internacionalização e os países emergentes
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Internacionalização e os Países Emergentes. Afonso Fleury (org) Maria Tereza Leme Fleury (org). Grupo: Aline Ayumi Kawahira Amanda Turano Angelieri Carolina Iamamoto Santos João Lucas da Cruz Schoba. Late movers. Têm sua origem em países emergentes; - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Afonso Fleury (org) Maria Tereza Leme Fleury
(org)
Grupo:Aline Ayumi Kawahira
Amanda Turano AngelieriCarolina Iamamoto SantosJoão Lucas da Cruz Schoba
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Têm sua origem em países emergentes;
Empresas que cresceram em mercados
protecionistas;
Utilizam recursos e mão-de-obra baratos;
São atrasados em gestão de negócios;
Operam em ambientes turbulentos.
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1997 a 2005 – Israel, México, Brasil – países que mais investiram.Outros destaques: Índia e China.
Não há literatura especializada – todas são voltadas para os early movers (Estados Unidos, países escandinavos, Japão, Coréia, etc.)
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Competição feroz entre os players globais
Os early movers estão focados na revisão da arquitetura organizacional
Governos intervencionistas Parâmetros de moderação do
comércio internacional estão sendo consolidados
Desafio: diferenças culturais
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Literatura sobre o tema ainda está em construção
Hoje, há três enfoques:
• Negócios Internacionais• Teoria Subsidiária• Gestão de Operações Internacionais
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Teóricos e correntes de pensamento:
John Duning (1950)• Estudo da racionalidade econômica do
movimento das empresas
• Motivações: exploração das vantagens competitivas de outros países; ou internalizar transações que seriam caras se feitas pelo mecanismo de mercado.
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Raymon Vernon(1997)
• Estudo à luz dos aspectos comportamentais
• A internacionalização proporciona aprendizagem organizacional, que guarda em si o mais importante papel
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Bases: Michael Porter (1986)• Competitividade e posicionamento
competitivo
Bases: Edith Penrose (1990)• Base para internacionalização são recursos e
competências desenvolvidas e dominadas pela empresa
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Processo de decisão racional econômico
• Dunning: Paradigma eclético – 3 vantagens competitivas:
• De propriedade: ativos tangíveis e intangíveis
• De localização: localidade onde vai ser implantada a operação internacional
• De internalização: transferência de ativos entre países
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Processo de aprendizagem• “A internacionalização da empresa é um
processo composto de um conjunto de passos sequenciais fortemente dependentes do conhecimento adquirido com a experiência”
Estratégia competitiva• Internacionalização a partir da
movimentação dos concorrentes
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Estratégia x Papel da subsidiária• Estratégia sugere maior grau de liberdade.
Três categorias no Brasil• Braço Operacional;• Relativamente Autônomo;• Centro de Competências.
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Produção ou Manufatura Internacional (Manufacturing Renaissance) – Japão - 1980
Abordagem em função da Produção – de baixo para cima: “estratégia e estrutura da empresa são aquelas que otimizam a performance da função Produção”
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Cinco tipos de fábricas, segundo Ferdows (1997):• Offshore (maquiladoras);• servidoras;• posto avançado;• contribuidoras;• Líder
Multinacionais tradicionais e retardatárias – diferentes estratégias e estruturas
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Birkinshaw e Morrison “abordagem claramente de cima para baixo e
parece se concentrar nas subsidiárias de países desenvolvidos apenas”
Ferdows“diversidade das redes de produção nas plantas
de produção de baixo custo”
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Late movers – adquirindo ou implementando novos meios de produção e devem começar a processo de configuração em redes firmemente conectados
Complexidade dos processos de internacionalização possibilita analisar esse campo através de diferentes óticas e leituras.
http://www.youtube.com/watch?v=aU3stlQIfKA