integroidut projektitoteutukset ja allianssit … ohjaa suunnittelua, sopimusosapuolet toteuttavat...

7.10.2015 • Jani Saarinen

INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSETJani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy


Suomessa käynnissä olevat Integroidut Projektitoimitukset

Strategiavaihe Muodostamisvaihe Kehitysvaihe Toteutusvaihe Ylläpitovaihe

Lähde: Allianssiraportti, Vison Alliance Partners Oy, julkaistaan 11/2015

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

1 Lielahti‐Kokemäki radan peruskorjaus 100

2 Vuolukiventie 1b:n peruskorjaus 18

3 Tampereen Rantatunneli 180

4 Helsinki‐Vantaan liikennealueiden päällystystyöt 1) 20

5 Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen päärakennus 2) 18

6 Järvenpään sosiaali‐ ja terveystalo 51

7 Franzenian peruskorjaus 3) 6

8 Lahden matkakeskus 19

9 Pakilan alueurakka 8

10 As. Oy Helsingin Retkeilijänkatu 3‐7 4) 9

11 Jyrkkälän lähiön julkisivuperuskorjaus 28

12 As. Oy Gunillankallio 10 13

13 VTT:n ydinturvallisuustalo 2) 30

14 Joensuun oikeus‐ ja poliisitalo 2) 30

15 Naantalin voimalaitoksen allianssiurakka 50

16 Yliopistonkatu 4 peruskorjaus 20

17 Kainuun keskussairaalan peruskorjaus ja laajennus 120

18 VT 6 peruskorjaus 76

19 Kempeleen TK 14

20 Hiukkavaaran monitoimitalo 24

21 LaNa (Lasten ja naisten sairaala) 5) 60

22 Kotkan poliisitalo 2) 20

23 Espoonlahden kirkko 6) 8

24 Tampereen raitiotie 250

25 Turun Syvälahden koulun allianssiurakka 26

26 Finavian Asematason allianssiurakka 100

27 Jakomäen keskiosan kehittäminen 50

28 Tampereen Tilakeskus Tammelan stadion 60

29 Pohjankartanon koulusaneerausohjelma 7) 10

30 Pitkäkankaan koulusaneerausohjelma 7) 10

31 Finavian terminaalilaajennus 6) 200

32 Harppuunakortteli 7) 100

33 Äänekosken radan peruskorjaus 80

34 Rataverkon KP2‐palveluallianssi 5

35 Leppävaaran koulukeskus 2017‐2020 30

Yhteensä 1843

201720162015M€ 2014 Hanke

2011 2012 2013

1) Integroitu palveluhankinta 2) Senaatin kärkihankeallianssi 3) Parnering 4) Tuotantoallianssi 5) Integroitu toteutusohjelma 6) Yhteistoiminnallinen PJU‐urakka kannustinmallilla 7) Ohjelma‐allianssi


KÄSITTEET JA PERUSTEETIntegroidut projektitoteutukset ja allianssit


KäsitteitäToteutusmuotoHankkeen toteuttamisen sopimus‐ ja urakkamuoto hankintamenettelyineen

HankintamenettelyAvoin, rajoitettu, kilpailullinen menettely, kilpailullinen neuvottelumenettely tai suorahankinta

Perinteinen toteutusmuotoKiinteään sisältöön ja hintaan perustuvat transaktionaaliset sopimus‐ ja urakkamuodot (yksikköhinta‐ ja kokonaisurakat, KVR‐, ST‐, PJ‐, PPP‐urakat yms.)

Integroidut toteutusmuodotTilaajan tavoitteiden toteuttamiseen tähtäävät relationaaliset sopimus‐ ja urakkamuodot (yhteistoimintamallit, integroidut projektitoteutukset IPT, partnering‐mallit, projektiallianssi yms.)

AllianssimalliPisimmälle viety integroitu toteutusmuoto, jossa sopimusosapuolet suunnittelevat ja toteuttavat hankkeen tilaajan tavoitteisiin yhdessä jakaen hankkeen hyödyt ja riskit.

Lähde: Vison Alliance Partners Oy


Suunnittele ja rakenna ‐muodot Pääurakkamuodot Projektinjohtomuodot

Elinkaari‐urakka

Ranskalainen urakka

Kokonais‐urakka

Jaettu‐urakka PJ‐urakka PJ‐palvelu Allianssi

Integroidut projektitoimitukset

Partne‐ring

Toteutusmuodot

Tilaaja

Urakoitsija

Tilaaja & Urakoitsija

KVR/SR‐urakka

Suoriteperuste

Maksuperuste kokonaishinta tavoite-/kattohinta yksikköhinta laskutyö open book

Lähde: Juhani Kiiras ja Jyrki Keinänen

Hankesuunnittelu

Luonnossuunnittelu

Toteutussuunnittelu

Hankinnat ja työmaan johtaminen

Rakentaminen

Takuu ja ylläpito


Toteutusmuotojen eroja

Neuvottelumenettely

Kilpailu kyvykkyydellä ja palkkiolla

Avoin sopimus

Sopimusosapuolet suunnittelevat ja toteuttavat hankkeen yhdessä

Ei lisä ja muutostöitä

Yhteinen riskien ja hyötyjen jako

Hankesuunnitelma valmis

Avoin tai rajoitettu menettely

Hinta- ja laatukilpailu

Sopimus joustaa kattohintaan saakka

PJU ohjaa suunnittelua, sopimusosapuolet toteuttavat omat toimeksiantonsa sopimusten puitteissa

Lisä- ja muutostyöt hallittavissa

Bonus / sanktiot

Suunnitelmat pääosin valmiit

Avoin menettely

Hintakilpailu

Kiinteä sopimus

Sopimusosapuolet toteuttavat kukin omat toimeksiantonsa kiinteinä

Lisä- ja muutostöiden hallinta ongelma

Sanktiot

Suunnitelmat valmiit

IPT‐malli PJU‐malli Kiinteä sopimus

Lähde: Jarmo Raveala & Saarinen


INTEGROINNIN PERIAATTEETIntegroidut projektitoteutukset


€

Perinteinen projektin läpivienti


Hanke‐suunnittelu

Luonnos‐ ja rakennus‐suunnittelu

Rakentaminen Ylläpito

Valmiiden suunnitelmien mahdollisimman edullinen toteutus Riskien siirtäminen ja vastuiden pilkkominen Sopimusosapuolet toteuttavat omat sopimuksensa > osaoptimointi Pitkät aikataulut , kustannusylitykset ja riitely

€ € €


Integroitu projektitoteutus

Hanke‐suunnittelu

Luonnos‐ ja toteutus‐suunnittelu

Rakennussuunnittelu ja rakentaminen Takuu ja ylläpito

Suunnittelu ja toteutus tilaajan tavoitteisiin osapuolten yhteistyönä Riskien ja mahdollisuuksien jakaminen sekä vastuun kantaminen yhdessä Sopimusosapuolet toteuttavat samaan hanketta ja yhteisiä tavoitteita Lyhyempi läpimenoaika, enemmän arvoa rahalle

kehitysvaihe toteutusvaihe

€

Tilaajan exit‐mahdollisuus


Osapuolten aikainen integrointi

Aika

Projektitoteu

tuksen

ymmärrys

urakoitsija

< 100 %

alihankkijat

tilaaja suunnittelee ja kilpailuttaa toteutuksen hinnallatilaajan käsitys ratkaisusta

arkkitehti

suunnittelija

Aika

tilaaja

suunnittelijat

urakoitsijat

< 100 %

muut kumppanit

arkkitehti

tilaaja kilpailuttaa parhaat tekijätsuunnittelu ja toteutus yhdessäsitoutuminen

Projektitoteu

tuksen

ymmärrys


Riskien ja mahdollisuuksien jakaminen

Tilaajan vastuut

Tilaajan vastuut

Palvelun‐tuottajien vastuut

Palvelun‐tuottajien vastuut

Pääosin jaetut vastuut

Jaetut riksit ja mahdollisuudet

• Osapuolet jakavat osan riskistä

• Osapuolet kantavat omat riskinsä ja mahdollisuutensa

• Osapuolet jakavat riskit ja mahdollisuudet

• Osapuolet jakavat pääosan riskistä ja osan mahdollisuuksista

Perinteinen – riskien siirtäminenAllianssi – riskien ja mahdollisuuksien

jakaminen


Integroinnin elementit

Aikainen integroituminen

Yhteinen organisaatio

Yhteiset tavoitteet

Yhteinen sopimus jakaupallinen malliRiskien ja hyötyjen jakaminen

Luottamuksen rakentaminen

Sitoutuminen korkeampaan suoritustasoon



Toimivan kokonaisuuden rakentaminen

InformaatioBIM

Työntekijät & organisaatio

Prosessien integrointi

Järjestelmien integrointi

Toimiva kiinteistö / infra

Tiedon integrointi

Osaamisenintegrointi

Mittaaminen ja parantaminen

Tuotannon johtaminen

Teknologian integrointi

Integroidut sopimukset – kaupallinen malli– integroidut toteutussuunnitelmat

Integrointi: Informaatio ‐ resurssit – prosessit ‐ teknologia

Lähde: DPR Construction

7.10.2015 • Jani Saarinen Lähde: Sutter Health, California USA

Suunnittelu 0,1

Sairaalatoiminnan kustannukset 42

Terveydenhuollon vaikutukset

Rakentaminen 1,0

Käyttö ja ylläpito 4,3

Projektitoteutusten vaatimukset kasvavatSairaalaprojektin suhteelliset kustannukset (20 vuotta)


ALLIANSSI TOTEUTUSMUOTONAIntegroidut projektitoteutukset


Allianssin lyhyt historia BP:n kehittämä Pohjanmeren öljyteollisuuteen 90‐luvun alussa Kehitetty ja käytetty eniten Australiassa (> 400 hanketta) USA:ssa kehitetty integroituja projektitoteutuksia (IPT) uranuurtajana

sairaalaoperaattori Sutter Health. Liikennevirasto ja Helsingin yliopisto Euroopan ensimmäiset mallia

soveltaneet julkiset hankintayksiköt (Liekki‐projekti ja Vuoluvientie 1b) Suomalaiset allianssit perustuvat australialaisiin sopimusmalleihin &

lean‐tuotannon (lean construction) hyödyntämiseen


Allianssin määritelmäProjektiallianssi on hankkeen keskeisten toimijoiden yhteiseen sopimukseen perustuva toteutusmuoto, jossa sopimusosapuolet vastaavat yhdessä hankkeen suunnittelusta ja toteuttamisesta yhteisellä organisaatiolla jakaen hankkeen hyödyt ja riskit tavoitteena suorituskyvyn jatkuva parantaminen.



Yksi yhteinen allianssisopimus1. Sopimusosapuolet

yksi yhteinen sopimus

2. Sopimuksen tarkoitus hankkeen suunnittelu ja toteutus yhdessä tilaajan tavoitteisiin

Kehitys‐ ja toteutusvaiheet

3. Johtamisjärjestelmä yhteinen ja yksimielinen päätöksenteko

4. Resurssit ja hankinnat hankkeen parhaaksi

5. Oikeudet ja velvollisuudet tilaajan erillisoikeudet

6. Kustannukset ja maksut open books + palkkio + kannustinmalli

7. Vakuutukset yhteinen vastuu (valuutettu)

8. Immateriaalioikeudet yhteinen oikeus yhdessä tehtyyn

9. Sopimuksen päättäminen tilaajan oikeus keskeytykseen, irtisanomiseen tai poissulkemiseen

10. Erimielisyyksien ratkaiseminen ei riidanratkaisupykälää

11. Allianssin toimintaperiaatteet integroituminen luottamuksen rakentaminen jatkuva parantaminen hankkeen parhaaksi


Kaupallinen malli

Projekti‐kustannukset‐ oma työ ‐ hankinnat

‐ läpilaskutettavat erät

-

Suuntaa antava, ei mittakaavassa

Projektinjohto‐ ja hallinto‐

kulut

Kate

Kompensaatiomalli1. Korvattavat kustannukset (open books)2. Palkkio3. Kannustinjärjestelmä

Kannustinjärjestelmä1. Kustannusbonus / ‐sanktio2. Suoritusbonus / ‐sanktio

Max sanktio = palkkio

Tavoite

kustan

nus

Palkkio

Korvattavat

kustan

nukset

Sank

tio / Bon

us

Tavoite

kustan

nus + maksimibon

us

Yleiskulut

Riskivaraus


Toteutusvaiheen tehtävät suunnittelu ja toteutus tavoitekustannuksen ja

avaintulosalueiden toteutus käyttöönoton ja ylläpidon

projektisuunnitelma takuu‐ ja ylläpitovaiheen suunnittelu taloudellinen loppuselvitys

Kehitysvaiheen tehtävät johtamisjärjestelmä suunnitelmien

kehittämien ja innovointi

tavoitekustannus avaintulosalueet ja

niiden mittarit toteutussuunni‐

telma

Luonnokset hankesuunnitelma allianssisopimus kaupallinen malli Käyttöönoton ja

ylläpidon toimintamalli

Kilpailuttaminen neuvottelu‐menettelyllä parhaat tekijät ja

osaaminen yhteistoimintakyky palkkio

Tilaajan tavoitteet ja reunaehdot

Toteutus‐malli

Hankinta‐menettely

Strategia Allianssinmuodostaminen Allianssin kesto

Projektinkehitysvaihe

Projektintoteutusvaihe Takuuaika

Lähde: Jim Ross, Alliance Contracting, lessons from the Australian experience, LIPS‐conference in Karlsruhe 9.‐11.12.2009

Allianssin vaiheet

Takuu ja ylläpitovaiheen tehtävät käyttöönotto takuukorjaukset


Suunnittelu ja toteutus tilaajan tavoitteisiinTarget Value Design -prosessi

Lähde: DPR Construction


Allianssin muodostaminen1. Tilaajan tavoitteiden määrittely

2. Hankintaprosessin suunnittelu

3. Markkinavuoropuhelu(t)

4. Hankintailmoitus

5. 3‐5 tarjoajan valinta

6. Neuvottelukutsut ja tarjouspyyntö

7. Sopimusneuvottelut

8. Kehitystyöpajat

9. Tarkennettu tarjouspyyntö

10. Tarjousten jättäminen

11. Hankintapäätös

Tavoitteena parhaan tiimin valinta suunnittelemaan ja toteuttamaan hankinta yhdessä tilaajan kanssa

Vertailuperusteina allianssikyvykkyys kyky tuottaa arvoa rahalle palkkio


Allianssin periaatteet

1. Yksi yhteinen sopimus ja kaupallinen malli

2. Hankkeen suunnittelu ja toteutus yhdessä

3. Riskien ja mahdollisuuksien jakaminen

4. Yhteistoiminta ja yksimielinen päätöksenteko

5. Hankkeen parhaaksi –periaate

Open books –malli, jossa YSE ja KSE eivät päde

Lähde: soveltaen Jim Ross, PCI


CASE JYRKKÄLÄNPOLKUIntegroidut projektitoteutukset


Jyrkkälän lähiösaneeraus allianssimallilla

Toteuttajat 17 asuinkerrostalon julkisivusaneeraus ja alueenyleisilmeen parantaminen 2014‐18/19, n. 20 M€ Allianssi: Koy Jyrkkälänpolku, Ab Case Consult Ltd &Arkins Suunnittelu Oy, Consti Korjausurakointi Oy ja Valvontakonsultit Oy Allianssikonsulttina Vison Alliance Partners Oy

Idea Hankkeen suunnittelu ja toteutus yhteisellä allianssi‐organisaatiolla ja rakennuttajakonsultin liittäminenallianssiin Hankesuunnittelu, luonnos‐ ja rakennussuunnittelu sekävaiheittainen toteutus Yhteinen kaupallinen malli, maxbonus 400.000 €

Vaikutukset


9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

1. Allianssikonsultin hankinta 3.3.

2. Rakennuttajakonsultin hankinta 4.3.-7.4.- tarjouspyyntöjen lähettäminen- tarjousten jättäminen 27.3.- tarjousten selonotto 1.4.- hankintapäätös 7.4.

3. Suunnitteluryhmän hankinta 8.4.-12.6.- hankintailmoituksen julkaiseminen 14.4.- markkinainfo suunnittelijoille 29.4.- osallistumisilmoitusten jättäminen 5.5.- tarjoajien valinta 5-7.5.- 1. neuvottelut 12.5.- 2. neuvottelut 26. ja 28.5.- tarjousten jättäminen 4.6.- tarjousten arviointi 4-6.6.- hankintapäätös 12.6.

4. Rakentajaryhmän hankinta 8.5.-5.9.- hankintailmoituksen julkaiseminen 14.5.- markkinainfo rakentajille 28.5.- osallistumisilmoitusten jättäminen 6.6.- tarjoajien valinta 5-7.5.- 1. neuvottelut 24.6.- 2. neuvottelut 18-20.8.- tarjousten jättäminen 29.6.- tarjousten arviointi ja hankintapäätös 1-5.9.

Kehitysvaiheen käynnistäminen

2014

9 vkoa

17 vkoa

3 vkoa

Projektiallianssin muodostaminen


HUOM!Integroidut projektitoteutukset


28

Projektiallianssi vs. perinteiset toteutusmuodot

* Lähde: Allianssin edut, haasteet ja mahdollisuudet, diplomityö, Rami Tuokko, Aalto‐yliopisto 2014


Mikä muuttuu?Tilaajan ratkaisuErilliset urakkasopimuksetTilaajan tavoitteetRiskien siirtäminenSanktiotLiikesalaisuudetRaportointiYSE ja KSEOsaoptimointi

Yhteinen ratkaisu Integroitu toteutus Yhteiset tavoitteet Riskien ja hyötyjen jakaminen Kannustimet Open books Jatkuva parantaminen Integroivat sopimukset Kokonaisoptimointi

TilaajaARK

RAK

LVI

S

Urak

Urak

V


Lisätietoa1. Integroitujen projektitoteutusmallien kehittäminen johtavien julkisten tilaajien

ryhmähankkeena: www.IPT‐hanke.fi

Rakennustieto on perustanut keväällä 2015 toimikunnan TK 351 (Yhteistoimintaurakoiden sopimusmallit ja käyttöohjeet) tavoitteena toimialan hyväksymän allianssisopimuksen tuottaminen sopimuslomakkeistoon vuoden 2016 aikana.

2. Rakennusfoorumi 3.11.2015; Integroidut projektitoimitukset ja allianssit:https://www.rakennustieto.fi/index/ajankohtaista/tapahtumat/koulutukset/artikkelit/btqQKuUV9.html.stx

3. Lean Construction –päivät: www.LCI‐paivat.fi

4. Lean Construction Instituutti Suomi: www.LCI.fi


ASIANTUNTIJAPALVELUAAMMATTILAIS ILLE

integroidut projektitoteutukset ja allianssit … ohjaa suunnittelua, sopimusosapuolet toteuttavat...

Documents