introducción a la integración de procesos tier i€¦ · ... introducción a la integración de...

Módulo 8 – Introducción a la Integración de Procesos 11

PIECENAMPProgram for North American Mobility in Higher EducationProgram for North American Mobility in Higher Education

NAMPNAMP

Introducing Process integration for Environmental Control in EngIntroducing Process integration for Environmental Control in Engineering Curriculaineering Curricula

IntroducciIntroduccióón a la n a la IntegraciIntegracióón de Procesosn de Procesos

Tier ITier I

MMóódulodulo 88

PIECEPIECE


PIECENAMP

CCóómo usar esta presentacimo usar esta presentacióónn

Esta presentaciEsta presentacióón contiene links internos a otras diapositivas y links n contiene links internos a otras diapositivas y links externos a sitios web:externos a sitios web:

Ejemplo de un linkEjemplo de un link (texto subrayado en gris): link a una diapositiva en la (texto subrayado en gris): link a una diapositiva en la presentacipresentacióón a un sitio webn a un sitio web

: link a la tabla de contenido del tier: link a la tabla de contenido del tier

: link a la : link a la úúltima diapositiva revisadaltima diapositiva revisada

: cuando el usuario ha pasado por toda la presentaci: cuando el usuario ha pasado por toda la presentacióón, algunas n, algunas preguntas de opcipreguntas de opcióón mn múúltiple son efectuadas al final del tier. Este icono ltiple son efectuadas al final del tier. Este icono lleva al usuario nuevamente al enunciado de pregunta si la respulleva al usuario nuevamente al enunciado de pregunta si la respuesta esta elegida es errelegida es erróóneanea


PIECENAMP

Tabla de contenidoTabla de contenidoResumen del ProyectoResumen del Proyecto

Instituciones participantesInstituciones participantesCreadores del MCreadores del Móódulodulo

Estructura del mEstructura del móódulo y Propdulo y PropóósitositoTier ITier I

Enunciado de PropEnunciado de PropóósitositoSeccionesSecciones1.1 Introducci1.1 Introduccióón y Definicin y Definicióón de Integracin de Integracióón de Procesos n de Procesos ((Process IntegrationProcess Integration, PI), PI)

Breve historia de la PIBreve historia de la PIContexto moderno de la PIContexto moderno de la PIdefinicidefinicióón de n de PPI de IEAI de IEADefiniciDefinicióón de PI de M. Eln de PI de M. El--Halwagi Halwagi DefiniciDefinicióón de PI de n de PI de NickNick Hallale Hallale DefiniciDefinicióón NAMPn NAMP--PIECE de PIPIECE de PI


PIECENAMP

Tabla de contenido (2)Tabla de contenido (2)Tier ITier I

1.1 Introducci1.1 Introduccióón y Definicin y Definicióón de Integracin de Integracióón de Procesos n de Procesos (PI)(PI)

Objetivos posibles de PIObjetivos posibles de PIResumen de elementos de PIResumen de elementos de PIConclusiConclusióónn

1.2 Panorama de las herramientas de PI1.2 Panorama de las herramientas de PIGeneralidades de las herramientas de PIGeneralidades de las herramientas de PISimulaciSimulacióón de Procesosn de ProcesosTratamiento y reconciliaciTratamiento y reconciliacióón de Datosn de DatosAnAnáálisis Pinchlisis PinchOptimizaciOptimizacióón por Programacin por Programacióón Matemn MatemááticaticaMMéétodos de Estoctodos de Estocáásticos de Bsticos de BúúsquedasquedaAnAnáálisis de Ciclo de Vidalisis de Ciclo de VidaModelamiento de procesos impulsado por datosModelamiento de procesos impulsado por datosDiseDiseñño y Control Integrado de Procesoso y Control Integrado de Procesos


PIECENAMP

Tier ITier I1.2 Panorama de herramientas de PI1.2 Panorama de herramientas de PI

OptimizaciOptimizacióón en Tiempo Realn en Tiempo RealModelo de negocios y Modelamiento de la Cadena de Modelo de negocios y Modelamiento de la Cadena de SuministroSuministro

1.3 Tour alrededor del mundo de profesionales de PI1.3 Tour alrededor del mundo de profesionales de PIInstituciones Instituciones –– Mapa MundialMapa MundialInstituciones Instituciones –– AmAméérica del Norte y del Surrica del Norte y del SurInstituciones Instituciones –– EuropaEuropaInstituciones Instituciones –– Asia, Asia, ÁÁfrica & Oceanfrica & OceanííaaCompaCompañíñíasas

QuizQuiz

Tabla de contenido (3)Tabla de contenido (3)


PIECENAMP

ObjetivosObjetivosCrear mCrear móódulos web para ayudar a las universidades a dulos web para ayudar a las universidades a realizar la introduccirealizar la introduccióón de la Integracin de la Integracióón de Procesos a la n de Procesos a la currcurríícula de Ingeniercula de IngenierííaaHacer de estos mHacer de estos móódulos ampliamente disponibles en cada dulos ampliamente disponibles en cada uno de los pauno de los paííses participantesses participantes

Instituciones ParticipantesInstituciones ParticipantesDos universidades de tres paDos universidades de tres paííses (Canadses (Canadáá, M, Mééxico y Estados xico y Estados Unidos de AmUnidos de Améérica)rica)Dos institutos de investigaciDos institutos de investigacióón en diferentes sectores n en diferentes sectores industriales: petrindustriales: petróóleo (Mleo (Mééxico) y pulpa y papel (Canadxico) y pulpa y papel (Canadáá))Cada una de las seis universidades ha patrocinado a 7 Cada una de las seis universidades ha patrocinado a 7 estudiantes de intercambio durante el periodo de la beca, estudiantes de intercambio durante el periodo de la beca, subvencionados en parte por cada uno de los gobiernos de subvencionados en parte por cada uno de los gobiernos de los tres palos tres paííses ses

Resumen del ProyectoResumen del Proyecto


PIECENAMP

Program for North American Mobility in Higher EducationProgram for North American Mobility in Higher Education NAMPNAMP

Process integration for Environmental Control in Engineering CurProcess integration for Environmental Control in Engineering Curricularicula PIECEPIECE

University of University of OttawaOttawa

ÉÉcole cole PolytechniquePolytechnique de de

MontrMontrééalal

Instituto Instituto MexicanoMexicano del del

PetrPetróóleoleo

PapricanPaprican

Universidad Universidad AutAutóónomanoma de San de San

Luis Luis PotosPotosíí

University of University of Texas A&MTexas A&M

UniversidadUniversidad de de GuanajuatoGuanajuato North Carolina North Carolina

State UniversityState University


PIECENAMP

MMóódulo 8dulo 8Este mEste móódulo fue creado por:dulo fue creado por:

Carlos Alberto Miranda AlvarezCarlos Alberto Miranda Alvarez

JeanJean--MartinMartin BraultBrault

InstituciInstitucióón n AnfitrionaAnfitriona

DeDe Profesor Profesor AnfitriAnfitrióónn

Paul StuartPaul Stuart

Martin Martin PiconPicon--NuNuññezez


PIECENAMP

Estructura del MEstructura del Móódulo 8dulo 8¿¿CuCuáál es la estructura de este ml es la estructura de este móódulo?dulo?

Todos los mTodos los móódulos estdulos estáán divididos en 3 n divididos en 3 tierstiers, cada uno con , cada uno con una meta especuna meta especíífica:fica:

Tier I: AntecedentesTier I: AntecedentesTierTier IIII: Aplicaciones a Caso de Estudio: Aplicaciones a Caso de EstudioTier Tier IIIIII: Problema de Dise: Problema de Diseñño Propuestoo Propuesto--Resuelto Resuelto

Se pretende completar estos Se pretende completar estos tierstiers en ese orden particular. en ese orden particular. Los estudiantes son evaluados en varios puntos para medir Los estudiantes son evaluados en varios puntos para medir su grado de comprensisu grado de comprensióón, antes de proseguir al siguiente n, antes de proseguir al siguiente nivel. Cada tier contiene un enunciado de propnivel. Cada tier contiene un enunciado de propóósito u sito u objetivo al inicio y un quiz al final. objetivo al inicio y un quiz al final.


PIECENAMP

¿CuCuáál es el propl es el propóósito de este msito de este móódulo?dulo?

Es el objetivo de este mEs el objetivo de este móódulo cubrir los aspectos dulo cubrir los aspectos bbáásicos de los sicos de los MMéétodos todos yy herramientas de herramientas de IntegraciIntegracióón de Procesos n de Procesos , y colocar a la , y colocar a la IntegraciIntegracióón de Procesos n de Procesos en una perspectiva men una perspectiva máás s amplia. Estamplia. Estáá identificado como un prerrequisito para identificado como un prerrequisito para otros motros móódulos relacionadas con el aprendizaje de dulos relacionadas con el aprendizaje de IntegraciIntegracióón de Procesosn de Procesos. .

PropPropóósito del Msito del Móódulo 8dulo 8


PIECENAMP

Tier IAntecedentes


PIECENAMP

Tier I Enunciado de PropTier I Enunciado de Propóósitosito

La meta de este tier es proveer un panorama general La meta de este tier es proveer un panorama general de las herramientas de Integracide las herramientas de Integracióón de Procesos, n de Procesos, centrado en su relacicentrado en su relacióón con el ann con el anáálisis de rentabilidad. lisis de rentabilidad. Al final del Tier I, el estudiante debe ser capaz de: Al final del Tier I, el estudiante debe ser capaz de:

Distinguir las herramientas clave de IntegraciDistinguir las herramientas clave de Integracióón n de Procesosde ProcesosComprender el alcance de cada herramienta de Comprender el alcance de cada herramienta de IntegraciIntegracióón de Proceson de ProcesoTener una visiTener una visióón general de cada herramienta de n general de cada herramienta de IntegraciIntegracióón de Proceson de Proceso


PIECENAMP

Tier I ContenidoTier I Contenido

El Tier I estEl Tier I estáá dividido en tres seccionesdividido en tres secciones

1.1 Introducci1.1 Introduccióón y definicin y definicióón de Integracin de Integracióón de n de Procesos (PI)Procesos (PI)1.2 Generalidades de las herramientas de PI1.2 Generalidades de las herramientas de PI1.3 Tour Alrededor del Mundo de profesionales 1.3 Tour Alrededor del Mundo de profesionales de PI centrado en su habilidadde PI centrado en su habilidad

HabrHabráá un quiz corto de opciun quiz corto de opcióón mn múúltiple al final de este ltiple al final de este tier. tier.


PIECENAMP

1.1 Introducci1.1 Introduccióón y definicin y definicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos

1.2 Generalidades de las herramientas de Integraci1.2 Generalidades de las herramientas de Integracióón n de Procesos de Procesos

1.3 Tour Alrededor del Mundo de profesionales de PI 1.3 Tour Alrededor del Mundo de profesionales de PI centrado en su habilidadcentrado en su habilidad

Tier I ResumenTier I Resumen


PIECENAMP

1.1 Introducción y definición de Integración de Procesos


PIECENAMP

El presidente de tu compaEl presidente de tu compañíñía probablemente no sabe lo a probablemente no sabe lo que la Integracique la Integracióón de Procesos puede hacer por la n de Procesos puede hacer por la empresa.........empresa.........

.......... pero deber.......... pero deberíía. Veamos por qua. Veamos por quéé......

IntroducciIntroduccióón y Definicin y Definicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos


PIECENAMP

19601960’’ss--19701970’’ss Linnhoff Linnhoff iniciinicióó el el áárea Pinch rea Pinch (identificaci(identificacióón de cuellos de botella) en la n de cuellos de botella) en la Universidad Manchester Universidad Manchester Institute of Science and Institute of Science and TechnologyTechnology ((UMISTUMIST), centr), centráándose en el ndose en el áárea de rea de Pinch tPinch téérmico. Casi al mismo tiempo, el rmico. Casi al mismo tiempo, el Departamento de IntegraciDepartamento de Integracióón de Procesos de n de Procesos de UMISTUMISTfue creado, poco despufue creado, poco despuéés la firma consultora s la firma consultora LinnhoffLinnhoff--MarchMarch IncInc. fue formada . fue formada 19801980’’ss--19901990’’ss ExpansiExpansióón del concepto de energn del concepto de energíía a a a disediseñño de procesos o de procesos 19901990’’ss--20002000’’ss AnalogAnalogíías usadas para derivar el as usadas para derivar el concepto Pinch de las redes de intercambio de calor concepto Pinch de las redes de intercambio de calor a la transferencia de masa, tratamiento de agua y a la transferencia de masa, tratamiento de agua y sistemas de hidrsistemas de hidróógeno geno

La PI no es fLa PI no es fáácil de definircil de definir……

Breve historia de la IntegraciBreve historia de la Integracióón de Procesosn de Procesos



PIECENAMP

1.1. La IntegraciLa Integracióón de Procesos puede ser considerada como un n de Procesos puede ser considerada como un grupo de tgrupo de téécnicas de las primeras etapas de proceso para disecnicas de las primeras etapas de proceso para diseñño o original y de modernizacioriginal y de modernizacióón n

2.2. Los objetivos comerciales llevan al desarrollo de PI: Los objetivos comerciales llevan al desarrollo de PI: a)a) ÉÉnfasis en proyectos de nfasis en proyectos de modernizacimodernizacióónn en la "nueva economen la "nueva economíía" a"

guidadosguidados por el Retorno en Capital Empleado (por el Retorno en Capital Empleado (Return onReturn on Capital Capital EmployedEmployed, ROCE), ROCE)

b)b) La PI estLa PI estáá encontrando valor en los datos, encontrando valor en los datos, especialmente cuando especialmente cuando sistemas de datos en tiempo real se implementan sistemas de datos en tiempo real se implementan

3.3. Las corporaciones quieren tomar mLas corporaciones quieren tomar máás decisiones bien informadas:s decisiones bien informadas:1.1. Para operacionesPara operaciones2.2. Durante el diseDurante el diseñño de procesoso de procesos

4.4. Una fuerte tendencia hoy en Una fuerte tendencia hoy en dia dia es alejarse de las operaciones es alejarse de las operaciones unitarias y enfocarse en los fenunitarias y enfocarse en los fenóómenos. Ahora no solo buscamos menos. Ahora no solo buscamos la integracila integracióón n entreentre unidades, sino tambiunidades, sino tambiéén la integracin la integracióón n dentrodentrode las unidades (de las unidades (Process IntegrationProcess Integration Primer, IEA)Primer, IEA)

Contexto Moderno de IntegraciContexto Moderno de Integracióón de Procesos n de Procesos



PIECENAMP

DefiniciDefinicióón de Integracin de Integracióón de procesos (1993) de la n de procesos (1993) de la International International Energy Agency Energy Agency (IEA) es:(IEA) es:

““MMéétodos sistemtodos sistemááticos y generales para diseticos y generales para diseññar sistemas de producciar sistemas de produccióón integrados, que n integrados, que oscilan desde procesos oscilan desde procesos indivudalesindivudales hasta emplazamientos totales, con hasta emplazamientos totales, con éénfasis especial en nfasis especial en el uso eficiente de el uso eficiente de energenergííaa y en reducir los efectos y en reducir los efectos ambientalesambientales " "

““IntegraciIntegracióón de Procesos es el tn de Procesos es el téérmino comrmino comúún usado para al aplicacin usado para al aplicacióón de metodologn de metodologíías as desarrolladas para enfoques integrados y orientados por el sistedesarrolladas para enfoques integrados y orientados por el sistema al disema al diseñño de procesos o de procesos industriales para aplicaciones nuevas y de modernizaciindustriales para aplicaciones nuevas y de modernizacióón." n." ““Tales metodologTales metodologíías pueden ser modelos, mas pueden ser modelos, méétodos y ttodos y téécnicas matemcnicas matemááticas, termodinticas, termodináámicas micas y econy econóómicas. Ejemplos de estos mmicas. Ejemplos de estos méétodos incluyen: Inteligencia Artificial, Antodos incluyen: Inteligencia Artificial, Anáálisis lisis JerJeráárquico, Anrquico, Anáálisis Pinch y Programacilisis Pinch y Programacióón Matemn Matemáática. La integracitica. La integracióón de Procesos se refiere n de Procesos se refiere al diseal diseñño o óóptimo; ejemplos de aspectos son: inversiptimo; ejemplos de aspectos son: inversióón de capital, eficiencia energn de capital, eficiencia energéética, tica, emisiones, operabilidad, flexibilidad, controlabilidad, seguridaemisiones, operabilidad, flexibilidad, controlabilidad, seguridad y rendimiento. La d y rendimiento. La IntegraciIntegracióón de Procesos tambin de Procesos tambiéén se refiere en algunos aspectos de operacin se refiere en algunos aspectos de operacióón y n y mantenimiento". mantenimiento".

Desarrollo SostenibleDesarrollo Sostenible

DefiniciDefinicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos



PIECENAMP

ElEl--HalwagiHalwagi, M. M., , M. M., Pollution Prevention through Process Pollution Prevention through Process IntegrationIntegration: : Systematic Design ToolsSystematic Design Tools. . Academic PressAcademic Press, 1997. , 1997.

““Un proceso quUn proceso quíímico es un sistema integrado de unidades y mico es un sistema integrado de unidades y corrientes interconectadas, y debe ser tratado como tal. La corrientes interconectadas, y debe ser tratado como tal. La

IntegraciIntegracióón de Procesos es un enfoque holn de Procesos es un enfoque holíístico del disestico del diseñño de o de procesos, procesos, retrofittingretrofitting, y operaci, y operacióón que enfatiza la unidad del n que enfatiza la unidad del

proceso. En vista de la fuerte interacciproceso. En vista de la fuerte interaccióón entre las unidades de n entre las unidades de proceso, corrientes y objetivos, la Integraciproceso, corrientes y objetivos, la Integracióón de Procesos ofrece n de Procesos ofrece

un marco de referencia un marco de referencia úúnico para comprender fundamentalmente, nico para comprender fundamentalmente, los elementos globales del proceso, determinar metlos elementos globales del proceso, determinar metóódicamente sus dicamente sus

objetivos factibles de desempeobjetivos factibles de desempeñño, y tomar decisiones o, y tomar decisiones sistemsistemááticamente para la realizaciticamente para la realizacióón de esos objetivos. Existen n de esos objetivos. Existen tres componentes clave en cualquier metodologtres componentes clave en cualquier metodologíía exhaustiva de a exhaustiva de

IntegraciIntegracióón de Procesos: sn de Procesos: sííntesis, anntesis, anáálisis y optimizacilisis y optimizacióón." n."




PIECENAMP

Nick Hallale, Aspentech Nick Hallale, Aspentech –– CEP July 2001 CEP July 2001 –– Burning Bright Burning Bright Trends in Process IntegrationTrends in Process Integration

““La IntegraciLa Integracióón de Procesos es mn de Procesos es máás que solo tecnologs que solo tecnologíía Pinch y a Pinch y Redes de Intercambio de Calor. Hoy en dRedes de Intercambio de Calor. Hoy en díía, tiene un alcance a, tiene un alcance

mucho mmucho máás amplio y toca cada s amplio y toca cada áárea del diserea del diseñño de procesos. Las o de procesos. Las industrias cambiantes estindustrias cambiantes estáán obteniendo mn obteniendo máás dinero de sus s dinero de sus

materias primas y activos de capital al hacerse mmaterias primas y activos de capital al hacerse máás limpias y ms limpias y máás s sostenibles" sostenibles"




PIECENAMP

North American Mobility Program in Higher EducationNorth American Mobility Program in Higher Education(NAMP)(NAMP)--JanuaryJanuary 20032003

““La IntegraciLa Integracióón de Procesos (PI) es la sn de Procesos (PI) es la sííntesis de control de ntesis de control de procesos, ingenierprocesos, ingenieríía de procesos y modelamiento y a de procesos y modelamiento y

simulacisimulacióón de procesos con herramientas que pueden lidiar n de procesos con herramientas que pueden lidiar con las grandes cantidades de datos operacionales ahora con las grandes cantidades de datos operacionales ahora

disponibles por los sistemas de informacidisponibles por los sistemas de informacióón de proceso. Es n de proceso. Es un un áárea emergente, que ofrece la promesa de control y rea emergente, que ofrece la promesa de control y gestigestióón mejoradas de eficiencias operacionales, uso de n mejoradas de eficiencias operacionales, uso de

energenergíía, impactos ambientales, efectividad de capital, disea, impactos ambientales, efectividad de capital, diseñño o de procesos y administracide procesos y administracióón de operaciones." n de operaciones."




PIECENAMP

¿¿QuQuéé paspasóó??AdemAdemáás de la termodins de la termodináámica (el fundamento de Pinch), otras mica (el fundamento de Pinch), otras ttéécnicas estcnicas estáán siendo basadas en ann siendo basadas en anáálisis hollisis holíístico, en particular: stico, en particular:

Modelamiento de ProcesosModelamiento de ProcesosEstadEstadíística de Procesosstica de ProcesosOptimizaciOptimizacióón de Procesosn de ProcesosEconomEconomíía de Procesosa de ProcesosControl de ProcesosControl de ProcesosDiseDiseñño de Procesoso de Procesos




PIECENAMP

AquAquíí se muestran algunas de las actividades de disese muestran algunas de las actividades de diseñño a las que estas o a las que estas ttéécnicas y mcnicas y méétodos esttodos estáán dirigidas hoy en dn dirigidas hoy en díía:a:

ModelamientoModelamiento y y simulacisimulacióón n de procesos, y de procesos, y validacivalidacióónn de resultados de resultados para obtener informacipara obtener informacióón confiable y precisa del proceso tanto para n confiable y precisa del proceso tanto para disediseñño de modificacio de modificacióón como para disen como para diseñño de innovacio de innovacióónnMinimizar elMinimizar el costo total anualizadocosto total anualizado por intercambio por intercambio óóptimo entre ptimo entre energenergíía, equipo y materia prima. Dentro de este intercambio: minimizara, equipo y materia prima. Dentro de este intercambio: minimizarenergenergííaa, mejorar el uso de , mejorar el uso de materia primamateria prima y minimizar el y minimizar el costo de costo de capitalcapitalIncrementar el Incrementar el volumen de produccivolumen de produccióón n por por debottleneckingdebottleneckingReducir los problemas de Reducir los problemas de operacioperacióónn con el uso con el uso correctocorrecto (no con el uso (no con el uso mmááximo) de la Integraciximo) de la Integracióón de Procesosn de ProcesosIncrementar la Incrementar la flexibilidadflexibilidad y y controlabilidadcontrolabilidad de la plantade la plantaMinimizar las Minimizar las emisionesemisiones indeseables y promover la indeseables y promover la prevenciprevencióón de la n de la contaminacicontaminacióónnSumar a los esfuerzos conjuntos de las industrias a la sociedad Sumar a los esfuerzos conjuntos de las industrias a la sociedad para un para un desarrollo desarrollo sosteniblesostenible



PIECENAMP

–– Menor costo de capital, para el mismo diseMenor costo de capital, para el mismo diseñño o objetivoobjetivo

–– Aumento Incremental de la producciAumento Incremental de la produccióón, para la n, para la misma base de activos misma base de activos

–– Costos unitarios de producciCostos unitarios de produccióón marginalmente n marginalmente reducidos por optimizacireducidos por optimizacióón de procesosn de procesos

–– Mejor desempeMejor desempeñño energo energíía/ambiental, sin a/ambiental, sin comprometer la posicicomprometer la posicióón competitivan competitiva

ReducciReduccióónn

COSTOSCOSTOS

CONTAMINACICONTAMINACIÓÓNN

ENERGENERGÍÍAA

IncrementoIncremento

RENDIMIENTORENDIMIENTO

PRODUCCIPRODUCCIÓÓNN

GANANCIASGANANCIAS

Objetivos PosiblesObjetivos Posibles



PIECENAMP

Conocimiento del ProcesoConocimiento del Proceso(modelos)(modelos)

Datos de Datos de Proceso en Proceso en

Tiempo RealTiempo Real

Sistemas de PISistemas de PIy y

herramientasherramientas

La mejora de las instalaciones de La mejora de las instalaciones de la planta en general, de la la planta en general, de la eficiencia energeficiencia energéética y de la tica y de la productividad requiere un anproductividad requiere un anáálisis lisis mmúúltiples vltiples víías involucrando una as involucrando una variedad de habilidades tvariedad de habilidades téécnicas, cnicas, incluyendo: incluyendo:

Conocimiento del ejercicio de Conocimiento del ejercicio de la industria convencional y la industria convencional y tecnologtecnologíías del estado del as del estado del arte (arte (statestate--ofof--thethe--arte) arte) comercialmente disponiblescomercialmente disponiblesFamiliarizaciFamiliarizacióón con los temas n con los temas y tendencias de la industriay tendencias de la industriaMetodologMetodologíía para determinar a para determinar costos marginales correctoscostos marginales correctosProcedimientos y Procedimientos y herramientas para revisiones herramientas para revisiones de conservacide conservacióón de energn de energíía, a, agua y materias primasagua y materias primasSistemas de InformaciSistemas de Informacióón de n de ProcesosProcesos

Resumen de Elementos de IntegraciResumen de Elementos de Integracióón de Procesosn de ProcesosIntroducciIntroduccióón y Definicin y Definicióón de Integracin de Integracióón de Procesosn de Procesos


PIECENAMP

La integraciLa integracióón de Procesos ha evolucionado desde la n de Procesos ha evolucionado desde la metodologmetodologíía de recuperacia de recuperacióón de calor en los 80's para n de calor en los 80's para convertirse en lo que un nconvertirse en lo que un núúmero de compamero de compañíñías as industriales lindustriales lííderes y grupos de investigacideres y grupos de investigacióón en el siglo n en el siglo 20 consideran el an20 consideran el anáálisis hollisis holíístico de procesos, stico de procesos, involucrando los siguientes elementos: involucrando los siguientes elementos:

Datos de procesoDatos de procesoSistemas y herramientas Sistemas y herramientas Principios de ingenierPrincipios de ingenieríía de Procesos y sector de a de Procesos y sector de conocimiento a profundidadconocimiento a profundidadEstablecimiento de objetivosEstablecimiento de objetivos

ConclusiConclusióónn



PIECENAMP


1.2 Generalidades de las herramientas de Integraci1.2 Generalidades de las herramientas de Integracióón n de Procesosde Procesos

1.3 Tour Alrededor del mundo de profesionales de PI 1.3 Tour Alrededor del mundo de profesionales de PI centrado en su habilidadcentrado en su habilidad

Tier I OutlineTier I Outline


PIECENAMP

1.2 Generalidades de las Herramientas de Integración de

Procesos


PIECENAMP

SimulaciSimulacióón de n de ProcesosProcesos

••Estado EstableEstado Estable

••DinDináámicosmicos

AnAnáálisis lisis Pinch Pinch

OptimizaciOptimizacióón por n por ProgramaciProgramacióón n MatemMatemáática tica

MMéétodos todos EstocEstocáásticos de sticos de BBúúsquedasqueda

AnAnáálisis de Ciclo de lisis de Ciclo de VidaVida

Modelamiento de Modelamiento de Procesos Impulsado Procesos Impulsado por Datospor Datos

Modelo Comercial Modelo Comercial y Administraciy Administracióón n de la Cadena de de la Cadena de Suministro Suministro

DiseDiseñño y Control o y Control Integrado de Integrado de Procesos Procesos

OptimizaciOptimizacióón en Tiempo n en Tiempo Real Real

Datos de ProcesoDatos de Proceso

Tratamiento y ReconciliaciTratamiento y Reconciliacióón de Datosn de Datos

Generalidades de las Herramientas de IntegraciGeneralidades de las Herramientas de Integracióón de Procesosn de Procesos


PIECENAMP

SimulaciSimulacióón de n de ProcesosProcesos

••Estado EstableEstado Estable

••DinDináámicosmicos

AnAnáálisis Pinch lisis Pinch

OptimizaciOptimizacióón por n por ProgramaciProgramacióón n MatemMatemááticatica

MMéétodos todos estocestocáásticos de sticos de bbúúsquedasqueda

AnAnáálisis de Ciclo de lisis de Ciclo de VidaVida

Modelamiento de Modelamiento de Procesos impulsado Procesos impulsado por datospor datos

Modelo Comercial Modelo Comercial ••AdministraciAdministracióón de la n de la Cadena de SuministroCadena de Suministro

DiseDiseñño y Control o y Control Integrado de Integrado de ProcesosProcesos

OptimizaciOptimizacióón en Tiempo n en Tiempo RealReal



SIGUIENTESIGUIENTE

Generalidades de las Herramientas de IntegraciGeneralidades de las Herramientas de Integracióón de Procesosn de Procesos


PIECENAMP

Simulación de Procesos


PIECENAMP

En la industria de procesos, encontramos dos niveles de modelos:En la industria de procesos, encontramos dos niveles de modelos:modelos de planta y modelos de operaciones unitarias como reactomodelos de planta y modelos de operaciones unitarias como reactores, res, columnas, bombas, intercambiadores de calor, tanques, etc. columnas, bombas, intercambiadores de calor, tanques, etc.

Un modelo no incluye Un modelo no incluye todo:todo:

n>m y k>tn>m y k>t

“Todos los modelos están errados, algunos modelos

son útiles”

George Box, PhD, Universidad de Wisconsin

PROCESOPROCESO

MODELOMODELO

EntradaEntrada SalidaSalida

XX11, ...,, ..., XXnn

XX11, ...,, ..., XXmm

YY11, ...,, ..., YYkk

YY11, ...,, ..., YYtt

Hay dos tipos de simulaciHay dos tipos de simulacióón: en estado estable y dinn: en estado estable y dináámica mica

SimulaciSimulacióón: experimentacin: experimentacióón n ““what ifwhat if”” con un modelo con un modelo La simulaciLa simulacióón involucra realizar una serie de experimentos con n involucra realizar una serie de experimentos con

un proceso modelo un proceso modelo

Figura 1

SimulaciSimulacióón de Procesosn de Procesos

EntradaEntrada SalidaSalida


PIECENAMP

¿¿Para quPara quéé se usa un modelo?se usa un modelo?Un modelo es una abstracciUn modelo es una abstraccióón de una operacin de una operacióón de proceso n de proceso

usado para construir, cambiar, mejorar, controlar y responder usado para construir, cambiar, mejorar, controlar y responder preguntas sobre ese proceso preguntas sobre ese proceso

Un modelo puede ser usado para diferentes formulaciones Un modelo puede ser usado para diferentes formulaciones de problemas bde problemas báásicos: simulacisicos: simulacióón, identificacin, identificacióón, estimacin, estimacióón y n y disediseñño o

Un modelo puede ser usado para resolver problemas en las Un modelo puede ser usado para resolver problemas en las ááreas de disereas de diseñño de procesos, control y optimizacio de procesos, control y optimizacióón, n, entrenamiento del operador, anentrenamiento del operador, anáálisis de riesgos, evaluacilisis de riesgos, evaluacióón de n de riesgos y ingenierriesgos y ingenieríía de software para ambientes ingenieriles a de software para ambientes ingenieriles asistidos por computadoraasistidos por computadora

El modelamiento de procesos es la comprensiEl modelamiento de procesos es la comprensióón de los fenn de los fenóómenos menos de un proceso determinado y su transformacide un proceso determinado y su transformacióón d en un modelo. n d en un modelo.

SimulaciSimulacióón de Procesos n de Procesos -- Modelamiento de ProcesosModelamiento de Procesos


PIECENAMP

¿¿Por quPor quéé es importante la es importante la simulacisimulacióón en estado estable?n en estado estable?

Mejor comprensiMejor comprensióón de el proceson de el procesoGrupo consistente de datos tGrupo consistente de datos tíípicos picos de planta/instalacide planta/instalacióónnEvaluaciEvaluacióón comparativa objetiva de n comparativa objetiva de las opciones de Rendimiento de la las opciones de Rendimiento de la InversiInversióón (n (Return On InvestmentReturn On Investment, , ROIROI) etc.) etc.IdentificaciIdentificacióón de cuellos de botella, n de cuellos de botella, inestabilidades, etc. inestabilidades, etc. RealizaciRealizacióón mn máás barata de muchos s barata de muchos experimentos una vez que el modelo experimentos una vez que el modelo se ha construidose ha construidoEvita la implementaciEvita la implementacióón de n de soluciones inefectivassoluciones inefectivas

MODELOMODELOEntradaEntrada SalidaSalida

XX11, ...,, ..., XXmm YY11, ...,, ..., YYtt

AVANCE de operaciones de planta/AVANCE de operaciones de planta/OPTIMIZACIOPTIMIZACIÓÓN DE APOYO N DE APOYO

OPERACIONALOPERACIONAL

OPTIMIZACIOPTIMIZACIÓÓN de N de Operaciones de plantaOperaciones de planta

Sistema Sistema OnlineOnline

EDUCACIEDUCACIÓÓN, ENTRENAMIENTO N, ENTRENAMIENTO SISTEMA DE CONTROLSISTEMA DE CONTROL

SistemaSistemaQuasiQuasi--onlineonline

DISEDISEÑÑO DE PROCESOS/ANO DE PROCESOS/ANÁÁLISISLISISSistemaSistemaOffOff--lineline

¿¿Por quPor quéé es importante la simulacies importante la simulacióón n dindináámica?mica?

MODELOMODELO(t)(t)

SalidaSalida

X(t)X(t)11, ..., X(t), ..., X(t)mm Y(t)Y(t)11, ..., Y(t), ..., Y(t)tt

Siguiente HerramientaFigura 3

Figura 2

SimulaciSimulacióón de Procesos n de Procesos -- Estado Estable y DinEstado Estable y Dináámicomico

EntradaEntrada


PIECENAMP

Tratamiento y Reconciliación de Datos


PIECENAMP

Objetivos del Tratamiento de DatosObjetivos del Tratamiento de DatosProvee informaciProvee informacióón confiable y conocimiento de datos n confiable y conocimiento de datos completos para la validacicompletos para la validacióón de ann de anáálisis y simulacilisis y simulacióón de n de procesos procesos Realizar mantenimiento de instrumentos Realizar mantenimiento de instrumentos Detectar problemas de operaciDetectar problemas de operacióónnEstimar valores no medidosEstimar valores no medidosReducir errores aleatorios y ordinarios de mediciReducir errores aleatorios y ordinarios de medicióónnDetectar estados establesDetectar estados estables

Objetivos de la ReconciliaciObjetivos de la Reconciliacióón de Datosn de DatosValores medidos ajustados Valores medidos ajustados óóptimamente dentro de las ptimamente dentro de las restricciones del proceso restricciones del proceso Mejorar la consistencia de los datos para calibrar y validar la Mejorar la consistencia de los datos para calibrar y validar la simulacisimulacióón de procesosn de procesosEstimar valores de proceso no medidosEstimar valores de proceso no medidosDetectar errores ordinarios para investigar posteriormente los Detectar errores ordinarios para investigar posteriormente los problemas de operaciproblemas de operacióón/instrumentalesn/instrumentales



PIECENAMP

ReconciliaciReconciliacióón de Datosn de DatosLa ReconciliaciLa Reconciliacióón de Datos es la validacin de Datos es la validacióón de datos de procesos n de datos de procesos usando el conocimiento de la estructura y el sistema de mediciusando el conocimiento de la estructura y el sistema de medicióón de la n de la planta planta


PROPIEDADESTERMODINÁMICAS

PRINCIPIOSESTADÍSTICOS

ACCURATE and RELIABLE INFORMATIONINFORMACIÓN PRECISA y CONFIABLE

Figura 4

Datos y Conocimiento Datos y Conocimiento de la plantade la planta

VALIDACIÓN


PIECENAMP

RECONCILIACIRECONCILIACIÓÓN DE DATOSN DE DATOS

¿¿Errores de MediciErrores de Medicióón?n? DetecciDeteccióón de Errores ordinariosn de Errores ordinarios

¿¿Balances "no cerrados"?Balances "no cerrados"? Balances CerradosBalances Cerrados

¿¿PPéérdidas no identificadasrdidas no identificadas?? PPéérdidas Identificadasrdidas Identificadas

¿¿EfficienciaEfficiencia?? Eficiencia MonitoreadaEficiencia Monitoreada

¿¿DesempeDesempeñño?o? DesempeDesempeñño Cuantificadoo Cuantificado

Siguiente Herramienta



PIECENAMP

Análisis Pinch


PIECENAMP

En las industrias de En las industrias de proceso, el objetivo primario del Anproceso, el objetivo primario del Anáálisis lisis Pinch es optimizar las maneras en que los servicios de proceso Pinch es optimizar las maneras en que los servicios de proceso (particularmente energ(particularmente energíía, masa, agua e hidra, masa, agua e hidróógeno) son aplicados geno) son aplicados para una amplia variedad de proppara una amplia variedad de propóósitos sitos

El anEl anáálisis Pinch hace esto al crear un inventario de todos los lisis Pinch hace esto al crear un inventario de todos los productores y consumidores de estos servicios y diseproductores y consumidores de estos servicios y diseññando ando sistemsistemááticamente un esquema ticamente un esquema óóptimo de intercambio de servicios ptimo de intercambio de servicios entre esos productores y consumidores. Energentre esos productores y consumidores. Energíía, masa y reuso de a, masa y reuso de agua son el corazagua son el corazóón de las actividades del Ann de las actividades del Anáálisis Pinchlisis Pinch

Con la aplicaciCon la aplicacióón del Ann del Anáálisis Pinch, se puede ahorrar tanto en lisis Pinch, se puede ahorrar tanto en inversiinversióón de capital como en costos de operacin de capital como en costos de operacióón. Las emisiones n. Las emisiones pueden ser minimizadas y el rendimiento maximizado pueden ser minimizadas y el rendimiento maximizado

¿¿QuQuéé es el Anes el Anáálisis Pinch?lisis Pinch?



PIECENAMP

La base del AnLa base del Anáálisis Pinch:lisis Pinch:El uso de principios termodinEl uso de principios termodináámicos (primera y segunda ley)micos (primera y segunda ley)El uso de heurEl uso de heuríísticas de disesticas de diseñño y economo y economííaa

El anEl anáálisis Pinch es una tlisis Pinch es una téécnica para disecnica para diseññar:ar:Redes de Intercambio de Calor (Redes de Intercambio de Calor (Heat Exchanger NetworksHeat Exchanger Networks, ,

HEN) y Redes de Intercambio de Masa (HEN) y Redes de Intercambio de Masa (Mass Exchange Mass Exchange NetworksNetworks, MEN), MEN)

Redes de ServiciosRedes de ServiciosEl AnEl Anáálisis lisis Pinch hace uso extensivo de varias representaciones Pinch hace uso extensivo de varias representaciones

grgrááficasficasEn el AnEn el Anáálisis Pinch, el ingeniero controla el procedimiento de lisis Pinch, el ingeniero controla el procedimiento de

disediseñño (mo (méétodo interactivo)todo interactivo)El AnEl Anáálisis Pinch integra parlisis Pinch integra paráámetros econmetros econóómicos micos

CaracterCaracteríísticassticas



PIECENAMP

Posibles BeneficiosPosibles Beneficios

Una de las principales ventajas Una de las principales ventajas del Andel Anáálisis Pinch sobre los lisis Pinch sobre los mméétodos de disetodos de diseñño o convencionales es la habilidad convencionales es la habilidad de establecer un consumo de de establecer un consumo de energenergíía objetivo para un a objetivo para un proceso individual o para un proceso individual o para un sitio entero de produccisitio entero de produccióón n antes de diseantes de diseññar los procesos ar los procesos El AnEl Anáálisis Pinch identifica lisis Pinch identifica rráápidamente donde es posible pidamente donde es posible encontrar ahorro de energencontrar ahorro de energíía, a, agua, hidragua, hidróógeno y otros geno y otros materiales materiales ReducciReduccióón de emisionesn de emisionesEl AnEl Anáálisis Pinch permite al lisis Pinch permite al ingeniero encontrar la mejor ingeniero encontrar la mejor manera de cambiar el proceso, manera de cambiar el proceso, si el proceso en ssi el proceso en síí lo permitelo permite

AdemAdemáás, el Ans, el Anáálisis Pinch permite: lisis Pinch permite:

Actualizar o desarrollar diagramas de Actualizar o desarrollar diagramas de flujoflujoIdentificar cuellos de botella de los Identificar cuellos de botella de los procesosprocesosCorrer simulaciones de la planta Correr simulaciones de la planta completa y por departamentos completa y por departamentos Determinar los requerimientos mDeterminar los requerimientos míínimos nimos de calentamiento (vapor) y enfriamientode calentamiento (vapor) y enfriamientoIdentificar oportunidades de coIdentificar oportunidades de co--generacigeneracióónnEstimar los costos de proyectos para Estimar los costos de proyectos para ahorrar energahorrar energííaaEvaluar las configuraciones de nuevos Evaluar las configuraciones de nuevos equipos para la instalaciequipos para la instalacióón mn máás s econeconóómica mica Sustituir los estudios anteriores de Sustituir los estudios anteriores de energenergíía con un estudio en vivo que a con un estudio en vivo que puede ser fpuede ser fáácilmente actualizado usando cilmente actualizado usando simulacisimulacióónn




PIECENAMP

Optimización por Programación Matemática


PIECENAMP

Un Modelo MatemUn Modelo Matemáático de un sistema es un grupo de relaciones tico de un sistema es un grupo de relaciones matemmatemááticas (e.g., igualdades, desigualdades, condiciones ticas (e.g., igualdades, desigualdades, condiciones llóógicas) que representa una abstraccigicas) que representa una abstraccióón del sistema del mundo n del sistema del mundo real bajo consideracireal bajo consideracióón n Un Modelo MatemUn Modelo Matemáático puede ser desarrollado usando: tico puede ser desarrollado usando:

Enfoques FundamentalesEnfoques FundamentalesMMéétodos emptodos empííricosricosMMéétodos basados en analogtodos basados en analogííasas

El Modelo MatemEl Modelo Matemáático de un sistema consta de cuatro tico de un sistema consta de cuatro elementos claves: elementos claves:

VariablesVariablesParParáámetrosmetrosRestriccionesRestriccionesRelaciones MatemRelaciones Matemááticasticas

Modelo MatemModelo Matemááticotico

OptimizaciOptimizacióón por Programacin por Programacióón Matemn Matemááticatica


PIECENAMP

¿¿QuQuéé es Optimizacies Optimizacióón?n?

Un problema de optimizaciUn problema de optimizacióón es un modelo matemn es un modelo matemáático que, tico que, ademademáás de los elementos claves establecidos en la diapositiva s de los elementos claves establecidos en la diapositiva previa, contiene uno o mprevia, contiene uno o máás criterios de funcionamiento s criterios de funcionamiento Los Los criterios de funcionamiento criterios de funcionamiento son representados por una son representados por una funcifuncióón objetivo. Esta funcin objetivo. Esta funcióón puede ser la minimizacin puede ser la minimizacióón de n de costos, la costos, la maximizacimaximizacióónn de utilidades o produccide utilidades o produccióón de un n de un proceso, por ejemplo proceso, por ejemplo Si tenemos mSi tenemos múúltiples criterios de funcionamiento, el problema es ltiples criterios de funcionamiento, el problema es entonces clasificado como "problema de optimizacientonces clasificado como "problema de optimizacióón n multimulti--objetivo"objetivo"Existen diferentes clases de problemas de optimizaciExisten diferentes clases de problemas de optimizacióón: n: programaciprogramacióón n linear y linear y nono--linear (Linear linear (Linear and and NonNon--Linear Linear PProgrammingrogramming,, LP LP andand NLP),NLP), programaciprogramacióón linear de enteros n linear de enteros mezclados (mezclados (mixedmixed--integerinteger linear linear programmingprogramming, MILP) , MILP) y y programaciprogramacióón no linear de enteros mezclados (n no linear de enteros mezclados (mixedmixed--integerintegernonnon--linear linear programmingprogramming, MINLP), MINLP)

Cuando es posible, los programas lineales (LP O MILP) son usadosCuando es posible, los programas lineales (LP O MILP) son usadosporque garantizan soluciones globales. Los problemas MINLP porque garantizan soluciones globales. Los problemas MINLP tambitambiéén caracterizan a muchas aplicaciones en ingeniern caracterizan a muchas aplicaciones en ingenieríía a



PIECENAMP

AplicacionesAplicaciones

SSííntesis de Procesosntesis de ProcesosRedes de Intercambio de Calor (HEN)Redes de Intercambio de Calor (HEN)Redes de Intercambio de Masa (MEN)Redes de Intercambio de Masa (MEN)Secuencias de destilaciSecuencias de destilacióón n Sistemas basados en ReactoresSistemas basados en ReactoresSistemas de ServiciosSistemas de ServiciosSistemas de procesos totalesSistemas de procesos totales

DiseDiseñño, programacio, programacióón y planeacin y planeacióón del proceson del procesoDiseDiseñño y modificacio y modificacióón de plantas n de plantas multimulti--productoproductoDiseDiseñño y programacio y programacióón de plantas n de plantas multimulti--producto producto

InteracciInteraccióón de disen de diseñño y controlo y controlDiseDiseñño molecular de productoo molecular de productoUbicaciUbicacióón y Asignacin y Asignacióón de las instalacionesn de las instalacionesPlaneaciPlaneacióón y programacin y programacióón de las instalacionesn de las instalacionesTopologTopologíía de redes de transporte a de redes de transporte




PIECENAMP

Métodos Estocásticos de Búsqueda


PIECENAMP

¿¿Por quPor quéé MMéétodos estoctodos estocáásticos de bsticos de búúsqueda?squeda?

Todas las formulaciones de modelos que ha encontrado hasta Todas las formulaciones de modelos que ha encontrado hasta ahora en la secciahora en la seccióón de Optimizacin de Optimizacióón han asumido que los datos n han asumido que los datos para el problema dado son conocidos con precisipara el problema dado son conocidos con precisióón. Sin embargo, n. Sin embargo, para muchos problemas reales, los datos del problema no pueden para muchos problemas reales, los datos del problema no pueden ser conocidos con precisiser conocidos con precisióón por una variedad de razones. La n por una variedad de razones. La primera de ellas es debido al simple error de mediciprimera de ellas es debido al simple error de medicióón. La segunda n. La segunda razrazóón y la mn y la máás fundamental es que algunos datos representan s fundamental es que algunos datos representan informaciinformacióón sobre el futuro (e.g., demanda de producto o precio n sobre el futuro (e.g., demanda de producto o precio para un periodo de tiempo futuro) y simplemente no pueden ser para un periodo de tiempo futuro) y simplemente no pueden ser conocidos con certeza. conocidos con certeza.

MMéétodos Estoctodos Estocáásticos de Bsticos de Búúsquedasqueda


PIECENAMP

Existen diferentes tipos de algoritmos estocExisten diferentes tipos de algoritmos estocáásticossticosSimulated AnnealingSimulated Annealing (SA)(SA)Algoritmos GenAlgoritmos Genééticos (ticos (Genetic AlgorithmsGenetic Algorithms, , GAsGAs))BBúúsqueda Tabsqueda Tabúú ((Tabu SearchTabu Search))

Estos algoritmos son apropiados para problemas que tratan Estos algoritmos son apropiados para problemas que tratan con incertidumbre. Estos algoritmos computacionales o con incertidumbre. Estos algoritmos computacionales o modelos de procedimiento no garantizan niveles modelos de procedimiento no garantizan niveles óóptimos ptimos globales pero son exitosos y ampliamente conocidos por globales pero son exitosos y ampliamente conocidos por acercarse a la soluciacercarse a la solucióón n óóptima global. ptima global.

El algoritmo SA toma una soluciEl algoritmo SA toma una solucióón y la mueve n y la mueve eficientemente en el espacio de beficientemente en el espacio de búúsqueda, evitando squeda, evitando niveles niveles óóptimos locales ptimos locales Los Los GAsGAs tienen la capacidad de buscar colectivamente tienen la capacidad de buscar colectivamente mmúúltiples soluciones ltiples soluciones óóptimas para el mismo costo ptimas para el mismo costo óóptimo ptimo La bLa búúsqueda Tabsqueda Tabúú es un procedimiento iterativo que es un procedimiento iterativo que explora explora éél espacio de bl espacio de búúsqueda de todas las soluciones squeda de todas las soluciones factibles como una secuencia de movimientos factibles como una secuencia de movimientos


MMéétodos Estoctodos Estocáásticos de Bsticos de Búúsquedasqueda


PIECENAMP

Análisis de Ciclo de Vida (Life Cycle Analysis, LCA)


PIECENAMP

TTéécnica para evaluar los aspectos cnica para evaluar los aspectos amvientalesamvientales y y los impactos potenciales asociados con un los impactos potenciales asociados con un producto al: producto al:

–– Establecer un inventario de entradas y salidas relevantes del Establecer un inventario de entradas y salidas relevantes del sistemasistema

–– Evaluar los impactos ambientales potenciales asociados con Evaluar los impactos ambientales potenciales asociados con estas entradas y salidasestas entradas y salidas

–– Interpretar los resultados del inventario y las fases de impactoInterpretar los resultados del inventario y las fases de impactoen relacien relacióón con los objetivos del estudion con los objetivos del estudio

–– EvaluaciEvaluacióón de algunos aspectos de un sistema de n de algunos aspectos de un sistema de producto a lo largo de todas las etapas del ciclo de producto a lo largo de todas las etapas del ciclo de vida vida

¿¿QuQuéé es el anes el anáálisis de Ciclo de Vida?lisis de Ciclo de Vida?

AnAnáálisis de Ciclo de Vidalisis de Ciclo de Vida


PIECENAMP

Reciclaje y Disposición como Desecho al final de

su vida útil

Extracción y Procesamiento de Materias Primas

Manufactura

Embalaje

Marketing

Uso, Reuso y Mantenimiento del

producto

Figura 5



PIECENAMP

Mejora el desempeMejora el desempeñño ambiental global o ambiental global Provee un marco de referencia de prProvee un marco de referencia de práácticas de cticas de prevenciprevencióón de la contaminacin de la contaminacióón para alcanzar los n para alcanzar los objetivos de la LCAobjetivos de la LCAIncrementa la eficiencia y la disminuciIncrementa la eficiencia y la disminucióón potencial n potencial de costos al cumplir con las obligaciones de costos al cumplir con las obligaciones ambientalesambientalesPromueve la predicciPromueve la prediccióón y consistencia en el n y consistencia en el manejo de las obligaciones ambientales manejo de las obligaciones ambientales Mide los recursos ambientales mMide los recursos ambientales máás escasos de s escasos de manera mmanera máás efectivas efectiva

Posibles BeneficiosPosibles Beneficios




PIECENAMP

Modelamiento de Procesos Impulsado por

Datos


PIECENAMP

¡¡Ahogado en datos!Ahogado en datos!

Patrones y relaciones Patrones y relaciones úútiles tiles no obvias intuitivamenteno obvias intuitivamente ya ya hacen escondidas dentro de enormes bases de datos. hacen escondidas dentro de enormes bases de datos. AdemAdemáás, muchas variables ests, muchas variables estáán n correlacionadascorrelacionadasTTéécnicas de minado de datos: Redes Neuronales, Regresicnicas de minado de datos: Redes Neuronales, Regresióón n MMúúltiple, ltiple, ÁÁrboles de Decisirboles de Decisióón, Algoritmos Genn, Algoritmos Genééticos, ticos, ClusteringClustering, MVA, etc., MVA, etc.

Rico en Datos pero Pobre en ConocimientoRico en Datos pero Pobre en Conocimiento

Modelamiento de Procesos Impulsado por DatosModelamiento de Procesos Impulsado por Datos

El Reto de la Integración de ProcesosDar sentido a grandes cantidades de datosLa necesidad de trabajar en muestras más grandes si se quiere tomar la mayor ventaja posible de toda la información a que se tiene acceso


PIECENAMP

Modelo teModelo teóórico rico usa los Principios Primarios para imitar los usa los Principios Primarios para imitar los funcionamientos internos de un proceso funcionamientos internos de un proceso Modelo EmpModelo Empíírico rico usa los datos del proceso de planta usa los datos del proceso de planta directamente para establecer correlaciones matemdirectamente para establecer correlaciones matemááticasticasA diferencia de los modelos teA diferencia de los modelos teóóricos, los modelos empricos, los modelos empííricos NO ricos NO toman en cuenta los fundamentos del proceso. Solo usan toman en cuenta los fundamentos del proceso. Solo usan matemmatemááticas puras y tticas puras y téécnicas estadcnicas estadíísticas. El ansticas. El anáálisis lisis Multivariable (Multivariable (Multivariate AnalysisMultivariate Analysis, , MVAMVA) es uno de esos ) es uno de esos mméétodos, porque revela patrones y correlaciones entre variables todos, porque revela patrones y correlaciones entre variables independientemente de cualquier nociindependientemente de cualquier nocióón preconcebida n preconcebida

Modelos TeModelos Teóóricos vs. Empricos vs. Empííricosricos



PIECENAMP

AnAnáálisis Multivariable (lisis Multivariable (MMultiultivvariate ariate AAnalysis) (nalysis) (>5 variables)>5 variables)El MVA usa TODOS los datos disponibles para capturar tanta El MVA usa TODOS los datos disponibles para capturar tanta informaciinformacióón como sea posible n como sea posible Principio: reducir cientos de variables a un Principio: reducir cientos de variables a un pupuññadoado

¿¿QuQuéé es MVA?es MVA?

MVAMVA

Explora interrelacionesExplora interrelacionesEjercicios Ejercicios «« WhatWhat--ifif »»Sensores del SoftwareSensores del SoftwareControl de AlimentaciControl de Alimentacióón Adelantadan Adelantada

BeneficiosBeneficios




PIECENAMP

Diseño y Control Integrado de Procesos


PIECENAMP

Las cuestiones de seguridad, costo de energLas cuestiones de seguridad, costo de energíía y problemas a y problemas ambientales incrementan la complejidad y sensibilidad de los ambientales incrementan la complejidad y sensibilidad de los procesos procesos Las plantas se vuelven altamente integradas en tLas plantas se vuelven altamente integradas en téérminos de rminos de masa y energmasa y energíía y por tanto, la dina y por tanto, la dináámica de los procesos es mica de los procesos es frecuentemente diffrecuentemente difíícil de controlar cil de controlar

ObjetivosObjetivos

La variabilidad de las especificaciones del producto debe ser La variabilidad de las especificaciones del producto debe ser mmíínima nima variabilidad del proceso (para controlar la calidad del variabilidad del proceso (para controlar la calidad del producto)producto)El Control es esencial para operar un proceso en las mejores El Control es esencial para operar un proceso en las mejores condiciones condiciones

ContextoContexto

DiseDiseñño y Control Integrado de Procesos o y Control Integrado de Procesos


PIECENAMP

La Controlabilidad es la La Controlabilidad es la propiedad de un propiedad de un procesoproceso que cuenta con la que cuenta con la facilidad facilidad con la que con la que una planta continua una planta continua puede mantenerse a un puede mantenerse a un rréégimen operacional especgimen operacional especíífico fico a pesar de los a pesar de los disturbios e incertidumbres externos limitados disturbios e incertidumbres externos limitados y y sin importar el sistema de control sin importar el sistema de control impuesto impuesto en tal procesoen tal proceso

ControlabilidadControlabilidad



PIECENAMP

Estabilidad y mejor desempeEstabilidad y mejor desempeñño o de las curvas y estructuras de de las curvas y estructuras de control control Sistema relativamente Sistema relativamente insensible a perturbacionesinsensible a perturbacionesManejo eficiente de las redes Manejo eficiente de las redes que que interactuaninteractuan

Mejora de la Dinámica

Actual

Flexibilidad

¿¿Por quPor quéé es importante la Controlabilidad?es importante la Controlabilidad?

OperaciOperacióón mn máás suave de los s suave de los procesos cercanos a los lprocesos cercanos a los líímites mites operacionalesoperacionales




PIECENAMP

Optimización en Tiempo Real (Real-Time

Optimization, RTO)


PIECENAMP

Las industrias de proceso estLas industrias de proceso estáán obligadas cada vez mn obligadas cada vez máás s a operar eficientemente en un mercado muy dina operar eficientemente en un mercado muy dináámico y mico y global. La competencia creciente en el global. La competencia creciente en el áárea rea internacional y los severos requerimientos de producto internacional y los severos requerimientos de producto se traducen en el decremento de mse traducen en el decremento de máárgenes de rgenes de rendimiento a menos que las operaciones de la planta rendimiento a menos que las operaciones de la planta estestéén optimizadas dinn optimizadas dináámicamente para adaptarse a las micamente para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado y para reducir los condiciones cambiantes del mercado y para reducir los costos operacionales. costos operacionales.

ContextoContexto

¡¡Importancia de la Importancia de la optimizacioptimizacióón en tiempo real un en tiempo real uonon--line optimizationline optimization!!

OptimizaciOptimizacióón en Tiempo Realn en Tiempo Real


PIECENAMP

La OptimizaciLa Optimizacióón en Tiempo Real es un modelo n en Tiempo Real es un modelo basado en tecnologbasado en tecnologíía en estado estable que a en estado estable que determina el rdetermina el réégimen de operacigimen de operacióón econn econóómicamente micamente óóptimo para un proceso prptimo para un proceso próóximoximoEl sistema optimiza una simulaciEl sistema optimiza una simulacióón de proceso, no el n de proceso, no el proceso directamenteproceso directamenteDesempeDesempeñño medido en to medido en téérminos de beneficio rminos de beneficio econeconóómicomicoEs un campo de investigaciEs un campo de investigacióón activo n activo precisiprecisióón del n del modelo, transmisimodelo, transmisióón de error, evaluacin de error, evaluacióón del n del desempedesempeñño o

¿¿QuQuéé es la Optimizacies la Optimizacióón en Tiempo Real (RTO)?n en Tiempo Real (RTO)?



PIECENAMP

ReconciliaciReconciliacióónn

y detecciy deteccióón den de

error ordinarioerror ordinario

Actualizando el modelo del Actualizando el modelo del

Proceso (SimulaciProceso (Simulacióónn

Estado estableEstado estable→→dindináámica)mica)

DetecciDeteccióón en estado establen en estado estableOptimizaciOptimizacióónn

(funciones objetivo(funciones objetivo

Objetivos comerciales;Objetivos comerciales;

Datos econDatos econóómicos;micos;

EspecificaciEspecificacióón del Producton del Producto

Costos, proceso,Costos, proceso,

y datos Ambientales y datos Ambientales

y del productoy del producto

Instalaciones de la Planta Instalaciones de la Planta

RTO RTO -- EsquemEsquemááticamenteticamente

Siguiente HerramientaFigura 6



PIECENAMP

Modelo Comercial y Modelamiento de la

Cadena de Suministro (Business Model and

Supply Chain Modeling, BM-SCM)


PIECENAMP

Modelo Integrado Comercial y de Proceso

Datos de costos, Datos de costos, proceso, ambientales proceso, ambientales

y de productoy de producto

Resultados de costos, Resultados de costos, Proceso, ambientales Proceso, ambientales

y de productoy de producto

AnAnáálisis y lisis y SSííntesis del ntesis del DiseDiseñño de o de ProcesosProcesos

AnAnáálisis y lisis y OptimizaciOptimizacióón n

de de Operaciones Operaciones de Procesode Proceso

De regreso a las herramientas de PI

Modelo Comercial y Modelamiento de Modelo Comercial y Modelamiento de la Cadena de Suministro (BMla Cadena de Suministro (BM--SCM)SCM)


PIECENAMP

Las flechas dobles significan que el Las flechas dobles significan que el grupo de datos es consistente en grupo de datos es consistente en

todas las instalaciones de la plantatodas las instalaciones de la planta

Instalaciones de la Planta

Modelo Integrado Comercial y de Proceso

Datos de Procesos (P)Y Ambientales (A)Datos de

ContaduríaDatos deProducto

Datos deMercado

Procesamiento de Datos

Datos Procesadosde P y A

Reconciliación de Datos

Datos Reconciliadosde P y A

Una vez que el modelo estUna vez que el modelo estááconstruido, puede ser usado construido, puede ser usado para validar y reconciliar los para validar y reconciliar los

datos datos

BMBM--SCM SCM –– Datos de Costos, Proceso, Ambientales y de ProductoDatos de Costos, Proceso, Ambientales y de Producto

ValidaciValidacióónn y y ReconciliaciReconciliacióónn

de de DatosDatos

Datos de costos, Proceso, Ambientales Datos de costos, Proceso, Ambientales

y de Productoy de Producto


PIECENAMP

1st PrinciplesModels

Cost

Acc

ount

ing

Mod

elSupply Chain(SC) and

Env. SC Models

Mod

elo

de C

onta

bilid

ad

de c

osto

s

Modelo que trata con la clasificación, registro, asignación y síntesis de datos para la administración de la toma de decisiones y el reporte financiero

Datos de Costos, Proceso, A y P

Datos AmbientalesDatos Ambientales

Datos de Datos de MercadoMercado

Datos de Datos de ContabilidadContabilidad


Datos de ProductoDatos de Producto

Modelos de Cadena de Sum

inistro

(SC) y SC Ambientales

Presione Presione AquAquíí

Data Driven Models

ProcessSimulation

Models

Modelo IntegradoModelo Integrado

Comercial y Comercial y

de procesode proceso

BMBM--SCM SCM –– Modelo Integrado Comercial y de ProcesoModelo Integrado Comercial y de Proceso


PIECENAMP

Cadena de Suministro (Cadena de Suministro (Supply ChainSupply Chain, SC), SC) es una red de es una red de organizaciones que estorganizaciones que estáán involucradas, por medio de enlaces n involucradas, por medio de enlaces corriente arriba y corriente abajo, en los diferentes procesos ycorriente arriba y corriente abajo, en los diferentes procesos yactividades que producen valor en la forma de productos y actividades que producen valor en la forma de productos y servicios en las manos del consumidor final servicios en las manos del consumidor final

La Cadena Ambiental de Suministro (La Cadena Ambiental de Suministro (Environmental Supply ChainEnvironmental Supply Chain, , ESCESC)) mantiene todos los elementos que tiene una cadena de mantiene todos los elementos que tiene una cadena de suministro tradicional, pero extendidos a una curva suministro tradicional, pero extendidos a una curva semisemicerrada para tambicerrada para tambiéén considerar los impactos ambientales de la n considerar los impactos ambientales de la Cadena de Suministro y para el reciclaje, reuso y colecta de Cadena de Suministro y para el reciclaje, reuso y colecta de material usado (material usado (BeamonBeamon 19991999) )

BMBM--SCM SCM –– Cadena de Suministro y Cadena Ambiental de SuministroCadena de Suministro y Cadena Ambiental de Suministro

Supply Manufacturing Retail

Distribution Consumer

Supply ManufacturingManufacturing Retail

Distribution

Retail

Distribution ConsumerConsumer

SuministroSuministro ManufacturaManufactura

DistribuciDistribucióónn

MenudeoMenudeo

ConsumidorConsumidor

Supply M anufactu ring R eta il

D istribution C onsum er

W

R ecycling

W

C ollection

R em anufacturingR euse

W

W W

W W

W

Supply M anufactu ringM anufactu ring R eta il

D istribution

R eta il

D istribution C onsum erC onsum er

W

R ecycling

W

C ollection


W

W W

W W

W

WW

R ecyclingR ecycling

WWW

C ollectionC ollection



WW

WW WW

WW WW

WW

((DesechoDesecho))

SuministroSuministro ManufacturaManufactura

DistribuciDistribucióónn

MenudeoMenudeo

ConsumidorConsumidor

ReciclajeReciclaje

Remanufactura Remanufactura ReusoReuso

RecopilaciRecopilacióónn


PIECENAMP

Objetivos de los modelos SC y Objetivos de los modelos SC y ESC ESC

Integrar unidades Integrar unidades interinter--organizacionales a lo largo de una SC y organizacionales a lo largo de una SC y coordinar materiales, informacicoordinar materiales, informacióón y flujos financieros para n y flujos financieros para cumplir las demandas de los clientes y mejorar la rentabilidad ycumplir las demandas de los clientes y mejorar la rentabilidad yreceptividad receptividad Obtener un panorama del impacto ambiental total del proceso Obtener un panorama del impacto ambiental total del proceso de produccide produccióón (de distribuidor al cliente y de regreso a las n (de distribuidor al cliente y de regreso a las instalaciones de reciclaje) y de todos los productos que son instalaciones de reciclaje) y de todos los productos que son manufacturados (manufacturados (ííntimamente relacionado a la LCA) ntimamente relacionado a la LCA)

De regreso a las herramientas de PI

BM-SCM

BMBM--SCM SCM –– Supply Chain & Environmental Supply ChainSupply Chain & Environmental Supply Chain


PIECENAMP


1.2 Generalidades de las Herramientas de Integraci1.2 Generalidades de las Herramientas de Integracióón n de Procesos de Procesos

1.3 Tour Alrededor del mundo de profesionales de PI 1.3 Tour Alrededor del mundo de profesionales de PI centrado en su habilidadcentrado en su habilidad

Tier I ResumenTier I Resumen


PIECENAMP

1.3 Tour Alrededor del mundo de Profesionales de PI centrado en

su habilidad


PIECENAMP

CortesCortesíía de World Wide Web a de World Wide Web para capturar el para capturar el sabor de la evolucisabor de la evolucióón de la Integracin de la Integracióón de Procesosn de Procesos

La PI es relativamente nuevaLa PI es relativamente nuevaLos investigadores trabajan en sus fortalezasLos investigadores trabajan en sus fortalezasMuchas de las tMuchas de las téécnicas innovadoras vienen de las cnicas innovadoras vienen de las universidadesuniversidadesCuando las tCuando las téécnicas se ponen en prcnicas se ponen en prááctica, el ctica, el sector privado generalmente capitaliza y las sector privado generalmente capitaliza y las ttéécnicas avanzan mcnicas avanzan máás rs ráápidamente pidamente

Instituciones CompañíasFIN

Tour Alrededor del mundo de profesionales de PITour Alrededor del mundo de profesionales de PI


PIECENAMP

InstitucionesInstituciones

ClickClick en un continente para ver sus instituciones en un continente para ver sus instituciones

América del Norte y del sur

Europa

África, Oriente Medio, Asia y Oceanía



PIECENAMP

InstitucionesInstituciones--AmAméérica del Norte y del Surrica del Norte y del Sur

CanadaCanada (2)(2)

USAUSA (8)(8)

BrazilBrazil (1)(1)

MexicoMexico (1)(1)

Para ver las instituciones de un paPara ver las instituciones de un paíís s en particular, deen particular, de clickclick en la bandera en la bandera del padel paíís de su eleccis de su eleccióón n

De regreso al mapa mundial



PIECENAMP

InstitucionesInstituciones--EuropaEuropa

UKUK (5)(5)

EspaEspaññaa (1)(1)

SwedenSweden (1)(1)

SwitzerlandSwitzerland (1)(1)

De regreso al mapa mundial



BBéélgicalgica (1)(1)

DinamarcaDinamarca (1)(1)

FinlandFinland (3)(3)

FranceFrance (1)(1)

GermanyGermany (2)(2)

HungaryHungary (1)(1)

GreciaGrecia (1)(1)

NorwayNorway (1)(1)

PortugalPortugal (2)(2)

Alemania Alemania (2)(2)Eslovenia Eslovenia (1)(1)

Francia Francia (1)(1)

Finlandia Finlandia (3)(3) Suiza Suiza (1)(1)

Suecia Suecia (1)(1)

Noruega Noruega (1)(1)

HungrHungríía a (1)(1)


PIECENAMP

InstitucionesInstituciones--ÁÁfrica, Oriente Medio, Asia y Oceanfrica, Oriente Medio, Asia y Oceanííaa

India India (1)(1)

Israel Israel (1)(1)

ÁÁfrica del Sur frica del Sur (1)(1)

Australia Australia (3)(3)

De regreso al Mapa Mundial




PIECENAMP

CanadCanadááÉÉcole Polytechniquecole Polytechnique dede MontrMontrééalal, Departamento de Ingenier, Departamento de Ingenieríía a QuQuíímica,mica, MontrMontrééalal

SIGUIENTE

Contacto:Contacto: ProfesorProfesor Paul StuartPaul Stuart

Web:Web: httphttp://://wwwwww..pulppulp--paperpaper..caca

ÁÁreas de Investigacireas de Investigacióónn:: la aplicacila aplicacióón de Integracin de Integracióón de Procesos n de Procesos en la industria de la pulpa y el papel, con en la industria de la pulpa y el papel, con éénfasis en tnfasis en téécnicas de cnicas de prevenciprevencióón de la contaminacin de la contaminacióón y ann y anáálisis de rentabilidad, el uso lisis de rentabilidad, el uso eficiente de energeficiente de energíía y materias primas (incluyendo agua), control de a y materias primas (incluyendo agua), control de procesos y sostenibilidad de la plantaprocesos y sostenibilidad de la planta

Consorcio:Consorcio: "Integraci"Integracióón de Procesos en n de Procesos en el consorcio de Investigaciel consorcio de Investigacióón de la Industria n de la Industria de la Pulpa y el Papel" con 13 miembros de la Pulpa y el Papel" con 13 miembros (2003) incluyendo compa(2003) incluyendo compañíñías en operacias en operacióón, n, compacompañíñías ingenieriles, compaas ingenieriles, compañíñías as consultoras y vendedoras de software en la consultoras y vendedoras de software en la industria de la pulpa y el papel industria de la pulpa y el papel

Investigaciones Actuales en IntegraciInvestigaciones Actuales en Integracióón n de Procesosde Procesos

SimulaciSimulacióón de Procesosn de ProcesosReconciliaciReconciliacióón de Datosn de DatosControl de ProcesosControl de ProcesosAnAnáálisis de Redes (HEN y MEN)lisis de Redes (HEN y MEN)TecnologTecnologíías Ambientales (e.g. LCA)as Ambientales (e.g. LCA)Modelo comercialModelo comercialModelamiento impulsado por datosModelamiento impulsado por datos De regreso a las

Instituciones Americanas



PIECENAMP

CanadCanadááUniversity ofUniversity of Ottawa, Departamento de IngenierOttawa, Departamento de Ingenieríía a QuQuíímica, Ottawamica, Ottawa

ContactoContacto:: Professor Jules Professor Jules ThibaultThibault

Web:Web: http://www.genie.http://www.genie.uottawauottawa.ca/chg/eng/.ca/chg/eng/

BrasilBrasilUniversidadeUniversidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de JaneiroFederal do Rio de Janeiro, Rio de JaneiroContactoContacto:: ProfesorProfesor Eduardo Mach Eduardo Mach QueirozQueiroz

Web:Web: http://www.http://www.polipoli..ufrjufrj..brbr//

De Regreso a las Instituciones Americanas



PIECENAMP

MMééxicoxicoUniversidad de Guanajuato, Departamento de IngenierUniversidad de Guanajuato, Departamento de Ingenieríía a QuQuíímica, Guanajuatomica, Guanajuato

ContactoContacto:: Dr Dr MartMartíínn--PicPicóónn--NNúñúñezez

Web:Web: http://www.ugto.mx

ÁÁreas de Investigacireas de Investigacióón:n: Cuenta con el Cuenta con el úúnico Programa de Maestrnico Programa de Maestríía en Integracia en Integracióón de n de Procesos en AmProcesos en Améérica del Norte . Anrica del Norte . Anáálisis de lisis de Procesos, Sistemas de EnergProcesos, Sistemas de Energíía, y desarrollo de a, y desarrollo de tecnologtecnologíías benignas ambientalmente as benignas ambientalmente


SSííntesis de procesos; modelamiento, simulacintesis de procesos; modelamiento, simulacióón, n, control y optimizacicontrol y optimizacióón de procesos; nuevos procesos y n de procesos; nuevos procesos y materialesmateriales

Sistemas de recuperaciSistemas de recuperacióón de calor; fuentes de n de calor; fuentes de energenergíía renovable; optimizacia renovable; optimizacióón termodinn termodináámicamica

RehabilitaciRehabilitacióón de la atmn de la atmóósfera contaminada, sfera contaminada, tratamiento de efluentes, procesos ambientales tratamiento de efluentes, procesos ambientales

De Regreso a las Universidades Americanas



PIECENAMP

EUAEUACarnegie Mellon UniversityCarnegie Mellon University, Departamento de Ingenier, Departamento de Ingenieríía a QuQuíímica, mica, PittsburghPittsburgh

SIGUIENTE

Contacto:Contacto: Profesor Ignacio E.Profesor Ignacio E. GrossmannGrossmann

Web:Web: httphttp://://capdcapd..chemecheme..cmucmu..eduedu//

ÁÁreas de Investigacireas de Investigacióón:n: reconocido como uno de los principales grupos de investigacireconocido como uno de los principales grupos de investigacióón en el n en el áárea de Diserea de Diseñño de Procesos Auxiliado por Computadora. En Integracio de Procesos Auxiliado por Computadora. En Integracióón de Procesos, el grupo es n de Procesos, el grupo es reconocido por su trabajo en Programacireconocido por su trabajo en Programacióón Matemn Matemáática, Optimizacitica, Optimizacióón, sistemas de reactores, sistemas n, sistemas de reactores, sistemas de separacide separacióón (especialmente destilacin (especialmente destilacióón), Redes de Intercambio de Calor, operabilidad y sn), Redes de Intercambio de Calor, operabilidad y sííntesis de ntesis de procedimientos operantes procedimientos operantes

Consorcio: Consorcio: CAPD (Centre(Centre for for Advanced Process DecisionAdvanced Process Decision--makingmaking, , fundado en 1986, 20 miembros fundado en 1986, 20 miembros (2001)) incluyendo compa(2001)) incluyendo compañíñías as operantes y compaoperantes y compañíñías ingenieriles , as ingenieriles , compacompañíñías consultores y vendedores as consultores y vendedores de softwarede software

Integraciones Actuales en IntegraciIntegraciones Actuales en Integracióón de n de ProcesosProcesos

Elementos para auxiliar y automatizar la sElementos para auxiliar y automatizar la sííntesis (invencintesis (invencióón)n)OptimizaciOptimizacióón Estructural de hojas de cn Estructural de hojas de cáálculo de procesolculo de procesoSSííntesis de sistemas de reactores y sistemas de separacintesis de sistemas de reactores y sistemas de separacióónnSSííntesis de Redes de Intercambio de Calorntesis de Redes de Intercambio de CalorTTéécnicas de Optimizacicnicas de Optimizacióón Global relevantes para la n Global relevantes para la

IntegraciIntegracióón de Procesosn de ProcesosDiseDiseñño Integrado y planificacio Integrado y planificacióón de plantas n de plantas batch batch DinDináámica y Optimizacimica y Optimizacióón de la cadena de suministron de la cadena de suministro

De regreso a las Instituciones Americanas



PIECENAMP

EUAEUATexas A&MTexas A&M UniversityUniversity, Departamento de Ingenier, Departamento de Ingenieríía Qua Quíímica, mica, College StationCollege Station

Contacto:Contacto: Profesor Profesor MahmoudMahmoud M. ElM. El--HalwagiHalwagi

Web:Web: httphttp://://processprocess--integrationintegration..tamutamu..eduedu/ / y y httphttp://://wwwwww--che.che.tamutamu..eduedu//cpipecpipe//

ÁÁreas de reas de InvestigaciInvestigacióón:n:Reconocido como el Reconocido como el grupo lgrupo lííder en der en investigaciinvestigacióón en las n en las ááreas de Integracireas de Integracióón de n de Masa y PrevenciMasa y Prevencióón de la n de la ContaminaciContaminacióón usando n usando IntegraciIntegracióón de Procesosn de Procesos


AsignaciAsignacióón global de masa y energn global de masa y energííaaSSííntesis de distribucintesis de distribucióón de desechos y redes de n de desechos y redes de

intercepciintercepcióón de especiesn de especiesAnAnáálisis Pinch flisis Pinch fíísico y reactivo de Masasico y reactivo de MasaSSííntesis de Redes de Calor inducidasntesis de Redes de Calor inducidasDiseDiseñño de sistemas de membranas ho de sistemas de membranas hííbridosbridosDiseDiseñño de reacciones ambientalmente aceptableso de reacciones ambientalmente aceptablesIntegraciIntegracióón de sistemas de reaccin de sistemas de reaccióón y separacin y separacióónnFlexibilidad y sistemas de planificaciFlexibilidad y sistemas de planificacióónnDiseDiseñño y control simulto y control simultááneosneosOptimizaciOptimizacióón global vn global víía ana anáálisis de intervaloslisis de intervalos


SIGUIENTEDe regreso a las



PIECENAMP


EUAEUAAuburn UniversityAuburn University,, AuburnAuburn

Massachusetts Institute of Massachusetts Institute of Technology (Technology (MITMIT), ), Departamenti Departamenti de Ingenierde Ingenieríía Qua Quíímica, mica, CambridgeCambridge

Contacto:Contacto: Profesor ChristopherProfesor Christopher RobertsRoberts

Web:Web: httphttp://://wwwwww..engeng..auburnauburn..eduedu//departmentdepartment/che//che/

Contacto:Contacto: Profesor Profesor George StephanopoulosGeorge Stephanopoulos

Web:Web: httphttp://web.://web.mitmit..eduedu//chemecheme//indexindex..htmlhtml


SIGUIENTE


PIECENAMP

EUAEUAPrinceton UniversityPrinceton University,, PrincetonPrinceton

Purdue UniversityPurdue University,, West LafayetteWest Lafayette

Contacto:Contacto: Profesor Profesor ChristodoulosChristodoulos A.A. FloudasFloudas

Web:Web: httphttp://://chemengchemeng..princetonprinceton..eduedu//htmlhtml//homehome..shtmlshtml

Contacto:Contacto: Profesor G.V.Profesor G.V. Rex ReklaitisRex Reklaitis

Web:Web: httpshttps://://engineeringengineering..purduepurdue..eduedu//ChEChE//indexindex..htmlhtml andandhttpshttps://://engineeringengineering..purduepurdue..eduedu//ECNECN//


SIGUIENTEDe regreso a las



PIECENAMP

EUAEUAUniversity of MassachusettsUniversity of Massachusetts,, AmherstAmherst

University of PennsylvaniaUniversity of Pennsylvania,, PhiladelphiaPhiladelphia

Contacto:Contacto: Profesor J. M.Profesor J. M. DouglasDouglas

Web:Web: httphttp://://wwwwww..ecsecs..umassumass..eduedu/che//che/

Contacto:Contacto: Profesor Profesor WarrenWarren D.D. SeiderSeider

Web:Web: httphttp://://wwwwww.seas..seas.upennupenn..eduedu//cbecbe//chehomechehome..htmlhtml




PIECENAMP

BBéélgicalgicaUniversitUniversitéé de de LiLièègege, , Laboratory for Analysis and Laboratory for Analysis and Synthesis of Chemical Systems (Synthesis of Chemical Systems (LASSCLASSC),), LiLièègege

DinamarcaDinamarcaTechnical University of Denmark, Technical University of Denmark, LyngbyLyngby

Contacto:Contacto: Profesor BorisProfesor Boris KalitventzeffKalitventzeff

Web:Web: httphttp://://wwwwww..ulgulg..acac.be/.be/lassclassc//

Contacto:Contacto: ProfesorProfesor BjBjøørn Qvalern Qvale

Web:Web: httphttp://://wwwwww..etet..dtudtu..dkdk//


De regreso a las Instituciones Europeas


PIECENAMP

FinlandiaFinlandia

ÅÅbobo AkademiAkademi University, Process Design Laboratory, University, Process Design Laboratory, ÅÅbobo

LappeenrantaLappeenranta University of Technology, University of Technology, LappeenrantaLappeenranta

Helsinki University of Technology, Laboratory of Energy Helsinki University of Technology, Laboratory of Energy Engineering and Environmental Protection, HelsinkiEngineering and Environmental Protection, Helsinki

Contacto:Contacto: Profesor TapioProfesor Tapio WesterlundWesterlund

Web:Web: httphttp://://wwwwww..aboabo..fifi//fakfak//ktfktf//atat//

Contacto:Contacto: ProfesorProfesor Lars NystrLars Nyströömm

Web:Web: http://http://www2www2..lutlut..fifi//ketekete/laboratories/Process_Engineering//laboratories/Process_Engineering/mainpagemainpage..htmhtm

Contacto:Contacto: ProfesorProfesor CarlCarl--Johan FogelholmJohan Fogelholm

Web: Web: http://http://enyeny.hut..hut.fifi//




PIECENAMP

FranciaFranciaINPTINPT--ENSIGCENSIGC, Chemical , Chemical Engineering LaboratoryEngineering Laboratory, , ToulouseToulouse

GreciaGreciaChemical Process Engineering Research Institute, HellasChemical Process Engineering Research Institute, Hellas

Contacto:Contacto: Profesor XavierProfesor Xavier JouliaJoulia

Web:Web: httphttp://://wwwwww..ensiacetensiacet..frfr//ENSIA7ENSIA7__FRFR//FORMATIONFORMATION//INGENIEURINGENIEUR//GPIGPI//gpigpi..shtmlshtml

Contacto:Contacto: Profesor I.Profesor I. VasalosVasalos

Web:Web: httphttp://://wwwwww..cpericperi..forthforth..grgr




PIECENAMP

AlemaniaAlemaniaUniversitUniversitäätt Dortmund, DortmundDortmund, Dortmund

Technische UniversitTechnische Universitäät Hamburgt Hamburg,, HarburgHarburg

Contacto:Contacto: Profesor A.Profesor A. BehrBehr

Web:Web: httphttp://://wwwwww..bcibci..uniuni--dortmunddortmund.de/.de/tcatca/web/en//web/en/indexindex..htmlhtml

Contacto:Contacto: Profesor Profesor GGüünter Gruhnnter Gruhn

Web:Web: httphttp://://wwwwww.tu.tu--harburgharburg.de/.de/vt3vt3//




PIECENAMP

NoruegaNoruegaNorwegian University of Science and TechnologyNorwegian University of Science and Technology,, Process Process Systems Engineering inSystems Engineering in Trondheim (Trondheim (PROSTPROST), Trondheim), Trondheim

HungrHungrííaaBudapestBudapest University of Technology and EconomicsUniversity of Technology and Economics, , BudapestBudapest

Contacto:Contacto: ProfesorProfesor Zsolt FonyoZsolt Fonyo

Web:Web: httphttp://://wwwwww..bmebme..huhu/en//en/organizationorganization//facultiesfaculties//chemicalchemical//

Contacto:Contacto: ProfesorProfesor Sigurd SkogestadSigurd Skogestad

Web:Web: httphttp://://kikpkikp..chembiochembio..ntnuntnu.no/.no/researchresearch//PROSTPROST//




PIECENAMP

PortugalPortugalUniversidade doUniversidade do Porto, PortoPorto, Porto

Instituto Superior TInstituto Superior Téécnico, Lisboacnico, Lisboa

Contacto:Contacto: Profesor Manuel A.N.Profesor Manuel A.N. CoelhoCoelho

Web:Web: httphttp://://wwwwww.fe.up..fe.up.ptpt//

Contacto:Contacto: Profesor Clemente PedroProfesor Clemente Pedro NunesNunes

Web:Web: httphttp://://dequimdequim..istist..utlutl..ptpt//englishenglish//




PIECENAMP

EsloveniaEsloveniaUniversity ofUniversity of Maribor, MariborMaribor, Maribor

SuizaSuizaSwissSwiss FederalFederal Institute of TechnologyInstitute of Technology,, LausanneLausanne

Contacto:Contacto: ProfesorProfesor Peter GlaviPeter Glavičč

Web:Web: httphttp://://wwwwww..uniuni--mbmb.si/.si/

Contacto:Contacto: Profesor DanielProfesor Daniel FavratFavrat

Web:Web: httphttp://://leniwwwleniwww..epflepfl..chch//




PIECENAMP

EspaEspaññaaUniversitat PolitUniversitat Politèècnicacnica de de CatalunyaCatalunya, Departamento de , Departamento de IngenierIngenieríía Qua Quíímica, Barcelonamica, BarcelonaContacto:Contacto: Profesor Luis Profesor Luis PuigjanerPuigjaner

Web:Web: httphttp://://tqgtqg..upcupc.es/.es/

ÁÁreas de Investigacireas de Investigacióón:n: grupo pionero en Operaciones de proceso auxiliadas por computadgrupo pionero en Operaciones de proceso auxiliadas por computadora. ora. En IntegraciEn Integracióón de Procesos, el grupo es reconocido por sus contribuciones en n de Procesos, el grupo es reconocido por sus contribuciones en procesos dependientes del procesos dependientes del tiempo, como Calor y Energtiempo, como Calor y Energíía combinados, Disminucia combinados, Disminucióón de desechos y Energn de desechos y Energííaa-- Desechos combinados, Desechos combinados, Monitoreo de Procesos Integrados, DiagnMonitoreo de Procesos Integrados, Diagnóóstico y Control e Incertidumbre de proceso stico y Control e Incertidumbre de proceso

Consorcio:Consorcio: ""Manufacturing ReferenceManufacturing ReferenceCentre" con 12 miembros (1966) que Centre" con 12 miembros (1966) que incluyen incluyen Conselleria d'IndConselleria d'Indúústriastria y y compacompañíñías operantes asociadas, as operantes asociadas, compacompañíñías ingenieriles y vendedores de as ingenieriles y vendedores de software. Tambisoftware. Tambiéén el grupo de n el grupo de investigaciinvestigacióónn TOGTOG (General(General Chemical Chemical TechnologyTechnology) ha crecido constantemente ) ha crecido constantemente con la investigacicon la investigacióón relacionada a cinn relacionada a cinéética tica y disey diseñño y operacio y operacióón de procesos n de procesos


OptimizaciOptimizacióón y modelamiento evolucionarion y modelamiento evolucionarioOptimizaciOptimizacióón n multimulti--objetivo en sistemas objetivo en sistemas

dependientes del tiempodependientes del tiempoMinimizaciMinimizacióón del uso de agua y energn del uso de agua y energíía combinadosa combinadosIntegraciIntegracióón de columnas de destilacin de columnas de destilacióón n

ttéérmicamente unidasrmicamente unidasRecuperaciRecuperacióón de gas caliente y sistemas de limpiezan de gas caliente y sistemas de limpieza




PIECENAMP

SueciaSueciaChalmersChalmers University of Technology, Department of Heat University of Technology, Department of Heat and Power, and Power, GGööteborgteborg

Contacto:Contacto: Thore BerntssonThore Berntsson

Web: Web: http://www.http://www.hpthpt..chalmerschalmers.se/.se/

ÁÁreas de Investigacireas de Investigacióón:n: desarrollo de tecnologdesarrollo de tecnologíía e investigacia e investigacióón aplicada basada n aplicada basada en Tecnologen Tecnologíía Pinch. a Pinch. ÉÉnfasis en nuevos mnfasis en nuevos méétodos de modernizacitodos de modernizacióón incluyendo n incluyendo tratamiento realista de distancias geogrtratamiento realista de distancias geográáficas, caficas, caíídas de presidas de presióón, costos variantes, etc. n, costos variantes, etc. Nuevos conceptos importantes incluyen el Costo Matriz para elNuevos conceptos importantes incluyen el Costo Matriz para el Retrofit ScreeningRetrofit Screening y y nuevos diagramas termodinnuevos diagramas termodináámicosmicos Grand CompositeGrand Composite para aplicaciones de calor y para aplicaciones de calor y energenergíía (incluyendo turbinas de gas y bombas de calor). La investigacia (incluyendo turbinas de gas y bombas de calor). La investigacióón en la pulpa y n en la pulpa y el papel se centra en la energel papel se centra en la energíía y el medio ambiente a y el medio ambiente

Industria:Industria:CooperaciCooperacióón estrecha n estrecha con algunos de los con algunos de los principales grupos principales grupos industriales de pulpa y industriales de pulpa y papel, incluyendo papel, incluyendo cursos de capacitacicursos de capacitacióón n y consultory consultorííaa

Investigaciones Actuales en IntegraciInvestigaciones Actuales en Integracióón de Procesos n de Procesos

DiseDiseñño de modernizacio de modernizacióón de Redes de Intercambio de Calorn de Redes de Intercambio de CalorIntegraciIntegracióón de Procesos de bombas de calor en sus bases y actualizacin de Procesos de bombas de calor en sus bases y actualizacióónnPlantasPlantas CHPCHP basadas en turbinas de gas en situaciones de modernizacibasadas en turbinas de gas en situaciones de modernizacióón n InvestigaciInvestigacióón aplicada en la industria de la pulpa y el papel, como n aplicada en la industria de la pulpa y el papel, como

gasificacigasificacióón de licor negro y cerrado de la planta de blanqueadon de licor negro y cerrado de la planta de blanqueadoAspectos ambientales de la IntegraciAspectos ambientales de la Integracióón de Procesos, especialmente n de Procesos, especialmente

emisiemisióón de gases de efecto invernaderon de gases de efecto invernadero




PIECENAMP

Reino UnidoReino UnidoImperial College, Centre for Process Systems Engineering, Imperial College, Centre for Process Systems Engineering, LondresLondresContacto:Contacto: Profesor Profesor EfstratiosEfstratios N. N. PistikopoulosPistikopoulos

Web:Web: http://www.http://www.psps..icic.ac..ac.ukuk// andand http://www.http://www.psenterprisepsenterprise.com.com

ÁÁreas de Investigacireas de Investigacióón:n: reconocido como el mayor grupo de investigacireconocido como el mayor grupo de investigacióón en el n en el áárea de rea de IngenierIngenieríía de Sistemas de Proceso (a de Sistemas de Proceso (Process Systems EngineeringProcess Systems Engineering, , PSEPSE), que incluye S), que incluye Sííntesis/Disentesis/Diseñño, o, Operaciones, Control y Modelamiento. El grupo es reconocido comoOperaciones, Control y Modelamiento. El grupo es reconocido como un centro de excelencia en un centro de excelencia en Modelamiento de Proceso, TModelamiento de Proceso, Téécnicas/Optimizacicnicas/Optimizacióón numn numéérica y Diserica y Diseñño Integrado de Procesos (incluye o Integrado de Procesos (incluye consideraciconsideracióón simultanea de Integracin simultanea de Integracióón de Procesos y Control). El centro es tambin de Procesos y Control). El centro es tambiéén un importante n un importante contribuidor en el contribuidor en el áárea de integracirea de integracióón y operacin y operacióón de procesos n de procesos batch batch

Consorcio:Consorcio: IngenierIngenieríía de a de Sistemas de Proceso (Sistemas de Proceso (PSEPSE) ) con 17 miembros (2003) con 17 miembros (2003) incluyendo compaincluyendo compañíñías as contractuales, operantes e contractuales, operantes e ingenieriles, y vendedores de ingenieriles, y vendedores de software software

Investigaciones Actuales en IntegraciInvestigaciones Actuales en Integracióón de n de ProcesosProcesos

Procesamiento de Procesamiento de batchbatch integradointegradoDiseDiseñño y manejo de procesos integrados en la Cadena o y manejo de procesos integrados en la Cadena

de Suministrode SuministroIncertidumbre y operabilidad en el diseIncertidumbre y operabilidad en el diseñño de procesoso de procesosFormulaciFormulacióón y modelos de programacin y modelos de programacióón matemn matemáática tica

para tratar problemas de spara tratar problemas de sííntesis e integracintesis e integracióón de n de procesos procesos



SIGUIENTE


PIECENAMP

Reino UnidoReino UnidoUMISTUMIST,, Department of Process IntegrationDepartment of Process Integration, Manchester, Manchester

Contacto:Contacto: ProfesorProfesor Robin SmithRobin Smith

Web:Web: httphttp://://wwwwww..cpicpi..umistumist..acac..ukuk//

ÁÁreas de Investigacireas de Investigacióón:n: reconocido como el pionero y mreconocido como el pionero y mááximo grupo ximo grupo de investigacide investigacióón en el n en el áárea del Anrea del Anáálisis Pinch. Investigaciones previas lisis Pinch. Investigaciones previas incluyen objetivos y diseincluyen objetivos y diseñño de mo de méétodos para Redes de Intercambio de Calor todos para Redes de Intercambio de Calor ( bases y actualizaci( bases y actualizacióón), Sistemas de energn), Sistemas de energíía y calor, Sistemas de a y calor, Sistemas de separaciseparacióón impulsados por calor, Flexibilidad, Sitios Totales, n impulsados por calor, Flexibilidad, Sitios Totales, consideraciones de caconsideraciones de caíída de presida de presióón, Integracin, Integracióón de Procesosn de Procesos BatchBatch, , MinimizaciMinimizacióón de Agua y Desechos y Tratamiento de Efluentes Distribuidosn de Agua y Desechos y Tratamiento de Efluentes Distribuidos

Industria:Industria: El consorcio de investigaciEl consorcio de investigacióón en n en IntegraciIntegracióón de Procesos fue creado en 1984 y n de Procesos fue creado en 1984 y ahora estahora estáá formado por 26 compaformado por 26 compañíñías as principales representando diferentes aspectos principales representando diferentes aspectos de los procesos y servicios de las industrias de los procesos y servicios de las industrias


Uso eficiente de materias primas (incluyendo agua)Uso eficiente de materias primas (incluyendo agua)Eficiencia de EnergEficiencia de EnergííaaReducciReduccióón de Emisionesn de EmisionesUso eficiente del capitalUso eficiente del capital



SIGUIENTE


PIECENAMP

Reino UnidoReino UnidoUniversity of EdinburghUniversity of Edinburgh, Edimburgo, Edimburgo

University CollegeUniversity College, Londres, Londres

University of UlsterUniversity of Ulster,, ColeraineColeraine

Contacto:Contacto: Dr. DavidDr. David BogleBogle

Web:Web: httphttp://://wwwwww..chemengchemeng..uclucl..acac..ukuk//

Contacto:Contacto: ProfesorProfesor JackJack W.W. PontonPonton

Web:Web: httphttp://://wwwwww..chemengchemeng..eded..acac..ukuk//

Contacto:Contacto: Profesor J.T.Profesor J.T. McMullanMcMullan

Web:Web: httphttp://://wwwwww..engineeringengineering..ulsterulster..acac..ukuk//




PIECENAMP

IsraelIsraelTechnionTechnion, Israel, Israel Institute of TechnologyInstitute of Technology, Haifa, Haifa

Contacto:Contacto: Profesor Daniel R.Profesor Daniel R. LewinLewin

Web:Web: httphttp://://wwwwww..techniontechnion..acac..ilil//techniontechnion//chemchem--engeng//indexindex__explorerexplorer..htmhtm

IndiaIndiaIndian Institute of TechnologyIndian Institute of Technology, Bombay, Bombay

Contacto:Contacto: Dr.Dr. UdayUday V.V. ShenoyShenoy

Web:Web: httphttp://://wwwwww.che..che.iitbiitb..acac..inin//


De regreso a las Instituciones de Asia


PIECENAMP

SudSudááfricafricaUniversity of the University of the WitwatersrandWitwatersrand, Process & Materials , Process & Materials Engineering, JohannesburgEngineering, JohannesburgContacto:Contacto: Profesor DavidProfesor David GlasserGlasser

Web:Web: httphttp://://wwwwww..procmatprocmat..witswits..acac..zaza//

ÁÁreas de Investigacireas de Investigacióón:n: reconocido como el principal grupo de investigacireconocido como el principal grupo de investigacióón en el desarrollo n en el desarrollo de la Regide la Regióón Alcanzable (n Alcanzable (Attainable RegionAttainable Region, AR) m, AR) méétodo para la stodo para la sííntesis de Reactores y Procesos. El ntesis de Reactores y Procesos. El concepto de Regiconcepto de Regióón Alcanzable ha sido expandido a sistemas donde la transferencian Alcanzable ha sido expandido a sistemas donde la transferencia de masa, de de masa, de calor y separaciones toman lugar. En su forma generalizada (reaccalor y separaciones toman lugar. En su forma generalizada (reaccicióón, mezclado, separacin, mezclado, separacióón, n, transferencia de masa y transferencia de calor), el concepto de transferencia de masa y transferencia de calor), el concepto de RegiRegióón Alcanzable brinda una n Alcanzable brinda una herramienta Sherramienta Sííntesis que proveerntesis que proveeráá objetivos para diseobjetivos para diseñños "os "óóptimos" contra los que las soluciones mptimos" contra los que las soluciones máás s prpráácticas pueden ser comparadas cticas pueden ser comparadas

Ha fundado su propia empresa Ha fundado su propia empresa de asesorde asesoríía llamada a llamada WWits its Enterprise Enterprise httphttp://://wwwwww..enterpriseenterprise..witswits..acac..zaza//


Sistemas que involucran reacciSistemas que involucran reaccióón, mezclado y n, mezclado y separaciseparacióón (e.g. destilacin (e.g. destilacióón reactiva) n reactiva)

Sistemas de reactores quSistemas de reactores quíímicos no isotmicos no isotéérmicosrmicosOptimizaciOptimizacióón de sistemas dinn de sistemas dináámicosmicos


De regreso a las Instituciones de África


PIECENAMP


AustraliaAustraliaUniversity of AdelaideUniversity of Adelaide,, AdelaideAdelaide

Murdoch UniversityMurdoch University,, RockinghamRockingham

University of QueenslandUniversity of Queensland, Brisbane, Brisbane

Contacto:Contacto: Dr. B.K.Dr. B.K. O'NeillO'Neill

Web:Web: httphttp://://wwwwww..chemengchemeng..adelaideadelaide..eduedu..auau//

Contacto:Contacto: Profesor Profesor PeterPeter LeeLee

Web:Web: httphttp://://wwwengwwweng..murdochmurdoch..eduedu..auau//engindexengindex..htmlhtml

Contacto:Contacto: Profesor Profesor Ian CameronIan Cameron

Web:Web: httphttp://://wwwwww.cheque..cheque.uquq..eduedu..auau//De regreso a las

Instituciones de Oceanía


PIECENAMP

CompaCompañíñíasasLinnhoff March LimitedLinnhoff March Limited,, NorthwichNorthwich,, CheshireCheshire, Reino Unido, Reino Unido

Web:Web: http://www.http://www.linnhoffmarchlinnhoffmarch.com/.com/ and and http://www.http://www.kbcatkbcat.com/.com/

Lista de Servicios en el Lista de Servicios en el áárea de rea de IntegraciIntegracióón de Procesosn de Procesos

RealizaciRealizacióón de proyectos y asesorn de proyectos y asesorííaaDesarrollo y soporte de SoftwareDesarrollo y soporte de SoftwareAyuda en capacitaciAyuda en capacitacióón n Proyectos TProyectos Tíípicos: picos: 1200 tareas por m1200 tareas por máás de 18 as de 18 añños os

TecnologTecnologíías de PIas de PI

La tecnologLa tecnologíía Pinch (ana Pinch (anáálisis y Diselisis y Diseñño o de HEN, Ande HEN, Anáálisis Total de Sitio)lisis Total de Sitio)

WaterWater PinchPinch™™ para minimizacipara minimizacióón del n del agua de desechoagua de desecho

Software de PI para el anSoftware de PI para el anáálisis tlisis téérmico rmico e hidre hidrááulico combinado de columnas de ulico combinado de columnas de destilacidestilacióón: software "n: software "statestate--ofof--thethe--artart" " extensivamenteextensivamente provadoprovado incluyendoincluyendoSuperTargetSuperTarget,, PinchExpressPinchExpress,,WaterTargetWaterTarget yy Steam97Steam97

Linnhoff MarchLinnhoff March es la compaes la compañíñía pionera en Tecnologa pionera en Tecnologíía Pinch y es ahora una a Pinch y es ahora una divisidivisióón den de KBC Process Technology LimitedKBC Process Technology Limited desde 2002.desde 2002. KKBC Advanced BC Advanced TechnologiesTechnologies es la principal compaes la principal compañíñía independiente en consultora independiente en consultoríía en ingeniera en ingenieríía a de proceso, mejorando la eficiencia operacional y las utilidadesde proceso, mejorando la eficiencia operacional y las utilidades en la industria en la industria mundial de procesamiento de hidrocarburosmundial de procesamiento de hidrocarburos


De regreso a las compañías

SIGUIENTE


PIECENAMP

CompaCompañíñíasasProcess Systems Enterprise LimitedProcess Systems Enterprise Limited, Londres, Reino Unido, Londres, Reino Unido

Web:Web: http://www.http://www.psenterprisepsenterprise.com.com


Modelamiento de procesos dinModelamiento de procesos dináámicosmicosOptimizaciOptimizacióón Dinn DináámicamicaEmpresa de modelamientoEmpresa de modelamientoCapacitaciCapacitacióón extensiva para todos sus productosn extensiva para todos sus productos

TecnologTecnologíías de PIas de PI

gPROMSgPROMS®®, por ", por "ggeneral eneral PROPROcess cess MModeling odeling SSystemystem" " SimulaciSimulacióón de Procesos dinn de Procesos dináámicos micos y en estado estable, optimizaciy en estado estable, optimizacióón (MINLP) y n (MINLP) y software para estimacisoftware para estimacióón de parn de paráámetros, en metros, en paquetes para diferentes usuariospaquetes para diferentes usuarios

Model EnterpriseModel Enterprise®® modelamiento y modelamiento y realizacirealizacióón ambiental de la cadena de n ambiental de la cadena de suministro suministro

Model CareModel Care®® modelo comercialmodelo comercial

““Process Systems Enterprise LimitedProcess Systems Enterprise Limited ((PSEPSE) es un proveedor de tecnolog) es un proveedor de tecnologíía y a y servicios avanzados basados en el modelo ("servicios avanzados basados en el modelo ("modelmodel--basedbased") para la industria de ") para la industria de procesamiento. Estas tecnologprocesamiento. Estas tecnologíías tratan necesidades urgentes en ingenieras tratan necesidades urgentes en ingenieríía de a de rráápido crecimiento y segmentos de mercado de la automatizacipido crecimiento y segmentos de mercado de la automatizacióón de qun de quíímicos, micos, petroqupetroquíímicos, aceite y gas, pulpa y papel, energmicos, aceite y gas, pulpa y papel, energíía, qua, quíímicos finos, alimentos, micos finos, alimentos, industrias farmacindustrias farmacééuticas y de biotecnologuticas y de biotecnologíía."a."



SIGUIENTE


PIECENAMP

CompaCompañíñíasasIndustrialIndustrial and Power Associationand Power Association--National Engineering National Engineering LaboratoryLaboratory ((NELNEL), Reino Unido), Reino Unido

Web:Web: httphttp://://wwwwww..ipaipa--scotlandscotland..orgorg..ukuk//homehome..aspasp

QuantiSci LimitedQuantiSci Limited, Reino Unido, Reino Unido

Web:Web: httphttp://://wwwwww..quantisciquantisci..coco..ukuk//



SIGUIENTE


PIECENAMP

CompaCompañíñíasasAmerican Process Inc., AtlantaAmerican Process Inc., Atlanta, , EUAEUA

Web:Web: http://www.http://www.americanprocessamericanprocess.com.com


Objetivos Objetivos energenergééticos usando Anticos usando Anáálisis Pinchlisis PinchSimulaciSimulacióón modeladan modeladaOptimizaciOptimizacióón linealn linealCerca de 150 estudios completadosCerca de 150 estudios completados

TecnologTecnologíías PIas PI

PARISPARIS™™ ((PProductionroduction AAnalysis fornalysis for RRate andate andIInventoriesnventories SStrategiestrategies)) Herramienta para la Herramienta para la toma de decisiones para optimizar las toma de decisiones para optimizar las operaciones de las plantas de pulpa y papeloperaciones de las plantas de pulpa y papel

OO--PinchPinch™™ ((OOperationalperational PinchPinch))SPARTASPARTA™™ Optimizador de costos de Optimizador de costos de

vapor y energvapor y energíía en tiempo reala en tiempo realWater CloseWater Close™™ AnAnáálisis pinch para agualisis pinch para agua

““Fundada en 1994,Fundada en 1994, American Process IncAmerican Process Inc es la principal firma consultora es la principal firma consultora especializada en ingenierespecializada en ingenieríía dedicada a la minimizacia dedicada a la minimizacióón del costo de la energn del costo de la energíía en la a en la industria de la pulpa y el papel y otras industrias. Nuestro industria de la pulpa y el papel y otras industrias. Nuestro ééxito es en gran parte xito es en gran parte debido a las soluciones disedebido a las soluciones diseññadas a la medida que ofrecemos a nuestros clientes, adas a la medida que ofrecemos a nuestros clientes, comprendiendo que cada planta es una operacicomprendiendo que cada planta es una operacióón n úúnica, optimizando de ese modo nica, optimizando de ese modo el potencial de ahorro" el potencial de ahorro"



SIGUIENTE


PIECENAMP

CompaCompañíñíasasAdvanced Process CombinatoricsAdvanced Process Combinatorics (APC), EUA(APC), EUA

Web:Web: httphttp://://wwwwww..combinationcombination..comcom

AspenAspen Technology IncTechnology Inc. (. (AspenTechAspenTech), EUA), EUA

Web:Web: httphttp://://wwwwww..aspentechaspentech..com com and and httphttp://://wwwwww..hyprotechhyprotech..comcom




PIECENAMP

Este es el fin del Tier I. Hasta este punto, asumimos que has Este es el fin del Tier I. Hasta este punto, asumimos que has realizado toda la lectura. Alguna de esta informacirealizado toda la lectura. Alguna de esta informacióón pude an pude aúún ser n ser un poco confusa pero recuerda que todavun poco confusa pero recuerda que todavíía estamos tratando de a estamos tratando de establecer todas las piezas del rompecabezas de Integraciestablecer todas las piezas del rompecabezas de Integracióón de n de Procesos. Procesos.

Antes de avanzar al TierAntes de avanzar al Tier IIII, haremos un peque, haremos un pequeñño quiz de opcio quiz de opcióón n mmúúltiple. ltiple.

Fin del Tier I


PIECENAMP

QUIZ


PIECENAMP

¿¿DDóónde fue desarrollaron por primera vez el concepto de Integracinde fue desarrollaron por primera vez el concepto de Integracióón de n de Proceso?Proceso?

Atlanta, EUAAtlanta, EUA

Montreal, CanadMontreal, Canadáá

Guanajuato, MGuanajuato, Mééxicoxico

Manchester, Reino UnidoManchester, Reino Unido

Pregunta 1Pregunta 1

Tier I Tier I -- QuizQuiz


PIECENAMP


1. Costos1. Costos 2. Contaminaci2. Contaminacióónn 3. Rendimiento3. Rendimiento

4. Uso de Energ4. Uso de Energíía 5. Produccia 5. Produccióónn 6. Ganancias6. Ganancias

7. Uso de Datos7. Uso de Datos 8. Volumen de Producci8. Volumen de Produccióónn 9. Uso del agua 9. Uso del agua

10. Problemas Operativos10. Problemas Operativos

1,4,6,7 y 9 ; 1,4,6,7 y 9 ; 2,3,5,8 y 102,3,5,8 y 10

3,4,5,7 y 8 ; 3,4,5,7 y 8 ; 1,2,6,9 y 101,2,6,9 y 10

2,3,6,8 y 10 ; 2,3,6,8 y 10 ; 1,4,5,7 y 91,4,5,7 y 9

1,2,4,9 y 10 ; 1,2,4,9 y 10 ; 3,5,6,7 y 83,5,6,7 y 8

El usar tEl usar téécnicas y mcnicas y méétodos de PI te permiten observar diferentes todos de PI te permiten observar diferentes variaciones en un proceso, una planta o una compavariaciones en un proceso, una planta o una compañíñía. Usa cada uno de a. Usa cada uno de los siguientes e indica si pueden ser reducidos o incrementados los siguientes e indica si pueden ser reducidos o incrementados en un en un contexto de Integracicontexto de Integracióón de Procesos. n de Procesos.



PIECENAMP

Pregunta 3Pregunta 3¿¿CuCuááles de los siguientes enunciados son falsos?les de los siguientes enunciados son falsos?

1.1. Las simulaciones en estado estable permiten al ingeniero de procLas simulaciones en estado estable permiten al ingeniero de proceso eso estudiar estrategias de arranque y apagadoestudiar estrategias de arranque y apagado

2.2. En la industria de procesamiento, encontramos dos niveles de modEn la industria de procesamiento, encontramos dos niveles de modelos: elos: modelos de operaciones unitarias y modelos de plantamodelos de operaciones unitarias y modelos de planta

3.3. Un modelo puede representar exactamente que ocurre en un procesoUn modelo puede representar exactamente que ocurre en un proceso

4.4. Generalmente, las simulaciones dinGeneralmente, las simulaciones dináámicas son usadas para estimar el micas son usadas para estimar el tamatamañño y el costo de las unidades de procesoo y el costo de las unidades de proceso

1 y 21 y 2

1,2 y 31,2 y 3

1 y 31 y 3

2 y 42 y 4

2 y 32 y 3

Todos Todos

3 y 43 y 4

1,3 y 41,3 y 4



PIECENAMP

Pregunta 4Pregunta 4¿¿Por quPor quéé son corrompidas usualmente las mediciones en las plantas?son corrompidas usualmente las mediciones en las plantas?

1.1. Fluctuaciones en el suministro de energFluctuaciones en el suministro de energííaa

2.2. Condiciones ambientalesCondiciones ambientales

3.3. Mala calibraciMala calibracióón del sensorn del sensor

4.4. Capacidad y velocidad de cCapacidad y velocidad de cáálculo del equipolculo del equipo

5.5. Ambiente de proceso hostilAmbiente de proceso hostil

6.6. Frecuencia de muestreoFrecuencia de muestreo

1,2 y 31,2 y 3

1,2,3 y 51,2,3 y 5

1,2 y 51,2 y 5

2 y 42 y 4

1,3 y 61,3 y 6

TodosTodos

2,3,5 y 62,3,5 y 6

1,2,3 y 41,2,3 y 4



PIECENAMP

Pregunta 5Pregunta 5¿¿Para quPara quéé fue concebido originalmente el Anfue concebido originalmente el Anáálisis Pinch?lisis Pinch?

1.1. ReducciReduccióón de las emisiones de una refinern de las emisiones de una refineríía de petra de petróóleo leo

2.2. Ahorros en inversiAhorros en inversióón de capital y costos de operacin de capital y costos de operacióónn

3.3. DiseDiseñño de Redes de Intercambio de Caloro de Redes de Intercambio de Calor

4.4. Mejor empleo del hidrMejor empleo del hidróógeno en las refinergeno en las refinerííasas

5.5. DiseDiseñño de Redes de Servicioo de Redes de Servicio

2 y 32 y 3

1,2,3 y 51,2,3 y 5

11

22

3 y 43 y 4

Todos Todos

33

1,2,3 y 41,2,3 y 4



PIECENAMP

Pregunta 6Pregunta 6¿¿QuQuéé representa una funcirepresenta una funcióón objetivo en un problema de optimizacin objetivo en un problema de optimizacióón?n?

1.1. Interacciones entre variables Interacciones entre variables

2.2. Criterios de desempeCriterios de desempeññoo

3.3. ParParáámetrosmetros

4.4. Balances de Masa y EnergBalances de Masa y Energííaa

5.5. Igualdades o desigualdadesIgualdades o desigualdades

2 y 32 y 3

1,2,3 y 51,2,3 y 5

11

22

3 y 43 y 4

TodosTodos

33

1,2,3 y 41,2,3 y 4



PIECENAMP


1.1. Resolver problemas por un gran periodo de tiempo, por medio de Resolver problemas por un gran periodo de tiempo, por medio de procesos como reproducciprocesos como reproduccióón, mutacin, mutacióón y seleccin y seleccióón naturaln natural

2.2. Cada generaciCada generacióón del programa mejora en la calidad de la solucin del programa mejora en la calidad de la solucióón n (cada nueva generaci(cada nueva generacióón es mejor que la previa)n es mejor que la previa)

3.3. Generar y evaluar miles de generaciones en segundosGenerar y evaluar miles de generaciones en segundos

2 y 32 y 3

1,2 y 31,2 y 3

11

22

1 y 21 y 2

33

Toda el Toda el áárea de investigacirea de investigacióón de Algoritmos Genn de Algoritmos Genééticos fue inspirada por la ticos fue inspirada por la teorteoríía de Darwin de la seleccia de Darwin de la seleccióón natural y la supervivencia del mas fuerte. n natural y la supervivencia del mas fuerte. A diferencia de la evoluciA diferencia de la evolucióón natural, n natural, ¿¿ququéé es capaz de hacer un programa es capaz de hacer un programa de Algoritmo Gende Algoritmo Genéético?tico?



PIECENAMP

Pregunta 8Pregunta 8¿¿CuCuááles de los siguientes enunciados son falsos?les de los siguientes enunciados son falsos?

1.1. La necesidad de ahorro en la inversiLa necesidad de ahorro en la inversióón de capital ha llevado a la n de capital ha llevado a la creacicreacióón de tn de téécnicas ancnicas anáálisis de datos (datalisis de datos (data--mining)mining)

2.2. Un modelo de Un modelo de ““caja negracaja negra”” que usa los datos de proceso de la planta que usa los datos de proceso de la planta directamente toma en cuenta los fundamentos del proceso directamente toma en cuenta los fundamentos del proceso

3.3. El AnEl Anáálisis multivariable es definido como el anlisis multivariable es definido como el anáálisis simultlisis simultááneo de mneo de máás s de cinco variables de cinco variables

4.4. Los mLos méétodos de Antodos de Anáálisis multivariable son usados para reemplazar el lisis multivariable son usados para reemplazar el ananáálisis flisis fíísico de un proceso sico de un proceso

1,2 y 31,2 y 3

11

1,2 y 41,2 y 4

Todos Todos

44

1,3 y 41,3 y 4



PIECENAMP

Pregunta 9Pregunta 9Con un sistema de OptimizaciCon un sistema de Optimizacióón en tiempo real:n en tiempo real:

1.1. El proceso es optimizado directamenteEl proceso es optimizado directamente

2.2. Pueden hacerse decisiones actualizadas en las operaciones de la Pueden hacerse decisiones actualizadas en las operaciones de la planta planta y mantenimiento para maximizar el desempey mantenimiento para maximizar el desempeñño de la misma o de la misma

3.3. Se pueden tomar decisiones antes de que la informaciSe pueden tomar decisiones antes de que la informacióón completa n completa sobre los datos estsobre los datos estéé disponible disponible

4.4. Es posible determinar el rEs posible determinar el réégimen operante econgimen operante econóómicamente micamente óóptimo ptimo para un proceso a corto plazo para un proceso a corto plazo

1,2 y 31,2 y 3

11

2,3 y 42,3 y 4

Todas las anterioresTodas las anteriores

1 y 31 y 3

1,3 y 41,3 y 4



PIECENAMP

RespuestasRespuestasPregunta 1Pregunta 1 Manchester, Reino UnidoManchester, Reino Unido

Pregunta 2Pregunta 2 1,2,4,9 y 10 ; 1,2,4,9 y 10 ; 3,5,6,7 y 83,5,6,7 y 8

Pregunta 3Pregunta 3 1,3 y 41,3 y 4

Pregunta 4Pregunta 4 1,2,3 y 51,2,3 y 5

Pregunta 5Pregunta 5 33






introducción a la integración de procesos tier i€¦ · ... introducción a la integración de...

Documents