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21.01.2011
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Institut für Controlling
Jahresbericht 2010
Gliederung
I. Wer sind wir?
II. Was tun wir?
III. Was wollen wir?
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I. Wer sind wir?
Prof. Dr. Ute Vanini § Lehrgebiete:
Controlling- Grundlagen
Spezielle Controlling-Probleme
Management Accounting
§ Forschungsgebiete:
Risiko- /Chancenmanagementsysteme
Performance Measurement Systeme
IFRS und Controlling
Dysfunktionales Verhalten
§ Mitgliedschaften:
Internationaler Controllerverein e.V. ICV
Sprecherin AK Controlling an FHs
Gesellschaft für Betriebswirtschaft
Kieler Salon
§ Gutachtertätigkeit:
BMBF/AIF-Gutachterin
Vorsitzende ICV- Controller Nachwuchspreis
Jane Klausmann Award des Zonta Clubs
§ Lehrgebiete:
Controlling- Grundlagen
Kostenrechnung
Betriebswirtschaft. Planungsverfahren
Betriebswirtschaft. DV-Anwendungen
Planspiele
§ Forschungsgebiete:
Controlling in öffentlichen Unternehmen
Kostenmanagement
Controlling mit ERP-Systemen
Projekt- und Investitionscontrolling
§ Mitgliedschaften:
Gesellschaft für Betriebswirtschaft
Kieler Salon
I. Wer sind wir?
Prof. Dr. Klaus-Peter Stuhr
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§ Lehrgebiete:
Controlling-Grundlagen
Beteiligungs-Controlling
Strategisches Controlling
Unternehmensführung in Familienunternehmen
§ Forschungsgebiete:
Internationales Beteiligungscontrolling
Corporate Governance
Wertorientierte Unternehmensführung
IFRS und Controlling
Familienunternehmen
§ Mitgliedschaften:
Kieler Salon
Münsteraner Gesprächskreis Rechnungslegung
und Prüfung e.V.
Prof. Dr. Thomas Krolak
I. Wer sind wir?
§ Beruflicher Werdegang und Position:
• Mitglied des Vorstands und Chief Financial
Officer, DHL Supply Chain (Italy) SpA, Mailand
• Mitglied des Vorstands der Deutsch-
Italienischen Handelskammer, Mailand
• Vorsitzender des Facharbeitskreises „Working
Capital Management“ des Internationalen
Controller Vereins (ICV)
§ Lehrgebiete:
• Management Accounting
• Working Capital Management
§ Forschungsgebiete:
• Controlling
• Working Capital Management
• IFRS, Corporate Finance & Taxation
Dr. Hendrik Vater
I. Wer sind wir (Lehrbeauftragte)?
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§ Beruflicher Werdegang und Position:
• Vorsitzender der Geschäftsführung Meyer-
Werther Intern. Bekleidungs-GmbH
• CFO der GEA AG
• CRO der Hako AG und der Rosenthal AG
• Partner Deloitte & Touche (bis 30.6.2010)
§ Lehrgebiete:
• Internationales Beteiligungscontrolling
• Krisen- und Sanierungsmanagement
§ Forschungsgebiete:
• Corporate Restructuring
• Internationale Rechnungslegung
• Unternehmensführung in
Familienunternehmen
WP/StB Kurt Morzfeld
I. Wer sind wir (Lehrbeauftragte)?
II. Was tun wir?
Prof. Dr. Ute Vanini Prof. Dr. Klaus-Peter Stuhr Prof. Dr. Thomas Krolak
1. Controlling: Grundlagen und Instrumente§ Pflichtfach Bachelor§ 5. Semester§ 4-stündig§ ausgewählte Planungs-, Kontroll- und Informationsinstrumente anhand von Aufgaben
2. Spezielle Controlling-Probleme§Wahlpflichtfach Bachelor§5. oder 6. Semester§4-stündig
4. Kostenrechnung und Kostenmanagement
§ Wahlpflichtfach Bachelor§ 5. oder 6. Semester § 4-stündig
6. InternationalesBeteiligungscontrolling§ Wahlpflichtfach Master§ 3 Semester§ 2-stündig
3. Management Accounting§Pflichtfach Master§1. Semester§4-stündig§Englisch
5. Betriebswirtschaftliche Planungsverfahren§Wahlpflichtfach Bachelor§5. oder 6. Semester §4-stündig
7. Strategisches Controlling/Unterehmensführung inFamilienunternehmen§ Wahlpflichtfach Master§ 3 Semester§ 2 stündig
Lehrveranstaltungen 2010
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§ Grabe, J., Vanini, U. (2010). Kostenrechnungs- und Controllinglexikon, erscheint demnächst.
§ Krolak, T., Morzfeld, K. (2010). Restrukturierungscontrolling als Bestandteil der Berichterstattung an
den Aufsichtsrat, in: Der Aufsichtrat, 01.2010, 4-5.
§ Krolak, T., Vanini, U., Morzfeld, K. (2010). Umsetzungsstand und Erfolg des Beteiligungscontrollings
in Sparkassen, in Controlling, 22 (3): 188-194.
§ Vanini, U. (2010). Budgetierung, in: WISU Das Wirtschaftsstudium, 39 (5): 682- 689.
§ Krolak, T. und U. Vanini (2010). Goodwill-Controlling in der Krise, in: Weber, J., H. Vater, W. Schmidt
und H. Reinhardt (Hrsg.). Turnaround – Navigation in stürmischen Zeiten, Weinheim: 595-612.
§ Vanini, U. und K. Moormann (2010). Ableitung eines Risikokatalogs für den Dräger Konzern, in
Controller Magazin, 35 (6): 6-21.
II. Was tun wir? Publikationen 2010
§ Krolak, T. (2010). Anforderungen an das Controlling in Familienunternehmen im Jahr 2010 -
Entwicklungen und Trends -, erscheint demnächst
§ Vanini, U. und G. Eckardt (2010). Performance Measurement Systeme, in: WISU – Das
Wirtschaftsstudium, 33 (10): 1617-1623.
§ Eckhardt, G. und K.-P. Stuhr. Planspieleinsatz an der FH Kiel am Beispiel TOPSIM – General
Management II – TATA Interactive Anwendertreffen, Tagungsband (2010).
§ Pampel, J. und Krolak, T. (2010). Risikomanagement durch Controlling, in: Christoph E. Hauschka
(Hrsg.). Corporate Compliance - Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, München: 319-
335.
II. Was tun wir? Publikationen 2010
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Abschlussarbeiten I
II. Was tun wir?
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Risikomanagement Kostencontrolling Sonstiges
Planung und Budgetierung Wirtschaftlichkeitsanalyse Kennzahlensysteme
Controlling und IFRS
§ Prozessmanagement im Rahmen prozessorientierter Unternehmensführung bei
Versicherungsunternehmen
§ Analyse und Weiterentwicklung des Projektcontrollings der Studio Hamburg MCI GmbH zur
Verbesserung der Kostenkontrolle von Projekten
§ Forschungs- und Entwicklungskosten nach IAS 38 als Instrument der Bilanzpolitik in der deutschen
Automobilindustrie
§ Entwicklung eines PMS am Beispiel der Johs. Vanini & Söhne GmbH & Co. KG
§ Budgetierung und Forecasting bei der Drägerwerk AG&Co. KGaA – Evaluation und
Verbesserungsvorschläge
§ Vergleich der Segmentberichterstattung nach IFRS 8 für Unternehmen der deutschen
Automobilindustrie und die Auswirkungen auf das Controlling
§ Nutzung und Akzeptanz der Balanced Scorecard in der Techniker Krankenkasse
§ Konzept zur Ermittlung des Kundenwertes für ein Unternehmen on der Online-Games-Branche am
Beispiel der InnoGames GmbH
II. Was tun wir? Abschlussarbeiten II
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§ Umwandlung einer GmbH & Co. KG in eine Stiftung am Beispiel des Lubinus Clinicums
§ Eignung von Risikomanagement-Software
§ Wirtschaftlichkeitsanalyse für den Online-Ticketvertrieb des Mediendoms der FH Kiel
§ Konzeption und Realisierung einer Vorlage für die Gemeinkostenplanung eines
Maschinenbauunternehmens auf Basis von MS Excel mit Anbindung an SAP
§ Konzeption eines Microsoft Office SharePoint Server Einsatzes in einem dem Sarbane-Oxley Act of
2002 unterliegenden Fertigungsbetrieb
§ Neuermittlung der Restnutzungsdauer des Kanalnetzes der Hansestadt Lübeck und Festlegung der
Abschreibungszeiträume für Neuinvestitionen
§ Kritische Analyse des globalen Budgetierungs- und Forecastprozesses am Beispiel der T-Systems K.K.
(Japan)
§ Der Businessplan als Grundlage einer Machbarkeitsstudie für ein Trainingszentrum zur
Physiotherapiepraxis
II. Was tun wir? Abschlussarbeiten III
§ Anforderungen an das Controlling in mittelständischen Familienunternehmen im Vergleich zu
fremdgemanagten kapitalmarktorientierten Unternehmen
§ Konzeption und Implementierung eines strategischen Planungssystems für ein Unternehmen aus der
Dienstleistungsbranche
§ Die bilanzielle Behandlung des Geschäfts- oder Firmenwertes nach HGB und IFRS – Anforderungen an
das Risikocontrolling zur bilanziellen Bewertung des Geschäfts- oder Firmenwertes nach HGB und
IFRS
§ Die bilanzielle Behandlung von Restrukturierungsrückstellungen nach HGB und IFRS – Eine empirische
Analyse der Geschäftsberichte der DAX 30- Unternehmen
II. Was tun wir? Abschlussarbeiten VI
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§ Herr Lattwein (Ernst & Young Advisory) - Möglichkeiten und Grenzen von Kennzahlen zur Steuerung
des Working Capital Managements
§ WP/StB Kurt Morzfeld (Deloitte & Touche) - Financial Covenants als Instrument der
Krisenfrüherkennung
II. Was tun wir? Praxisvorträge
§ Vossloh Locomotives GmbH
§ T-Systems Japan
§ STIHL AG
§ Hansestadt Lübeck
§ Powerwind GmbH
§ Linde AG
§ GSM Holding GmbH
§ Vater Unternehmensgruppe
Praktikumsunternehmen
II. Was tun wir?
§ Kuhnke Support
§ Dräger Medical
§ Augenklinik Bellevue
§ Volksfürsorge
§ Conergy AG
§ Provinzial Brandkasse
§ PwC
§ U.v.a
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§ Entwicklung Balanced Scorecard (BSC) für die Fachhochschule Kiel
§ Analyse des Marktes für Offhore-Windenergie und Ableitung von Erfolgspotenzialen für Kieler
Unternehmen für die KiWi GmbH, Kiel
§ Interreg 4A-Projekt WIN/VIN - Wissen nutzen im Norden mit dem Wissenschaftszentrum Kiel und
Business Kolding, Dänemark
§ Prozessoptimierung im Finanzwesen in einem gemeinnützigen Dienstleistungsunternehmen
§ Anforderungen an das Berichtswesen in der Unternehmenskrise – Untersuchung anhand eines
praktischen Beispiels aus der Druckindustrie
§ Analyse zum Wachstumsfeld “Energieeffizienz” in einem norddeutschen Stadtwerk
Praxisprojekte
II. Was tun wir?
Interreg 4A-Projekt WIN/VIN
II. Was tun wir?
Aspekt Beschreibung
Name WIN-VIN – Wissen nutzen im Norden
Partner Wissenschaftszentrum Kiel (Lead Partner), Business Kolding DK, FH Kiel (Professores Vanini + Weßels),
künftig: Syddansk Universität
LoIs (Auswahl) Investitionsbank SH, SGVSH, Bürgschaftsbank SH, MBG, Raytheon Anschütz, Elac Nautic, Paritätischer
Wohlfahrtsverband SH, dsn Projekte, RQP, Orange Engineering, KIWI, CRM Coastal Research &
Management, Abfallwirtschaft Rd-Eck, Handelsbanken, Jyske Bank, Nordea Bank, PHE Knowledge u.a.
Projektziele • Erarbeitung eines Entwicklungskonzepts zur Profilierung der Region im Bereich der Wissensnutzung
• Entwicklung von Strukturen und Kooperationen zur Förderung der Wissensbewertung/-managements
• Schaffung von Angeboten und Vermittlung von DL der Wissensbewertung/-managements
• Wahrnehmung über Relevanz der Wissensbewertung und des Wissensmanagements stärken
• Informationen bereitstellen
Projektdauer 01.10.2010-31.03.2012
Arbeitspakete • AP 1: Projektmanagement und –organisation
• AP2: Wissensnutzung
• AP3: Kommunikation: Öffentlichkeitarbeit und Netzwerke
• AP 4: Wissen bilanzieren bzw. bewerten
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Unternehmensrisiken erfolgreich managen –1. Platz beim Controller-Nachwuchspreis!
Für ihre Masterthesis „Systematisierung der Risiko-
identifikation im Dräger-Konzern – Entwicklung eines
Risikokatalogs und weiter-führender Ansätze“ erhielt
Kathrin Moormann, Absolventin des Fachbereichs Wirtschaft
an der Fachhochschule Kiel, den Controlling-Nachwuchs-
preis 2010 des Internationalen Controllervereins e.V. Der
Preis wurde am Samstag, den 18. September 2010 an Frau
Moormann sowie die betreuende Professorin Ute Vanini auf
dem Controlling Innovations-Kongress in Berlin verliehen
und ist mit 2.150 Euro dotiert.
Preise und Jury-Tätigkeit
II. Was tun wir?
Prof. Dr. Ute Vanini ist
§ akademisches Mitglied und Vorsitzende der Jury
des Controlling-Nachwuchspreises des
Internationalen Controllervereins (ICV). Beim
Controlling-Nachwuchspreis werden
herausragende, praxisorientierte
Abschlussarbeiten im Rahmen des Kongresses
Controlling Innovation Berlin (CIB) prämiert.
§ Sprecherin des AK Controlling an Fachhochschulen
§ Gutachterin für das BMBF-Programm „Forschung
an Fachhochschulen“ FHprofUnt
Preise und Jury-Tätigkeit
II. Was tun wir?
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III. Was wollen wir?
§ Durchführung einer Befragung von norddeutschen Familienunternehmen zur Nutzung und zum Erfolg
von Kennzahlen und Kennzahlensystemen (läuft derzeit)
§ Durchführung einer Befragung zur Nutzung von Instrumenten der Wissensbewertung in deutschen und
dänischem KMUs (geplant für 1. Halbjahr 2011)
§ Fortsetzung des Interreg 4A-Projekt WIN/VIN - Wissen nutzen im Norden mit dem Wissenschafts-
zentrum Kiel und Business Kolding, Dänemark
Prof. Dr. Ute Vanini
Fachhochschule Kiel
Fachbereich Wirtschaft
Institut für Controlling
Sokratesplatz 2
24149 Kiel
Tel.: 0431-210-3508
Mail: [email protected]
Kontakt
Prof. Dr. Klaus-Peter Stuhr
Fachhochschule Kiel
Fachbereich Wirtschaft
Institut für Controlling
Sokratesplatz 2
24149 Kiel
Tel.: 0431-210-3528
Mail: [email protected]
Prof. Dr. Thomas Krolak
Fachhochschule Kiel
Fachbereich Wirtschaft
Institut für Controlling
Sokratesplatz 2
24149 Kiel
Tel.: 0431-210-3518
Mail: [email protected]