inovacije i konkurentnost preduzeca
DESCRIPTION
USAID Projekat odrzivog lokalnog razvoja, oktobar 2013TRANSCRIPT
VAŽNOST INOVACIJA ZA KONKURENTNOST I OPSTANAK PRIVATNIH KOMPANIJA
24.10.2013. god.Ričard Siniša Daničić
SADRŽAJ PREZENTACIJE:
I Finansiranje inovacija u privatnom sektoru
II Značaj inovacija
III Međusobna povezanost (inovativnost, profitabilnost, konkurentnost i dostupnost kapitalu)
IV Predlog aktivnosti i podrška
I FINANSIRANJE INOVACIJA U PRIVATNOM SEKTORU
VRSTE FINANSIRANJA:
• Krediti• Ustupanje udela/akcija• Kombinacija kredita i ustupanja udela/akcija• Grantovi i subvencije
IZVORI FINANSIRANJA – VRSTE INVESTITORA
• Sopstveno finansiranje• Anđeli investitori (fizička lica, rana faza, brza odluka) • Banke (zajmovi i garancije, relativno brzo odlučivanje)• Investitioni fondovi (Venture Capital, Private Equity,
veći projekti, istorijat prihoda, spore odluke)• Kompanije (sinergetski efekat)• Tržišta kapitala (IPO)• Drzavni grantovi i subvencije
VRSTE RIZIKA KOJE POTENCIJALNI INVESTITOR ANALIZIRA
Vrsta RizikaInterni ili eksterni
Karakteristike rizika
Rizik menadžmenta I Nedostatak sposobnosti za uspešno vođenje i razvoj
Rizik Tržišta EProizvodi ili usluge su nedovoljno atraktivne da generišu adekvatne
prihode za profitabilnost
Tehnološki rizik E Nova tehnologija ili nije primenjljiva ili ne daje željene rezultate
Rizik procene vrednosti I + E Investitor precenjuje vrednost kompanije
Finansijski rizik I + EFirma nije u mogućnosti da generiše adekvatne prihode kako bi servisirala
svoje finansijske obaveze
Rizik likvidnosti pri izlasku iz investicije E Teško je naći kupca za firmu i da
izvuče adekvatan kapital
Kriterijumi finansiranja – šta je investitorima važno?
• Ljudski resursi– Ustoličen operativni menadžment– Da li predloženi tim ima znanje, sposobnost i prethodno iskustvo da
vodi projekat i uspešno ga realizuje u datom roku?– Korporativna kultura, motivacija i lojalnost zaposlenih, programi
razvoja ljudskih resursa– Kredibilitet menadzmenta i/ili vlasnika
• Postojeća struktura finansiranja (zaduženost firme) i vlasnička struktura • Analiza tržista, ponuda i potražnja, konkurencija• Potencijal razvoja tržišta i povećanja prodaje• Jasno definisani ciljevi, budžeti i njihova kontrola• Transparentnost poslovanja: računovodstvo, izveštavanje i kontrola • Izlazna strategija
KORACI U PROCESU PREUZIMANJA:
1. Investicioni tizer
2. Pismo o namerama
3. Ugovor o poverljivosti (NDA)
4. Info-memo
5. Pojašnjenja / dodatne informacije
6. Prva runda pregovora
7. Neobavezujuća ponuda
8. Due diligence (finansijska i pravna analiza)
9. Druga runda pregovora
10. Strukturiranje transakcije preuzimanja
11. Obavezujuća ponuda
12. Ugovori o prenosu udela
MERE ZA POVEĆANJE VREDNOSTI FIRME:
• Razvijanje lojalnosti klijenata (ponovni prihodi)• Diversifikovanje izvora prihoda• Rukovođenje potencijalom rasta prihoda/tržišta• Ostvarivanje pozitivnih novčanih tokova (bolji prinos na
investiciju)• Postavljanje druge osobe umesto vlasnika firme kao glavnog
operativca (automatizacija procesa)• Razvoj nematerijalnih ulaganja (IP: autorska prava, zaštini
znakovi, patenti, industrijski dizajn, poslovne tajne, know how, brend, reputacija, ugovori, koncesije, zakupi, ljudski resursi, odnos sa dobavljačima/distributerima, isl.)
• Kontinuirano nastojanje za razvijanjem jedinstvenih proizvoda i/ili usluga
II ZNAČAJ INOVACIJA
ŠTA JE TO INOVACIJA?
"Primena novog ili značajno poboljšanog proizvoda, usluge, procesa, nove marketinške metode, nove
organizacione metode u poslovnoj praksi, organizaciji radnog prostora ili spoljnih odnosa”, OECD
A šta nije?
INOVACIJA KAO KLJUČNI FAKTOR KONKURENTNOSTI
Konkurentnost predstavlja sposobnost firme ili nacije da ponudi proizvode i/ili usluge koji zadovoljavaju standarde
kvaliteta lokalnih i svetskih tržišta po cenama koje su konkurentne, ali koje omogućavaju profitabilnost poslovanja.
Dugoročno, takve sposobnosti se isključivo ostvaruju inovacijom!
KOJE SEGMENTE POSLOVANJA DOTIČE INOVACIJA?
• Ljudske resurse• Finansije• Proizvodnju• Prodaju i marketing• Logistiku• Istraživanje i razvoj
GLAVNE VRSTE INOVACIJA:
• Inovacija novih proizvoda ili usluga• Unapređenje postojećih proizvoda ili usluga• Pronalaženje novih primena za postojeće proizvode
ili usluge• Inovacija procesa
ZAŠTO JE INOVACIJA OD PRESUDNOG ZNAČAJA?
PROFITABILNOST
i / ili
PRODUKTIVNOST
Inovativnost omogućava kreiranje nove vrednosti kako za kompanije tako i za potrošace
BENEFICIJE INOVACIJA:
Iz perspektive firme:• Povećavaju produktivnost i/ili profitabilnost• Povećavaju konkurentnost i opstanak na tržištu
Iz perspektive društva:• Omogućavaju ekonomski razvoj • Doprinose povećanju životnog standarda
Efekat na svim nivoima – od pojedinca, firme, nacionalnih ekonomija, pa do globalne scene
PROMOCIJOM I RAZVOJEM POSLOVNE
KULTURE KOJA STIMULIŠE INOVATIVNOST
KAKO POVEĆATI INOVATIVNOST FIRME?
KORPORATIVNA KULTURA KOJA STIMULIŠE INOVATIVNOST:
Jasna vizija, vrednosti i pravila ponašanja Vrednovanje znanja i jaka posvećenost učenju Uvažavanje mišljenja / poštovanje Razvijena komunikacija Pozitivna radna atmosfera Nagrađivanje / isticanje pojedinačnih i kolektivnih inovativnih
ideja i inicijativa Definisanje procesa, tj. stragegija za komercijalizaciju ideja
KAKO FIRMA MOŽE DA POSTANE INOVATIVNIJA?
• Razvojem ljudskih resursa• Saradnjom sa akademskim institucijama• Sektorskim udruživanjem firmi, sa ciljem efikasnije
iskorišćenosti resursa u oblasti istraživanja i razvoja• Javno-privatnim partnerstvima• Finansijskom podrškom inovativnim rešenjima• Kontinuiranim naporima za unapređenje poslovne
kulture koja podstiče inovativnost
III MEĐUSOBNA POVEZANOST
MEĐUSOBNA POVEZANOST:
IV PREDLOG AKTIVNOSTI I PODRŠKA
• Razmatrajte mogućnost strateških partnerstava• Lobirajte državne organe • Pozovite vašu lokalnu kancelariju za ekonomski razvoj• Uspostavite saradnju sa naučno-akademskim
ustanovama• Razvijajte klastere• Formirajte odeljenje za inovativnost i razvoj (R&D)• Fond za inovativnu delatnost RS www.inovacionifond.rs
Prijavite se na USAID-ov dvomesecni “Program obuke mladih”
• BUDITE KREATIVNI
PREDLOG AKTIVNOSTI I PODRŠKA:
