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INTELLIGENCE TERRITORIALE ET RESILIENCE DES TERRITOIRES RURAUX Autour du projet GARE! : les dynamiques créatives en milieu rural
Poix-Saint-Hubert, 29 juin 2017
Guénaël Devillet Directeur SEGEFA – Liège Université
Les friches commerciales
2 Intelligence territoriale en milieu rural – Guénaël Devillet (SEGEFA-ULg)
3 Intelligence territoriale en milieu rural – Guénaël Devillet (SEGEFA-ULg)
4 Intelligence territoriale en milieu rural – Guénaël Devillet (SEGEFA-ULg)
Objectifs de l’exposé
• Perspective multi-niveau de la transition • Le régime en place • L’intelligence territoriale • Les enjeux de l’innovation en milieu rural
5 Intelligence territoriale en milieu rural – Guénaël Devillet (SEGEFA-ULg)
Objectifs de l’exposé
• Perspective multi-niveau de la transition • Le régime en place • L’intelligence territoriale • Les enjeux de l’innovation en milieu rural
6 Intelligence territoriale en milieu rural – Guénaël Devillet (SEGEFA-ULg)
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Perspective multi-niveau de la transition (selon Geels 2011)
Intelligence territoriale en milieu rural – Guénaël Devillet (SEGEFA-ULg)
Objectifs de l’exposé
• Perspective multi-niveau de la transition • Le régime en place • L’intelligence territoriale • Les enjeux de l’innovation en milieu rural
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Les friches commerciales
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Bases de données LOGIC et MOVE
Outil LOGIC - Septembre 2014
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Perspective multi-niveau de la transition (selon Geels 2011)
Intelligence territoriale en milieu rural – Guénaël Devillet (SEGEFA-ULg)
Objectifs de l’exposé
• Perspective multi-niveau de la transition • Le régime en place • L’intelligence territoriale • Les enjeux de l’innovation en milieu rural
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La méthode Catalyse
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La méthode Catalyse
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• Une mesure des besoins et des « profils » qualita5fs mul5critères sont établis pour iden%fier les associa%ons de besoins, partagées par autant de groupes de personnes, qui appellent des services adaptés.
• Les profils de besoins sont comparés avec les services existants et avec les indicateurs territoriaux.
• Ces analyses abou5ssent à des projets d’ac%on innovants définis par les acteurs concernés et localisés en fonc5on des profils de besoins, qui sont régulièrement évalués ensuite.
• L’observa5on s'inscrit dans la répé55on des diagnos5cs et des évalua%ons annuels et introduit une dimension prospec%ve
L’observation territoriale
• L’OT alimente une réflexion collec5ve de re-‐connaissance de spécificités du territoire, de ses besoins et fait émerger des ac%ons u5les pour y répondre.
• La transi%on socio-‐écologique est u5lisée dans le cadre de l’IT comme réponse concrète pour étudier comment meIre en place le développement durable. L’observa5on territoriale doit jouer aussi un rôle didac%que, notamment vis-‐à-‐vis des décideurs pour expliquer et soutenir la transi%on.
• Ques5onnement sur le territoire per%nent et l’emboitement des différents niveaux d’observa5ons (et donc de partenariat) au sein d’un même espace (lien avec la no5on d’interterritorialité)
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L’observation territoriale
• L’observa5on par5cipa5ve peut contribuer au renouvellement du sens de la par5cipa5on, notamment en intégrant la no5on d’appren5ssage.
• Le système d’informa5on peut imposer des changements organisa%onnels. L’observa5on territoriale peut devenir un levier d’évolu%on des comportements et d’innova%on pour améliorer le bien être de tous et de chacun.
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Enjeux de l’innovation en milieu rural • Lutter contre l’homogénéisation • Approche endogène : se réapproprier les ressources
spécifiques /productions primaires • Profiter du rapport campagne-ville / production /
transformation / distribution (/ horeca) • Vision commune intégrant la résilience du territoire
par le partage de l’information (lien avec open data) • Mobiliser l’intelligence collective au niveau local par
une approche d’observation territoriale • Engager réellement les citoyens et les acteurs • Soutenir les créatifs (les artistes sont des acteurs de
la recherche fondamentale pour la société) • Se baser sur les réseaux numériques (coop.,
Agreen’Startup… )
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