interne kompanijske novine - neoplanta.rs · excel (osnovni i napredni), upravljanje stresom,...

INTERNE KOMPANIJSKE NOVINEOKTOBAR 2014.

16broj

NOVI MALOPRODAJNI OBJEKTI

DEČIJI DAN U NEOPLANTI

NOVA PROSTORIJA ZA PAUZU RADNIKA

Sadržaj

03 UVODNA REČ

04 VESTI IZ NELTATreninzi za zaposleneHochland proizvodi

05 VESTISignalizacija transportaNova prostorija za pauzu

06 VESTINeoplanta dobila HalalPrimarna prerada oborila rekorde

07 MALOPRODAJA

08 POLJOPRIVREDAVesti sa farmeVesti sa ratarstva

09 MARKETINGLeto sa PatelinomNovi sajt Neoplante

10 ORGANIZACIONE PROMENE

12 JUNACI BROJATop perfomeri

14 NEŠTO VIŠE O…Stojan Petrović

15 NEOPLANTINI JUBILARCI

16 KOLEGE DELE ZNANJE

18 EDUKATIVNA STRANA

19 INICIJATIVAKorisne ideje zaposlenih

20 ŠARENA STRANA

21 NEOPLANTINI RECEPTI

22 DEČIJI DAN

Poštovane kolege,

U ovoj godini smo napravili značajan pomak po pitanju finansijskog rezultata, i pored činjenice da je zabeležen značajan pad tržišta mesnih prerađevina.

Ono što je krasilo Neoplantu u prethodnom periodu jeste timski rad i poštovanje između različitih sektora. Stoga danas, iz ove pozicije, mogu slobodno da tvrdim da je u tome ključ našeg uspeha u 2014. godini. Ovo je nešto što smo svi zajedno stvorili i što kroz naredni period treba samo da nadograđujemo. Za odlične rezultate je zaslužan svako od nas pojedinačno i to je nešto na čemu želim lično da vam čestitam.

U narednom periodu nas očekuju dodatni izazovi, još više zajedničkog rada, uzajamnog poštovanja za odluke koje donosimo i što bolje planiranje za narednu godinu koja je za nas već počela. Ljudi su bili, i biće na prvom mestu. I to je nešto čega treba da budete svesni. Iskrenost i pouzdanost u daljem radu treba da nas krase i u budućnosti.

Poznajući vas, ne vidim nijedan izazov za naredni period koji zajedno ne možemo da prebrodimo. Da će biti lako - neće, a da verujem u zajednički uspeh u narednom periodu - u to sam siguran!

S poštovanjem,Ivan Partonjić, menadžer Nabavke

4 Naša Neoplanta | Oktobar 2014

VESTI IZ NELTA

NELT CO ZAPOČEO DISTRIBUCIJU HOCHLAND PROIZVODA

Interne kompanijske novine 5

U sektoru proizvodnje napravljena je posebna prostorija za pušenje, kako bi radnici mogli da naprave odmor i

pauzu u okviru fabrike.

Prostorija za pušenje je izrađena prema najvišim standardima kvaliteta i bezbednosti.Do sada su radnici proizvodnje morali da izlaze van proizvodnog sektora, presvlače se i žure, kako bi stigli da iskoriste pauzu za pušenje. Na ovaj način, kompanija je želela da izađe u susret potrebama svojih radnika.

U planu je takođe i još jedna prostorija za pušenje sa nastrešnicom i klupama koja će se nalaziti kod magacina repromaterijala.

NOVI PROSTOR ZA PAUZU ZA ZAPOSLENE

NOVA SIGNALIZACIJA PODIŽE BEZBEDNOST KOMPANIJE

Kompanija Neoplanta je u proteklom periodu dobila novi plan signalizacije saobraćaja unutar svojih postrojenja.

Projekat horizontalne i vertikalne signalizacije u krugu fabrike, urađen je sa namerom da se maksimalno utiče na povećanje bezbednosti saobraćaja i zaposlenih u kompaniji. Definisana su jasna pravila kretanja vozila po krugu kako bi se izbegao bilo kakav kontakt među vozilima i vozila sa pešacima koji se kreću po krugu Neoplante.

Na ovaj način želimo da zaštitimo sve učesnike u saobraćaju u krugu kompanije, ali i omogućimo lakše kretanje transportnih vozila.

TRENINZI ZA ZAPOSLENE U NELT GRUPI

U prvih šest meseci 2014. godine, za

zaposlene u Nelt Grupi održano je 15 internih i 13 in-house treninga, raspoređenih u 45 trening dana.

Ukupno 236 naših kolega prošlo je kroz sledeće treninge: CBD I, Trening za intervjuisanje, Situaciono liderstvo II, Komunikacija sa ključnim stejkholderima, Upravljanje ljudima, Veštine pregovaranja, Antimonopol i antikorupcija, New SSC Initial training, Kreiranje SQL upita, Excel-

napredni i osnovni, Upravljanje stresom, Upravljanje vremenom i lična organizacija, koji su realizovani u saradnji sa partnerima kao što su Gi Group HR Solutions, Pricewaterhouse Coopers, P&G, H.art, Advokatska kancelarija Karanović&Nikolić.

Ovom prilikom posebno ističemo doprinos našeg internog trening tima, koji je za potrebe svojih kolega održao sledeće treninge: CBD I, Trening za intervjuisanje, Kreiranje SQL upita, Excel (osnovni i napredni), Upravljanje stresom, Upravljanje vremenom i lična organizacija.

Pored in-house i internih treninga, naši zaposleni su učestvovali i na 49 eksternih treninga.

Krajem jula, na teritoriji Republike Srbije, Nelt je započeo saradnju sa kompanijom Hochland, renomiranim nemačkim

proizvođačem sira i mlečnih proizvoda.

Ova porodična kompanija postoji već 85 godina i redovni je dobitnik značajnih nagrada za kvalitet svojih proizvoda. Hochland je treći, po veličini, proizvođač mlečnih proizvoda u Evropi i svi proizvodi, koristeći nemačku tehnologiju prave se isključivo na bazi mlečne masti. Kompanija je u 2013. godini ostvarila promet od preko 1.4 milijarde eura i trenutno zapošljava 4300 radnika.

Vrlo ambiziozno pristupamo ovom projektu, sa planom da do kraja godine imamo 3000 kupaca i time zauzmemo što bolju tržišnu poziciju. Trenutni portfolio se sastoji od 19 SKU. Vesti preuzete sa sajta: www.nelt.com


MALOPRODAJA


VESTI

Industrija mesa Neoplanta, članica Nelt Grupe, dobila je Halal sertifikat za konzervirane proizvode iz svog asortimana.

Za ispunjenje ovog visokog standarda, koji potvrđuje Halal status proizvoda i odobrava upotrebu Halal znaka na pakovanju proizvoda, ostvareni su svi neophodni uslovi, uključujući posebno odvajanje proizvodnje i strogu selekciju artikala koji ulaze u sastav sertifikovanih proizvoda.

Ovim sertifikatom, Neoplanta će imatimogućnost da konzervirane proizvode ponudi svim potrošačima koji konzumiraju Halal hranu u zemlji i u regionu, čime će ojačati svoju poziciju na postojećim i potencijalnim tržištima.

„Kao izvozno – orijentisana kompanija i lider u mesnoj industriji u Srbiji, prepoznali smo strateški

NEOPLANTA DOBILA HALAL

OTVORENI NOVI MALOPRODAJNI OBJEKTI

Primarna prerada Neoplante obara sve rekorde. Svakog meseca postižemo novi najbolji rezultat. Tako je bilo i u julu, i u avgustu.

Zahvaljujući ovom tempu, već smo uspeli da postignemo godišnji cilj, a pred nama su još četiri meseca do novog plana i novih ciljeva.

Ceo lanac proizvodnje Nabavka/Transport/Depo/Klanica/Pandleraj/Tunel/Prodaja svake nedelje radi sve bolje i više. A tek smo počeli...

PRIMARNA PRERADA OBORILA SVE REKORDE

značaj uvođenja ovog sistema kvaliteta za Neoplantu, ali i ukupnu konkurentnost naše privrede. Visoka vrednost tržišta na kojem se trguje Halal sertifikovanom hranom i prehrambenim proizvodima u celom svetu, otvara nam brojne mogućnosti kako da dodatno unapredimo poslovanje“, izjavio je Slobodan Vasilić, izvršni direktor naše kompanije.

Neoplanta će u narednom periodu intenzivno raditi na dobijanju Halal sertifikata i za druge kategorije proizvoda.

Naši potrošači odnedavno će moći da kupuju ukusno meso i mesne prerađevine u dva nova prodajna objekta Neoplante, u

Novom Sadu i Obrenovcu.

Nova mesara u Novom Sadu počela je sa radom 11. septembra u ulici Branka Ćopića br.122, Adice. Ubrzo potom, 25. septembra, otvorena je i nova mesara u Obrenovcu, u Ulici Miloša Obrenovića 120.

Ovo je naš 25. maloprodajni objekat u Srbiji, a s obzirom na efikasnost naših kolega i tempo kojim se Neoplanta razvija, uskoro očekujemo otvaranje novih prodajnih mesta.

Novi maloprodajni objekat u Obrenovcu Novi maloprodajni objekat u Novom Sadu


MARKETINGPOLJOPRIVREDA

VESTI SA FARME LETO SA PATELINOM

NOVI SAJT NEOPLANTE

VESTI SA RATARSTVA

temparature, što je izuzetno pogodovalo razvoju bolesti Cercospora beticola na šećernoj repi. Ova bolest je čest problem kod proizvodnje šećerne repe i poljoprivredni proizvođači redovno sprovode mere zaštite protiv ovog patogena. Osetljive sorte šećerne repe su stradale od bolesti Cercospora beticolae, dok su otporne sorte sa većim brojem tretmana u solidnoj kondiciji.

Sa druge strane, kišovito leto pogodovalo je proizvodnji kukuruza i soje, tako da su ove kulture u izuzetno dobroj kondiciji. Trenutno se spremamo za žetvu, od kojih je prva semenske soje, sorte Galina i Valjevka, počela sredinom septembra.

Ratarsku proizvodnju u ovoj sezoni pratili su brojni izazovi, počev od blage zime i deficita vlage u proleće, zatim povećane

populacije glodara, korovskih biljaka, dok su se poljoprivredni proizvođači koji su sejali pšenicu u ovoj godini, suočili sa pojavom bolesti žute rđe, koja nije karakteristična za naše podneblje.

U maju su na pojedinim lokalitetima izbile velike poplave, ali mi na sreću nismo bili ugroženi. Međutim, obilne padavine su ipak ostavile posledice na stočni grašak.

U letnjim mesecima takođe su preovladavale obilne kiše, visoka vlaga i visoke dnevne

Tokom proteklog perioda, na farmi svinja su se intenzivirali radovi na rekonstrukciji objekata reprodukcije.

Zamena starih i ugradnja novih podova u objekte prasilišta teče po planu, uz paralelno čišćenje kanalizacionih kanala.

Takođe, u pet objekata reprodukcije i u dva objekta reprocentra, otpočela je ugradnja korišćenih izolacionih panela, koji su skinuti sa objekata u „Neoplanti“, čime će se postići znatno poboljšanje temperaturnih uslova za najosetljivije kategorije životinja - svinje koje se koriste u reprodukciji i za prasad.

Nerastovi, koji su uvezeni iz Danske tokom prošlog kvartala, polako se uključuju u proces reprodukcije. Uvođenjem novih nerastova u reprodukciju očekuje se dalje poboljšanje

genetskog materijala životinja na farmi, uz poboljšanje mesnatosti i reproduktivnih karakteristika.

Eksterna prodaja nazimica i nerastova farmama i individualnim proizvođačima sa domaćeg tržišta je ostvarila vrlo pozitivne prve rezultate, pa je nastavljen proces selekcije adekvatnih priplodnih grla namenjenih prodaji.

Detaljan remont MSH je u završnoj fazi, a implementiran je i novi kružni razdelnik koji olakšava precizno preusmeravanje sirovina u silose.

Krajem avgusta je organizovana još jedna radna akcija kojom je dodatno uređen krug, a nova kosilica i novi tarup su olakšali održavanje velikih travnatih površina na farmi.

Tokom prethodna tri meseca, naši potrošači imali su priliku da uživaju u degustacijama Patelina ukusa koje smo

organizovali širom trgovinskih lanaca u Srbiji.

Novo, polipropilensko pakovanje za višekratnu upotrebu, jedinstveno na našem tržištu, naišlo je na odličan prijem kupaca, a naše kolege iz marketinga su već osmislile nova iznenađenja i nove Patelina ukuse za jesen.

Neoplanta je krajem avgusta pokrenula novi, unapređeni web sajt na kojem se mogu pronaći sve relevantne informacije

u vezi sa bogatim proizvodnim asortimanom, kao i brojne vesti o aktuelnim promotivnim kampanjama i poslovnim rezultatima kompanije.

Web sajt kreiran je sa ciljem da oslika i podrži trendove koje kompanija prati u svom poslovanju, a to su savremenost, otvorenost i inovativnost. Pored redizajna, unapređena je i funkcionalnost sajta, odnosno njegova struktura i model prezentovanja informacija na stranicama.

Novi sajt je osmišljen na način da olakša navigaciju, informiše posetioce i omogući im dvosmernu komunikaciju.

Sadrži pregled najnovijih vesti i događaja, sponzorstava, društveno – odgovornih i drugih aktivnosti, video galeriju, a omogućava korisnicima i interakciju sa Neoplantom putem društvenih mreža.

Posetite naš novi sajt na:www.neoplanta.co.rs!


ORGANIZACIONE PROMENE

Zbog velikog poverenja i odličnog vođenja restorana kolegi Marku Strineki je prošireno je polje odgovornosti i on je sada poslovođa restorana i vešeraja.

Milijana Ristić je zbog uloženog truda i zalaganja unapređena u poslovođu higijenske grupe.

Nikola Savić napredovao sa pozicije magacinskog radnika u šefa smene skladišta ekspedicije.

Dejan Grgurić postao je poslovođa solare i polutrajne konzerve.

HORIZONTALNA POMERANJA

Takođe, nekoliko kolega je prešlo u drugi sektor u okviru kompanije.

Sektor Razvoja i kontrole kvaliteta pojačan je za dvoje novih kolega.

Zoran Mijić, sada tehničar kontrole kvaliteta internim konkursom je prešao iz sektora Lanca snabdevanja, dok je kolega Nenad Petrović iz sektora Poljoprivredne proizvodnje prešao u odeljenje Kontrole kvaliteta gde će raditi na poziciji mikrobiologa.

Internim konkursom kolega Srđan Matijević koji je do sada radio kao vozač u mešaoni stočne hrane prešao je u sektor Transporta gde će sada raditi kao vozač vozila do 7 tona.

Svima želimo mnogo sreće i uspeha u daljem radu!


ORGANIZACIONE PROMENE

samom početku radila je u sektoru Istraživanje i razvoj kao asistent, da bi ubrzo prešla u odeljenje Polutrajnih proizvoda gde je sve do sada radila na poziciji tehnologa.

VERTIKALNA POMERANJA

Kolega Zoran Đokić unapređen je sa pozicije bravara varioca i postao je poslovođa mašinske obrade i izrade ambalaže.

Đorđe Obrenović je zbog izuzetnog zalaganja i odličnih rezultata unapređen sa pozicije asistenta u menadžera farme.

Goran Solomun je prešao iz sektora Lanca snabdevanja u sektor Proizvodnje gde je sada poslovođa pakeraja trajne robe.

U proteklom periodu, zbog postignutih izvanrednih rezultata u radu,

unapređeno je nekoliko kolega.

Organizaciona jedinica Finalne prerade je od septembra dobila novog menadžera, Milicu Šimunović. Milica je u Neoplanti od 2009. godine i to je prva firma u kojoj je ona radila. Na

Prvi red (stoje): Miroslav Stojičić, Slađana Antić, Zdenka Trbojević, Milica Grbić, Mirjana Šproh, Violeta Repija, Miloš Paprić, Suzana CiganovićDrugi red: Radenko Stojadinović, Nikola Tričković, Čedo Popadić, Saša Petrović, Paul Cvjetković

NOVA ORGANIZACIONA JEDINICA U SEKTORU PROIZVODNJE

Administracija finalne prerade je nova organizaciona jedinica u okviru sektora proizvodnje koju će voditi Milica Grbić.

Odeljenje će pored Milice činiti 12 CSB operatera odgovornih za unos podataka o robno-materijalnim kretanjima u CSB informacioni sistem.

Zoran Đokić

Nikola Savić

Srđan Matijević

Zoran Mijić i Nenad Petrović

Milijana Ristić

Marko Strineka

Dejan Grgurić

Milica Šimunović

Goran Solomun

Đorđe Obrenović

12 Naša Neoplanta | Oktobar 2014 Interne kompanijske novine 13

JUNACI BROJAJUNACI BROJA

NOVI TOP PERFORMERI

U julu su izabrani novi izvrsni radnici, čiji su vredan rad, inicijativa i posvećenost

prepoznati i nagrađeni.

ANA VUKMIROVIĆ specijalista izvoza

Ana je počela da radi u sektoru Logistike na poziciji specijaliste za uvoz-izvoz. Trenutno je na poziciji specijaliste izvoza u sektoru Prodaje. Nadređeni i kolege za Anu imaju samo komplimente:

„Vrlo je savesna, požrtvovana osoba i kvalitetno završava poslove koji su u njenom domenu, ali i preko toga. Osim svog posla koji sada obavlja potpuno samostalno, aktivno se uključuje u posao vezan za eksport i komunikaciju sa partnerima. Samostalno se bavi izvoznim aktivnostima za Australiju, St Petersburg i istovremeno je ogromna podrška kolegama u prodaji, ali i šire.“ Menadžer sektora: Miljan Ranđelović

„Izvanredna zaposlena, predana i vredna, sa velikim stručnim znanjem. Dolaskom u Neoplantu, Ana je ubrzala postojeće procese rada i pokrenula druge procese, kojima će u budućnosti Neoplanta imati određene benefite. “ Menadžer sektora logistike: Vera Kovačević

„Ana je vredan radnik i dobar kolega. Završava sve svoje obaveze na vreme, a neretko uskače da pomogne i drugim kolegama.“ Nenad Milojević

„Svojim zalaganjem, trudom i napornim radom svakodnevno unapređuje poslovanje u svom sektoru i zbog toga mislim da je zaslužila da bude top performer“. Ksenija Krišan

MITAR MANASTIRACplaner primarne prerade

Mitar je kod nas od 2011. godine. Po dolasku u Neoplantu radio je u sektoru finansijske analize, kao analitičar troškova i kalkulacija. S obzirom na to da je pokazao inicijativu i želju za proširenjem svog znanja, kada se ukazala prilika prešao je u sektor planiranja. Kolege i nadređeni za njega imaju samo reči pohvala:

„Mitar je jako brzo savladao proces planiranja u primarnoj preradi i jako dobro poznaje i razume celokupan proces ovog dela proizvodnje. Odgovorno i samostalno obavlja sve aktivnosti. Stalno teži da unapredi način rada i rado prihvata nova zaduženja. Mitar ima potencijal, želju za radom i zalaganje koje je iznad proseka i koje treba nagraditi.“Menadžer sektora: Maja Brzak

„Kada je u prilici, svoju delatnost samoinicijativno proširuje na oblasti koje su važne za poslovanje preduzeća. Primeri za ovo su uređenje naloga za planiranje, praćenja ostvarenja rasecanja u pandleraju i presek stanja i praćenje zaliha u tunelu.“Silvester Milanović

„Mitar je uvek spreman da pomogne, bez izuzetka!“ Maja Arlet

„Za Mitra imam samo reči hvale. Vredan i požrtvovan radnik, ali nadasve dobar kolega koji je uvek spreman da pomogne.“ Željko Anđić

ĐORĐE OBRENOVIĆmenadžer farme

Đorđe je u Neoplanti od 2012. godine. Odgovoran je za brojne inovacije koje su se desile na farmi od njegovog dolaska, a odlikuju ga visoka kolegijalnost i stvaranje prijateljske atmosfere na radnom mestu.

Đorđev nadređeni, Saša Gavrilović kaže:„Za sve ovo vreme rada na farmi napravio je preko dvadeset procedura za unapređenje procesa rada na farmi i samim tim došlo je do poboljšanja rezultata u svim segmentima. Konstantno pokazuje inicijativu za daljim poboljšanjima rada na farmi i rešava izazove u kratkim rokovima.“

„Đorđe predstavlja pravi primer entuzijaste koji je u potpunosti posvećen svom poslu: temeljan pristup i apsolutno poznavanje i najsitnijeg segmenta poslovanja farme (pa i onih koje nemaju veze sa svinjarstvom), orijentisanost ka profitu, redovno praćenje tržišnih kretanja, ali i pravičnost u odnosu prema kolegama i stvaranje dobre radne atmosfere, samo su neke od glavnih karakteristika načina na koji Đorđe obavlja svoj posao upravnika farme.“ Desanka Žuža

MARIJA MILOŠEVanalitičar prodaje

Marija je deo Neoplante od maja 2012. godine. Iako je došla kao početnik nakon završetka studija, uspela je da se dokaže svojim radom, zalaganjem i pozitivnim stavom. Kolege za nju kažu:

„Marija Milošev je koleginica koja je vrlo predana poslu i obavezama koje su pred njom. Pored rada u službi Prodaje, važna je podrška radu službe Planiranja i Finasijske analize. Verujem da u firmi treba da imamo mnogo više osoba poput Marije. Upravo je ona oličenje odnosa prema poslu, kolegama, a uz to ceni i poštuje naše osnovne organizacione vrednosti: Odgovornost, Timski Duh, Inicijativu, Pravednost, Posvećenost.“ Menadžer sektora: Miljan Ranđelović

„Marija je odgovorna, sposobna, savesna, neko na koga se mogu osloniti u svakom trenutku. Obavlja sa lakoćom sve zadatke, uvek je nasmejana i pozitivnog duha. Čast mi je da sarađujem sa takvom osobom od koje se uvek može naučiti nešto novo.“ Mirela Vukojčić

„Veliki drug i iskren prijatelj, uvek nasmejana i spremna da pomogne. Što se tiče poslovnih karakteristika Marija je izuzetno pametna i vredna osoba koja nijedan svoj zadatak neće ostaviti nedovršenim, bez obzira na njihov broj i postavljene rokove za njihovo izvršenje.“Stefan Stanojević

DRAŽEN MARTINOVIĆsupervizor transporta

Dražen Martinović je u Neoplanti četiri godine. Njegove zasluge za unapređenje rada transporta i smanjenje troškova na nivou cele Neoplante su velike, a o tome svedoče i komentari njegovih nadređenih i kolega:

„Dražen je inteligentan čovek, posvećen radu u ovoj kompaniji, daje svoj maksimum i smatram da je svojim zalaganjem zaslužio poziciju među TP. Između ostalog, na Draženovu inicijativu pokrenuti su sledeći projekti:

• Obuka vozača o poznavanju vremena vožnje;

• Pronalazak novih transportera za Bosnu, gde je na godišnjem nivou uštedeo firmi 14.000 eura;

• Izvršena je registracija svih teretnih vozila za javni prevoz, čime je kompanija dobila mogućnost i da oprihoduje uslugu uslužnog prevoza u budućnosti;

• Promene ruta za Južnu Srbiju, čime smo smanjili troškove goriva, dnevnica, ali i omogućili bolju

vremensku raspoloživost robe za kupce;

• Kompletna implementacija GPS uređaja i Sky Track softera i celokupna organizacija praćenja vozila;

• U toku je projekat uspostavljanja praćenja i održavanja vozila u VPP aplikaciji, kako bi se vozila pratila u njihovom eksploatacionom period. Na ovaj način je planirano i ostvarenje sinergije Nelta i Neoplante.“ Menadžer sektora Logistike:Vera Kovačević

„Za Dražena mogu reći da je izuzetno stručan i poznaje svoj posao, komunikativan, razuman, i uvek spreman da pomogne drugima i poslovno i privatno.“Edit Perinović

„Malo je reći prijatelj kada je reč o njemu. Profesionalan je i temeljan, uvek raspoložen da svoje znanje deli sa kolegama. Privilegija je imati ovakvog prijatelja.“Sanja Gajić

Čestitamo našim top performerima i želimo im mnogo uspeha u daljem radu!

Ana Vukmirović

Mitar Manastirac

Đorđe Obrenović

Marija Milošev

Dražen Martinović


NEŠTO VIŠE O...


pričinjavale najveće zadovoljstvo u poslu: preobražaj talenata u vrhunske rukovodioce i kontinualno unapređenje poslovanja do postizanja vrhunskih rezultata. Ono što mi pričinjava posebno zadovoljstvo je što u Neoplanti prepoznajem puno ljudi koji poseduju izvanredan potencijal da se veoma brzo razviju u kvalitetne menadžere.

Kako bi opisao saradnju sa kolegama iz svog sektora?

Ambiciozni i željni znanja, članovi tima Lanca snabdevanja su od prvog dana naše saradnje pokazali da mogu postići dobre rezultate i preuzeti na sebe odgovornost za izazovne projekte koje smo započeli u ovoj godini. Podrška koju u našem radu dobijamo od Nelt Grupe i Distributera omogućava nam da jasno definisemo prioritete našeg razvoja i da se fokusiramo na najvažnije oblasti poslovanja u datom trenutku.

Koji su najveći izazovi sa kojima se susrećeš u radu?

Ciljevi kompanije su ambiciozni, ali sam uveren da ih timskim radom i preuzimanjem odgovornosti svakog pojedinca za svoju oblast rada možemo ne samo dostići, nego ih i nadmašiti u narednom periodu. Ono što vidim kao najveći izazov u oblasti Lanca

Stojane koliko si dugo deo Neoplantinog tima i na kojoj si poziciji?

Neoplanta AD je započela 2014. godinu sa ambicijom da se učvrsti na liderskoj poziciji na tržištu i da nastavi sa unapređenjem poslovanja kroz operativnu efikasnost. Ovakva ambicija kompanije zahtevala je formiranje organizacije koje bi objedinila službe Planiranja, Logistike i Servisa kupaca sa jasnim ciljem podizanja nivoa usluge prema našim kupcima i Distributeru. Sa velikim zadovoljstvom sam se priključio Neoplantinom timu od marta ove godine kao rukovodilac novoformirane službe Lanca snabdevanja, sa željom da svojim znanjem i iskustvom doprinesem da u narednom periodu ostvarimo ovaj cilj i prerastemo u regionalnog lidera u mesnoj industriji.

Šta je ono što najviše voliš u svom poslu?

Gledajući nazad u svoju desetogodišnju karijeru u Lancu snabdevanja, izdvojio bih dve stvari koje su mi uvek

Stojan PetrovićMenadžer sektora Lanac snabdevanja

snabdevanja jeste vreme potrebno za ispunjenje cilja- unaprediti osnovne procese i organizaciju tako da možemo da zadovoljimo sve zahteve tržišta i postanemo najefikasniji dobavljač u kategoriji. Da bismo postali pouzdni partner naših kupaca i distributera neophodno je pažljivo planiranje svih aktivnosti i postepeni razvoj koji moramo usaglasiti sa zahtevima da brzo i kontinualno unapređujemo uslugu i pružamo servis u skladu sa očekivanjima, kako interno tako i eksterno.

Na koje dostignuće u radu si najviše ponosan?

Ako pogledam šest meseci unazad, mislim da je najznačajnije to što smo po prvi put u zajedničkom poslovanju sa Nelt Grupom dogovorili očekivani nivo usluge kojim se jasno definisu zajednički procesi i odgovornosti oba partnera sa ciljem optimalnog snabdevanja tržišta Neoplantinim proizvodima. Zajednički rad na ovom projektu nam je omogućio da već posle nekoliko nedelja nakon primene imamo vidljiva unapređenja u raspoloživosti asortimana za naše kupce, kao i da izazovi sa kojima smo se susretali u prethodnom periodu budu prevaziđeni, a ključni ciljevi ostvareni.

Šta je ono što voliš da radiš van posla kako bi „napunio baterije“?

Radni dan najčešće upotpunim druženjem sa prijateljima ili uz neku od akuelnih TV serija. Vikendi su uglavnom rezervisani za putovanja van grada ili vožnju bicikla uz Dunav i Savu. Ronjenje i skijanje su moj hobi i nešto što me u potpunosti relaksira, ali ipak, ono čemu se uvek radujem su putovanja na egzotične destinacije koje obogaćuju moje životno iskustvo u svakom smislu.

Ciljevi kompanije su ambiciozni, ali sam uveren da ih timskim radom i preuzimanjem odgovornosti svakog pojedinca za svoju oblast rada možemo ne samo dostići, nego ih i nadmašiti u narednom periodu.

1. Josip Macak - Radnik u pandleraju 2. Dragan Čović - Radnik na kuteru i mešalici 3. Sava Ignjac - Radnik na punjenju i pakovanju 4. Dragan Bagonja - Radnik u pušnici5. Marela Kočiš - Kuvar 6. Milutin Dragoljević - Poslovođa odeljenja održavanja opreme 7. Ruško Simeunović - Majstor održavanja opreme

8. Dmitar Marić - Majstor održavanja opreme 9. Neđo Mihaljčić - Vodoinstalater10. Dragan Šurlan - Rukovalac u kotlarnici11. Draško Kljajić - Referent nabavke12. Sretko Railić - Vozač vozila do 7t 13. Cveta Davidović - Referent obračuna 14. Stevica Isakov - Menadžer ratarstva15. Milan Vrbaški - Radnik na pakovanju polutrajnih proizvoda

Za dugogodišnju lojalnost Neoplanti ove kolege su nagrađene sa po 30.000 din.

Kolege kažu da su zadovoljni radom u Neoplanti. Razlike u odnosu na raniji period postoje, ali su više tehničke prirode. Najveća razlika je promena vlasnika i rekonstrukcija fabrike. Pojedini procesi su automatizovani, što je olakšalo da se poslovi ne rade „peške“.

Lep je osećaj ostvariti 30 godina u jednoj firmi kakva je „Neoplanta“. To je ujedno i znak da sam sve ove godine bio zadovoljan što sam deo ovog kolektiva.

Što se tiče poslova, 1983. godine sam počeo u Kobasičariji, a na kraju sam završio u Nabavci. Drago mi je što smo ostvarili veliki napredak u odnosu na ono kako smo nekada radili i to je

DRAŠKO KLJAJIĆ

sigurno zasluga podmlađenog kadra, ali i nas iskusnih koji smo ostali i verovali u „Neoplantu“. Nadam se da ću i narednih 15-ak godina provesti sa sadašnjom ekipom, jer mislim da smo dobar tim i da se lepo dopunjujemo u onome što radimo.

Stvarno je divno raditi u ovoj kompaniji. Kao da sam juče počela sa radom i ne mogu da poverujem da su u pitanju tolike godine.

Ne biste mi verovali kada bih vam rekla da se nekada sve radilo „peške“. Danas je to mnogo lakše i funkcioniše preciznije. Unapređena tehnologija nam omogućava brži i jednostavniji rad, obaveze se nisu smanjile – naprotiv, ali automatika je umnogome pomogla u brzini i tačnosti obrade podataka.

CVETA DAVIDOVIĆ

Mojim mladim kolegama bih poželela da nastoje da što duže ostanu, rade i doprinose razvoju naše „Neoplante“ svojim radom jer samo maksimalnim davanjem sebe mogu se prepoznati dobri rezultati kako pojedinca tako i celine.

Marela kaže da joj je vreme proletelo. U kuhinji i restoranu se mnogo toga promenilo. Sada je sam prostor mnogo veći i moderniji, tu su i nove mašine koje umnogome olakšavaju način rada. Nekada su se pravile pihtije, škembići, paprikaš. Kažu da iako stariji radnici žale za ovim ručkovima, sada je hrana ipak raznovrsnija i kvalitetnija.

Ono što se definitivno ne menja je poznati pasulj sredom, po kome se i vreme računa: – „Kada prođe pasulj, gotova nedelja.“

MARELA KOČIŠ

PRE 30 GODINA, 1984. GODINE U NEOPLANTI SE ZAPOSLILO 15 NAŠIH KOLEGA:

NAŠI JUBILARCI


KOLEGE DELE ZNANJE

KOLEGE DELE ZNANJE

U proteklom periodu, naše kolege prisustvovale su brojnim obukama.

Prenosimo vam utiske sa različitih internih i eksternih treninga.

UTISCI SA TRENINGA „UPRAVLJANJE STRESOM“

Od stresa ne mogu pobeći, stalno je oko nas, ali nakon treninga drugačije gledam na stresne situacije, konstruktivno razmišljam i ne vidim više samo loše strane u situacijama. Na taj način možemo sačuvati sebe, svoje nerve, jer ćemo jedino tako biti zadovoljni sobom i drugima.

Emina Mihaljević, asistent upravljanja kvalitetom

U stresnoj situaciji, pokušajte da razmišljate konstruktivno i pozitivno, jer su šanse da se izađe iz stresne situacije tako veće. Ma koliko da imate obaveza u toku dana, odvojite vreme za sebe i uradite ono što vas ispunjava.

Maja Brzak, menadžer planiranja

UTISCI SA TRENINGA „UPRAVLJANJE PROJEKTIMA“

Način upravljanja projektima je od velike je važnosti radi postizanja što boljih rezultata od segmenta troškova pa sve do same realizacije. Svaka edukacija ili unapređenje postojećeg znanja u velikoj meri znači kako ličnom tako i profesionalnom razvoju nas samih odnosno naše kompanije.

Zoran Calić, menadžer maloprodaje

Ono što se meni najviše dopalo je sam način predavanja profesora, pošto je postojala mogućnost aktivnog učestvovanja, kao i mnogo primera iz prakse, što mi je držalo pažnju tokom celog seminara.

Ivana Gavrilović, menadžer istraživanja i razvoja

Utisci sa obuke su izuzetno pozitivni, prvenstveno jer je ista bila prilagođena svima: i kolegama koji su ranije imali

priliku da upravljaju projektima (ili budu deo tima), ali i onima koji nisu. Atmosfera je bila odlična, tako da, i pored ozbiljnih tema koje smo obrađivali tokom obuke, energija je bila veoma pozitivna. Trening mi je pomogao da steknem veštine efikasnije organizacije (kako u smislu vremena tako i postavljanja prioriteta) kako bi projekat bio uspešno završen. Takođe, teme koje smo proučavali u vezi sa minimiziranjem rizika (analiza i preventiva), kao i upravljanje resursima, veoma su značajne za naš posao, imajući u vidu

da je marketing sektor inicijator i predvodnik velikog broja važnih projekata u kompaniji.Uzimajući u obzir tu činjenicu, ova obuka je služila pre svega da nas podseti na veliki značaj komunikacije u timu i pravovremenog prilagođavanja promenama koje se neizostavno dešavaju u toku projekta.

Zora Kovačević, marketing menadžer za kategoriju šunki i kobasičarskih proizvoda

Trening mi je bio ujedno zanimljiv i koristan - mnogo praktičnih primera, na kojima smo zajednički radili, baš kao što to timski radimo svaki dan u Neoplanti. Stekli smo uvid u sve korake prilikom razvoja projekta, što će svakako unaprediti dosadašnji pogled na tok budućih projekata.

Milena Terzin, planer nabavke repromaterijala i začina

Seminar „Upravljanje projektima“ je bio izuzetno zanimljiv i koristan u smislu da smo naučili kako da se organizujemo i predvidimo sve rizične situacije i pobrinemo se da projekat bude što uspešniji. Kao najznačaniji deo seminara istakla bih naš timski rad na projektu gde smo se snalazili u raznim projektima bez obzira što nisu iz našeg domena. Posebno me je impresionirao program Microsoft Office Project koji je kreiran upravo za potrebe vođenja velikih projekata i već unapred vidimo njegovu primenu u našem budžetu za 2015.

Mirjana Vinokić, finansijski analitičar

UTISCI SA TRENINGA „ASERTIVNA KOMUNIKACIJA“

Izuzetno dobro osmišljen trening, primeri, prezentacija, sve to uklopljeno u jednu zanimljivu i interesantnu formu, tako da mislim da smo svi mogli dosta toga da naučimo, a da smo pri tom uživali u druženju sa kolegama. Meni je jako bila interesantna igra u kojoj je trebalo da crtamo u paru, gde smo koleginica i ja pokazale takmičarski duh i dobile interesantan crtež. Generalno mislim da je ceo trening izuzetno koristan, ali posebno bih izdvojila tehnike asertivne komunikacije i primer kako prezentovati korisnu ideju.

Bojana Marjanović, saradnik za zaštitu bilja

Ono što bih izdvojila kao najzanimljivije i najupečatljivije sa treninga su tehnike asertivne komunikacije. Pomoću tih tehnika se može naučiti kako prijatnije saopštiti sagovorniku nešto što nije lepo i prijatno. Takođe bih izdvojila i deo o tome kako nezdrave emocije pretvoriti u zdrave, jer ako loše

emocije uspemo da pretvorimo u dobre mnogo ćemo se lepše i zdravije osećati.

Blaženka Pljaskač, operater servisa kupaca

Smatram da je trening bio izuzetno koristan. Najviše mi se svideo deo u kom je skrenuta pažnja da svako od nas ima svoja asertivna prava, na koja često zaboravljamo u komunikaciji sa drugima. Primenjujući tehnike asertivne komunikacije, smatram da se lakše dolazi do kompromisnog rešenja.

Jovana Vojvodić, finansijski analitičar

Najviše su mi se dopale vežbe tehnike asertivne komunikacije. Vrlo su jednostavne, a mogu svakome pomoći da unapredi svoju komunikaciju sa drugima. Potrebno je uložiti samo malo truda, a prednosti su mnogostruke.

Ivana Krnojelac, finansijski analitičar


INICIJATIVA


EDUKATIVNA STRANA

Inicijativa je jedna od ključnih vrednosti Neoplante. Svi zaposleni slobodni su da daju svoje predloge za unapređenje rada kako u

svom odeljenju tako i u celoj fabrici.

Mnoge kolege su do sada davale inovativne predloge, neki su bili nagrađeni manjim, neki većim iznosom u zavisnosti od toga koliko je predlog bio u direktnoj vezi sa efikasnošću rada. Ovim putem zahvaljujemo se svim kolegama koji su davali svoje ideje i uticali da se uslovi rada u Neoplanti poboljšaju i koji su doveli do toga da Neoplanta postane produktivnija, efikasnija i bolje mesto za rad.

Neki od predloga iz 2014. godine koji direktno i značajno utiču na povećanje efikasnosti rada, produktivnosti i smanjenja troškova dale su kolege Miodrag Stojanović - radnik na pasterizaciji i sterilizaciji, Ruško Simeunović - šteler i Stanko Vujinović - kontrolor u pandleraju.

Kolega Miodrag Stojanović dao je predlog da se u autoklavima koriste tri mešanja od 300 kg kako bi se iskoristile četiri pune korpe u jednom kuvanju za šta je potrebno sat vremena. Do tada je za punjenje bilo potrebno više vremena i nisu bili iskorišćeni maksimalni kapaciteti. Uvođenjem ovakvog sistema broj zauzetih autoklava se smanjio sa dosadašnjih 3 na 2, čime se znatno smanjio utrošak energije.

U odeljenju Konzerve na liniji za punjenje i zatvaranje limenki, limenke su se ručno prevrtale prilikom postavljanja u korpu za sterilizaciju.Kolega Ruško Simeunović, šteler mašina, došao

INICIJATIVA KORISNE IDEJE ZAPOSLENIH

je na ideju da napravi sistem kako bi se limenke automatski prevrtale i sproveo svoju ideju u delo. Ovakvim tehničkim rešenjem smanjio se broj izvršilaca na liniji za jednu osobu i povećala se efikasnost proizvodnje.

Kolega Stanko Vujinović dao je korisnu ideju za funkcionalnije korišćenje prostora u komorama u primarnoj preradi.

Predložio je da se roba odvaja po lotovima kako bi osigurali da se roba ne meša i da najstarija roba ide prva. Prema rečima nadređenih, ovim predlogom obezbeđen je FIFO princip i sledljivost po poreklu svinja kao i efikasnija manipulaciju proizvodima primarne prerade.

KAKO NA NAJBOLJI NAČIN POKAZATI INICIJATIVU?

Prvo što treba da uradimo jeste da analiziramo trenutno stanje kako bismo znali odakle da počnemo. Važno je da uzmemo u obzir sve što je dobro i da odredimo šta je to što treba promeniti.Neophodno je da postavimo sebi nekoliko pitanja: Zašto to niko nije uradio do sada?

UVID U STANJE

Da li je već neko pokušavao i kakav je bio ishod? Da li se na nekom drugom mestu radi slična stvar? Odgovori na ta i slična pitanja daće nam smernice za sledeću fazu.

Sledeće što nam je potrebno jeste ideja, odnosno promena trenutnog stanja na najefikasniji i najbolji način.Pre svega, bitno je prikupiti i analizirati sve relevantne informacije. Nakon što smo prikupili sve podatke, na red

dolazi osmišljavanje i formulacija ideje. Poželjno je da u ovom delu pronadjemo što više različitih alternativa, jer ćemo njihovom analizom dobiti uvid u željenu promenu iz više perspektiva. Kada donosimo konačnu odluku o tome za koju se alternativu opredeliti treba voditi računa da ne upadnemo u psihološke zamke, kao što su: sklonost odabira već isprobanog, oslanjanje na samo jednu informaciju ili fokus isključivo na pozitivne indikacije.

Da li će naša inicijativa biti odobrena ili ne u velikoj meri zavisi od načina prezentovanja ideje nadređenima, odnosno onima od kojih zavisi realizacija ideje. Od ključne važnosti za uspešnu prezentaciju jeste dobra priprema, pa je stoga važno da pre prezentacije posedujemo sve potrebne

NAČIN PREZENTOVANJA IDEJE

informacije, kako bi smo znali da odgovorimo na sva pitanja. Važno je da naglasimo koji su sve resursi neophodni za realizaciju našeg predloga. Razradite svoj plan što detaljnije, kako bi vaši slušaoci imali što jasniju sliku o putu i samom ishodu ideje.

Izlaganje treba započeti predstavljanjem cilja koji želimo da ostvarimo ovom idejom, jer je to ono što će privući ljude da saslušaju našu ideju i uvaže inicijativu. Bitno je izneti trenutno stanje i objasniti zbog čega postoji potreba da se stvari menjaju.

Predlog treba da bude najubedljiviji deo, jer od njega zavisi da li će se naša inicijativa uvažiti ili ne. Iznesite šta je sve potrebno uraditi da se ideja realizuje i nabrojte sve benefite vašeg rešenja, odnosno šta će sve dobro ova akcija doneti. Napravite detaljan akcioni plan sa odgovorima na pitanja: Šta? Kako? Kada? Ko? Koliko?

Na kraju sledi akcija koja podrazumeva da u predviđenom roku planiranim resursima dođemo do željenog cilja i unapredimo rad naše organizacije. Budite istrajni i verujte u sebe! Inicijativa je sposobnost koja krasi uspešne ljude, među kojima možete da budete i vi.

Tamara Jovanović, Asistent ljudskih resursa

DEFINISANJE CILJA

PREDLOG REŠENJA

AKCIJA

IDEJA

Inicijativa je sposobnost da se otpočne, pokrene samostalni projekat, voljnost

da se preuzme prvi korak, kao i spremnost da se preuzme odgovornost i da se istraje u otpočetoj aktivnosti.Inicijativa nastaje kada „prepoznam i uradim ono što mislim da treba da se uradi pre nego što to neko traži od mene“. Da bismo to postigli potrebno je da budemo otvoreni za prihvatanje promena i novina, da isprobamo različite mogućnosti, da imamo fleksibilan pogled na svet i izgradimo naviku da uživamo u dobrom, a istovremeno tražimo način da se ono unapredi.Pored početne želje i volje, inicijativa je proces koji se sastoji od nekoliko koraka, važnih da bismo došli do konkretnog rezultata.

Budite istrajni i verujte u sebe!

Stanko Vujinović

Miodrag Stojanović

Automatsko prevrtanje limenki


ŠARENA STRANA


Početkom avgusta, u Neoplantinoj fabrici u Novom Sadu organizovana je poseta prve i druge linije menadžmenta lanca

snabdevanja koju su činili menadžeri osnovnih sektora i RDC-ova, kao i vođe timova: šefovi skladišta, dispečeri, supervizori i asistenti iz cele Srbije.

Tokom posete, gosti su obišli primarnu i finalnu proizvodnju Neoplante kao i sve logističke delove pri proizvodnji. Takođe, prisutni su posetili i prostorije Nelt RDC Novi Sad. Deo programa je bila i prezentacija „Upoznavanje sa Lancem snabdevanja u Neoplanti“, koju su predstavili Stojan Petrović, Vera Kovačević, Maja Brzak i Sanja Gajić.

Ideja ovog praktičnog izleta u Novi Sad je jačanje sinergije Nelt - Neoplanta Lanca snabdevanja, upoznavanje sa osnovnim procesima rada i proizvodnje u Neoplanti, međusobno upoznavanje kolega koji blisko sarađuju, bolje razumevanje poslovanja, procesa, izazova u poslu, ali i druženje kolega iz Lanca snabdevanja koje će dovesti do unapređenja poslovanja i saradnje.

Naša koleginica Tamara Aleksić koja radi u odeljenju Priprema i punjenje konzerve u okviru Finalne prerade osvojila je zlatnu

medalju u dizanju tegova na Državnom prvenstvu koje je održano 10. avgusta u Novom Sadu.

Tamara je prvi put učestvovala na ovakvom tipu takmičenja i kaže da je samu sebe iznenadila zlatnom medaljom: „Sve je počelo u januaru kada sam krenula rekreativno u teretanu, trenirala sam svakodnevno i u meni je počelo da se budi interesovanje za body building-om.“

Za takmičenje je saznala u teretani i to samo nedelju dana pred održavanje i odlučila da se prijavi i oproba u ovoj disciplini. Na takmičenju je iz benča podigla 52,5kg i time osvojila prvo mesto u disciplini Bench press cup u kategoriji juniora do 84kg.

Planira da nastavi profesionalno da se bavi ovim sportom i već naredne godine obori sopstveni rekord.

Čestitamo Tamari na velikom uspehu!

MENADŽMENT LANCA SNABDEVANJA NELT CO U POSETI NEOPLANTI

KOLEGINICA TAMARA ALEKSIĆ DRŽAVNA ŠAMPIONKA U PODIZANJU TEGOVA

Pica piletina

Potrebni sastojci: • 400g pilećeg filea• 2dl neutralne pavlake• 2dl kisele pavlake• 200g kačkavalja• 100ml vode• Kašičica suvog biljnog začina• Kašičica origana• Kečap

Pileći file u komadu začiniti biljnim začinom i izdinstati na vodi. Kada file bude pečen, staviti ga u tepsiju i posuti origanom. Izmešati neutralnu pavlaku, kiselu pavlaku i kačkavalj, pa time preliti meso. Peći u rerni desetak minuta dok ne porumeni, pa poslužiti preliveno kečapom uz testeninu.

Recept našeg restorana

Rižoto sa svinjetinom

Potrebni sastojci:

• 400g Neoplanta svinjskog filea• 250g pirinča• 2 glavice crnog luka• 1 šargarepa• 1dl ulja• 1dl vode• 1 kocka za supu • 0,5l supe od kocke• 1 kašičica suvog biljnog začina• malo bibera

U šerpi zagrejati 0,5dl ulja i propržiti glavicu sitno seckanog crnog luka i iseckanu šargarepu. Dodati file iseckan na manje komade, posuti mešavinom začina i naliti vodom. Promešati, poklopiti i dinstati oko pola sata. Zatim pobiberiti, dodati izmrvljenu kocku za supu i dinstati još 5-6 minuta.U međuvremenu, u manjoj šerpi zagrejati preostalo ulje i propržiti glavicu sitno seckanog crnog luka. Dodati pirinač i pržiti 2-3 minuta, uz povremeno mešanje. Naliti vrelom supom i dobro promešati, poklopiti i na isključenoj ringli ostaviti dvadesetak minuta. Zatim kuvani pirinač sipati u šerpu u kojoj je file i promešati.

Dragica Krkljić

Koleginica iz sektora Ljudskih resursa

SA NAMAJE UKUSNIJE

Tamara Aleksić


U našoj kompaniji je 31.avgusta održan „Dečiji dan“, u kome je učestvovalo oko 120 dece naših zaposlenih.

Cilj programa bio je da deca na zabavan način upoznaju mesto na kojem njihovi roditelji rade. Mališani su u pratnji svojih roditelja prisustvovali manifestaciji koju je Neoplanta po prvi put organizovala, i to vrlo uspešno.

Tokom tri sata trajanja ovog događaja, mališani su imali priliku da pevaju, đuskaju i zabavljaju se na različitim punktovima uz odličnu muziku i veliki broj animatora koji su bili zaduženi za dobro raspoloženje svih učesnika. Potraga za gusarskim blagom, koja je bila i glavna tema ovog druženja, počela je oko 10 časova, a naši mali gusari su na kraju programa uspešno savladali sve prepreke i pronašli skrivene zlatnike.

„Dečiji dan“ u kojem su učestvovala deca uzrasta od 3 do 10 godina završen je oko 13 časova. Mališani su napustili Neoplantu sa poklonima, bogatiji za jedno lepo iskustvo i brojna nova prijateljstva.S obzirom da smo naišli na odlične reakcije kako dece tako i roditelja, „Dečiji dan“ će definitivno postati naša tradicionalna godišnja manifestacija.

Hvala svima na učešću i lepom druženju, vidimo se ponovo sledeće godine!

DEČIJI DAN U NEOPLANTI

DEČIJI DAN

Vaši omiljeni Patelina ukusi od sada su dostupni u inovativnoj, jedinstvenoj ambalaži u kategoriji pašteta na našem tržištu! Novo polipropilensko pakovanje od 90g omogućava višekratnu, ponovnu upotrebu, čuvajući svežinu paštete i nekoliko dana nakon otvaranja. Visok kvalitet, so�sticirani novi i unapređeni ukusi nastali savršenim spojem naj�nijih sastojaka i pažljivo odabranih začina, pozivaju vas na uživanje. Prijatno!

Otvori. Namaži. Zatvori.Prvi put kod nas, Patelina u praktičnom pakovanju za višekratnu upotrebu.

interne kompanijske novine - neoplanta.rs · excel (osnovni i napredni), upravljanje stresom,...

Documents