Integração: do blá a prática. O papel do gerente de projetos

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cada vez mais comum as chamadas, ou que se dizem, agncias integradas. Como funcionam? Quais as caractersticas? E o GP nisso tudo? O objetivo dessa apresentao, realizada no ColabGP(24/9/14) foi apresentar alguns modelos de estrutura que facilitam o pensamento de comunicao integrada, com um pouquinho de teoria, dicas e cases mostrando todo esse bl na vida real.

TRANSCRIPT

<ul><li> 1. Integrao: do bl a prtica. O papel do gerente de projetos. Daniel Martins </li> <li> 2. Agenda Entendendo um pouco as estruturas das agncias Tipos de GP Causos Q&amp;A </li> <li> 3. Entendendo um pouco as estruturas das agncias </li> <li> 4. Integrada </li> <li> 5. IntegradaDigital </li> <li> 6. IntegradaDigital </li> <li> 7. CP+B Employee Handbook We have found that departments are necessary to get the work done, but we have also found that the more people ignore departmental boundaries, the better it is for the work. </li> <li> 8. atendimento planejamento mdia criao </li> <li> 9. atendimento planejamento mdia criao produo btl uxtecnologia bi insights social </li> <li> 10. atendimento planejamento mdia criao produo btl uxtecnologia bi insights social PMO </li> <li> 11. atendimento planejamento mdia criao produo btl uxtecnologia bi rtvc social pessoal de projetos </li> <li> 12. E a? Como o GP ajuda nisso tudo? </li> <li> 13. atendimento </li> <li> 14. atendimento Relao de GP x atendimento: 1x5 Atendimento um recurso do seu projeto - use isso; Visibilidade vale mais do que qualquer documento Ensine </li> <li> 15. planejamento </li> <li> 16. planejamento Seja um facilitador da integrao entre criao e planejamento Envolva no incio do projeto e principalmente, divida entregas e resultados. importante que o planejamento enxergue o GP como um aliado na realizao do projeto </li> <li> 17. mdia </li> <li> 18. mdia Aproxime-se, entenda a dinmica dessa rea O trabalho da mdia, especialmente a digital, envolve uma srie de processos e tarefas. Acompanhar isso pode garantir a ecincia do seu projeto Quer desenhar processo? Comece por a... </li> <li> 19. criao </li> <li> 20. criao No seja o cara do no, isso afasta Divida o "bom work in progress" Participe de brainstorming Respeite o tempo da criao, nem que seja s na frente deles. </li> <li> 21. Tipos de GP </li> <li> 22. ATENO </li> <li> 23. GP que desenha processo </li> <li> 24. fonte: maturyresearch.com, MPCM | Prado-MMGP </li> <li> 25. GP do no d </li> <li> 26. http://www.arraspeople.co.uk/camel-blog/projectmanagement/space-dive-successful-project-or-glorious-failure/ </li> <li> 27. GP que no fala com cliente </li> <li> 28. PMI Successful project managers use project stakeholder management throughout the project life cycle to appropriately engage stakeholders, manage expectations, and ensure that the project gets what it needs from stakeholders, and stakeholders get what they need from the project. </li> <li> 29. GP que caga metodologia </li> <li> 30. fonte: Metodologia de Gerenciamento de Projetos - Methodware, 2a edio </li> <li> 31. Causos </li> <li> 32. Q&amp;A </li> <li> 33. Obrigado. Daniel Martins br.linkedin.com/in/ddmartins/ </li> </ul>