İNOVASYON –ARGE-ÜRÜN GELİȘTİRME

Prof.Dr. Fatih Mehmet Botsalı

İNOVASYON� Günümüzde kuruluşların inovasyon yetenekleri rekabet

gücünü belirleyen en önemli unsur haline gelmiştir.

İNOVASYON� İnovasyon: bir ürün veya proseste

verimliliği artırarak, etkinliği artırarak, maliyetleri düşürerek, yeni kazanç kanalları oluşturarak kuruluşa katma değer katan değişiklikler yapılması faaliyetidir.

İNOVASYONAB ve OECD literatürüne göre, � "Bir fikri pazarlanabilir bir ürün ya da hizmete, yeni ya

da geliştirilmiş bir imalât ya da dağıtım yöntemine, ya da yeni bir toplumsal hizmet yöntemine dönüştürmeyi" ifade eder.

� Aynı sözcük, bu dönüştürme süreci sonunda ortaya konan, "pazarlanabilir, yeni ya da geliştirilmiş ürün, yöntem ya da hizmeti" de anlatır.

İNOVASYON� İnovasyon yeni düşüncelerin ekonomiye

dönüştürülmesidir. (U.S. Department of Commerce,1967)

YENİLİK-İCAT-İNOVASYON� Yenilik-Novelty� İcat-Invention� İnovasyon-Innovation

� Ticat= Ticarileşen İcat� İnovasyon=Değer Yaratma

YENİLİK-İCAT-İNOVASYON� Yeniliği bilim adamları,

mucitler, çalışanlar bulur.� İnovatörler buluşu katma

değere dönüştürür.

DEĞER OLUŞTURMA

� ABD’nde 500 büyük firmanın piyasa değeri 12 trilyon USD

� Aynı firmaların defter değeri 3 trilyon USD� Yatırım yapılmadan yaratılmış olan değer : 9 trilyon USD

İNOVASYON DEĞER YARATMADIRÜrün Fiyatı

Beton 1 sentÇimento 5 sentDemir-Çelik 50 sentAluminyum 1,5 dolarOtomobil 10 – 100 dolarYolcu Uçağı 100 – 1.000 dolarFiberoptik Kablo 3.000 dolarSavaş Uçağı 10.000 dolarUydu 100.000 dolarSilikon Çip (Wafer) 4.000.000 dolar

İNOVASYON� Massachusetts Institute of Technology’deki (MIT),

inovasyonlarla kurulan şirketlerle bir ulus oluşturulsaydı, bu, dünyanın gayrisafi yurtiçi hasıla bakımından en büyük 24. ekonomisi olurdu...

Ada, K (2006)

NEDEN İNOVASYON ?Ülkelerin ve dev şirketlerin teknolojik gelişme ve ekonomik büyümeleri ile ilgili geçmişlerine bakıldığında aşağıdaki tespitler elde edilir:

� Teknolojik icatların yapılması ile bunların anlaşılıp uygulanması arasında bir gecikme söz konusudur.

� Günümüzde zenginliğin inovasyonla elde edildiği bir gerçektir.

� Zenginlik icadı veya buluşu yapana değil inovasyonu yapana başka deyişle icat veya buluşa yatırım yaparak büyük kazanç elde edenlere gider.

� Ülkede inovasyonu destekleyen bir ortam oluşturan ülkeler inovasyonda daha başarılıdır. Daha hızlı zengin olurlar.

İNOVASYONABD’deki hızla büyüyen bir çok şirketin CEO’ları rekabet güçlerinin “rakiplerinin sunduğundan farklı (unique)” mal ve hizmetler olduğunu belirtiyorlar.

IRI BİLDİRİSİ� ABD'nin önde gelen 265 sanayi şirketinin ortak

organizasyonu olan Industrial Research Institute (IRI), 1996’daki Başkanlık seçimleri öncesinde, Birleşik Devletler'in ekonomi ve teknoloji politikası ile ilgili olarak, Başkan ve Kongre adaylarına hitaben yayımladığı bildiriye (IRI, 1996) şu cümle ile başlıyordu:

� "Geçen 50 yılda ABD'de kaydedilen ekonomik büyümenin en az yarısını teknolojik inovasyonaborçluyuz."

İNOVASYON - BÜYÜME İLİŞKİSİYeni Büyüme Kuramı (Paul Romer)� Keşif ve buluş/inovasyon süreci: yaşam standardındaki

uzun vadeli iyileşmeleri yaratan süreçtir. � 1970-1995: gelişmiş ekonomilerdeki � büyümenin yarıdan fazlası teknolojik inovasyondan

kaynaklanmıştır (OECD)

İNOVASYON-EKONOMİK BÜYÜME

ABD REKABET KONSEYİNİN REKABET EDEBİLİRLİK İÇİN HAYATİ STRATEJİSİ(2004)

� Çözüm: 21. yüzyılda Amerika’nın başarısı için tek önemli faktör inovasyondur.� Amerika’nın görevi: Geçmiş 25 yılda organizasyonları verimlilik ve kalite konusunda optimize ettik. Gelecek 25 yılda toplumu inovasyon konusunda optimize etmeliyiz.

İnovasyon = Ar-Ge değildir� İnovasyon, keşfedilmemiş olanı icat etmeyi değil; değer yaratma yollarını keşfetmeyi hedefler.� İnovasyon için buluşlardan yararlanılabilir. Ancak, asıl önemlisi ekonomik getirisi olan, henüz yapılmamış bir şeyler yapmak; ya da yapılmakta olanı farklılaştırmaktır.� Ar-Ge yapmadan da inovasyon yapılabileceği gibi Ar-Ge faaliyetlerinin sonuçlarını ticarileştiremeyen bir girişimci veya firmanın inovasyon yaptığı söylenemez.� Bu nedenle, bir ülkede Ar-Ge’ye yapılan yatırımların büyüklüğü, ülkedeki firma ve kurumlar için rekabet gücünün ve büyümenin artacağı anlamına gelmez.

ARGE /İNOVASYON

Bilgi

İNOVASYON

Para

AR-GE

ARGE /İNOVASYON

AR-GE İNOVASYON

AR-GE’SİZ İNOVASYON

AR-GE’SİZ İNOVASYON

AR-GE’SİZ İNOVASYON

AR-GE’SİZ İNOVASYON� Başbakan Recep Tayyip Erdoğan’ın oturduğu sokağın bakkalı dükkânın camına şu ilanı astı:''Ücretle dert dinlenur, akil verilur''� Başbakan Recep Tayyip Erdoğan'ın oturduğu Subayevleri semtinde bakkal işleten Rizeli bir kişi, satış yapmaktan çok müşterilerin derdini dinlemek zorunda kalınca çareyi, işyeri camına ''Ücretle dert dinlenur, akil verilur'' yazmakta buldu

AR-GE’SİZ İNOVASYON

AR-GE’SİZ İNOVASYON� Başbakan Recep Tayyip

Erdoğan’ın oturduğu sokağın bakkalı dükkânın camına şu ilanı astı:''Ücretle dert dinlenur, akil verilur''

� Başbakan Recep Tayyip Erdoğan'ın oturduğu Subayevleri semtinde bakkal işleten Rizeli bir kişi, satış yapmaktan çok müşterilerin derdini dinlemek zorunda kalınca çareyi, işyeri camına ''Ücretle dert dinlenur, akil verilur'' yazmakta buldu

AR-GE’Lİ İNOVASYON

2010 YILININ EN ÖNEMLİ 50 İNOVASYONUTechnology� iPad� Flipboard� Looxcie� Kickstarter� Square� Sony Alpha A55 Camera

2010 YILININ EN ÖNEMLİ 50 İNOVASYONU� Health & Medicine� The Malaria-Proof Mosquito and The Mosquito Laser� NeoNurture Incubator� eLegs Exoskeleton� EyeWriter� Bioengineering� First Synthetic Cell� Lab-Grown Lungs� 3-D Bioprinter� Faster-Growing Salmon

2010 YILININ EN ÖNEMLİ 50 İNOVASYONU

Transportation� Amtrak's Beef-Powered Train� Google's Driverless Car� Martin Jetpack� Edison2� Antro Electric Car� Electric-Car Charging Stations� The Straddling Bus� Road-Embedded Rechargers� Terrafugia Transition� The Plastic-Bottle Boat

Green Energy� Deep Green Underwater Kite� Body Powered Devices� Power-Aware Cord� Bloom Box� The (Almost) Waterless

Washing Machine� BioCouture� Spray-On Fabric� The Plastic-Fur Coat� Woolfiller

2010 YILININ EN ÖNEMLİ 50 İNOVASYONU� Robots/Software� The Deceitful Robot� The English-Teaching Robot� Lifeguard Robot� Sarcasm Detection� Military� Super Super Soaker� Less Dangerous Explosives� The X-51A WaveRider� X-Flex Blast Protection� Iron Man Suit

MiscellaneousThe Seed CathedralSTS-111 Instant InfrastructureBetter 3-D GlassesResponsible HomeownerReward ProgramSugruExpert PicksMoviesMusicPoliticsComedyKitchen

İNOVASYON TÜRLERİ� Ürün İnovasyonu◦ Ürünler: iPhone, Blackberry, mp3 çalar, alüminyum kola

kutusu, trafik kazası seti, kir tutmayan kumaş, şeffaf PV hücresi , yaprak gübresi, LED ampüller

İNOVASYON TÜRLERİ� Hizmet inovasyonu (ürün İnovasyonu kapsamındadır)◦ Rent a car, kuru temizleme, motovale, ilaç 7X24, Market

7X24, yemeksepeti.com, Cepkredi, cepşifre, online check-in, Bungee Jumping

İNOVASYON TÜRLERİ� Süreç İnovasyonu◦ santrifüj döküm, esnek üretim hattı, bilgisayar destekli

bakım, öngörülü bakım, implant yöntemiyle diş ekme, laserle göz ameliyatı, Laparoskopik (Kapalı) Cerrahi, İyon İmplantasyonu, mikrodalga ile kurutma, ultronikdalgalar kullanarak deterjansız bulaşık yıkama, susuz ve deterjansız çamaşır yıkama

İNOVASYON TÜRLERİ� Organizasyonel İnovasyon◦ Kaizen, Sultanahmet Turizm Kümesi, Kanban sistemi,

Kalite Çemberleri, Toplam verimli bakım, Kümelenmeler

İNOVASYON TÜRLERİ� Pazarlama İnovasyonu◦ Molalı kredi, eskisini getirene 500 YTL indirim, Google

Adwords kullanarak interaktif Auris tanıtımı, Temiz tuvalet kampanyası, kredi kartıyla kurban kesimi, Akçaabat Köftesi, Safranbolu Evleri, Beypazarı Konakları, SMS mesajı ile bağış

İNOVASYON TÜRLERİ� Toplumsal İnovasyon◦ AKUT, Gıda Bankası, mikrokredi (Banglkadeş’te Prof. Yunus

tarafından kurulan Gramen Bankası’nın verdiği mikro krediler ile 6 milyon mikro girişimci kadının ekonomik durumlarında iyileşme kaydedilmiştir.), Bir Dilek Tut

Bir Dilek Tut

İNOVASYON TÜRLERİBazı inovasyonlar aynı anda iki farklı türün kapsamına girebilir

İNOVASYON DÜZEYLERİ� Dünya Çapında� Ülke Çapında� Firma Çapında

İNNOVATÖRİnnovatörler� Risk Odaklı Değil� Fırsat Odaklıdır.

� Parayı inovatörler kazanır.

İNOVASYON� "Radyonun geleceği yok"

Lord Kelvin - İskoçyalı fizik alimi � "Artık yeni hiçbir şey yok. İcat edilebilecek her şey icat edildi."

Charles H. Duell - Amerikan Patent Dairesi Başkanı 1899 � "Denizaltıların savaşta ne işe yarayabileceğini anlayamadım.En fazlasından mürettebatın boğularak ölmesine sebep olabilir."

H.G.Wells - yazar 1901 � "Atlar her zaman kullanılacaktır. Otomobil ise ancak geçici bir moda olabilir."

Henry Ford'un kredi talebi üzerine otomotiv sektörünün geleceği konusunda ekspertiz veren bir banka müdürü 1903 � "Uçaklar hoş oyuncaklar.Ama askeri bir değerleri yok."

Mareşal Ferdinand Foch, I.Dünya Savaşı'nda Fransız Orduları Başkomutanı, 1911 � "Artistlerin konuşmalarını kim duymak ister ki?"

Harry M. Warner, film endüstrisi yöneticisi.O sıralarda yeni icat edilen sesli film hakkında 1927

İNOVASYON� "Televizyon en geç altı ay içinde piyasadan silinecektir.İnsanlar her aksam böyle bir kutuya bakmak istemez."

Daryik F. Zanuck - Twenty Century Fox'un başkanı 1944 � "Bilgisayarlar gelecekte belki sadece 1,5 ton ağırlığında olacaklar."

Popular Mechanics Dergisi - 1949 � "Sound'larını beğenmedim,ayrıca gitar gruplarının modası gecti."

Decca Record Plak Firmasinin bir yoneticisi. Beatles'lar hakkinda - 1962 � "İnsanların büyük çoğunluğu için tütün tüketimi gayet sıhhi bir şeydir."

Doktor Ian G. McDonald, Operator - 1963 � "İnsanların evlerinde bilgisayar bulundurmaları için herhangi bir neden göremiyorum."

Kenneth Olsen, Digital Equipment Corp.'un (bir bilgisayar firması) Başkanı - 1977

İNOVASYON ÜLKE ÇAPINDA NASIL GERÇEKLEȘTİRİLİR

•Ulusal İnovasyon Sistemi•Bölgesel İnovasyon Sistemleri

YÖKTSE UME TÜRKAK

TÜBİTAKTÜBATPE TÜİKSPK

Denetim Organları

TÜBİTAK/TÜBİTAK-TEYDEBBankalar KOSGEBTTGVKredi Garanti Fonu

Risk Sermaye Șirketleri

ÜniversitelerDanıșmanlık Șirketleri

Meslek Liseleri Yașam Boyu Öğrenme MerkezleriKamusal ve Sivil Toplum Kurulușları

Özel Kuluçkalıklar

Üniversite-Sanayi Ortak Araștırma MerkezleriKamusal Araștırma Kurumları

TÜBİTAK AR-GE Merkezleri

Teknoloji Geliștirme MerkezleriTÜBİTAK Marmara Araștırma Merkezi

Teknokentler

Özel Sektör ȘirketleriSektörel Dıș Ticaret Șirketleri

İș Ağları ve Kümeleri Ortak Kullanım TesisleriOdalar ve Borsalar Birliği

Özel, Yarı Kamusal ve Sivil OrganizasyonlarÖzel S

ektör

Organi

zasyon

larıEn

düstriy

el Araş

tırma

Merke

zleri v

e İno

vasyon

Aracı

larıEğ

itimKu

rumları

Mali

Sistem

Politik

a Oluş

turulm

ası,

Finans

manı v

e Uygu

laması

için

Devle

t ve Ya

sama O

rganla

rı

Bakanlıklar Müsteşarlıklar KurullarMilli

EğitimSanayi

veTicaret

Maliye Devlet Hazine DışTicaret

DevletPlanlama

Para KredilendirmeKoordinasyonu

Yüksek Planlama

Kurulu

Bilim ve Teknoloji Yüksek KuruluBașbakan

DPT

İNOVASYON ÜLKE ÇAPINDA NASIL GERÇEKLEȘTİRİLİR

KURULUŞLAR

• Sanayi ve Hizmet

• Araştırma

• Eğitim

• Kamu

DESTEK

ARAÇLARI

YETENEKLER

ve ÖĞRENME

İŞBİRLİKLER İAĞYAPILAR,

KÜMELER,TEKNOPARKLAR

İNOVASYON EKOSİSTEMİ

Arz• Yetenekler• Bilgi• Rișk Sermayesi• Yönetim• Teknoloji• Araștırma

Talep• Kalite• Güvenlik• Uygunluk• Verimlilik• Güvenilirlik• Doğanın

korunmasıİno

vasyon

Politikalar (Eğitim, Fikri ve sınai haklar,

destekler)

Ulusal Altyapı (İșbirlikleri, Ağlar, kurumlar, bilgi )

ABD İNOVASYON POLİTİKALARI� ÜÇ ANA UNSUR (YETENEK-YATIRIM-ALTYAPI-)YETENEK: Bir ulusun kilit inovasyon varlığı , insan kaynağıYATIRIM: İnovasyonun finansman boyutudurALTYAPI: Politik ve fiziksel yapılar

AB İNOVASYON POLİTİKASI AMAÇLAR1. İnovasyon politikaları arasında uyum2. İnovasyon-dostu düzenleyici çerçeve3. Yenilikçi kuruluşların doğuşunu ve gelişmesini

desteklemek4. İnovasyon sistemi temel arayüzlerinin etkinleşmesi5. İnovasyona açı bir toplum

ÖNEMLİ İNOVASYON FIRSATLARI SUNAN ALANLAR1. Biyoteknoloji2. Enerji veçevre3. BT4. Sağlık5. Taşımacılık6. Nanoteknoloji.7. Robotoik ve gelişmiş üretim sistemleri8. Mazleme bilimi9. Süperiletekenler10. İş modelleri

İNOVASYONU BAŞARIYLA YÖNETEBİLMEK İÇİN� Özel bilgi, deneyim ve bunları kullanma yeteneğinin

varlığı� Kurumsal stratejinin en önemli bölümünü inovasyon

stratejisi oluşturmalıdır. � İnovasyon stratejiniz, teknolojideki mevcut ve beklenen

gelişmeleri, tehditleri ve pazardaki talepleri değerlendirmeyi sağlayacak şekilde, hızla değişen karmaşık dış ortamla başa çıkmayı sağlayacak biçimde şekillendirilmeli� İç yapılar ve süreçler, potansiyel olarak birbiriyle çelişen

gereksinimleri dengelemelidir.

İNOVASYON YÖNETİMİŞirketin teknolojiyi, iş süreçlerini (müşteriler, tedarikçiler, finansal ve dış kaynaklar vb.) ve insan ilişkilerini (kültür, iletişim, organizasyon vb.) inovasyonu destekleyecek ve teşvik edecek şekilde yönetmesidir.İnovasyondaki başarı faktörleri� Teknik kaynaklar (insan, ekipman, bilgi, para, vb.) � Yönetim becerisi� İnovasyon yönetimi,

İŞLETMELERDE İNOVASYONU HAKİM KILMAK İÇİN 10 1. İnovasyon Liderle başlar. Vizyon, Misyon ve değerlerkişilerin davranış biçimini etkiler.2. Kurum Kültürü önemlidir.3. Takım Çalışması esastır.4. Açık iletişim teşvik edilmelidir5. İnovatif kişiler çalıştırılmalı ve teşvik edilemelidir6. Müşteri odaklı olmalıdır7. İnovasyonu konusundaki yeterlilik benchmarking yaparakkontrol edilmelidir8. Teknolojiye yatırım yapılmalı, inovatörler genellikle yeniteknolojiyi ilk uyarlayanlardan çıkıyor9. Düz organizasyon yapısı kullanılmalıdır10. Dışarıdakilerin de değişim isteğini bilincinde olmasısağlanarak inovasyon sürecinin içine alınmalıdır

TEKNOLOJİ İTKİLİ MODEL (1960’lardan itibaren)

Temel Bilim Araștırmaları Uygulamalı AraștırmalarYeni/Geliștirilmiș Ürün ve Süreçler

TALEP ÇEKİMLİ MODEL (1970’lerdan itibaren)

Pazarın Talepleri Temel ve Uygulamalı AraștırmalarYeni/Geliștirilmiș Ürün ve Süreçler

Açık İnovasyon� Açık İnovasyon, Berkeley Profesörlerinden Henry

Chesbrough tarafından ortaya atılan bir kavram. Açık inovasyonun altında yatan temel düşünce, tamamen bilgi ile kuşatılmış bir dünyada firmaların sadece kendi araştırma faaliyetlerine bağlı kalamamaları ve bunun yerine dış kaynaklara örneğin lisans anlaşmaları ya da patent satın almaları gibi firma dışı kaynaklara yönlenmek zorunda olmalarıdır. Açık İnovasyonunaksine, Kapalı İnovasyon bilginin büyük çoğunluğunun ya da tamamının çok sınırlı dış kaynak kullanımı ile tamamen iç kaynaklar ile elde edilmesidir.

Açık İnovasyon� 2. Dünya Savaşı sonrası dönemde paradigmasıydı. � İcatlar gizli � tutuyordu ve dış kaynaklı bilgileri ele geçirip

özümsemeye çalışmıyordu. Oysa bugün dünya bilginin daha hızlı yayılmasına ve kullanılmasına olanak sağlayan büyük teknolojik ve toplumsal ilerlemelere sahne oldu. Örneğin elektronik haberleşme sistemleri, internet, cep telefonları. Bugün bilgi (enformasyon) o kadar kolay ve hızlı yer değiştirebiliyor ki, bu sürece karşı koymak neredeyse imkansız. Özetle, Açık İnovasyon, firmaların bu süreci durdurmaya çalışmak yerine, bu durumdan faydalanmayı öğrenmelerini söylüyor

57

Firma içi (dışa kapalı) inovasyon

(Ürün) GeliştirmeAraştırma

Pazara çıkış

Firma sınırı

Araştırma projeleri

AR-GE

• 2. Dünya Savaşı sonrası dönemde paradigması• İcatlar gizli

Açık İnovasyonChesbrough, H.W. (2003)

Açık ve Kapalı İnovasyon Kapalı İnovasyon Açık İnovasyon

Sektörümüzdeki en akıllı insanlar bizim için çalışır.

Bütün akıllı insanların bizim için çalışmalarına gerek yok. İhtiyacımız olan şey içerde ya da dışarıdaki akıllı insanlarla çalışabilmek.

Ar-Ge'den faydalanmak için, icat etmeli, geliştirmeli ve bundan faydalanmalıyız.

Harici Ar-Ge de ciddi değerler yaratabilir, dahili Ar-Ge ortaya çıkan değerin tamamlayıcısı olmalıdır.

Eğer biz icat ettiysek, ilk olarak biz piyasaya sürmeliyiz.

Kâr etmek için araştırmaya ilk olarak bizim başlamamıza gerek yok.

Piyasaya inovasyonu ilk çıkartan, pazarda ilk kazanandır

İyi bir iş modeli inşa etmek, pazara ilk olarak çıkmaktan daha iyi olabilir.

Sektördeki en iyi fikirlerin bir çoğunu ortaya koyabilirsek, kazanan biz oluruz.

Eğer iç ve dış kaynaklı fikirleri en iyi kullanan biz olursak, kazanan da biz oluruz.

Kendi inovasyonlarımızı olabildiğince saklı tutmalıyız ki rakiplerimiz bizim fikirlerimizden faydalanamasın.

Başkalarının bizim inovasyonlarımızıkullanmalarından fayda sağlayabilmeliyiz ve başkalarının Fikri Haklarını kendi iş modelimiz için yararlı olduğu zaman satın alabilmeliyiz.

ÜLKE DÜZEYİNDESÜRDÜRÜLEBİLİR İNOVASYON� Eğitimli ve gerekli niteliklerle donatılmış insan kaynağı, � İnsanlara hata yapma hürriyeti tanıyan özgür bir çalışma ortamı, � Fikri ve sınai mülkiyet haklarına saygı ve ciddi düzeyde koruma, � Buluş sahiplerini destekleyen sermayedarlar (Venturecapital, business angel), � Buluş sahiplerini destekleyen sermayedarların kar etmesine imkan veren mekanizmalar (Cashing outmekanizmaları), � İnovasyonu destekleyen bir vergilendirme sistemi, � İnovasyonu teşvik eden bir toplum.

İNOVASYONUN FİNANSAL DESTEKLENMESİ� ABD’de 2006 yılında 51,000 yatırıma 25.6 milyar USD

Melek Sermayesi desteği sağlanmış, yine 3,522 yatırıma toplam 26.1 milyar USD venture capital (risk sermayesi) desteği sağlanmıştır.

� Kanada’da melek yatırımlarının tutarı yılda 3 milyar USD civarındadır.

� 2006 yılında Avrupa’da en çok iş meleği (business angel) risk sermayesi desteği veren ülkeler sırasıyla İngiltere 515 yatırıma 1.78 milyar €, Fransa 195 yatırıma 875 milyon €, Almanya 207 yatırıma 428 milyon €.

AR-GEBilim ve teknolojinin gelişmesini sağlayacak yeni bilgileri elde etmek veya mevcut bilgilerle yeni malzeme, ürün ve araçlar üretmek, yazılım üretimi dahil olmak üzere yeni sistem, süreç ve hizmetler oluşturmak veya mevcut olanları geliştirmek amacı ile yapılan düzenli çalışmalardır.

ARGEYenilik: Bir fikri; satılabilir, yeni ya da geliştirilmiş bir ürün, ya da mal ve hizmet üretiminde kullanılan yeni ya da geliştirilmiş bir yöntem haline dönüştürmektir. � Üründe Yenilik: Teknolojik açıdan yeni ürün, önceki

ürün kuşağıyla karşılaştırıldığında malzemesi, parçalarıve yerine getirdiği işlevler açısından öze ilişkin, teknolojik farklar gösteren bir üründür.� Üretim Yöntemlerinde Yenilik: Geleneksel üretim

tesislerinde üretilemeyen, yeni ya da geliştirilmişürünlerin üretilmesinde veya halen üretilmekte olan ürünlerin yeni tekniklerle üretilmesinde kullanılan yöntemdir.

64

Ar-Ge’in Üç Aşaması� Temel Araştırma:◦ Öncelikle olgu ve gözlenebilir gerçeklerin temellerine ait yeni bilgiler edinmek için yürütülen teorik deneysel çalışmalar. � Uygulamalı Araştırma:◦ Belirli bir pratik amaca yönelik olarak yeni bilgi edinmek için yürütülen özgün araştırmalar.� Deneysel Geliştirme:◦ Yeni malzemeler, ürünler, süreçler, sistemler, hizmetler geliştirmeye; ◦ Mevcut olanlarını önemli ölçüde geliştirmeye yönelik çalışmalar.

65

Ar-Ge’nin SınırlarıAr-Ge faaliyetleri aşağıdaki iki koşulu sağlamalıdır.� Uluslararası veya ulusal veya firma bazında yenilik unsuru içermelidir,� bir veya birkaç sorunun çözümüne odaklanmış

olmalıdır. Odaklanılan sorunların çözümü genel bilgistoğuna ve ilgili alana ilişkin tekniklere sahip bir kişitarafından görülebilir olmamalıdır. Başka deyişle odaklanılan sorunun çözümü rutin mühendislik faaliyeti olmamalıdır.

66

Ar-Ge ve Ürün Geliştirme Amacı� Sürdürülebilir bir rekabet avantajı ◦ Yeni ürünler ve üretim/teslimat süreçleri geliştirmek;◦ Mevcut ürünleri ve üretim/teslimat süreçlerini

iyileştirmektir.

Yeni Ürün Geliştirme Nedenleri� Kaynak kullanımı;

Kaynakların daha iyi kullanılmak istenmesi en önemlinedendir. � Pazar stratejisi;

İşletmeler çoğu kez stratejik nedenlerle yeni ürünüretirler. Alıcılar genel olarak birbiriyle alakalı mallarınaynı işletme tarafından üretilmesini isterler.� Rekabet;

Diğer işletmelerin pazara yeni ürün sürmeleri ve başarılıolmaları durumunda, işletmenin rekabet edebilmesi içinonları izlemesi gerekebilir.� Teknolojik gelişmeler;

İşletmelerin ürünlerini geliştirmelerine ya da yepyeni birürün üretmelerine neden olabilir.

Yeni Ürün Geliştirme Nedenleri� Büyüme isteği;

Büyümek ancak yeni bir ürünün üretilmesiylegerçekleştirilebilir.� Tüketici tercihlerinin değişmesi;

İşletmenin büyüyebilmesinin yanında hayatını devamettirebilmesi ve pazardaki yerini koruyabilmesi içintüketici tercihlerini ve modayı izleyerek yeni ürünlerüretmesi gerekmektedir.

Ürün Geliştirme Projeleri

Büyük Yenilik (Sıçrama) ProjeleriÖnemli ölçüde yenilik içeren, yeni veya ileri teknoloji tabanlı, hiç olmayan bir ürünü veya ürün platformunu geliștirme amaçlı projeler

Platform Geliștirme ProjeleriEskisinden çok farklı olan gelecek nesil ürün ailesini veya mevcut teknolojiyi kullanarak yeni bir ürün ailesini geliștirme projeleri

Ürün Geliștirme ProjeleriEskisinden çok farklı olan gelecek nesil bir ürünü veya mevcut teknolojiyi kullanarak yeni bir ürün geliștirme projeleri

Mevcut Ürün(ler)de İyileștirme projeleriMevcut ürünlerde küçük iyileștirmeler(verim,/hız /kapasite /performans /güvenlik geliștirme, atıkları azaltma, enerji tasarrufu, malzeme tasarrufu, vb.)

Süreç Geliştirme Projeleri

Büyük Yenilik (Sıçrama) ProjeleriÖnemli ölçüde yenilik içeren, yeni veya ileri teknoloji tabanlı, hiç olmayan bir süreç geliștirme amaçlı projeler

Yeni Nesil Süreç Geliștirme ProjeleriYeni bir süreç veya eskisinden çok farklı olan gelecek nesil süreç geliștirme projeleri

Mevcut Süreçte İyileștirmelerMevcut süreçlerde küçük iyileștirmeler(verim,/hız /kapasite /performans /güvenlik geliștirme, atıkları azaltma, enerji tasarrufu, malzeme tasarrufu, vb.)

ÜRÜN GELİŞTİRME STRATEJİSİVizyon-MisyonFirma Stratejisi

Ürün (İș) StratejisiÜrün Portföy Stratejisi

Ürün Geliștirme (Proje) Stratejisi

ÜRÜN GELİŞTİRME SÜRECİ

YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜRECİ

Fırsatları Tanımlama Fikir Geliștirme Konsept

Geliștirme Konsept Eleme

Ürün Geliștirme Pazarlama Planı Test Pazarlaması Ticarileștirme

Ar-Ge Süreci (ISO 9001)

Ar-Ge Süreci

Geliştirme Öncesi Faaliyetler� Müşteri gereksinimlerinin belirlenmesi◦ Müşteri şikayetleri◦ Servis/bakım bilgileri◦ Satış raporları◦ Odak grup toplantıları◦ Teke tek görüşmeler

� Rakip ürünlerin analizi� Ürün hedef spesifikasyonlarının oluşturulması� Ürün kıyaslama çalışmaları

Rakip Ürünlerin Analizi:Tersine Mühendislik� Rakip ürünlerin ayrıntılı incelenmesi, üründeki malzeme

miktarını, maliyetini doğruya yakın belirlenmesi, üretim yöntemlerinin çıkartılması ve işçilik hakkında bir fikir edinilmesi ana amaçtır.

� Ürünün işlevini nasıl gerçekleştirdiğinin belirlenmesi önemlidir.

� Ürüne ilişkin standartlar edinilerek ürün bu standartlara uygun olarak, hatta standartları zorlayarak denenmelidir.

� Ürünün tanıtım broşürleri ve kullanım kılavuzu dikkatlice incelenmelidir.

Tersine Mühendislik� "Tersine Mühendislik", var olan bir nesnenin tasarım

bilgilerinin bulunmadığı durumlarda, nesneyi yenidenüretebilmek veya geliştirebilmek amacıyla, ürünün üçboyutlu uzayda sayısal tasarım bilgilerinin eldeedilmesidir.

� TM Uygulamalarının en önemli elemanları şunlardır,◦ Sayısallaştırıcı/ tarayıcılar◦ Hızlı prototipleme makineleri◦ Tersine mühendislik yazılımları

Tersine Mühendislik� Tersine mühendislik aşaması, yaparken çok şey

öğrenilebilecek ve çok miktarda yeni fikrin doğabileceği bir çalışmadır.

� Ürünün gerek özellik gerekse yapı olarak patentlenmiş buluşlar içerip içermediği belirlenmelidir. Bu aşamada patent vekilinden yardım alınabilir.

Geliştirme Öncesi Faaliyetler� Kavram/konsept tasarımı◦ Alternatif kavramlar (çözüm önerileri) üretme◦ Uygun kavramın seçimi

� Spesifikasyonların netleştirilmesi◦ Ürün fonksiyon ve teknik özelliklerin belirlenmesi◦ Stil/modelleme çalışmaları-teknik yapılabilirlik

� Fizibilite çalışması◦ Hedef satış fiyatı ve adedinin belirlenmesi◦ Mali yapılabilirlik etüdü-ürün maliyet modeli

Geliştirme Öncesi Faaliyetler� Proje planı çalışmaları◦ Proje ekibinin (lider, uzmanlıklar) belirlenmesi◦ Proje iş planı (aktiviteler, kilometre taşları)

oluşturulması◦ Süre, kaynak ve maliyet tahmini◦ Proje bütçesinin hazırlanması◦ Risk alanlarının belirlenmesi

Proje Tanım Dokümanı� Proje amaçları� Müşteri gereksinimleri listesi� İlgili standartların listesi� Rekabet analizi� Ürün spesifikasyonu� Ürün kavramı� Ekonomik yapılabilirlik analizi sonuçları� Proje planı� Proje performansı ölçüm planı

Geliştirme Aşaması Faaliyetleri� Fikri haklar yönünden araştırma� Devlet yardımlarının araştırılması ve başvuru� Sistem tasarımı� Ayrıntılı tasarım◦ Ürün tasarımı◦ Komponent seçimleri◦ Make/buy çalışmaları◦ Üretim süreçlerinin ve araçların tasarımı◦ Kalite planları

� Lab. Modellerinin hazırlanması (3 boyutlu modeller-mokaplar, simülasyonlar, CAD modelleri)

Geliştirme Aşaması Faaliyetleri� Prototip geliştirme� Prototiplerin işlevsel ve yapısal denemeleri

(prototip testi ve tasarım doğrulama)� Pazarlama planlarının hazırlanması

Devreye Alma Faaliyetleri� Üretim hazırlıkları (ürün ağacı, üretim iş akışı, dokümantasyon, üretim planlama, malzeme yönetimi) � Deneme üretimi� Saha testleri� Laboratuar testleri� Sertifikasyon� Eğitimler� Tekrarlı üretim denemeleri� Pazara sunum hazırlıkları

Yeni Üründe Başarı Ölçütleri� Ürün geliştirme sürecinin verimliliği

(proje ekip yapısı, faaliyetlerin organizasyonu, yönetimi, projeliderleri, iş planı ve bütçesine uyum)

� Ürün kalite ve performans hedeflerini sağlama� Pazara çıkış zamanı� Pazar performansı

(kara geçiş noktası, karlılık, ciro, pazar payı)

SONUÇ� “Bir ülkede refahın ve istihdamın artması, o ülkenin

inovasyon yeteneğini kullanma becerisine bağlıdır”.� Gelecek, özgün fikirleri olan ve bu fikirleri uygulamaya

koyabilenlerin olacaktır. � “Günümüzde Kuruluşların rekabet gücünü inovasyon

yetenekleri belirlemektedir. “ � İnovasyon yönetimi rekabetin temel unsurlarının

başında gelmektedir