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Inserire nome relatore
FEDERICO LEGA
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Una questione di governance
C’erano una volta molte aziende…
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Leader solo sul ponte di comando
Leader & delega di funzionicon autonomizzazione
crescente(struttura funzionale)
Improvvisazione
Leader(s) in sistemidecisionali collegiali
collaborative(mutuo aggiustamento)
Collaborazione strutturata(con responsabilità finale
di sintesi) Ruoli e responsabilità
ben definiti
(COMPLESSITA DELL’AMBIENTE)
(CO
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Una questione di governance
La ricerca del FIT organizzativo
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Una questione di governance
Professionalismo risorsa e complicazione
o In organizzazioni di piccolo/medie dimensioni od in singoli ospedali/strutture, unastruttura direzionale di tipo “funzionale” rimane possibile, in quanto la DirezioneGenerale può facilitare una collegialità mista su problemi operativi e strategici
o Nelle grandi organizzazioni, in contesti più complessi, in ambienti più “ostili”, serve proteggere il tempo dell’influenza da quello dell’operatività, e produrrerapide ed efficaci sintesi rimane più difficile senza una sistema di deleghe e di struttura che “protegga” i processi decisionali strategici da quelli più operative
Anche per la conosciuta tendenza dei contesti professionali a generarefisiologicamente i silos professionali (io, gruppo, famiglia professionale)
Soluzioni e sintesi organizzative da trovare nel quadrodegli attuali assetti istituzionali, ma che sia anchepropedeutico di un loro auspicabile cambiamento
Da ruolo tecnico a ruolo aziendale
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Al crescere della posizionenella gerarchia aziendale
Da ruolo tecnico a ruolo aziendale
Leadership quale espressione della triplicecompetenza: di contesto, di metodo, di contenuto
Chi o cosa rappresento?
Cosa dirigo? Le professioni od il processoproduttivo?
DIREZIONE DELLE PROFESSIONI
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Scegliere le cose giuste da fare
E farle bene
DG&
DIREZIONE STRATEGICA
DIREZIONE DELLA “PRODUZIONE”
Legittimazioneistituzionale
Consensosocio-politico
Trasformazionied innovazioni
strategiche
Capacitàproduttiva
What makes us valuable?... steering Making it happen…rowing
Gestione operativitàed implementazione
cambiamentioperativi
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Una questione di governance
Governare la nuova normalità…
Ma è così chefunziona
Si puòdisegnare così
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Dirigere la produzione
…è una “professione”
Formazionespecialistica finalizzata
Formazionespecialistica diversama con esperienza di ruolo equivalente o assimilabile
Formazionespecialistica diversasenza esperienza di ruolo equivalente
Formazione tecnico-managerialeper idoneità al ruolo
Formazione tecnico-manageriale più recuperomaterie specialistiche per idoneità al ruolo
Formazione specialisticafinalizzata e formazionetecnico-manageriale per idoneità al ruolo
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Una questione di governance
Governare la nuova normalità…
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FNOPI
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