integriertes projektmanagement (ipm) 2012
DESCRIPTION
© Dr. Stefan Hagen Vortrag anlässlich des IF-Forums (InterFace AG) vom 25.9.2012 in Unterhaching.TRANSCRIPT
![Page 1: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/1.jpg)
Unterhaching, 25. September 2012 Dr. Stefan Hagen
PM CAMP MEETS INTERFACE AG INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT (IPM)
![Page 2: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/2.jpg)
ZENTRALE FRAGE WIE KÖNNEN PROJEKTE GELINGEN?
![Page 3: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/3.jpg)
© h
ttp:
//w
ww
.flic
kr.c
om/p
hoto
s/fre
efot
o/
(PROJEKT)MANAGEMENT IM 20. JAHRHUNDERT
PM Camp meets InterFace AG Folie 3
![Page 4: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/4.jpg)
© http://www.flickr.com/photos/59937401@N07/
Quelle: Standish Group – Chaos Report
KATASTROPHALE ERGEBNISSE
PM Camp meets InterFace AG Folie 4
![Page 5: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/5.jpg)
„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ PM Camp meets InterFace AG Folie 5
![Page 6: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/6.jpg)
Wir sollten mal über den
hinaus schauen... PM Camp meets InterFace AG Folie 6
![Page 7: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/7.jpg)
SYSTEMDENKEN WIE „FUNKTIONIEREN“ SOZIALE SYSTEME?
![Page 8: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/8.jpg)
WIR LEBEN IN EINER
PM Camp meets InterFace AG 8
© http://www.flickr.com/photos/46232261@N00/
© http://www.flickr.com/photos/robnas/
© h
ttp://
ww
w.fli
ckr.c
om/p
hoto
s/da
ve_t
rayn
or/
ORGANISIERTEN WELT...
![Page 9: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/9.jpg)
MECHANISTISCHES DENKEN...
PM Camp meets InterFace AG 9
Technische Systeme Biologische, psychische,
soziale Systeme?
© http://www.flickr.com/photos/johnath
© http://www.flickr.com/photos/mladjenovic_n
...zerstört lebende Systeme.
![Page 10: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/10.jpg)
DENKEN IN SYSTEMEBENEN
PM Camp meets InterFace AG 10
Haufendenken, Mechanistisches
Denken
Ich Ich
Individualismus, Konflikt als
Triebfeder für Entwicklung,
Wettbewerb
Vernetztes Denken, Denken in Wirkungs-
zusammenhängen
Ganzheitliches / Holistisches
Denken
1
3
Denken in Systemebenen, Open System Model©
Zugehörigkeit zum
übergeordneten System,
„Sinn-Kopplung“
Systemgrenzen, Soziale
Systeme, Systemkontext,
Systemumwelt vgl.
Poos
tchi
, Kam
biz
(200
6): S
pure
n de
r Zuk
unft
. S. 7
8
![Page 11: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/11.jpg)
REIFESTUFEN SOZIALER SYSTEME
PM Camp meets InterFace AG 11
Stufen systemischer Reifeevolution: • Dependenz • Independenz • Interdependenz
Que
lle: P
oost
chi,
Kam
biz
(200
6): S
pure
n de
r Zuk
unft
. S. 5
9
![Page 12: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/12.jpg)
STRUKTURABHÄNGIGE FÜHRUNG
PM Camp meets InterFace AG Folie 12
Que
lle: P
oost
chi,
Kam
biz
(200
6): S
pure
n de
r Zuk
unft
. S. 6
3
![Page 13: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/13.jpg)
KERNTHESE: INTEGRATION NICHT ENTWEDER-ODER, SONDERN SOWOHL-ALS-AUCH...
![Page 14: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/14.jpg)
© Helge Fahrnberger PM Camp meets InterFace AG Folie 14
HIERARCHIE HETERARCHIE
Management von Stabilität
Management von Instabilität
![Page 15: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/15.jpg)
HIERARCHIE (unminded system)
▶ Linien- / Matrixorganisation ▶ Dependente Mitglieder ▶ Machtorientierung
(Positionen) ▶ Loyalität zur Zentralinstanz ▶ Lineare Kommunikation ▶ Kontrolle und Lenkung ▶ Mangeldenken ▶ Konkurrenzdenken ▶ Einzelentscheidungen
HETERARCHIE (multiminded system)
▶ Netzwerkorganisation ▶ Interdependente Mitglieder ▶ Einflussorientiert (Funktionen) ▶ Vernetzte Kommunikation ▶ Gleichwertigkeit ▶ Mitverantwortung ▶ Denken in Fülle ▶ Kooperation ▶ Kollektive Entscheidungen
ORGANISATIONEN IM WANDEL
PM Camp meets InterFace AG Folie 15
vgl.
Poos
tchi
, Kam
biz
(200
6): S
pure
n de
r Zuk
unft
. S. 5
6
![Page 16: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/16.jpg)
ORGANISATIONEN MÜSSEN BEIDES BEHERRSCHEN!
Management von Stabilität
Management von Instabilität
![Page 17: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/17.jpg)
FÜHRUNG VS. MANAGEMENT
PM Camp meets InterFace AG 17
vgl.
Poos
tchi
, Kam
biz
(200
6): S
pure
n de
r Zuk
unft
. S. 1
41ff
MANAGEMENT
▶ Wirken im System ▶ Problemlösung ▶ Qualität der Umsetzung ▶ Effizienz ▶ Kontinuität, Stabilität ▶ dringend
FÜHRUNG
▶ Wirken am System ▶ Chancensuche ▶ Qualität der Vision / Planung ▶ Effektivität ▶ Innovation, Entwicklung ▶ wichtig
Del
egat
ion
Info
rmat
ion
![Page 18: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/18.jpg)
INTEGRATION IST DER
PM Camp meets InterFace AG Folie 18
SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG.
![Page 19: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/19.jpg)
MODELL INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT (IPM)
![Page 20: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/20.jpg)
Horizontale Integration Ver
tika
le
Inte
gra
tio
n
KLASSISCHES PM (deduktiv, linear, sequenziell...)
AGILES PM (evolutionär, iterativ, dynamisch...)
SYSTEME (Projekte als offene Systeme gestalten; Systemprinzipien)
MENSCHEN (Individuelles Lernen, Teamlernen, Reifeevolution,...)
INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT
PM Camp meets InterFace AG Folie 20
![Page 21: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/21.jpg)
OPEN SYSTEM MODEL® (OSM)
PM Camp meets InterFace AG 21
Que
lle: P
oost
chi,
Kam
biz
(200
6): S
pure
n de
r Zuk
unft
. S. 8
7
1. Energieaufnahme und Information zur Definition und Erhaltung des Systems, Maß der Neg-Entropie (Syntropie)
2. Systemdefinition über Sinn, Zweck, Systemzugehörigkeit; Verbindlichkeit der Elemente und Subsysteme
3. Systemelemente, Qualität, Reife, Vielfalt, Komplementarität à Funktionen
4. Qualität und Vielschichtigkeit des Beziehungsnetzwerkes, Interdependenz und Kultur
5. Beitrag des Systems, Funktion, Qualität der Dienstleistung
1
2
3 4
5
Input
Throughput
Output
![Page 22: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/22.jpg)
Thomas Stearns Eliot (1888 – 1965)
PM Camp meets InterFace AG Folie 22
„Wir hatten die Weisheit, und wir haben sie in dem Wissen verloren.
Wir hatten das Wissen, und wir haben es in den Informationen verloren.“
![Page 23: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/23.jpg)
SYSTEMISCHE LEITPRINZIPIEN
PM Camp meets InterFace AG 23
Systemische Leitprinzipien: • Ordnung • Zugehörigkeit • Achtsamkeit
Que
lle: P
oost
chi,
Kam
biz
(201
2): S
yste
mis
ches
Lea
ders
hip;
Leh
rgan
gsun
terla
gen
![Page 24: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/24.jpg)
FAZIT
▶ UMDENKEN: Das Denken, das uns hierher gebracht hat, wird uns nicht weiter bringen.
▶ EBENENWECHSEL: Die Lösung für die Probleme im (Projekt)Management liegen in der Regel auf einer höheren Systemebene.
▶ INTEGRATION: Nicht entweder-oder, sondern sowohl-als-auch. – Hierarchie – Heterarchie – Management – Führung – klassisches PM – agiles PM – Menschen – Systeme
▶ GELINGEN IN SOZIALEN SYSTEMEN: Wir müssen uns wesentlich intensiver mit der Frage beschäftigen, wie Kooperation in sozialen Systemen gelingen kann? – Offene Systeme (OSM®) – Systemprinzipien
![Page 25: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/25.jpg)
See slides for copyright details.
PM Camp meets InterFace AG Folie 25
![Page 26: Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020207/54b52efb4a7959e46f8b461a/html5/thumbnails/26.jpg)
KONTAKT
Hagen Management GmbH CAMPUS Dornbirn Hintere Achmühlerstraße 1 6850 Dornbirn T +43 5572 401 011 www.hagen-management.at www.PM-Blog.com [email protected]
PM Camp meets InterFace AG Folie 26