¿A quién le importa

la creatividad?

Pratt, Andy C (2005) Cultural industries and public policy. International journal of cultural policy, 11 (1). pp. 31-44.

Sistema de Producción Cultural

Could Pixar's 'Secret Story Guidelines'

work for your team?

February 29, 2012 (by Eric Hellweg)

Editorial Director at Harvard Business Review.

Pixar fue una vez una startup rudimentaria.

”un grupo de gente siguiendo su

instinto… nadando contra la corriente

de los modos de pensar dominantes de

la animación "”

(Andrew Stanton).

Secret Guidelines to make the story work

Pixar’s Manifesto •  No songs

•  No "I want" moments

•  No happy village

•  No love story

•  No villain

Disney’s rules •  You need songs

•  You need an "I want" moment

•  You need a happy village

•  You gotta have a love story

•  You need a villain

"We were young enough not to care”

(Stanton)

IDEO - Business Week, May 17, 2004

Katun

Catalizadores de Creatividad

Personas que hacen que una organización “libere energía creativa”

– Productos o servicios altamente originales – Mejoras de todo tipo (Innovación

incremental y radical) • 3M • P&G • Apple • Google • Europa Park, Efteling…

– Nuevos modelos de negocio

GENESIS. WHEN AT ROME 2007

Tony Smith, Band Manager

¿Dónde está el secreto?

Descubrimiento # 1

No hay Magia: tienen un Proceso

Proceso Creativo en la Moda

• No hay “vacaciones”

• Galliano recorre el mundo, Dior se encierra…

• Lanvin dicta, Miuccia dirige…

• Común denominador: el panel de tendencias

• Inspirar, asociar libremente, imitar… robar?

• Diálogo con el mundo del arte

– Cine

– Fotografía

– Música, etc…

Otras oportunidades de aprender

2006

2004

2005 2006 2007

2002 1998 2001

Lautrec Publicidad

PRE- TEST

CL

POSICIONA MIENTO Mercado Producto Mensaje

BRIEF CL

Bases del Trabajo creativo

OK ELABORACION

CREATIVA CL

(boceto)

Presentaciòn de ideas

OK PRODUCCION

PRESUPUESTO

• de medios • de realizaciòn

PLANIFICACION DE

CAMPAñA Alternativas

Recomendaciones

CL OK PRE-PRODUCCION

PRODUCCION PROD FINAL

CONTRATO CON

MEDIOS CL

APRUEBA FACTURACION

• REGISTRO EN OTI • SEGUIMIENTO POR EL GRUPO INVOLUCRADO • DISCRIMINO POR CLIENTES

• MAL BRIEF RENTABILIDAD • MUCHA INTERACC POR • REPROCESOS CLIENTE

• DEJO HISTORIAL

Proceso

¿Y si copiamos el proceso? Caso Alessi

¿Cómo capturar el Valor?

Descubrimiento # 2

El Proceso requiere «magia»

¿Ayuda el Proceso a la Creatividad?

• Los procesos son importantes, • pero son insuficientes. • Requieren del «clima»: cultura, ambiente...

Descubrimiento # 3

La cosa se complica cuando hay equipos…

¿No podemos innovar solitos?

Modelos Mentales (Benziger)

Modo 1 Modo 2

Modo 3 Modo 4

MODO IV Frontal Izquierdo

MODO II Basal Derecho

MODO I Basal Izquierdo

MODO III Frontal Derecho

Hablador Musical Espiritual Emocional Interpersonal

Conceptualizador Sintetizador Imaginativo Holístico Artístico

Solucionador Matemático Técnico Analizador Lógico

Planificador Controlador Conservador Organizador Administrativo

¿Es fácil andar saltando de una parte a otra?

Descubrimiento # 4

Para manejar Genios no hay que ser Genio

Pero hay que aprender.

Hay equipo: Brad Bird

¿Directivos vs. Creativos?

El elemento «empresario»

Louis Comfort Tiffany

Aravind Eye Hospital

Descubrimiento # 5

Hay gente que ya estudió esta problemática…

¡Cuidado: No se garantiza resultado!

Clima Organizacional como variable

RECURSOS

EFECTO SOBRE

Procesos Organizativos y Psicológicos

Gente Conocimiento Materiales Edificios Patentes Productos Máquinas Fondos Conceptos

Calidad Innovación Bienestar

Productividad Satisfacción Beneficios

Ekvart 1996

Comparemos Industrias

Clima Creativo

Tiempo para

Ideas

Tomar Riesgos Desafío Libertad Apoyo a

Ideas

Conflictos Diversión Humor Debates Confianza

Apertura Dinamismo

Vivacidad

X

X X

X X

X

Ekvall 1996

¿Alguna conclusión?

• El estilo del líder tiene correlación fuerte

con el clima.

• Tomar Riesgo es la variable que más

distingue a las empresas innovadoras de

las estancadas.

• El clima está en manos de quien gestiona.

• Evitar cultura de conflictos.

• Hay todavía mucho por descubrir.

¿Cómo liderar estos procesos?

Ejemplos Libros

Ideas Teorías

Organizaciones que perduran

Deudas (Nada) Dinero

Persona

(Misión de la Gente)

Tarea (Misión de la Empresa)

Alto

Alto

Bajo

Bajo

Estilo Directivo: ¿preferencias para que las cosas ocurran?

¿Dónde creo que estoy?

¿Qué nos dice Drucker?

• ¿Cuáles son mis fortalezas?

• ¿Cómo aprendo / rindo mejor?

• ¿Cuáles son mis valores?

• ¿Cuál será mi contribución?

• La segunda mitad de tu vida.