Capitulo 1. Introducción a la moderna gestión del

talento humanoJuly Copete

Sayuri GuerraYohanna Quesada

Marcela Lozano Sergio LópezPedro Socha

Definir la gestión del talento humano y sus características

Definir el contexto en que funciona Comprender los procesos involucrados

Objetivos

Contexto : Directora de RH cosmopolita S.A (Márcia Guerrero)

Medidas: Focalizar el DRH, reforzar estrategias. Ayudar a la transformación. Invertir en las personas= resultado en clientes. Al depurar el DRH se quiere agilizar y

flexibilizar el proceso. Mantener la Competitividad del negocio, se

hace garantizando que los recursos materiales, financieros y tecnológicos se utilicen con eficiencia y eficacia.

Dirección de Recursos Humanos

Conformado por personas y organizaciones Las personas dependen de las

organizaciones Las personas que trabajan en un empresa

se definen de una manera vaga e imprecisa. La organización quiere alcanzar sus

objetivos de la mejor manera posible. Sin organizaciones no habría gestión de

talento humano.

Contexto de la GTH

Todo proceso productivo se realiza con la participación conjunta de diversos socios. Contribuyen con algún recurso.

Los proveedores contribuyen con materias primas, insumos, servicios y tecnología.

Los accionistas contribuyen con capital e inversiones

Los empleados contribuyen con capacidades, habilidades para toma de buenas decisiones dinamizando la organización.

Los clientes contribuyen adquiriendo los bienes y servicios.

Las personas como socios de la organización

La empresa consigue integrar todos los recursos ofrecidos por los diversos socios y aplacar los resultados, gracias a resultados de la organización. Cuando todo este sistema se integre de todos los aportantes se generará el éxito de la empresa

El efecto sinérgico de la organización:

Las personas independientes pueden ser vistas como socios de las organizaciones: proveedoras de conocimientos, habilidades y capacidades, contribuyendo en el capital intelectual de la organización

Se genera como resultado que todos sus miembros son socios del negocio.

1. Son seres humanos: Poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades.

2. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Dotando a la organización de inteligencia, talento y aprendizajes dando como resultado una renovación.

3. Socios de la organización: Con capacidad para conducirla a la excelencia y al éxito invirtiendo esfuerzo, dedicación, responsabilidad, etc.

Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas