Introducción

• 03 de Septiembre de 2.014

Concepto de Trabajo

Conjunto de actividades Licitas, es el esfuerzo físico o mental realizado por personas para producir bienes o servicios para atender las necesidades humanas.

Concepto de Remuneración

“…Contraprestación que debe percibir el trabajador como consecuencia del contrato de trabajo…”

Remuneración igual a:

Remuneración = Sueldo = Salario = Haberes = Jornales = Retribución = Estipendio = Emolumento = COMPENSACION

Determinación de la Remuneración

PERSONAL EN CONVENIO COLECTIVO DE TRABAJO (Operarios, Técnicos, Administrativos)

PERSONAL FUERA DE CONVENIO (Gerencias, Jefaturas)

Consideracion

Igual Trabajo igual remuneración. (articulo 14 bis CN)

El trabajo no se presume Gratuito (es Oneroso) articulo 115 LCT.

Salario Vital, Mínimo y Móvil. (articulo 116 LCT)

CONVENIO COLECTIVO

NEGOCIACIÓN COLECTIVA

cct

T

M.T.

E

Derecho Colectivo

Derecho colectivo: es parte del derecho del trabajo, y se ocupa de reglar las relaciones, deberes y derechos entre los sujetos colectivos.

Sujetos colectivos:      Un empleador, grupo de empleadores o entidad

representativa de empleadores (cámara empresarial)      Sindicato con personería      Estado por medio del Ministerio de Trabajo

(autoridad administrativa)

Derecho Colectivo

Ley 14.250 Ley 23.546 Ley 25.877

Decreto 1135/2004

Sujetos, Procedimiento, Homologación, resultado. Normas sin necesidad del Congreso. Efecto Erga Omnes

Estado de la negociación colectiva MTESS

Principales indicadores

En 2.013 se homologaron 1.699 Convenios y Acuerdos Colectivos.

Los Trabajadores comprendidos en la Negociación Colectiva anual ascienden a 4.304.000, lo que equivale al 86% de los asalariados (Según datos del SIJP)

Contenidos

Salario y Compensaciones 1440

Escalas Salariales, formas, periodos, gratificaciones

Relaciones Laborales 784

Contribuciones Empresarias, aportes trabajadores, Paz Social

Condiciones de Trabajo 363

J ornada Laboral, categorias, contrataciones, suplencias

Medio Ambiente, Seguridad e Higiene 99

clausulas seguridad, EPP

Equidad de Genero 110

Paridad entre los sexos, o beneficios p fem.

Pequeña Empresa 12

Crisis 42

CONTENIDOS DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA

Muestra de descripción de Funciones

Operario Es el trabajador que se emplea en tareas generales que no demandan especialidades ya categorizadas en el presente convenio. 

Operario General

Es el trabajador sin oficio destinado a trabajos que requieran habilidad manual en su ejecución, o bien aquel que se encuentre ocupado en tareas auxiliares del medio oficial u oficial. 

Operario Calificado

Son los que tienen a su cargo una tarea de responsabilidad en el proceso de elaboración y se encuentran en condiciones de asistir al medio oficial en sus tareas, pero no reemplazarlo en ella pudiendo en algunos casos desarrollar tareas de índole administrativa acorde con la función que desempeña. 

Medio Oficial

Es el trabajador que tiene a su cargo máquinas, procesos mecanizados o que aún no ha adquirido la competencia necesaria para ejecutar su tarea dentro de la especialidad con la eficiencia, precisión y conocimiento exigibles al oficial, pero que está en condiciones, eventualmente, de reemplazarlo en caso necesario y con participación en tareas administrativas acorde con la función que desempeña. 

Oficial

Es el trabajador que habiendo realizado el aprendizaje de un oficio determinado, lo ejecuta con precisión y desarrolla con eficiencia cualquier trabajo dentro de su especialidad y con participación en tareas administrativas acorde con la función que desempeña. 

Oficial General

Es el oficial que posee mayores conocimientos y por tal motivo se encuentra en condiciones de desempeñarse, y realiza sus tareas en distintas etapas de los procesos de elaboración de una misma rama de las comprendidas en la presente convención colectiva de trabajo y con participación en tareas administrativas acorde con la función que desempeña. 

Oficial Calificado

Es aquel oficial que se encuentra, por sus conocimientos teórico-prácticos en condiciones de desempeñarse, y realiza sus tareas en los diferentes procesos de elaboración de distintas ramas comprendidas en la presente convención colectiva de trabajo, y con participación en tareas administrativas acordes con la función que desempeña.

Valores Básicos de Convenio

MAYO 2,014 J ORNAL MES

OP ERARIO $ 37,20 $ 7.440,00

OP ERARIO GENERAL $ 38,65 $ 7.730,00

OP ERARIO CALIFICADO $ 40,05 $ 8.010,00

MEDIO OFICIAL $ 41,90 $ 8.380,00

OFICIAL $ 45,70 $ 9.140,00

OFICIAL GENERAL $ 48,42 $ 9.684,00

OFICIAL CALIFICADO $ 50,67 $ 10.134,00

Condiciones de Trabajo

• Antigüedad, pago escalafon• Presentismos• Jornada de Trabajo y Turnos.• Capacitación y Aprendizaje• Suplencias, cobertura de vacantes, ascensos.• Provisión de equipos de trabajo y EPP• Vestuarios, Baños, comedor, botiquin, cofres y guardarropas, Guarderías

Infantiles.• Polivalencia Funcional, desempeño de Categoria Superior.• Licencias especiales (donación sangre, mudanzas, enfermedad pariente,

fallecimiento, nacimiento, etc.)• Tipos de contratación.• Subsidios, gratificaciones, bonificaciones.

PERSONAL FUERA DE CONVENIO

Otras formas de determinar la Remuneración.

Estrategia de pago:

“ ..Atraer y retener a las personas que agregan valor a la Empresa..”

Remuneraciones

Equilibrio entre el Costo y Capacidad de Atracción y Retención.

Sistema Retributivo acorde a la Empresa.

Ejemplo Comparación Estructuras.

Remuneraciones

EN LÍNEAS GENERALES TODAS LAS DECISIONES SOBRE REMUNERACIONES CONSIDERAN:

PUESTO

PERSONA

DESEMPEÑO

TRES (3) ELEMENTOS

Descripción del Puesto de Trabajo

• Objetivo del Puesto (o la razón de ser del mismo)• Principales responsabilidades. • Las cifras de resultados que debe conseguir el puesto o

de los recursos sobre los que actúa.• Sus actividades más importantes.• Las características o perfil humano que son

indispensables en la persona que desempeñe el puesto.• Algunos aspectos significativos del entorno laboral en

que se desempeña el puesto.• Reconocimiento externo del mismo.

Desempeño de la Persona

El impacto que el trabajo individual y colectivo tiene en los resultados de la Compañía.

La compensación como medida de Valor.

Sueldo Básico

Generalmente un monto fijo por unidad de tiempo

La parte más grande y visible de la compensación

Suministra ingreso fijo a los empleados

Es la base sobre la cual se calcular los incentivos y beneficios.

Refleja/ simboliza jerarquías

La base más directa para medir y/o comunicar competitividad

Remuneración Variable

Efecto incentivador, pues varía con el desempeño o el logro de metas

Varía directamente con las posibilidades de la compañía

Refuerza la comunicación de metas y objetivos

Promueve la orientación al logro individual o al logro de equipo.

A menudo su uso es reservado para un grupo selecto (ejecutivos, personal clave).

Beneficios Sociales

En tiempo de inflación y pérdida del poder adquisitivo pueden complementar la compensación en efectivo

El valor en pesos para empleados es superior al costo real de la empresa (aj. Azucar)

Transmite un mensaje de preocupación de la empresa por la situación del empleado.

Cada empresa debe conformar el paquete en función de sus ventajas y/o oportunidades

Visualización del Beneficio (ejemplo Ticket)

Beneficios

-AUTOMOVIL

-ALMUERZO

-SOCIALES

-PRESTAMOS

-LICENCIAS EXTRAORDINARIAS

-MEDICINA PREPAGA.

-SEGURO DE VIDA

-PRODUCTOS DE LA CIA.

-REGALOS

BECAS DE ESTUDIO.

Beneficios

PROYECTO

-PLAN DE CARRERA

-CAPACITACION

-MAGNITUD DEL PROYECTO

-PERSPECTIVA DE DESARROLLO

- PERSPECTIVA INTERNACIONAL

-RECURSOS ASIGNADOS

Ejemplo SAP.

Elementos de la Compensación

COMPAÑIA

EMPRESA

MARCA

CRECIMIENTO

SEGURIDAD

CLIMA DE TRABAJO

ACOMPAÑAMIENTO.

Sueldos Fuera de Convenio

Valor del Puesto en la EmpresaValor de la Persona que lo ocupaEquidad InternaEquidad Externa

Equidad Externa

Comparar prácticas de Compensación.Obtener una medida de los puestos.Sel.Complementariedad.

Encuestas Salariales

Empresas Consultoras confiables. (con quienes se comparte la info.)

Price waterhouseAdeccoManPowerGuidini RodillHay GroupBdo

Encuestas Salariales

Actividad Región Puestos Comparables mediante factores

previamente establecidos. Muestra Representativa. Magnitud de la Operación.

Objetivo: Conocer los niveles salariales y su distribución.

Encuestas Salariales

Proporcionan para un puesto especifico:

Salario BajoSalario AltoSalario Promedio

Encuesta de Remuneraciones

Tipos de Remuneración

Por tiempo:

Hora , Día , Mes.

Rendimiento del trabajo:

Producción, Comisión,

Unidad de Obra, participación

Formas de Pago

Normales: quincenas o mensualesPeriódicas: Sueldo Anual

complementario y vacaciones anuales.Eventuales: Liquidaciones finales,

liquidaciones especiales.

Algunos Items

Sueldo básico Adicionales convencionales, (antigüedad,

presentismo, puntualidad, falla de caja, etc) Horas extras (50% y 100%) (concepto) Feriados y días no laborales. Enfermedades y accidentes Licencias legales y de cct (nacimiento, fallecimiento,

mudanza, tribunales,etc) Destajos o comisiones. S.a.c. y vacaciones.

Conceptos No Remunerativos.

Diferencia entre conceptos Remunerativos y No Remunerativos.

------------------- Mejorar la calidad de vida-> Beneficios sociales. Reparación de daños -> Indemnizaciones. Compensación de gastos -> Nafta, etc Subsidios -> Asignaciones Familiares

la pregunta

¿Cuáles son los principales Motivos por los que cree que una persona con Talento desea trabajar en su

Organización?

1 – Desarrollo profesional - 7,09

2 – Imagen de la Empresa – 7,0

3 – Misión y Valores Corporativos – 5,5

4 – Estilo de Vida que ofrece – 5,36

5 – Empresa con Alta Retribución – 5

Hay Management & ADP (España, Junio 2.000)

Facultades de Dirección y Organización

Poder Disciplinario

Poderes del Empleador

Organización – art. 64 lctDirección – art 65 lctIus Variandi – art 66/69 lctDisciplinario – art 67 lctControles Personales – art 70/72 lct

Facultad de Organización

Art 64 LCT, El Empleador tiene facultades suficientes para organizar económica y técnicamente la empresa, explotación o establecimiento.

Coordinar

Actividad Humana

Bienes Instrumentales

Facultad de Organización

El articulo 64 no prevé la Gestión ni la Cogestión de los Trabajadores.

Facultad de Dirección

Articulo 65 LCT “Las facultades de dirección que asisten al empleador deberán ejercitarse con carácter funcional, atendiendo a los fines de la empresa, a las exigencias de la producción, sin perjuicio de la preservación y mejora de los derechos personales y patrimoniales del trabajador”

Facultad de Dirección

Art 65, consagra entre el empleador y el trabajador una relación de:

MANDO Y OBEDIENCIA

Es un poder Unilateral y Discrecional.

Limites:• La Ley• La Razón• La Funcionalidad

Facultades de Organización y Dirección Reglamento Interno

Objetivo Alcance Domicilio de la Empresa y Trabajador Condiciones de Ingreso del personal Aseguradora de Riesgos del Trabajo Políticas de la Empresa Salud Ocupacional Asistencia al Trabajo. Ropa de Trabajo Controles Personales Circulación Reglas Generales. Disciplina

Actualizar

Comunicar

Inducción

Reglamento Interno

Finalidad: eliminar Zonas Grises.Contrato sicologicoClausulas razonables y funcionalesSin afectar moral ni materialmente al

trabajador.

IUS VARIANDI

Art 66 LCT . El empleador está facultado para introducir todos aquellos cambios relativos a la forma y modalidades de la prestación del trabajo, en tanto esos cambios no importen un ejercicio irrazonable de esa facultad, ni alteren modalidades esenciales del contrato, ni causen perjuicio material ni moral al trabajador.

Cuando el empleador disponga medidas vedadas por este artículo, al trabajador le asistirá la posibilidad de optar por considerarse despedido sin causa o accionar persiguiendo el restablecimiento de las condiciones alteradas. En este último supuesto la acción se substanciará por el procedimiento sumarísimo, no pudiéndose innovar en las condiciones y modalidades de trabajo, salvo que éstas sean generales para el establecimiento o sección, hasta que recaiga sentencia definitiva.

Ius Variandi

1) Que el cambio o alteración sea razonable y funcional.-

2) Que no altere condiciones esenciales del contrato de trabajo

3) Que no cause perjuicio material y/o moral al trabajador

Ejemplo.

Facultades Disciplinarias

Art. 67. Facultad del empleador de aplicar sanciones frente a incumplimientos demostrados por los trabajadores.

Trabajador: Derecho a impugnar o cuestionar la sanción dentro de los 30 días de notificada la medida.

Tipos de Sanciones

Apercibimiento (aceptado por la jurisprudencia)

Suspensión disciplinaria (Arts. 218/220 LCT.)

Despido con justa causa (Arts. 242,243 LCT.)

Apercibimientos

Procede frente a faltas o incumplimiento leves

Se instrumenta por escrito

Con expresión suficientemente clara de la causa

No apareja consecuencia económica para el trabajador.

Suspensiones Disciplinarias

Procede ante la reiteración de faltas leves o ante faltas graves o muy graves

Se instrumenta por escrito Con expresión suficientemente clara de la causa Con Plazo Determinado de la suspensión Consecuencia económica: el trabajador pierde el

derecho a los salarios por los días de suspensión Plazo máximo 30 días de suspensión por año

aniversario

Despido con Justa Causa

Procede frente a una injuria que hace imposible la prosecución del vínculo laboral

Se instrumenta por escrito (Recepción) Con expresión suficientemente clara de la

causa No se puede variar la causa de despido en

juicio Consecuencia económica: el trabajador pierde

el derecho a las indemnizaciones derivadas del despido (Art. 232, 233, 245, LCT.)

Sanciones – Principios

Principio de contemporaneidad

Principio de proporcionalidad

Principio de gradualidad

Principio de razonabilidad

Principio NON BIS IN IDEM.

Sanciones

El articulo 69 de la LCT expresamente PROHIBE la Modificación del contrato de Trabajo como Sanción Disciplinaria.

Limites a las facultades

Articulo 68 lct

Facultades organización,

Dirección, Cambio y

Disciplinario

Respeto a la Dignidad del Trabajador y sus Derechos Patrimoniales

Facultad para Ejercer Controles Personales

Arts. 70/72 LCT. faculta al empleador a ejercer controles sobre:

la prestación del trabajola asistencia y puntualidad del trabajador el ingreso del trabajadorla salida o egreso del trabajador

Controles Personal – Dignidad del Trabajador

Los controles deben respetar la dignidad del trabajador. Deben ser:

Discretos Automáticos Generales Conocidos por la autoridad de aplicación Efectuado por mujeres en el caso de revisación de

personal femenino

Deberes del Empleador

Igualdad de trato - Art. 17, 73, 81 LCT. Pagar la remuneración – Art. 74, 103/120 LCT. Seguridad - Art. 75 LCT. Reintegro de gastos y resarcimiento de daños – 76

LCT. Protección, alimentación y vivienda – Art. 77 LCT. Ocupación efectiva - 78 LCT. Diligencia e iniciativa del empleador – Art. 79 LCT. Observar las obligaciones frente a los organismos

sindicales y de la seguridad social y extender el certificado de trabajo – Art. 80 LCT.

Igualdad de Trato

La LCT. solo admite diferenciaciones o discriminaciones que respondan a principios del bien común, como el que se sustenta en la mayor eficacia, laboriosidad o contracción al trabajo

Igualdad de Trato

Art. 14 bis, 75 inciso 22 CN. Prohibición de hacer discriminaciones – 17 LCT. Prohibición de obligar a expresar opiniones – 73

LCT. Deber de igualdad de trato – 81 LCT. Prohibición de discriminar a la mujer – 172 LCT. Ley Antidiscriminatoria Nº 23.592 Ley 25.212 ratificatoria del Pacto Federal del

Trabajo

Deber de Pagar la Remuneración

14 bis C.N. - Condiciones dignas y equitativas de labor - Retribución justa – Igual Remuneración por igual tarea – Salario mínimo vital móvil – Participación en las ganancias de las empresas

Deber de pagar la remuneración - 74 LCT.

El Empleador debe pagar la remuneración al trabajador: en los PLAZOS, y CONDICIONES que la ley

establece

Remuneración

La remuneración es la principal contraprestación a que tiene derecho el trabajador (21/22/115 LCT.)

El trabajador tiene derecho a la remuneración por el solo hecho de poner su fuerza de trabajo a disposición del patrón (103 LCT.)

Formas de determinar la remuneración (104 LCT.)

Formas de pagar la remuneración (105 LCT.)

Pago de la Remuneración.

PLAZOS

S.A.C. Época de pago (122 LCT.) Dentro de los 4 días hábiles posteriores al mes o

quincena vencida (128 LCT.) Dentro de los 3 días hábiles posteriores a la semana

vencida (128 LCT.) Días, horas y lugares de pago (129 LCT.)

Pago de la Remuneración

CONDICIONES

Dinero (105 LCT.) Especie, habitación, alimentos u oportunidad de

obtener ganancias (105 LCT.) Limitación del pago en especie (107 LCT.) Instrumentarse por medio de recibos (138 LCT.)