Introducción al estudio de los recursos humanos

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Introduccin al Estudio de los Recursos Humanos

Introduccin al Estudio de los Recursos Humanos

Origen de los Recursos HumanosAparecen las primeras tcnicas para que el personal planifique y desarrolle la seleccin7. Aos 60Pirmide de las NecesidadesEl Trabajo Humano en las Distintas EscuelasTeora X: es la teora de la mediocridad de la masa laboral (hay que estar encima del trabajador para que trabaje).Teora Y: el esfuerzo fsico y mental de trabajo es natural (innato), son personas proactivas que les gusta trabajar ms all de la remuneracin

Teora de la MotivacinFactores internos que influyen:- Reconocimiento- Responsabilidad- Realizacin personal- Trabajo - AscensoFactores externos que influyen:- Poltica de la empresa- Administracin- Relaciones interpersonales- Condiciones de trabajo- Supervisin- Status- Salario- Estabilidad laboral

Teora de Aldefer (E.R.G)Teora de Mc. LellandSe basa en: - Existencia - Relaciones interpersonales (pertenencia) - Crecimiento (autorrealizacin)Se basa en:- Realizacin- Filiacin (pertenencia)- PoderTodas las teoras se relacionan con la pirmide de las necesidadesTeora de las Expectativas (Nalder y Lawlder)Se basa en: - Valencia (valor) - Expectativa - Medios Lo miden a travs de una formula que nos dice que: Motivacin= V + E + M

*esto define el comportamiento de la persona e influye en:- Decisiones consientes- Necesidades, deseos y metas- Opciones de comportamiento

Teora de la Modificacin de Conducta (Skiner)Teora de la Administracin por Objetivo Se alcanza teniendo objetivos bien definidos tales como: - Principales - Estructurales - Comportamiento

Teora General de Sistema (T.G.S)Se basa principalmente en los sistemas

RetroalimentacinTeora de los Enfoques GerencialesSe encarga de satisfacer tanto al cliente interno como al cliente externoDepende de la RespuestaInventarioLa Administracin por ObjetivosSe vincula principalmente en la teora Y

Caractersticas:- Lapso de tiempo- Especificad para cada departamento- Interrelacin entre los departamentos para alcanzar el objetivo general- Se definen planes a corto y mediano plazo, donde se evalan los resultados- Retroalimentacin- Participan todos en el proceso- Apoyo permanente al personal sobre todo al inicio

Ventajas:- Asegura el compromiso- Obliga a planear, organizar, controlar y retroalimentar- Cada trabajador sabe cual es su papelDesventajas:- Puede ser un proceso muy lento, ya que, debe ser muy especfico- Requiere la elaboracin de muchos documentos- No siempre en fcil que se entienda- Es posible que las metas que se fijen sean a muy corto plazo para no correr riesgo

Escuela de Sistemas Esta teora es totalizante ya que nos dice que los sistemas no pueden ser analizados separadamente; se basa en la comprensin de la dependencia reciproca de todas las disciplinas y de la necesidad de su integracin Escuela Japonesa Se vincula principalmente en la teora Z

Tiene la particularidad de que forman lazos afectivos con su empleo y por ende lo hacen mejor

Caractersticas:- Plan de carrera o desarrollo del empleado- Orientacin a la comunidad, le empresa se preocupa por sus empleados

- Decisin colectiva por consenso- Asignacin de tareas y actividades grupales- Sistema de Neueo, trabajo de por vida- La empresa no despide a sus trabajadores- Realiza programas de bienestar- Se determina el sueldo por su antigedad- Provee programas de entrenamiento de empleoSistema de Calidad TotalComprende la creacin de un sistema organizativo que fomente la cooperacin y el aprendizaje para facilitar la implementacin y gestin de los procesos

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