®International

Accounting Standards Board

11

AdopciAdopcióón n mundialmundial de de laslasNormasNormas InternacionalesInternacionales de de InformaciInformacióónn FinancieraFinanciera (NIIF)(NIIF)Sir David TweedieSir David TweediePresidentePresidente del IASBdel IASB

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2

La La convergenciaconvergencia eses necesarianecesaria

Atraer inversión a través de mayor transparenciaReducir el costo de capitalIncrementar la inversión mundialReducir los costos

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AvancesAvances del IASCdel IASC

Proyecto de Mejoras de las NIIF

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4

AvancesAvances del IASC del IASC

Proyecto de Mejoras de las NIIFAcuerdo con IOSCO

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AvancesAvances del IASCdel IASC

Proyecto de Mejoras de las NIIFAcuerdo con IOSCOLa reestructuración

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6

EstructuraEstructura del IASBdel IASB22

Administradores

ConsejoAsesor de Normas(SAC)

IASB Comité de Interpretacionesde NIIF (IFRIC)

Emisores nacionales de normas

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7

AvancesAvances del IASCdel IASC

Proyecto de Mejoras de las NIIFAcuerdo con IOSCOLa reestructuraciónUnión Europea (UE) 2005

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NIIF NIIF alrededoralrededor del del mundomundoTotal

Se permite el uso de las NIIF 24

Se requiere el uso de las NIIF 82(para todas las compañías locales)

Se requiere el uso de las NIIF 4(para algunas compañías locales)

110

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9

El El mundomundo se se estestáá haciendohaciendopequepequeññoo

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PapelPapel del del emisoremisor nacionalnacional de de normasnormas

Ocuparse de cuestiones nacionalesAlinear agendas de trabajoParticipar en los debates del IASBTomar la iniciativa en ciertos temas

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La agenda La agenda inicialinicial

Introducir mejoras en las NIIFNIIF 1

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La agenda La agenda inicialinicial ((contincontinύύaa))

Normas ‘Grandfather’Contratos de segurosIndustrias extractivas

Convergencia3 normas

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AcuerdoAcuerdo FASB/IASB FASB/IASB -- 20022002

Eliminar diferenciasAlinear agendasInterpretación

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ConvergenciaConvergencia

Diferencias a tratar a corto plazo

IASB –- Combinaciones de negocios (crédito

mercantil/marcas, adquisiciones, proyectosde investigación y desarrollo (I&D) en curso

- Venta de Activos y Operaciones Discontinuadas (NIIF 5)

- Provisiones

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ConvergenciaConvergencia

FASB -- Ganancias por acción (GPA)- Cambios voluntarios en políticas

contables- Intercambios de activos no monetarios- Deterioro de inventarios y capacidad

ociosa- Opciones sobre acciones

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ContenidoContenido del Marco Conceptualdel Marco Conceptual

Los objetivos de la informaciónfinancieraCaracterísticas cualitativasDefiniciones de activos y pasivosReconocimientoMediciónPresentación

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Plan a Plan a seguirseguir -- 200620061. Corto plazo

- eliminar las principales diferencias

2. Medio plazo- nuevas normas conjuntas donde se requiere una mejora significativa

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Plan a Plan a seguirseguir –– cortocorto plazoplazo

IASB - Costos por intereses- Subvenciones

gubernamentales- Negocios conjuntos- Segmentos

Conjunto - Deterioro- Impuesto a las Ganancias

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Plan a Plan a seguirseguir –– CortoCorto PlazoPlazo

FASB - La opción del valorrazonable

- Propiedades de Inversión- I&D- Hechos posteriores

Conjunto- Deterioro- Impuesto a las Ganancias

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Plan a Plan a seguirseguir –– MedioMedio plazoplazoAgenda Agenda activaactiva

Combinaciones de negociosConsolidaciones/Sociedades Vehículos(SPV)Medición a valor razonableReconocimiento de ingresosPasivo/CapitalPresentación de estados financieros

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ArrendamientosArrendamientos -- 20062006

Volumen total de arrendamientos $634bn

Norteamérica – 38%Europa – 41%Asia – 15%

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Plan a Plan a seguirseguir –– MedioMedio PlazoPlazoAgenda de Agenda de InvestigaciInvestigacióónn

ArrendamientosIntangiblesInstrumentos financierosDesreconocimientoPensiones

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PensionesPensiones

£mDéficit 10Menos 10% de pasivos 4

6

Reconocer durante 10 años de vida laboralDéficit segύn informes anuales - £600,000

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ResultadoResultado del plandel plan

Estados financieros no idénticos en el cortoplazoSe retira la conciliación con US GAAP AlineaciónTendencias comparablesContinua cooperación mismosresultados

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PosiblePosible cambiocambio a a laslas reglasreglas de la de la SECSEC

SEC – Regulación – retirar la conciliación - 2007

- Comunicado de “conceptos” –NIIF disponibles para todas lascompañías estadounidenses

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NormasNormas basadasbasadas en en principiosprincipios

¿Podemos lograrlo?

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Normas basadas en principiosNormas basadas en principios

PrincipiosPrincipios ReglasReglas

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UnaUna normanorma basadabasada en en principiosprincipios

No hay excepcionesPrincipios fundamentales (objetivos)No hay inconsistenciasConsistente con el marco conceptualJuicioGuía mínima

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NormasNormas basadasbasadas en en reglasreglasSe corre el riesgo de acabar con normas

basadas en reglas:Si no se actύa con integridadSi un juicio razonable puede ser atacado en un tribunal Si se requieren interpretaciones voluminosasSi los hechos económicos son inaceptablesSi los reguladores quieren una ύnicarespuesta

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ProblemasProblemas parapara el IASBel IASB

Principios en lugar de reglasAceptación de las normas

UESEC

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ProblemasProblemas parapara el IASBel IASB

Principios en lugar de reglasAceptación de las normas

UESEC

Requerimiento

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OtrosOtros ProyectosProyectos

Contratos de segurosPyMESAnálisis y Discusión de la Gerencia(MD&A)

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El El FuturoFuturo

2008 NIIF - 110 países + Programa de Convergencia con EstadosUnidos

2011 NIIF – 150 países + Convergencia finalizada con Estados Unidos

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El El FuturoFuturo

1 año después de la publicación antes de la implementación

Revisar 2 años después de la implementación

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