intendencia ing. sergio o. ramos rosario de lerma - salta
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INTENDENCIA ING. SERGIO O. RAMOS
ROSARIO DE LERMA - SALTA
UBICACIÓN
ROSARIO DE LERMA
El Departamento de Rosario de Lerma posee una extensión territorial de 5.110 km² y una poblacional aproximada de 33.741 habitantes entre Campo Quijano, La Silleta y Rosario de Lerma (Censo 2010 INDEC). La población actual del municipio de Rosario de Lerma es de 26.657 habitantes.
ROSARIO DE LERMA
OFICINA PÚBLICAS ANTES
Banco NaciónJuzgado de PazCorreo Argentino
AHORACentro de Documentación rápidaAnsesI. P. SDelegación de TrabajoFiscalía Penal P. A. M.IBanco Macro Oficina de Empleo 911Bomberos Voluntarios
FUTURAS OFICINAS PÚBLICAS CENTRO REGIONAL DEL INTAINSTITUTO IBIGEO (Instituto de Biología y Geología).
CONICET
NUESTRAS EXPECTATIVAS ANEXO UNSAANEXO UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUCUMAN
1- CERTIFICAMOS ISO 9000-2000 . Año 2007.2- PARQUE EVITA.3- PARQUE DE LA SALUD. 4- PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDO URBANO. 5- PROGRAMA FAMILIA.6- FORMACION PROFESIONAL.7- EXPERIENCIA SAN JORGE.8- PLAN EDIFICAR9- MUNICIPIO Y JUNIOR ACHIVEMENT Y MUNICIPIO: Aprender a emprender. 10 – CURSOS DE IMAGEN PAR JOVENES11 -DIA DEL NIÑO12- CEMENTERIO HISTORICO13- FESTIVALES GRATUITOS14 EVOLUCION DE RECURSOS Y GASTOS
INNOVACIONES EN EL AMBITO MUNICIPAL
1- CERTIFICAMOS ISO 9000-2000 EN EL 2007 EN CUATROS PROCESOS:
PROCESO DE APROVISIONAMIENTO.
PROCESO DE COMEDORES.
PROCESO DE SUBSIDIOS.
PROCESO DE MESA DE ENTRADA.
2- PARQUE EVITA
Primer parque infantil Integrador e inclusivo, con juegos para niños especiales y juegos únicos en espacios públicos
MANGRULLO GIGANTE
3- PARQUE DE LA SALUD
Primer gimnasio al aire libre, destinado a la comunidad, incentivando la actividad física como modo de mejorar la calidad de vida y generando igualdad de oportunidades.
PARQUE DE LA SALUD
4-PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANO.
Primera planta fija en el País, para el tratamiento de residuos urbanos, en ella se seleccionan los residuos, se compactan, se embolsan y se
entierran.
PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS
5- PROGRAMA FAMILIA
BASE DE DATOS QUE TIENE LA MUNICIPALIDAD, DE TODA LA COMUNIDAD DE ROSARIO DE LERMA, SE OBTIENE TODA LA INFORMACIÓN SOCIOECONÓMICO, SANITARIO, HABITACIONAL Y SOCIAL. ES UNA HERRAMIENTA QUE NOS SIRVE PARA ORDENAR NUESTRO TRABAJO CON UN CRITERIO DE PRIORIDAD
4.- Capacitación
1.- La Encuesta
2.-Recurso Humano
3.- Recursos Materiales
6.- Parametrizacíon
7.- Beneficios
LOS BENEFICIOS DE ESTE PROGRAMA NOS PERMITE VISUALIZAR EL N.B.I. DE LA POBLACIÓN, CREÁNDOSE DIFERENTES PROGRAMAS PARA DISMINUIR EL MISMO.
5.- Carga de Datos (Tablet)
6 -PROGRAMA DE FORMACIÓN PROFESIONAL
7- EXPERIENCIA SAN JORGE
COMPLEJO SAN JORGE
8- PLAN EDIFICAR
PLAN EDIFICAR
9- PROGRAMAS EDUCATIVOS JUNTO A JUNIOR ACHIVEMENT“APRENDER A EMPRENDER”
20 CAPACITACIONES700 BENEFICIARIOS1° MUNICIPIO DEL PAIS EN SER SPONSOR12 INSTITUCIONES, 2 BARRIOS, 2 ABIERTOS
10- CURSOS DE IMAGEN PARA JOVENES
11- DIA DEL NIÑO-SE ENTREGO EJEMPLARES DE LIBROS A MÁS DE CINCO
MIL NIÑOS CON EL OBJETIVO DE INCULCAR E INCENTIVAR EL HÁBITO DE LA LECTURA.
DIFERENTES CARPAS TEMÁTICASACTIVIDADES REFERIDAS A LA ALIMENTACIÓN SALUDABLE Y LA CREATIVIDAD EN LAS COMIDAS CON FRUTAS Y VERDURAS
(COCINERITOS POR UN DÍA)
EXPRESIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL (CHIQUIARTE), LUGAR DONDE SE DESTACÓ LA INCLUSIÓN POR LA PARTICIPACIÓN DE UN NIÑO
CON CAPACIDADES DIFERENTES, QUE REALIZÓ UNA PINTURA EMPLEANDO SU BOCA.
DIFERENTES ACTIVIDADES RECREATIVAS
12- CEMENTERIO HISTÓRICO
CEMENTERIO ANTES
CEMENTERIO HOY
ESTADO DE TUMBAS…….. ANTES
ESTADO DE LAS TUMBAS HOY.
13- FESTIVALES GRATUITOS
CADA MES DE MAYO, ROSARIO DE LERMA LE CANTA A LA PATRIA.
FESTIVALES QUE ACERCAN GRANDES ARTISTAS DE DIFERENTES ESTILOS
MUSICALES A TODA UNA COMUNIDAD.
JUNTOS A GRANDES ARTISTAS- GATA VARELA-
14-
- ANDRES CALAMARO -
EVOLUCIÓN DE RECURSOS Y GASTOS
DIRECCIÓN DE RENTAS MUNICIPAL
TEMAS A DESARROLLAR: 1.ESTRATEGIAS VIGENTES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA RECAUDACIÓN DE LA TASA DE ACTIVIDADES VARIAS, EN EL MUNICIPIO DE ROSARIO DE LERMA.
2.FUNDAMENTO TEÓRICO DE LAS ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS.
3. CONCLUSIONES.
1.- ESTRATEGIAS VIGENTES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA RECAUDACIÓN DE LA TASA DE ACTIVIDADES VARIAS.
ACTUALIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA NORMATIVA MUNICIPAL (CÓDIGO TRIBUTARIO, ACTUALIZACIÓN DE TASAS EN DESUSO; IMPLEMENTACIÓN DE REGÍMENES DE RETENCIÓN).
CONTAR CON EQUIPO ESPECIALIZADO ABOCADO A TAREAS ESPECÍFICAS (EJ. GESTIÓN DE COBRO, FISCALIZACIÓN) CON CAPACITACIÓN CONSTANTEMENTE.
ADECUACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN DE FUNCIONES A LAS NECESIDADES ORGANIZACIONALES.
1.- ESTRATEGIAS VIGENTES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA RECAUDACIÓN DE LA TASA DE ACTIVIDADES VARIAS.
SEGMENTAR EL PADRÓN DE CONTRIBUYENTES, TENIENDO EN CUENTA SU ACTIVIDAD, SU CAPACIDAD CONTRIBUTIVA, APORTE A LA RECAUDACIÓN TOTAL, CUMPLIMIENTO, MOROSIDAD, DETERMINANDO LOS PERFILES DE LOS MISMOS (ACTUALIZACIÓN DE PATRÓN DE COMERCIOS).
ESTABLECER PISOS PREVISTOS DE RECAUDACIÓN A PARTIR DE LA DEFINICIÓN DE LOS PERFILES DE CONTRIBUYENTES.
FORMULAR ACCIONES CONTINUAS PARA LA GESTIÓN DE COBRO (NOTIFICACIONES FEHACIENTES AL CONTRIBUYENTE) TENIENDO EN CUENTA LOS PERFILES DE LOS CONTRIBUYENTES DEL MUNICIPIO, PLANES DE PAGO CADUCOS Y TÍTULOS EJECUTIVOS.
1.- ESTRATEGIAS VIGENTES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA RECAUDACIÓN DE LA TASA DE ACTIVIDADES VARIAS.
ANUALMENTE EVITAR PRESCRIPCIÓN DE DEUDA.
MONITOREAR Y EVALUAR DE MANERA SISTEMÁTICA LOS RESULTADOS ALCANZADOS EN LA GESTIÓN DEL COBRO DE TRIBUTOS EN FUNCIÓN DE LOS PISOS ESTABLECIDOS.
REDUCIR LA APLICACIÓN DE PLANES DE PAGO COMO RECURSO PARA QUE LOS CONTRIBUYENTES SE PONGAN AL DÍA.
FACILITAR AL CONTRIBUYENTE MEDIOS DE PAGOS ALTERNATIVOS DE CUMPLIMIENTO DE SUS OBLIGACIONES (CONVENIO CON ENTIDADES FINANCIERAS).
1.- ESTRATEGIAS VIGENTES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA RECAUDACIÓN DE LA TASA DE ACTIVIDADES VARIAS.
DETERMINAR LAS HERRAMIENTAS DE CONTROL APLICABLES (REGÍMENES DE INFORMACIÓN, RECAUDACIÓN, CONVENIOS DE COLABORACIÓN, REQUERIMIENTOS POR INSPECCIÓN).
ADECUAR SISTEMA INFORMÁTICO DE RECAUDACIÓN A LAS ESTRATEGIAS VIGENTES (EJ. HABILITACIÓN DE MÓDULO DE AGENTE DE RETENCIÓN).
MODIFICAR EL CRITERIO DE EXENCIÓN A FIN DE QUE EL CONTRIBUYENTE SEPA CUÁL ES SU APORTE A REALIZAR FINES SOCIALES.
MONITOREAR LAS EXENCIONES OTORGADAS A FIN DE DETERMINAR QUE SE CUMPLAN LOS REQUISITOS EXIGIDOS PARA TAL BENEFICIO.
2- FUNDAMENTO TEÓRICO DE LAS ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS.
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CENTRADA EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS, SE LLEVA A CABO TENIENDO EN CUENTA LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA DIRECCIÓN DE RENTAS DE LA MUNICIPALIDAD DE ROSARIO DE LERMA, QUE FORMAN PARTE DEL PLAN DE GOBIERNO PARA ATENDER A LAS DEMANDAS DE LA SOCIEDAD.
A. C. .
Misión
Visión
Objetivos Estratégicos
Basada en : Planificación Estratégica
MISIÓN: LA DIRECCIÓN DE RENTAS MUNICIPAL TIENE A SU CARGO EL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES ASIGNADAS POR EL CÓDIGO TRIBUTARIO MUNICIPAL Y CARTA ORGÁNICA MUNICIPAL; TAMBIÉN FUNCIONES DE FISCALIZACIÓN, DE ORGANIZACIÓN Y REGLAMENTACIÓN INTERNA.
VISIÓN: SER LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS PROPIOS DE REFERENCIA DENTRO DE LOS MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA DE SALTA, TENDIENTES A PROMOVER LA CONCIENCIA TRIBUTARIA DE LOS VECINOS, COMBATIENDO EL EJERCICIO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL INFORMAL Y ALCANZANDO LAS METAS DE RECUADACIÓN.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
BRINDAR MÁS Y MEJORES SERVICIOS PARA REALIZAR MAS OBRAS ACORDES A
LA NECESIDADES DE LOS HABITANTES DE ROSARIO DE LERMA OPTIMIZANDO LA
RECAUDACIÓN.
RESPONDER y ADECUAR LAS NUEVAS EXIGENCIAS DE LAS DISTINTAS
ACTIVIDADES COMERCIALES EN CRECIMIENTO Y LOS SERVICIOS QUE SE OFRECEN
AL CRECIMIENTO DEL PADRÓN COMERCIAL TANTO MUNICIPAL Y PROVINCIAL.
ADECUAR LA NORMATIVA VIGENTE AL CRECIMIENTO ECONÓMICO Y
PRODUCTIVO DEL MUNICIPIO EN MATERIA DE SEGURIDAD E HIGIENE.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
REFORZAR LA CALIDAD DE ATENCIÓN AL CONTRIBUYENTE E INCENTIVAR EL
DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO. PARA MEJORAR LA IMAGEN DE LA
DIRECCION DE RENTAS MUNICIPAL ANTE LA COMUNIDAD.
REALIZAR CONTROLES CONTINUOS A TRAVÉS DE PROGRAMAS APROBADOS, EN
DISTINTOS MOMENTOS DE LA VIDA COMERCIAL DE UN CONTRIBUYENTE, COMO
SON ANTES DE LA HABILITACIÓN MUNICIPAL, UNA VEZ HABILITADO,
PERIÓDICAMENTE DURANTE SU ACTIVIDAD COMERCIAL.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
LOGRAR A TRAVÉS DEL CONTACTO CONTINUO CON LOS CONTRIBUYENTES
CONCIENCIA TRIBUTARIA.
CAPACITACIÓN CONTINÚA DEL PERSONAL, EN SU FORMACIÓN TÉCNICA,
ATENCIÓN AL CONTRIBUYENTE, RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS, ETC. A FIN DE
LOGRAR COMPROMISO CON LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES.
INCENTIVAR EL DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO.
Incorporación de la Planificación en el presupuesto:
A.C.
Insumos Materiale
Ss
Insumos Humanos
Presupuesto
Proceso
Producción de
recursos
Resultado
Cumplim.de Objetivos
Estratégicos
Evaluación
Interna
Externa
A.C.
Proceso de la Planificación estratégica:
Iniciación del Proyecto Diagnostico Modelo de Solución
Problema
Información sobre la realidad
Inventario de
Información
Visión
Matriz FODA
Consensos
Planificación Estratégica
Información sobre la gestión
Generación de
Indicadores
Verificación
INFORMACIÓN SOBRE LA REALIDAD RECAUDACION AÑO: 2011
RECAUDACION AÑO: 2012 (hasta octubre)
Estrategias
Estrategias
DESARROLLO INTEGRAL
A.C.
Misión
Visión
Objetivos
Estratégicos
Estrategias Actividades
Varias
Estrategias Impuesto
Inmobiliario y ABL
Estrategias Tasas,Sellos y
Derechos Varios
Estrategias
Automotores
Generación de
Indicadores
Evaluación
R E T R O A L I
M E N T A C I O N
MODERNIZAMOS EL SISTEMA INFORMÁTICO
PARA UN MEJOR MANEJO
ADMINISTRATIVO
SISTEMA INFORMÁTICO ANTES DE 100 A 200 CARACTERES POR VENTANA….
SISTEMA INFORMÁTICO S.G.M. ICOM.
SISTEMA INFORMÁTICO S.G.M. ICOM.
SISTEMA INFORMÁTICO ITROM AHORA MAS 500 CARACTERES POR VENTANA….
SISTEMA INFORMÁTICO ITRON.
SISTEMA INFORMÁTICO ITRON.
UTILIZAMOS OTRA METODOLOGÍA DE RECAUDACIONPOR EJEMPLO
LA INCLUSÍON DE LOS INPUESTOS INMOBILIARIOS
Y ALUMBRADO PÚBLICOS
EN LA BOLETA DE EDESA(LUZ)
CANTIDAD DE CATASTRO EN ROSARIO DE LERMA 4078
PAGAN ANUALMENTE 354 8,7 %PAGAN CON BOLETA DE EDESA 2478 60,8 %PAGAN SIN BOLETA DE EDESA 1187 29,1 %USO PUBLICO 59 1, 4 %
CONCLUSIONES:
EL INCREMENTO DE LA RECAUDACIÓN DE LOS RECURSOS PROPIOS MUNICIPALES TIENEN COMO VENTAJA:
REDUCIR LA DEPENDENCIA MUNICIPAL DE LAS TRANSFERENCIAS CORRIENTES.
PERMITE PRESTAR MÁS Y MEJORES SERVICIOS.
GENERA MÁS RECURSOS PARA INVERSIÓN EN DESARROLLO.
INCLUIR A LA SOCIEDAD CIVIL EN LA PLANIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO MUNICIPAL, EN LA VALUACIÓN DE PROPUESTAS DE ACTUALIZACIÓN DE LOS TRIBUTOS POR PRESTACIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES, FACILITA LA ACEPTACIÓN DEL PAGO POR LOS VECINOS DEL MUNICIPIO.
CONCLUSIONES:SOSTENIMIENTO FINANCIERO DE LOS MUNICIPIOS ES UNA TAREA CONJUNTA ENTRE LAS AUTORIDADES MUNICIPALES (HACER USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS PERCIBIDOS) Y DE LOS VECINOS (PAGO PUNTUAL Y CONSCIENTE DE SUS OBLIGACIONES TRIBUTARIAS).
INCENTIVAR CAPACITACIÓN CONSTANTE DEL PERSONAL COMO DE DIRECTIVOS MUNICIPALES.
REALIZAR SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES IMPLEMENTADAS.NECESIDAD DE ACTUALIZACIÓN PERIÓDICA (2 O 3 AÑOS) DE TARIFARIA MUNICIPAL.
REALIZAR RENDICIONES DE CUENTAS PÚBLICAS, PARA MOSTRAR A LOS VECINOS EL DESTINO QUE SE LE DA A LOS INGRESOS MUNICIPALES, CREANDO CONCIENCIA TRIBUTARIA EN ELLOS.
LOGRAR APOYO DE AUTORIDADES NACIONALES, COOPERACIÓN INTERNACIONAL EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS.
HAY PAÍSES DONDE LOS CONTRIBUYENTES PRESENTAN UNA SÓLIDA FORMACIÓN Y CONCIENCIA TRIBUTARIA, SIN EMBARGO, ÉSTA ES PRODUCTO DE UNA LARGA EVOLUCIÓN; Y NO SOLAMENTE DE LA IDEA CONTRIBUTIVA SINO DE LA FUNCIÓN ESTATAL QUE LA RETRIBUYE SOCIALMENTE.
REFLEXIONES:
“… la aceptación del principio del impuesto, la sumisión voluntaria a la obligación fiscal, presuponen un sentimiento de pertenencia a la comunidad, al mismo tiempo que la robustecen. Existe una clara correlación entre el grado de cohesión y estabilidad de una sociedad y la fuerza de adhesión que sus miembros manifiestan con respecto a los principios políticos que constituyen su base, y el nivel de espontaneidad y sinceridad en la ejecución de las obligaciones fiscales por otro”.
LUCIEN MEHL estudioso del Derecho Tributario.