institut für strategisches management schwerpunktfach strategisches management
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Institut für Strategisches Management
Schwerpunktfach Strategisches Management
Schwerpunktfach Strategisches Management – 2
Institut für Strategisches Management
ISM Strategiemodell
Quelle: Gattringer R., Reisinger S., Strehl F. 2010, S. 3.
Schwerpunktfach Strategisches Management – 3
Institut für Strategisches Management
Schwerpunktfach – Ziele
Wissen über Theorie und Praxis des Strategischen Managements
Aufbau von Methodenkompetenz
Entwicklung kritischer und analytischer Sichtweisen
Förderung strategischer und persönlicher Kompetenz
Erweiterung der sozialen Kompetenz durch Arbeiten im Team
Transfer und Praxisbezug: Unternehmensanalyse, Branchenanalyse, Fallstudien etc.
Schwerpunktfach Strategisches Management – 4
Institut für Strategisches Management
Inhalt
Einführung in das Strategische Management
Perspektiven und Konzepte des Strategischen Managements
Strategieprozess und -inhalte Unternehmensanalyse
Theoretische Bezugspunkte, Konzepte Methoden und Instrumente
Umwelt- und Branchenanalyse Theoretische Bezugspunkte, Konzepte Methoden und Instrumente
Strategieformulierung Strategien auf Ebene des Gesamtunternehmens Strategieformulierung auf Geschäftsfeldebene
Strategieumsetzung / Strategic Change
Performance Messung
Zusammenhänge im Strategischen Management
Schwerpunktfach Strategisches Management – 5
Institut für Strategisches Management
Idealtypischer Studienverlauf
Kurs (2 Std.)
StrategischesManagement:Grundlagen
(3 ECTS)
IK (2 Std.) StrategischesManagement:
Vertiefung (3 ECTS)
IK (2 Std.)
StrategischesManagement:
Branchenanalyse(3 ECTS)
SE (2 Std.)
StrategischesManagement:
Integration Bachelorarbeit
(3 ECTS)
IK (2 Std.)
Strat. Mgmt.: Unternehmens-
analyse(3 ECTS)
SE (2 Std.)
Diplomanden-seminar Strat. Management
(1 ECTS)
Diplomarbeit
SchriftlicheFachprüfung
120 min.
(3 ECTS)
SE (2 Std.)
StrategischesManagement:
Integration(3 ECTS)
oder
Semester 1 Semester 2 Semester 3
Schwerpunktfach Strategisches Management – 6
Institut für Strategisches Management
Methodik und Anforderungen
Methodik Input durch Lehrveranstaltungsleitung
Diskussionen, Übungen, Fallbeispiele und Fallstudien
Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen
Kritische Auseinandersetzung und Reflexion
Anforderungen
Kombination aus Einzelleistungen und Teamarbeiten Seminararbeit (Einzelarbeit) und „Take-home“-Klausur (im Team)
Rechercheberichte/Diskussionspapiere (Einzelarbeit) und Klausur (Einzelarbeit)
Unternehmensanalyse (im Team) und Klausur (Einzelarbeit)
Umwelt- und Branchenanalyse (im Team) und Klausur (Einzelarbeit)
Fallstudien (Einzel-/Gruppenarbeit) und Klausur (Einzelarbeit)
Schwerpunktfach Strategisches Management – 7
Institut für Strategisches Management
Die Arbeit mit dem ISM-Modell
Der Blick nach innen gerichtet
Der Blick auf die Konfiguration
gerichtet
Der Blick auf einzelne Bereiche
gerichtet
Der Blick nach außen
gerichtet
Quelle: Gattringer R., Reisinger S., Strehl F. 2010, S. 18.
Schwerpunktfach Strategisches Management – 8
Institut für Strategisches Management
Team – Kontakt – Informationen
intern: o.Univ.Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA, Manuela Sofia Breuer, Mag. Dr. Regina Gattringer, Mag. Dr. Sabine Reisinger, Mag. Wolfgang Berger MBA, Mag. Dipl. Ing. Peter Hutterer, Mag. Susanne Lang, Peter Parzer
extern: Mag. Angelika Fuss MBA, Josef Gumpoldsberger, Mag. Rainer Holzinger, DI Mag. Dr. Michael Kalatschan, Dr. Gustav Oberwallner MBA, Ing. Dr. Michael Pachlatko MBA, Dr. Dieter W. Schauer MBA
Institut für Strategisches ManagementLeitung: o. Univ.Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA
Sekretariat: Manuela Sofia Breuer Kopfgebäude, 3. Stock Tel. 0732 / 2468 - 1711
www.ism.jku.at
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