Inovação na Prática + Design Thinking

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A apresentao que utilizamos nos workshops Inovao na Prtica + Design Thinking! est disponvel aqui. Acesse, veja, utilize (Creative Commons) e entre em contato conosco. Ok?

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  • O trabalho Inovao na Prtica + Design Thinking de InnovaService foi licenciado com uma Licena Creative Commons Atribuio Uso No

    Comercial Partilha nos Mesmos Termos 3.0 No Adaptada. Com base no trabalho disponvel em

    http://issuu.com/servicewizard/docs/innovawks_cc. Podem estar disponveis autorizaes adicionais ao mbito desta licena em

    www.innovaservice.com.br.

  • DIA 1

    08:00 Recepo 08:30 Apresentao Workshop 09:00 Warm Up 09:30 Introduo Design Mindset 10:30 Break + Lanche 10:45 Etapa Descobrir 12:30 Intervalo para Almoo 13:30 Warm up 14:00 Etapa Definir 15:30 Lanche + Break 15:45 Etapa Desenvolver: Prototipagem 17:30 Mercado - Prottipos 18:00 Sesso de Feedback 19:00 Encerramento

    DIA 2

    08:30 Warm Up 09:00 Apresentao Processo de inovao 10:00 Break + Lanche 10:15 Etapa Desenvolver 12:30 Intervalo para Almoo 13:30 Warm up 14:00 Etapa Entregar 15:30 Lanche + Break 15:45 Preparo da Apresentao Final 17:00 Mercado Final - Prottipos 17:30 Sesso de Feedback Grupos 18:30 Apresentao Consolidao 19:00 Sesso de Feedback Innovawks 19:30 Cartas e Encerramento

  • CASES

  • Transies econmicas das

    naes:

    1. Orientadas para a produo

    2. Orientadas pela eficincia

    3. Orientadas para a inovao

    ou na era do design.

    Global Entrepreneurship Monitor

    2010 Global Report

  • Agricultura de subsistncia e na extrao de recursos

    naturais.

    Economias baseadas nos processos

    industriais, onde a busca por escala e eficincia define o tom da competio entre as empresas

    Produo de novos e diferentes produtos.

    Conhecimento intensivo. Setor de servios. Grande capacidade de

    inovao e sofisticao da

    produo.

    Orientadas para a produo

    Orientadas pela eficincia

    Orientadas para a inovao

    Racionalidade limitada

  • Design preciso. Inovar no preciso!

    #innovawks

  • Foco nos valores humanos

    Empatia com as pessoas para

    as quais voc est trabalhando.

    Feedback desses usurios

    fundamental para um bom

    design.

    D. Mindsets

  • Mostre, no fale!

    Comunicar a sua viso de uma

    forma impactante e significativa

    atravs da criao de

    experincias, utilizando

    recursos visuais ilustrativos e

    contando boas histrias.

    D. Mindsets

  • Crie Clareza

    Produzir uma viso coerente de

    problemas confusos. Mold-la

    de forma a inspirar os outros e

    para ser o combustvel da

    ideao.

    D. Mindsets

  • Abrace a experimentao

    Prototipagem no

    simplesmente uma maneira de

    validar a sua idia: uma parte

    integrante do seu processo de

    inovao. Construmos para

    pensar e aprender.

    D. Mindsets

  • Esteja consciente do

    processo

    Saiba onde voc est no

    processo de design, quais os

    mtodos a utilizar nesse

    estgio e quais so seus

    objetivos.

    D. Mindsets

  • Vis para a ao

    Design thinking um

    equvoco. Refere-se mais

    sobre o fazer do que pensar. Vis para o fazer e para a ao no lugar de s

    pensar e se reunir.

    D. Mindsets

  • Colaborao radical

    Reunir inovadores com vrias

    origens e pontos de vista.

    Permitir que idias inovadoras

    e solues surjam da

    diversidade de opinies.

    D. Mindsets

  • Crer

    Ser

    +Power Presentation = MERCADO

    Objetivos

    + Criar novas proposies de valor para

    determinada rede de valor, comunidade,

    grupo de pessoas, etc

    + Inovar

  • Ao Trabalho

  • 1 parte

  • Agricultura de subsistncia e na extrao de recursos

    naturais.

    Economias baseadas nos processos

    industriais, onde a busca por escala e eficincia define o tom da competio entre as empresas

    Produo de novos e diferentes produtos.

    Conhecimento intensivo. Setor de servios. Grande capacidade de

    inovao e sofisticao da

    produo.

    Orientadas para a produo

    Orientadas pela eficincia

    Orientadas para a inovao

    Racionalidade limitada

    Transies Econmicas

  • VaC

    a R

    oSa?

  • A G

    irafa In

    ovad

    ora

  • A Inovao Girafa

    + Orelhuda

    + Chifruda

    + Pernuda

    + Dentua

    + Pescouda

    + Linguaruda

    + Isotropia refere-se ao fato de que,

    nas decises e aes que envolvem

    conseqncias futuras incertas, nem

    sempre claro ex ante em quais

    partes de informao vale a pena

    prestar a ateno e em quais no [...].

    + Pesquisa sobre a transmisso gentica

    de caractersticas adquiridas

  • Para inovar no basta ser sortudo. Tem que ser sortido.

    #innovawks

  • DESIGN

  • DESIGN ENGENHARIA

  • VaC

    a R

    oSa

  • 55

    Edison: Sortido + Designer (sempre)

  • Jobs: Sortido+ Designer (hoje)

    John Sculley Err

    o!

  • Darwin & Jobs

  • Inovao a sobrevivncia do mais sortido!

    #innovawks

  • A lgica apresentada por Simonton (1999, p. 105) [...] bastante clara:

    Se o que se deve fazer em uma determinada situao bvio, faa-o

    sem dvida. Se no, experimente todos os comportamentos que

    funcionaram em circunstncias equivalentes.

    Se nenhum deles resolver o problema, ento gere vrias combinaes de

    comportamentos que resolveram problemas similares, at se constatar

    que uma combinao comportamental recebe reforo.

    Variao ?

  • [] ganhos reais devem ser produtos de exploraes que vo alm dos limites da previso ou prescincia e, neste sentido, exploraes cegas. Nos casos de tais ganhos reais, as exploraes de sucesso foram, na origem, to cegas quanto aquelas que falharam. A diferena entre o sucesso e o insucesso deveu-se natureza do ambiente encontrado, representando a descoberta de uma sabedoria a respeito desse ambiente. (CAMPBELL, 1960) p. 381

    Cega?

  • A inovao uma coisa incontrolvel!

    Nathan Myhrvold

    ex-Chief Technology Officer da Microsoft

    Fundador do Microsoft Research

  • Metforas de Controle?

    Promover a ao

  • Alegorias de Racionalidade

    Polticas simblicas

    Falcias narrativas

    Correlaes ilusrias

  • O in

    ovad

    or p

    ro

    feta?

  • Grande Pblico

  • Grande Pblico

  • S inova quem tropea. S tropea quem anda.

    #innovawks

  • Ao Trabalho

  • 2 parte

  • Brainstorm

  • Brainstorm

    A inovao ocorre entre dois limites:

    Preconceito

    Racionalidade Limitada

    Por um lado, um ambiente preconceituoso no gera ideias inovadoras. Por outro, as ideias inovadoras no

    podem ultrapassar os limites da racionalidade limitada do pblico qual ela se destina.

    Esse intervalo entre o preconceito e a racionalidade limitada pode ser denominado de horizonte da

    inovao.

    Por exemplo: Em Florianpolis temos dois times de futebol na sria A do Campeonato Brasileiro: o

    Figueirense e o Ava. Se o chefe for torcedor do Figueirense, no aparecer nenhum produto azul (cor do

    Ava). Ou seja, no adianta selecionar os melhores profissionais de uma organizao, coloc-los numa sala

    e dar carta branca para inovar. Sem o estranhamento da variao cega, as pessoas no sairo do

    quadrado do preconceito. Simples.

  • Horizonte de Inovao

    Solues satisfatrias

    Limitaes cognitivas

    Tendncia linearidade

    Tempo

    Pessoas, ao fazerem escolhas

    (tomar decises), so

    intencionalmente

    racionais. Elas querem tomar

    decises racionais, mas nem

    sempre podem faz-lo.

    (JONES, 1999)

  • VaC

    a R

    oSa

  • Na prtica

  • A variao cega

  • A variao cega

  • A variao cega

  • A variao cega permite ver o futuro! #paradoxo

    #innovawks

  • Canvas

  • Corporativo

    Palestra Workshop Projetos Programa

  • Impacto

    me myCo myC

  • + Variao cega

    + Conhecimento tcito

    + No existe receita de bolo

    + Baguna Eficaz

    + Gera resultados

    + Metfora generativa

    + Vivenciar

    + Design

    + Thinking

    + Doing

    + Speaking...

    Fundamental: Design

  • VaC

    a R

    oSa

  • Uma carta para voc

  • O comeo...

  • Qu

    est

    es?

    Agradecemos a ateno.

    manhaes@msn.com

    falecom@mariaaugusta.com.br

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