intraempreendedorismo amcham agosto 2011
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Intraempreendedorismo: uma solução desafiadora
Rogério ChérAmchamAgosto / 2011
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O que significa vocação empreendedora?
Por que alguns intraempreendedores deixam seus empregos?
Por que alguns preferem ser intraempreededores e não empreendem
por conta própria?
Qual o perfil do intraempreendedor e que ambientes / políticas podem fomentá-lo?
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O que significa vocação
empreendedora?
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Lloyd Shefsky:
“Empreendedor é aquele que entra num negócio no momento que pode constituir ou mudar de maneira significativa seu centro nervoso”.
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Por que alguns intraempreededores
deixam seus empregos?
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Imunidade à inovação
Ausênciade
Intracapital
Sistemas Rígidos
de controle
NIAE
NVF
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Por que alguns preferem ser
intraempreededores e não empreendem por
conta própria?
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Recursos para novos projetos
Tradição, nome, marca e
estrutura
Acesso à tecnologia e
corpo técnico
“Poligamia” de projetos
Informações do mercado
Redes “limitadas”
Projetos que estão fora do
radar de PE/VC
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CARACTERÍSTICAS DOS INTRAEMPREENDEDORES
• Disposição para o desafio de transformar um conceito e uma ideia num negócio e numa realidade dentro da empresa em que trabalham
• Diversidade quanto à faixa etária e formação
• Acessam suas múltiplas inteligências: “brincar com os olhos da mente”, “sonhar com os olhos abertos”, “ouvem” sua obra antes de ser executada
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• Cruzam as fronteiras da organização e assumem a responsabilidade por todos os aspectos do projeto
• São “gerentes gerais autonomeados” de um projeto que ainda não existe
• Muitas vezes não delegam e fazem pessoalmente, ainda que sejam tarefas triviais
• Não aceitam facilmente um “não” como resposta
• Dedicação obstinada à sua ideia com alto nível de exigência consigo e com os demais
• Honram seus patrocinadores
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• Comprometimento profundo com projetos que têm para eles um significado pessoal poderoso
• Boa dose de obstinação, impaciência, inquietude e uma certa falta de respeito pela tradição
• Não perguntam se a ideia vai funcionar, mas sim como fazê-la funcionar
• Enfrentam o fracasso não como desastre pessoal, mas como uma experiência de aprendizado e um “atraso temporário no cronograma”
• Protagonistas e otimistas quanto ao futuro
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• Desejam liberdade e acesso aos recursos da empresa para financiar suas ideias
• Preferem símbolos de liberdade ao invés de símbolos de status corporativo (são mais iniciadores do que gestores)
• São menos motivados pelo poder do que os executivos (são mais motivados por realização)
• Esforçam-se para fazer com que os demais concordem com sua visão
• Procuram transmitir o grande significado do projeto, evitando que pareça apenas um desafio pessoal
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• Têm ambições financeiras e não desprezam dinheiro, embora o que dirige suas atitudes e sua vida é uma profunda necessidade pessoal de realização, associada a uma visão muito nítida e específica do que desejam realizar
• O dinheiro serve como “medição” do sucesso (comparação entre as jardas e o dinheiro)
• Não gostam do sistema, mas aprendem a manipulá-lo
• Sua necessidade de realizar produz flexibilidade com as regras, não uma perda de integridade
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OS 10 MANDAMENTOS DO INTRAEMPREENDEDOR (PINCHOT)
1. Vá ao trabalho a cada dia disposto a ser demitido.
2. Evite quaisquer ordens que visem interromper seu sonho.
3. Execute qualquer tarefa necessária a fazer seu projeto funcionar, a despeito de sua descrição de cargo.
4. Encontre pessoas para ajudá-lo.
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5. Siga sua intuição a respeito das pessoas que escolher e trabalhe somente com as melhores.
6. Trabalhe de forma clandestina o máximo que puder – a publicidade aciona o mecanismo de imunidade da corporação.
7. Nunca aposte em uma corrida, a menos que esteja correndo nela.
8. Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão.
9. Seja leal às suas metas, mas realista quanto às maneiras de atingi-las.
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10. Honre seus patrocinadores.
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Ação
Vis
ão
So
nh
ado
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Trabalhador
Planejador
Inventor
Artista
Gerente de Linha
Intraempreendedor
Fonte: Pinchot
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BIBLIOGRAFIA