INOVATYVIŲ PRODUKTŲ KŪRIMO INOVATYVIŲ PRODUKTŲ KŪRIMO PERSPEKTYVOSPERSPEKTYVOS

n.k. Vytautas Ostaševičius

Vilnius,Mykolo Romerio Universitetas

2009 Gruodžio 1d.

ĮvadasĮvadas

• Inovacijos – tai ne vienadienis problemos sprendimas, tai į ateitį orientuotas sisteminis sprendimas, padedantis užtikrinti verslo/ekonomikos augimo stabilumą

• Lietuvos įmonių konkurencingumas pastarąjį dešimtmetį augo nežymiai ir daugiausia priklausė nuo santykinai pigių gamybos veiksnių, vidaus investicijų, sparčių vidaus vartojimo ir eksporto augimo tempų, o Lietuvos inovacinės veiklos rodikliai išliko vienais žemiausių ne tik ES, bet net ir naujųjų ES šalių erdvėje.

Situacijos vertinimasSituacijos vertinimas

• Aukštųjų technologijų eksportas šalyje pastaraisiais metais augo. 2009 eksporto mastai ėmė mažėti. Mažėjant vidaus vartojimui eksportas įgauna dar didesnę reikšmę ir gali tapti svarbia sunkmečio įveikimo priemone.

• Lietuvoje inovacinę veiklą vykdė 18,4 proc. įmonių.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

2004 2005 2006 2007

LT aukštųjųtech.eksportasPalyginus suES eksportovidurkiu

Aukštųjų technologijų sektoriaus eksportas Lietuvoje

2006 m. išlaidos inovacinei veiklai

Inovacijos LietuvojeInovacijos LietuvojeStiprybės Silpnybės

Viešojo sektoriaus mokslinių tyrimų išlaidų BVP dalis 2000–2007 m. išaugo 37,29 proc. ir dabar yra

artimos ES vidurkiui.Artimas ES vidurkiui mokslo darbuotojų

skaičius.Eksporto potencialo ir apimties didėjimas

pastaraisiais metais.Glaudūs ekonominiai santykiai su kitomis

ES ir Europos ekonominės erdvės valstybėmis.

Pirmaujame pagal aukštąjį arba aukštesnįjį išsilavinimą turinčių

gyventojų, taip pat mokslo ir inžinerijos specialybes baigiančių

asmenų (20–29 metų), dalis.Sukurta viešoji inovacijų paslaugų

teikimo infrastruktūra.Patenkinamas mokslinis potencialas

aukštųjų ir vidutiniškai aukštų technologijų srityse.

Maža dalis įmonių, plėtojančių strategiškai svarbias bei kūrybines inovacijas.

Fragmentuota, neturinti sisteminės vizijos ir politikos įgyvendinimo instrumentų mokslinių tyrimų ir

inovacijų politika, menki ministerijų gebėjimai, susiję su strategine kompetencija ir jos įsisavinimu.

Menkas mokslo tarptautiškumas, mažai tarptautiniu mastu pripažįstamų (cituojamų) mokslininkų, į MTEP

sistemą neateina užsienio šalių piliečiai.MTEP infrastruktūra ir logistika yra pasenusi,

fragmentuota ir pastaraisiais metais plėtota stichiškai..Žemas žinių panaudojimo lygis ir verslumo kultūros stoka

visuomenėje.Žemas verslo sektoriaus investicijų į MTEP lygis.Mažas darbuotojų skaičius aukštųjų technologijų

pramonėje.Nepakankami mokslinių tyrimų, eksperimentinės plėtros ir

inovaciniai gebėjimai įmonėse.Nepakankamai išplėtota žinių ir mokslo rezultatų sklaida,

sukurtų išradimų patentavimo, jų komercializavimo ir licencijavimo kultūra.

Inovacijų vizijaInovacijų vizija

Kryptingas inovacijų diegimas Lietuvos versle, studijų ir mokslo sistemose, kuriant aukštos pridėtinės vertės produktus Lietuvos rinkai ir eksportui, kurioje aukštųjų ir vidutiniškai aukštų technologijų kūrimas sudarytų didėjančią dalį.

Pagrindinės inovacijų strategijos kryptys

Produkto kūrimo vizija Produkto kūrimo vizija

Produkto atnaujinimas vyksta dažniau, o atsižvelgiant į augančią konkurenciją, tai reiškia, kad produkto gyvavimo rinkoje laikas trumpėja.

Produkto kūrimo etapaiProdukto kūrimo etapai

3 2

14

Konkreti Patirtis(atskyrimas, reversinė inžinerija, atvejo

studijos)

Svarstomi pastebėjimai (diskusijos, žurnalai,

individualūs veiksmai)

Aktyvus eksperimentavimas(laboratoriniai eksperimentai,

testavimas, simuliacijos)

Abstrakčios hipotezės ir koncepcijos kūrimas

(modeliavimas, analizė, teorija)

Priim

ama

info

rmac

ija

Kas jei?

Kodėl?

Kas?

Proceso informacija

Kaip?

Kolb’o mokymosi modelis, skatinantis reversinę inžineriją

Bendra reversinės inžinerijos ir perkūrimo Bendra reversinės inžinerijos ir perkūrimo metodologijametodologija

Tyrimas, spėjimai ir hipotezė

Konkreti patirtis: funkcija ir forma

Dizaino modeliai

Dizaino analizė

Parametrinis perkūrimas

Pritaikomasis perkūrimas

Originalus perkūrimas

Reversinė inžinerija

Modeliavimas ir analizė

Perkūrimas

Inovacijos kompanijojeInovacijos kompanijoje

Jei žvelgsime į kompanijų dydį vertindami inovacijas, pastebėsime, kad labai didelės arba mažos kompanijos yra pačios sėkmingiausios.

Konkurentų analizė kuriant produktusKonkurentų analizė kuriant produktus

Konkurentų analizė yra svarbi priemonė, neapribojama vienintelio kūrimo etapo, ir kuri gali atnešti daug naudos įvairiomis situacijomis.

Ardymo “tear–down” rekomendacijosArdymo “tear–down” rekomendacijos

Dulkių siurblys

Ardymo “tear–down” rekomendacijosArdymo “tear–down” rekomendacijos

Nesistematiškas, grubus ardymas Sistematiškas ir vizualus detalių palyginimas, žymintis kilusias

idėjas

Žmogaus palaikų atkasimo ir produkto Žmogaus palaikų atkasimo ir produkto išardymo procedūraišardymo procedūra

Žmogaus palaikų atkasimo procedūra Produkto išardymo procedūra

Aprašomas kapas

Lėtai pašalinamas kapo užpildas

Atradus kaulus, jie paliekami vietoje ir nuvalomas dirvožemis nuo jų paviršiaus

Nuotraukomis matuojamas gylis

Kiekvienas kaulas išimamas ir jam pritvirtinamas identifikacijos kodas

Trapūs kaulai sutvirtinami

Paimamas dirvožemio pavyzdys

Atliekami laboratoriniai testai su kaulais

Planuojamas produkto išardymas

Atliekamas produkto išardymas

Pašalinus komponentą, jis nufotografuojamas, taip, kaip ir likusios produkto dalys

Sukuriama medžiagų išklotinė, detalesnis vaizdas, parametrų aprašas

Atliekami eksperimentai su produkto komponentais

Ekonominės rizikos įvertinimas grindžiant Ekonominės rizikos įvertinimas grindžiant pinigų vertės kaita laikui bėgant pinigų vertės kaita laikui bėgant ((Harvard Business Case studyHarvard Business Case study))

• Jei yra tokia banko sąskaita, kurioje laikant indėlius mokamos 4% palūkanos, tada, tarkim 1000 nenaudojamų dolerių gali būti padedami į sąskaitą, ir po 5 metų sąskaitoje bus sukaupta 1217 dolerių;

• Taigi 1000 dolerių šiandien yra lygūs 1217 po 5 metų, arba kitaip tariant, 1217 dolerių pajamos po 5 metų yra iš tiesų vertos tik 1000 dolerių šiandien vertinant 4 % metinę infliaciją;

• Šis finansinis faktas sukuria papildomos naštos produkto kūrimo projektams. Pajamos “mažesniais” ateities pinigais turi atpirkti kūrimo kaštus šiandieniniais “realiaisiais” pinigais.

BVPBVP augimo perspektyvaaugimo perspektyva

0

2

4

6

8

10

12

14

16

2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015

Trillions of 1995 international $

India China BrazilCanada France GermanyItaly Japan MexicoRussian Federation United Kingdom United States

India

China

United States

JapanGermany

United Kingdom

France

Italy

Canada

Mexico

Russian Federation

Brazil

Kinijos ekonominė padėtisKinijos ekonominė padėtis

• Kinija negali lėtinti ekonomikos augimo, nes 1 % BVP augimo sumažėjimas kasmet padidins nedarbą net 7 mln;

• Kinijai būtina kelti savo ekonomiką, kad galėtų atnaujinti ir modifikuoti savo technologijas ir pasenusias gamyklas, kurti darbo vietas ir mažinti nedarbą miestuose, stiprinti miestų infrastruktūras, vykdyti bankų reformas.

Nacionalinės kultūros ir naujo produkto Nacionalinės kultūros ir naujo produkto kūrimo modeliskūrimo modelis

Dvi Konfucijaus dinamikos dimensijos yra ypač svarbios naujų produktų kūrimui. Pirmoji – darbo etika - atstovauja teigiamam poliui, o antroji – veido išsaugojimas - pririšta prie neigiamo Konfucijaus poliaus. Darbo etika skatina darbuotojus dėti daug pastangų kuriant produktą. Nepavykęs produktas yra interpretuojamas kaip “veido neišsaugojimas”, nes pripažįstamos klaidos ir prisiimama atsakomybė už jas.

KaizenKaizen

• Kaizen yra Japonų filosofija, kuri koncentruojasi į nuolatinį visų gyvenimo aspektų tobulinimą. Tobulindama standartinius veiksmus ir procesus, Kaizen siekia eliminuoti nuostolius;

• Taikomi darbo vietoje, Kaizen veiksmai pagerina visas verslo funkcijas: nuo gamybos iki vadybos bei nuo generalinio direktoriaus iki surinkimo linijos darbininko.

Kokybė

Technologijos

Aptarnavimas

Gamybos sistema

KAIZEN

JAPONIJA

Kūrybingumas

Dizainas

Lyderiavimas

Originalumas

INOVACIJOS

EUROPA

Japonija ir EuropaJaponija ir Europa

KAIZEN

Darbuotojai

Iš apačios į viršų

Aplinka

INOVACIJOS

Darbuotojai

Iš viršaus į apačią

Aplinka

KAIZEN – INOVACIJŲ schemos

Skirtingi požiūriai į inovacijasSkirtingi požiūriai į inovacijas

Toyota Strategija Toyota Strategija

Pagrindinis Toyota strategijos tikslas – dominuoti mašinų tiekimo srityje visame pasaulyje.

Toyota yra didžiausia automobilių kompanija Japonijoje ir trečia didžiausia pasaulyje.

Toyota sukūrė lyderiaujančius procesus, panaudodama taupiąją gamybą bei produktų kūrimą

Toyota tapo lyderiaujančių produktų gamintoja, sukūrusi Toyota hibridinę sistemą, apsaugotą patentais

Toyota filosofija susideda iš keturių komponentų:1) Ilgalaikis planavimas yra vadybos sprendimų pagrindas2) Problemų sprendimo procesas3) Pridėtinė vertė organizacijoje kuriama tobulinant personalą4) Pripažinimas, jog nuolatinis problemų sprendimas yra

besimokančios organizacijos pagrindas

Toyota StrategijaToyota Strategija

Inovatoriaus dilemaInovatoriaus dilema

• Kompanijų negebėjimas likti savo pramonės šakų lyderėmis, susidūrus su tam tikrais rinkos ir technologijų pokyčiais

• Vienintelis bendras šių nesėkmių bruožas yra tai, kad sprendimai, vedę į pražūtį, buvo priimti kompanijų vadovų tuomet, kai jos buvo laikomos vienomis geriausių kompanijų pasaulyje

• Daugelis dabar gerai žinomų puikios vadybos principų iš tiesų yra priimtini tik tam tikrose situacijose

• Kompanijos prarado lyderių pozicijas dėl to, kad šios kompanijos pernelyg klausė savo vartotojų, investavo į naujas griaunančiąsias technologijas, kurios teiktų jų vartotojams daugiau ir geresnių produktų, todėl, kad jos perdaug atidžiai studijavo rinkos pokyčius ir sistemiškai skirdavo dalį savo kapitalo inovacijoms žadančioms didžiausią pelną

Palaikančiosios ir griaunančiosios Palaikančiosios ir griaunančiosios technologijostechnologijos

Palaikančiosios technologijos Griaunančiosios technologijos

Foto juostelės Skaitmeninė fotografijaNešiojami kompiuteriai Delninukai

Pilnas brokerio tarpininkavimas Internetinis brokerio tarpininkavimasNew York ir NASDAQ biržos Elektroniniai komunikacijos tinklai

Kreditavimo sprendimai, grindžiami asmenine banko darbuotojų nuomone

Automatinės skolinimo sistemos, grindžiamos kredito vertinimo sistemomis

Plytų ir skiedinio prekyba Internetinė prekybaPramoninių medžiagų platintojai Interneto svetainės, pvz. E-steel

Spausdinti atvirukai Nemokami atvirukai interneteElektros paslaugų kompanijos Paskirstyta energijos gamyba (dujų turbinos

kuro celės)Vadybos universitetai Vietiniai vadybos kursai ar programos

Klasės ir studentų miesteliai Distancinis mokymasis InternetuĮprasti vadovėliai Pritaikomos skaitmeninės knygos

Žmogaus pilotuojami lėktuvai Nepilotuojamos skraidymo priemonėsWindows operacinė sistema, programos,

parašytos C++ kalbaInterneto protokolai ir Java programų protokolai

Gydytojai medikai Praktikuojančios slaugės

500 JAV500 JAV kompanij kompanijųų rinkos vert rinkos vertės ės sudedamosios dalyssudedamosios dalys

Pokyčiai išradimų pasaulyjePokyčiai išradimų pasaulyje

• Seni intelektinės nuosavybės valdymo modeliai, - kurių pagrindą sudarė gynybinių patentų portfelių, skirtų labiau konkurentų pašalinimui nei vertės kūrimui, plėtra, - tapo nebeveiksmingi;

• Priešingai negu tradicinės “laimiu – pralaimi” situacijos (kur licenzijos pardavėjas laimi, o pirkėjas pralaimi), kurios anksčiau buvo būdingos patentų licencijavimo versle, ateities versle vis labiau įsigali “laimiu – laimi” atvejai;

• Be teisės pašalinti konkurentus ir be teisės į žalos atlyginimą, jei jo teisės nėra ginamos, o gynimas yra brangus reikalas - patentas iš esmės bevertis. Vidutinė bylinėjimosi dėl patento pažeidimo išlaidos buvo tarp 2 mln. ir 6 mln. dolerių;

• Patentų teismų skaičius JAV per 1991 – 2003 metų periodą išaugo 152 %;

• Apskaičiuoti laiką, tinkamą licencijai išduoti, yra kur kas sunkiau. Jei technologija licencijuojama per anksti, per greitai susiformuoja jos konkurencinė aplinka, pirma laiko sumažindama rinkos dalį ir/arba pelną. Jei licencija naudotis technologija išduodama per vėlai, potencialūs licencijos pirkėjai bus per daug investavę į tyrimus kurdami pakaitines technologijas, tad nutraukti jų nebenorės.

Kompanijos IN portfelio struktūraKompanijos IN portfelio struktūra

Mažiau nei 5% reikšmingiausių patentų portfelių turi tiesioginę vertę, apie 50 % patentų būtina išlaikyti norint vykdyti gynybines strategijas, tačiau 50% ar daugiau patentų neduoda jokios naudos

Pokyčiai išradimų pasaulyjePokyčiai išradimų pasaulyje

• Daugiau nei 100 milijardų dolerių kasmet yra gaunama licencijuojant IN;

• Daugiau nei 200 milijardų dolerių yra nurašoma į nuostolius dėl žalos, kurią patiria IN;

• Tik 10% visų technologijų yra licencijuotos trečiosioms šalims;

• Patentai gali tarnauti kaip tiltas, skirtas generuoti įspūdingas pajamas bei skatinti pardavimus ir verslo galimybę;

• Patentas – kaip draudžiančioji teisė – yra tik leidimas patraukti į teismą arba galimybė iškelti bylą patento pažeidimo atveju;

• Jei geros tvoros kuria gerą kaimynystę, tai geri patentai kuria gerą partnerystę;

• Norint išradimą taikyti praktikoje, patentas nereikalingas. Patentas suteikia patentuotojui teisę uždrausti kitiems naudoti, gaminti, parduoti, siūlyti parduoti ar importuoti patentuotą išradimą.

Ačiū už Jūsų dėmesįAčiū už Jūsų dėmesį