instituto de desarrollo urbano (idu) | presentación general de la entidad - empalme 2011
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Instituto de Desarrollo Instituto de Desarrollo UrbanoUrbano
Empalme 2011
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AGENDAAGENDA
• Generalidades de la entidad
– Video Institucional
– Reseña Histórica
– Funciones Generales
– Plataforma Estratégica
– Estructura Funcional - Procesos
– Modelo de Operación
• Responsabilidad de las Área
• Gestión Institucional
– Balance Metas Plan de Desarrollo
– Logros
• Gestión Financiera
• Gestión Jurídica
• Conclusiones y Recomendaciones
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GENERALIDADES DE LA ENTIDAD
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Video InstitucionalVideo Institucional
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Reseña HistóricaReseña Histórica
• En 1972 el consejo de Bogotá crea el IDU mediante el Acuerdo 19 con el propósito de ejecutar obras públicas de desarrollo urbanístico, ordenadas dentro del Plan General de Desarrollo y los planes y programas sectoriales, así como adelantar las operaciones necesarias para la distribución, asignación y cobro de la contribución de valorización.
•En 2006, con el Acuerdo 257 se crea una nueva estructura del Distrito y el IDU se convierte en una entidad adscrita al Sector Movilidad.
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Funciones GeneralesFunciones GeneralesAcuerdo 001 de 2009 Art. 8ºAcuerdo 001 de 2009 Art. 8º
1.1. Proponer Proponer políticas sectorialespolíticas sectoriales..
2.2. Diseñar estrategias, planes, programas y proyectos de infraestructura SM y EP.Diseñar estrategias, planes, programas y proyectos de infraestructura SM y EP.
3.3. Ejecutar la Ejecutar la Construcción y Mantenimiento Construcción y Mantenimiento de proyectos.de proyectos.
4.4. Realizar el cálculo, liquidación, distribución, asignación y cobro de la Realizar el cálculo, liquidación, distribución, asignación y cobro de la contribución de contribución de valorizaciónvalorización..
5.5. Realizar Realizar seguimiento seguimiento a la estabilidad de las obras.a la estabilidad de las obras.
6.6. Realizar el seguimiento y recibo de obras a urbanizadores y terceros.Realizar el seguimiento y recibo de obras a urbanizadores y terceros.
7.7. Realizar investigación de nuevas tecnologías.Realizar investigación de nuevas tecnologías.
8.8. Adquirir los predios necesarios para los proyectos.Adquirir los predios necesarios para los proyectos.
9.9. Implementar estrategias para la atención y prevención de emergencias Implementar estrategias para la atención y prevención de emergencias de acuerdo al Plan de acuerdo al Plan Distrital.Distrital.
10.10. Expedir Expedir licencias de excavación sobre espacio públicolicencias de excavación sobre espacio público..
11.11. Otorgar permisos de Otorgar permisos de uso temporal del espacio públicouso temporal del espacio público..
12.12. Autorizar el Autorizar el uso temporal de antejardines uso temporal de antejardines sobre ejes comerciales.sobre ejes comerciales.
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Sedes y Puntos de AtenciónSedes y Puntos de Atención
Propias Arriendo
Sede Administrativa Principal: Calle 22 Nº 6 – 27Bodega Panalpina: Carrera 94 Nº 47- 31.Taller Mecánico: Av. Carrera 30 Nº 69 - 25.Sede Administrativa: Carrera 7° No. 21- 97.
Sede Administrativa: Calle 20 No. 9 – 20.Sede Administrativa: Carrera 7 Nº 22 – 86.
Directa Red CADE
Calle 22 No. 6-27.Carrera 7° No. 21-97.Calle 20 No. 9 – 20.
Supercade CAD.Supercade Las Américas.Supercade Suba.Supercade Calle 13.Supercade 20 de Julio.Supercade Bosa.
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Plataforma EstratégicaPlataforma Estratégica
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Procesos Procesos Mapa de Procesos(Cadena de Valor)Mapa de Procesos(Cadena de Valor)
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PlaneaciónComunicacionesAtención al Ciudadano
EstratégicoEstructuración de ProyectosDiseño de ProyectosGestión PredialConstrucciónMantenimientoAdministración de la Infraestructura
Procesos Selectivos ContractualesGestión ContractualGestión Judicial
Gestión Administrativa - Financiera
Apoyo a la Contribución de Valorización
Evaluación y ControlMejoramiento Continuo
MACROPROCESOS PROCESOS
EVALUACIÓN Y MEJORAMIENTO DELA GESTIÓN
EVALUACIÓN Y MEJORAMIENTO
GESTIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICOS
DESARROLLO URBANO
TIPOS DE PROCESOS
MISIONALESINFRAESTRUCTURA
JURÍDICO
GESTIÓN CORPORATIVAAPOYO
Procesos Procesos Mapa de Procesos(Cadena de Valor)Mapa de Procesos(Cadena de Valor)
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•TOPOGRAFÍA •ESTUDIOS DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE •SUELOS, GEOTÉCNIA Y PAVIMENTOS •DISEÑO GEOMÉTRICO •ESTUDIOS PREDIALES •REDES HIDRO-SANITARIAS •REDES ELÉCTRICAS •REDES DE TELECOMUNICACIONES (ETB, EPM BOGOTÁ, COLOMBIA TELECOMUNICACIONES) •REDES DE GAS •ESTUDIO AMBIENTAL •ESTUDIOS SOCIALES (ESTUDIOS Y DISEÑOS) •ESTUDIOS SOCIALES (PREDIOS) •ESTUDIOS Y DISEÑOS URBANÍSTICOS Y PAISAJÍSTICOS •ESTUDIOS Y DISEÑOS ARQUITECTÓNICOS •ESTUDIOS Y DISEÑOS ESTRUCTURALES •PRESUPUESTO, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE CONSTRUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRA •GEORREFERENCIACIÓN •INFORME EJECUTIVO
Modelo de OperaciónModelo de Operación
VIABILIDADTécnica, económica, legal, financiera y administrativa del proyecto, optimizando la relación costo/beneficio
ANÁLISIS DE ALTERNATIVASPlantear tres alternativas de intervención
ESTUDIO DE FACTIBILIDADSe parte del estándar de actividades
típicas mínimas establecidas
Programas de Implementación de Planes de Manejo Ambiental PIPMA.•Planes de Manejo de Tráfico PMT•Disposición de predios para las obras.•Puntos de Atención al Ciudadano.•Planes de Gestión Social.•Planos Record.•Recibo de obras por parte de las ESPs.
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RESPONSABILIDADES DE LAS ÁREAS
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ORGANIGRAMA GENERAL DEL IDUORGANIGRAMA GENERAL DEL IDUACUERDO NÚMERO 002 DE FEBRERO DE 2009ACUERDO NÚMERO 002 DE FEBRERO DE 2009
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Estructura Funcional-ProcesosEstructura Funcional-ProcesosPlanta de personalPlanta de personal
Nivel VigenciaCarrera
administrativa
Libre nombramiento y
remociónProvisional Total
Asistencial 2008 36 2 41 79
2011 36 2 43 81
Técnico 2008 19 3 75 97
2011 30 3 71 104
Profesional 2008 61 5 161 227
2011 142 5 79 226
Asesor 2008 0 2 0 2
2011 0 2 0 2
Directivo 2008 0 32 0 32
2011 0 32 0 32
Total 2008 116 44 277 437
2011 208 44 193 445
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Estructura Funcional-ProcesosEstructura Funcional-ProcesosContratistasContratistas
Clase Vigencia Contratistas
Asistencial 2008 102
2011 91
Técnico 2008 152
2011 70
Profesional 2008 829
2011 448
Asesor 2008 84
2011 99
Otros 2008 26
2011 0
Total 2008 1.193
2011 708
Fuente: Dirección Técnica Gestión Contractual –IDU. (31-Oct-2011)
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DIRECCIÓN GENERAL
OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
OFICINA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
OFICINA DE CONTROL INTERNO
OFICINA DE CONTROL DISCIPLINARIO
OFICINA ASESORADE COMUNICACIONES
CONSEJO DIRECTIVO
ORGANIGRAMAORGANIGRAMAOficinasOficinas
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Dirección GeneralDirección General1.1. Velar por el Velar por el cumplimiento de objetivos y metas institucionalescumplimiento de objetivos y metas institucionales..
2.2. Participar en la Participar en la fijación de políticas, objetivos y planes de obras fijación de políticas, objetivos y planes de obras públicaspúblicas..
3.3. Dirigir, asignar, controlar y garantizar las funciones de planeación, técnicas, Dirigir, asignar, controlar y garantizar las funciones de planeación, técnicas, financieras, administrativas, de desarrollo institucional y legales.financieras, administrativas, de desarrollo institucional y legales.
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ORGANIGRAMAORGANIGRAMAOficinasOficinas
Oficina Asesora de Planeación1. Asesorar en la definición de políticas, estrategias y acciones para el
mejoramiento de la organización.
2. Diseñar y elaborar procesos, procedimientos, planes de mitigación de riesgos, indicadores y el SIG.
3. Asesorar en la elaboración del presupuesto, planes operativos anuales y plurianuales de inversión.
Oficina Asesora de Atención al Ciudadano
1.1. Asesorar a la DG en la definición de Asesorar a la DG en la definición de políticas, estrategias, planes y políticas, estrategias, planes y programas y acciones programas y acciones en materia de atención a la ciudadanía.en materia de atención a la ciudadanía.
2.2. Atender y monitorear la respuesta a solicitudes de información de la Atender y monitorear la respuesta a solicitudes de información de la ciudadanía.ciudadanía.
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ORGANIGRAMAORGANIGRAMAOficinasOficinas
Oficina Asesora de ComunicacionesOficina Asesora de Comunicaciones
1.1. Asesorar la definición de políticas, programas y acciones en materia de Asesorar la definición de políticas, programas y acciones en materia de comunicación interna y externa.comunicación interna y externa.
2.2. Coordinar y controlar la ejecución de las acciones del plan de Coordinar y controlar la ejecución de las acciones del plan de comunicaciones.comunicaciones.
Oficina de Control InternoOficina de Control Interno
1.1. Asesorar para el cumplimiento de planes, políticas, normas, objetivos y Asesorar para el cumplimiento de planes, políticas, normas, objetivos y metas.metas.
2.2. Realizar seguimiento a los procesos, indicadores y sistema de control, Realizar seguimiento a los procesos, indicadores y sistema de control, orientado a medir la eficiencia, eficacia y economía de la entidad.orientado a medir la eficiencia, eficacia y economía de la entidad.
3.3. Efectuar seguimiento a los requerimientos de los organismos de control.Efectuar seguimiento a los requerimientos de los organismos de control.
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ORGANIGRAMAORGANIGRAMAOficinasOficinas
Oficina de Control DisciplinarioOficina de Control Disciplinario
1.1. Fomentar los principios de transparencia, legalidad y moralidad.Fomentar los principios de transparencia, legalidad y moralidad.
2.2. Asesorar en la aplicación de normas disciplinarias.Asesorar en la aplicación de normas disciplinarias.
3.3. Adelantar las indagaciones preliminares e investigaciones disciplinarias.Adelantar las indagaciones preliminares e investigaciones disciplinarias.
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Subdirecciones GeneralesSubdirecciones Generales
DIRECCIÓN GENERAL
SUBDIRECCIÓN GENERALDE INFRAESTRUCTURA
SUBDIRECCIÓN GENERALDE DESARROLLO URBANO
SUBDIRECCIÓN GENERALJURIDICA
SUBDIRECCIÓN GENERALDE GESTIÓN CORPORATIVA
SUBDIRECCIÓN GENERALDE DESARROLLO URBANO
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Subdirección General de Subdirección General de Desarrollo UrbanoDesarrollo Urbano
1.1. Formular Formular propuestas propuestas relacionadas con las políticas adoptadas por el Sector relacionadas con las políticas adoptadas por el Sector Movilidad.Movilidad.
2.2. Orientar la realización de Orientar la realización de estudios estudios de diagnóstico, factibilidad, evaluación y de diagnóstico, factibilidad, evaluación y seguimiento de los planes, programas y proyectos.seguimiento de los planes, programas y proyectos.
3.3. Liderar y orientar la Liderar y orientar la investigación investigación constante de nuevas tecnologías, técnicas y constante de nuevas tecnologías, técnicas y normas en materia de gestión y desarrollo.normas en materia de gestión y desarrollo.
Dirección Técnica Estratégica: Administra el sistema de gestión de la infraestructura (patrimonio malla vial, espacio público y puentes). Adicionalmente, es el área encargada de impulsar, desarrollar e implementar los temas de investigación y desarrollo para el mejoramiento continuo de la Entidad.
Dirección Técnica de Proyectos: Realiza los estudios de diagnóstico, factibilidad, evaluación y seguimiento de los planes, programas y proyectos de los sistemas de movilidad y de espacio público a cargo de la entidad.
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Subdirecciones GeneralesSubdirecciones Generales
DIRECCIÓN GENERAL
SUBDIRECCIÓN GENERALDE INFRAESTRUCTURA
SUBDIRECCIÓN GENERALDE DESARROLLO URBANO
SUBDIRECCIÓN GENERALJURIDICA
SUBDIRECCIÓN GENERALDE GESTIÓN CORPORATIVA
SUBDIRECCIÓN GENERALDE INFRAESTRUCTURA
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Subdirección General de Subdirección General de InfraestructuraInfraestructura
1.1. Formula Formula propuestas propuestas relacionadas con las políticas del Sector Movilidad.relacionadas con las políticas del Sector Movilidad.
2.2. Implementa Implementa planes y programas planes y programas para el para el desarrollo y control desarrollo y control de los proyectos.de los proyectos.
3.3. Lidera y Lidera y orienta la ejecución orienta la ejecución de los proyectos de infraestructura y mantenimiento.de los proyectos de infraestructura y mantenimiento.
4.4. Liderar y realizar la Liderar y realizar la gestión de coordinación interinstitucional.gestión de coordinación interinstitucional.
5.5. Liderar y Liderar y controlar la recepción de obras controlar la recepción de obras de urbanizadores y terceros.de urbanizadores y terceros.
• Dirección Técnica de Diseño de Proyectos: Elabora los diseños de los proyectos integrales – análisis técnico, ambiental, social, tráfico, etc.
• Dirección Técnica de Predios: Dirige, realiza y controla los procesos de enajenación voluntaria, expropiación administrativa y judicial, requeridos para la adquisición de predios necesarios para la ejecución de los proyectos de infraestructura.
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Subdirección General de Subdirección General de InfraestructuraInfraestructura
Dirección Técnica de Construcciones: Coordina y controla la debida ejecución de los proyectos de construcción de los sistemas de movilidad y espacio público que adelanta el Instituto. – Subdirecciones Técnicas de Ejecución del Subsistema de Transporte (Transmilenio) y de Subsistema Vial.
Dirección Técnica de Mantenimiento: Ejecuta labores preventivas y correctivas de mantenimiento rutinario, mantenimiento periódico y rehabilitación del sistema vial, de transporte y de espacio público de la ciudad. - Subdirecciones Técnicas de Mantenimiento del Subsistema de Transporte (Transmilenio) y de Subsistema Vial
Dirección Técnica de Administración de Infraestructura: Supervisa y controla el espacio público construido y/o administrado por el IDU. – Seguimiento a pólizas de estabilidad, cruce de cuentas con Emp. Servicio Público, expedición licencias de excavación y aprobación uso del espacio público.
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Subdirecciones GeneralesSubdirecciones Generales
DIRECCIÓN GENERAL
SUBDIRECCIÓN GENERALDE INFRAESTRUCTURA
SUBDIRECCIÓN GENERALDE DESARROLLO URBANO
SUBDIRECCIÓN GENERALJURIDICA
SUBDIRECCIÓN GENERALDE GESTIÓN CORPORATIVA
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Subdirección General JurídicaSubdirección General Jurídica
1.1. Liderar y orientar políticas, estrategias, planes y programas para los Liderar y orientar políticas, estrategias, planes y programas para los proyectos de proyectos de orden legalorden legal a cargo de la entidad. a cargo de la entidad.
2.2. Emitir conceptos, atender consultas, establecer directrices jurídicas para la aplicación Emitir conceptos, atender consultas, establecer directrices jurídicas para la aplicación de las normas por parte de la entidad.de las normas por parte de la entidad.
3.3. Asesorar a todas las dependencias Asesorar a todas las dependencias en relación con la interpretación y aplicación de en relación con la interpretación y aplicación de las disposiciones legales.las disposiciones legales.
4.4. Liderar, orientar y controlar la gestión para la Liderar, orientar y controlar la gestión para la defensa judicial defensa judicial de la entidad.de la entidad.
5.5. Liderar, orientar y coordinar la estructuración jurídica de los Liderar, orientar y coordinar la estructuración jurídica de los procesos de selección de procesos de selección de contratistascontratistas..
6.6. Liderar, orientar y coordinar las Liderar, orientar y coordinar las acciones jurídicas, durante la suscripción, acciones jurídicas, durante la suscripción, ejecución y liquidación de los contratosejecución y liquidación de los contratos..
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Subdirección General JurídicaSubdirección General Jurídica
• Dirección Técnica de Procesos Selectivos Contractuales: Presta asistencia legal realizando la estructuración jurídica de los procesos de selección de los contratistas que requiere la entidad, de acuerdo con la normatividad vigente, a excepción del proceso de selección de personas naturales.
• Dirección Técnica de Gestión Contractual: Elabora los contratos y convenios que requiere la entidad, y realiza la legalización en términos de ley, así mismo asesora y orienta las diferentes dependencias de la entidad en los asuntos relacionados con la coordinación de los contratos a su cargo.
• Dirección Técnica de Gestión Judicial: Adelanta oportunamente los trámites judiciales y administrativos necesarios para la defensa de la entidad en calidad de parte demandante y/o demandada.
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Subdirecciones GeneralesSubdirecciones Generales
DIRECCIÓN GENERAL
SUBDIRECCIÓN GENERALDE INFRAESTRUCTURA
SUBDIRECCIÓN GENERALDE DESARROLLO URBANO
SUBDIRECCIÓN GENERALJURIDICA
SUBDIRECCIÓN GENERALDE GESTIÓN CORPORATIVA
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Subdirección General Subdirección General CorporativaCorporativa
1. Lidera, orienta y coordina la formulación y adopción de planes y proyectos de carácter corporativo, en materia de talento humano, recursos físicos, tecnológicos, financieros y de gestión documental, así como de apoyo al proceso de la contribución de la valorización.
• Dirección Técnica de Apoyo a Valorización: Dirige, coordina y controla la liquidación, asignación y recaudo de la contribución de valorización incluido el cobro.
• Dirección Técnica Administrativa y Financiera: Asegura el cumplimiento de las disposiciones legales que regulen la gestión necesaria para la administración del talento humano, recursos físicos, tecnológicos, financieros, presupuestales y de tesorería de la entidad.
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Subdirección General Subdirección General Corporativa-DireccionesCorporativa-Direcciones
Dirección Técnica de Apoyo a Valorización: Dirige, coordina y controla la liquidación, asignación y recaudo de la contribución de valorización incluido el cobro.
•Subdirección Técnica de Operaciones: Aplica los estudios técnicos necesarios para obtener la información sobre atributos y demás factores de liquidación para la asignación de la contribución de la valorización. Ejecuta acciones de cobro persuasivo.
•Subdirección Técnica Jurídica y de Ejecuciones Fiscales: preparación de actos administrativos para la asignación y para resolver los recursos y reclamaciones de los contribuyentes. Ejecuta acciones de cobro coactivo. Propuestas para la recuperación y depuración de la cartera de valorización.
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GESTIÓN INSTITUCIONALGESTIÓN INSTITUCIONAL
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La Gestión del Instituto se centra en la estructura funcional y de servicios de los sistemas generales de movilidad y espacio público del Plan de Ordenamiento Territorial, Plan Maestro de Movilidad y Plan Maestro de Espacio Público.
Los principales proyectos del IDU en el periodo:
1.Obras del Grupo 1 de Valorización, Acuerdo 180 de 2005.
2.Construcción de la Fase III de Transmilenio
3.Distritos de Conservación.
4.Mejoramiento de malla víal local, corredores de movilidad local y Rutas Alimentadoras
5.Mantenimiento rutinario, preventivo y correctivo en calzadas, espacio público, puentes peatonales y ciclorrutas.
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OBJETIVO ESTRUCTURANTE DERECHO A LA CIUDAD
MEJOREMOS EL BARRIO
SISTEMA INTEGRADO DE TANSPORTE PUBLICO
ESPACIO PÚBLICO PARA LA INCLUSIÓN
VÍAS PARA LA MOVILIDAD
BOGOTÁ RURAL
PROYECTO 234“Desarrollo y Sostenibilidad de laInfraestructura Local”
PROYECTO 543“Infraestructura para El SITP”
PROYECTO 520“Infraestructura para La Movilidad”
PROYECTO 541“Infraestructura para el Espacio Público”
PROYECTO 247“Desarrollo y Sostenibilidad de la Infraestructura rural”
PROYECTO 232“FortalecimientoInstitucional”
PROYECTO 7193“Gestión de ActuacionesUrbanísticas”
Plan de DesarrolloPlan de Desarrollo
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Balance Metas Plan de Balance Metas Plan de Desarrollo 2008-2011Desarrollo 2008-2011
PROYECTO DE INVERSION
COMPROMISOS META PLANLOGROS BOG+ A2011 ( 2008-2011)
a corte (30-09-2011)
% DE EJECUCIÓN FÍSICA 2008- 2011
a corte (30-09-2011)
ANALISIS DE CUMPLIMIENTO
234Construir .-carril de malla vial local
52.00 44.24 85%Se proyecta el cumplimiento de esta meta.
520
Construir .-carril de malla vial arterial
207.21 193.98 94%Se proyecta el cumplimiento de esta meta.
Rehabilitar .-carril de malla vial arterial
97.90 186.85 191% Meta cumplida
Mantener .-carril de malla vial arterial
1,560.20 1,441.71 92%Se proyecta el cumplimiento de esta meta.
Construir .-carril de malla vial intermedia
7.00 25.18 360% Meta cumplida
Rehabilitar .-carril de malla vial intermedia
195.90 127.33 65%El mantenimiento y rehabilitación de la malla vial intermedia se realiza a través de los diferentes Distritos de Conservación, quienes tienen a cargo no solo la malla vial intermedia sino también parte la malla vial arterial, a la cual se le ha dado la priorización con el fin de sopesar la movilidad en la ciudad.
Mantener .-carril de malla vial intermedia
1,087.80 302.07 28%
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Balance Metas Plan de Balance Metas Plan de Desarrollo 2008-2011Desarrollo 2008-2011
PROYECTO DE INVERSION
COMPROMISOS META PLANLOGROS BOG+ A2011 ( 2008-2011)
a corte (30-09-2011)
% DE EJECUCIÓN FÍSICA 2008- 2011
a corte (30-09-2011)
ANALISIS DE CUMPLIMIENTO
520
Construir . de ciclorruta
20.00 22.62 113% Meta cumplida
Mantener 100% de la red de ciclorrutas
100% 86% 86%Se proyecta el cumplimiento de esta meta.
Construir 17 puentes vehiculares
17.00 14.00 82%Se proyecta el cumplimiento de esta meta.
Reforzar 15 puentes vehiculares
15.00 2.00 13%
Esta meta es de dicifil cumplimiento debido a que no se cuenta son recursos suficientes.
Mantener 15 puentes vehiculares
15.00 27.00 180% Meta cumplida
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Balance Metas Plan de Balance Metas Plan de Desarrollo 2008-2011Desarrollo 2008-2011
PROYECTO DE INVERSION
COMPROMISOS META PLANLOGROS BOG+ A2011 ( 2008-2011)
a corte (30-09-2011)
% DE EJECUCIÓN FÍSICA 2008- 2011
a corte (30-09-2011)
ANALISIS DE CUMPLIMIENTO
247Construir .-carril de malla vial rural
27.00 4.40 16%
Esta meta es de difícil cumplimiento debido a:- No se cuenta con los recursos para los . -carril.- En .-carril de malla vial rural pertenecientes a no se pueden ejecutar obras debido a que el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, a través de su auto No. 2401 del 4 de agosto de 2008, ordenó al IDU abstenerse de ejecutar obras en la zona del Parque Nacional Natural del Sumapaz, donde se encuentra esta vía.
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Balance Metas Plan de Balance Metas Plan de Desarrollo 2008-2011Desarrollo 2008-2011
PROYECTO DE INVERSION
COMPROMISOS META PLANLOGROS BOG+ A2011 ( 2008-2011)
a corte (30-09-2011)
% DE EJECUCIÓN FÍSICA 2008- 2011
a corte (30-09-2011)
ANALISIS DE CUMPLIMIENTO
247Mantener .-carril de malla vial rural
115.00 107.17 93%Se proyecta el cumplimiento de esta meta.
543
Generar 453 cupos nuevos de parqueaderos públicos
453.00 0.00 0%
Esta meta a la fecha no presenta avance, se estima su cumplimiento con el proyecto de parqueaderos por concesión que esta adelantando la SDM
Construir de . de troncales de (carrera 10 - calle 26)
20.00 18.54 93%Se proyecta el cumplimiento de esta meta.
Mantener el 65% de las troncales de Transmilenio (.-carril)
456.00 1,097.02 241% Meta cumplida
541Construir de espacio público
473,200.20 1,002,411.58 212% Meta cumplida
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Balance Metas Plan de Balance Metas Plan de Desarrollo 2008-2011Desarrollo 2008-2011
PROYECTO DE INVERSION
COMPROMISOS META PLANLOGROS BOG+ A2011 ( 2008-2011)
a corte (30-09-2011)
% DE EJECUCIÓN FÍSICA 2008- 2011
a corte (30-09-2011)
ANALISIS DE CUMPLIMIENTO
541
Mantener de espacio público
10,648,584.00 4,420,313.35 42%
Esta meta es de difícil cumplimiento debido a:- Menor cantidad de recursos asignados frente a la proyección del Plan de Desarrollo.- La suscripción del convenio con IDIPRON se realizó hasta finales del año 2009 lo cual en el 2008 no presenta ejecución.-La programación del Plan de Desarrollo se hizo teniendo 5 años de mantenimiento.
Construir 33 puentes peatonales
33.00 27.00 82%Se proyecta el cumplimiento de esta meta.
Mantener 20 puentes peatonales
20.00 59.00 295% Meta cumplida
Construir 7 rampas de puentes peatonales
7.00 7.00 100% Meta cumplida
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OBRASOBRAS
1. Las obras de Valorización Acuerdo 180/2005, modificado por el Acuerdo 398/2009. De las 38 obras del grupo 1 a cargo del IDU, se han terminado y dado al servicio 23. y 11 se encuentran en ejecución.No.
OBRA ESTADO
1Vías
Avenida José Celestino Mutis (AC 63) desde Avenida Ciudad de Cali (AK 86) hasta Trasversal 93.
Terminada
2Avenida Villavicencio (AC 43 Sur), desde Avenida Ciudad de Cali (AK 86) hasta Avenida Tintal (AK 89B) (Calzada Norte)
Terminada
3
Puentes Peatonales
Avenida Alberto Lleras Camargo (AK 7) por Calle 182 Terminada
4 Avenida Laureano Gómez (AK 9) por Calle 130B Terminada5 Avenida Laureano Gómez (AK 9) por Calle 123 Terminada6 Avenida Centenario por Carrera 75ª Terminada7 Avenida Boyacá (AK 72) por Calle 21 Terminada8 Avenida Centenario por Avenida Boyacá (AK 72) Terminada
9 Avenida del Congreso Eucarístico (AK 68) por Calle 23 Sur Terminada
10 Avenida José Celestino Mutis (AC 63) por Parque el Lago Terminada
11 Avenida Boyacá por Calle 60 Sur Meissen Terminada
12
Intersecciones
Avenida Ciudad de Villavicencio por Avenida Boyacá. Orejas y conectantes. Terminada
13 Av. Primero de Mayo por Av. Poporo Quimbaya. Mejoramiento Geométrico Terminada
14 Avenida José Celestino Mutis (AC 63) por Avenida Ciudad de Cali (AK 86) Terminada
15 Av. Paseo del Country (AK 15) por Av. Carlos Lleras Restrepo (AC 100) Terminada
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No.
OBRA ESTADO
16
Andenes
Andenes Carrera 13 entre Calle 26 y Calle 32 ambos costados, Carrera 13 entre Calle 32 y Calle 45 costado occidental, Carrera 13 entre Calle 63 y Calle 66 costado oriental, Carrera 13 entre Calle 66 y Calle 68 ambos costados
Terminada
17Andenes Avenida Carlos Lleras Restrepo (AC 100) entre (AK 19) y Avenida Paseo de los Libertadores (Autopista Norte)
Terminada
18Andenes Calle 122 entre Avenida Paseo del Country (AK 15) y Avenida Santa Bárbara (AK 19)
Terminada
19 Andenes Avenida 19 entre Calle 134 y Calle 161 Terminada
20Andenes sector 1 Calle 77 y Avenida Calle 85 – Avenida Paseo del Country (AK 15) y Avenida Germán Arciniegas (AK 11)
Terminada
21Andenes Calle 127 entre Avenida Alberto Lleras Camargo (AK 7) y Avenida Santa Bárbara (AK 19)
Terminada
22Andenes Avenida España (AK 68 – AC 100) entre Avenida Medellín (AC 80) y Avenida Paseo de los Libertadores (Autopista Norte)
Terminada
23Andenes Calle 76 entre Avenida Paseo del Country (AK 15) y Avenida Caracas (AK 14)
Terminada
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Vías
Avenida Laureano Gómez (AK 9) desde Avenida San Juan Bosco (AC 170) hasta Avenida de los Cedritos (AC 147) (se entregan vías en Dic/11)
En Ejecución
25Avenida Germán Arciniegas (AK 11) desde Calle 106 hasta Avenida Laureano Gómez (AK 9)
En Ejecución
26 Avenida San José (AC 170) desde Avenida Boyacá hasta Avenida Cota (AK 91) En Ejecución
27Avenida Mariscal Sucre: Carrera 22 entre Calle 22 y Calle 24, y Carrera 20 entre Calle 22 y Calle 26
Terminada
OBRASOBRAS
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No.
OBRA ESTADO
28
Vías
Avenida Mariscal Sucre (Carreras 18 y 19) desde Avenida Jiménez de Quezada (AC 13) hasta Avenida de los Comuneros (AC 6) -(entrega Dic/11)
En Ejecución
29Avenida Mariscal Sucre (Carreras 18 y 19) desde Avenida de los Comuneros (AC 6) hasta Avenida de la Hortúa (AC 1) -(entrega Dic/11)
En Ejecución
30Avenida Cundinamarca (AK 36) desde Avenida Ciudad de Lima (AC 19) hasta Avenida Américas (AC 24)
Terminada*. Falta cruce.
31 Intersecciones Avenida Germán Arciniegas (AK 11) por Avenida Laureano Gómez (AK 9) En Ejecución
32 AndenesAndenes Avenida Paseo del Country (AK 15) entre Avenida Carlos Lleras Restrepo (AC 100) a Avenida Callejas (AC 127)
Terminada
33Puentes
Peatonales
Avenida Ciudad de Cali (AK 86) por Avenida Centenario Occidente (entrega Dic/11)
En Ejecución
34Avenida Centenario por Avenida Ciudad de Cali (AK 86) Norte (entrega Dic/11)
En Ejecución
35 Intersecciones Avenida Laureano Gómez (AK 9)-NQS por Calle 94 Caducado. En proc. Licit.
36 VíasAvenida Santa Lucía (TV 42) desde Avenida General Santander (DG 39A Sur) hasta Avenida Jorge Gaitán Cortes (AK 33)
En CaducidadAvance 65%
37 InterseccionesAvenida Ciudad de Cali (AK 86) por Avenida Ferrocarril de Occidente (AC 22)
Por Iniciar
38 Vías Avenida Ciudad de Cali (AK 86) por Avenida Centenario Occidente Por Iniciar
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2. Fase III de Transmilenio.
– Avance promedio del 86%.
– Se han ejecutado 18.71 km de troncales, 92.25 km-carril para tráfico mixto, 482.583,49 m2 de espacio público y 12.40 Km de ciclorruta
– Se entregarán: Corredor de la Carrera 10ª. Corredor Calle 26 entre la Cra. 7 y Cra. 97 El intercambiador y estación intermedia de la Calle 6ª con Carrera
10ª. Los Portales El Dorado y el 20 de Julio; 7 puentes peatonales, 5 Puentes
Vehiculares, 4 box coulvert peatonales, entre otras.
– En 2012, finalizará la estación subterránea del Museo Nacional sobre la Carrera 7ª; los puentes vehiculares de la Calle 26 con Carrera 13 y por Carrera 7ª y la conexión operacional Calle 26 por NQS.
– Debe finalizar la primera etapa del Parque Bicentenario.
– El contrato de la Carrera 7 se encuentra suspendido debido a los derrumbes de la Circunvalar – No PMT. La suspensión no generó costos adicionales.
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3. Distritos de Conservación:
– Modelo de operación que organizó la ciudad en 6 zonas geográficas
– Se encuentran activos 57 frentes de obra
– Se han mantenido 1.342,20 Km.Carril, 224,30 Km.Carril rehabilitado y 51,69 Km.Carril construido, para un total general de 1.618,19 Km.Carril terminados.
– En la actualidad se están ejecutando 23,14 Km.Carril de mantenimiento, 41,85 Km.Carril de rehabilitación y 10,08 Km.Carril de construcción, para un total general de 75,07 Km.Carril.
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4. Estado Malla vial
• En 2007, el inventario de la malla vial era 14.505.30 Km – carril. Para 2010, se alcanzó un total de 15.768,3 Km carril.
• Mejoramiento malla vial arterial pasó de 1.807 kilómetros-carril en 2007, a 1.953,9 Km.-carril de malla vial en buen estado. Incremento: 8%
• Rehabilitación y mantenimiento en la malla vial intermedia permitieron pasar de 1.040 km-carril en buen estado en diciembre de 2007 a 1.540 km-carril en buen estado a diciembre de 2010. Incremento: 48%
• A Diciembre de 2009, la malla vial local en buen estado era de 1.924,6 Km-carril. Para 2010, la malla vial local en buen estado alcanzo los 2.027,5 Km-carril. Incremento: 5%
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5. Otros logros
• Terminación y entrega de obras con atrasos significativos, como la Autopista al Llano desde la Calle 87 Sur al límite del Distrito con Chipaque, Av. Los Comuneros entre las Carreras 3 y 9, la ampliación de la Autopista Norte entre las Calles 180 y 192 entre otras.
• Realización de obras de mantenimiento preventivo y correctivo de las Troncales Transmilenio que se encuentran en operación correspondientes a las Fases I y II
• Entre el 2010 y 2011, fueron reparadas 1.886 losas sobre la Autopista Norte, 2.051 sobre la Av. Caracas, para un total de 3.937 losas.
• Desarrollo del “Programa adoquina tu cuadra”, desarrollado con comunidades de los estratos 1,2 y 3. y el plan piloto de Usme.
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GESTIÓN FINANCIERA
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Ejecución presupuestal Inversión DirectaEjecución presupuestal Inversión Directa2008 - 20112008 - 2011
Cifras en millones de $ Corrientes
99,7%
82,9%99,9%99,9%
70,7%
Inversión Proyectada a diciembre 31 de 2011
2008 2009 2010 2011 2012
Apropiación 383.092 763.111 542.270 1.081.989 1.026.345
Compromisos 367.294 755.548 441.406 431.643 -
Giros 81.503 290.014 231.767 123.109 -
2008 2009 2010 2011 2012
Apropiación 383.092 763.111 542.270 1.081.989 1.026.345
Compromisos 367.294 755.548 441.406 431.643 -
Giros 81.503 290.014 231.767 123.109 -
-
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
2008 2009 2010 2011 2012
Giros
Compromisos
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Presupuesto 2008 – 2012 por rubro Presupuesto 2008 – 2012 por rubro presupuestalpresupuestal
Cifras en millones
*Inversión Proyectada a diciembre 31 de 2011
1.445.650
666.864
797.684
1.132161
860.70016%
8%
14%
12%
9%
*Inversión Proyectada a diciembre 31 de 2011
0% 20% 40% 60% 80% 100%
2008
2009
2010
2011
2012
Presupuesto 2008-2012 Por Rubro
Invers ión
Funcionamiento
Reservas
Pas ivos
2008 2009 2010 2011 2012Inversión 367.294 755.548 441.406 431.643 1.026.345 Funcionamiento 37.082 39.886 40.261 31.530 48.033 Reservas 287.939 209.977 256.551 121.018 225.128 Pasivos 168.385 126.750 59.465 82.673 146.144
860.700 1.132.161 797.684 666.864 1.445.649
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Presupuesto 2008 – 2012Presupuesto 2008 – 2012
2008 2009 2010 2011 2012
Compromisos 367.294 755.548 441.406 431.643 1.026.345
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
Vigencia
Total Ejecución
Vigencia 2008 2009 2010 2011 2012
Total Ejecución 367.294 755.548 441.406 431.643 1.026.345
1 2 3 4 5
Nota: Para la vigencia 2011 se realiza una proyección de ejecución de inversión a 31 de diciembre de 2011
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INVERSIÓN DIRECTA 2011INVERSIÓN DIRECTA 2011Ejecución a 31 de Octubre de 2011Ejecución a 31 de Octubre de 2011
673,775,328,500
279,046,192,395
128,972,813,754 129,166,981,728
1,081,988,502,623
-
200,000,000,000
400,000,000,000
600,000,000,000
800,000,000,000
1,000,000,000,000
1,200,000,000,000
PR
ES
UP
UE
ST
OD
EF
INIT
IVO
CD
P V
IGE
NT
E
CR
P
GIR
O
SA
LD
O
$
62%
26%
12% 12%
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INVERSIÓN DIRECTA 2011INVERSIÓN DIRECTA 2011Proyección Procesos Contratación Proyección Procesos Contratación
en Cursoen Curso
PROCESOS EN CADUCIDAD
PROYECTO PUNTO DE INVERSIÓN VALOR232 ENSAYOS LAB. MEZCLAS ALFALTICAS TIBIAS 150,000,000232 DINÁMICA MEZCLAS ASFÁLTICAS COLOMBIANAS 140,000,000232 ESTUDIO RESISTENCIA A LA EROSIÓN 210,000,000232 COMPRA Y ACTUALIZ. HARDWARE Y SOFTWARE 1,691,000,000541 PUENTES PEATONALES LOC. CIUDAD BOLIVAR 950,633,000543 MTO TRON AUTONORTE DE HEROES A CLL 183 4,300,000,000543 EST. DE ING. BÁSICA AVANZADA (METRO) 80,000,000,000
87,441,633,000TOTAL
PROCESOS EN CURSO
PROYECTO PUNTO DE INVRESION VALOR
520INTERSECC AV CRA 9 POR CALLE 94 87.000.000.000
87.000.000.000TOTAL
174.441.633.000TOTAL PROCESOS EN CURSO
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632,752,774,221
174,441,633,000
444,885,941,000
206,516,343,030
13,425,200,221-
100,000,000,000
200,000,000,000
300,000,000,000
400,000,000,000
500,000,000,000
600,000,000,000
700,000,000,000
PR
ES
UP
UE
ST
OD
EF
INIT
IVO
CD
P (
Pro
ces
os
en c
urs
o) CR
P
GIR
O
SA
LD
O
$
Ejecución proyectada a diciembre 31 de 2011Ejecución proyectada a diciembre 31 de 2011Inversión Directa - Incluida reducción Inversión Directa - Incluida reducción
presupuestalpresupuestalEjecución Presupuestal en el escenario de la No adjudicación de la Intersección Calle 94 x NQS
28%
70%
33%
2%
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87,441,633,000
531,885,941,000
13,425,200,221
206,516,343,030
632,752,774,221
-
100,000,000,000
200,000,000,000
300,000,000,000
400,000,000,000
500,000,000,000
600,000,000,000
700,000,000,000
PR
ES
UP
UE
ST
OD
EF
INIT
IVO
CD
P (
Pro
ceso
sen
cu
rso
) CR
P
GIR
O
SA
LD
O
$
Ejecución proyectada a dic.31/2011 incluye reducción Ejecución proyectada a dic.31/2011 incluye reducción presupuestal – Escenario 2presupuestal – Escenario 2
Escenario con adjudicación de los procesos de Av. Sirena y NQS
84%
33%
2%14%
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Anteproyecto de Presupuesto 2012Anteproyecto de Presupuesto 2012
CODIGO PROY.
PROYECTO PLAN DE DESARROLLOANTEP.2012
232 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL $ 62.149.381.000
234DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA LOCAL
$ 50.480.558.000
247DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA RURAL
$ 8.000.000.000
520 INFRAESTRUCTURA PARA LA MOVILIDAD$ 547.864.615.000
541 INFRAESTRUCTURA PARA EL ESPACIO PÚBLICO$ 73.793.815.000
543INFRAESTRUCTURA PARA EL SISTEMA INTEGRADO DE TRANSPORTE PÚBLICO - SITP
$ 96.251.629.000
7193 GESTION DE ACTUACIONES URBANÍSTICAS $ 120.000.000
Total general $ 838.659.998.000
A continuación se relaciona el anteproyecto de presupuesto para la vigencia 2012:
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Anteproyecto de Presupuesto Anteproyecto de Presupuesto 20122012
CODIGO PROY.
PROYECTO PLAN DE DESARROLLO ANTEP.2012
232 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL $ 2.191.000.000520 INFRAESTRUCTURA PARA LA MOVILIDAD $ 100.242.941.000541 INFRAESTRUCTURA PARA EL ESPACIO PÚBLICO $ 950.633.000
543INFRAESTRUCTURA PARA EL SISTEMA INTEGRADO DE TRANSPORTE PÚBLICO - SITP
$ 84.300.000.000
Total general
$ 187.684.574.000
•En el presupuesto se incluyen un total de $ 187.684.574.000 corresponden a procesos en curso de la vigencia 2011.•Estos procesos corresponden a los estudios de ingeniería básica avanzada de Metro, Contratos con caducidad vigente como son la Av. La Sirena de Autonorte a Av Boyacá y la Intersección de la Calle 94 por NQS, proceso de fortalecimiento institucional financiado con recursos Banco Mundial, entre otros •Sumando la inversión Directa y los procesos en curso a ser adjudicados en la siguiente vigencia, se tiene un total de inversión de $ 1.026.344.572.000
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Anteproyecto de Presupuesto 2012- Anteproyecto de Presupuesto 2012- Fuentes de FinanciaciónFuentes de Financiación
FUENTE FINANCIACIÓN Total 2012 % PART.
TRANSFERENCIAS ORDINARIAS 356.553.106.000 42.51
SOBRETASA GASOLINA 139.594.532.000 16.64
RB SOBRETASA GASOLINA 5.130.358.000 0.61
VAL AC. 180/05 FASE II 137.891.733.000 16.44
RB VAL AC.180/05 78.461.059.000 9.36
POZ NORTE 61.000.000.000 7.27
VAL AC.180/05 FASE I 14.834.063.000 1.77
CONVENIOS 11.994.000.000 1.43
RB FONDO PARQUEADEROS 9.672.221.000 1.15
FONDO PARQUEADEROS 1.800.000.000 0.21
INGRESOS CORRIENTES 7.644.210.000 0.91
RC VAL AC.180/05 7.458.536.000 0.89
CONTRAPARTIDA KFW 2.212.549.000 0.26
VALORIZACION ANTERIOR 1.571.0.68.000 0.19
KFW CRÉDITO 1.413.351.000 0.17
RC VALORIZACION ANTERIOR 638.254.000 0.08
RECURSOS CAPITAL 455.595.000 0.05
KFW APORTE 321.086.000 0.04
OBRA POR TU LUGAR 14.277.000 0.001Total general 838.659.998.000 100
Aspectos Claves•Sumando la inversión Directa y los procesos en curso a ser adjudicados la inversión total será de $ 1.026.344.572.000
Se incluye Inversión 2012 por $ 838.659 millones mas $187.000 procesos en curso•La mayor participación en el presupuesto corresponde a la fuente Transferencia Ordinaria, las cuales, se utilizaran mayoritariamente en la culminación de obras de acuerdos de valorización anteriores, y los recursos restante para reforzamiento y mantenimiento de puentes vehiculares, obras de estabilización en puntos críticos y obras de construcción y mantenimiento de espacio público, inicio obras POZ Norte y obras del SITP. •La fuente Sobretasa a la gasolina que corresponde A $ 139.594 millones del total del presupuesto, los cuales se utilizarán en la atención de los accesos a barrios y pavimentos locales en la Ciudad, al igual que en el programa Distritos de Mantenimiento, con los que se atiende la malla vial de la Ciudad. •Los recursos provenientes del recaudo de la valorización serán invertidos en las obras faltantes de valorizaciones recaudadas y en las obras de la fase I y Fase II del acuerdo 180 de 2005.
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Anteproyecto de Presupuesto 2012Anteproyecto de Presupuesto 2012Metas asociadas a las inversiones previstasMetas asociadas a las inversiones previstas
SUBFASEDESCRIPCIÓN DEL PUNTO DE INVERSIÓN UNIDAD METAS FISICAS
CANTIDAD METAS FISICAS
CONSTRUCCIÓN ESPACIO PÚBLICO M2 115.860,30 ESTACIONAMIENTOS CUPOS 316,00 MALLA VIAL ARTERIAL INTERSECCIÓN 1,00 KM-CARRIL 34.72
M2 13.150 TALUD 8,00 MALLA VIAL LOCAL KM-CARRIL 16,19 MALLA VIAL RURAL TALUD 19,00 PUENTES PEATONALES ACCESOS 3,00 PUENTE PEATONAL 9,00 PUENTES VEHICULARES PUENTES VEHICULARES 1,00 MANTENIMIENTO ESPACIO PÚBLICO M2 69.660,00 MALLA VIAL ARTERIAL KM-CARRIL 306,98 MALLA VIAL INTERMEDIA KM-CARRIL 364,74 MALLA VIAL LOCAL KM-CARRIL 0,07 MALLA VIAL RURAL KM-CARRIL 6,00 PUENTES VEHICULARES PUENTES VEHICULARES 18,00 TRONCALES KM-CARRIL 19.13 REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL PUENTES VEHICULARES PUENTES VEHICULARES 6,00 REHABILITACIÓN MALLA VIAL ARTERIAL KM-CARRIL 26,34 MALLA VIAL INTERMEDIA KM-CARRIL 70,32
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GESTIÓN JURÍDICA
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GESTIÓN CONTRACTUALGESTIÓN CONTRACTUAL
Sistemas de información utilizados como herramientas para la consulta, seguimiento y control de la actividad contractual.
Portal Descripción
SIAC IDU: Sistema de información de acompañamiento contractual
PORTAL DE OBRAS IDU: Sistema para informar a la ciudadanía del desarrollo de obras de infraestructura vial en Bogotá
SICE CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA: El Sistema de Información para la Vigilancia de la Contratación Estatal
CAV DIRECCIÓN DISTRITAL DE SERVICIO AL CIUDADANO: compilando la información de planes de contratación, procesos en curso, proponentes inscritos, contratos celebrados y archivo general de procesos
SECOP MINTICS – Sistema Electrónico para la Contratación Pública - El Portal Único de Contratación es un sistema electrónico que permite la consulta de información sobre los procesos contractuales que gestionan, las entidades del Estado sujetas al Régimen de Contratación establecido en la Ley 80 de 1993.
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GESTIÓN CONTRACTUALGESTIÓN CONTRACTUAL
En la etapa precontractual: en la orientación, estructuración y evaluación de los procesos de selección de contratistas .
PROCESOS ADJUDICADOS 2008 – 2011
TIPO DE PROCESO 2008 2009 2010 2011
LICITACION PUBLICA $ 706.676.272.730,00 $ 326.822.006.602,00 $ 163.609.185.378,00 $ 27.860.057.075,00
CONCURSO DE MERITOS ABIERTO $ 60.806.105.049,00 $ 37.711.689.128,00 $ 11.183.855.271,00 $ 2.663.361.841,00
SELECCIÓN ABREVIADA $ 486.666.400,00
SELECCIÓN ABREVIADA DE MENOR CUANTIA $ 2.855.898.253,00 $ 8.667.183.357,00 $ 2.127.996.728,00 $ 1.502.024.080,00
SELECCIÓN ABREVIADA POR SUBASTA INVERSA $ 1.044.236.098,00 $ 10.560.323.993,00 $ 658.002.800,00 $ 498.405.600,00
PEDIDO DE PROPUESTA BMU $ 0,00 $ 1.626.390.527,00PROCESOS DE MENOS DEL 10% MENOR CUANTIA $ 0,00 $ 0,00 $ 1.005.983.508,00 $ 528.500.146,00
TOTALES $ 771.382.512.130,00 $ 385.387.593.607,00 $ 179.071.690.085,00 $ 33.052.348.742,00
Fuente Subdirección General Jurídica - Corte: 15/Nov/2011
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En la etapa contractual: Mediante la elaboración, suscripción y legalización de los contratos, así en la orientación y coordinación de las acciones de tipo legal durante la ejecución y liquidación de los mismos.
Contratos Elaborados, Suscritos y Legalizados 2008 - 2011
No Tipología de Contrato 2008 2009 2010 2011 Total
1 Arrendamiento de bienes inmuebles 3 2 1 2 8
2 Arrendamiento de bienes muebles 3 1 2 1 7
3 Compraventa (Bienes Inmuebles) 2 2
4 Compraventa (Bienes Muebles) 3 7 3 13
5 Concesión (Administración de Bienes) 1 2 3
6 Concesión (Mixtos) 1 1
7 Concesión (Otros) 1 1 2
8 Consultoría (Asesoría Técnica) 2 2 4 8
9Consultoría (Estudios y Diseños
Tecnicos) 1 3 1 5
10 Consultoría (Gerencia de Proyecto) 1 1
11 Consultoría (Interventoría) 22 39 9 3 73
12 Consultoría (Otros) 4 8 4 3 19
13 Contrato de Obra 25 32 5 3 65
14 Contrato de Seguros 2 4 6
15 Convenio Administrativo 1 2 3
16Convenio de Cooperación y Asistencia
Técnica 1 2 1 4
17 Convenio Interadministrativo 20 29 7 56
GESTIÓN CONTRACTUALGESTIÓN CONTRACTUAL
Fuente Subdirección General Jurídica - Corte: 15/Nov/2011
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No Tipología de Contrato 2008 2009 2010 2011 Total
18 Convenio Interadministrativo 20 29 7 56
19 Corretaje o intermediación de seguros 1 1 2
20 Otros Servicios 72 92 50 97 311
21 Otros Suministros 40 19 13 4 76
22 Otros tipo de convenios 1 6 10 1 18
23Servicios Apoyo a la Gestion de la Entidad (servicios administrativos) 1168 1371 1113 740 4392
24 Servicios Asistenciales de Salud 3 1 4
25 Servicios de Capacitación 6 1 7
26 Servicios de Comunicaciones 5 3 1 2 11
27 Servicios de Impresión 1 1
28 Servicios de Outsourcing 4 4 8
29 Servicios de Publicación 4 1 5
30 Servicios Profesionales 38 17 41 2 98
31 Suministro de Bienes en general 3 10 4 1 18
32 Suministro de Servicio de Vigilancia 2 1 3
33 Suministro de Alimentos 7 5 1234 Suministro de Medicamentos 1 1 2
35 Suscripciones, afiliaciones 1 1
Total 1446 1653 1281 865 5245
GESTIÓN CONTRACTUALGESTIÓN CONTRACTUAL
Fuente Subdirección General Jurídica - Corte: 15/Nov/2011
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GESTIÓN CONTRACTUALGESTIÓN CONTRACTUALADICIONES Y OTROSIES 2008 – 2011ADICIONES Y OTROSIES 2008 – 2011
Año Contrato Adicionales Otrosíes
2008 1.288 198
2009 1.626 129
2010 480 205
2011 554 118
Total general 3.948 650
Suscritos con el fin de servir de apoyo a los diferentes requerimientos internos que se presentan en desarrollo de cada uno de los contratos del IDU
Fuente Subdirección General Jurídica - Corte: 15/Nov/2011
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Año En Firme En Tramite Cerradas TOTAL2008 1 0 1 22009 3 0 8 112010 6 4 11 212011 3 10 2 15
TOTAL 13 14 22
Año En Firme En Tramite Cerradas TOTAL2008 8 1 2 112009 9 1 0 102010 5 1 2 82011 1 12 5 18
TOTAL 23 15 9
MULTAS
INCUMPLIMIENTOS
GESTIÓN CONTRACTUAL GESTIÓN CONTRACTUAL PROCESOS SANCIONATARIOS ADELANTADOS PROCESOS SANCIONATARIOS ADELANTADOS
2008-20112008-2011
Se brindó acompañamiento en la estructuración de los procesos y actos administrativos de imposición de multas, declaratoria de incumplimiento de los contratos, siniestro de garantías y declaratoria de caducidad.
Año En Firme En Tramite Cerradas TOTAL2008 0 0 0 02009 1 0 1 22010 4 3 1 82011 1 8 0 9
TOTAL 6 11 2
Año En Firme En Tramite Cerradas TOTAL2008 3 0 1 42009 0 0 1 12010 0 0 1 12011 3 2 0 5
TOTAL 6 2 3
GARANTIAS
CADUCIDADES
Fuente Subdirección General Jurídica - Corte: 15/Nov/2011
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GESTION JUDICIAL GESTION JUDICIAL
La DTGJ orienta y controla los procesos judiciales y tribunales de arbitramento que se derivan de los contratos; así como en los demás procesos de tipo judicial, policivo y administrativo relacionados con la gestión de la Entidad.
COMPARATIVO FALLOS 2008-2011
55
89 84
209
821 21 16
0
50
100
150
200
250
FAV.
DESF.
FAV. 55 89 84 209
DESF. 8 21 21 16
AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010 AÑO 2011
Fuente Subdirección General Jurídica - Corte: 31/Oct/2011
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Prevención del Daño Prevención del Daño AntijurídicoAntijurídico
Objetivo: Identificar de manera específica las conductas antijurídicas en las que el Instituto de Desarrollo Urbano incurre y evitar reincidir en éstas, reduciendo la frecuencia y magnitud de las condenas contra la Entidad.
Se adoptó el procedimiento mediante Res. 2794 de 2011.
Como política de prevención del daño antijurídico, y de lucha contra la corrupción:
- Se adelantó la investigación de la figura en las licitaciones y concursos.
- Se formuló el plan de acción para el cumplimiento del objetivo.
- Se está realizando avances con el fin de establecer políticas de libre competencia.
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