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Inovação e Dados Abertos no Estado de São Paulo
Roberto Agune Assessoria de Inovação em Governo – iGovSP.net
Secretaria Estadual de Planejamento e Desenvolvimento Regional Governo do Estado de São Paulo
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a maioria das organizações não morre por fazer as coisas erradas, e sim por insistir em fazer as coisas
certas por um período demasiadamente longo. prof. yves doz
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por que o governo precisa inovar
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Como o governo trabalha hoje
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este modelo é muito tímido para enfrentar a nova agenda proposta ao serviço público
automação novas tecnologias
processos tradicionais + =
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Como precisa trabalhar
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este modelo demanda mudanças profundas, porém inadiáveis, na gestão pública
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Inovação organizacional
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utilização de novos métodos organizacionais nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas.
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O que visa a inovação organizacional
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- abrir as janelas dos órgãos para o futuro - estimular a satisfação no local de trabalho - melhorar o acesso ao conhecimento externo - reduzir custos (administrativos, de transação, de suprimentos)
- garantir a competitividade
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objetivos
efetividade (políticas públicas e serviços ao cidadão)
transparência (informações para o cidadão)
criação de cultura para inovação colaboração (entre servidores, entre secretarias, com a cidadania)
acelerar a criação e circulação do conhecimento ampliar oportunidades de capacitação continuada estimular o uso de novas tecnol. e ferramentas
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componentes
portal (página inicial da rede) blogs (experiências, capacitação, serviços públicos) tutoriais (uso de ferramentas sociais) canais de vídeo
maior base de informações sobre inovação organizacional em língua portuguesa
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inovaDay palestras publicações
PDG Design Thinking iGovLab
prospecção testes Governo como Plataforma
incubadora iGovLab
Governo Aberto SPUK
novas métricas acompanhamento
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ações recentes
celebração de convênio envolvendo spdr, fundap, cepam, seade e usp para promoção da inovação organizacional
montagem de laboratório de inovação em governo - iGovLab
realização e ampliação do inovaday
realização de programa de capacitação sobre “design thinking” para servidores públicos
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• aproveitar o crowdsourcing, o superávit cognitivo (um trilhão de horas ano, segundo clay
shirky) e a inovação aberta • arejar a relação com a cidadania • usar as bases do governo como
pataforma para novos serviços e negócios sociais
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dados do governo devem servir além do próprio governo, devem ser a matéria prima para a transparência, para a construção de novos serviços e para a criação de novos negócios pela sociedade.
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”
“ Governo como plataforma, significa que os governos não têm que construir todos os novos serviços, mas sim disponibilizar dados como infraestrutura de terceiros, que devem usar e construir serviços de valor agregado sobre eles.
Future Government: A Global Perspective in Connection to Open Government Data and Citizen Engagement – ONU, 2011
http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/un-dpadm/unpan050222.pdf
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princípios
> governo como plataforma > dados em formato aberto > linguagem cidadã > combate à corrupção > negócios sociais
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Melhorando o ambiente de negócios por meio da transparência no Estado de São Paulo
Baseado na experiência do Reino Unido ( data.gov, Open Data Institute e UK Bribery Act ), melhorar o ambiente de negócios no Estado de São Paulo, por meio da intensificação do programa de transparência do Estado, com a gestão de dados abertos para uso em negócios e pela sociedade civil e a aplicação de medidas efetivas de combate à corrupção.
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Parceiros - SP Secretaria de Planejamento e Desenvolvimento Regional Assessoria de Inovação em Governo Fundação SEADE Secretaria da Casa Civil Corregedoria Geral da Administração Assessoria de Cooperação Internacional Secretaria da Gestão Pública FUNDAP Conselho de Transparência da Administração Pública W3C Escritório Brasil
Parceiros – UK Ministério da Justiça Embaixada e Consulado no Brasil GovRisk
Agencias implementadoras GovRisk pelo UK W3C Brasil pelo Estado de SP Co- Financiadores FCO – Foreing & Commonwalth Office, departamento ministerial do exterior e da Comunidade de Nações (antiga Comunidade Britânica). ESP – Estado de São Paulo Valor do Projeto: (em libras) FCO – 130,690 + 54,770 = 185,460 ESP – 150,000 + 100,000 = 250,000
Prazo do Projeto: 2 anos: Início em Abr de 2014 - Conclusão em Mar 2016
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Grato por sua atenção.
Roberto Agune [email protected]
Secretaria de Planejamento e Desenvolvimento Regional Assessoria de Inovação em Governo - iGovSP
www.igovsp.net
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