Introduccion a la moderna gestion del talento humano

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  • 1. Introduccin A La Moderna Gestin Del Talento HumanoLeidy Miled Vega MojicaClaudia Yaneth GonzlezServicio Nacional De Aprendizaje Sena Regional Cundinamarca Centro De Desarrollo Agro-Empresarial Teg Gestin De Talento Humano 27 de noviembre de 2013

2. PREGUNTAS 1. Defina el significado del trmino RH.R/ RH o Recurso Humano son las personas que hacen posible lograr los objetivos planteados en una organizacin.2. Cul es el contexto de la gestin del talento humano?R/ el contexto de la gestin del talento humano es un ciclo entre (PersonasOrganizacin, Organizacin-Personas) en donde sin las personas las organizaciones no existen y sin las organizaciones las personas no logran sus objetivos personales.3. Explique la compatibilidad de objetivos organizacionales e individuales.R/ la compatibilidad entre los objetivos organizacionales y los individuales es total pues en la medida en que las personas buscan cumplir sus objetivos individuales van logrando los objetivos organizacionales.4. Qu significa tratar a las personas como recursos o como socias?R/ Hoy en da las personas se consideran patrimonio fsico de una organizacin, de este modo los empleados son socios de la organizacin ya que la proveen de conocimiento, habilidades, capacidades y sobre todo 3. inteligencia para tomar decisiones racionales cumpliendo los objetivos de la organizacin y recibiendo como todo socio una recompensa o retribucin (salario) por su aporte.5. D dos definiciones de gestin del talento humano.R/ - Es un conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir cargos gerenciales que tienen que ver con el manejo de personal o recurso humano incluyendo reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas y evaluacin del desempeo. - Conjunto de decisiones entr las relaciones empleado-organizacin relacionada con la provisin, entrenamiento y motivacin de los empleados.6. Cules son los principales objetivos de la gestin del talento humano?1.) Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin 2.) Proporcionar competitividad a la organizacin 3.) Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados 4.) Permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los empleados en el trabajo 5.) Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo 6.) Administrar el cambio 7.) Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables 4. 7. Cules son los procesos de la gestin del talento humano? R/ Aplicacin de personas -Descripcin y anlisis de cargos-Evaluacin del desempeo-Planeacin de RHAdmisin de personas: -Reclutamiento, seleccin,-Orientacin y motivacin de las personas,Compensacin de personas -Remuneracin,-Beneficios y serviciosDesarrollo de personas -Entrenamiento y desarrollo-Programas de cambio , comunicacinMantenimiento de personas -Relaciones sindicales,-Seguridad,-Capacidad de vida-Salud y bienestarMonitoreo de personas -Bases de datos-Sistemas de informacin gerencial 5. 8. Explique los procesos de admitir personas.R/ Admisin de personas: Procesos utilizados para incluir personas en la organizacin e incluyen reclutamiento y seleccin de personal9. Explique los procesos de aplicar personas.R/ Procesos utilizados para disear las actividades que las personas van a realizar en la organizacin. 10. Explique los procesos de compensar personas.R/ Se utiliza para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades personales como salarios, remuneracin y servicios.11. Explique los procesos de retener personas en la empresa.R/ se utilizan para crear condiciones ambientales y psicolgicas satisfactorias para las actividades de las personas. Tales como administracin de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida, y mantenimiento de relaciones sindicales.12. Explique los procesos de desarrollar personas. 6. R/ Procesos empleados para capacitar el desarrollo profesional y personal. Incluyen entrenamiento de las personas, programas de cambio y programas de comunicacin e integracin. 13. Explique los procesos de monitorear personas.R/ Se emplea para controlar las actividades de las personas y verificar resultados. Incluyen bases de datos y sistemas de informacin gerenciales.14. Cmo estructurara usted un rgano de gestin del talento humano? R/Estructura de un rgano de GTH -Necesidad del perfil del cargo dentro de la organizacin-Solicitud del jefe de rea-Reclutamiento-Preseleccin-Entrevista-Seleccin-Contratacin-Capacitacin15. Explique qu significa empleabilidad e intraempresario.R/- Empleabilidad: es la capacidad que tiene una persona entre conocimientos y habilidades para ser empleado en una organizacin. -Intraempresarismo: Es la capacidad que tiene una persona de acuerdo a sus habilidades y conocimientos de emprender o crear una empresa. 7. 16. Qu significa ARH como responsabilidad de lnea y funcin de staff?R/ La responsabilidad del ARH de linea es proporcionar medios y servicios de apoyo al gerente de la organizacin con respecto a polticas y procedimientos organizacionales.17. Cul es el papel de los especialistas de RH y los gerentes de lnea?R/ El papel de los especialistas en RH es suministrar la informacin necesaria a los Gerentes para que estos a su vez conduzcan a sus subordinados hacia los objetivos organizacionales.18. Qu significa centralizacin y descentralizacin en ARH? Cules son las ventajas y las desventajas de cada una?R/ La centralizacin en el rea de ARH se basaba anteriormente en que solo el staff de RH se encargaba de la seleccin del personal dejando a un lado la linea de gerente y resignado a estos a sus decisiones.La desentralizacion se basa en decidir conjuntamente entre staff ARH y linea de gerente de las diferentes dependencias organizacionales la clase de personal que se desea trabaje en la organizacin.19. Por qu existen conflictos entre lnea y staff? Cmo se pueden resolver? 8. R/ Los conflictos entre linea y staff se generan por que a veces no se discrimina bien que tiene la autoridad sobre los empleados y sus funciones. Para minimizar estos conflictos existen 3 pasos fundamentales -Demostrar al gerente de lnea los beneficios de emplear programas de RH.-Asignar la responsabilidad de algunas decisiones de RH exclusivamente a los gerentes de lnea, y la de otras exclusivamente a los especialistas de RH.-Entrenar a ambos bandos, gerentes de lnea y especialistas de RH en cmo trabajar juntos y tomar decisiones conjuntas. Esta alternativa es ms eficaz, si la organizacin tiene un plan de la carrera, el cual turna los cargos de lnea y staff. La rotacin d cargos ayuda a cada grupo a comprender los problemas del otro.20. Cules son las principales especialidades de la ARH?R/ 1. Admisin: Seleccionar, reclutar, entrevistar, probar, registrar personas, analizar, describir, disear y ampliar cargos, promocin y transferencia.2. Retencin de personal: Asesora, evaluacin del desempeo, clculo de rotacin, salud y prevencin de accidentes, beneficios y servicios para los empleados. 9. 3. Relaciones en el trabajo: Relaciones con empleados, relaciones sindicales, huelgas, negociaciones colectivas, contratos colectivos o individuales y acuerdos mutuos.4. Capacitacin y desarrollo: Capacitacin en el cargo, capacitacin y desarrollo de gerentes y ejecutivos.5. Remuneracin: Investigaciones salariales, planes de incentivos, participacin en las ganancias, adquisicin de acciones, enriquecimiento de cargos y salarios.6. Comunicaciones internas: Revista interna (house organ), manual de empleados, control de ruidos, investigaciones de actitud y clima.7. Organizacin: Diseo de la estructura organizacional, planeacin y evaluacin, innovacin, utilizacin de enfoque para reducir conflictos y superar resistencias a los cambios organizacionales.8. Administracin: Alternativas de modelos gerenciales (estilos autoritario, consultivo, participativo y de autogestin) y ayuda al cambio. 10. 9. Polticas y planeacin de personal: Definicin de objetivos organizacionales, polticas y estrategias; identificar, interpretar y cumplir polticas de RH; planificacin de RH.10. Auditora e investigacin: informes gerenciales, evaluacin de polticas y programas, estudios de innovacin y anlisis de costos y beneficio