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Institut für Genossenschaftswesen/Universität Münster © Dr. Annegret Saxe

Erfolgsfaktoren für Stiftungskooperationen– eine theoretische und empirische Analyse

Dr. Annegret Saxe

Institut für GenossenschaftswesenWestfälische Wilhelms-UniversitätMünster


• Wie und mit welchen Zielen/Motiven kooperieren Stiftungen miteinander?

• Welche Bedingungen sind für erfolgreiche Kooperationen von Stiftungen zu beachten?

• Welche kooperationstheoretischen Ansätze für gewinn-orientierte Unternehmen lassen sich auf den NPO-Bereich übertragen und wie?

• Welche Gestaltungsempfehlungen für eine erfolgreiche Kooperation von Stiftungen lassen sich ableiten?

Leitfragen der Arbeit


Leistungskette der Stiftung

Externer Faktor

Stiftungszweck

Ziele

Wirkung

Sekundäre Aktivitäten

Projektebene:Operativer Kooperationsbereich

Aggregierte Ebene:„Kreativer“ Kooperationsbereich

Kreativität Effizienz

Po

ten

zial

e

Pro

zes

se

Erg

ebn

is

Sti

ftu

ng

slei

stu

ng


52,8%

31,9%

19,6%

19,0%

18,7%

12,1%

19,6%

21,9%

41,8%

43,5%

56,8%

29,3%

13,2%

15,2%

27,0%

46,6%

8,1%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

< 0,2 Mio.

0,2 - 0,5 Mio.

0,5 - 1 Mio.

1 - 2,5 Mio.

> 2,5 Mio.

(Stiftungsausgabenpro Jahr)

(Prozent der befragten Stiftungen)

keine Angaben gar nicht eine Kooperation zw. 2 und 5 mehr als 5

Kooperationsaktivität/Stiftungsgröße


Ziele von Stiftungskooperationen


Theoretisches Erklärungsmodell


Überführung in ein Strukturmodell


71 % des Erfolgs…

… können durch das Modell erklärt werden

Hohe Prognosefähigkeit des Modells

Bezugsrahmen liefert wichtigste Einflussfaktoren auf den Erfolg

Auswertung des Modells


Interne Vorbereitung

Ausgewählte Erfolgsfaktoren I


Institutionalisierung

Ausgewählte Erfolgsfaktoren II


Institutionalisierung/Operative Führung

Ausgewählte Erfolgsfaktoren III


Ergebnis


Ihr Ansprechpartner für Kooperationen

www.ifg-muenster.de

Kontakt:Dr. Annegret SaxeInstitut für GenossenschaftswesenAm Stadtgraben 948143 MünsterTel.: 0251-83 22 [email protected]

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