inovação na tecnologia da gestão empresarial
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Apresentação de proposta para diagnóstico e desenvolvimento dos processos de gestão empresarialTRANSCRIPT
Luconi ConsultoriaLuconi Consultoria
Inovação na Tecnologia da Gestão Empresarial
Concessionários Duas Rodas
Cenário
Apresentando
Objetivos
Tecnologia
Cronograma
Honorários
Consultor
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Contexto Organizacional
Controles claros para tomada de decisãoAdequar despesas e receitas
PRIMORDIAL: Compreender quais são as tarefas diárias de cada um dos colaboradores verificando os processos hierárquicos e de tarefas presente atualmente;FOMENTAR A INOVAÇÃO NA CULTURA DA EQUIPE: Aprimorar fluxogramas dos processos da rotina das tarefas
Crise de mercado Diminui volume de vendasCenário
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Objetivos
Tecnologia
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Objetivos da Consultoria
Gerar e participar dos processos de investigação, avaliação e proposição de soluções, estimulando o diálogo e a multiplicidade de opiniões e idéias, fomentando a geração e organização de informações e alternativas para a construção de novos processos e métodos.
Subsidiar e embasar as instâncias que terão a responsabilidade da tomada de decisões em gestão de pessoal.
Sugerir e propor Inovação nos processos da concessionária, assim como caminhos,
alternativas, atividades, processos, ferramentas, treinamentos e demais instrumentos.
Cenário
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Objetivos
Tecnologia
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Tecnologia de trabalho
ETAPA 1:ETAPA 1:
Conhecimento das pessoas e da instituição
Realizar um levantamento de necessidades em forma de um diagnóstico;
Analise SWOT (Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Ameaças
Obter um claro entendimento dos problemas, sua extensão e limitações, fornecendo elementos para discussão e análise;
Analisar a descrição atual dos cargos;
Analisar os perfis comportamentais dos lideres - Coach
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Tecnologia de trabalho
ETAPA 2:ETAPA 2:
Construção das alternativas de soluções
Estruturação de uma equipe que terá a função de avaliar, discutir e propor estratégias e soluções.
Listar os problemas e organizá-los por atividades, tarefas e processos de ação e de decisão.
Envolver a comunidade interna da instituição nas propostas de soluções.
Organizar as soluções propostas, criticar e devolver alternativas para discussão.
Encaminhar as soluções criticadas para aprovação o PLANO DE INOVA-AÇÃO
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Tecnologia de trabalho
ETAPA 3:ETAPA 3:
Implantação e acompanhamento das
soluções aprovadas
Acompanhar o desenvolvimento e implementação da reestruturação detectada pelo diagnostico e discutida pela equipe;
Adequar as mudanças nas atividades, tarefas e processos aos compromissos da instituição;
Descrever sumariamente e analisar as funções dos cargos;
Assessoramento dos lideres
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Tecnologia
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Objetivos
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Cronograma
Honorários
Consultor
ETAPA 1:ETAPA 1:Conhecimento das
pessoas e da instituição
ETAPA 2:ETAPA 2:Construção das
alternativas de soluções
ETAPA 3:ETAPA 3:Implantação e
acompanhamento das soluções aprovadas
1ª semana3 dias
presenciais
1ª semana5 dias
presenciais
2ª semana4 dias
presenciais
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Consultor
Wilson Luconi: Psicólogo, especialista em Gestão de Pessoas, Mestre em Ciências Sociais (redes e associativismo)
Experiência em consultoria de gestão organizacional empresas como G3-Todeschini, Pit Stop - Michelin e Atração e Pilotando Gostoso - Yamaha, experiência em atendimentos em Psicologia Clínica, como professor universitário, possui artigos e capítulos de livros publicados na área da psicologia do trabalho, palestrante em empresas e eventos sobre relações humanas.
65-8135-7825
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Honorários
• O valor praticado para fins de mensurar e calcular a consultoria leva em conta principalmente o tempo despendido para realizar as tarefas propostas, nesse sentido o valor dos honorários é sempre ajustado de acordo com a necessidade
• Despesas de locomoção, alimentação e hotel por conta do contratante;
• Prazo: Entrada de 50% no ato da confirmação e 50% no encerramento das atividades.
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