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Inteligência Competitiva g p
P R O F A . L I L L I A N A L V A R E S
F A C U L D A D E D E C I Ê N C I A D A I N F O R M A Ç Ã O
U N I V E R S I D A D E D E B R A S Í L I A
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Inteligência Competitiva2
Encontrando o que você precisa, Encontrando o que você precisa,
usando o que você conhece
A inteligência competitiva
gerenciando o conhecimento estratégico
Helen Rothberg e Scott Erickson
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Enfoques e Terminologias3
Inteligência Competitiva Knowledge Management
Inteligência Organizacional
Inteligência Empresarial
Environmental Scanning
Economic Intelligence Inteligência Empresarial
Informação Para Negócios
Economic Intelligence
Business Intelligence
Monitoramento Tecnológico
Gestão do Conhecimento
Veille Technologique
Intelligence EconomiqueGestão do Conhecimento Intelligence Economique
Business Intelligence
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Áreas de Intersecção4
Administração
l dInteligência
Contra-Inteligência
Tecnologia da Informação
gCompetitiva
Ciência da
06/07/2010Inteligência Competitiva
Ciência da Informação
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Áreas de Intersecção5
Ciência da Informação principalmente no que diz respeito às Ciência da Informação, principalmente no que diz respeito às
metodologias de gerenciamento de informações formais.
Tecnologia da Informação, principalmente no que se refere às
ferramentas de compartilhamento e disseminação de informação
e no gerenciamento de redes.
Ad i i ã i i l d á d Administração, principalmente representada por suas áreas de
planejamento, estratégia e gestão.
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Ciclo da Inteligência Competitiva6
Tomada de Decisão
Análise
Disseminação
TratamentoAnálise
Coleta
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Inteligência Competitiva7
É um processo informacional proativo que conduz à É um processo informacional proativo que conduz à
melhor tomada de decisão, seja ela estratégica ou
operacional operacional.
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Inteligência Competitiva8
É um processo sistemático que visa descobrir as forças que É um processo sistemático que visa descobrir as forças que
regem os negócios, reduzir o risco e conduzir o tomador de
decisão a agir antecipadamente bem como proteger decisão a agir antecipadamente, bem como proteger
o conhecimento gerado.
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Inteligência Competitiva9
É composto pelas etapas de busca e coleta ética de É composto pelas etapas de busca e coleta ética de
dados e informações formais e informais (tanto do
macroambiente como do ambiente interno da macroambiente como do ambiente interno da
empresa), análise de forma filtrada e integrada e
respectiva disseminação.
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Definições
10
Inteligência Competitiva 06/07/2010
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Larry Kahaner11
Programa sistemático de coleta e análise da Programa sistemático de coleta e análise da
informação sobre a atividade dos concorrentes e
tendências gerais dos negócios visando atingir as tendências gerais dos negócios visando atingir as
metas da empresa, 1996.
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Leonard Fuld12
Informação analisada sobre concorrentes que tem Informação analisada sobre concorrentes que tem
implicações no processo de tomada de decisão da
empresa 1996empresa, 1996.
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Jan Herring13
Conhecimento e previsão do mundo que nos cerca -Conhecimento e previsão do mundo que nos cerca
prelúdio para as decisões e ações do presidente da
empresa 1996empresa, 1996.
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Society of Competitive Intelligence Professionals (SCIP)
14
Processo de monitorar o meio ambiente competitivo Processo de monitorar o meio ambiente competitivo
com o objetivo de habilitar gerentes, em empresas de todos
os tamanhos a tomar decisões sobre todas as os tamanhos, a tomar decisões sobre todas as
estratégias de negócio de longo prazo, 1996.
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Herbert Meyer15
Quando as condições externas mudam tão Quando as condições externas mudam tão
radicalmente que o plano estratégico precisa ser alterado, é
a IC que dá o primeiro alerta para os próprios estrategistas a IC que dá o primeiro alerta para os próprios estrategistas,
1996.
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Yves-Michel Marti & Bruno Martinet16
Conjunto de ações de busca, tratamento e difusão, com Conjunto de ações de busca, tratamento e difusão, com
vistas ao seu uso, da informação útil aos atores
econômicos 1996econômicos, 1996.
06/07/2010Inteligência Competitiva
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François Jakobiak17
É a observação e análise da evolução científica, técnica, É a observação e análise da evolução científica, técnica,
tecnológica e dos impactos econômicos reais ou
potenciais correspondentes para identificar as ameaças e potenciais correspondentes, para identificar as ameaças e
oportunidades de desenvolvimento da sociedade, 1997.
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Gilda Massari Coelho 18
Programa sistemático de coleta, gestão, análise e Programa sistemático de coleta, gestão, análise e
disseminação da informação sobre o ambiente
organizacional atividade dos concorrentes organizacional, atividade dos concorrentes,
tecnologias e tendências gerais dos negócios,
visando subsidiar a tomada de decisão e atingir as
metas estratégicas de organização, 1997.
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Yuan & Huang19
É um processo de obtenção de informação vital sobre o É um processo de obtenção de informação vital sobre o
mercado e os concorrentes, análise de dados e uso desse
conhecimento para formular estratégias com objetivo de conhecimento para formular estratégias com objetivo de
conquistar vantagem competitiva, 2001.
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IC como Produto e como Processo 20
É comum a distinção da IC como produto e como processo. É comum a distinção da IC como produto e como processo.
Como Produto:
É a informação ou conhecimento obtido para
propósitos estratégicos propósitos estratégicos.
Como Processo: Como Processo:
Como a informação (produto) é obtida e usada.
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Ciclos de IC21
Pode-se representar a IC como processo de várias formas:Pode se representar a IC como processo de várias formas:
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Plano de Ação
Análise de Dados
Identificação e Coleta em Fontes de Informação
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Distribuição
Análise
Atestar a Confiabilidade dos Dados
Determinação de Métodos de Coleta de DadosMétodos de Coleta de Dados
Criação da Unidade de Criação da Unidade de Inteligência Competitiva
06/07/2010Inteligência Competitiva 23
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Formulação de Formulação de Planejamento
Estratégico
Tomada de Tomada de Decisão
Disseminação
d ã d li ê i Produção de Inteligência
C lColeta
R i t d I f ã E t té i Requerimentos de Informação Estratégica
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A Análise de Peter Drucker
25
Inteligência Competitiva 06/07/2010
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Peter Drucker26
Toda empresa para definir sua estratégia precisa Toda empresa para definir sua estratégia precisa
de informações organizadas sobre o ambiente.
A estratégia deve estar baseada em informações
de mercados, clientes e não-clientes, tecnologia na
própria indústria e em outras, finanças mundiais p p , f ç
e das mudanças na economia mundial.
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Peter Drucker27
Um sistema de Inteligência Competitiva adequado deve U s ste a de te gê c a Co pet t a adequado de e
incluir informações que façam os executivos
questionarem.questionarem.
Ele deve levá-los a fazer perguntas certas e não
apenas lhes dar as informações que eles esperam.
Isso pressupõe, em primeiro lugar, que eles saibam de
que informações necessitam.
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Peter Drucker28
Também requer que as obtenham de forma regular e Também requer que as obtenham de forma regular e
que integrem sistematicamente as informações em
suas tomadas de decisões e este é apenas o iníciosuas tomadas de decisões... e este é apenas o início...
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Implantação
29
Inteligência Competitiva 06/07/2010
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Implantação30
As estratégias de implantação iniciam quando o gestor As estratégias de implantação iniciam quando o gestor
expressa suas necessidades cruciais de informação,
em particular em particular ...
... informações não disponíveis em fontes de
informação convencionais e análises não f ç
realizadas.
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Implantação: Planejamento31
1.Identificação da necessidade de informação para a 1.Identificação da necessidade de informação para a
tomada de decisão
2.Associação dos temas relativos ao problema
Id tifi ã d f t d l t d i f ã3.Identificação das fontes de coleta de informação
4.Planejamento do monitoramento ambiental4 j
5.Planejamento do trabalho em rede
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Implantação: Execução32
1.O monitoramento1.O monitoramento
2.A coleta
3.A seleção (ou filtragem)
4 A análise4.A análise
5.O tratamento e agregação de valor
6.A disseminação e transferência
Para:
06/07/2010Inteligência Competitiva
Para:
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Implantação: Execução33
A geração e o uso do conhecimento, ou seja, o ativo
informacional e intelectual da organização, enriquecendo g ç , q
seu capital intelectual.
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Fontes de informação
34
Inteligência Competitiva 06/07/2010
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Fontes de Informação Formais35
Patentes Anais de congressos
Livros
Normas técnicas
g
Diretórios
Relatórios
Legislação
Revistas
Catálogos
FilmesRevistas
Clipping
Internet
Filmes
Jornais
Base de dados
06/07/2010Inteligência Competitiva
Internet Base de dados
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Fontes de Informação Informais36
Exposições e feiras Estudantes e Estagiáriosp ç
Missões e viagem de estudo
Congressos
g
Candidatos a emprego
Prestadores de serviçog
Seminários
Comitês
ç
Redes pessoais
Conhecimento da empresaComitês Conhecimento da empresa
Fornecedores
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Fontes de Informação e Código de Ética37
O código de ética para a Inteligência Competitiva tem como O código de ética para a Inteligência Competitiva tem como
objetivo nortear o trabalho do profissional de IC,
principalmente na etapa de coleta de dados fase em que principalmente na etapa de coleta de dados, fase em que
há dúvidas quanto ao que é certo ou errado. É o que
diferencia o trabalho de Inteligência e a Espionagem.
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Fontes de Informação e Código de Ética38
A inclusão da ética na agenda dos profissionais da área de A inclusão da ética na agenda dos profissionais da área de
Inteligência Competitiva foi sugerida pela importância da
questão para a comunidade de IC e a crença de que questão para a comunidade de IC e a crença de que
deslizes éticos na prática da profissão freqüentemente
resultam da ignorância, em vez da intenção.
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Fluxograma de Inteligência Competitiva
Dados TratadosDados Coletados Dados TratadosDados Coletados
É estratégico naquele momento?Não
SimRevisão e Análise
P d T f ã d I f ã I t li ê i
input
Processo de Transformação da Informação em Inteligência
Perfisoutput
Análise deSituaçãoImpacto
E t té iRelatórios de Inteligência Boletins
06/07/2010Inteligência Competitiva 39
Relatórios EspeciaisEstratégicoInteligência Mensais de Notícias
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Transformando Informação em Inteligência40
Alguns exemplos:g p
Cenários
Análise de Portfólio
Análise da Concorrência
Matriz SWOT
BenchmarkingBenchmarking
Delphi
06/07/2010Inteligência Competitiva
Análise Automática da Informação
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Monitoramento
41
Inteligência Competitiva 06/07/2010
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Monitoramento Ambiental42
É o método ou técnica de observação e acompanhamento É o método ou técnica de observação e acompanhamento
constante de dados, informação e conhecimento relevantes ao
negócio da organização. Também chamado de :egóc o da o ga ação. a bé c a ado de :
Em Português:
• Monitoramento, Prospecção, Vigília, etc
Em Inglês:
• Forecast(ing), Foresight(ing), Assessment, Future Studies,
Technological Watch, etc
Em Francês:
• Prospective
06/07/2010Inteligência Competitiva
• Prospective
• Futuribles
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Monitoramento Ambiental43
É um esforço sistemático e organizado pela empresa para É um esforço sistemático e organizado pela empresa para
observação, captação, análise e recuperação de
informações Por meio do monitoramento é possível informações. Por meio do monitoramento é possível
estabelecer um mapa inicial de fontes de dados,
informação e conhecimento essenciais ao negócio da
organização.
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Monitoramento Ambiental44
Estabelece uma dinâmica na entrada dos dados, Estabelece uma dinâmica na entrada dos dados,
informação e conhecimento ao sistema de IC.
Deve ser contínuo na coleta, análise, avaliação e síntese
da informação.
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Monitoramento Ambiental45
De um grande número de informações, faz-se necessário De um grande número de informações, faz se necessário
identificar aquelas que têm potencial relevância, assim
como deve funcionar como uma antena na identificação como deve funcionar como uma antena na identificação
de novas oportunidades e sinais de mudança no
ambiente.
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Monitoramento Ambiental46
Podem ser observados aspectos, por exemplo:Podem ser observados aspectos, por exemplo:
Tecnológicos, como avanços técnicos e científicos,
d iprodutos e serviços;
Competidores, isto é, concorrentes atuais e potenciais;
Aspectos comerciais, como fornecedores e clientes;
Legislação cultura política sociedade e economia Legislação, cultura, política, sociedade e economia
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Monitoramento Ambiental: Definições47
Investigação do ambiente em busca de informação Investigação do ambiente em busca de informação
pertinente, envolvendo vigiar, observar, verificar e manter-
se a par dos desenvolvimentos dentro da área estabelecida se a par dos desenvolvimentos dentro da área estabelecida,
podendo ser focalizada ou contextual (Porter, 1999).
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Monitoramento Ambiental: Definições48
O monitoramento contínuo reduz a probabilidade O monitoramento contínuo reduz a probabilidade
da organização ser surpreendida (Barcellos;
Fernandes; Motta 2001)Fernandes; Motta, 2001).
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Infra-estrutura49
Inteligência Competitiva 06/07/2010
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Infra-estrutura50
Consiste em três partes: Consiste em três partes:
Componentes tecnológicos, sobretudo infra-estrutura
de Tecnologia de Informação e Comunicação que
possa suportar o ciclo da Inteligência Competitiva.
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Infra-estrutura51
Componentes estruturais, a fim de definir tarefas e Componentes estruturais, a fim de definir tarefas e
responsabilidades.
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Infra-estrutura
Recursos Humanos, que deverão ser:
52
Recursos Humanos, que deverão ser:
Selecionados, Capacitados e Motivados àsnecessidades da Inteligência Competitivanecessidades da Inteligência Competitiva
Alé di d did õ bAlém disso, devem ser respondidas as questões sobre:
Qual o nível de centralização da atividade de IC
Outras pessoas além da equipe de IC poderão ser envolvidas?
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Lições do Passado
53
Inteligência Competitiva 06/07/2010
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Sun Tsu54
Se você não conhece a você mesmo e a seu inimigoSe você não conhece a você mesmo e a seu inimigo,
Então você é tolo e certamente será derrotado na batalha
Se você conhece a si mesmo, mas não conhece o inimigo
Então para cada batalha ganha, você sofrerá grandes perdas
Se você conhece a si mesmo e a seu inimigo,
Então você ganhará todas as batalhas
06/07/2010Inteligência Competitiva
2 500 AC
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Frederico, o Grande55
É perdoável ser derrotado, mas nunca surpreendidoÉ perdoável ser derrotado, mas nunca surpreendido
1 12 1 861712-1786
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Resultados
56
Inteligência Competitiva 06/07/2010
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Principais Resultados57
Análise e avaliação de conjunturasAnálise e avaliação de conjunturas
Antecipação de acontecimentos inevitáveis
Apoio na solução de entraves e debilidades empresariaisApoio na solução de entraves e debilidades empresariais
Aprendizado com o sucesso ou o fracasso de terceiros
C l t d j t ã iCancelamento de projetos não promissores
Cruzamento e integração de dados
Descoberta de novos ou potenciais concorrentes
Descoberta de tendências no tempo
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Principais Resultados58
Identificação de novos produtos processos e oportunidadesIdentificação de novos produtos, processos e oportunidades
Obtenção de respostas mais rápidas e efetivas às mudanças
capazes de afetar a competitividade e a sobrevivência das empresas capazes de afetar a competitividade e a sobrevivência das empresas
Possibilidade de olhar o futuro
Suporte ao planejamento, à decisão e à implementação de
estratégias
Ter melhor perspectiva da capacidade atual e futura do
concorrente
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Alguns exemplos
59
Inteligência Competitiva 06/07/2010
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Alguns exemplos60
Alguns exemplos de como é particular a implantação dos Alguns exemplos de como é particular a implantação dos
processo de inteligência competitiva, estão claros quando
observamos quão específicas são essas atividades: observamos quão específicas são essas atividades:
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Transformar as atividade de
baixo valor agregado para alto valor
61
SHELL SERVICES INTERNATIONAL (SSI)
Inteligência Competitiva 06/07/2010
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Shell Services International (SSI) 62
a Foco em clientes atuais e potenciais.a. Foco em clientes atuais e potenciais.
b. Com base nessa atuação forte de inteligência, a SSI deixou de prestar
serviços especializados apenas para o grupo Shell e passou a vender
esses serviços para outras grandes empresas.
c. Do ponto de vista tecnológico, a empresa apóia-se cada vez mais na
automação das tarefas diárias. Com isso, dedicam-se a tarefas deç ,
simulação de negócios e estratégias.
06/07/2010Inteligência Competitiva
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Previsão e a análise de cenários são
consideradas fundamentais para a
competitividade
63
LEXIS-NEXIS GROUP
Inteligência Competitiva 06/07/2010
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Lexis-Nexis Group64
a IC é descentralizada, localizados em várias das suas unidades dea. IC é descentralizada, localizados em várias das suas unidades de
negócios.
b Sã i d d d k ti tili d l tb. São as equipes de vendas e de marketing as utilizadas para coletar
dados, principalmente sobre os concorrentes.
c. Incluem: elaboração de perfis, monitoramento das atividades dos
concorrentes “tradicionais” e “não-tradicionais”, apoio às vendas, apoio
ao desenvolvimento de produtos, apoio a alianças e aquisições.
d. Do ponto de vista tecnológica, a intranet é utilizada para tornar a
06/07/2010Inteligência Competitiva
inteligência acessível a todos os seus funcionários.
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Neutralizar a ação do concorrente,
especialmente acompanhando as
forças e fraquezas próprias e dos concorrentes
65
XEROX COMPANY
Inteligência Competitiva 06/07/2010
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Xerox Company 66
a. Existe uma área específica para manter os empregados informadosa. Existe uma área específica para manter os empregados informados
sobre os produtos desenvolvidos pela concorrência.
b. O foco é sobretudo nas análises comparativas não apenas da área de
equipamentos de escritório, mas também líderes diversos do ramo de
serviçosserviços.
c. A empresa acompanha continuamente clientes atuais e potenciais
d. Do ponto de vista tecnológico, toda a informação oriunda da Inteligência
Competitiva alimenta uma base de dados para a área de vendas
06/07/2010Inteligência Competitiva
Competitiva, alimenta uma base de dados para a área de vendas.
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Análises comparativas para avaliar o
desempenho corporativo interno
67
JOHNSON & JOHNSON
Inteligência Competitiva 06/07/2010
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Johnson & Johnson Medical68
a Patentes e tecnologias que estão se destacando no ambientea. Patentes e tecnologias que estão se destacando no ambiente
global.
b. Comparações de desempenho em termos de fatores como
crescimento de vendas, lucro bruto, questões administrativas,
alíquotas tributárias, etc.
Do ponto de vista tecnológico apóia se na pesquisa emc. Do ponto de vista tecnológico, apóia-se na pesquisa em
informações de fontes abertas (open sources), no que se refere
a mudanças em administração parcerias licenciamentos etc
06/07/2010Inteligência Competitiva
a mudanças em administração, parcerias, licenciamentos, etc.
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Parte indissociável da
cultura corporativa da empresa
69
IBM
Inteligência Competitiva 06/07/2010
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IBM70
a. Tem sua atuação marcada por meio de redes de equipes virtuais deç p q pinteligência em toda a empresa
b Vinculada a um pequeno grupo de profissionais especialistasb. Vinculada a um pequeno grupo de profissionais especialistas,responsáveis pelo gerenciamento de toda a operação de inteligênciacorporativa.
c. Do ponto de vista da tecnologia, mantém uma base de dados parasustentar a interatividade dos atores envolvidos no projeto deInteligência Competitiva. Além disso, mantém permanente discussõesonline, acessa fontes externas, bem como as suas próprias e para issocustomizou a arquitetura da intranet corporativa.
06/07/2010Inteligência Competitiva
q p
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71
l ll l b [email protected]
http://alvarestech.com/lillian/Apresentacoes/apresentacoes.htmhttp://alvarestech.com/lillian/Apresentacoes/apresentacoes.htm
06/07/2010Inteligência Competitiva