introduccion a la ingenieria industrial ing. hugo rené sarmiento espinosa...
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INTRODUCCION A LA INGENIERIA INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIALINDUSTRIAL
Ing. Hugo René Sarmiento EspinosaIng. Hugo René Sarmiento [email protected]@escuelaing.edu.co
ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERIAESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERIA
COSTOS COSTOS
CONTENIDO TEMÁTICOCONTENIDO TEMÁTICO
– IMPORTANCIA– CLASIFICACION DE LOS COSTOS– PUNTO DE EQUILIBRIO– ESTRUCTURA DE PRECIO
PRECIO – COSTOS = UTILIDADPRECIO – COSTOS = UTILIDAD
PRECIO DE VENTAPRECIO DE VENTA $2.600$2.600- COSTOS DE PRODUCCION ($1.700)COSTOS DE PRODUCCION ($1.700)- COSTOS INDIRECTOSCOSTOS INDIRECTOS ($ 300)($ 300)
UTILIDADUTILIDAD $ 600$ 600
RENTABILIDAD = RENTABILIDAD = UTILIDAD /UTILIDAD / INVERSION INVERSION$600/$2.000 = 30%$600/$2.000 = 30%
RENTABILIDADRENTABILIDAD
FACTORES DE LA PRODUCTIVIDADFACTORES DE LA PRODUCTIVIDAD
• Calidad
• Cantidad
• Tiempo
• Seguridad
• Medio ambiente
COSTOCOSTO$$
Los costos : un lenguaje empresarial
• El mejoramiento de los procesos, se debe traducir con base en conceptos de costos.
• En esta forma se pueden comunicar más efectivamente los gerentes de empresa y de sistemas de mejoramiento.
• Los costos son un instrumento importante para traducir las necesidades de mejora en necesidades económicas.
• Además, están establecidos como idioma oficial de las empresas.
CLASIFICACION DE LOS CLASIFICACION DE LOS COSTOSCOSTOS
Materiales
Otros costosde
Fabricación
Mano deObra
MaterialesDIRECTOS
COSTOSINDIRECTOS DE FACBRICACIÓN
CIF
Mano deObra
DIRECTA
COSTOS DEL PRODUCTOCOSTOS DEL PRODUCTO
Directo
Indirecto
Directo
Indirecto
COSTOS DEL PRODUCTOCOSTOS DEL PRODUCTOEjemplo: vehículoEjemplo: vehículo
• Materiales Directos:Puertas, motor, pintura, asientos, llantas…
• Mano de obra Directa:Ensambladores, pintores, soldadores
• Costos Indirectos de Fabricación:Vigilancia, supervisión, calidad, seguros, impuestos, servicios públicos, papelería, depreciación, otros
COSTOS DEL PRODUCTOCOSTOS DEL PRODUCTOCálculosCálculos
• Materiales Directos:Consumo x Precio de compra del material– Ej. 5 llantas/veh. X $400.000/llanta
=$2´000.000/Veh.
• Mano de obra Directa:Tiempo de proc. x Tarifa salarial x No. de empleados en el proceso– Ej. 1hr pint/veh x $10.000/hr x 2 oper./pint
=$20.000/veh.
• VARIABLES
• FIJOS
• MIXTOS (Se descomponen en su parte fija y parte variable - varios métodos)
RELACION CON EL VOLUMEN DE RELACION CON EL VOLUMEN DE ACTIVIDADACTIVIDAD
VARIABLES
MDMODDEPRECIACION(METODO UNID.PRODUCIDAS)
FIJOSMT/TO EDIF.DEPRECIACION(METODO LINEARECTA)IMPUESTO SOBREPLANTASEGUROSARRIENDO
MIXTOS
ALQUILERESARRIENDOSSERV. PUBL.SEV. G/RALES
• Costos fijos, Variables y Mixtos
Los costos fijos tienden a permanecer fijos durante períodos largos o en un determinado rango de actividad: Arriendos, cuotas financieras, seguros.
Los variables varían de acuerdo con el volumen de producción.Materia prima, comisiones, mano de obra directa.
RELACION CON EL VOLUMEN RELACION CON EL VOLUMEN DE ACTIVIDADDE ACTIVIDAD
COSTOS DEL PRODUCTOCOSTOS DEL PRODUCTO Los costos mixtos tienen un porcentaje
de variable y de fijo:
Ejemplo:
Ciertos pagos de comisiones sobre ventas.
En el caso de transportes, una parte fija como salario y otra como un porcentaje.
También en el caso de servicios públicos.
PUNTO DE EQUILIBRIOPUNTO DE EQUILIBRIO
Ingresos = Costos totalesIngresos = Costos totales
PUNTO DE EQUILIBRIOPUNTO DE EQUILIBRIO
($)
(Nivel de Actividad)
COSTO VARIABLE TOTAL
COSTO TOTAL
COSTO FIJO TOTAL
INGRESOS
q
ANALISIS: COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD
+
Beneficio
CostosVariable
CostoFijo
PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO (cont..)(cont..)
Ingresos = Unidades vendidas x Precio de venta UnitarioEgresos = Costos Fijos + Costos Variables
= Costos Fijos + (Costo Variable unitario x Unid.Vendidas)
Punto de equilibrio:
Egresos = Ingresos
Costos Fijos + (Costo Variable x U. Vendidas) = Unid. vendidas x Precio vta. Unitario
PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO (cont..)(cont..)
Costos Fijos + (Costo Variable x U. Vendidas) = Unidades vendidas x Precio Unitario
C. Fijo = (Unidades Vendidas x Precio Venta) - (Costo Variable x Unidades Vendidas)
C. Fijo = Unidades Vendidas (Precio Venta – Costo Variable)
C. Fijo = Unidades VendidasPrecio unitario – Costo Variable unit.
q = CF
Pv - Cu
PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO (cont..)(cont..)
I = CTI = CF + CVI = CF + (Cu X q)Q X Pv = CF + (Cu X q)Si Q = q(Unidades vendidas esigual a unidades producidas)
UNID
EjemploEjemplo- Fabricante de calzado, desea saber cuál es su punto de equilibrio?
PUNTO DE EQUILIBRIOPUNTO DE EQUILIBRIO
PRODUCTO: Par de zapatos
COSTOS FIJOS TOTALES= $30’000.000 / mes
COSTO VARIABLE UNITARIO: $40.000 / pz
PRECIO DE VENTA: $60.000 / pz
q = $30’000.000 / mes$60.000/pz - $40.000/pz
= 1500 pz/mes
Y en pesos = 1.500 pz/mes x $60.000/pz = $90´000,0000 / mes
ANALISIS DE SENSIBILIDADANALISIS DE SENSIBILIDAD
($)
(Nivel de Actividad)
COSTO TOTALINGRESOS
q1
ANALISIS: COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD
q2q3 q4 q5
q1q2q3q4q5
Costo variable unitarioX
No. de unidades= Costos Variables totales
UTILIDAD
Costos Fijos Totales
Ventas
ESTRUCTURA PRECIO Y COSTOESTRUCTURA PRECIO Y COSTO
Precio de venta = Costo variable unitario + Utilidad
REFLEXION FINALREFLEXION FINAL
“La Gestión de costos debe “La Gestión de costos debe beneficiar no solamente al cliente beneficiar no solamente al cliente
externo en detrimento de la empresaexterno en detrimento de la empresa
Será sano satisfacer necesidades de Será sano satisfacer necesidades de los clientes a precios razonables, los clientes a precios razonables,
pero a pero a Costos exagerados?...”Costos exagerados?...”
GRACIAS POR SUGRACIAS POR SUTIEMPO !TIEMPO !