INSPECCIÓN SAUCES

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INSPECCIN SAUCES 1. PLANES PGIO PARA SAUCES Y BODEGA. 2. PLANES PGII PARA SAN MIGUEL y COLEGIO SIBATE. 3. PLANES DE INSPECCION Y ENSAYO PARA SAUCES Y BODEGA. 4. PLAN DE INSPECCION Y ENSAYO PARA SAN MIGUEL y COLEGIO SIBATE (este puede ser suministrado por el contratista de ejecucion del proyecto.) 5. DOCUMENTOS CONTRACTUALES (contratos, ofertas mercantiles) DE TODOS LOS PROYECTOS YA SEA PARA INTERVENTORIA Y CONSTRUCCION, ADEMAS SE DEBEN TENER LOS DOCUMENTOS DE LOS PROCESOS LICITATORIOS (pliegos, cantidades, analisis de precios unitarios, copia de las ofertas presentadas y todo documento que haga parte de los requisitos del cliente) 6. DOCUMENTOS CONTRACTUALES DE LOS SERVICIOS SUBCONTRATADOS MANO DE OBRA, PROFESIONALES DE LA ELABORACION DE LOS DISEOS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS. (contratos, ordenes de trabajo, ordenes de compra). NO SE ENCUENTRAN FIRMADOS LOS CONTRATOS DE LOS SUBCONTRATISTAS. 7. SELECCION Y EVALUACION DE LOS PROVEEDORES DE SERVICOS Y MATERIALES PARA LOS NUEVOS. 8. EVALUACION PARA LOS PROVEEDORES DE SERVICIOS Y MATERIALES PARA LOS ANTIGUOS. 9. HOJAS DE VIDA DE LOS PROFESIONALES SUBCONTRATADOS CON SUS RESPECTIVOS SOPORTES DE COMPETENCIA Y EXPERIENCIA SEGUN LOS PERFILES DEFINIDOS POR AJ FRANCO. FALTAN HOJAS DE VIDA DEL PERSONAL SUBCONTRATADO Y CERTIFICACIONES LABORALES 10. EVALUACIONES DE DESEMPEO DEL PERSONAL. SOLO PERSONAL DE NOMINA O TAMBIN SUBCONTRATISTAS. 11. HOJA DE VIDA DE LOS MAESTROS DE OBRA CON SUS RESPECTIVOS SOPORTES DE EXPERIENCIA. 12. DIVULGACIONES Y CAPACITACIONES DE LOS DISTINTOS PROCEDIMIENTOS DEL SIGC A LOGICA) Y DE IMAGEN CORPORATIVA PARA LAS OFICINA DE CIMITARRA Y PUERTO WILCHES, SANTANDER. 3. ESTRUCTURA ORGANIZACI0NAL 1. RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD. 1. GERENTE. Corresponde al Gerente definir la poltica y objetivos de calidad, establecer las funciones y responsabilidades del personal y proporcionar los recursos necesarios para el plan de calidad. 2. JEFE DE DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD. Planear y organizar las actividades del Departamento de Contabilidad Asesora al gerente sobre el contenido de los estados financieros Revisar y firmar las declaraciones de retencin en la fuente y el IVA. 3. REPRESENTANTE DE LA DIRECCIN. Sensibilizar al personal en el cumplimiento de la poltica y objetivos de calidad. Dar asistencia para identificar y registrar las deficiencias que se encuentran en el sistema de gestin de calidad de la obra. Acompaar a la empresa para el establecimiento de las acciones correctivas y preventivas que sean necesarias. Asegurar que se establezcan, implementen y mantengan los procesos necesarios para el Sistema de gestin de la Calidad. Presentar informes a la Gerencia sobre el desempeo al Sistema de Gestin de la Calidad y de Cualquier Accin de Mejora. Promover la concientizacin de los requisitos del cliente en todos los niveles de la empresa. 4. AUXILIAR DE CALIDAD Sensibilizar al personal en el cumplimiento de la poltica y objetivos de calidad Asistencia para identificar y registrar fallas en el sistema de Gestin de Calidad. Apoyar a la empresa para el establecimiento de las acciones preventivas y co rrectivas que sean necesarias. Dirigir las actividades tendientes a lograr la calidad establecida por el sistema. Todas funciones que le sean asignadas y sean inherentes a su cargo.

5. INGENIERO RESIDENTE Se encargar de coordinar la ejecucin de la obra. Coordinar las actividades de control de ensayos de campo. Coordinar con la oficina central la asignacin oportuna de recursos para la obra. Mantendr actualizado el archivo y la bitcora de la obra. Supervisar que la obra se ejecute de acuerdo al cronograma de trabajo, planos y especificaciones de la obra. Coordinar labores tendientes a seguir recomendaciones de la auditoria de calidad. Coordinar los pagos a empleados y subcontratistas. Vigilar el cumplimiento de las normas de seguridad industrial. Controlar la existencia oportuna del personal, material y equipos en la obra. Velar por el buen manejo y distribucin de los materiales. 6. SUBCONTRATISTA Controlar la asistencia del personal a su cargo. Controlar las cantidades de obra. Verificar las especificaciones de obra. Cumplir el cronograma de la obra. Coordinar el pago de los obreros. 7. OBRERO. Acatar y realizar las ordenes de sus superiores Mantener en buen estado las herramientas 2. COMUNICACIN INTERNA. La comunicacin interna entre el personal participante del proyecto se realizar de la siguiente manera: Comunicacin directa (Personalizada). Comunicacin escrita (Memorandos). Comunicacin telefnica. 3. COMUNICACIN CON EL CLIENTE. La comunicacin con el cliente para clarificar aspectos constructivos, modificaciones adicionales, inconvenientes, satisfaccin del cliente, etc; se realizar por medio de: Comunicacin Directa: Con interventora y/o supervisor de Banco Agrario de Colombia S.A. Comunicacin Telefnica: Supervisor Comunicacin Escrita: Supervisor y director del Banco Agrario de Colombia S.A. 4. ORGANIGRAMA La Estructura organizacional de la empresa se ve reflejada en la siguiente figura: J.R. INGENIEROS LTDA. [pic]

3. CONTROL DE DOCUMENTOS Y REGISTROS. 1. ESTRUCTURA DOCUMENTAL. La estructura documental referenciada en este plan de calidad es la siguiente: 1. PROCEDIMIENTO. Documentos que describen actividades realizada sen los procesos involucrados en la ejecucin del proyecto. 2. REGISTROS. Documentos donde se evidencia el cumplimiento de requisitos definidos. 3. PLAN DE CALIDAD.

Documento donde se define la planificacin de la prestacin del servicio 4. DOCUMENTOS EXTERNOS. Documentos que se utilizan como orientacin para el buen desempeo de las actividades desarrolladas en el proyecto; tales como pliegos de condiciones, planos, cdigos, normas de ensayos, materiales, resoluciones Banco Agrario de Colombia S.A., leyes y manuales tcnicos. 2. CONTROL DE DOCUMENTOS. Para el control de dichos documentos se utilizar el procedimiento de SGC-01-002 del sistema de gestin de calidad. Igualmente se anexan los formatos. 3. CONTROL DE REGISTROS. El control de los registros del plan de calidad se define en el procedimiento SGC-01-003 del Sistema de Gestin de Calidad de la firma. Los registros generados en la obra sern archivados en el campamento. 4. REALIZACIN DEL PRODUCTO O SERVCIO. 1. GESTION DEL RECURSO HUMANO Los perfiles de cargos para el personal que participa del proyecto, son los definidos por nuestro manual de funciones y criterios de evaluacin para la contratacin de personal; dentro de los cargos que afectan la calidad se encuentran: Ingeniero Residente Asesor de calidad Representante de la Direccin Auxiliar de Calidad Supervisor de obra Almacenista Operario Subcontratistas Oficiales Obreros Como actividad preliminar al inici del proyecto, se debe realiza una induccin sobre el plan de calidad y los controles all definidos basados en el plan de entrenamiento que se documenta en el formato GDR-03-007 2. INFRAESTRUCTURA. Dentro del la infraestructura necesaria para el desarrollo de las actividades se contar con: Bodega provisional para el depsito de cemento, combustible, lubricantes y herramientas menores. Maquinaria menor y equipos para el desarrollo de los trabajos tales como: Vibrador de concreto, cortadora de ladrillo formaletas y herramientas menores. 3. GESTION DE COMPRAS. Para las compras generadas en el proyecto ejecutado por la empresa se realizar unas eleccin, evaluacin y reevaluacin de los proveedores teniendo en cuenta los criterios en tabla 1, para los diferentes tipos de compras. La empresa definir las especificaciones, cantidades, tiempo y lugar de entrega en orden de compra entregada al proveedor. La verificacin de los productos comprados ser responsabilidad del ingeniero residente y almacenista, en el momento de su entrega o ejecucin. Ir a pgina 1 2 En el formato RDP-03-004 (Cantidades mnimas) se nombra el listado de materiales de los cuales debe haber un stock mnimo para que no afecte el normal desarrollo del proyecto.

TABLA 1 |TIPO DE COMPRA |CRITERIO DE EVALUACION Y SELECCION |CRISTERIO DE EVALUACION Y DESEMPEO | |Materiales | Calidad del Producto |Cumplimiento de especificaciones definidas | |Cemento |Cumplimiento en la entrega |Cumplimiento del tiempo de entrega | |Arena |Facilidad de Pago |Mantenimiento de las condiciones econmicas pactadas | |Triturado |Facilidad de Transporte | | |Hierro | |Cantidades entregadas se | |Ladrillo | |gn el pedido | |Materiales Elctricos | | | |Servicios | Calidad del Servicio | Cumplimiento en el desarrollo de los servicios | |Subcontratista (Mano |Cumplimiento en la entrega |definidos | |de obra) |Facilidad de pago |Cumplimiento del tiempo de entrega | |Salud y riesgos profesionales |Experiencia |Mantenimiento de las condiciones pactadas | |Servicios especializa |Calificacin del personal | | |Dos | | | 4. CONTROL DE LA PRESTACIN DEL SERVICIO. Dentro del control de la prestacin del servicio se encuentran los siguientes aspectos: 1. Control de cantidades de obra: Mediciones permanentes. 2. Control de cantidades y calidad de materiales: Verificacin de cantidades definidas en diseo y calidad por el BANCO AGRARIO DE COLOMBIA S.A. 3. Control de la mano de obra: Verificacin del cumplimiento de actividades con base en el tiempo de ejecucin y calidad. 4. Control de costos: Verificacin de las cantidades de obra, con el fin de no excederse del presupuesto definido en el contrato. 5.5 PLAN DE INSPECCION Y ENSAYO. En el formato RDP-05-001 se definirn los puntos de inspeccin y ensayo, al igual que los criterios de aceptacin para cada una de las siguientes actividades: Localizacin y replanteo Demoliciones y desmontes Mampostera Estructura Carpintera Metlica y de madera Paetes, enchapes y cielo raso Pisos y pintura Seguimiento y control 6. PROPIEDADES DEL CLIENTE Para la ejecucin del contrato se requiere del BANCO AGRARIO DE COLOMBIA S.A., tramite los permisos necesarios para realizar las obras y haga entrega de: Especificaciones: Guardar copias en medio