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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

NÁCORI CHICO, SONORA.

2019-2021

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 2

CONTENIDO

Mensaje del Presidente Municipal 3

Introducción 4

Misión y Visión 5

Valores 6

Marco legal 7

Reseña histórica del municipio 8

Medio físico 9

Diagnóstico municipal 11

Ejes Rectores 22

I. Nácori Chico seguro y en paz 23

II. Nácori Chico todos con oportunidades 28

III. Nácori Chico productivo 32

IV. Nácori Chico con calidad de vida 36

V. Nácori Chico eficiente y transparente 41

Proyectos estratégicos 45

Visión de futuro 47

Indicadores de evaluación del desempeño 48

Anexo programático 73


MENSAJE DEL PRESIDENTE

Queremos una comunidad limpia, ordenada, moderna, segura y con

vialidades dignas de un municipio en desarrollo.

Aspiramos a una sociedad en la que todas las personas puedan ejercer los

derechos humanos que le corresponden, con independencia de su género,

edad, opiniones, de sus condiciones sociales o de salud, de su discapacidad o

de cualquier característica.

Anhelamos un gobierno abierto, honesto y transparente, receptivo a las

demandas ciudadanas y eficaz en su respuesta.

Deseamos sentirnos orgullosos de Nácori Chico porque representa nuestros

valores y nos muestra como lo que somos, gente buena, solidaria, trabajadora

y orgullosa de ser sonorense.

Estamos conscientes de que el tiempo es corto, los objetivos ambiciosos y las

expectativas son altas, por ello no hay lugar para la improvisación. En este

sentido, el Plan Municipal de Desarrollo que estamos presentando detalla los

proyectos que se llevarán a cabo, así como los indicadores conforme a los

cuales, de cara a la ciudadanía, rendiremos cuentas de nuestro desempeño.

En síntesis, es la garantía de nuestro compromiso con la gente de Nácori

Chico.

El Ayuntamiento se asegurará de darle a este Plan la difusión necesaria entre

toda la ciudadanía. Es importante la ciudadanía lo conozca, que sepa los

compromisos de esta administración municipal, y que exija de ésta el

cumplimiento y rendición de cuentas.

No me cabe duda que al finalizar esta administración, Nácori Chico será otro y

le aseguro a toda la ciudadanía que este Plan Municipal de Desarrollo se

traducirá en una mejora en la vida de los que aquí vivimos.

JORGE LUIS PORTILLO ARVIZU

PRESIDENTE MUNICIPAL DE NÁCORI CHICO


INTRODUCCIÓN

La participación ciudadana es siempre necesaria en toda administración

pública. Desde el inicio de la presente gestión nos hemos dado a la tarea de

complementar este ejercicio, generando el acercamiento y el diálogo a

través del Comité de Planeación Municipal y la participación directa de

opiniones y propuestas que orienten el rumbo durante los próximos tres años.

Escuchamos a hombres y mujeres, sabemos de sus inquietudes, necesidades y

aspiraciones de mejores condiciones de vida; de una economía más activa,

de servicios públicos de calidad, de mayores y mejores espacios, de un lugar

de paz y tranquilidad donde se pueda establecer el ambiente propicio para el

desarrollo y la convivencia familiar.

Nuestro ejercicio no se limitó a la elaboración de un conjunto de

procedimientos técnicos, sino que se desplegó como un ejercicio político que

busca transformar a la sociedad. Para lo cual, consideramos las propuestas

ciudadanas de los diferentes grupos sociales y desde luego, tomar en cuenta

las peticiones que nuestros conciudadanos y agrupaciones, nos presentaron.

La ejecución de las acciones contempladas en nuestro Plan Municipal de

Desarrollo se hará mediante programas operativos anuales, dentro de un

esquema flexible que permita a todos los sectores y sujetos de la vida

municipal, ciudadanos, sectores productivos, organizaciones sociales y

políticas, participar en forma efectiva en la planeación democrática.


NUESTRA MISIÓN

Ejercer un gobierno humano integrado por personas comprometidas y

sensibles que conduzca el esfuerzo social para el bien común e impulse

políticas públicas de mediano y largo plazo para lograr cambios profundos,

respetando y promoviendo la ley y el estado de derecho.

NUESTRA VISIÓN

Lograr un Nácori Chico creativo, inclusivo e innovador, que sea un referente

en materia de desarrollo regional en los aspectos económicos, educativos,

culturales, sociales y de mejor calidad de vida, con una ciudadanía más

participativa tanto en la decisión como en el esfuerzo por constituirse en una

sociedad mejor.


NUESTROS VALORES

Honestidad.- La honestidad es un valor que distingue a los habitantes de este

municipio; es un atributo que propicia confianza y relaciones constructivas,

basadas en la verdad y en una conducta íntegra.

Legalidad.- Todos los actos de gobierno deben apegarse estrictamente a lo

que marca la Ley. El gobierno es el primer obligado a cumplir con las normas;

es también responsable de promover y arraigar una cultura de respeto

absoluto a la legalidad.

Calidad en el servicio.- Realizar nuestro trabajo bien hecho bajo los estándares

establecidos.

Responsabilidad.- Este valor entraña el compromiso de tomar decisiones

debidamente fundamentadas, emprender acciones verdaderamente viables

y eficaces y hacer un uso óptimo de los recursos públicos. La responsabilidad

implica también el compromiso político de rendir cuentas a los ciudadanos.

Libertad.- El deber de un gobierno auténticamente comprometido con este

valor, es remover con firmeza los obstáculos que limitan el ejercicio pleno de

sus libertades, ya sean estos de expresión, asociación, tránsito, creencias,

económicas, políticas o cualquier otra índole, fomentando, además el espíritu

emprendedor, la innovación y la creatividad.


MARCO LEGAL

Con fundamento en los ordenamientos legales de ámbito federal, estatal y

municipal y congruente con el régimen democrático de nuestro país, se

presentan las siguientes bases de sustento jurídico que norman la planeación

municipal del desarrollo.

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

Artículos 26 y 115.

Constitución Política del Estado de Sonora

Artículos 25-C , 25-D , 25-E. .136.

Ley de Planeación Para el Estado de Sonora

Artículo 1 fracción I, II, 2, Capítulo II – Art. 5, 6, 7, 8; Capítulo V – Art. 25,

26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, y 34, Capítulo VII- Art. 43.

Ley de Gobierno y Administración Municipal

Titulo Cuarto. Capítulo I – Art. 118, 119, 120, 121, 122, 123, 124, 125.

Ley de Fiscalización Superior para el Estado de Sonora

Reglamento Interior del Comité de Planeación Municipal


RESEÑA HISTÓRICA DEL MUNICIPIO

La región que abarca el municipio de Nácori Chico estuvo en un principio

ocupado por los indios Ópatas.

El vocablo Nácori proviene de la lengua Ópata. Sus raíces son naco, “nopal”,

y la desinencia ri, entendiendo que Nácori es un apócope de nacoripa, que

significa “lugar del nopal”.

El misionero Cristóbal García lo fundó en 1645, con el nombre de Nuestra

Señora de Nácori Chico, fue erigido en municipio el 21 de febrero de 1917 por

el gobernador Adolfo de la Huerta. Primeramente se le incorporó al municipio

de Bacerac por ley Núm. 68 del 26 de diciembre de 1930, después al de

Bacadéhuachi mediante la ley Núm. 88 del 13 de mayo de 1931 y finalmente

fue rehabilitado el 27 de junio de 1934 por ley Núm. 67.

Como un personaje ilustre destaca doña María Isabel Martínez, maestra

ejemplar de varias generaciones a quien se le realizó un monumento en su

honor y se encuentra ubicado en avenida Hidalgo, esquina con calle numero

8.

Destacan además por su arquitectura la iglesia de Santa Rosa de Lima, en

Nácori Chico, la Capilla de San Isidro Labrador, en Mesa de Tres Ríos, la Capilla

de la Virgen de Guadalupe, en el Sauz.

También figuran la plaza pública y la escuela primaria Prof. Epifanio Vieyra, en

Nácori Chico, y la escuela mixta, hoy casa del maestro en el Sauz.

Se realizan festividades en honor a Santa Rosa de Lima, patrona del lugar, del

30 de agosto al 02 de septiembre; en el Sauz, el 12 de diciembre, se celebran

las fiestas de la Virgen de Guadalupe, patrona de esta delegación. En Mesa

de Tres Ríos, las fiestas del santo patrono San Isidro Labrador el 15 de mayo, en

Tecoriname, las fiestas de la virgen de la Inmaculada Concepción el 08 de

diciembre y las de santo patrono san Francisco de Asís en Buenavista el 04 de

Octubre.


Es usual, entre la gente Nacorense envasar los alimentos propensos a la

escasez de acuerdo a la temporada, productos que se conservan alrededor

de 10 años, según la forma de envasarse y el lugar de resguardo. Por ejemplo:

carne, nopalitos, ejotes, morcilla, frutas de la región, etc.

Tradicionalmente los días 3 y 4 de mayo, día de la Santa Cruz, los habitantes

asisten al cerro del caporchi, donde se encuentra el calvario para realizar

culto religioso al día alusivo. Terminada la ceremonia, se efectúa el baile de los

matachines acompañado de la orquesta del lugar, momento aprovechado

para la repartición de galletas hechas por manos Nacorense, así como la

tradicional bebida teshuino.

Otra de las tradiciones es el Vía Crucis de semana santa, mismo que se realiza

en esta cabecera municipal; se contempla el nacimiento, la vida y la muerte

de Jesús, los personajes remueven el sentimiento más profundo de los

espectadores.

MEDIO FÍSICO


Localización

El municipio está ubicado en el este del Estado de Sonora, su cabecera es la

población de Nácori Chico y se localiza en el paralelo 29° 41' de latitud norte y

a los 108° 58' de longitud al oeste del meridiano de Greenwich; a una altura de

900 metros sobre el nivel del mar.

Colinda con los municipios siguientes: al norte con Huachinera, al sur con

Sahuaripa, al oeste con Bacadehuachi, y limita al este con el estado de

Chihuahua.

Extensión

Posee una superficie de 2,748.67 kilómetros cuadrados que representan el 1.48

por ciento del total estatal y el 0.14 por ciento del nacional.

Orografía

Su territorio es generalmente montañoso y corresponde en su totalidad a las

estribaciones de la Sierra Madre Occidental y sus serranías más notables son:

Los Pavos, Las Huertas y Los Monjes.

Hidrografía

Su hidrografía pertenece a la cuenca del Río Yaqui, sus ríos principales son:

Mulatos, Bonito y el Riíto, que forman el Aros, afluente del Bavispe. Este río en su

nacimiento, también cruza el municipio en su parte norte, proveniente del

estado de Chihuahua.

Clima

El clima en este municipio es semiseco muy cálido BX’Aw (x’)(e’), con una

temperatura media máxima mensual de 28.9° C en los meses de julio y agosto

y una temperatura media mínima mensual de 11°C; las lluvias presentan una

precipitación media anual de 490.8 milímetros. Las heladas se presentan en los

meses de diciembre, enero y febrero.

Principales Ecosistemas

Flora

Ampliamente diseminado por todos los municipios y principalmente al norte y

este, el bosque de pino-encino, bellota, capulín y madroño, caracteriza a la

localidad en su paisaje natural.

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En el sur existen variantes de la selva baja caducifolia en sus diferentes

especies como tepeguajes, cazahuates, chupandia, etc., así también hay

porciones al norte y oeste del matorral subtropical como papelillo, copales,

uña de gato y nopales.

Fauna

En el municipio se encuentran las siguientes especies de animales: sapo, rana,

sapo toro, rana platanera, tortuga del río, cachora, boa, culebra, iguana de

rocas, víbora de cascabel, venado cola blanca, coyote, puma, liebre, ardilla,

murciélago, zorra gris, tórtola, tecolote enano, churea, cardenal, tordo negro,

aura, zopilote, halcón negro y aguililla cola roja, jaguar, oso, ocelote, gato

montés, guajolote.

DIAGNÓSTICO MUNICIPAL

Evolución Demográfica

De acuerdo a los datos del Censo General de Población y Vivienda del 2010

realizado por el INEGI, la población total del municipio fue de 2,051 habitantes,

de los cuales 1,080 son hombres y 971 mujeres, el total de los habitantes

representan el 0.10 por ciento de la población total del estado y el 96 por

ciento de sus población vive en localidades urbanas y el resto en áreas rurales.

Población 1990-2010

1990 1995 2000 2005 2010

Hombres 1,312 1,301 1,175 913 1,080

Mujeres 1,201 1,116 1,061 830 971

Total 2,513 2,417 2,236 1,743 2,051


Indicadores de población, 1990 - 2010

1990 1995 2000 2005 2010

Densidad de población del

municipio(Hab/Km2) No Disponible 0.85 0.79 0.62 0.72

% de población con

respecto al estado 0.14 0.12 0.10 0.07 0.08

El crecimiento poblacional negativo, se debe a la alta migración de ese

municipio debido a la insuficiente infraestructura educativa y la escasez de

fuentes de ocupación derivadas del mismo estancamiento económico.

SITUACIÓN ECONÓMICA

Agricultura, Ganadería e Industria Maderera

Los principales cultivos son los cultivos forrajeros para apoyar la actividad

ganadera y en baja escala el cultivo de granos básicos como el maíz y el frijol

para el autoconsumo. La agricultura se desarrolla en 1,911 hectáreas, de las

cuales 673 son de riego y 1,238 de temporal.

La ganadería y la agricultura, son las principales actividades que contribuyen

a la generación de niveles de producción y empleos. Para la actividad

ganadera se cuenta con una superficie de 270, 000 hectáreas de agostadero,

contando con 33,125 cabezas de ganado.

Como apoyo a estas actividades, se cuenta con la presa Adolfo de la Huerta

que tiene una capacidad de 3’000,000 de M3 y 9.8 Km de canal revestido que

sirven para regar 244 hectáreas, sin embargo, en los últimos años la agricultura

ha sufrido un fuerte estancamiento, debido principalmente a la falta de

crédito y a la baja rentabilidad económica de los cultivos tradicionales.


La agricultura, se desarrolla en pequeña escala, se encuentran en

explotación 290 has. de riego y se tiene una superficie de 798 has.

consideradas como susceptibles al riego, mismas que no han sido

incorporadas a esta actividad por falta de infraestructura hidráulica como lo

son la construcción de una presa almacenadora y su respectiva zona de

riego con canales revestidos y obras de toma etc.

Una de las actividades que puede convertirse en impulsor de la economía

municipal es la industria maderera, ya que con programas adecuados pueden

instalarse fábricas de muebles, de mangos de escoba, entre otros.

La población ganadera en los últimos siete años a decrecido debido a la

presencia de problemas naturales como es la sequía, que se ha presentado en

forma recurrente en este periodo, también la descapitalización de esta

actividad se debe a los altos costos de crédito en algunos casos por falta de

este.

La problemática que impide el desarrollo de este sector lo constituye

principalmente la falta de: Infraestructura de caminos vecinales y tronconales,

abrevaderos, corrales de manejo, créditos blandos y oportunos, asistencia

técnica, mejoramiento genético de las razas comerciales, capacitación y

equipo para el combate de enfermedades.

Comercio

El número de establecimientos que desarrollan esta actividad asciende a 47,

de los cuales 43 son de la iniciativa privada y 6 son operados por el sistema

CONASUPO. Entre estos establecimientos sobresalen 16 abarrotes, 2 expendios

de cerveza, una carnicería, 6 restaurantes, 4 hoteles, 1 gasolinera, 4 llanteras y

8 talleres mecánicos, generando en su totalidad 62 empleos. En términos

generales esta infraestructura es suficiente para atender las necesidades de

artículos de primera necesidad de la población.


Población Económicamente Activa por Sector

Su población económicamente activa es de 685 habitantes, de los cuales 591

se encuentran ocupados y 44 sin ocupación. La población inactiva es de 908

habitantes. De las personas con ocupación 407 se desempeñan en el sector

primario, 81 en el secundario, 98 en el terciario y 5 no especifican actividad.

Una de las actividades importantes de este Municipio es la industria ganadera,

la cual, en los últimos años ha sufrido un fuerte estancamiento.

Distribución de la población por condición de actividad económica según

sexo, 2010

Indicadores de participación

económica Total Hombres Mujeres

%

Hombres

%

Mujeres

Población económicamente

activa (PEA) 685 571 114 83.36 16.64

Ocupada 591 484 107 81.90 18.10

Desocupada 94 87 7 92.55 7.45

Población no

económicamente activa 908 277 631 30.51 69.49

SITUACIÓN SOCIAL

Educación

La infraestructura educativa con que se cuenta asciende a 15 planteles

escolares, de los cuales 5 son jardines de niños, 5 escuelas primarias, y 4

telesecundarias y 1 preparatoria. Dicha infraestructura se considera insuficiente

para atender a la población demandante, pues se ha detectado la

necesidad de realizar trabajos de rehabilitación general de los planteles y

adquisición de mobiliario y equipo; como la construcción de aulas y

equipamiento de Cecytes Nácori Chico.


Nivel Educativo

Docentes

Total Hombres Mujeres

Preescolar 6 1 5

Primaria 12 6 6

Secundaria 8 6 2

Preparatoria 3 2 1

Instalaciones de escuelas públicas por nivel educativo, 2010

Nivel

Educativo Escuelas

Aulas Promedi

o de

aulas

por

escuela Tota

l En uso Adaptadas Talleres Laboratorios

Preescolar 5 6 6 0 0 0 1

Primaria 5 14 12 0 0 0 3

Secundaria 4 8 8 0 0 0 2


Salud

El servicio médico que se presta en el Municipio es únicamente de primer nivel,

teniendo que recurrir a las ciudades de Moctezuma y Hermosillo para recibir

atención especializada. La infraestructura con que se cuenta es de 2 unidades

médicas ubicadas en Mesa de Tres Ríos y Nácori Chico y 3 consultorios de

primer nivel, permitiendo atender al 83 por ciento de la población. La

comunidad de Arco y Lobos no tiene acceso al servicio debido a lo difícil de

su comunicación.

Población derechohabiente en el Seguro popular, 2015 86.2%

Población derechohabiente en el ISSSTE , 2015 6.8%

Población derechohabiente en el IMSS, 2015 4.5%

Población afiliada a seguro privado, 2015 1.1%

Población afiliada a otra institución, 2015 2.9%

Población afiliada a servicios de salud, 2015 86.6%

Vivienda

Existen en el municipio un total de 614 viviendas particulares, concentrándose

el mayor número de estas en la cabecera municipal, las cuales tienen una

densidad promedio de 3.3 habitantes por vivienda y generalmente predomina

el tipo de vivienda de tabique con techo loza y de lámina con piso de

concreto y un gran porcentaje cuenta con los servicios de agua y energía

eléctrica.

Total de viviendas particulares habitadas, 2015 614

Promedio de ocupantes en viviendas particulares habitadas 3.3

Porcentaje de viviendas con piso de tierra, 2015 4.6%

Porcentaje de viviendas con agua entubada, 2015 98.9%

Porcentaje de viviendas con electricidad, 2015 89.1%

Porcentaje de viviendas que disponen de sanitario, 2015 96.7%

Porcentaje de viviendas particulares habitadas propias, 2015 84.5%


Comunicación y transportes

Las vías de comunicación con que cuenta el municipio son casi en su

totalidad de terracería, siendo solo pavimentado el camino que une los

municipios de Bacadehuachi y Nácori Chico. El resto de los caminos son de

terracería y por tanto son a veces intransitables en épocas de lluvias, y son las

más solicitadas, al igual que la modificación en trazo y ampliación del camino

rural Nácori – mesa de Tres Ríos, esto debido al número de habitantes de la

citada delegación, con el fin de integrarla productiva, comercial e

industrialmente al municipio y al estado, y no se aprovecha su potencial

forestal, comercial y turístico. Principalmente la actividad forestal y potencial

industrial de los sub-productores derivados de la madera; así como su

potencial en fruticultura.

Tomando en cuenta que el sector de comunicaciones y transporte apoya a

las actividades productivas, las obras a desarrollar en función de gestión a las

prioridades de los sectores productivos, quienes las demandan para lograr su

desarrollo.

Se cuenta con servicio telefónico automatizado en la cabecera municipal,

caseta telefónica satelital en la delegación de mesa de Tres Ríos, quedando

por introducir telefonía satelital en las delegaciones del Sauz, Buenavista,

Tecoriname, y en la delegación de Arco y Lobos.

Hay una red de 220 km. de caminos rurales a las cinco delegaciones de bajas

especificaciones, pero que son transitables todo el año.


SITUACIÓN INSTITUCIONAL

El Ayuntamiento está integrado por un Presidente Municipal, un Síndico

Procurador, 3 Regidores de mayoría relativa, 2 de representación proporcional,

el Tesorero Municipal, el Secretario del Ayuntamiento, el Director de Seguridad

Pública Municipal, el Titular del Órgano de Control y Evaluación

Gubernamental, el Director de Servicios Públicos, el Voluntariado del Sistema

DIF Municipal.

Jorge Luis Portillo Arvizu Presidente Municipal

Angélica Sandoval Mora Síndica Propietaria

Cristhian Burgos Santacruz Regidor Propietario

Martina García Valenzuela Regidor Propietario

Alberto Acosta Dórame Regidor Propietario

Francisca Gámez García Regidor Propietario

Norma Irene Portillo Mora Regidor Propietario

Reyna Luz Sandoval Núñez Síndica Suplente

Francisco Joel Córdova Murrieta Regidor Suplente

Yohana Nohemí Robles Martínez Regidor Suplente

Miguel Bailón Martínez Regidor Suplente

Cristina Magreu Lara Regidor Suplente

Esperanza Valencia Hernández Regidor Suplente


SITUACIÓN DE LAS FINANZAS PÚBLICAS

ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS

DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017

INGRESOS

IMPUESTOS 403.966,67

DERECHOS 13.862,00

PRODUCTOS 10.199,00

APROVECHAMIENTOS 11.546,40

PARTICIPACIONES Y APORTACIONES 16.639.536,03

OTRO INGRESOS 0,00

TOTAL DE INGRESOS $ 17.079.110,10

EGRESOS

SERVICIOS PROFESIONALES 7.100.965,23

MATERIALES Y SUMINISTROS 2.160.640,79

SERVICIOS GENERALES 2.161.218,40

TRANSFER., ASIGNACIONES,

SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS 932.552,41

BIENES MUEBLES E INMUEBLES 22.893,99

INVERSION PUBLICA 3.180.691,89

DEUDA PUBLICA 402.433,46

TOTAL DE EGRESOS $ 15.961.396,17

SUPERÁVIT 1.117.713,93


ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS

DEL 1 DE ENERO AL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2018

INGRESOS

IMPUESTOS 256.463,94

DERECHOS 13.900,00

PRODUCTOS 3.552,00

APROVECHAMIENTOS 7.927,82

PARTICIPACIONES Y

APORTACIONES 13.660.805,46

OTRO INGRESOS 0,00

TOTAL DE INGRESOS 13.942.649,22

EGRESOS

SERVICIOS PROFESIONALES 5.411.286,33

MATERIALES Y SUMINISTROS 1.584.192,79

SERVICIOS GENERALES 1.720.860,44

TRANSFER., ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y

OTRAS AYUDAS 707.734,84

BIENES MUEBLES E INMUEBLES 0,00

INVERSION PUBLICA 2.893.126,32

DEUDA PUBLICA 310.240,97

TOTAL DE EGRESOS 12.627.441,69

SUPERÁVIT 1.315.207,53


SERVICIOS PÚBLICOS

Agua Potable

En el Municipio todas las comunidades cuentan con el servicio de agua

potable, beneficiando a 2,029 habitantes, lo que representa un 98.9 por ciento

de la población total.

Alcantarillado

En lo que se refiere a alcantarillado sólo la cabecera municipal, El Sauz y

Buenavista cuentan con dicho servicio teniendo una cobertura municipal del

91 por ciento, beneficiando a 1,867 habitantes. En términos generales las

condiciones de la red son aceptables, requiriéndose la ampliación del servicio.

Electrificación

Sólo 3 de las localidades del Municipio cuentan con energía eléctrica,

beneficiando a 1,828 habitantes lo que representa una cobertura del 89.1 por

ciento. El resto de las localidades se encuentran muy retiradas de las líneas de

distribución lo que encarece el servicio.

Se requiere la instalación de 227 módulos solares. Mesa Tres Ríos y Tecoriname

en proceso de electrificación, (estando la línea de Tecoriname ya terminada

únicamente falta la servidumbre de paso).


EJES RECTORES

ALINEACIÓN DEL PMD 2019-2021

CON EL PED 2015-2021

Y EL PND 2013-2018


I NÁCORI CHICO SEGURO Y EN PAZ

En la prestación de un servicio de seguridad con calidad, la participación

ciudadana es lo más importante en nuestra corporación policíaca. Tenemos

claro que debemos cuidar la capacitación y el desarrollo de cada uno de

nuestros integrantes, es por esta y otras razones más, que impulsaremos la

profesionalización de los elementos policiacos de Nácori Chico.

La incidencia delictiva y los niveles de percepción de inseguridad en México

han registrado una tendencia al alza en los últimos años. La falta de seguridad

genera un alto costo social y humano; además de atentar contra la

tranquilidad de los ciudadanos, sus familias y sus comunidades.

Impulsaremos un modelo de Seguridad Ciudadana que requiere de la

participación activa y decidida de la sociedad en una estrategia centrada en

la prevención social del delito y la relación-coordinación de las fuerzas de

seguridad.

Se reforzará a la Jefatura de Policía Preventiva y Tránsito Municipal, con

acciones orientadas a la constante profesionalización y certificación de los

cuerpos policiacos, el mejoramiento de sus condiciones generales de trabajo y

de equipamiento, así como la utilización de tecnologías modernas de

seguridad.

SEGURIDAD PÚBLICA

RETO:

Fortalecer los cuerpos de seguridad pública municipal para ser más eficaces

en el combate a la delincuencia.

ESTRATEGIA:

Establecer como

prioridad de la

autoridad municipal el

garantizar la integridad

física y patrimonial de los

ciudadanos mediante la

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Profesionalización de

los cuerpos policíacos

a través de la

capacitación a través

de la academia

estatal de policía.

METAS: Lograr un 70% de

avance en el área de

seguridad pública

mediante la mejora del

equipamiento de los

cuerpos policiacos.


mejora de los cuerpos

de Seguridad Pública.

Adquisición de equipo

(chalecos, uniformes,

armamento, equipos

de radio).

Adquisición de

patrullas.

Implementar el uso de

nuevas tecnologías al

área de seguridad.

Promover campañas

de prevención

permanentes y

fomentar la cultura de

la denuncia.

FORTALECIMIENTO MUNICIPAL

RETO:

Garantizar la oportuna y adecuada aplicación de los recursos federales a la

seguridad pública.

ESTRATEGIA:

Garantizar la aplicación

oportuna y adecuada

de los recursos

destinados al

fortalecimiento

municipal, relativo a la

seguridad pública

municipal.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Atender el marco

normativo para la

aplicación de los

recursos de Ramo 33:

Fondo de

Aportaciones para el

Fortalecimiento de los

Municipios.

Establecer los

controles necesarios

para atender y

registrar de manera

organizada la

aplicación de los

recursos.

Atender lo dispuesto

en la Ley de

METAS: Lograr que el

100% de los recursos

sean aplicados

oportunamente al

fortalecimiento de

seguridad pública

municipal.


Coordinación Fiscal,

en lo relativo a los

rubros autorizados

para la correcta

aplicación de los

recursos.

Informar

trimestralmente la

aplicación de los

recursos, a través del

portal de la Secretaría

de Hacienda.

CERTEZA PATRIMONIAL

RETO:

Brindar la seguridad a las familias en la posesión de su patrimonio.

ESTRATEGIA:

Tramitar la regularización

de asentamientos

humanos

proporcionando certeza

jurídica en el patrimonio

de la población.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Tramitar regulación de

asentamientos

humanos.

Emitir Títulos de

propiedad.

Emitir proyección a

futuro sobre

distribución de terreno

para futuros

asentamientos.

Operar un programa

de implementación

de nomenclatura.

Promover terrenos

para zona comercial.

METAS: Lograr que el

90%de la población del

municipio regularice la

posesión de su

patrimonio.

SEGURIDAD JURÍDICA

RETO:

Ser garantes de los actos jurídicos relacionados con el Ayuntamiento para

evitar caer en asuntos que ponga en riego la integridad legal.

ESTRATEGIA: LÍNEAS DE ACCIÓN: METAS: Lograr al menos


Garantizar la legalidad

de los actos y

resoluciones de la

autoridad y defender

con eficacia y

profesionalismo los

intereses de la ciudad

en el marco de la Ley

Fortalecer los

mecanismos de

revisión y validación

jurídica de los actos

efectuados por la

administración.

Establecer políticas y

protocolos eficaces

de comunicación y

vinculación entre la

Sindicatura y las

dependencias y

organismos públicos

del Ayuntamiento.

Defender los actos de

autoridad y combatir

los actos que no se

apegan a derecho.

Elaborar manuales de

procedimientos para

la atención de

asuntos jurídicos.

Promover y ejecutar

recursos jurídicos ante

las autoridades

competentes.

que el 90% de los actos

jurídicos relacionados

con el Ayuntamiento no

pongan en riesgo la

integridad legal.

REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL

RETO:

Generar el marco normativo municipal, que otorgue certeza y derechos a la

administración pública y a la ciudadanía en los actos realizados.

ESTRATEGIA:

Contribuir a fortalecer la

cultura de legalidad

mediante la

actualización de

reglamentos y

disposiciones

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Capacitaciones en

materia reglamentaria

otorgada.

Emitir Reglamentos,

crear nuevos y hacer

las modificaciones

METAS: Analizar el 100%

de los reglamentos

municipales y realizar la

actualización de

aquellos que lo

requieran.


administrativas

municipales.

necesarias a los ya

existentes.

Promover la

armonización de los

reglamentos

municipales y marcos

legislativos vinculados

con temas

estratégicos:

educación, salud,

trabajo, desarrollo

social.

ARCHIVO MUNICIPAL

RETO:

Mantener en óptimas condiciones físicas y de organización, la

documentación oficial generada en el Ayuntamiento.

ESTRATEGIA:

Organizar

eficientemente el

archivo municipal, para

la obtención de

información de manera

rápida y expedita.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Realizar un inventario

de la documentación

resguardada.

Emitir lineamientos

para que cada

dependencia

organice y registre

adecuadamente la

documentación que

genere.

Llevar un registro

digital y documental

de los documentos

resguardado por

dependencia.

Emitir formato para la

recepción de los

documentos a

resguardar.

METAS: Lograr al menos

un 90% en mantener en

condiciones óptimas y

organizada la

documentación oficial

generada en el

Ayuntamiento.


II NÁCORI CHICO TODOS CON OPORTUNIDADES

De suma importancia retomar con atención especial a temas prioritarios como

la salud, educación, cultura, el deporte, la familia y el mejoramiento de la

calidad de vida en grupos específicos de la población como los jóvenes y las

mujeres, sin olvidar a la población de adultos mayores y personas con alguna

discapacidad.

Al describir este diagnóstico se observa como existen situaciones y

características diversas y complejas, pero a la vez se identificaron áreas de

oportunidad que serán la base para establecer distintas estrategias destinadas

a reducir los niveles de pobreza y la marginación social.

Aspiramos a mejorar la calidad de vida y desarrollo social de los habitantes de

Nácori Chico, a través de la gestión de recursos, proyectos y acciones de

gobierno que incidan en la generación de mayores y mejores oportunidades

para los diferentes grupos sociales.

DEPORTE

RETO: Aumentar la infraestructura deportiva en el municipio y de participación

ciudadana en actividades deportivas, como la formación de equipos

representativos de diferentes categorías.

ESTRATEGIA:

Realizar gestiones de

apoyo para la

infraestructura deportiva

y la organización de

ligas y torneos

deportivos.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Promover la remodelación

del estadio de beisbol

Nácori Chico.

Impulsar la construcción

del estadio de futbol mesa

de Tres Ríos.

Promover la remodelación

del estadio de beisbol de

mesa de Tres Ríos.

Impulsar competencias

deportivas inter escuelas y

comisarias.

Impulsar el programa de

fomento al deporte.

METAS: Aumentar la

infraestructura

deportiva en el

Municipio en un 50%

a través de

gestiones de apoyo

y hasta en un 90%

en impulsar

competencias entre

escuelas y

comisarias.


EDUCACIÓN

RETO:

Elevar la calidad de la educación impartida en el municipio así como la

infraestructura educativa, mediante acciones y programas encaminados al

desarrollo educativo y gestión de becas.

ESTRATEGIA:

Impulsar el apoyo y

trabajo, para crear las

condiciones necesarias

en la impartición de la

educación.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Gestionar la construcción

y equipamiento de

CECyTES Nácori, Chico.

Gestionar apoyos para la

adquisición de materiales

en apoyo a los planteles

educativos existentes en

Nácori Chico.

Impulsar la rehabilitación y

equipamiento de

planteles educativos.

Coadyuvar con los

programas de la SEC y la

SEP destinados a la

educación municipal.

Intervenir en el

mejoramiento del sistema

educativo del municipio.

Impulsar la rehabilitación

de la casa del maestro.

Gestionar becas para

alumnos de escasos

recursos.

METAS: elevar la

calidad de la

Educación en el

municipio en un 55%

impulsando la

infraestructura y

apoyos educativos.

CULTURA

RETO:

Impulsar las manifestaciones artísticas y culturales del municipio, además de

procurar el rescate y la promoción de nuestros valores culturales y usos y

costumbres para poder seguir trasmitiéndolos a nuestros legados.


ESTRATEGIA:

Rescatar todos los

rasgos culturales

distintivos de nuestro

municipio, mediante

acciones encaminadas

a lograr nuestro objetivo.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Apoyar el fomento del

arte y la cultura a través

de talleres culturales y

artísticos en coordinación

con la SEC.

Apoyar a las escuelas de

la localidad en Eventos

Culturales.

Gestionar la Construcción

del centro de usos

múltiples.

METAS: lograr

impulsar en un 40%

las manifestaciones

artísticas y culturales

del municipio

rescatando rasgos

culturales distintivos

del mismo, con

acciones

encaminadas a la

promoción de

nuestros valores

culturales, usos y

costumbres.

SALUD

RETO:

Elevar la calidad de los servicios de salud e impulsar la ampliación de la

cobertura de estos servicios en las cinco localidades de Nácori Chico.

ESTRATEGIA:

Gestionar apoyos para

la adquisición de

recursos materiales y

para el aumento de

infraestructura en la

prestación de servicios

de salud.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Promover la ampliación

de la cobertura de los

servicios de salud.

Promover el control

sanitario.

Impulsar el mejoramiento

del centro de salud en

cuestión de

infraestructura.

Realizar actividades con

carácter de gestión de

equipo de servicios de

salud.

Promover la creación de

programas de educación

continua para la salud.

METAS: Elevar la

calidad de los

servicios de salud en

el municipio hasta

en un 70%

promoviendo el

mejoramiento de

infraestructura,

equipo y

solicitando mas

personal médico

capacitado.


ASISTENCIA SOCIAL

RETO:

Fomentar la integración social y nivelar las condiciones sociales y económicas

de los grupos más vulnerables y personas con capacidades diferentes.

ESTRATEGIA:

Aprovechar los

programas emanados

de DIF estatal para el

apoyo a los grupos más

vulnerables y

desprotegidos.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Organizar brigadas

médicas para el servicio

gratuito a las familias más

vulnerables.

Gestionar la adquisición

de despensas, para la

población que sufre las

inclemencias del clima en

la sierra alta.

Impulsar la creación de

huertos familiares.

Gestionar la construcción

de rampas para inválidos.

Impulsar la remodelación

de las instalaciones del DIF

municipal.

META: Lograr

incrementar en un

60% la integración

social y apoyos a los

grupos mas

vulnerables y

personas con

capacidades

diferentes.


III NÁCORI CHICO PRODUCTIVO

Debemos consolidar a Nácori Chico como el municipio con las mayores

ventajas para fortalecer el crecimiento económico a través de la atracción de

inversiones y el apoyo al establecimiento de industrias y negocios, compatibles

con la vocación y uso de nuestro territorio y recursos.

Promover la diversificación de las actividades productivas que son la base del

desarrollo económico y aprovechar al máximo los recursos naturales con que

contamos, impulsando el desarrollo de sistemas integrales en obras y acciones

prácticas sustentables que ayuden a rescatar, preservar y potenciar los

recursos biogenéticos, así como inducir una nueva estructura productiva e

incrementar así los niveles de capitalización de las unidades económicas de

los productores y a su vez la calidad de vida de los habitantes de Nácori

Chico.

La finalidad de la política económica de la presente Administración, es lograr

un crecimiento sostenido más acelerado y generar empleos formales, que

permitan mejorar la calidad de vida de todos los ciudadanos de Nácori Chico.

AGRICULTURA Y GANADERÍA

RETO:

Aumentar la productividad y diversificación de los cultivos que se

establecen en el municipio.

Incrementar la productividad de cultivos forrajeros e inducir especies

con alto rendimiento para satisfacer la demanda de alimentación

animal.

Fortalecer la organización de productores para comercializar el

ganado.

ESTRATEGIAS:

Impulsar la

organización de

productores

pecuarios.

Promover la asistencia

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Promover la construcción

de bordos, corrales de

manejo, represo y baños

garrapaticidas,

vacunación, vitaminas y

METAS: Alcanzar en

un 50% la

promoción de

programas de

apoyo para el

sector ganadero y


técnica pecuaria y

programas de

sanidad animal y

nutricional.

Impulsar la instalación

de infraestructura

ganadera.

Promoción de

programas de

mejoramiento

genético.

suplementos alimenticios.

Apoyo al desarrollo de la

ganadería con programas

de almacenamiento de

forraje.

Promover el programa de

canje de sementales.

Impulsar la seguridad

Jurídica en la tenencia de

la tierra.

Impulsar la creación de

módulos de maquinaria

agrícola para

aprovechamiento de

forrajes.

Impulsar la gestión

técnica, económica y

sanitaria de los

productores

agropecuarios y rurales.

Implementar campañas

sanitarias preventivas y

específicas contra plagas

y enfermedades que se

presentan en nuestra

región.

Impulsar la participación

de instituciones financieras

en la elaboración y

ejecución de proyectos

productivos.

agrícola que

propicien el

aumento

productivo y

diversificado de los

cultivos establecidos

en el municipio para

la alimentación

animal.

COMERCIO

RETO:

Promover el desarrollo económico impulsando las pymes en el municipio

generando actividad económica.


ESTRATEGIA:

Realizar actividades

con carácter de

gestión de apoyos y

financiamiento para

pymes y a

microempresarios.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Aprovechar los subsidios

existentes en el gobierno

Federal enfocados a este

rubro.

Gestionar ante Fomento

Minero, programas que

permitan explotar los

yacimientos metálicos y

no metálicos existentes en

el municipio.

Promover el

financiamiento el campo

por medio de la Banca de

Desarrollo, Fondos de

Inversión y de Fomento a

la Agricultura y

Ganadería, organización

de Asociaciones de

Productores para lograr el

desarrollo de

Microempresas Rurales.

METAS: impulsar en

un 40% el desarrollo

económico del

municipio a través

de gestión de

apoyos y

financiamiento para

pymes.

TURISMO

RETO:

Crear las condiciones necesarias para provocar inversiones en los lugares

turísticos del municipio.

ESTRATEGIA:

Explotar las zonas

turísticas del municipio

como lo es mesa de Tres

ríos, Arco y Lobos, el

Riíto, Río Satachi y los

Lobos.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Consolidar el sistema de

fiestas populares y

religiosas para el desarrollo

turístico.

Promover lugares

históricos y ecológicos

existentes en el municipio.

Gestionar creación de

infraestructura para una

METAS: Lograr

impulsar en un 35%

el turismo rural en las

diferentes zonas

turísticas del

municipio.


propuesta turística, con

base en la riqueza de los

recursos naturales del

municipio.

Impulsar un centro turístico

en Mesa de tres ríos.

Impulsar los programas

federales existentes en

materia de turismo.

ECOLOGÍA

RETO:

Concientizar a la población del municipio sobre sus derechos y obligaciones

con el medio ambiente y el entorno que los rodea a través de la promoción,

realización de campañas y actividades ambientales.

ESTRATEGIA:

Difusión eficiente de la

legislación ambiental

vigente y aplicable en el

municipio, con la

finalidad de disminuir el

número de sanciones

económicas, para

generar confianza entre

los sectores productivos

mediante la prevención,

logrando con esto un

medio ambiente

sustentable

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Realizar campañas de

concientización ambiental

en las escuelas.

Impulsar el aumento de la

producción,

mantenimiento y

distribución de árboles.

Impulsar la incorporación

al programa Gobiernos

Locales por la

Sustentabilidad.

METAS: Lograr

concientizar a la

población del

municipio en un 60%

respecto a sus

derechos y

obligaciones con el

medio ambiente y

el entorno que los

rodea.


IV NÁCORI CHICO CON CALIDAD DE VIDA

La impartición de los servicios públicos con calidad es una prioridad de nuestro

gobierno. Con una distribución de servicios públicos de calidad, uniforme y

continua se logrará elevar el nivel de vida de los habitantes del municipio.

Incluyendo los convenios de coordinación con la Federación y el Estado se

logrará una mayor cobertura de los servicios básicos y en esa medida se

incrementará la calidad de vida y el desarrollo social del municipio.

Asumimos el firme compromiso de responder con eficiencia y eficacia a las

demandas básicas de servicios públicos e influir directamente en el

mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes de Nácori Chico.

Para ello, establecemos objetivos estratégicos, líneas de acción y metas

concretas que permitirán obtener los mayores beneficios en el uso y el

aprovechamiento de la infraestructura y servicios públicos existentes; así como

generar las condiciones para incrementar los recursos de inversión y construir

un nuevo esquema de gestión que apuntale el desarrollo y expansión de uno

de los rubros más sensibles para el gobierno municipal y estar en mejores

condiciones de atender en tiempo y forma la creciente demanda de servicios

públicos municipales de calidad.

OBRAS PÚBLICAS

RETO:

Impulsar el desarrollo de nuestro municipio en términos de obra pública,

logrando una mayor cobertura.

ESTRATEGIA:

Promover la inversión en

obra pública y propiciar

las condiciones para un

desarrollo urbano

integral, que permita el

crecimiento ordenado

del municipio.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Crear programas

destinados a

incrementar la obra

pública en el

municipio.

Gestionar la

obtención de recursos

federales y estatales,

para la generación

de obra pública

META: Impulsar en un

65% el desarrollo de

nuestro municipio en

términos de obra

pública logrando

propiciar las condiciones

adecuadas que

permitan el crecimiento

ordenado del municipio.


municipal.

Atender el

mantenimiento de las

áreas verdes en el

municipio.

Evaluar las

condiciones que

guarda la carpeta

asfáltica, la

señalización y

nomenclatura en el

municipio, para su

atención.

Ampliar cobertura de

pavimentación y

bacheo en el

Municipio.

ALUMBRADO PÚBLICO

RETO: Mantener de una manera eficiente el servicio de alumbrado público,

además de ampliar su cobertura.

ESTRATEGIA:

Incentivar la mejora en

la prestación de

servicios de alumbrado

público en la cabecera

municipal ampliando el

servicio hacia la zona

rural.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Realizar un padrón de

luminarias que

requieren de ser

remplazadas así como

de áreas que no

cuentan con servicio

eléctrico.

Fomentar campaña

de ahorro de energía.

Mantenimiento de

Alumbrado Público.

Implementar del

programa de

alumbrado en el área

urbana que

METAS: Lograr de una

manera eficiente el

servicio de alumbrado

público en un 45% para

mejorar la prestación de

este servicio.


comprenda la mejora

de la eficiencia del

consumo, reposición

de bombillas, proceso

de mantenimiento

oportuno, programa

de ahorro de energía.

RECOLECCIÓN DE BASURA

RETO:

Garantizar el servicio de recolección de basura de manera oportuna y

permanente.

ESTRATEGIA:

Ampliar cobertura en la


públicos en el correcto

manejo y disposición de

los residuos sólidos.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Evaluar del sistema de

recolección de

basura del municipio.

Emitir el programa de

limpieza en las

colonias del

Municipio.

Promover la

adquisición de

vehículo y equipo.

Atención a los

reportes de la

ciudadanía en cuanto

a prestar apoyo de

recolección de rama,

basura, escombro y

descacharrización.

Mantenimiento de

cada una de las

plazas públicas.

Gestionar la

rehabilitación de los

rellenos sanitarios del

municipio.

METAS: Lograr el

mejoramiento en el

servicio de recolección

de basura en un 68%,

realizando este de

manera oportuna y

permanente atendiendo

los reportes de la

ciudadanía.


FONDOS FEDERALES

RETO:

Garantizar la correcta aplicación de los recursos etiquetados a obra pública.

ESTRATEGIA:

Promover la inversión

adecuada de los

recursos del ramo 33 en

obras de infraestructura

social básica.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Atender el marco

normativo para la

aplicación de los

recursos de Ramo 33:

Fondo de

Aportaciones para la

Infraestructura Social.

Atender lo dispuesto

en la Ley de

Coordinación Fiscal y

el Catálogo de

proyectos

complementarios FAIS

en lo relativo a los

rubros de educación,

urbanización,

infraestructura

productiva,

saneamiento.

Informar

trimestralmente la

aplicación de los

recursos, a través del

portal de la Secretaría

de Hacienda.

METAS: Lograr de forma

correcta la aplicación

de los recursos federales

etiquetados a obra

pública en un 100%

atendiendo lo dispuesto

en la Ley de

coordinación fiscal y el

catálogo de proyectos.

AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO

RETO:

Garantizar la atención y cobertura del servicio de agua potable.

ESTRATEGIA:

Impulsar la mejora en la


de agua potable,

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Potenciar el

financiamiento y

apoyo para

METAS: Lograr en un 40%

la cobertura del servicio

de agua potable,

potenciar el


drenaje, alcantarillado y

saneamiento de los

habitantes del

Municipio.

mantenimiento y

rehabilitación de

redes generales de

agua potable,

alcantarillado

sanitario y

saneamiento.

Ampliar la red servicio

de agua y

alcantarillado en la

zona urbana y rural.

Fomento de uso

racional de agua.

Ampliar la cobertura y

reposición de la red

de drenaje en la zona

urbana a demás de

eficientar el servicio

de tratamiento de

aguas negras.

mantenimiento de

redes, alcantarillado y

saneamiento de este

servicio.


V NÁCORI CHICO EFICIENTE Y TRANSPARENTE

Contar con información sobre el desempeño de las diferentes dependencias

municipales, de los servidores y programas públicos, permite medir y evaluar el

avance en el logro de resultados y no sólo en el cumplimiento de metas, así

como monitorear las operaciones del gobierno municipal, mejorando la

gestión y políticas públicas, además de contribuir a una mayor transparencia y

rendición de cuentas a la ciudadanía.

Uno de los objetivos principales de este Plan, es incrementar las capacidades

institucionales de este gobierno municipal con el propósito de mejorar el

desempeño de la administración pública y obtener resultados que impacten

de manera positiva en la población.

Para ello, este Plan Municipal de Desarrollo Nácori Chico 2019-2021, contiene

objetivos estratégicos que incluyen programas, líneas de acción y metas

concretas, que muestran el compromiso y la convicción para llevar a cabo un

gobierno municipal con un eficiente desempeño administrativo, abierto a la

participación ciudadana, ético, eficaz y transparente.

CATASTRO

RETO:

Mantener actualizado la base catastral municipal.

ESTRATEGIA:

Fortalecer el convenio

de colaboración con el

Gobierno del Estado

para promover la

actualización periódica

de la base catastral.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Actualización del

sistema catastral, para

contar con información

veraz y oportuna.

Base de datos

actualizada de

inmuebles inscritos en el

padrón catastral.

Listado de valores

unitarios actualizados.

Convenio de

colaboración vigente o

decreto estatal.

METAS: Lograr en un

95% la actualización

de la base catastral

municipal para contar

con la información

veraz y oportuna en

tiempo y forma.


INGRESOS MUNICIPALES

RETO:

Ser eficientes y justos en la recaudación municipal.

ESTRATEGIA:

Gestionar con eficacia y

transparencia los

recursos financieros del

municipio, fortaleciendo

la hacienda pública,

incrementando el

patrimonio.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Elaborar programas de

recaudación que

motiven a la

ciudadanía a llevar a

cabo el pago de

contribuciones.

Otorgar facilidades de

pago a los

contribuyentes.

Realizar la simplificación

administrativa de los

trámites y servicios

municipales.

Aplicación de controles

que permitan disminuir

el rezago del pago del

impuesto predial.

Realizar programas de

capacitación y

adiestramiento para los

funcionarios, lo que

permitirá incrementar la

eficiencia de los

servidores públicos.

METAS: Lograr hasta en

un 95% de eficacia en

la recaudación

municipal

promoviendo

facilidades de pago a

los contribuyentes

para fortalecer la

hacienda pública e

incrementar el

patrimonio.

GASTO RESPONSABLE

RETO:

Mantener finanzas sanas y transparentes.

ESTRATEGIA:

Garantizar el ejercicio

responsable y eficiente

de los recursos públicos,

mediante una cultura

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Implementación de

controles estrictos y

transparentes en el uso

de los recursos

METAS: Lograr

mantener en un 60%

las finanzas sanas y

transparentes para el

uso de los recursos


de austeridad, disciplina

y de rendición de

cuentas

materiales y de servicios

que utilizan las

dependencias del

Ayuntamiento.

Auditar, controlar y

evaluar la aplicación

del gasto público, con

el propósito de

encaminar la correcta

aplicación del mismo.

Elaborar el presupuesto

de egresos con base a

los ingresos y

necesidades de las

dependencias.

Ejercer de manera

congruente y

transparente el

presupuesto de egresos.

Establecer convenios de

colaboración con

distintos órdenes de

gobierno en materia

administrativa.

materiales y de

servicios de manera

responsable y

eficiente.

TRANSPARENCIA

RETO:

Cumplir de manera eficiente con la Ley de Acceso a la información pública.

ESTRATEGÍA:

Hacer pública toda la

información referida a

todos los procesos

administrativos, así como

promover una rendición

de cuentas

transparente.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Capacitación

permanente a servidores

públicos en materia de

rendición de cuentas y

transparencia.

Diseño y publicación del

portal de internet

municipal, para publicar

la información que

METAS: Cumplir en un

80% la ley de acceso

a la información

pública promoviendo

una rendición de

cuentas transparente

permanente.


establece la Ley de

Acceso a la Información

Pública para el Estado de

Sonora.

Instalación de un modulo

de recepción de quejas,

denuncias y solicitudes

de información, las

cuales se canalizarán a

la Unidad de Enlace de

Acceso a la Información

Pública.

INFORMACIÓN PÚBLICA

RETO:

Eficacia en la atención de solicitudes de acceso a la información.

ESTRATEGIA:

Ser una administración

pública transparente

que ponga a disposición

de la ciudadanía la

información pública de

manera ágil, útil y

accesible.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Capacitar al personal

respecto a

obligaciones de

transparencia y

protección de datos

personales.

Monitorear y evaluar

respuestas a

solicitudes de

información pública.

Establecer módulos

de acceso a la

información y línea de

atención para los

servicios del

municipio.

Difundir y socializar

medios para obtener

acceso a la


METAS: Lograr en un 80%

la eficacia en la

atención a solicitudes

de información

poniendo a disposición

de loa ciudadanía los

medios para obtener

acceso a dicha

información.


PROYECTOS ESTRATEGICOS

I NÁCORI CHICO SEGURO Y EN PAZ

1. Capacitar a cada uno de los integrantes de seguridad pública

municipal, así como mejorar el equipamiento con la adquisición de

chalecos, uniformes, armamento, equipos de radio, etc. Con el

propósito de brindar seguridad de calidad a toda la ciudadanía.

Costo aproximado $1,200.000.00

Plazo: 6 años.

2. Ampliación y equipamiento al espacio de archivo municipal.

Costo aproximado $150,000.00

Plazo: 3 años.

II NÁCORI CHICO TODOS CON OPORTUNIDADES

3. Rehabilitación del estadio municipal y construcción de cancha

multifuncional de Nácori Chico.

Costo aproximado $2, 300,000.00

Plazo: 6 años.

4. Construcción de aulas y equipamiento de Cecytes Nácori Chico.


Plazo: 3 años.

5. Terminación y equipamiento del centro de salud Nácori Chico.


Plazo: 3 años.

III NÁCORI CHICO PRODUCTIVO

6. Adquisición de maquinaria agrícola para apoyo a productores agrícolas

del municipio.


Plazo: 3 años.


7. Impulsar la construcción de un centro turístico en Mesa Tres Ríos.


Plazo: 6 años.

IV NÁCORI CHICO CON CALIDAD DE VIDA

8. Rehabilitación de rellenos sanitarios del municipio.


Plazo: 3 años.

9. Promover la adquisición de vehículo recolector de basura.


Plazo: 3 años.

10. Línea de conducción de agua potable y construcción de pila de

almacenamiento en Tecoriname.


Plazo: 6 años.

11. Rehabilitación de línea de drenaje y construcción de fosa séptica en

Buenavista.


Plazo: 6 años.

V NÁCORI CHICO EFICIENTE Y TRANSPARENTE

12. Equipamiento para las oficinas encargadas del portal de transparencia.

Costo aproximado $250,000.00

Plazo: 3 años.


NÁCORI CHICO HACIA EL FUTURO

Queremos impulsar el esfuerzo de todos los que aquí vivimos, para juntos hacer

de Nácori Chico una tierra próspera y equitativa; un municipio donde

diariamente se construya comunidad y se fortalezca el tejido social; un

municipio seguro, justo y en paz, donde podamos vivir sin miedo; una

comunidad ordenada, funcional, limpia y sustentable, donde podamos vivir

con calidad; una comunidad que tenga un gobierno decente, profesional y al

servicio del interés público.

Nácori Chico debe llegar a sus 390 años siendo un pueblo seguro, donde los

delitos se previenen y si ocurren, se castigan; donde las leyes y los reglamentos

no son letra muerta sino la base del actuar de todos; donde la policía y los

servidores públicos sean personas que merezcan la confianza y el aprecio de

la sociedad.

Nácori Chico merece llegar a esa fecha viviendo plenamente, donde

prevalezca la honestidad sobre la corrupción, donde se imponga la cultura de

la legalidad y el buen gobierno sea el sello que la distinga.

El Nácori Chico del 2035, debe ser un municipio que genere y distribuya los

recursos necesarios para abatir las carencias y erradicar por completo

cualquier tipo de pobreza entre nuestros conciudadanos.

Así queremos que sea Nácori Chico, un municipio vivo, fuerte, con su

población ocupada en empleos dignos, donde la gente de la tercera edad

viva con dignidad y respeto; donde los niños no tengan motivos para dejar de

ir a la escuela, las mujeres vivan seguras y en igualdad frente a los varones y en

donde los jóvenes tengan oportunidades para vivir una vida mejor que la de

sus padres.

Un Nácori Chico del que nos podamos sentir orgullosos porque respeta a los

derechos humanos; porque brinda igualdad de oportunidades, condiciones

adecuadas y respeto a hombres y mujeres; y porque en ella la gente manda,

participa, se involucra y construye su futuro.


INDICADORES

EVALUACIÓN DEL

DESEMPEÑO


AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA.

ADMINISTRACIÓN 2018-2021

Dirección de Seguridad Pública

Alineación con el PND Gobierno Cercano y Moderno

Alineación con el PED Sonora en paz y tranquilidad: Gobierno garante del

estado de derecho, la seguridad y la paz social. RETO

3; ESTRATEGIA 3.6

Eje Rector del PMD Nácori Chico seguro y en paz

Objetivo Estratégico Establecer como prioridad de la autoridad municipal

el garantizar la integridad física y patrimonial de los

ciudadanos mediante la mejora de los cuerpos de

Seguridad Pública.

Líneas de Acción • Profesionalización de los cuerpos policíacos a través

de la capacitación a través de la academia estatal

de policía.

• Adquisición de equipo (chalecos, uniformes,

armamento, equipos de radiocomunicación).

• Adquisición de patrullas.

• Implementar el uso de nuevas tecnologías al área

de seguridad.

• Promover campañas de prevención permanentes y

fomentar la cultura de la denuncia.

Nombre del indicador: Objetivo del indicador:

Tasa de abatimiento de la incidencia

delictiva en la cabecera municipal,

comisarías y delegaciones.

Porcentaje de la disminución de

actos delictivos en el municipio.

Tipo de Indicador:

(Incidencia delictiva en el año evaluado - Incidencia

delictiva en el año previo al evaluado) / Incidencia delictiva

en el año previo al evaluado) * -100

Fuente Meta Anual Programada:

Reporte diario de barandilla 2019 2020 2021

80% 70% 50%

Tipo de Indicador: Dimensión:

Parámetros de Semaforización

Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficacia 90 % 85 % 80 %

Responsable Meta 2020

80 % 75 % 70 %

Meta 2021

60 % 65 % 60 %


H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA.


Sindicatura

Alineación con el

PND

Gobierno cercano y moderno

Alineación con el

PED

Sonora en paz y tranquilidad: Gobierno garante del

estado de derecho, la seguridad y la paz social. RETO 2;

ESTRATEGIA 2.1.


Objetivo Estratégico Tramitar la regularización de asentamientos humanos

proporcionando certeza jurídica en el patrimonio de la

población.

Líneas de Acción • Tramitar regulación de asentamientos humanos

• Emitir Títulos de propiedad

• Emitir proyección a futuro sobre distribución de terreno

para futuros asentamientos

• Operar un programa de implementación de

nomenclatura

• Promover terrenos para zona comercial.

Nombre del indicador: Clave de Indicador:

Índice de beneficiarios con acciones

de regularización de la tenencia de la

tierra.

Porcentaje del total de personas que

obtuvieron beneficios por la realización

de acciones de regularización.

Método de Cálculo: Número de solicitudes presentadas / Solicitudes resueltas


Documentos de propiedad

expedidos

2019 2020 2021

60% 80% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficiencia 40% 50% 60%


60% 70% 80%

Meta 2021

80% 90% 100%


H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA


Sindicatura

Alineación con el PND Gobierno cercano y moderno.



ESTRATEGIA 2.1.

Eje Rector del PMD Nácori Chico seguro y en paz.

Objetivo Estratégico Garantizar la legalidad de los actos y resoluciones de la

autoridad y defender con eficacia y profesionalismo los

intereses de la ciudad en el marco de la Ley.

Líneas de Acción • Fortalecer los mecanismos de revisión y validación

jurídica de los actos efectuados por la administración.

• Establecer políticas de comunicación entre la

Sindicatura y las dependencias del Ayuntamiento.

• Defender los actos de autoridad y combatir los actos

que no se apegan a derecho.

• Elaborar manuales de procedimientos para la

atención de asuntos jurídicos.

• Promover y ejecutar recursos jurídicos ante las

autoridades competentes.

Nombre del indicador: Definición del indicador:

Índice del cumplimiento de los acuerdos y

resoluciones jurídicas establecidas en las

sesiones del Ayuntamiento a cargo de la

Sindicatura.

Número de acuerdos y

resoluciones jurídicas del

Ayuntamiento asignadas a

Sindicatura que se ejecutaron.

Método de Cálculo: Acuerdos de cabildo / Cumplimiento de los acuerdos

y como se resolvieron.


Actas de cabildo 2019 2020 2021

90% 95% 100%

Tipo de

Indicador: Dimensión:


Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficacia 70% 80% 90%


80% 90% 95%

Meta 2021

90% 95% 100%




Secretaría del Ayuntamiento



estado de derecho, la seguridad y la paz social. RETO

2; ESTRATEGIA 2.1.


Objetivo Estratégico

Contribuir a fortalecer la cultura de legalidad mediante

la actualización de reglamentos y disposiciones

administrativas municipales.

Líneas de Acción

• Capacitaciones en materia reglamentaria otorgadas

• Emisión de las leyes decretos y reglamentos

municipales

• Emitir Reglamentos, crear nuevos y hacer las

modificaciones necesarias a los ya existentes.

• Promover la armonización de los reglamentos

municipales y marcos legislativos vinculados con temas

estratégicos: educación, salud, trabajo, desarrollo

social.


Porcentaje de actualización de reglamentos

y disposiciones administrativas municipales.

Porcentaje de actualización de

documentos normativos básicos

exigidos por el ISAF en auditoría

legal.

Método de

Cálculo:

(Actualización de Reglamentos y disposiciones

administrativas municipales aprobados / Reglamentos y

disposiciones administrativas municipales existentes)*100


Informe de archivo municipal

2019 2020 2021

40% 75% 100%

Tipo de



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Estratégico Eficacia 20% 30% 40%


50% 60% 75%

Meta 2021

80% 90% 100%






Alineación con el PED Eje Transversal I. Gobierno eficiente, innovador,

transparente y con sensibilidad social. RETO 7;

ESTRATEGIA 7.2.


Objetivo Estratégico

Organizar eficientemente el archivo municipal, para la

obtención de información de manera rápida y

expedita.

Líneas de Acción

• Realizar un inventario de la documentación

resguardada.

• Emitir lineamientos para que cada dependencia

organice y registre adecuadamente la documentación

que genere.

• Llevar un registro digital y documental de los

documentos resguardado por dependencia.

• Emitir formato para la recepción de los documentos a

resguardar.


Variación porcentual de

documentos resguardados

Mantener un control sobre el registro y existencia de

documentación en resguardo que generan las

dependencias de la Administración Municipal.

Método de Cálculo:

(Total de expedientes recibidos para resguardo en el

período actual / Total de expedientes recibidos para

reguardo del año anterior)*100


Actas de cabildo

2019 2020 2021

70% 85% 100%

Tipo de



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



75% 80% 85%

Meta 2021

90% 95% 100%








ESTRATEGIA 2.1.


Objetivo Estratégico Publicar oportunamente los acuerdos y resoluciones del

Ayuntamiento y dar seguimiento a su debido

cumplimiento.

Líneas de Acción • Publicar y dar puntual seguimiento a los acuerdos del

Ayuntamiento

• Publicar en los términos de la normatividad los

acuerdos y documentos expedidos por el ayuntamiento.

• Turnar los acuerdos del Ayuntamiento o del Presidente

Municipal a las instancias correspondientes para su

ejecución.

• Establecer mecanismos que permitan verificar su

oportuno cumplimiento.


Índice de eficiencia en el cumplimiento

de los acuerdos y resoluciones

establecidas en las sesiones del

Ayuntamiento a cargo de la Secretaría

del Ayuntamiento.

Porcentaje de acuerdos, resoluciones

y disposiciones aprobadas por el

Ayuntamiento, con respecto al total

de las programadas y su debido

registro en el Libro de Actas.

Método de

Cálculo:

Número de acuerdos aprobados/Número total programado

*100


Acta de cabildo 2019 2020 2021

90% 95% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficacia 70 % 80 % 90 %


80 % 85 % 95 %

Meta 2021

90 % 95 % 100 %




Dirección de Servicios Públicos

Alineación con el PND México Próspero y México Incluyente.

Alineación con el PED Sonora y Ciudades con calidad de vida: Gobierno

generador de infraestructura para la calidad de vida y

la competitividad sostenible y sustentable. RETO 6;

ESTRATEGIA 6.1.

Eje Rector del PMD Nácori Chico con Calidad de Vida.

Objetivo Estratégico Incentivar la mejora en la prestación de servicios de

alumbrado público en la cabecera municipal

ampliando el servicio hacia la zona rural.

Líneas de Acción • Realizar un padrón de luminarias que requieren de ser

remplazadas así como de áreas que no cuentan con

servicio eléctrico.

• Fomentar campaña de ahorro de energía.

• Mantenimiento de Alumbrado Público

• Implementar del programa de alumbrado en el área

urbana que comprenda la mejora de la eficiencia del

consumo, reposición de bombillas, proceso de

mantenimiento oportuno, programa de ahorro de

energía.


Porcentaje de la cobertura del servicio

de alumbrado público.

Índice de lámpara funcionando

adecuadamente, tomando en cuenta el

número de habitantes.

Método de

Cálculo: Lámpara en funcionamiento / total de lámparas instaladas.


Reporte diario de prestación del

servicio

2019 2020 2021

70% 80% 90%

Tipo de



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



70% 75% 80%

Meta 2021

80% 85% 90%




Dirección de Servicios Públicos



generador de infraestructura para la calidad de vida y la

competitividad sostenible y sustentable. RETO 6;

ESTRATEGIA 6.1.


Objetivo Estratégico Ampliar cobertura en la prestación de servicios públicos

en el correcto manejo y disposición de los residuos sólidos.

Líneas de Acción • Evaluar del sistema de recolección de basura municipal.

• Emitir el programa de limpieza en las colonias del

Municipio

• Promover la adquisición de vehículo y equipo.

• Atención a los reportes de la ciudadanía en cuanto a

prestar apoyo de recolección de rama, basura, escombro

y descacharrización.

• Mantenimiento de cada una de las plazas de nuestro

municipio.


Porcentaje de la cobertura del servicio de

recolección de basura

Porcentaje de viviendas atendidas

por el servicio adecuado de

recolección de basura.

Método de Cálculo: Número de viviendas atendidas/ número total de viviendas


Reporte diario de prestación del

servicio 2019 2020 2021

70% 80% 90%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019


Responsable: Meta 2020

70% 75% 80%

Meta 2021

80% 85% 90%




Dirección de Obras Públicas





ESTRATEGIA 6.1.


Objetivo Estratégico Promover la inversión en obra pública y propiciar las

condiciones para un desarrollo urbano integral.

Líneas de Acción • Crear programas destinados a incrementar la obra

pública en el municipio.

• Promover las reservas territoriales para impulsar la

reordenación territorial del municipio.

• Promover programas de construcción y rehabilitación del

Plazas Públicas.

• Gestionar recursos federales y estatales, para la

generación de obra pública municipal.

•Atender el mantenimiento de las áreas verdes

• Evaluar las condiciones de la carpeta asfáltica, la

señalización y nomenclatura municipal, para su atención.


Índice del avance físico del programa de

obra pública

Porcentaje de las obras iniciadas en

el trimestre con respecto del total del

ejercicio.

Método de Cálculo: Número de proyectos ejecutados / número total de proyectos

del ejercicio.


Expedientes de obras públicas 2019 2020 2021

70% 85% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



75% 80% 85%

Meta 2021

90% 95% 100%




Tesorería Municipal

Alineación con el

PND

Eje "México Próspero" Objetivo 4.1 mantener la estabilidad

macroeconómica del país; Estrategia 4.1.2 Fortalecer los

Ingresos del Sector Público.


transparente y con sensibilidad social. RETO 1; ESTRATEGIA 2.

Eje Rector del PMD Nácori Chico eficiente y transparente

Objetivo Estratégico Fortalecer el convenio de colaboración con el Gobierno del

Estado para promover la actualización periódica de la base

catastral.

Líneas de Acción • Actualización del sistema catastral, con el propósito de

contar con información veraz y oportuna para brindar un

mejor servicio administrativo.

• Base de datos actualizada de inmuebles inscritos en el

padrón catastral.

• Listado de valores unitarios actualizados.

• Convenio de colaboración vigente o decreto estatal.


Porcentaje de actualización de Bases Catastrales. Gestión predial y catastral

eficientada.

Método de Cálculo: Inmuebles actualizados / total de inmuebles registrados *

100


Base de datos Catastral 2019 2020 2021

100% 100% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



80% 90% 100%

Meta 2021

80% 90% 100%





Alineación con el PND Eje "México Próspero".


transparente y con sensibilidad social. RETO 1; ESTRATEGIA 2.

Eje Rector del PMD Nácori Chico Eficiente y Transparente.

Objetivo Estratégico Gestionar con eficacia y transparencia los recursos

financieros del municipio, fortaleciendo la hacienda

pública, incrementando el patrimonio.

Líneas de Acción • Elaborar programas de recaudación que motiven a la

ciudadanía a llevar a cabo el pago de contribuciones.

• Otorgar facilidades de pago a los contribuyentes.

• Realizar la simplificación administrativa de los trámites y

servicios municipales.

• Aplicación de controles que permitan disminuir el rezago

del pago del impuesto predial.

• Realizar acciones que permitan contar con un padrón

actualizado de los vendedores ambulantes.

• Realizar programas de capacitación a los funcionarios,

para incrementar la eficiencia de los servidores públicos.


Porcentaje del cumplimiento de la

recaudación de los ingresos propios.

Nivel de cumplimiento de la

recaudación alcanzada con

respecto a la captación estimada.

Método de Cálculo: (Ingresos de Gestión / Ingresos Totales - Convenios )*100


Cuenta Pública o Informes de la

Tesorería

2019 2020 2021

40% 43% 45%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



40% 41% 43%

Meta 2021

43% 44% 45%





Alineación con el PND Eje "México Próspero" .


transparente y sensibilidad social. RETO 1; ESTRATEGIA 1.1


Objetivo Estratégico Garantizar el ejercicio responsable y eficiente de los

recursos públicos, mediante una cultura de austeridad,

disciplina y de rendición de cuentas.

Líneas de Acción • Implementación de controles estrictos y transparentes en

el uso de los recursos materiales y de servicios que utilizan

las dependencias del Ayuntamiento.

• Auditar, controlar y evaluar la aplicación del gasto

público.

• Elaborar el presupuesto de egresos con base a los

ingresos y necesidades de las dependencias.

• Ejercer de manera congruente y transparente el

presupuesto de egresos, en base a los montos autorizados.

• Establecer convenios de colaboración con distintos

órdenes de gobierno en materia administrativa.


Porcentaje de Gasto

Responsable en el cumplimiento

del presupuesto.

Ejercicio del presupuesto estimado para el

trimestre, con respecto al presupuesto total del

Gobierno Municipal.

Método de Cálculo: (Presupuesto ejercido /Presupuesto programado )*100


Cuenta Pública o Informes de la

Tesorería

2019 2020 2021

90% 93% 95%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficacia 84% o menor 85% - 89% 90% - 100%


86% o menor 87% - 92% 93% - 100%

Meta 2021

88% o menor 89% - 94% 95% - 100%





Alineación con el

PND

Eje "México Próspero" Objetivo 4.1 mantener la estabilidad

macroeconómica del país; Estrategia 4.1.2 Fortalecer los

Ingresos del Sector Público

Alineación con el

PED

Eje Transversal I. Gobierno eficiente, innovador, transparente y

con sensibilidad social. RETO 2; ESTRATEGIA 2.1

Eje Rector del PMD Nácori Chico Eficiente y Transparente

Objetivo Estratégico Impulsar un programa de seguimiento para la entrega oportuna

del informe trimestral de los estados financieros.

Líneas de Acción • Integrar mensualmente los documentos que amparan el

gasto de las dependencias administración municipal.

• Integrar los estados de cuenta bancarios cada mes.

• Promover la elaboración del informe trimestral de los estados

financieros, al menos en el mes posterior del trimestre que

concluye.

• Presentar a cabildo para su aprobación correspondiente.

• Entregar al ISAF antes del periodo definido para ello.


Índice de entrega de los

Informes de los estados

financieros trimestrales.

Porcentaje de elaboración, autorización y entrega

oportuna de los Informes de los estados financieros

trimestrales, al ISAF.

Método de Cálculo: Documentos elaborados y autorizados / Documentos

entregados oportunamente *100


Reportes Financieros Mensuales

Generados por tesorería municipal

2019 2020 2021

100% 100% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



80% 90% 100%

Meta 2021

80% 90% 100%




Órgano de Control y Evaluación Gubernamental

Alineación con el PND "México en Paz"

Alineación con el PED Transversal I. Gobierno eficiente, innovador, transparente

y con sensibilidad social. RETO 3; ESTRATEGIA 3.1


Objetivo Estratégico Hacer más eficiente la administración de los recursos,

bienes y servicios adquiridos como parte del patrimonio

municipal.

Líneas de Acción • Actualizar y mejorar el registro, uso, mantenimiento y

control de los bienes patrimoniales.

• Realizar en forma periódica las revisiones documentales

correspondientes al marco jurídico municipal

• Elaboración de auditorías periódicas en el gasto directo

de tesorería municipal.

• Realizar auditorías de avance físico y financiero al

momento de construirse obra pública.

• Llevar a cabo arqueos en las cajas recaudadoras del

municipio.


Porcentaje de cumplimiento de

auditorías y revisiones a las

dependencias municipales.

Número de las auditorías y revisiones

efectuadas en relación con las que

estaban programadas.

Método de Cálculo: Número de Dependencias y auditadas / Total de

Dependencias por auditar


Información generada por el

Órgano de Control y Evaluación

Gubernamental

2019 2020 2021

40% 80% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficacia menor qué 20% menor qué o

igual al 20%

mayor qué o

igual al 30%


menor qué 60% menor qué o

igual a 60%

mayor qué o

igual al 70%

Meta 2021

menor qué

80%

menor qué o

igual a85%

mayor qué o

igual al 90%




Órgano de Evaluación y Control Gubernamental


Alineación con el PED Transversal I. Gobierno eficiente, innovador, transparente y

con sensibilidad social. RETO 3; ESTRATEGIA 3.


Objetivo Estratégico Promover el cumplimiento en la solventación de

observaciones.

Líneas de Acción • Presentar las evidencias documentales

correspondientes para la solventación en cuestión.

• Establecer compromisos para evitar que se repitan

dichas observaciones.

• Divulgar los tiempos establecidos por la ley para la

presentación del informe de solventaciones.

• Informar a los servidores públicos de las sanciones

administrativas a que pueden ser objeto en caso de no

presentar en tiempo y forma su informe de

solventaciones.


Índice de las observaciones

solventadas por las

dependencias municipales

Porcentaje del cumplimiento de solventación de

las observaciones recibidas en cada

dependencia y que fue derivada de auditoría.

Método de

Cálculo:

Número de observaciones recibidas / Total de solventaciones

realizadas




Gubernamental

2019 2020 2021

60% 80% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficacia menor qué

30%

menos ó =

50%

mayor qué ó =

60%


menor qué

50%

menos o =

70%

mayor qué o =

80%

Meta 2021

menor qué

75%

menos o =

85%

mayor qué ó =

95%






Alineación con el PED Transversal I. Gobierno eficiente, innovador, transparente y



Objetivo Estratégico Promover el cumplimiento de la presentación de la

declaración patrimonial al inicio, durante y al término de su

responsabilidad como servidor público.

Líneas de Acción • Elaborar el listado de servidores públicos que por ley estén

obligados a presentar su declaración patrimonial.

• Divulgar los tiempos establecidos por la ley para la

presentación de la Declaración correspondiente, tanto al

inicio, durante y al término de la responsabilidad pública.

•Informarles las sanciones administrativas a que pueden ser

objeto en caso de no presentar en tiempo y forma su

declaración patrimonial.


Índice de la actualización del registro de la

situación patrimonial de los servidores

públicos municipales.

Porcentaje del registro de la situación

patrimonial que se encuentra

actualizado.

Método de Cálculo: Declaraciones recepcionadas /Declaraciones de sujetos

obligados




Gubernamental

2019 2020 2021

80% 90% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficacia menor qué

60%

menos o =

70%

mayor qué o =

80%


menor qué

70%

Menos ó =

80%

mayor qué o =

90%

Meta 2021

menor qué

85%

Menos o =

90%

mayor qué o =

95%





Alineación con el PND "México en paz"

Alineación con el PED Eje Transversal I. Gobierno eficiente, innovador, transparente y



Objetivo Estratégico Hacer pública toda la información referida a todos los

procesos administrativos, así como promover una rendición de

cuentas transparente.

Líneas de Acción • Capacitación permanente a servidores públicos en materia

de rendición de cuentas y transparencia.

• Diseño y publicación del portal de internet municipal, para

publicar la información que establece la Ley de Acceso a la

Información Pública para el Estado de Sonora.

• Instalación de un modulo de recepción de quejas,

denuncias y solicitudes de información, las cuales se

canalizarán a la Unidad de Enlace de Acceso a la

Información Pública.


Cumplimiento de obligaciones de

transparencia publicada en el Portal de

Transparencia del Municipio.

Porcentaje de información obligatoria

que se sube y actualiza, en

comparación con la definida por ley.

Método de Cálculo: (Número de obligaciones de transparencia disponibles y

actualizadas / Total de obligaciones de transparencia

establecidas en la legislación) * 100


Portal de transparencia

municipal

2019 2020 2021

Actualizar el

portal

Mantener la

información

actualizada

Mantener la

información

actualizada



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Calidad 50% 70% 80%


60% 75% 85%

Meta 2021

70% 80% 90%





Alineación con el PND "México en paz"

Alineación con el PED Eje Transversal I. Gobierno eficiente, innovador, transparente

y con sensibilidad social. RETO 1; ESTRATEGIA 1.4.


Objetivo Estratégico Ser una administración pública transparente que ponga a

disposición de la ciudadanía la información pública de

manera ágil, útil y accesible.

Líneas de Acción • Capacitar al personal respecto a obligaciones de

transparencia y protección de datos personales

• Monitorear y evaluar respuestas a solicitudes de

información pública

• Establecer módulos de acceso a la información y línea de

atención para los servicios del municipio

• Difundir y socializar medios para obtener acceso a la



Eficacia en la atención de solicitudes

de acceso a la información.

Estadística de solicitudes recibidas,

indicando las atendidas, el tipo de respuesta

y el medio de acceso a la información.

Método de Cálculo: Solicitudes de información recibidas / las contestadas;

incluyendo cómo se contestaron.


Estadística mensual

2019 2020 2021

Contestar 100

% de

solicitudes

recibidas

Contestar 100

% de

solicitudes

recibidas

Contestar 100 %

de las solicitudes

recibidas



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Calidad 90% 95% 100%


90% 95% 100%

Meta 2021

90% 95% 100%





Alineación con el PND Gobierno Cercano y Moderno.



ESTRATEGIA 3.6


Objetivo Estratégico Garantizar la aplicación oportuna y adecuada de los

recursos destinados al fortalecimiento municipal, relativo

a la seguridad pública municipal.

Líneas de Acción • Atender el marco normativo para la aplicación de los

recursos de Ramo 33: Fondo de Aportaciones para el

Fortalecimiento de los Municipios.

• Establecer los controles necesarios para atender y

registrar de manera organizada la aplicación de los

recursos.

• Atender lo dispuesto en la Ley de Coordinación Fiscal,

en lo relativo a los rubros autorizados para la correcta

aplicación de los recursos.

• Informar trimestralmente la aplicación de los recursos,

a través del portal de la Secretaría de Hacienda.


Índice en el Ejercicio de Recursos Mide el porcentaje del gasto

ejercido acumulado, respecto al

monto anual aprobado de

FORTAMUN.

Método de Cálculo: (Gasto ejercido del FORTAMUN por el municipio / Monto

anual aprobado del FORTAMUN al municipio)*100


Informe Trimestral del Sistema de

Recursos Federales Transferidos

2019 2020 2021

100% 100% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficacia 60 % 80 % 100%


60 % 80 % 100%

Meta 2021

60 % 80 % 100%








ESTRATEGIA 3.6


Objetivo Estratégico Verificar el avance físico en la aplicación oportuna de

los recursos destinados al fortalecimiento municipal,

relativo a la seguridad pública municipal.


recursos de Ramo 33: Fondo de Aportaciones para el

Fortalecimiento de los Municipios.

• Establecer los controles necesarios para atender y

registrar de manera organizada la aplicación de los

recursos.

• Atender lo dispuesto en la Ley de Coordinación Fiscal,

en lo relativo a los rubros autorizados para la correcta

aplicación de los recursos.

• Informar trimestralmente la aplicación de los recursos,

a través del portal de la Secretaría de Hacienda.


Porcentaje de avance

en las metas

Mide el avance promedio en la ejecución física de los

programas, obras o acciones que se realizan con

recursos del FORTAMUN

Método de Cálculo: (Promedio de avance en las metas porcentuales / Promedio

de las metas programadas porcentuales ) * 100




2019 2020 2021

100% 100% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficacia 60 % 80 % 100%


60 % 80 % 100%

Meta 2021

60 % 80 % 100%





Alineación con el PND México Próspero y México Incluyente




ESTRATEGIA 6.1.


Objetivo Estratégico Promover la inversión adecuada de los recursos del ramo

33 en obras de infraestructura social básica.


recursos de Ramo 33: Fondo de Aportaciones para la


• Atender lo dispuesto en la Ley de Coordinación Fiscal y

el Catálogo de proyectos complementarios FAIS en lo

relativo a los rubros de educación, urbanización,

infraestructura productiva, saneamiento.

• Informar trimestralmente la aplicación de los recursos, a

través del portal de la Secretaría de Hacienda.


Porcentaje de proyectos

Complementarios

registrados en la MIDS

Permite conocer el número de proyectos clasificados

como complementarios en el Catálogo FAIS que

han sido registrados en la MIDS.

Método de

Cálculo:

(Sumatoria de proyectos complementarios registrados en la

MIDS al trimestre correspondiente/Sumatoria de proyectos

totales registrados en la MIDS al trimestre correspondiente)*100




2019 2020 2021

100% 100% 100%

Tipo de



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



60% 80% 100%

Meta 2021

60% 80% 100%





Alineación con el PND México Próspero y México Incluyente

Alineación con el PED Sonora y Ciudades con calidad de vida: Gobierno generador

de infraestructura para la calidad de vida y la competitividad

sostenible y sustentable. RETO 6; ESTRATEGIA 6.1.

Eje Rector del PMD Nácori Chico con Calidad de Vida

Objetivo Estratégico Promover la inversión adecuada de los recursos del ramo 33

en obras de infraestructura social básica.


recursos de Ramo 33: FAIS.

• Atender lo dispuesto en el Catálogo FAIS, clasificados como

de contribución directa: proyectos de servicios básicos,

calidad y espacios de la vivienda, salud, educación y

alimentación.




Porcentaje de

proyectos de

contribución directa

registrados en la MIDS

Permite conocer la proporción de proyectos clasificados

como de contribución directa en el Catálogo FAIS

respecto del total de proyectos que han sido registrados

en la MIDS .

Método de

Cálculo:

(Sumatoria de proyectos de contribución directa registrados

en la MIDS al trimestre correspondiente/Sumatoria de

proyectos totales registrados en la MIDS al trimestre

correspondiente)*100




2019 2020 2021

100% 100% 100%

Tipo de



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



60% 80% 100%

Meta 2021

60% 80% 100%









ESTRATEGIA 6.1.


Objetivo Estratégico Promover la inversión adecuada de los recursos del ramo

33 en obras de infraestructura social básica.


recursos de Ramo 33: Fondo de Aportaciones para la


• Atender lo dispuesto en el Catálogo FAIS y los proyectos

considerados como especiales.

• Conocer otros proyectos: PRODIM, de Gastos Indirectos

y Especiales registrados en la MIDS.




Porcentaje de otros

proyectos registrados en

la MIDS

Permite conocer el número de otros proyectos

(proyectos PRODIM, proyectos de Gastos Indirectos y

Proyectos Especiales) registrados en la MIDS.

Método de

Cálculo:

(Sumatoria de otros proyectos registrados la MIDS al trimestre

correspondiente/Sumatoria de proyectos totales registrados en

la MIDS al trimestre correspondiente)*100




2019 2020 2021

100% 100% 100%

Tipo de



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



60% 80% 100%

Meta 2021

60% 80% 100%




Organismo Operador Municipal de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento



generador de infraestructura para la calidad de vida y

la competitividad sostenible y sustentable. RETO 7;

ESTRATEGIA 7.1.


Objetivo Estratégico Impulsar la mejora en la prestación de servicios de agua

potable, drenaje, alcantarillado y saneamiento de los

habitantes del Municipio.

Líneas de Acción • Potenciar el financiamiento y apoyo para

mantenimiento y rehabilitación de redes generales de

agua potable, alcantarillado sanitario y saneamiento.

• Ampliar la red servicio de agua y alcantarillado.

• Fomento de uso racional de agua.

• Ampliar la cobertura y reposición de la red de drenaje

en la zona urbana a demás de eficientar su servicio.


Tasa de abatimiento de la carencia

de servicio de agua potable en las

viviendas.

Porcentaje de viviendas que no tenían

servicio de agua potable y que han sido

dotadas en el año.

Método de

Cálculo:

(Viviendas sin toma de agua potable en el año evaluado -

Viviendas sin toma de agua potable en el año previo al

evaluado) / Viviendas sin toma de agua potable en el año

previo al evaluado) * -100


Listado de viviendas con servicio

de agua potable

2019 2020 2021

70% 85% 100%

Tipo de



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



75% 80% 85%

Meta 2021

90% 95% 100%


ANEXO PROGRAMÁTICO


ANEXO PROGRAMÁTICO

Eje Rector Objetivo estratégico Dependencia Programa

Nomenclatura

meta /

Presupuesto

Meta Unidad de

Medida 2019 2020 2021 Total

Nácori

Chico

seguro y en

paz

Reunirse periódicamente en

sesiones ordinarias y

extraordinarias cuando se

requiera a fin de analizar,

discutir y buscar solución a

la problemática municipal,

así como vigilar

permanentemente la buena

marcha de la administración

municipal

AY.

Ayuntamiento

AT.

Vigilancia de la

hacienda

municipal

Efectuar sesiones ordinarias y

extraordinarias para analizar y buscar

solución a la problemática municipal.

Sesiones 16 16 16 48

Revisar, analizar y aprobar en su caso los

Estados Financieros trimestrales y

mensuales.

Revisión 12 12 12 36

Analizar y remitir al Congreso del Estado

la Cuenta Pública. Documento 1 1 1 3

Analizar y aprobar el Anteproyecto de

Ley y Presupuesto de Ingresos anual Documento 1 1 1 3

Revisar y discutir el Presupuesto de

Egresos Anual. Documento 1 1 1 3

Programa Operativo Anual.

Documento 1 1 1 3

Clasificador por objeto del gasto.

Documento 1 1 1 3

Clasificador de actividades públicas

municipales. Documento 1 1 1 3

Manual de Organización. Documento 1 1 1 3

Manual de Procedimientos. Documento 1 1 1 3

Tablas donde se establecen las tarifas de

viáticos. Documento 1 1 1 3

Modificaciones realizadas al presupuesto

de egresos . Documento 1 1 1 3

Autorizar el informe anual que rinde a la

Presidente Municipal. Documento 1 1 1 3

Integrar el Comité de entrega recepción

de la Administración. Comité 0 0 1 1

Aprobar la glosa de la Administración

saliente. Documento 1 0 0 1

Aprobar el Plan Municipal de Desarrollo. Documento 1 0 0 1

Nácori

Chico

seguro y en

paz

Atender permanentemente

a la población para resolver

problemas de regularización

de tenencia de la tierra, así

como también establecer

un sistema de vigilancia

para la protección de los

bienes del municipio.

SIN.

Sindicatura

BA.

Apoyo a la

administración y

regularización de

la tenencia de la

tierra

Atender permanentemente a la

población para solucionar rezagos en

asentamientos humanos.

Informe 12 12 12 36

Realizar y mantener actualizado el

inventario de bienes muebles propiedad

del Ayuntamiento.

Expediente 2 2 2 6

Realizar resguardos por los bienes

muebles a cada funcionario que los

reciba para su uso oficial

Expediente 1 1 1 3

Instrumentar un sistema de vigilancia del

patrimonio municipal.

Sistema 1 1 1 3

Asistir a sesiones del Ayuntamiento,

analizar y votar sobre los asuntos tratados

en las mismas.

Reuniones 16 16 16 48

Revisar el programa de servicios de

mantenimiento a la maquinaria y equipo

propiedad del Ayuntamiento.

Informe 4 4 4 12

Participar en la actualización de los

valores del suelo y construcción.

Documento 1 1 1 3

Nácori

Chico

seguro y en

paz

Coordinar acciones de la

administración municipal de

acuerdo a lo establecido en

el plan municipal de

desarrollo y a los acuerdos

tomados por el H.

Ayuntamiento con el fin de

impulsar el desarrollo

económico y social del

municipio.

PM.

Presidencia

Municipal

CA.

Acción

Presidencial

Convocar y presidir reuniones que realice

el Ayuntamiento.

Sesiones 16 16 16 48

Ejecutar acuerdos tomados en el H.

Ayuntamiento.

Informe 12 12 12 36

Atender en audiencia a los habitantes

del municipio.

Informe 12 12 12 36

Realizar gestiones ante Dependencias

Públicas Federales y Estatales para la

realización de obras para el beneficio de

la comunidad.

Informe 12 12 12 36

Fomentar, convocar y presidir reuniones

con el Consejo de Desarrollo Municipal, y

comités comunitarios.

Reuniones 12 12 12 36

Convocar y/o presidir eventos públicos

de carácter cívico, social, deportivo,

cultural, etc.

Informe 12 12 12 36

Informar a la población sobre el estado

que guarda la administración pública

municipal.

Informe 1 1 1 3

Integrar el Comité de Planeación

Municipal.

Comité 1 0 0 1

Integrar el Comité de Entrega Recepción

de la Administración.

Comité 0 0 1 1

Presentar el Plan Municipal de Desarrollo. Documento 1 0 0 1

Nácori

Chico

seguro y en

paz

Coordinar y atender todas

aquellas actividades que

sean encomendadas por el

C. Presidente Municipal y

vigilar el óptimo

funcionamiento de las

dependencias que integran

la administración pública

municipal.

SA.

Secretaria del

Ayuntamiento

DA.

Política y

Gobierno

Municipal

Convocar, asistir y participar en las

sesiones del ayuntamiento previo

acuerdo con el Presidente.

Eventos 16 16 16 48

Elaborar y asentar los acuerdos de las

reuniones de Ayuntamiento en el libro de

actas.

Actas 16 16 16 48

Revisar y operar un programa de

seguimiento de los acuerdos tomados por

el H. Ayuntamiento.

Sistema 1 1 1 3

Atender y dar seguimiento a las

audiencias solicitadas por los habitantes

del Municipio.

Informe 12 12 12 36

Representar al C. Presidente Municipal en

su ausencia.

Informe 12 12 12 36

Coordinar las acciones de la Junta Informe 1 1 1 3


Municipal de reclutamiento para expedir

las cartillas del SMN.

Publicar en el tablero de avisos del

Ayuntamiento los acuerdos y resoluciones

del Ayuntamiento para el conocimiento

general.

Publicación 12 12 12 36

Apoyar al Presidente Municipal en la

elaboración del informe de Gobierno

Municipal que presenta ante el

Ayuntamiento.

Informe 1 1 1 3

Integrar expedientes de apoyos para

productores para aumentar la economía

en la población.

Expedientes 3 3 3 9

Integrar el Comité de Entrega Recepción

de la Administración.

Comité 0 0 1 1

Nácori

Chico

eficiente y

transparente

Administrar

adecuadamente la política

fiscal municipal impulsando

una recaudación justa,

teniendo como objetivo el

financiamiento de los

programas municipales, así

como coordinar la

ejecución de programas

convenidos con

dependencias federales y

estatales.

TM. Tesorería

municipal

EY.

Administración

de la política de

ingresos

Establecer y operar un proceso de

control y seguimiento de la recaudación

de los ingresos propios del ayuntamiento.

Registro 12 12 12 36

Elaborar la Cuenta Pública Municipal. Documento 1 1 1 3

Formular Estados Financieros mensuales y

trimestrales, presentarlos al Ayuntamiento

y remitirlos al H. Congreso del Estado una

vez revisados y aprobados.

Documento 12 12 12 36

Elaborar e integrar el anteproyecto de

Ley y Presupuesto de Ingresos.

Documento 1 1 1 3

Elaboración del Proyecto de Presupuesto

de Egresos.

Documento 1 1 1 3

Revisar y operar el registro de la

recaudación y aplicación de las

participaciones federales y estatales.

Informe 12 12 12 36

Elaborar informes acerca de la

recaudación de los impuestos y derechos

estatales.


Integrar y justificar las modificaciones que

se presenten en el ejercicio del

presupuesto de egresos

Documento 1 1 1 3

Elaborar y someter a la aprobación del

ayuntamiento el tabulador de tarifas de

viáticos y gastos de camino.

Documento 1 1 1 3

Ejercer el Presupuesto de Egresos de

acuerdo a los programas y presupuestos

aprobados.

Informe 12 12 12 36

Formular e integrar los criterios, formas y

métodos que se utilizaron para establecer

los importes a nivel de capitulo, concepto

y partida.

Documento 1 1 1 3

Analizar el clasificador por objeto del

gasto, donde se establecerán los

capítulos, conceptos y partidas a utilizar

la Administración Pública Municipal en el

proceso de programación-

presupuestación, para la asignación de

los importes respectivos.

Documento 1 1 1 3

Analizar el clasificador de actividades

públicas municipales; donde se definen

los programas, subprogramas, en su caso,

unidades de medida y las actividades

que se van a aplicar en la administración

pública municipal en el proceso de

programación-presupuestación.

Documento 1 1 1 3

Revisar los anteproyectos de Presupuestos

de Egresos de las entidades

paramunicipales, para los efectos de su

incorporación al proyecto del

presupuesto de egresos del

ayuntamiento.

Documento 1 1 1 3

Diseñar, elaborar e integrar, revisar y

entregar la glosa de la Administración

saliente.

Documento 1 0 0 1

Nácori

Chico con

calidad de

vida

Coordinar y evaluar la

prestación de los servicios

públicos municipales de

manera eficaz y eficiente, a

fin de contribuir al

cumplimiento de los

programas y objetivos

establecidos

DSP.

Dirección de

servicios

públicos

municipales

EB.

Administración

de los servicios

públicos

Mantenimiento del parque vehicular,

maquinaria y equipo y en general todos

los bienes muebles del municipio.

Expediente 12 12 12 36

Prestar el servicio de limpieza y

recolección de basura.

Informes 12 12 12 36

Ejecutar obras y acciones de limpieza en

el panteón municipal.

Obras 2 2 2 6

Mantener y conservar las plazas, parques

y jardines.

Informe 12 12 12 36

Ejecutar obras y acciones de

mantenimiento y conservación del

alumbrado público.

Informe 12 12 12 36

Programar, dirigir y evaluar la prestación

de los diversos servicios públicos

municipales.

Evaluación 12 12 12 36

Ejecutar obras y acciones de

mantenimiento y conservación del

patrimonio municipal.

Expediente 12 12 12 36

Nácori

Chico con

calidad de

vida

Coordinar y supervisar la

ejecución de los trabajos de

las obras que se ejerzan

según el presupuesto

aprobado, en armonía con

el plan de desarrollo

municipal.

DOP.

Dirección de

obras públicas

BN.

Política y

planeación del

desarrollo urbano

y vivienda

Ejecutar el Presupuesto de Inversiones en

Infraestructura según lo marcan las

partidas respectivas y los anexos.

Informe 12 12 12 36

Realizar informes sobre los avances de las

obras que se encuentren en proceso o

por finiquitar.

Informe 12 12 12 36

Elaborar proyectos de inversión en

infraestructura que el Municipio y sus

pobladores requieran.

Archivo 1 1 1 3

Realizar investigaciones para el

mejoramiento de la vivienda en el

Municipio.

Expediente 1 1 1 3

Integrar expedientes técnicos de las

obras públicas del Municipio.

Expediente 1 1 1 3


Nácori

Chico

seguro y en

paz

Proporcionar los servicios de

seguridad pública a todos

los sectores de la

comunidad, procurando la

participación ciudadana

para garantizar la

tranquilidad y la paz

sociales.

DSPM.

Dirección de

seguridad

pública

municipal

J9.

Control y

evaluación de la

seguridad

pública

Proporcionar el servicio de vigilancia

policiaca, mediante recorridos

periódicos, tanto en la cabecera

municipal como en la zona rural.

Días 365 365 365 1095

Organizar campañas de prevención de

accidentes.

Campañas 1 1 1 3

Informe diario y mensual de seguridad al

C. Presidente Municipal y a la

Coordinación Estatal de Seguridad

Pública del Estado.

Informes 365 365 365 1095

Realizar recorridos de vigilancia por el

Municipio.

Recorridos 365 365 365 1095

Realizar visitas periódicas a los ejidos. Visitas 60 60 60 180

Nácori

Chico

eficiente y

transparente

Mantener el orden

administrativo en las

diferentes dependencias,

para así transparentar la

gestión gubernamental, a

través de mecanismos de

control y constante

evaluación de los diferentes

programas y subprogramas

así como del ejercicio del

gasto, para elevar la

eficiencia de la

administración.

OCE.

Órgano de

control y

evaluación

gubernamental

GU.

Control y

evaluación de la

gestión

gubernamental

Verificar el cumplimiento de los objetivos

y metas del Programa Operativo Anual.


Realizar auditorías internas a las

dependencias.

Auditoría 12 12 12 36

Actualizar el Manual de Procedimientos

del Ayuntamiento.

Documento 1 1 1 3

Actualizar el Manual de Organización del

Ayuntamiento.

Documento 1 1 1 3

Revisar y evaluar la información del

ejercicio del gasto.

Informe 12 12 12 36

Revisar la Cuenta Pública del ejercicio

anterior.

Documento 1 1 1 3

Actualizar los expedientes de los

funcionarios y empleados del

ayuntamiento.

Expediente 1 1 1 3

Revisar y comprobar la situación

patrimonial de los funcionarios y

empleados del Ayuntamiento.

Expediente 1 1 1 3

Realizar auditorías a los Organismos

Paramunicipales.

Auditoría 4 4 4 12

Verificar la correcta aplicación por los

beneficiarios de los apoyos para

proyectos productivos.

Informe 3 3 3 9

Organizar a las Dependencias para la

preparación de la Entrega Recepción de

la Administración.

Evento 0 0 1 1

Preparar la documentación para la

Entrega Recepción de la Administración.

Documento 0 0

1 1

Nácori

Chico

seguro y en

paz

Coordinar la participación

de la comunidad en el plan

municipal de desarrollo y

proporcionar

permanentemente el

servicio de vigilancia

D01.

Delegaciones

LP.

Administración

desconcentrada

Coordinar acciones con Seguridad

Pública Municipal, a fin de proporcionar

el servicio de seguridad en la Delegación.


Asistir a reuniones convocadas por el H.

Ayuntamiento .

Reunión 12 12 12 36

Coadyuvar en actos cívicos y públicos

organizados en el Municipio.


Proporcionar los servicios públicos que los

habitantes demanden.

Informe 12 12 12 36

Formular informes y reportes acerca de la

Delegación para el Ayuntamiento.


introduccion - nacorichico.gob.mx 85 i nacori chico pm… · sus raíces son naco, “nopal”, y...

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