformación Tributaria Constructora
Conformación Organizacional
ACTIVIDAD 1
ACTIVIDAD 2
ACTIVIDAD 3
ACTIVIDAD 4
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 19
UNIDAD I : GESTIÓN FINANCIERA DE UNA CONSTRUCTORA: CONFORMACIÓN DE LA EMPRESA Constitución Legal: Aportes de capital de Socios. Minimización de gastos de constitución (Honorarios). Minimizar inversión en infraestructura. Mobiliario. Imagen corporativa. Contratación del personal. Gastos de representación Solicitud de cuenta corriente. Etc.
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 20
UNIDAD I : GESTIÓN FINANCIERA DE UNA CONSTRUCTORA: INSCRIPCIÓN EN REGISTROS DE CONTRATISTAS REQUISITOS: Definición de Registros y categorías Capital Social de la Escritura. Balance firmado por un auditor externo. Certificado Bancario de Capital comprobado. Tasación de la propiedad indicada como Capital
Social. Etc.
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Área Contabilidad y Finanzas Constructora
Contabilidad
Adquisiciones
Finanzas Corto y Largo Plazo
Tesorería
Proveedores y Subcontratista
SECCIÓN 1
SECCIÓN 2
SECCIÓN 3
SECCIÓN 4
SECCIÓN 5
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 22
El medio ambiente financiero
Decisiónde
financiamientoDecisión
deinversión
Flujosde la operación
Decisiónde
dividendos
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 23
UNIDAD I : GESTIÓN FINANCIERA DE UNA CONSTRUCTORA: CONTRATACIÓN DEL PROYECTO Tipo de Contrato. Formas de financiamiento: Banco, Acreedores,
Prestamistas, informales, retiro de utilidades, etc. Financiamiento: Boletas de Garantía de Anticipo y
Fiel Cumplimiento de Contrato. Bienes a dejar en garantía. Monto de depósitos a plazo exigidos por la Institución
Financiera por préstamo y financiamiento. Presentación de Programación Definitiva de Obra vía
Carta Gantt Física y Financiera. Presentación de un Flujo de Caja Proyectado.
FLUJO DE CAJAPROYECTO : Construcción Lotes con Servicios U.V. Nºs 104, 107, 107 - A y108, Cordillera, Valparaíso
COMUNA : ValparaísoCODIGO : BIP 20126076 - 0MANDANTE: Ilustre Municipalidad de ValparaísoFECHA : 27/09/99
EMPRESA : Sociedad Constructora KANER Ltda
AVANCE MONTO AVANCE EMISION DEVOLUCION SALDOS DEPOSITOS EN RELACION DEVOLUCION ESTADOSMES % AVANCE ACUMULADO BOLETA BOLETA BOL.GAR GARANTIA BG./GAR. GARANTIA DE PAGO
0 775.500.000 775.500.000 465.300.000 1,7 705.000.0001 2,45 57.575.000 57.575.000 17.272.500 758.227.500 465.300.000 1,6 40.302.500 2 5,45 128.075.000 185.650.000 38.422.500 719.805.000 465.300.000 1,5 89.652.500 3 9,84 231.240.000 416.890.000 69.372.000 650.433.000 465.300.000 1,4 161.868.000 4 10,36 243.460.000 660.350.000 73.038.000 577.395.000 465.300.000 1,2 170.422.000 5 14,31 336.285.000 996.635.000 100.885.500 476.509.500 465.300.000 1,0 235.399.500 6 12,21 286.935.000 1.283.570.000 86.080.500 390.429.000 465.300.000 0,8 200.854.500 7 11,25 264.375.000 1.547.945.000 79.312.500 311.116.500 465.300.000 0,7 185.062.500 8 10,40 244.400.000 1.792.345.000 73.320.000 237.796.500 465.300.000 0,5 171.080.000 9 9,37 220.195.000 2.012.540.000 66.058.500 171.738.000 465.300.000 0,4 154.136.500
10 7,72 181.420.000 2.193.960.000 54.426.000 117.312.000 465.300.000 0,3 126.994.000 11 4,21 98.935.000 2.292.895.000 29.680.500 87.631.500 465.300.000 0,2 69.254.500 12 2,430 57.105.000 2.350.000.000 17.131.500 70.500.000 465.300.000 0,2 39.973.500
705.000.000 F22*0,3 H33/I3370.500.000
775.500.000
TOTAL 100,000 2.350.000.000 775.500.000 2.350.000.000
PROMTOTAL 100,000 2.350.000.000 775.500.000 1,0 2.350.000.000TOTAL FINANCIAMIENTO
B. ANTICIPOB. FIEL CUMPLIMIENTOTOTAL FINANCIAMIENTO
TOTAL FINANCIAMIENTO
Análisis de ratiosÍNDICES FINANCIEROS EMPRESA
Análisis de ratiosDe liquidez y solvencia
¿Solvencia = Liquidez?:
Solvencia indica la capacidad que tiene la empresa de cubrir con su activo circulante su pasivo de corto plazo. (Solvencia de Capacidad)
Liquidez señala la velocidad que tienen los activos para transformarse en efectivo. (Solvencia de Puntualidad).
Administración de Capital de Trabajo
Liquidez v/s Rentabilidad: Posiciones Extremas en la Política
Administración de Capital de Trabajo:
Extremo Nº 1: Liquidez con bastante efectivo y Otros Activos circulantes en caso de que se necesite pronto el efectivo.
Extremo Nº 2: Buscar rentabilidad, manteniendo bajo nivel de liquidez e invirtiendo en Activos de Largo Plazo que produzcan alto retorno.
Equilibrio entre DESEO DE RENTABILIDAD y NECESIDAD DE LÍQUIDEZ
26
27
Área Capital Humano y Gestión del Talento
Provisión del RRHH
Aplicación RRHH
Mantención RRHH
Desarrollo RRHH
SECCIÓN 1
SECCIÓN 2
SECCIÓN 3
SECCIÓN 4
Control RRHHSECCIÓN 5
Administración de Recursos Humanos 28
Los Subsistemas de ARH y su interacción
Subsistemade
Provisión
Subsistemade
Aplicación
Subsistemade
Desarrollo
Subsistemade
Control
Subsistema de
Mantenimiento
Administración de Recursos Humanos 29
ALIMENTACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ALIMENTACIÓN DERECURSOS HUMANOS
Investigación demercado de recursos humanos
Reclutamiento
Selección
Integración
Administración de Recursos Humanos 30
APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
APLICACIÓN DERECURSOS HUMANOS
Análisis y descripciónde cargos
Planeación y distribución deRecursos Humanos
Plan de carreras
Evaluación de desempeño
Administración de Recursos Humanos 31
MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS
MANTENIMIENTO DERECURSOS HUMANOS
Administración de salarios
Plan de beneficios sociales
Higiene y seguridad en el trabajo
Relaciones laborales
Administración de Recursos Humanos 32
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO DERECURSOS HUMANOS
Capacitación
Desarrollo de recursos humanos
Desarrollo organizacional
Administración de Recursos Humanos 33
CONTROL DE RECURSOS HUMANOS
CONTROL DERECURSOS HUMANOS
Base de datos
Sistema de información
Auditoría de Recursos Humanos
34
Área Producción y Operaciones
Estudio Propuestas
Adjudicación y Contratación
Ejecución de Proyecto
Operación de Proyecto
SECCIÓN 1
SECCIÓN 2
SECCIÓN 3
SECCIÓN 4
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 35
LA GESTIÓN FINANCIERA DE UNA LICITACIÓN
ESTUDIO DE PROPUESTAS
ADJUDICACIÓN Y CONTRATACIÓN
EJECUCIÓN DE PROYECTO
FLUJO CAJA Y ESTADOS DE PAGO
RESULTADO DE LA OBRA
RESULTADO DE LA EMPRESA
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 36
UNIDAD I : GESTIÓN FINANCIERA DE UNA CONSTRUCTORA: ESTUDIO DE PROPUESTAS
Financiamiento de la propuesta y costo. Forma de estudio de propuesta. Costos del Estudio. Tipo de propuesta y obra: compra de terreno. Capacidad económica de la empresa. Programación y planificación de la Obra. Análisis de Precios Unitarios. Cotizaciones y presupuestos. Definición Gastos Generales Directos e Indirectos. Definición del Costo financiero. Definición del % de Utilidad. Definición de la estrategia tributaria. Oferta económica.
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 37
PRECIO UNITARIO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE BARRIOS
FORMATO ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS FORMATO ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
PROYECTO : CONSTRUCCION SANEAMIENTO REGION : QUINTASANITARIO AREA URBANA COMUNA : LOS ANDES
CODIGO : 051953 ITEM : 2.1.10.PARTIDA : Albañilería FECHA : 30-Nov-03UNIDAD : m2
EMPRESA : SOCIEDAD CONSTRUCTORA KANER LTDA.
ESPECIFICACION MATERIAL UNIDAD CANT. P. U. ($) TOTAL ($)
LADRILLO FISCAL 30x15 No. 20,16 82 1.653
CEMENTO SAC 0,27 2.200 594
ARENA M3 0,03 4.800 144
SIKA 1 KG 0,08 500 40
HIDROFUGO KG 0,09 300 26
AGUA GL 1,00 3 3
PERDIDAS % 6,00 148
A) TOTAL MATERIALES $ 2.608
MANO DE OBRA UNIDAD RENDIM. VALOR HD TOTAL ($)
ALBAÑIL HD 0,1320 8.500 1.122 JORNAL HD 0,0800 5.000 400
000
LEYES SOCIALES % 40,00 --- 609
B) TOTAL MANO DE OBRA $ 2.131
MAQUINARIA UNIDAD RENDIM. VALOR ($) TOTAL ($)
0000
C) TOTAL MAQUINARIA $ 0
TOTAL COSTO (A + B + C) $ 4.739
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 38
GASTOS GENERALESPROYECTO : CONSTRUCCION DE LOTES CON SERVICIO U.V. Nºs 104,,107
107-A Y 108,CORDILLERA,VALPARAISOCOMUNA : VALPARAISOCODIGO : BIP Nº20126076-0
MANDANTE: ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE VALPARAISOFECHA : 27 DE SEPTIEMBRE DE 2003
EMPRESA : SOCIEDAD CONSTRUCTORA KANER LTDA.
ITEM DESIGNACION PER. CANT. P.UNIT. ($) P.TOTAL ($) V.PARTIDA ($)
1.- REMUNERACION PERSONAL PROFESIONAL
1.1.- 1 Jefe de Operaciones mes 11 450.000 4.950.000
1.2.- 1 Director de Obra mes 11 1.000.000 11.000.000
1.3.- 1 Control de Obras mes 11 450.000 4.950.000
1.4.- 1 Jefe Programación mes 11 450.000 4.950.000
1.5.- 1 Prevensionista mes 11 450.000 4.950.000
1.6.- 1 Jefe Terreno mes 11 500.000 5.500.000
1.7.- 1 Jefe Pavimentaciones mes 10 410.000 4.100.000
1.8.- 1 Jefe Urbanizaciones mes 10 410.000 4.100.000
1.9.- 1 Jefe Edificación mes 10 410.000 4.100.000
Sub-Total 1 48.600.000
2.- REMUNERACION PERSONAL OBRA
2.1.- 1 Administrativo mes 11 330.000 3.630.000
2.2.- 1 Bodeguero mes 11 270.000 2.970.000
2.3.- 1 Ayudante Bodeguero mes 10 160.000 1.600.000
2.4.- 1 Trazador mes 10 250.000 2.500.000
2.5.- 1 Portero mes 11 190.494 2.095.434
2.6.- 1 Rondin - Nochero mes 11 300.000 3.300.000
Sub-Total 2 16.095.434
TOTAL GASTOS GENERALES DIRECTOS $ 64.695.434
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 39
COSTO FINANCIERO
OBRA : CONSTRUCCION DE LOTES CON SERVICIO U.V. Nºs 104,107
107-A Y 108,CORDILLERA,VALPARAISO
CODIGO B.I.P.: VALPARAISO
MANDANTE : BIP Nº20126076-0
FECHA : ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE VALPARAISO
PROPONENTE : 27 DE SEPTIEMBRE DE 1999
SOCIEDAD CONSTRUCTORA KANER LTDA.
ITEM DESIGNACION PER. CANT. P.UNIT. ($) P.TOTAL ($) V.PARTIDA ($)
1.- COSTO DE SEGUROS Y GARANTIAS
1.1.- Costo Boleta Garantia Seriedad Oferta gl 1 250.000 250.000
1.2.- Costo Boleta Garantia Cumplim. Contrato gl 1 1.800.000 1.800.000
1.3.- Costo Boleta Garantia Buena Ejecución gl 1 1.850.000 1.850.000
1.4.- Costo Boleta Garantia Anticipo gl 1 8.500.000 8.500.000
1.5.- Seguro Contra Todo Riesgo de Const. mes 12 350.000 4.200.000
Sub-Total 1 16.600.000
2.- GASTOS FINANCIEROS
2.1.- Gastos Notariales gl 1 250.000 250.000
2.2.- Permisos y Pagos Municipales gl 1 250.000 250.000
2.3.- Costos Financieros gl 1 4.249.493 4.249.493
Sub-Total 2 4.749.493
TOTAL COSTO FINANCIERO $ 21.349.493
CREACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESA CONSTRUCTORA 40
UNIDAD I:CONTRATACIÓN DE OBRASRelación de Partes Involucradas
Entidad Contratista
CREACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESA CONSTRUCTORA 41
UNIDAD I : CONTRATACIÓN DE LA PROPUESTA
SEGÚN COMO SE ADJUDICA
Propuesta o Licitación Pública. (Bases) Trato Directo. Concurso Oferta. (Proposición Contratista)
CREACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESA CONSTRUCTORA 42
UNIDAD I : CONTRATACIÓN DE LA PROPUESTA
SEGÚN COMO SE CONVIENE EL COSTO O PRESUPUESTO
Propuesta a Suma Alzada. Propuesta a Serie de Precios Unitarios.
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 43
UNIDAD I : GESTIÓN FINANCIERA DE UNA CONSTRUCTORA: EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Puesta en marcha del programa y flujo de caja proyectado.
Decisión de contratación de la mano de obra: subcontrato o personal de la casa.
Gestión del valor de los subcontratos. Decisión de Mantención de Inventarios ¿Qué Monto?
¿Compro todos los materiales?. Inversión en camionetas o arriendo de camionetas y
camiones. Gestión del precio de materiales y contratos con
proveedores. Prevención de Riesgos.
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 44
UNIDAD I : GESTIÓN FINANCIERA DE UNA CONSTRUCTORA: EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Inversión del anticipo. Decisiones del proyecto propiamente tal: Container o
casa prefabricada para instalación de faenas. Inspección Técnica de Obras: Estudio de
reglamentos y bases.
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 45
GESTIÓN DE PROYECTOS
GRANDES OBJETIVOS:
CALIDAD. COSTO. PLAZO. FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN ÓPTIMA
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 46
GESTIÓN DE PROYECTOS
COSTOS PLAZOS
CALIDAD
OBJETIVOS DEL PROYECTO
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 47
FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN
SISTEMA PRODUCCIÓN/OPERACIONES
PROCESO DE CONVERSIÓN
INSUMOS PRODUCTOS
RETROALIMENTACIÓN
M.P.
M.O
INFRA.
TECN.
CAP.
TERR.
BIENES
SERVICIOSTRANSFORMACIÓN
CONFORMIDAD ESPECIFICA.- SATISFACCIÓN CLIENTE
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN CONTROL
PLANIFICACIÓN
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 48
UNIDAD I : GESTIÓN FINANCIERA DE UNA CONSTRUCTORA: ESTADO DE PAGO
Una pregunta fundamental para toda constructora que trabaja en licitaciones es la siguiente:
¿QUE SUCEDE CUANDO EL ESTADO DE PAGO NO SE CANCELA EN LAS FECHAS PREVISTAS?
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 49
UNIDAD I : GESTIÓN FINANCIERA DE UNA CONSTRUCTORA: ESTADO DE PAGO
La empresa pasa a ser una BOMBA DE TIEMPO.
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 50
UNIDAD I : GESTIÓN FINANCIERA DE UNA CONSTRUCTORA: RESULTADO DE LA OBRA
Una proyecto puede resultar muy ventajoso para la empresa constructora, no obstante también puede llevarla a la quiebra.
Un proyecto es un centro de costos independiente que se complementa con los otros centros de costos o resultado de las otras obras a fin de arrojar un resultado consolidado.
El resultado de una obra se puede dar de las siguientes formas: Lograr la utilidad esperada. Maximizar la utilidad, ahorro o sobreutilidad. Obtener perdidas.
GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS 51
UNIDAD I : GESTIÓN FINANCIERA DE UNA CONSTRUCTORA: RESULTADO DE LA EMPRESA
El resultado global de la empresa dependerá del resultado obtenido en cada una de las obras cuyos balances entran a un consolidado de la empresa. Algunas obras obtendrán mayores utilidades que otras pero la empresa siempre considera el total general.