Introducción a la Gestión de Recursos Humanos en Salud

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Aspectos bsicos del capital intelectual, los modelos y funciones en recursos humanos, procesos en la gestin de recursos humanos en salud,

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<ul><li> 1. INTRODUCCIN A LA GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS Dr. Ral Surez lvarez Mdico Administrador de Salud suarezrp@yahoo.es rsuarez@muniate.gob.pe Febrero del 2009 </li> <li> 2. La Gestin de Recursos Humanos Existen muchos nombres, lo importante es el enfoque ADMINISTRACIN GERENCIA GESTIN DE RRHH DE RRHH DE RRHH DIRECCIN GESTIN DEL GESTIN HUMANA DE RRHH TALENTO H GERENCIA DEL GESTIN DEL GESTIN DE POTENCIAL H TRABAJO PERSONAS </li> <li> 3. Ejercicio Brainstorming: Recursos Humanos </li> <li> 4. Reflexionando Si siempre haces Si malgastas todos lo que siempre has hecho, los recursos sin control nunca llegars ms lejos PERO no slo te quedars en el de donde siempre has mismo sitio sino que llegado retroceders INSENSATEZ: Es querer obtener resultados diferentes, haciendo siempre lo mismo. </li> <li> 5. Las organizaciones en el tiempo: ANTES AHORA MAR EN CALMA AGUAS TURBULENTAS (Poco Flexible) (Feedback constante) </li> <li> 6. El cambio es inevitable Competencia Cambios Global estructurales Bloques de Exceso de comercio capacidad Innovacin Fusiones y tecnolgica adquisiones Clientes ms Tenemos que cambiar Preocupaciones exigentes medioambientales nuestra forma de pensar y Crisis de gestionar Menor econmica proteccionismo </li> <li> 7. Lo que debe pasar (o no) para el cambio </li> <li> 8. Los activos tangibles e intangibles </li> <li> 9. El capital intelectual Fuente: Capital Intelectual. Edvinsson y Malone. 1977 </li> <li> 10. Organizaciones enfocadas en la Estrategia Visin y Estrategia P. Cliente Cmo nos ven los clientes - sociedad P. Financiera Cmo podemos tener recursos financieros? P. Procesos Internos En que procesos internos debemos ser excelentes? P. Aprendizaje-Crecimiento Capital Capital Capital Qu competencias son Humano Tecnolgico Organizacional claves para innovar y mejorar? </li> <li> 11. La Estrategia Organizacional Misin Quienes somos? Por qu existimos? Valores En qu creemos? Visin Qu queremos ser? Adonde se quiere llegar? Objetivos Estratgicos Qu resultados queremos alcanzar? Indicadores Qu indicadores sirven para medir el logro de los objetivos? Metas Qu metas debemos fijar para los indicadores? Iniciativas Qu necesitamos para conseguir los objetivos? Financiadores Clientes Procesos eficientes Recursos Humanos satisfechos Encantados y efectivos Preparados y motivados </li> <li> 12. Iniciando el estudio de los Recursos Humanos: Usted tiene algo que ver con los recursos humanos? </li> <li> 13. Qu piensa de lo siguiente: LOS RECURSOS HUMANOS NO LOS RECURSOS HUMANOS SON LA PARTE MS IMPORTANTE SON LA PARTE MS DE LA ORGANIZACIN; .. IMPORTANTE DE LA ORGANIZACIN SON LA ORGANIZACIN EN SI MISMA </li> <li> 14. Los recursos humanos en la organizacin CMO SABER LO QUE PIENSA UNA ORGANIZACIN DE SUS PROPIOS RECURSOS HUMANOS? Un solo elemento: La estructura orgnica (Organigrama) </li> <li> 15. La Gestin de Recursos Humanos La Gestin de Recursos Humanos es aplicar todas las herramientas necesarias para atraer, retener, motivar y desarrollar el talento en un clima laboral adecuado. La Gestin de Recursos Humanos es apasionante pero tambin es un apostolado. Roberto Klinar. El Aprendiz. Historias sobre la Gestin de Recursos Humanos. 2007 </li> <li> 16. La Gestin de Recursos Humanos Es la capacidad de mantener a la organizacin productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humano. Los objetivos de la gestin de RRHH son las personas y sus relaciones en la organizacin, as como crear y mantener un clima favorable de trabajo, desarrollar las habilidades y capacidad de los trabajadores, que permitan el desarrollo personal y organizacional sostenido Ministerio de Salud. PFSS. 1999. </li> <li> 17. La Gestin de Recursos Humanos La Gestin de Recursos Humanos es una funcin noble y compleja. No es aquello que hacen las oficinas de personal, sino la teora y prctica acerca de los procesos (econmicos, polticos, tcnicos, culturales, etc.) inherentes al trabajador y su contribucin a la atencin de salud de la poblacin. Pedro Brito OPS </li> <li> 18. Las funciones de Gestin de RRHH Implica varias funciones desde el inicio hasta el fin de una relacin laboral: 1. Reclutar y seleccionar empleados 2. Mantener la relacin legal/contractual 3. Capacitar y entrenar. 4. Desarrollar sus carreras y evaluar su desempeo 5. Vigilar que las compensaciones sean correctas. 6. Controlar la higiene y seguridad del empleado 7. Despedir empleados </li> <li> 19. Por qu es importante la Gestin de RRHH? Lo es para todos los gerentes, para todas las reas. Es importante conocer las herramientas de recursos humanos por que no es bueno: Tomar a la persona Que la gente no equivocada est comprometida Que el personal no Tener alta rotacin est capacitado o de personal pierda nivel Tener personal insatisfecho ? </li> <li> 20. Factores a considerar para una buena calidad de vida en el trabajo </li> <li> 21. Alguna polticas mnimas a definir: Manual del Trabajador Acoso sexual. Oportunidades equitativas Horarios Vestimenta Llamadas Romances Fumar Prestamos a trabajadores . </li> <li> 22. Evolucin de la funcin de Recursos Humanos Etapa Etapa Etapa Etapa De Administrativa Psicotcnica Laboral RR.HH. Finalidad CANTIDAD: EFICIENCIA REDUCCIN CALIDAD: Mantenimiento de DE COSTES: Mejora continua la produccin Optimizacin de procesos ORGANIZACIN de resultados Posicin y OPERATIVA: TCTICA: TCTICA: ESTRATGICA: relevancia Dependencia del Directivo de Director Staff del organizativa director segundo nivel funcional director general administrativo o directivo de primer nivel Conocimientos Econmico- Psicologa Derecho del Planificacin relevantes financieros y trabajo estratgica legales J. Aguilar A.C. Morales E. Morales </li> <li> 23. Evolucin de la funcin de Recursos Humanos Etapa Etapa Etapa Laboral Etapa De Administrativa Psicotcnica RR.HH. Contexto Estabilidad Expansin Crisis Competitividad socioeconmico elevada ENTORNO Cualificacin del Escasa (direccin Media Profesionalizacin Elevada personal de operativos) moderada media moderada profesionalizacin operativo (direccin de (direccin de empleados) empleados) Valores culturales Produccin Racionaliza- Movilidad, Desarrollo, bsicos cuantitativa, cin, flexibilidad participacin, fidelidad, motivacin, aprendizaje conformidad, eficiencia, continuo, cumplimiento, medicin de creatividad disciplina resultados J. Aguilar A.C. Morales E. Morales </li> <li> 24. Modelo de Gestin Organizacional GESTIN ORGANIZACIONAL GESTIN DE GESTIN DE GESTIN DE GESTIN GESTIN RECURSOS RECURSOS MERCADO LOGSTICA TECNOLOGICA FINANCIEROS HUMANOS TCNIA DESEMPEO ORGANIZACIONAL Modelo de Gestin Organizacional (Empresarial). Zayas,P. 2000 </li> <li> 25. Modelo de Gestin de Recursos Humanos GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Aspectos tcnico-organizativos Aspectos sociopsicolgicos Subsistema Subsiste...</li></ul>

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