interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
TRANSCRIPT
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
1/47
MEMORIA ANUAL 2007Es Tiempo de
Interbank
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
2/47
MEMORIA ANUAL INTERBANK 2007CONTENIDO
Declaración de responsabilidad
Breve reseña de la empresa Carta del presidente Principales cifras nancieras – Ejercicio 2007 Un Banco con alores !"# – $%eva estr%ct%ra accionaria Pr&cticas de b%en 'obierno corporativo
E TIEM!O DE CRECER CON OLIDE" (enerando solide) * conan)a +a banca de personas, cada ve) m&s cerca de los clientes -&s * mejores servicios para las empresas Un n%evo servicio inte'ral para la micro * pe.%eña empresaE TIEM!O DE ER#IR CON CALIDAD /arjetas de crdito con m&s benecios "acilitando el acceso a la vivienda 1freciendo %n amplio portafolio de fondos m%t%osE TIEM!O DE E$!ANI%N Constr%*endo la red de distrib%ción de servicios nancieros m&s
conveniente (aranti)ando %n servicio de calidad basado en procesos ecientesE TIEM!O DE COM!ARTIR econocimiento consistente .%e estim%la * compromete
-anteniendo activa presencia en la sociedad
Presentación nanciera – Ejercicio 2007+a econom3a per%anaEl sistema bancarioPresentación 'erencial de res%ltados
!nforme de a%ditor3aCarta de los a%ditores independientesEstados nancieros consolidados$otas a los estados nancieros consolidados
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
3/47
DECLARACI%N DE RE!ONABILIDAD
4El presente doc%mento contiene información vera) * s%ciente respecto al desarrollo del ne'ocio de !nterban5 d%rante elaño 20076
#in perj%icio de la responsabilidad .%e compete al emisor losrmantes se 8acen responsables por s% contenido conforme a lasdisposiciones le'ales aplicables96
CARLO RODR&'UE"(!ATOR !) *OR'E +LORE E) Presidente (erente (eneral
+a presente declaración se emite en c%mplimiento de lo disp%esto por el re'lamento de preparación de memorias an%ales * reportes trimestrales aprobado por esol%ción de
(erencia (eneral $o6 0:0;
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
4/47
INTERBANK Es /iempo
BRE#E REE,A DE LA EM!REA
Interbank con sede en +ima Per? f%ef%ndado en >@>0000 clientes activos * es el tercer bancoen saldos de tarjetas de crdito en el sistemananciero con m&s de AA2700 tarjetas de las marcas l3deres en el m%ndo, mericanEFpress -astercard * isa adem&s de latarjeta de marca privada ea6 +a actividaddesarrollada por !nterban5 en banca de
personas lo sit?a como %no de los bancos m&simportantes en el r%bro de crdito decons%mo con >AG de participación en lascolocaciones vi'entes6 !nterban5 est&
comprometido a innovar permanentemente para ofrecer ma*or valor a're'ado * %nservicio de calidad a s%s clientes6 !nterban5 tambin opera en el mercado de fondosm%t%os a travs de !nterfondos * en elmercado de t3t%los valores a travs de!ntert3t%los6 #%s acciones en la bolsa devalores se ne'ocian bajo el s3mbolo de!$/EBC>6
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
5/47
n%estros clientes colaboradores accionistas * ami'os,
+os res%ltados de !nterban5 en el año 2007 8an sidosobresalientes6 Por sptimo año consec%tivo el banco obt%vo
mejoras considerables en s%s res%ltados nancieros con %na%tilidad neta .%e creció en :>6AG * alcan)ó los #=62276@ millonesla cifra m&s alta en s% 8istoria6 El retorno sobre el patrimonio
promedio f%e de >66
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
6/47
diciembre 2007 * tenemos 7 -one* -ar5ets a nivel nacionalinstalados tanto en los 8ipermercados Pla)a ea * #%permercados ivanda como en l%'ares de alto tr&nsito de
personas a%mentando la presencia * visibilidad de !nterban5
con s%s clientes act%ales * potenciales6
#i bien n%estra orientación estrat'ica 8acia la banca minorista oretail si'%e siendo parte importante de n%estra estrate'iatambin nos 8emos concentrado d%rante el 2007 en aan)ar n%estro ne'ocio de banca comercial el mismo .%e 8a re'istrado%n crecimiento de 7G en s%s colocaciones * de 0 mejores empresas para trabajar en el Per? * lainstit%ción nanciera mejor eval%ada por el (reat Place to Kor5 !nstit%te .%e tambin nos premió como %na de las >00 mejoresempresas para trabajar en +atinoamrica * como la empresa conma*or camarader3a6 Estos reconocimientos son mrito den%estros
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
7/47
#abemos .%e la mejor manera de potenciar el talento es a travsde %na contin%a capacitación6 Por ello creamos la Universidad!nterban5 %n espacio de formación para todos n%estros
colaboradores .%e permite alinear s%s competencias * 8abilidades con los objetivos del ne'ocio viviendo los valores * la c%lt%ra !nterban56
D%rante el 2007 la Universidad !nterban5 desarrollómens%almente m&s de >20 c%rsos * pro'ramas para >00
participantes s%mando en promedio
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
8/47
tendr& el Per? d%rante el 200@ al ser el antrión de las re%nionesdel PEC * sede de la c%mbre de mrica +atina el Caribe * laUnión E%ropea H+C;UEI lo c%al atraer& a?n ma*or inversión8acia n%estro pa3s6
En ese conteFto * teniendo en consideración el compromiso den%estros colaboradores * el desarrollo de n%estros clientes losobjetivos nancieros para el año 200@ incl%*en %n incremento delas %tilidades de por lo menos 2G * %n retorno sobre el
patrimonio s%perior al 0G6
"inalmente .%eremos reconocer %na ve) m&s .%e los lo'rosobtenidos en el presente ejercicio 8an sido posibles 'racias alaporte de n%estros colaboradores c%*a capacidad * entre'a se8an p%esto en evidencia %na ve) m&s6 todos ellos n%estroa'radecimiento por s% esf%er)o6 n%estros clientes * accionistasles renovamos el compromiso de se'%ir mejorando por * paraellos con el permanente objetivo de se'%ir siendo l3deres en elsector nanciero per%ano6
Car-os Rodr./e1(!astor !ersia-ePresidente de Directorio
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
9/47
!rin3ipa-es Ci4ras +inan3ieras 5 E6er3i3io 2007En ) mi--ones
2007 2008 2009 200:
Estado de p;rdidas </anan3ias!n'resos nancieros =>000)8 7A:62 62 0:6>(astos nancieros 28?)? >@760 >062 >>26@Provisiones =29)0 >0>A6: >>067 :>A6: A6:!n'resos no nancieros 27=)? 22>6A >A6(astos operativos 992)9 ::>67 6: 06:
-ar'en operacional neto ?@0)? 2 >>6<Utilidad neta 227)@ >A06< >>6 A6<
Ba-an3e +in de !er.odoColocaciones br%tas 8>292)? ::>6@ A6@Provisiones para colocaciones =@): 20060 20@6A 2706A
ctivos totales =0>009)7
77762 A27:6 @0060
Depósitos 7>07=)= A26 :A0260 ::>@6< de%dados * otros =>92)8 26 :226< 7260
alores en circ%lación =77): 2762 @06: 2@762Patrimonio @2:)0 AA@6A A26> :@@60
Ratios Operatiosetorno sobre activos promedio 2)7 26:G >66:Getorno sobre patrimonio
promedio?=) 276G 2260G >6G
-ar'en de inters neto @)= @62G 76667G
atio de eciencia 9:)@ 6G
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
10/47
UN BANCO CON #ALORE
NUETRA #II%N
#er el mejor banco a partir de las mejores personas
NUETRA MII%N
-ejorar la calidad de vida de n%estros clientes brindando %neFcelente servicio en todo momento * en todo l%'ar
NUETRO #ALORE
Transparen3ia ct%amos en f%nción de sólidos principios
Mistra- !rieto#%b;'erente de Control de
(astos!remio a -a Transparen3ia 2007
Traba6o en EipoB%scamos ideales com%nes con respeto * dedicación
Ro3.o C#%b;'erente de Procesos"inancieros * Comercio
!nternacional!remio a- Traba6o en Eipo 2007
Innoa3in lentamos permanentemente lasmejoras simples o complejas enbenecio de n%estros clientes
Danie- Koba
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
11/47
I+ 5 NUE#A ETRUCTURA ACCIONARIA
El f%erte crecimiento del (r%po !nterban5 en los ?ltimos seis años8i)o conveniente implementar %n proceso inte'ral de reor'ani)ación
corporativa con el propósito de crear %na estr%ct%ra simpleinte'rada por empresas con l3neas de ne'ocio denidas .%eestim%len la 'eneración de siner'ias * .%e constit%*an ve83c%losatractivos para acceder a los mercados de capital6 Como parte deeste proceso se creó !nter'ro%p "inancial #ervices Corp6 !"#empresa matri) H8oldin'I de !nterban5 e !nterse'%ro6
En j%nio de 2007 se reali)ó %na de las transacciones m&simportantes en la 8istoria del (r%po !nterban5, la oferta p?blicainicial de acciones de !"# en los mercados local e internacional6 Enesta operación participó %n e.%ipo de trabajo inte'rado por colaboradores de !"O Per? !nterban5 !nterse'%ro * Cent%ra #B6
D%rante la fase de mercadeo * visitas de presentación de latransacción se contactó a m&s de >00 inversionistas en r'entinaC8ile Brasil Per? Estados Unidos Oolanda * el eino Unido6 Enestas re%niones se p%do percibir el inters eFistente por invertir enel Per? en 'eneral * en !"# en partic%lar dada la positiva evol%ciónde los ne'ocios * las favorables perspectivas en el mediano pla)o6
+a transacción f%e %n Fito, por primera ve) en >2 años %na
empresa per%ana no minera efect%ó %na oferta de acciones diri'idaa los mercados local e internacional6 El inters mostrado por losinversionistas se reMejó en las indicaciones de oferta .%edeterminaron .%e la emisión f%era sobre;s%scrita en m&s de @ veces
* se lo'rara reca%dar U#J >0 millones de capital por el 2:G de lasacciones de !"#6 +os rec%rsos captados en la porción primaria de lacolocación ser&n orientados principalmente a consolidar losne'ocios de !nterban5 e !nterse'%ro * a nanciar s% crecimientof%t%ro6
dicionalmente la oferta de acciones 8a diversicado las f%entes de
nanciamiento del (r%po !nterban5 incorporando como socios de!"# a los principales * m&s sosticados fondos del m%ndo
potenciado la ima'en corporativa del (r%po * abriendo el camino para .%e otras empresas per%anas p%edan acceder al mercado decapitales internacional6
El Fito de la operación compromete al (r%po !nterban5 * a !"# ase'%ir mejorando s% 'estión * res%ltados p%es en adelante lamedición de s% desempeño se reali)ar& tomando como referencia alas mejores empresas del sector a nivel re'ional6
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
12/47
MEMORIA ANUAL 2007
1.87% 1.01%
96.8% 100.0%
73.13%
Oferta pública de acciones
23.99%
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
13/47
!RGCTICA DE BUEN 'OBIERNO COR!ORATI#O
Es f%ndamental para !nterban5 el mantener elevados est&ndares deb%en 'obierno corporativo teniendo en consideración a todos s%s
'r%pos de inters6
En la eval%ación an%al de los principios de b%en 'obiernocorporativo reco'idos por la Comisión $acional #%pervisora deEmpresas * alores HC1$#EI en base a los principios de la1r'ani)ación para la Cooperación * el Desarrollo EconómicosH1CDEI el nivel de c%mplimiento alcan)ado por !nterban5 en el año2007 f%e de >00G6 +a eval%ación toma en consideración lossi'%ientes temas,
+os derec8os de los accionistas El tratamiento e.%itativo de los accionistas +a f%nción de los 'r%pos de inters en el 'obierno de la
sociedad +a com%nicación * transparencia informativa * +as responsabilidades del directorio6
En !nterban5 el b%en 'obierno corporativo est& normado por lossi'%ientes doc%mentos,
+os estat%tos de la instit%ción .%e contienen las f%nciones del
directorio El man%al de or'ani)ación * f%nciones El códi'o de tica * est&ndares de cond%cta profesional El códi'o de tica del (r%po !nterban5 * la pol3tica sobre
conMictos de inters +as normas sobre lavado de activos * El re'lamento interno6
Dic8os doc%mentos son revisados * aprobados por el directorio de!nterban5 el mismo .%e est& conformado por >> directores A de los
c%ales son independientes * vinc%lados con !"# accionista principal de !nterban56 Esta estr%ct%ra del directorio ase'%ra %n j%icio independiente a la instit%ción frente a event%ales conMictos deinters6
!nterban5 c%enta adem&s con %n comit ejec%tivo %n comit decompensación * %n comit de a%ditor3a conformados por miembrosdel directorio .%e rotan periódicamente en los car'os6 El comit dea%ditor3a tiene como tarea principal s%pervisar el adec%adof%ncionamiento del sistema de control interno * s%s f%nciones seenc%entran descritas en s% re'lamento6
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
14/47
El compromiso de !nterban5 es contin%ar mejorando s%s est&ndaresde b%en 'obierno corporativo * ase'%rar los derec8os * el tratoe.%itativo de todos s%s 'r%pos de inters6
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
15/47
'ENERANDO OLIDE" H CON+IAN"A
!nterban5 8a tenido %n eFcelente desempeño en el año 2007manteniendo as3 la clasicación %na de las m&s altas en el
sistema nanciero per%ano en reconocimiento a s% solide) patrimonial a la contin%a mejora en la calidad de s% cartera a lacobert%ra de la cartera atrasada * a la diversicación de s% fondeo6
El patrimonio del banco al > de diciembre de 2007 lle'ó a #=6 @2:millones 262G ma*or al re'istrado el año anterior apo*ado por la
pol3tica de los accionistas de capitali)ar el 0G de las %tilidades6 Elratio de apalancamiento cerró en >060 veces6
El indicador de li.%ide) .%e señala el porcentaje de fondosdisponibles sobre el total de activos f%e de 26@G en dólares * de:06AG en soles 8ol'adamente por encima de los l3mites eFi'idos
por la #B#6 +a captación de depósitos de personas * empresascreció 2A6G * alcan)ó los #=6 72@> millones al nal del ejercicio6 Esimportante señalar .%e el :6AG de estos depósitos corresponden a
personas nat%rales * el A6:G a empresas6
+a cartera de colocaciones vi'ente cerró en #=6 A0< millones:76>G ma*or a la re'istrada el año anterior6 #e contin%ó aplicandoel sistema #E ; #e'%imiento en ec%peraciones ; .%e permitiómejorar 'arant3as * reestr%ct%rar de%das lo'rando red%cir la
cartera problema en #=6 >0@6> millones6
+a rentabilidad del banco a%mentó si'nicativamente en el ejercicio2007, la %tilidad neta f%e de #=6 2276@ millones :>6AG s%perior a laobtenida en el ejercicio anterior * el mar'en operacional neto f%ede #=6 @0 millones6 +as provisiones para cartera ascendieron a #=6>2 millones6
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
16/47
LA BANCA DE !ERONA CADA #E" MG CERCA DE LOCLIENTE
+a banca orientada a personas concretó importantes lo'ros en el
ejercicio 2007,
; +os depósitos de personas crecieron m&s de 26G s%perando los#=6 :2: millones; +os crditos de cons%mo ascendieron a #=6 >2@0 millones :AG
por encima del saldo re'istrado el año anterior; Bancase'%ros vendió cerca de 200 mil póli)as n%evas d%rante el
ejercicio *; #e procesaron m&s de A:0 mil remesas del eFterior por %n monto
de #=6 AA millones : tanto en a8orroscomo en pla)o jo llevó a !nterban5 a alcan)ar %na participación demercado de >>62G6 El sólido crecimiento re'istrado por las c%entasde pla)o jo * compensación por tiempo de servicios C/# motivar&la contin%a mejora de estos prod%ctos para satisfacer la crecientedemanda6
D%rante el año 2007 la participación de mercado de !nterban5 enbanca de cons%mo f%e de >@G6 +a colocación s%peró los #=6 >2@0
millones en 3r;ditos de 3onsmo m&s de :AG por encima del añoanterior apo*ada por la /arjeta Electrónica de Cons%mo .%ere'istró %n crecimiento de 2G en relación al año anterior * *ac%enta con >@ mil %s%arios6
El 3r;dito ei3-ar viene evol%cionando positivamente, secolocaron #=6 70 millones d%plicando las colocaciones del ejercicioanterior * lo'rando %na participación de mercado de
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
17/47
res%ltado comercial * lo posiciona como %n factor dinami)ador en elne'ocio de tarjetas6
En el ne'ocio de remesas !nterban5 8a p%esto nfasis en brindar
el mejor servicio a los %s%arios .%e env3an dinero del eFterior6D%rante el ejercicio se implementaron los env3os v3a internet * seincorporaron n%evos a'entes en el eFterior6 Oo* se c%enta con m&sde 7 mil p%ntos de env3o a nivel m%ndial * en el 2007 f%eronatendidos A00 mil clientes .%e efect%aron remesas por #=6 AAmillones s%perando en :
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
18/47
MG H ME*ORE ER#ICIO !ARA LA EM!REA
; +a banca comercial de !nterban5 t%vo %n notable desempeño enel ejercicio 2007 re'istrando colocaciones vi'entes por m&s de
#=6 >>A millones %n 7G por encima del año anterior6 Eldinamismo de la econom3a per%ana en s% conj%nto * la decisiónde fortalecer el esf%er)o de las &reas de banca corporativa * banca empresa en +ima * en todas las re'iones del pa3s
permitieron incrementos en todos los prod%ctos de la cartera debanca comercial destacando las &reas de arrendamientonanciero * comercio eFterior6
; Como res%ltado del crecimiento de operaciones * vol?menestransados los saldos de depósitos de personas j%r3dicas seincrementaron en
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
19/47
; !ntert3t%los empresa dedicada a la estr%ct%ración * administración de deicomisos mant%vo s% posición de lidera)'oen el mercado de capitales per%ano administrando patrimonio
deicometido por m&s de #=6 >0>< millones * li.%idandoeFitosamente patrimonios por valor de #=6 A< millones d%rante elejercicio6
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
20/47
UN NUE#O ER#ICIO INTE'RAL !ARA LA MICRO H !EUE,AEM!REA
El sector de las micro * pe.%eñas empresas -QPE# abarca a la
'ran ma*or3a de empresas en la econom3a per%ana6 +os bienes * servicios .%e prod%cen son cada ve) m&s creativos ecientes * competitivos * s% capacidad para 'enerar empleo * crear ri.%e)a anivel nacional las convierte en %no de los principales motores decrecimiento económico en el pa3s6
Este importante sector se caracteri)a por s% esp3rit% emprendedors% limitado acceso a servicios nancieros s% inters por capacitarse
* s% af&n por ampliar s%s mercados lo c%al re.%iere %na ofertainte'ral de servicios .%e incorpore la asistencia tcnica como %nelemento central para s% desarrollo6
Para atender las demandas de los micro * pe.%eños empresarios!nterban5 decidió en el año 2007 desarrollar %n plan piloto en +ima-etropolitana diseñando e implementando prod%ctos * serviciosnancieros espec3cos para este sector como el crdito para capitalde trabajo .%e nancia s%s ins%mos * mercader3a * crditos para laad.%isición de bienes de capital .%e mejoran la prod%ctividad * calidad de s%s prod%ctos6
Como parte de esta eFperiencia se atendió a m&s de 00 clientes
en el &rea de +ima -etropolitana colocando #=6 : millones conmejores ratios de eciencia * morosidad .%e el promedio delmercado6 Ello 8a permitido aan)ar procesos * capacitar a %ne.%ipo de colaboradores especiali)ados para afrontar la si'%ientefase de eFpansión a nivel nacional6
+a decisión de !nterban5 de apo*ar a las -QPE# b%sca contrib%ir or'&nicamente al desarrollo de %no de los se'mentos estrat'icoscon ma*or potencial de la econom3a nacional6 Por ello a partir del200@ el servicio inte'ral para micro * pe.%eña empresa se aplicar&en 20 centros de atención en +ima -etropolitana * se contar& con
centros especiali)ados en -QPE# en seis ci%dades a nivel nacional6
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
21/47
TAR*ETA DE CRDITO CON MG BENE+ICIO
; El &rea de tarjetas de crdito t%vo %n b%en desempeño en el2007, el par.%e de tarjetas alcan)ó las AA2700 %nidades
creciendo 27G en relación al año anterior * los prstamosvi'entes s%peraron los #=6 @:< millones >@G por encima del añoanterior6 dicionalmente se lan)ó con sin'%lar Fito la /arjeta eaen /r%jillo C8icla*o * re.%ipa6
; El crecimiento de las colocaciones se reali)ó con estrictaaplicación de los procedimientos de aprobación de crditos * se'%imiento de ries'os * cobran)as conservando los niveles decalidad de cartera6 El 3ndice de morosidad re'istrado al cierre delejercicio f%e de 267G menor al 622G .%e re'istró en promedioel sistema nanciero6
; +a tarjeta de crdito #ea lan)ada en el año 200: en alian)a con#%permercados Per%anos * diri'ida a los clientes de Pla)a eat%vo %n notable desempeño d%rante el ejercicio6 Oasta la fec8a se8an emitido m&s de :
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
22/47
+ACILITANDO EL ACCEO A LA #I#IENDA
+os prstamos 8ipotecarios tienen 'ran valor para !nterban5 p%es permiten a la familia per%ana convertirse en propietaria de %na
vivienda incrementando s% bienestar * estableciendo %na relaciónde lar'o pla)o con el banco6
D%rante el año 2007 la cartera de prstamos 8ipotecarios re'istró%n crecimiento de >G el m&s importante del sistema nanciero6+as colocaciones 8ipotecarias alcan)aron los #=6 @2> milloneslo'rando %na participación de mercado de >060G * s%mando >00n%evos clientes6 Este crecimiento se lo'ró tanto de maneraor'&nica aplicando criterios pr%dentes en el otor'amiento de
prstamos como por la ad.%isición de la cartera 8ipotecaria delBanco del /rabajo en el mes de septiembre la misma .%e estabacomp%esta por 000 crditos 8ipotecarios principalmente-ivivienda por %n valor total de #=6 >7@< casas as3 como importantes pro*ectos en /r%jillo/arapoto * /acna6
El prod%cto 8orro;Casa f%e relan)ado este año * permitió .%ecientos de familias per%anas p%edan acceder a %n prstamo8ipotecario * ad.%irir la vivienda de s% preferencia6 Este prod%cto8a sido partic%larmente eFitoso entre profesionales independientes
* ci%dadanos per%anos .%e trabajan en el eFterior6
D%rante los ?ltimos c%atro años !nterban5 promovió la constr%cciónde m&s de >A0 pro'ramas masivos de vivienda * nanció
inversiones a promotores * constr%ctores especiali)ados facilitandola constr%cción de cerca de 20000 viviendas a nivel nacional6
D%rante el año 2007 se consolidó el pro*ecto lameda Colonial conm&s de :00 departamentos vendidos6 #e trata del pro*ecto-ivivienda m&s 'rande del Per? con 2000 departamentos
promovido por Urbi #66 empresa del (r%po !nterban56 El pro*ectoofrece %n n%evo concepto de vivienda f%ncional se'%ra dotada demodernos servicios de ener'3a * com%nicaciones comercioed%cación * amplias &reas de esparcimiento .%e deben marcar %n8ito en el desarrollo %rbano del Callao6
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
23/47
El lidera)'o e innovación de !nterban5 en el sector 8ipotecario seevidenciaron en la colocación por primera ve) en el mercado
per%ano de prstamos 8ipotecarios a %n pla)o de 0 años6 Este prod%cto pionero ratica la conan)a en el crecimiento * estabilidad
de la econom3a per%ana en el lar'o pla)o * ofrece a clientes conlimitados rec%rsos pero con potencial de desarrollo %na n%evaalternativa para la ad.%isición de s% vivienda6
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
24/47
O+RECIENDO UN AM!LIO !ORTA+OLIO DE +ONDO MUTUO
INTER+ONDO A+
; D%rante el año 2007 la ind%stria de fondos m%t%os alcan)ó los #=6>22A creciendo A:62G en relación al año anterior6 Estosres%ltados son consec%encia del esf%er)o de las sociedadesadministradoras por se'%ir atra*endo clientes en base a %nama*or variedad de prod%ctos con rendimientos atractivosdiseñados en f%nción del perl de ries'o de cada inversionista6
; +a estrate'ia de !nterfondos d%rante el 2007 f%e crecer concentr&ndose en el se'mento de personas6 Como res%ltado s%n?mero de clientes s%peró los :7000 %n @2G por encima delejercicio anterior6 El patrimonio administrado por !nterfondoscerró el año en #=6 > millones re'istrando %n crecimiento de:76G respecto al año anterior * lo'rando d%rante el año %na
participación de mercado de >6>G6
; Para diversicar las alternativas de inversión * en consideración ala creciente apreciación de la moneda este año se lan)aronn%evos prod%ctos en el se'mento de renta miFta en soles
desi'nados como fondos de enta -iFta 'resiva Balanceada * -oderada6 Dic8os prod%ctos permiten a !nterfondos con'%rar %na oferta m&s diversicada apo*ada por asesor3a personali)ada
* %na contin%a mejora en el servicio6
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
25/47
CONTRUHENDO LA RED DE DITRIBUCI%N DE ER#ICIO+INANCIERO MA CON#ENIENTE
!nterban5 b%sca formar parte de la r%tina de s%s clientes por lo .%e
necesita estar donde ellos est&n privile'iando la se'%ridad * ofreciendo servicios * prod%ctos de calidad6
En el año 2007 se emprendió el esf%er)o m&s importante deeFpansión de la red de canales de distrib%ción del banco desde s%f%ndación6
Red de tiendas a nie- na3iona-
!nterban5 eFpandió s% red de tiendas en ::G con la apert%ra de tiendas en +ima * >: tiendas en provincias totali)ando :< n%evastiendas d%rante el año * %n total ac%m%lado al cierre del ejercicio de>A> tiendas a nivel nacional6
+as n%evas tiendas f%eron instaladas en )onas de alta densidadcomercial * dentro de los a%toservicios .%e #%permercadosPer%anos ina%'%ró tanto en +ima como en C8icla*o /r%jillo *
re.%ipa6
#e implementaron >> n%evos centros de pa'o especiali)ados dentrode las principales tiendas siendo *a 2> tiendas las .%e c%entan con
este servicio a nivel nacional6 Con ello se b%sca a'ili)ar los procesos dismin%ir el tiempo de espera * 8acer m&s eciente la'estión de los colaboradores6
Ban3a e-e3trni3a innoadora
+as transacciones electrónicas si'%en re'istrando %n importantecrecimiento6 l cierre del año m&s del 7AG de las transaccionestotales del banco se reali)aban a travs de medios electrónicos'racias a la eFpansión de la red de cajeros (lobal $et a losdispensadores de monedas Hmonederos electrónicosI a los #aldos
* Pa'os al /o.%e H.%ioscos Reb;enabledI * a la banca por internet6
En el año 2007 '-oba- Net se convirtió en la m&s 'rande red decajeros del sistema nanciero per%ano con >0>0 cajeros a nivelnacional6 Dic8o total incl%*e A< cajeros Pl%s (lobal $et .%e aceptandepósitos en soles * en dólares tarjetas de crdito de todos losbancos del sistema * depósitos de c8e.%es de todos los bancos
per%anos en c%entas de clientes de !nterban56 simismo los sociosde la red se incrementaron con la incorporación de Citiban5 Per?6
+a red dedispensadores de monedas
?nicos en el sistemananciero s%damericano s%mó 22 %nidades al cierre del ejercicio6
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
26/47
Este servicio le 8a aportado considerable valor a los clientes dado.%e m&s de %n tercio de las transacciones comerciales se reali)an%sando monedas6
+os a'entes corresponsales a'r%pados en el pro*ecto Interbank Dire3to desde el año 200A ascendieron a A>A a nivel nacional * est&n %bicados en diferentes establecimientos comerciales6 D%ranteel año 2007 se mejoró si'nicativamente s% cobert%ra * f%ncionalidad increment&ndose las transacciones an%ales a >6@millones * red%cindose el tiempo de atención al cliente lo c%al 8a
permitido consolidar las %bicaciones seleccionadas * 'enerar labase para se'%ir ampliando el servicio6
El %so de la ban3a por internet RRR6interban56com6pe si'%ecreciendo6 l cierre del ejercicio *a se 8ab3an s%perado los dosmillones de transacciones mens%ales .%e e.%ivalen al 2G de lastransacciones totales reali)adas por los clientes de !nterban5 d%rante el año6 Para mantener esta posición de lidera)'otecnoló'ico * ase'%rar a los %s%arios caracter3sticas de nave'aciónint%itiva amplia f%ncionalidad * los mejores est&ndares dese'%ridad se viene trabajando en %na n%eva banca por internet .%eestar& a disposición de los clientes d%rante el primer semestre delaño 200@6
MEMORIA ANUAL 2007
http://www.interbank.com.pe/http://www.interbank.com.pe/
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
27/47
'ARANTI"ANDO UN ER#ICIO DE CALIDAD BAADO EN!ROCEO E+ICIENTE
!nterban5 est& comprometido en proveer servicios de calidad * con
alto valor a're'ado a s%s clientes como parte de %n esf%er)o deinnovación permanente .%e b%sca ofrecer sol%ciones simples * creativas6
En l3nea con dic8o compromiso d%rante el ejercicio 2007 !nterban5 obt%vo la certicación !#1 =2000 para el proceso de remesasdel eFterior otor'ada por el +lo*ds e'ister L%alit* ss%rance6
simismo se validó la certicación de procesos de 'estión para lacalicación emisión entre'a * mantenimiento de tarjetas decrdito * tarjetas convenio as3 como todos los procesos de 'estiónde operaciones para,
▪ Crditos banca personas▪ Crditos banca corporativa * empresa▪ 1peraciones de c%enta de depósitos▪ 1peraciones de canje de c8e.%es * remesas▪ Cons%ltas pedidos * reclamos sobre prod%ctos nancieros *▪ +easin' comercio eFterior mercado de capitales * servicio de
reca%dación * pa'os6
+a mejora contin%a de prod%ctos * procesos se reali)ó tomando enconsideración 0 enc%estas a clientes lo .%e le permitió a!nterban5 oc%par el primer p%esto en eval%ación del clienterespecto del servicio en a'encias bancarias se'?n !P#1#;po*o1pinión * -ercado6
+a simplicación de procesos claves tanto centrali)ados como entiendas es objeto de permanente atención6 El desembolso decrditos 8ipotecarios 8a contin%ado reali)&ndose en < d3as a pesar del crecimiento de 0G en estas operaciones lo c%al constit%*e laoferta m&s r&pida * eciente del sistema nanciero6 En c%anto aldesc%ento de letras s% operatividad se mantiene en dos 8orasabsorbiendo el ma*or vol%men re'istrado con incrementos en la
prod%ctividad6
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
28/47
RECONOCIMIENTO CONITENTE UE ETIMULA H COM!ROMETE
E- es4er1o en 4orma3in < desarro--oP
; El aprendi)aje contin%o es la piedra an'%lar de la c%lt%ra de!nterban56
En abril de 2007 inició s% operación la Uniersidad Interbank %n espacio de formación .%e a*%da a todos los colaboradores aalinear s%s competencias * destre)as con los objetivos delne'ocio viviendo plenamente los valores * la c%lt%ra !nterban56
+a Universidad !nterban5 desarrolló mens%almente m&s de >20c%rsos * pro'ramas para >00 participantes ofreciendo
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
29/47
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
30/47
MANTENIENDO ACTI#A !REENCIA EN LA OCIEDAD
Por dcimo tercer año consec%tivo !nterban5 contin%ó apo*ando ala Aso3ia3in #ida !erQ instit%ción lantrópica .%e administra
donaciones de instit%ciones p?blicas * privadas tanto del Per?como del eFterior6 Para ello ida Per? c%enta con la a*%da devol%ntarios * colaboradores .%e se encar'an de inventariarclasicar * or'ani)ar las medicinas * e.%ipo mdico donados a nde facilitar s% distrib%ción 'rat%ita6
En el ejercicio 2007 se recibieron donaciones por %n valor estimadode U#J >@ millones las mismas .%e permitieron atender m&s de@00 solicit%des de 2:0 instit%ciones a nivel nacional6 simismo sedesarrollaron c%atro 4P%entes de ida9 .%e incl%*eron atenciónmdica dia'nóstico * medicación 'rat%ita a com%nidades %rbano;mar'inales en +ima -etropolitana6
ida Per? brindó inmediato apo*o a la )ona afectada por elterremoto del > de a'osto 8aciendo entre'a de v3veres * medicinas6 simismo ida Per? coordinó la labor de la sociación
meriCares entre'ando >: toneladas de medicinas al Oospitale'ional de !ca al Oospital de Cañete al Oospital #an Sos deC8inc8a a Caritas del Per? a Pompiers sans "rontiers * tambindirectamente a los damnicados por %n valor total de U#J26@millones6
D%rante el año 2007 !nterban5 lan)ó la primera versión del conc%rsoE- maestro e de6a e--a9 con el propósito de reconocer lalabor de los maestros del sector p?blico a nivel nacional6Participaron m&s de >200 maestros de las 2 re'iones del pa3s6 +osmaestros nalistas %no por cada re'ión f%eron invitados a +ima
para la fase nal del conc%rso * f%eron eval%ados por %n j%radointe'rado por distin'%idas personalidades del sector ed%cación6 El'anador f%e el profesor S%an oberto Urda* -anri.%e de la U(E+ de/ambopata re'ión de -adre de Dios6 El profesor Urda* f%e
premiado principalmente por 8aber desarrollado %n mtodo para
mejorar las 8abilidades de lect%ra * escrit%ra de s%s al%mnosbasado en mitos * le*endas de los p%eblos de la ama)on3a per%ana6
+a notable aco'ida .%e t%vo el conc%rso motiva * compromete a!nterban5 a contin%ar apo*ando la labor de los maestros per%anos6Qa se tiene previsto reali)ar la se'%nda versión del conc%rso en j%liode 200@6
Por noveno año consec%tivo los colaboradores de !nterban5 apo*aron al Oospital del $iño a travs de la campaña Dona na
/ota de amor lo'rando recolectar < %nidades de san're para
los niños pacientes del pabellón de .%emados6 !nterban5 f%e la
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
31/47
primera instit%ción en participar en este pro'rama .%e administra laasociación de vol%ntarias de dic8o 8ospital6
!nterban5 tambin contin%ó con s% apo*o a la "%ndación Carlos
odr3'%e);Pastor -endo)a a%spiciando j%nto al diario El Comercioel se'%ndo !remio Na3iona- !UC! a -as Letras en las cate'or3asde ensa*o poes3a * novela or'ani)ado por la Ponticia UniversidadCatólica del Per?6 El evento se desarrolló en mar)o * contó con la
participación de @
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
32/47
La e3onom.a perana en e- ao 2007
El Per? t%vo %n eFcelente desempeño económico en el 20076 El prod%cto br%to interno creció %n >6>G respecto alaño 200A6 El cons%mo privado creció 767G debido al ma*or poder ad.%isitivo de la población * a la eFpansión del crdito mientras.%e la inversión privada creció en 262 * Bonos Brad*
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
33/47
por n%evos bonos con vencimiento en los años 20>A 20 * 2076+%e'o prepa'ó U#J >76@Galcan)ando U#J >26>@ p%ntos b&sicos endiciembre de 200A a >7@ p%ntos b&sicos en diciembre de 20076 Esimportante indicar .%e este incremento se debió principalmente a la
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
34/47
considerable ca3da en los rendimientos de los bonos del /esoro mericano * no a %n incremento en la percepción de ries'o delPer?6
D%rante el año 2007 la a'encia calicadora de ries'o DB# deCanad& otor'ó al Per? el 'rado de inversión para s% de%da a lar'o
pla)o en moneda eFtranjera * local6 "inalmente l%e'o de %n lar'o proceso de ne'ociación iniciado en ma*o de 200: el #enado deEEUU aprobó ocialmente el : de diciembre de 2007 el /ratado de+ibre Comercio H/+CI con el Per?6 +a implementación del mismo seconcretar3a d%rante el primer trimestre del año 200
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
35/47
E- sistema ban3ario perano
El sistema nanciero contin%ó siendo favorecido por el positivodesempeño de la econom3a en el año 2007 manteniendo el
dinamismo respaldado en la demanda interna * en la mejora del perl * capacidad de pa'o de los clientes lo c%al se trad%jo en %nas%stancial mejora en trminos de 3ndices de rentabilidad * desolide)6 +os f%ndamentos económicos f%eron %na ve) m&s el
principal imp%lso para el incremento en el nivel de bancari)ación6-&s a?n el manejo de la pol3tica económica por el (obiernocontin%ó respaldando el crecimiento del sistema nanciero6 +arob%ste) * perspectivas del sistema trajeron consi'o el inicio deoperaciones de n%evas entidades bancarias internacionales al i'%al.%e instit%ciones nancieras no;bancarias increment&ndose as3 lacompetencia6 $o obstante la solide) patrimonial permaneció alta
mientras .%e la rentabilidad del sistema contin%ó a%mentando demanera sostenida6 +a calidad de la cartera mejoró en %n conteFtode alta li.%ide) a pesar de la crisis crediticia .%e afectó a las
principales econom3as del m%ndo6
En el 2007 las instit%ciones bancarias contin%aron enfocando s%sestrate'ias en clientes de banca minorista6 En ese sentido loscrditos de cons%mo a%mentaron 760G imp%lsados por el ma*or nivel de bancari)ación6 simismo los crditos a micro;empresascrecieron :767G mientras .%e los crditos 8ipotecarios a%mentaron
en 2:60G6 +a conan)a en la evol%ción de la econom3a local as3 como el ma*or poder ad.%isitivo de las personas favorecieron elcrecimiento de estas colocaciones6 El nanciamiento de las 'randesempresas tambin a%mentó observ&ndose %n ma*or crecimientoen los sectores man%fact%rero * comercial6 En ese conteFto loscrditos comerciales a%mentaron :066G 8asta s%mar U#J 222 millones6
En trminos de solide) del sistema el 3ndice de morosidad alcan)ón%evamente %n nivel m3nimo 8istórico bajando de >67G en 200A a
>6G en 20076 De otro lado el 3ndice de cobert%ra permanecióelevado re'istrando 27@6:G6 +as pol3ticas crediticias pr%dentes lamejora en el perl de pa'o de los clientes la sit%ación patrimonialde los bancos * el elevado nivel de provisiones contrib%*eron a lasolide) del sistema6
El crecimiento de las colocaciones a%nado a la mejor capacidad de pa'o de los clientes * el menor nivel de provisiones contin%aronincrementando la rentabilidad del sistema nanciero6 $o obstanteel mar'en nanciero br%to contin%ó ca*endo debido principalmentea la ma*or competencia la c%al red%jo las tasas activas * a%mentólas tasas pasivas6 En ese conteFto el ma*or nivel de colocacionesf%e la principal ra)ón del incremento en la rentabilidad6 De esta
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
36/47
manera la rentabilidad sobre el patrimonio f%e de 276
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
37/47
!resenta3in 'eren3ia- de Res-tados
REUMEN DE UTILIDADE
D%rante el 2007 !nterban5 re'istró %na %tilidad neta de #=62276@millones %n :>6AG por encima del año anterior6 +os indicadores derentabilidad evol%cionaron m%* favorablemente, El retorno sobre el
patrimonio creció de 276G en el 200A a >66AG en la %tilidad neta con respecto al añoanterior es eFplicado principalmente por %n incremento de 06G en el 20076
+as in'resos por servicios nancieros se incrementaron en #=6 :
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
38/47
+a %tilidad antes de imp%estos creció :>6G mientras .%elos renanciados * reestr%ct%rados ca*eron @60G * los vencidosdismin%*eron 067G6
El incremento de :76>G en los crditos vi'entes d%rante el 2007 seeFplica por las altas tasas de crecimiento en los prstamos
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
39/47
comerciales * personales6 +os prstamos comerciales crecieronA67G respecto al año anterior debido a la creciente actividadeconómica del Per? * al b%en desempeño de la división comercialdel banco6 +as colocaciones personales crecieron @62G d%rante el
mismo periodo debido a incrementos de 060G en la cartera decrditos 8ipotecarios de :A6G en otros crditos de cons%mocomp%estos principalmente por prstamos por convenio * de >@6:Gen las colocaciones de tarjetas de crdito6 El crecimiento en lacartera 8ipotecaria se debe parcialmente a crecimiento or'&nico *
parcialmente a la ad.%isición de los prstamos 8ipotecarios delBanco del /rabajo completada en septiembre de 2007 por %n totalde #=6>7A6G por ade%dados * en %n 260G por valoresen circ%lación6
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
40/47
D%rante los cinco años anteriores al 2007 los depósitos * obli'aciones crecieron a %na tasa ma*or .%e otras f%entes defondeo * abarcaron %na proporción cada ve) ma*or de la estr%ct%rade nanciamiento del banco6 En el año 2007 esta tendencia 8a
cambiado6 -ientras .%e el total de fondeo creció en 760G losdepósitos se incrementaron en 2A6G6 Como consec%encia la
participación de los depósitos en el nanciamiento total del bancodismin%*ó de @@6AG en el 200A a @>67G en el 20076 Estadismin%ción se eFplica por dos factores, Primero el crecimiento delos depósitos de personas se 8a visto afectado por la mi'ración8acia prod%ctos alternativos de inversión como los fondos m%t%oslo c%al se ve reMejado en el crecimiento de los fondos administrados
por !nterfondos6 #e'%ndo el alto crecimiento en los activosrentables 8a llevado a !nterban5 a b%scar f%entes alternativas denanciamiento en %na ma*or proporción .%e en periodos anteriores6
En el c%adro inferior se p%ede observar .%e el crecimiento en losdepósitos es el res%ltado de incrementos en los se'mentos de
personas * comercial6 simismo el crecimiento 8a sido ma*or enc%entas corrientes .%e en otros tipos de depósito6
MAR'EN +INANCIERO
El mar'en nanciero br%to de 2007 creció en 2767G con respecto al200A debido a %n incremento de los in'resos nancieros atrib%iblea s% ve) a %n ma*or vol%men de activos rentables6
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
41/47
El in'reso nanciero creció en 06>6G s%perior al >>62G del año anterior6
El 'asto nanciero a%mentó :06@G con respecto al año anterior
debido al a%mento de :767G en los intereses por obli'aciones con el p?blico * de A:6>G en los 'astos nancieros de ade%dados abancos6 El incremento en los intereses por obli'aciones con el
p?blico es atrib%ible en %n 62G a %n crecimiento de 2A6G en lossaldos promedio de depósitos * en %n ::6@G a %n incremento de :0
p%ntos b&sicos en al costo promedio de fondos6 El a%mento de losintereses por ade%dados a bancos est& eFplicado por %n incrementode G en el saldo promedio6
El costo de fondos promedio del banco se incrementó en :0 p%ntos
b&sicos de 6>G en el 200A a 6G en el 2007 debido al ma*or
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
42/47
costo de los depósitos * a %na ma*or proporción de ade%dadosdentro de la estr%ct%ra de nanciamiento del banco6
Margen de Interés Neto
El mar'en de inters neto del banco dismin%*ó de @62G en el 200A
a @6>G en el 2007 debido principalmente al ma*or costo de fondos6
El mar'en de inters neto de !nterban5 es si'nicativamentes%perior al promedio de la ind%stria bancaria per%ana debido
principalmente a s% ma*or concentración en prstamos de cons%mocon altas tasas de retorno6
!RO#IIONE
+os 'astos por provisiones se incrementaron en >:6G con respecto
al 200A tasa menor .%e la del crecimiento de la cartera decolocaciones6 Debido a la mejora en la calidad de la cartera el ratioan%ali)ado de 'astos de provisiones sobre colocaciones se red%jo de26AG en el 200A a 26G en el 20076
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
43/47
+a mejora en la calidad de la cartera se ve reMejada en el ratio de prstamos vencidos sobre el total de prstamos el c%al m%estra%na clara tendencia decreciente de >6
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
44/47
'ATO ADMINITRATI#O
+as 'astos administrativos se incrementaron 276A6> millones con respecto al 200A debido principalmente a la%tilidad 'enerada en ciertas operaciones de venta de cartera6
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
45/47
CA!ITALI"ACION
El ratio de apalancamiento 'lobal del banco f%e de >060 al > dediciembre de 2007 s%perior al @6 reportado el > de diciembre del
200A6 El ratio se enc%entra por debajo del >>60 re.%erido por elre'%lador * se incrementó debido a .%e la tasa de crecimiento delos activos ponderados por ries'o H6AGI s%peró en m&s de >00G ala tasa de crecimiento del patrimonio efectivo H>:6@60G mientras .%e le componente /ier !! ca*ó en 2>60G debido a.%e ciertos bonos s%bordinados perdieron s% condición de
patrimonio efectivo d%rante el ejercicio6
LIUIDE"
+os fondos disponibles de !nterban5 al cierre del ejercicio 2007f%eron de #=6 >AA6
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
46/47
+ibor contra tasa ja por #=6 2>6> millones para operaciones decobert%ra por c%enta propia6
+as 'anancias * prdidas de estos instr%mentos derivados * las
correspondientes posiciones de cobert%ra son re'istradasmens%almente en los estados de res%ltados del banco de ac%erdocon la normativa de la #%perintendencia de Banca #e'%ros * "P6
!nterban5 no mantiene otras posiciones en instr%mentos derivadossea por c%enta propia o de clientes6
DECALCE H ENIBILIDAD DE TAA DE INTER
Debido a las caracter3sticas propias del mercado nanciero per%anolos pla)os medios de las operaciones activas son intr3nsecamentediferentes a los pla)os de captación6 Ello 'enera diferencias odescalces entre el vencimiento de %nas * otras6 +a pol3tica de laempresa enfati)a el pr%dente manejo de dic8as diferenciascal)ando los vencimientos de activos * pasivos6 #in embar'o latesorer3a p%ede dentro de s%s fac%ltades dele'adas * l3mitesaprobados administrar activamente dic8os descalces en el corto
pla)o a n de maFimi)ar las %tilidades o mejorar el perl de ries'odel banco6
+a sensibilidad de tasas de inters se reere al efecto de %n cambioen las tasas de inters sobre los res%ltados del banco prod%cto delos descalces entre las fec8as de depreciación de los activos * los
pasivos * las diferentes tasas base de dic8os activos * pasivos6 Elbanco mide el potencial impacto de estos descalces mediante %nmodelo de valor en ries'o basado en el modelo de la#%perintendencia de Banca * #e'%ros6 Dic8o modelo b%scac%anticar el impacto ne'ativo de %na variación en la tasa deinters sobre el mar'en nanciero de la empresa6
De ac%erdo con el modelo mencionado l3neas arriba el valor
absol%to de la red%cción en los m&r'enes nancieros del banco ante%na variación en la tasa de inters estimada en 00bps en monedanacional >00 bps en tasa C >00 bps en la tasa base en monedaeFtranjera 0 bps en la tasa +!B1 * 0 bps en la tasa /!P-E f%ede #=6 767 millones al > de diciembre de 200A * de #=6 2>6 millonesal > de diciembre de 20076
El banco b%sca miti'ar los efectos de posibles variaciones en la tasade inters mediante acciones de cobert%ra tales como calce de
pla)os * reform%lación de tasas6
MEMORIA ANUAL 2007
-
8/20/2019 Interbank el tiempo vale mas que el dinero.doc
47/47
Debe indicarse .%e el mencionado modelo no mide lasconsec%encias .%e sobre el nivel 'eneral de actividad económicatendr3a %na variación en la tasa de inters de la ma'nit%den%nciada en el s%p%esto base6 simismo tampoco incorpora en el
an&lisis las medidas de re;preciación o aceleración a .%e el banco p%diera rec%rrir dentro de s%s derec8os contract%ales6
!OL&TICA DE DI#IDENDO
!nterban5 mantiene la intención de capitali)ar %na porcións%stancial de s%s %tilidades a n de ase'%rar %na base de capitaladec%ada para s%stentar s%s operaciones6
En S%nta (eneral de ccionistas de fec8a 2< de mar)o de 2007 seacordó la capitali)ación de la %tilidad del ejercicio 200A neta de lareserva le'al * de la distrib%ción de dividendos ascendenteaproFimadamente a #=6720006 simismo se acordó distrib%ir dividendos por el ejercicio 200A por aproFimadamente #=672