instituto euvaldo lodi de santa catarina – iel/sc dorzeli salete trzeciak, maio, 2010
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Instituto Euvaldo Lodi de Santa Catarina –
IEL/SC
Dorzeli Salete Trzeciak,
Maio, 2010
Diretrizes Organizacionais
MissãoContribuir para o desenvolvimento sustentável da indústria catarinense, promovendo o aperfeiçoamento da gestão, a capacitação empresarial, a inovação e a interação entre
instituições de ensino/pesquisa e empresas.
VisãoSer reconhecido em suas áreas de atuação, como instituição de referência na interação
entre instituições de ensino/pesquisa e empresas.
Política de QualidadeImplementar ações que promovam a interação entre instituições de ensino/pesquisa e
empresas, atendendo aos requisitos dos clientes e normas vigentes, num processo de melhoria
contínua para eficácia do sistema de gestão.
ValoresCompetência, Comprometimento, Compromisso com a Excelência, Ética e Respeito.
IEL no Brasil
• Sistema IEL;
• Interação entre os centros de conhecimento e pesquisa
e as empresas;
• Conta com 27 Núcleos Regionais vinculados às Federações das Indústrias em todos os Estados.
IEL em Santa Catarina
• Integrante do Sistema FIESC;
• 14 postos de atendimento em SC;
• Estabelece parcerias para levar o conhecimento produzido nas instituições de ensino e pesquisa para as empresas, para seu desenvolvimento e competitividade.
IEL/SC: Desenvolvimento e Competitividade
• Para as empresas de pequeno, médio e grande porte dos diversos segmentos no Estado;
• O IEL/SC desenvolve e implementa soluções de níveis estratégicos que elevam o potencial competitivo.
ATUAÇÃO:
• Gestão e Inovação
• Capacitações
• Gestão de Estágio: Desenvolvimento Empresarial e Pré-Profissional
Gestão e Inovação
Metodologias e Benefícios:
• Benchmarking Industrial: IEL/SC está entre as 14 instituições no mundo credenciadas e habilitadas para aplicação da ferramenta desde 1996. Possui banco mundial com 1.470 empresas de médio e grande porte; comparativo com líderes de segmentos; posicionamento no cenário mundial; plano de melhorias baseado em práticas e performance.
• Gestão da Inovação: metodologia própria; organiza e potencializa a inovação; qualificação da empresa; desenvolvimento e melhoria de produtos e processos; ganho de mercados; captação de recursos.
Gestão e Inovação
Metodologias e Benefícios:
• Programa de Desenvolvimento da Cadeia Produtiva: qualifica a cadeia produtiva; reduz riscos de fornecimento; otimiza produção; promove inovação; melhora o nível de gestão das empresas fornecedoras.
• Elaboração de Projetos para Inovação: análise técnica da necessidade das empresas; verificação de fontes de fomento; desenvolvimento técnico do projeto, encaminhamento às fontes de fomento e acompanhamento dos resultados.
• Mapeamento Estratégico da Gestão para Coletivos Empresariais – MPE’s: metodologia própria; diagnóstico de competitividade para coletivos empresariais; verifica nível de gestão com comparativos setoriais entre MPEs; plano de melhorias.
Capacitação em Gestão da InovaçãoObjetivos:
- Organizar a empresa para o processo da inovação tecnológica de maneira global.
- Apresentar em detalhes a implementação completa da metodologia de gestão da inovação.
Público-alvo:
- Empresários, dirigentes, engenheiros, pesquisadores e técnicos de empresas de grande, médio e pequeno porte, de todos os setores industriais.
Carga horária:
- 16 horas e/ou 24 horas
Programa do Curso:
- Conceitos de inovação; Características de empresas inovadoras; Ambiente para inovação; Geração e classificação de idéias; Árvores de competências; Criação de núcleos de inovação na empresa; Estrutura organizacional para inovação; Perfil de gestores de inovação; Sistemas de informação para inovação; Indicadores de inovação; Conceitos de estratégia e planejamento; Diagnóstico da Inovação; Modelo de planejamento estratégico de inovação; Métodos e ferramentas para planejamento matriz SWOT de inovação; Matriz BCG e carteira de produtos e projetos; Matriz de decisão; Mapeamento tecnológico; Execução do planejamento estratégico da inovação e indicadores de inovação.
Gestão de Estágio: Gestão de Estágio: Desenvolvimento Desenvolvimento Empresarial e Empresarial e Pré-ProfissionalPré-Profissional
Gestão de Estágio
• Estágio Responsável: convênio com 90% das instituições de ensino do Estado; banco de estudantes de ensino médio, técnico, tecnólogo e superior; recrutamento e seleção de perfis desejáveis pelas empresas; dinâmicas de grupo, entrevistas individuais e aplicação de testes psicológicos – estágios obrigatórios e não obrigatórios.
• Recrutamento e Seleção de Estagiários: o IEL/SC faz um trabalho criterioso de recrutamento e seleção, que garante a qualidade das contratações e a manutenção dos talentos por meio de: triagem de candidatos; apresentação de programas de estágios das empresas; dinâmicas de grupos; aplicações de testes psicológicos; entrevistas individuais; elaboração do parecer final sobre candidatos para estágio obrigatório e não-obrigatório.
Gestão de Estágio
• Avaliação de Desempenho dos Estagiários: identifica as habilidades e o potencial dos estagiários, a fim de desenvolver talentos para as organizações. Avalia o desempenho dos estagiários no decorrer da vigência de estágio por meio de auto-avaliação e acompanhamento realizado pelos supervisores.
• Elaboração do Perfil Comportamental do Estagiário: identifica os potenciais profissionais, facilita o processo de promoção das pessoas e subsidia decisões de investimento em capacitações específicas. Metodologia que facilita o processo de decisão da empresa para promover pessoas que estejam de acordo com os padrões e perfis estabelecidos .
Gestão de Estágio
• Recrutamento e Seleção de Estudantes para Programas de Trainees: Recrutamos e selecionamos estudantes de último ano ou recém-formados para empresas que possuem programas de trainees, para treinamento, desenvolvimento e capacitação de novos talentos para a gestão de negócios.
• Oficinas de Desenvolvimento Profissional para Estudantes e Estagiários: orienta as principais competências exigidas pelo mercado de trabalho e aborda temas focados nas habilidades que são necessárias para inserção e permanência do estagiário no mesmo. Ela visa estimular o desenvolvimento das competências técnicas e, principalmente, comportamentais dos pré-profissionais, como: elaboração de currículo, participação em entrevistas, entre outros temas importantes.
Capacitação para Supervisores de Estágio
Objetivo:
- Contribuir para que o programa de estágio das empresas atenda os requisitos da legislação vigente e promova o equilíbrio entre líderes e liderados, de modo que se crie boa referência profissional e pessoal para o estagiário.
Público-alvo:
- Supervisores e orientadores de estágio de empresas públicas e privadas ou que virão a se tornar supervisores.
Carga horária:
- 08 horas
Programa do Curso:
- Conceito de estágio; Aspectos legais do estágio; Alterações da Nova Lei de Estágio; O que é ser um supervisor de estágio e qual o seu papel?; Habilidades e responsabilidades do supervisor de estágio; Fatores que determinam a qualidade do estágio; As melhorias e os impactos da Nova Lei de Estágio.
• Chamada Pública MCT/FINEP Ação Transversal PRO-INOVA 01/2008
Projeto PRONIT
Objetivo geral
Implantar e estruturar o arranjo catarinense de Núcleos de Inovação Tecnológica
Projeto PRONIT
Objetivos específicos• Promover a capacitação das pessoas que atuam e
colaboram com os NITs nas instituições científicas e tecnológicas
• Difundir os mecanismos de proteção da propriedade intelectual e transferência de tecnologia
• Promover a capacitação para a contratação de serviços nas atividades voltadas à inovação e à pesquisa científica e tecnológica no ambiente produtivo
• Promover a implementação de núcleos de inovação tecnológica em empresas catarinenses
Projeto PRONIT
Instituições participantes
IEL/SCUFSCACATEIF-SCEMBRAPAEPAGRIFUNDAÇÃO CERTIFURBINSTITUTO STELA SENAI/SCSOCIESC
UDESCUNESCUNISULUNIVALIUNIVILLEUNOCHAPECÓUNOESC
Financiadores• FINEP• FAPESC
UFSCCefet/SCUdescCertiStelaSenai/SCEpagriIEL/SCFapescAcate
UnisulUnesc
UnivaliFurb
UnivilleSenaiSociescUFSC
Unoesc
UnoChapeco
Udesc
UFSC
Udesc
EmbrapaSuínos e Aves
Localização das ICTs e organizações participantes da Rede
Projeto PRONIT - Estrutura organizacional
Projeto PRONIT - Comitê gestor
• Composto por:– FINEP
– FAPESC
– UFSC
– 4 Representantes de NITs
• Função:– Atuar como gestor estratégico do
projeto
– Avaliar e aprovar as mudanças solicitadas
– Validar os resultados alcançados
– Realizar análise crítica do projeto
Projeto PRONIT - RecursosFINEP:
R$ 1.401.044,62 - R$ 1.001.734,00 para custeio - R$ 399.310,62 em bolsas
CONTRAPARTIDA FINANCEIRA:FAPESC: R$ 350.000,00SENAI: R$ 20.000,00SOCIESC: R$ 20.000,00UNISUL: R$ 20.000,00CERTI: R$ 20.000,00UNOCHAPECÓ: R$ 20.000,00ACATE: R$ 20.000,00
TOTAL DO PROJETO: R$ 1.870.787,00
Componentes do projeto
Programa de capacitação• Implementar o plano de capacitação
dos NITs das instituições públicas e privadas
• Organizar e realizar cursos presenciais de curta duração - 180 horas de capacitação
• Promover a capacitação das pessoas que atuam e colaboram com os NITs nas ICTs
• Desenvolver e organizar cursos à distância para replicá-los a um maior número de instituições
Modelo de referência de gestão de NITs
Orientar as ações de estruturação e gestão de NITs, servindo de base para capacitar os técnicos das ICTs no passo a passo de como um NIT deve funcionar para maximizar a interação com as empresas, viabilizar projetos e a transferência de tecnologia
Mapeamento de competências• Identificar as competências de cada ICT
participante para divulgá-las às empresas e a outras ICTs no que tange a sua produção científica, desenvolvimento e transferência de tecnologia para a indústria
• Este mapeamento será realizado com o apoio das ferramentas do Portal Inovação
• Apoiar ICTs no registro da instituição e do NIT no Portal Inovação
Aplicativo de gestão de NITsDesenvolver um aplicativo de gestão
da informação que atenda às necessidades e especificações dos NITs do arranjo, possibilitando:
• organizar e automatizar os processos
• disponibilizar as informações
• identificar subsídios para auxiliar o gestor na tomada de decisões estratégicas
Modelo de valoração de tecnologia
Desenvolver uma metodologia para determinar o valor de projetos de inovação tecnológica, mapear os riscos de investimento e as opções gerenciais e auxiliar os NITs no gerenciamento da carteira de projetos de P&D
NUGIN nas empresas
Implementar 11 núcleos de inovação tecnológica em empresas de SC visando fechar o ciclo de interação entre a oferta e demanda de tecnologia
Identificar 11 empresas no Estado que tem potencial para aumentar sua capacidade de inovar, as quais receberão apoio para estruturar seus núcleos de inovação tecnológica, aplicando a metodologia Nugin desenvolvida pelo IEL/SC e UFSC
Ferramenta de gestão – Project Builder
Gerenciamento do projeto
• Visitas e entrevistas a 14 NITs do arranjo, 3 NITs de referência nacional (UFRJ, PUC RIO e UFPR) e INPI (RJ)
• Estrutura do modelo de gestão de NITs
• Mapa evolutivo da presença das ICTs da rede e seus NITs no Portal Inovação
• Manuais Portal Inovação – ambientes: especialista, ICT e NIT
Resultados parciais
• Metodologia piloto de valoração de tecnologia
• Projeto conceitual e briefing técnico do aplicativo de gestão de NITs – para edital de licitação
• Seleção de 11 empresas para o NUGIN nas empresas
• Mapeamento estratégico da inovação: realizado em 10 empresas (abril a maio/10)
Resultados parciais
5. Grande Florianópolis- Automatisa Sistemas (São José)- Laboratório Elofar (Florianópolis)- C-Pack (São José)
2. Norte Catarinense- Raumak (Jaraguá do Sul)- Marfim (Jaraguá do Sul)
1. Oeste Catarinense- Irani (Joaçaba)
3. Serrana- Controlle (Lages)
6. Sul Catarinense- Ecocicle (Içara)- Thermosystem (Tubarão)
4. Vale do Itajaí- Nema Eletrotécnica (Rio do Sul)- Altona (Blumenau)
Empresas selecionadas (distribuição por mesorregião de SC)
80 horas de capacitação realizadas para turmas com aproximadamente 50 alunos, nos temas:
• Propriedade intelectual
• Leis de Incentivo à Inovação Federal e Estadual e Leis de Incentivos Fiscais
• Mecanismos de financiamento à C&T&I
• Elaboração e gestão de projetos de P&D&I
• Busca em base de dados de patentes, marcas e desenho industrial
Resultados parciais
Eventos• Workshop de implementação do arranjo
catarinense de NITs – realizado 27/08/09
• III Workshop gestão da inovação: redes de relacionamento e cooperação para inovação – a ser realizado de 07 à 09/06/10
• Participação nas feiras EXPOGESTÃO e FEINCOS – maio de 2010
Resultados parciais