RECURSOS HUMANOS

Angie OchoaAna María Bejarano

Darling DazaAlejandro AlvarezSebastian CastilloMayerly Martínez

ContextoSabes corporation pasa de tener

DP a DRH, con esto se implementa lo siguiente

Gerentes Versus Profesional de RH

División de reclutamiento y selección de personal

División de cargos y salarios División de beneficios sociales División de capacitaciónDivisión de higiene y seguridadDivisión de personal

Unidad De Recursos Humanos

Admisiones con diversidad de fuerza laboralCompetenciaEvaluación de los empleadosCapacitaciónInvestigación

Divisiones Encargadas De Responsabilidades Como

Lo cual puso a los gerentes en conflicto puesto que se incrementa

las responsabilidades y tareas

Así que se implementó el siguiente sistema, por medio del cual se

plantea las bases para facilitar el trabajo en cada una de las

divisiones

Quien debe trabajar en la organización ( Admisión)Que deben hacer las personas (Aplicación)Como compensar a las personas (Compensación)Como desarrollar a las personas ( Desarrollo)Como retener a las personas ( Retención)Como saber lo que hacen y lo que son (Monitoreo)

ARH Principio básico: administrar personas en una responsabilidad de línea y una función de staff

El gerente debe administrar a las personas, cada persona debe tener un único gerente

El gerente debe recibir orientación del staff de las políticas y procedimiento de la organización

ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA

Quien debe administrar las personas es el propio gerente o supervisor:

Siempre debe haber una unidad de mando que será el gerente quien para cumplir con sus deberes debe tener una asesoría

El ARH se un órgano que en sus manos tiene todas las competencias y talentos de la organización

GRACIAS