INTRODUCCIN A LA MODERNA GESTION DEL TALENTO HUMANO

CONTEXTO DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO CONCEPTO DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO OBJETIVOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO PROCESOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO ESTRUCTURA DEL RGANO DE GESTIN DEL TALENTO HUAMANO ARH COMO RESPONSABILIDAD DEL LNEA Y FUNCIN DE ASESORA (STAFF)INTRODUCCIN A LA MODERNA GESTION DEL TALENTO HUMANO

Contexto de la Gestin del Talento Humano

SupervivenciaCrecimiento sostenidoRentabilidadProductividadCalidad en los productos y serviciosReduccin de CostosParticipacin en el mercadoNuevos mercadosNuevos clientesCompetitividadImagen en el mercado

Mejores salariosMejores beneficiosEstabilidad en el empleoSeguridad en el trabajoCalidad de vida en el trabajoSatisfaccin en el trabajoConsideracin y respetoOportunidad de crecimientoLibertad para trabajarLiderazgo participativoOrgullo de la organizacinObjetivos OrganizacionalesObjetivos Individuales

Concepto de gestin del talento humanoLa gestin del talento humano es un rea muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organizacin, la estructura organizacional adoptada, las caractersticas del contexto ambiental, el negocio de la organizacin, la tecnologa utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.

Personas: Recursos o socias de la organizacinAccionistas e inversionistasSocios de la organizacinEmpleadosProveedoresClientes y consumidoresContribuyen con:Capital de riesgo, inversionesTrabajo, esfuerzo, conocimientos y habilidadesMaterias primas, servicios, insumos bsicos, tecnologaCompras y adquisicin de bienes y serviciosEsperan retornos de:Ganancias y dividendos, valor agregadoSalarios, beneficios, retribuciones y satisfaccionesGanancias y nuevos negociosCalidad, precio, satisfaccin, valor agregado

Aspectos fundamentales de la gestin moderna de personasSon seres humanosActivadores inteligentes de los recursos organizacionalesSocios de la organizacin

Personas: Recursos o socias de la organizacin?

Empleados aislados en los cargosHorario establecido con rigidezPreocupacin por las normas y reglasSubordinacin al jefeFidelidad a la organizacinDependencia de la jefaturaAlineacin en relacin con la organizacinnfasis en la especializacinEjecutoras de tareasnfasis en las destrezas manualesMano de obra

Colaboradores agrupados en equiposMetas negociadas y compartidasPreocupacin por los resultadosAtencin y satisfaccin del clienteVinculacin a la misin y a la visinInterdependencia entre colegas y equipoParticipacin y compromisonfasis en la tica y la responsabilidadProveedores de actividadesnfasis en el conocimientoInteligencia y talentoPersonas como recursosPersonas como socias

Objetivos de la gestin del talento humanoAyudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misinProporcionar competitividad a la organizacinSuministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivadosPermitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los empleados en el trabajoDesarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajoAdministrar el cambioEstablecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables

Procesos de la gestin del talento humano

Estructura del rgano de gestin del talento humanoCon el enfoque sistmico, la vieja tradicin cartesiana de dividir, segmentar y separar fue sustituida por una nueva manera de organizar la empresa. Ahora se hace nfasis en juntar y no separar.

ARH como responsabilidad de lnea y funcin de asesora (staff)Existe un principio bsico en la ARH:Administrar personas es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff.