integrar, profissionalizar e #esseÉoplano - unimed… · unimed vale do jaguaribe pequeno porte...

INTEGRAR, PROFISSIONALIZAR E

PADRONIZAR A GESTÃO DAS PESSOAS

#ESSEÉOPLANO

• Comitê Federativo

– 3 encontros no ano (semestral)

• Gestão de Pessoas por Competências

– 2 ciclos de implantação (semestral - 3 workshops por ciclo)

– 2 workshops de divulgação

• Indicadores Nacionais

• Pesquisa Nacional de Salários e Benefícios

– 2 encontros (lançamento e entrega)

• Treinamento e-Social

• Encontro Nacional de RH

Ações 2015...

UNIMEDS MODELO

NORDESTE 57 12 21%

Bahia 13 0 0%

Sergipe 1 0 0%

Alagoas 5 1 20%

Pernambuco 8 2 25%

Paraíba 8 1 13%

Rio Grande do

Norte 5 0 0%

Ceará 12 8 67%

Piauí 4 0 0%

Maranhão 1 0 0%

Legenda

Singular

Federação

UNIMEDS MODELO

SUDESTE 175 55 31%

São Paulo 81 29 36%

Rio de Janeiro 21 11 52%

Minas Gerais 67 9 13%

Espírito Santo 6 6 100%

UNIMEDS MODELO

SUL 71 15 21%

Paraná 21 6 29%

Santa Catarina 23 7 30%

Rio Grande do

Sul 27 2 7%

UNIMEDS MODELO

CENTRO OESTE 33 14 42%

Goiás 19 7 37%

Mato Grosso 8 2 25%

Mato Grosso do

Sul 6 5 83%

UNIMEDS MODELO

NORTE 15 6 40%

Acre 1 0 0%

Amazonas 2 1 50%

Amapá 1 0 0%

Pará 3 2 67%

Rondônia 4 2 50%

Roraima 1 0 0%

Tocantins 3 1 33%

Passamos a marca de 100 Unimeds na adesão ao modelo, 29% do Sistema

Unimed

Implantação Gestão por Competências

1° semestre 2015

PEQUENO PORTE 14

MÉDIO PORTE 10

GRANDE PORTE 08

TOTAL: 32 UNIMEDS

102 UNIMEDS JÁ ADERIRAM AO MODELO

2° semestre 2015

PEQUENO PORTE 12

MÉDIO PORTE 20

GRANDE PORTE 9

TOTAL: 41 UNIMEDS

Status do Projeto

2016

PEQUENO PORTE 08

MÉDIO PORTE 09

GRANDE PORTE 02

TOTAL: 27 UNIMEDS


SP UNIMED DO BRASIL

SP Federação São Paulo - Fesp GRANDE

PORTE

SP UNIMED CAMPINAS GRANDE

PORTE

SP UNIMED JUNDIAÍ GRANDE

PORTE

SP UNIMED PINDAMONHANGABA PEQUENO

PORTE

SP UNIMED PRESIDENTE PRUDENTE MÉDIO

PORTE

SP UNIMED SÃO JOSÉ DO RIO

PRETO

GRANDE

PORTE

SP UNIMED SÃO ROQUE MÉDIO

PORTE

Total 8

ES Federação Espirito Santo PEQUENO

PORTE

Total 1

MG UNIMED CIRCUITO DAS ÁGUAS MÉDIO

PORTE

MG UNIMED GUAXUPÉ PEQUENO

PORTE

MG UNIMED INCONFIDENTES PEQUENO

PORTE

MG UNIMED ITUIUTABA MÉDIO

PORTE

MG UNIMED JUIZ DE FORA GRANDE

PORTE

MG Fundação Unimed PEQUENO

PORTE

Total 6

Região Sudeste – 15

2015.1 - Primeiro Semestre 2015


GO UNIMED CERRADO MÉDIO

PORTE

GO UNIMED CATALÃO PEQUENO

PORTE

Total 2

MT UNIMED CUIABÁ GRANDE

PORTE

Total 1

Região Centro Oeste - 06

MS FEDERAÇÃO DO ESTADO DO

MATO GROSSO DO SUL

PEQUENO

PORTE

MS UNIMED CAMPO GRANDE GRANDE

PORTE

MS UNIMED DOURADOS MÉDIO

PORTE

Total 3



SC PORTAL UNIMED

PEQUENO

PORTE

Total 1

Região Sul - 3 Regiões Norte e Nordeste - 8


PR UNIMED CURITIBA GRANDE

PORTE

PR UNIMED PONTA GROSSA MÉDIO

PORTE

Total 2

CE Unimed do Ceará MÉDIO

PORTE

CE UNIMED CARIRI MÉDIO

PORTE

CE UNIMED NORDESTE DO

CEARÁ

PEQUENO

PORTE

CE UNIMED REGIONAL DE

CRATEUS

PEQUENO

PORTE

CE UNIMED SERTÃO CENTRAL

DO CEARÁ

PEQUENO

PORTE

CE UNIMED SOBRAL PEQUENO

PORTE

CE UNIMED VALE DO

JAGUARIBE

PEQUENO

PORTE

Total 7

RO UNIMED JI-PARANÁ

MÉDIO

PORTE

Total 1


SP UNIMED IBITINGA PEQUENO

PORTE SP UNIMED NORDESTE PAULISTA

MÉDIO

PORTE

SP UNIMED BEBEDOURO MÉDIO

PORTE SP UNIMED NORTE PAULISTA

PEQUENO

PORTE

SP UNIMED FRANCA MÉDIO

PORTE SP UNIMED SANTOS

GRANDE

PORTE

SP UNIMED JABOTICABAL MÉDIO

PORTE SP UNIMED SÃO CARLOS

GRANDE

PORTE

SP UNIMED LESTE PAULISTA MÉDIO

PORTE SP

UNIMED ALTA MOGIANA

(ORLÂNDIA)

MÉDIO

PORTE

Total 10

Região Sudeste - 25

2015.2 - Segundo Semestre 2015


RJ FEDERAÇÃO DO ESTADO DO

RIO DE JANEIRO

PEQUENO

PORTE

RJ UNIMED CAMPOS MÉDIO

PORTE

RJ UNIMED COSTA DO SOL MÉDIO

PORTE

RJ UNIMED LESTE FLUMINENSE GRANDE

PORTE

RJ UNIMED MARQUÊS DE

VALENÇA

PEQUENO

PORTE

RJ UNIMED NORTE FLUMINENSE PEQUENO

PORTE

RJ UNIMED RESENDE PEQUENO

PORTE

RJ UNIMED TRÊS RIOS PEQUENO

PORTE

Total 8

MG UNIME POÇOS DE CALDAS MÉDIO

PORTE

MG UNIMED BELO HORIZONTE GRANDE

PORTE

Total 3

ES UNIMED NORTE CAPIXABA MÉDIO

PORTE

ES UNIMED VITÓRIA GRANDE

PORTE

ES UNIMED PIRAQUEAÇU MÉDIO

PORTE

ES UNIMED SUL CAPIXABA MÉDIO

PORTE

Total 4


Região Sudeste - 25


SC FEDERAÇÃO SANTA CATARINA GRANDE

PORTE

SC UNIMED BLUMENAU GRANDE

PORTE

SC UNIMED BRUSQUE MÉDIO

PORTE

SC UNIMED JOAÇABA PEQUENO

PORTE

SC CHAPECÓ MÉDIO

PORTE

SC UNIMED PLANALTO NORTE PEQUENO

PORTE

Total 6

RS UNIMED LITORAL SUL MÉDIO

PORTE

Total 1

Região Sul - 10


PR UNIMED CASCAVEL MÉDIO

PORTE

PR UNIMED LONDRINA GRANDE

PORTE

PR UNIMED PATO BRANCO MÉDIO

PORTE

Total 3


GO UNIMED GOIANIA GRANDE

PORTE

GO UNIMED ANÁPOLIS MÉDIO

PORTE

GO UNIMED JATAÍ PEQUENO

PORTE

GO UNIMED MORRINHOS PEQUENO

PORTE

GO UNIMED SUL DE GÓIAS MÉDIO

PORTE

Total 5

MT UNIMED VALE DO SEPOTUBA MÉDIO

PORTE

Total 1

Região Centro Oeste - 6


PA UNIMED OESTE DO PARÁ PEQUENO

PORTE

PA UNIMED BELÉM GRANDE

PORTE

AM UNIMED MANAUS GRANDE

PORTE

Total 3

Regiões Norte - 3


2016

MG UNIMED GOVERNADOR

VALADARES

MÉDIO

PORTE

MG UNIMED BARBACENA MÉDIO

PORTE

Total 2

Região Sudeste – 18

SP UNIMED AMPARO MÉDIO

PORTE SP UNIMED ITAPEVA

PEQUENO

PORTE

SP UNIMED ARAÇATUBA MÉDIO

PORTE SP UNIMED MOCOCA

PEQUENO

PORTE

SP UNIMED BAURU MÉDIO

PORTE SP

UNIMED REGIONAL

BAIXA MOGIANA

MÉDIO

PORTE

SP UNIMED BARRETOS MÉDIO

PORTE SP

UNIMED RIBEIRÃO

PRETO

GRANDE

PORTE

SP UNIMED CAÇAPAVA MÉDIO

PORTE SP

UNIMED SÃO JOSÉ DOS

CAMPOS

GRANDE

PORTE

SP UNIMED CRUZEIRO MÉDIO

PORTE SP

UNIMED SÃO JOSÉ DO

RIO PARDO

PEQUENO

PORTE

Total 12

RJ UNIMED CENTRO SUL

FLUMINENSE PEQUENO

PORTE

RJ UNIMED NOVA IGUAÇU MÉDIO

PORTE

RJ UNIMED PETRÓPOLIS MÉDIO

PORTE

Total 3

ES UNIMED NOROESTE

CAPIXABA

MÉDIO

PORTE

Total 1


2016

SC UNIMED TUBARÃO MÉDIO

PORTE

Total 2

Região Sul – 2

PR UNIMED NORTE PIONEIRO

(Jacarezinho)

PEQUENO

PORTE

Região Norte – 1

RO UNIMED RONDÔNIA MÉDIO

PORTE

Total 1

Região Nordeste – 3

PB UNIMED JOÃO PESSOA GRANDE

PORTE

PE UNIMED VALE DO SÃO

FRANCISCO (Petrolina)

MÉDIO

PORTE

AL UNIMED MACEIÓ GRANDE

PORTE

Total 3

Região Centro-Oeste – 3

MS UNIMED TRÊS LAGOAS PEQUENO

PORTE

MS UNIMED CORUMBÁ PEQUENO

PORTE

TO UNIMED ARAGUAÍNA PEQUENO

PORTE

Total 3


Implantação Gestão por Competências Materiais de Implantação

Apresentação Padrão

(Diretoria / Gestores /

Colaboradores)

Manual do

Colaborador

Materiais com e sem complexidade

Manual do

Gestor

Guia de

Recrutamento e

Seleção

Guia de

Implantação

Guia de

Desenvolvimento

e Avaliação

Apresentacao Gestao por Competencias para as Unimeds.pdf

Manual gestão comp colaborador Final.pdf

Promover o desenvolvimento humano # esseéoplano

//unimed07/talentosbrasil$/GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS/Divulgação/vt_gestao_pessoas_competencia.mp4

Desenvolver competências e atingir resultados

# esseéoplano

Alavancar carreira profissional

# esseéoplano

Nível 1 – sem complexidade

Avaliação com base nas definições

gerais de cada Competência, por

Trajetória de Carreira

Nível 2 – com complexidade

Avaliação com base nas definições de

cada Competência por Trajetória de

Carreira e por Nível de Complexidade

A evolução das práticas de Gestão de Pessoas deve acontecer de forma gradual.

Histórico de Implantação Nível de Implantação

A definição do nível de implantação visa orientar o formato do modelo que

será implantado em cada cooperativa. Toda a comunicação do projeto será

baseada no nível de implantação definido.

15 58

Dentre as 13 Competências definidas para o Sistema Unimed, as que serão

desenvolvidas no 1° ciclo serão:

Histórico de Implantação Definição das Competências

Intercooperação 63

Foco no Cliente 60

Foco em Resultados 53

Comunicação 53

Inteligência Emocional 50

Melhoria Continua 43

Gestão do Conhecimento 28

Atuação Sistêmica 25

Gestão de Pessoas 22

Atuação Estratégica 20

Negociação 17

Assumir responsabilidade 16

Foco em Segurança 9

Histórico de Implantação Classificação de áreas e Cargos - Lições Aprendidas

Pontos positivos da implantação

Estruturação dos materiais e do modelo autoexplicativo

Auxilio da Federação

Revisão de cargos e salários e organograma

Identificação de irregularidades nos salários (fora da tabela salarial)

Levantamento dos certificados dos cursos de formação, base para plano de

Treinamento

Redução de custo e trabalho na construção e implantação de um modelo tão

complexo

Criação de carreiras e possibilidades de crescimento e desenvolvimento

Mudança na percepção de desenvolvimento de carreira e remuneração por

desempenho, ao invés de por tempo de casa


Dificuldades da implantação

Falta de adesão da Diretoria e dos Gestores (visão de gestão de negócio)

Apropriação completa do modelo

Participação nos Workshops, devido a demandas internas

Dificuldade de acesso ao disco virtual

Falta de processos internos e de sistema

Falta de recursos para trabalhar no projeto

Troca de Gerencia

Divisão dos departamentos: Departamento Pessoal e RH

Nomenclaturas de cargos defasadas

Classificação das áreas e cargos por trajetória (de-para) e descrições de cargos


Dificuldades da implantação

Federação – dificuldade no apoio às Singulares devido a equipe reduzida

Avaliação que existia era atrelada à remuneração

Mudança do modelo para meritocracia, pois os gestores estavam acostumados

com o modelo de progressão salarial por tempo de casa

Estruturação de Cargos e Salários

Intenção de implantar com complexidade, porém a estrutura não tem

estratificação de cargo

Análise de complexidade realizada com base no colaborador e não no cargo

Conhecimento do que os colaboradores exerciam por parte dos gestores


Riscos identificados para as cooperativas

Cargos que exercem mais funções do que o cargo real

Cargos que trocaram de área e de função e não tiveram troca de salário,

atualização na carteira de trabalho, ou outras informações

Cargos iguais com salários diferentes

Auxiliares e Assistentes com atuação de Gestão e salário diferente dos dois cargos

Colaboradores sem formação técnica que atuam como técnicos e especialistas

Estrutura de Desenvolvimento Nacional

Desenvolvimento das Competências

A Unimed do Brasil está construindo uma estrutura de treinamento nacional

com vários tipos de ações de desenvolvimento para cada competência.

Estrutura de Desenvolvimento Nacional


Desenvolvimento das Competências Plano de Treinamento e Desenvolvimento

Com base nas descrições de cargos cada Unimed consegue estruturar plano de

desenvolvimento corporativo, técnico e comportamental

Diretoria, área, cargo

Trajetória de Carreira e nível de complexidade

Treinamentos recomendáveis e complementares

Desenvolvimento das Competências Plano de Treinamento e Desenvolvimento

Grupo de Trabalho está desenvolvendo Trilhas Assistenciais, considerando

modelo de Atenção Primária à Saúde, Recursos e Serviços Próprios

Área, função /cargo

Trajetória de Carreira

Nível: Formação / Aprimoramento

Tipo de Treinamento

Tema relacionado

Atenção Integral à Saúde

Ferramentas e Sistemas de Informática

Gestão da Assistência

Gestão da Qualidade

Gestão da Saúde

Gestão de Custos

Humanização

Impacto Ambiental

Logística de Suprimento

Regras, Normas e Políticas

Segurança do Paciente

SADT

Urgência Emergência

Matriz de Acompanhamento de T&D

Requisito atendido

Requisito não atendido

Requisito superado

Não necessita

LEGENDA O = Obrigatório R = Recomendável


A matriz de acompanhamento auxiliará no controle e gestão dos treinamentos

corporativos, consolidando todas as informações de desenvolvimento dos

colaboradores, por área e por diretoria.

C = Complementar F = Formação

A adesão aos indicadores nacionais de Gestão de Pessoas teve uma drástica queda em 2015.

Atribuímos esta involução às mudanças realizadas no manual em 2014, quando foram inseridos mais indicadores e itens por categoria profissional de trabalho - CPT

Alcançamos em 2015 o número de 94 Unimeds, mesmo nível de 2014, onde tivemos 95.

Vamos fazer nova revisão para diminuir número de indicadores, e segmentar em básico e avançado.

Indicadores

A adesão da Pesquisa de Salários conseguiu manter o mesmo nível do último ano de realização (2012 – 224), entretanto a pesquisa de benefícios teve uma queda.

Cadernos de Salários - 218

Cadernos de Benefícios - 122

O lançamento da pesquisa será no dia 16 de novembro, por videoconferência.

Pesquisa Nacional de Salários

Informações necessárias

Treinamento do RH

Conhecimento da legislação trabalhista e previdenciária

Sistema informatizado e parametrizado

Atualização das informações cadastrais dos colaboradores

Acompanhamento das atualizações do e-Social

Treinamento 2015

Treinamento 2016

Fonte: employer.com.br/

Desafios / Esforço

Treinamento e-Social

22/jan 3* WSI - Guia de Desenvolvimento e Avaliação de Competências

19/fev Comitê Federativo de RH

26/fev 1* WSI - Guia de Implantação do RH

10 e 11/ abr Treinamento e Social

18/mar Workshop Divulgação

13/mai Treinamento Indicadores

20/mai 2° WSI – Guia de R&S por Competências

10/jun Comitê Federativo de RH

GESTÃO DE PESSOAS INSTITUCIONAL

COMITÊ FEDERATIVO DE RH

ENCONTRO NACIONAL DE RH

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS

Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb

1 2 31 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5

3 4 5 6 7 8 9 7 8 9 10 11 12 13 6 7 8 9 10 11 12

10 11 12 13 14 15 16 14 15 16 17 18 19 20 13 14 15 16 17 18 19

17 18 19 20 21 22 23 21 22 23 24 25 26 27 20 21 22 23 24 25 26

24 25 26 27 28 29 30 28 29 27 28 29 30 31


1 2 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4

3 4 5 6 7 8 9 8 9 10 11 12 13 14 5 6 7 8 9 10 11

10 11 12 13 14 15 16 15 16 17 18 19 20 21 12 13 14 15 16 17 18

17 18 19 20 21 22 23 22 23 24 25 26 27 28 19 20 21 22 23 24 25

24 25 26 27 28 29 30 29 30 31 26 27 28 29 30

JANEIRO FEVEREIRO MARÇO

1 - Confraternização universal / 25 Aniversário SP 9 - Carnaval 8 - Dia Internacional da Mulher/ 25 - Paixão de Cristo

ABRIL MAIO JUNHO

7 - Dia Mundial da Saúde / 21 - Tiradentes / 22 - Desc. Do Brasil 1 - Dia do trabalhador / 8 - Dia das Mães 05 - Dia do Meio Ambiente

Ações 2016

15/jul 1* WSI - Guia de Implantação do RH

19/ago 3* WSI - Guia de Desenvolvimento e Avaliação de Competências

16/set Workshop Divulgação

6/out Comitê Federativo 2016.1

19/out 2° WSI – Guia de R&S por Competências

20 e 21/out Encontro Nacional de RH


1 2 31 1 2 3 4 5 6 1 2 3

3 4 5 6 7 8 9 7 8 9 10 11 12 13 4 5 6 7 8 9 10

10 11 12 13 14 15 16 14 15 16 17 18 19 20 11 12 13 14 15 16 17

17 18 19 20 21 22 23 21 22 23 24 25 26 27 18 19 20 21 22 23 24

24 25 26 27 28 29 30 28 29 30 31 25 26 27 28 29 30 1


2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 1 2 3

9 10 11 12 13 14 15 6 7 8 9 10 11 12 4 5 6 7 8 9 10

16 17 18 19 20 21 22 13 14 15 16 17 18 19 11 12 13 14 15 16 17

23 24 25 26 27 28 29 20 21 22 23 24 25 26 18 19 20 21 22 23 24

30 31 27 28 29 30 25 26 27 28 29 30 31

DEZEMBRO

12 - Nsa. Sra. Aparecida / 18 - Dia do Médico 2 - Finados / 15 - Proc lamação da Rpúlblica / 20 - Consc iência Negra 25 - Natal / 31 Feriado bancário

JULHO AGOSTO SETEMBRO

OUTUBRO NOVEMBRO

9 - Revolução de 1932 7 - Independência do Brasil

GESTÃO DE PESSOAS INSTITUCIONAL

COMITÊ FEDERATIVO DE RH

ENCONTRO NACIONAL DE RH

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS

Ações 2016

A UNIMED DO BRASIL

PODE AGREGAR VALOR

ÀS FEDERAÇÕES E SINGULARES

SERVIÇOS INSTITUCIONAIS

• Assessoria à Implantação de Gestão de Pessoas por Competências para o Sistema Unimed

Construído em parceria com singulares e federações do Sistema Unimed.

O projeto tem o objetivo de integrar, padronizar e profissionalizar a

gestão de pessoas do Sistema Unimed além de fornecer ferramentas para

revisão e estruturação dos processos de RH.

– Público alvo: todas as Unimeds

– Custo: gratuito

• Indicadores Nacionais de Gestão de Pessoas

Revisado com base em métricas de mercado, os indicadores são excelentes

bases de sustentação para o monitoramento, a avaliação e o planejamento das

práticas organizacionais. Possibilitam analisar as informações com visão ampla

e observar a relação dos dados da cooperativa para traçar ações mais assertivas

visando a sustentabilidade empresarial.


– Custo: gratuito


• Consultoria de Cargos e Salários:

Para tornar mais eficaz a administração dos cargos e salários na

Unimed e determinar o valor relativo dos salários de cada função,

este trabalho auxilia na revisão da base dos dados para os processos

de recrutamento e seleção, treinamento, avaliação de desempenho e

administração de pessoal


– Custo: variável, conforme porte e quantidade de funcionários

• Pesquisa Nacional de Salários 2015:

A pesquisa visa proporcionar à direção de cada Singular o conhecimento e

comparativo sobre as práticas de salários, benefícios e formas de

comissionamentos adotados pelas Singulares do Sistema Unimed, nos

diferentes estados e regiões do país para auxiliar a tomada de decisões,

trazendo desde os cargos de alta gestão até os cargos operacionais, com

distinção por porte das diferentes estruturas


– Custo: gratuito


Catho: Serviços prestados:

Divulgação da Vaga;

Trabalhe Conosco;

Busca de Currículos;

Triagem de Currículos

Valor por Unimed:

R$ 5.988,00 Anual

ou

R$ 499,00 Mensal

• Busca de Currículos

Trabalhe Conosco 3.0 -> Federação Rio de Janeiro

- Federação do Estado de São Paulo – Fesp

- Unimed Jundiaí

- Unimed Uberaba

- Unimed Santos

- Unimed Campo Grande

- Unimed Nordeste Paulista

- Unimed Ribeirão Preto

- Unimed Guarulhos

integrar, profissionalizar e #esseÉoplano - unimed… · unimed vale do jaguaribe pequeno porte...

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