INN

OW

ACJE EY

1

INN

OW

ACJ

E EY

2

INN

OW

ACJE EY

3

1. Nasz manifest.............................................2. Czym jest Grupa Zarządzania Innowacjami

EY?............................................................3. Od pomysłu do przemysłu – na czym

polega zarządzanie innowacjami w EY?........................................................

4. Usługi Grupy Zarządzania Innowacjami...............................................

5. Przykładowe projekty zrealizowane dla........• Jednej z polskich grup przemysłowych........................

• Średniej wielkości polskiej firmy..................................

• Centrum B+R............................................................

• Konsorcjum B+R.......................................................

• Międzynarodowej korporacji z oddziałem w Polsce.......

6. Nasi eksperci..............................................

Spis treści

4

6

8

10

16

18

19

24

22

20

21

NA

SZ M

AN

IFES

T

4

Każda

FIRMA POTRAFI BYĆ INNOWACYJNA.Nie każdą STAĆ NA REWOLUCJĘ. Nie każda BĘDZIE POTRAFIŁA ZMIENIAĆ ŚWIAT. Nie każda POTRAFI COŚ WYNALEŹĆ. Ale każda firma może i nawet powinna

tworzyć innowacje.

Wszystko przecież da się robić inaczej niż do tej pory. W inny, lepszy, innowacyjny sposób.

Czasem wystarczą drobne zmiany w utartych schematach, by osiągnąć lepsze wyniki. Innowacja nie musi być nawet widoczna dla odbiorcy końcowego. Ważne, że firmie, która ją wdraża jak i użytkownikom końcowym daje dodatkową wartość.

W EY wierzymy, że przyszłość należy do firm, które chcą podejmować odważne decyzje i wychodzić ze swojej strefy komfortu w poszukiwaniu bardziej efektywnych rozwiązań. Do firm, które to co robią, chcą robić wciąż coraz lepiej wypływając często na nieznane dla siebie wody. Dla tych firm stworzyliśmy

GRUPĘ ZARZĄDZANIAiNNOWACJAMI EY

Bo przecież INNOWACYJNE MOGĄ BYĆ ZARÓWNOprodukty jak i usługi. Innowacyjny produkt może być najwyższej klasy elektroniką, albo być zrobiony z drewna… Innowacja wreszcie, może być poprawą procesów,czy nową formą dotarcia do klienta,który przyniesie firmie dodatkowe zyski.

NA

SZ MA

NIFEST

5

Czy wiesz, że… Rocznie na świecie zgłaszanych jest ponad 2,5 mln wniosków patentowych? To ponad 7000 wniosków dziennie, 296 na godzinę, 5 co minutę. Nie wszystkie zmienią świat. Ale niektóre z nich mają potencjał, by zmienić branżę, w której działa Twoja firma…

Jest to grupa profesjonalistów o bardzo różnych doświadczeniach i zróżnicowanej wiedzy. Ta mieszanka, współpracując blisko ze sobą, daje klientowi unikalną wartość pozwalającą przeprowadzić go przez cały proces innowacji. Od strategii innowacyjności, poprzez pomoc projektową w procesie kreatywnym, a kończąc na wsparciu we wdrożeniach, finansowaniu i zarządzaniu własnością intelektualną. DLATEGO MÓWIMY, ŻE OBSŁUGUJEMY INNOWACYJNĄ DZIAŁALNOŚĆ NASZYCH KLIENTÓW OD E DO Y. Ponieważ jedyna rzecz, w której naszych klientów i ich utalentowanych ludzi nie chcemy wyręczać to generowanie nowych idei.

Grupa Zarządzania Innowacjami EY

INN

OW

ACJ

E EY

6

Grupa Zarządzania Innowacjami pomaga klientom EY Polska w tworzeniu, wdrażaniu i zarządzaniu innowacjami w przedsiębiorstwie. Grupę tworzą eksperci z kluczowych z punktu widzenia działalności innowacyjnej, obszarów: doradztwa biznesowego, transakcyjnego, podatkowego oraz prawnego. W skład Grupy wchodzą doradcy, którzy łącznie pozyskali dla klientów EY ponad 1 mld zł dotacji nastawionych głównie na innowacje oraz osoby z doświadczeniem zdobytym w trakcie realizacji projektów w Dolinie Krzemowej. Grupa Zarządzania Innowacjami EY pomaga klientom na każdym etapie procesu innowacji. Zaczynając od opracowywania strategii innowacyjności, budowy kultury innowacyjności wspartej odpowiednio zaprojektowanymi procesami i modelami zarządzania portfelem projektów innowacyjnych; poprzez pozyskiwanie darmowych i komercyjnych źródeł finansowania innowacji, a skończywszy na doradczym wsparciu procesów komercjalizacji wyników prac badawczo-rozwojowych i prawnej ich ochronie. Dowiedz się więcej na www.ey.com/pl/innowacje

Czym jest Grupa ZarządzaniaInnowacjami EY?

CZYM JEST G

RUPA

ZARZĄ

DZAN

IA IIN

NO

WA

CJAM

I EY?

7

Najlepsza struktura finansowa

Wiedzao branży

i technologii

Odpowiednia wizjai strategia

Ochrona własności

intelektualnej DUCH PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

Czy wiesz że...Dzięki stworzeniu specjalnego pakietu usług dedykowanego innowacyjnym projektom naszych klientów oraz w efekcie bliskiej współpracy specjalistów EY o różnych doświadczeniach na rzecz jednego celu klienta, jesteś w stanie otrzymać kompleksowe wsparcie na bardzo atrakcyjnych warunkach? Sprawdź nas!

5 FILARÓW INNOWACYJNOŚCI WG. EY

INN

OW

ACJ

E EY

8

Grupa Zarządzania Innowacjami EY stworzyła unikatową ofertę, z której można skorzystać na każdym z etapów realizacji innowacyjnych przedsięwzięć. Jesteśmy z klientem od pomysłu do przemysłu.

Od pomysłu do przemysłu – na czym polega zarządzanie innowacjami w EY?

OD

POM

YSŁU D

O PRZEM

YSŁU – N

A CZYM

POLEGA

ZARZĄ

DZAN

IE INN

OW

ACJA

MI W

EY?

9

REALIZACJAK

REA

TYW

NO

ŚĆST

RA

TEG

IA

Analiza trendów, otoczenia biznesowego i konkurencji

Kierunki i celestrategiczne

Generowaniepomysłów

Wdrożenie / Komercjalizacja

Ochrona IP

Pilotaż / Test

Obsługa realizacji projektu

Pozyskanie finansowania

Selekcja pomysłów

“Business case”

INNOWACYJNYPRODUKT

Projekty typu “first-of-a-kind”

Innowacyjne modele biznesowe

Finansowanie innowacji

Podatkowa optymalizacja innowacji

Zarządzanie własnością intelektualną

Projektowanie funkcji innowacji w organizacji

Ujęcie księgowe i sprawozdawczość innowacji”

INN

OW

ACJ

E EY

10

UsługiGrupy Zarządzania Innowacjami EY

”

USŁU

GI G

RUPY ZA

RZĄDZA

NIA

INN

OW

ACJA

MI

11

USŁ

UG

I GRU

PY Z

ARZ

ADZ

AN

IA IN

NO

WA

CJA

MI

12

Budowanie innowacyjnych modeli biznesowych i wdrażanie innowacji w istniejących modelach

Cechą charakterystyczną współczesnych innowacji technologicznych, organizacyjnych i produktowych jest ich bezpośredni wpływ na model biznesowy przedsiębiorstwa. Obecnie częściej niż w poprzednich dziesięcioleciach nawet duże i znaczące przedsiębiorstwa mogą zostać zmarginalizowane lub zniknąć z rynku jeśli oprą swój rozwój na niewłaściwej technologii i nie dostosują do niej swojego modelu biznesowego.

Pomagamy przedsiębiorcom w znalezieniu właściwego modelu biznesowego, który przygotuje je na zmiany w otoczeniu konkurencyjnym. Projektowane przez nas modele biznesowe mogą dotyczyć zarówno całego przedsiębiorstwa, jak i tzw. nowych biznesów, które są rezultatem komercjalizacji innowacji.

“The best way to predict the future is to invent it. Alan Kay

“To have a great idea, have a lot of them.Thomas Edison

Tworzenie i projektowanie funkcji / jednostki odpowiedzialnej za innowacje w firmie

Innowacyjność to „drugie imię” wielu nowych przedsiębiorstw (typu seed lub start-up). Jednak także średnie, duże i wielkie przedsiębiorstwa mogą, a nawet powinny być innowacyjne. W ich przypadku innowacyjność nie może być dziełem przypadku, ale rezultatem efektywnie zaprojektowanej strategii i kultury organizacyjnej w obszarze innowacji.

Pomagamy naszym klientom zbudować wewnętrzną funkcję innowacyjności, rozwoju biznesu lub R&D, opartą na najlepszych światowych praktykach w tym zakresie. Dostosowujemy ją do zasobów finansowych, ludzkich oraz rzeczowych przedsiębiorstwa. Nasze rozwiązania projektujemy bardzo starannie, mając pełną świadomość, że niepowodzenie w ich wdrożeniu może nieodwracalnie powstrzymać przedsiębiorstwo przed wejściem na ścieżkę budowy wartości poprzez innowacje.

Zobacz listę naszych usług w zakresie tworzenia i projektowania funkcji odpowiedzialnej za innowacje na naszej stronie www:

Zobacz listę naszych usług w zakresie budowania innowacyjnych modeli biznesowych na naszej stronie www:

USŁU

GI G

RUPY ZA

RZĄDZA

NIA

INN

OW

ACJA

MI

13

“What we’ve done to encourage innovation is make it ordinaryC. Wynett Procter & Gamble

W przypadku przedsiębiorstw, wartość innowacji jest mierzona udanym wdrożeniem lub komercjalizacją. Tylko w takim wypadku inwestycja w innowacje przełoży się na poprawę marży przedsiębiorstwa. Kluczem do sukcesu jest w tym wypadku właściwie przeprowadzony proces innowacji tzw. „od pomysłu do przemysłu”. Zaczyna się on od selekcji właściwych idei, które odpowiadają na strategiczne wyzwania przedsiębiorstwa, przeprowadzenia analiz typu „business case”, starannego zaplanowania realizacji przedsięwzięcia, a następnie jego realizacji oraz wdrożenia lub komercjalizacji.

Służymy naszym klientom kompleksowym wsparciem w całym łańcuchu wartości innowacji, od pomysłu do wdrożenia. Nasze kompetencje są szczególnie cenne w tzw. „first-of-a-kind projects”, co oznacza pierwszą realizację danego typu projektu na danym rynku, w danym kraju lub przedsiębiorstwie.

Zobacz listę naszych usług w zakresie zarządzania projektami first-of-a-kind na naszej stronie www:

Zarządzanie projektami i pomysłami “first-of-a-kind”

USŁ

UG

I GRU

PY Z

ARZ

ADZ

AN

IA IN

NO

WA

CJA

MI

14

“A discovery is said to be an accident meeting a prepared mind. A. von Szent-Gyorgyi

“Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R & D. It’s not about money. It’s about the people you have, how you’re led, and how much you get it. Steve JobsFinansowanie innowacji

Realizacja projektów innowacyjnych jest obarczona wyższym poziomem ryzyka niż działalność bieżąca. Ryzykiem tym można jednak skutecznie zarządzać poprzez dobór odpowiednich źródeł finansowania, w tym szeroko dostępnych źródeł publicznych. Ich wykorzystanie zwiększa również zakres działalności innowacyjnej, która może zostać zrealizowana przy często mocno ograniczonych środkach.

Pomagamy m.in. w tworzeniu strategii optymalnego finansowania działalności innowacyjnej, definiowaniu projektów mogących ubiegać się o dofinansowanie publiczne oraz pozyskiwaniu bezkosztowego oraz komercyjnego finansowania innowacji i działalności B+R.

Zobacz listę naszych usług w zakresie finansowania innowacji na naszej stronie www:

Podatkowa optymalizacja innowacji

Różne modele wdrażania i udostępniania opracowywanych innowacji, stwarzają wiele wyzwań ale i możliwości optymalizacyjnych w zakresie kształtowania obciążeń podatkowych działalności innowacyjnej. Wiele z nich może skutecznie wspierać zwiększanie skali działalności badawczo - rozwojowej w Polsce.

Wspieramy naszych klientów m.in. w centralizacji funkcji B+R w celu osiągnięcia korzyści kosztowych, doborze optymalnych podatkowo form zakupów obcych czy komercjalizacji własnych wyników prac B+R. Projektujemy i wdrażamy również efektywne struktury wynagradzania pracowników B+R wspierające budowę kultury innowacyjności w przedsiębiorstwach. Strukturyzujemy przepływy finansowe w ramach międzynarodowych przedsięwzięć badawczych.

Zobacz listę naszych usług w zakresie podatkowej optymalizacji innowacji na naszej stronie www:

USŁU

GI G

RUPY ZA

RZĄDZA

NIA

INN

OW

ACJA

MI

15

Zarządzanie własnością intelektualną (Wartości Niematerialne i Prawne)

Ochrona własności intelektualnej jest nieodzownym elementem procesu innowacyjnego.

Dobrze zaprojektowana i wdrożona strategia ochrony i zarządzania wynikami prac B+R zwiększa efektywność działalności w tym zakresie i zapewnia większy zwrot z inwestycji w kapitał intelektualny zwiększając dynamikę rozwoju przedsiębiorstwa.

Zobacz listę naszych usług w zakresie zarządzania własnością intelektualną i ochrony Wartości Niematerialnych i Prawnych na naszej stronie www:

“Just do it.Nike

“In the modern world of business, it is useless to be a creative original thinker unless you can also sell what you create. Management cannot be expected to recognize a good idea unless it is presented to them by a good salesman.David Ogilvy

Ujęcie księgowe i sprawozdawczość innowacji

Innowacyjność i działania z nią związane, tak jak inne transakcje gospodarcze, podlega ujęciu w księgach rachunkowych i wpływa na sytuację majątkową i wyniki finansowe spółek. Ważne jest, aby ten efekt nie przysłonił sukcesu innowacyjnego przedsięwzięcia.

Dlatego pomagamy naszym klientom na wszystkich etapach, od: • dyskusji na temat planowanej struktury przedsięwzięcia innowacyjnego, w celu określenia jej konsekwencji dla: nakładów inwestycyjnych, wyniku finansowego, czy zadłużenia, poprzez • wskazanie odpowiednich zmian w politykach rachunkowości i organizacji sprawozdawczości, niezbędnych do posiadania na czas prawidłowych i rzetelnych informacji o projektach innowacyjnych aż po • wsparcie w rozliczeniu działań innowacyjnych i ich raportowania w sprawozdaniu finansowym.

Zobacz listę naszych usług w zakresie zarządzania projektami first-of-a-kind na naszej stronie www:

PRZY

KŁA

DO

WE

PRO

JEKT

Y

16

Przykładoweprojekty

Prowadzimy projekty związane z zarządzaniem innowacjami dla różnych klientów. Od małych i średnich przedsiębiorstw, poprzez międzynarodowe korporacje, a na dużych polskich grupach przemysłowych kończąc. Przedstawiamy kilka przykładowych projektów prowadzonych przez Grupę Zarządzania Innowacjami.

PRZYKŁAD

OW

E PROJEKTY

17

PRZY

KŁA

DO

WE

PRO

JEKT

Y

18

Zgłoszone problemy:

Zaproponowane rozwiązania:

• Rosnąca luka technologiczna w stosunku do europejskich i światowych przedsiębiorstw (najbardziej wartościowe technologie nie są dostępne komercyjnie na rynku)

• Brak profesjonalnej funkcji badawczo-rozwojowej w grupie kapitałowej

• Brak modelu zarządzania strategicznym konsorcjum naukowo-przemysłowym, którego liderem jest nasz klient

• Brak kultury organizacyjnej wspierającej innowacyjność

• Określenie roli i znaczenia funkcji badawczo-rozwojowej w Grupie Kapitałowej

• Wskazanie celów funkcjonowania organizacji B+R• Opracowanie Strategii innowacyjności• Opracowanie modelu procesowego i organizacyjnego dla

funkcji B+R w Grupie Kapitałowej• Przygotowanie metodyki zarządzania portfelami projektami

B+R• Przygotowanie strategii zarządzania środkami pomocowymi

na działalność innowacyjną i badawczo-rozwojową• Przygotowanie metod monitorowania projektów

realizowanych ze środków pomocowych• Opracowanie modelu zarządzania strategicznym konsorcjum

naukowo-przemysłowym, w tym zarządzania ryzykami biznesowymi konsorcjum

• Przygotowanie modelu księgowo-podatkowego dla rozliczeń w ramach konsorcjum naukowo-przemysłowego

• Przygotowanie modelu zarządzania/dzielenia własności intelektualnej w ramach konsorcjum naukowo-przemysłowego

Dla jednej z polskich grup przemysłowych

PRZYKŁAD

OW

E PROJEKTY

19

Zgłoszone problemy:

Zaproponowane rozwiązania:

• Zmieniające się upodobania klientów i duża presja konkurencyjna w decelowym segmencie produktów

• Ograniczona zdolność do opracowywania koncepcji nowych produktów

• Niezadowalająca skuteczność podejmowanych prac B+R• Niewystarczające środki na finansowanie działalności B+R• Konieczność ochrony wyników prowadzonych prac B+R• Trudności w udostępnianiu wyników prac B+R do podmiotów

w grupie

• Analiza obecnego modelu biznesowego przedsiębiorstwa ukierunkowana na wskazanie dźwigni budowy wartości przedsiębiorstwa oraz znalezienie obszarów działalności innowacyjnej i badawczo-rozwojowej najlepiej powiązanych z tymi dźwigniami

• Pomoc w określeniu docelowego portfela projektów badawczo-rozwojowych, dostarczenie narzędzi do skutecznego zarządzania nimi (metody selekcji, ocena efektywności, monitoring wdrożeniowy i post-wdrożeniowy)

• Pozyskanie pomocy publicznej na utworzenie dedykowanego działu B+R oraz prowadzenie w jego ramach prac nad nowymi materiałami i produktami o pożądanych przez klientów właściwościach

• Pozyskanie finansowania na komercjalizację wyników przeprowadzonych prac B+R

• Wsparcie w zakresie analizy czystości patentowej opracowywanych rozwiązań

• Wycena wartości wygenerowanej własności intelektualnej oraz określenie rynkowego poziomu opłat licencyjnych z tytułu jej udostępniania

• Wsparcie w przygotowaniu umów licencyjnych na udostępnienie know-how będącego w posiadaniu spółki

Dla średniej wielkości firmy polskiej

PRZY

KŁA

DO

WE

PRO

JEKT

Y

20

Zgłoszone problemy:

Zaproponowane rozwiązania:

• Wątpliwości centrali globalnej firmy technologicznej co do zasadności utworzenia i uruchomienia w Polsce ośrodka B+R

• Wewnętrzna konkurencja pomiędzy poszczególnymi ośrodkami B+R w grupie o zlecenia na realizację nowych projektów B+R

• Ograniczona dostępność środków finansowych na rozwijanie i prowadzenie bieżącej działalności B+R w pożądanej skali i tempie

• Wątpliwości w zakresie rozliczeń podatkowych związanych z prowadzeniem bieżącej działalności, w tym wynikające ze zmieniających się przepisów podatkowych

• Pozyskanie pomocy publicznej na utworzenie ośrodka B+R w Polsce

• Wsparcie w zdefiniowaniu szerokiego obszaru badawczego w ramach obszernego projektu B+R i pozyskanie pomocy publicznej na jego realizację

• Uzyskanie statusu centrum B+R i pomoc w potwierdzeniu przez władze podatkowe przysługujących z tego tytułu preferencji podatkowych, w tym zwolnienia z podatku od nieruchomości

• Bieżące doradztwo podatkowe dotyczące rozliczeń podatkowych w tym zagadnień związanych z opracowywanymi rozwiązaniami technologicznymi

Dla centrum B+R

PRZYKŁAD

OW

E PROJEKTY

21

Zgłoszone problemy:

Zaproponowane rozwiązania:

• Brak możliwości sporządzenia pełnej agendy badawczej sektora i uzasadnienia potrzeby stworzenia programu sektorowego z perspektywy pojedynczych podmiotów

• Fragmentaryczny stan wiedzy o rozwiązaniach stosowanych przez inne podmioty i w innych krajach

• Trudność z oszacowaniem kosztów niezbędnych projektów badawczo-rozwojowych

• Potrzeba uwzględnienia w agendzie badawczej inwestycji niezbędnych pod względem wymogów ochrony środowiska

• Brak zasobów ludzkich dedykowanych wyłącznie do celów pozyskiwania finansowania i realizacji projektów B+R

• Diagnoza sytuacji sektora w Polsce i Europie oraz jego kluczowych problemów i obszarów do dalszego rozwoju

• Uzasadnienie potrzeby stworzenia programu badawczego dla sektora w oparciu o uwarunkowania natury ekonomicznej, prawnej, ekologicznej, gospodarczej i naukowej

• Stworzenie wewnętrznie spójnej, kompleksowej agendy badawczej stanowiącej odpowiedź na główne problemy i bieżące potrzeby przedsiębiorców z sektora

• Wprowadzenie do agendy badawczej działań o charakterze B+R, dotyczących najbardziej newralgicznych problemów sektora (ochrona środowiska, efektywność energetyczna)

• Wsparcie w pakietowaniu działań w całościowe projekty B+R, dla których możliwe stało się zebranie niezbędnych budżetów

• Zapewnienie bieżącej interaktywnej komunikacji między uczestnikami procesu (podmioty prywatne, stowarzyszenia branżowe, uczelnie techniczne, instytuty) oraz NCBiR w celu opracowania dokumentu właściwie adresującego ustalone cele

• Efektywna i szybka metodyka prac zakładająca iteracyjne podejście do podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów na kolejnych etapach oraz równowagę między bezpośrednimi (spotkania, telekonferencje) i pośrednimi (korespondencja) formami komunikacji

Dla konsorcjum B+R

PRZY

KŁA

DO

WE

PRO

JEKT

Y

22

Zgłoszone problemy:

Zaproponowane rozwiązania:

• Ograniczony zakres działalności centrum B+R• Ograniczone możliwości finansowania inwestycji w aparaturę

badawczą• Trudność w efektywnym zagospodarowaniu

zidentyfikowanych nisz w zakresie rozwoju nowych produktów• Niedostateczna współpraca centrum B+R ze spółkami

produkcyjnymi w ramach grupy

• Opracowanie kompleksowego “business case’u” dla rozwoju działalności centrum B+R i komercjalizacji wyników prowadzonych prac B+R na potrzeby dyskusji wewnętrznych w ramach grupy kapitałowej obejmującego: ª Wskazanie obszarów efektywnej współpracy centrum

B+R ze spółkami produkcyjnymi generujących znaczące oszczędności kosztowe uwalniające wolne środki na finansowanie innowacji

ª Rekomendacje w zakresie realizacji portfela projektów B+R ª Opracowanie strategii finansowania innowacji ze źródeł

własnych i publicznych• Wprowadzenie bezkosztowych dla spółki podwyżek dla

pracowników B+R poprzez zastosowanie korzystnych rozwiązań podatkowych opartych na prawach autorskich

• Pozyskanie pomocy publicznej na działalność produkcyjną w formie zwolnień podatkowych uwalniających znaczącą ilość środków własnych na dalszy rozwój

• Pozyskanie pomocy publicznej na działalność badawczo-rozwojową umożliwiającą zwielokrotnienie wartości środków własnych przeznaczonych na działalność badawczo-rozwojową

Dla międzynarodowej korporacji z oddziałem w Polsce

PRZYKŁAD

OW

E PROJEKTY

23

INN

OW

ACJ

E EY

24

Nasi eksperci

NA

SI EKSPERCI

25

Paweł TynelLider Grupy Zarządzania Innowacjami EYPartnerPaweł jest szefem grupy zarządzania innowacjami orazzespołu wspierającego inwestorów krajowych i zagranicznychw ubieganiu się o pomoc publiczną z funduszy UE i ze środkówbudżetowych. Jest też liderem zespołu doradztwa podatkowego EY w biurach w Krakowie i Katowicach. Posiada bogate doświadczenie w zakresie tworzenia strategii finansowania innowacji i projektów badawczo-rozwojowych dla największych polskich spółek i koncernów międzynarodowych. Paweł jest autorem szeregu publikacji oraz artykułów na temat pomocy publicznej oraz zachęt inwestycyjnych, włączając w to raport „Specjalne Strefy Ekonomiczne po 2020 roku” oraz „Poland – a true special economic zone”.Paweł bierze udział jako prelegent na konferencjach oraz szkoleniach z zakresu pomocy publicznej. Działa też, jako komentator wydarzeń dotyczących inwestycji w Polsce (Rzeczpospolita, Puls Biznesu, TVN 24 Biznes i Świat, Polsat News, TVP Info). Pracuje w EY od 2002 roku. Ukończył Szkołę Główną Handlową na kierunku Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych i Politycznych. Stypendysta na Uniwersytecie w Nijmegen (Holandia).

Bartosz Niedźwiedzki Dyrektor w Grupie Zarządzania Innowacjami EYBartosz jest specjalistą w zakresie tworzenia strategii finansowania innowacji ze środków publicznych oraz pozyskiwania wsparcia w ramach optymalnie dobranych instrumentów pomocowych. Jego doświadczenie obejmuje w szczególności zagadnienia związane ze wsparciem tworzenia koncepcji projektów innowacyjnych i badawczo-rozwojowych, ich strukturyzowaniem w celu optymalizacji pod kątem możliwości uzyskania wsparcia finansowego i identyfikacją dogodnych źródeł pomocy publicznej na ich realizację.Bartosz jest autorem licznych publikacji i komentarzy oraz prelegentem na wielu konferencjach w zakresie możliwości finansowania innowacyjnych inwestycji i działalności badawczo-rozwojowej ze środków publicznych.Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, gdzie studiował na kierunkach Finanse i Bankowość oraz Stosunki Międzynarodowe. Posiada kwalifikacje zawodowe ACCA.

NA

SI E

KSPE

RCI

26

Grzegorz Cywiński Dyrektor

w Grupie Zarządzania Innowacjami EYGrzegorz zdobywał doświadczenie doradzając klientom w procesachwyceny

zorganizowanych części przedsiębiorstw, wartości niematerialnych i prawnych, środków trwałych, wycen przedsiębiorstw, modelowania

biznesowego, due diligence, alokacji cen nabycia, przygotowaniu i weryfikacji prognoz finansowych oraz testów na utratę wartości.

Przeprowadzał prace z zakresu wycen w celach sprawozdawczości finansowej, podatkowych i transakcyjnych. Był odpowiedzialny za

przygotowanie i weryfikację projekcji finansowych i testów na utratę wartości.

Grzegorz jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Katowicach, gdzie uzyskał tytuł magistra na kierunku Finansów i Bankowości.

Bogdan Dobrzeniecki Menedżer

w Grupie Zarządzania Innowacjami EY Bogdan jest specjalistą w zakresie strategii innowacji, nowych modeli

biznesowych oraz zaawansowanych technologii. Od początków kariery związany z Doradztwem Biznesowym EY, w ramach

którego doradzał przy projektach transakcyjnych, konsolidacyjnych i restrukturyzacyjnych.

W 2012 roku, po pięciu latach pracy w EY, zdecydował się stworzyć nową jakość na rodzimym rynku doradczym, mianowicie zaoferować klientom

strategiczny konsulting w obszarze innowacji, R&D oraz nowych technologii. Od tamtego czasu Bogdanowi zaufały największe polskie firmy m.in. z branży

energetycznej, chemicznej, motoryzacyjnej czy ICT. Utrzymuje kontakt ze środowiskami innowacyjnych MŚP oraz funduszami VC. Aktywnie promuje

ciekawe polskie start-upy.Bogdan z wykształcenia jest ekonomistą, ekonometrykiem i matematykiem

(po Szkole Głównej Handlowej w Warszawie i Uniwersytecie Warszawskim). Przez wiele lat związany z Instytutem

Matematycznym PAN. Odbywał staże naukowo-badawcze w Kanadzie, Danii oraz USA. Realizuje program menedżerski w Massachusetts Institute of

Technology.

Agnieszka MencelAdwokat

w Grupie Zarządzania Innowacjami EY Agnieszka jest adwokatem, członkiem Kancelarii Prawnej EY Law.

Specjalizuje się w doradztwie prawnym dotyczącym praw autorskich, własności przemysłowej oraz ochrony baz danych. Posiada także szerokie

doświadczenie w prawie ochrony konsumentów oraz prawie nowych technologii. Sporządzała, negocjowała oraz opiniowała liczne umowy w ww.

zakresie. Przygotowała i wdrażała strategie ochrony własności intelektualnej (wyników prac badawczo-rozwojowych).

Jest absolwentką dwóch kierunków na Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu – prawa i europeistyki.

NA

SI EKSPERCI

27

Daniel BanachMenedżer w Grupie Zarządzania Innowacjami EY Daniel specjalizuje się w doradztwie podatkowym dla branż cechujących się dużą innowacyjnością m.in. farmacetycznej oraz medycznej. Jego doświadczenie obejmuje w szczególności zagadnienia podatkowe związane z komercjalizacją własności intelektualnej (wyników prac badawczo-rozwojowych), strukturyzacji działalności spółek badawczo-rozwojowych oraz ich współpracy z inwestorami finansowymi oraz branżowymi. Daniel był również odpowiedzialny za krajowe i międzynarodowe projekty mające na celu ujawnienie własności intelektualnej i jej efektywny podatkowo transfer. Zajmował się również optymalizacją działalności Centrów Badawczo-Rozwojowych pod względem podatkowym.

Grażyna ZaliwskaMenedżer w Grupie Zarządzania Innowacjami EY

Grażyna specjalizuje się w doradztwie rachunkowym w zakresie interpretacji Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej oraz Polskich Standardów Rachunkowości. Przeprowadzała projekty związane z określeniem warunków umów, w celu ujmowania własności intelektualnych w postaci kosztów prac B+R jako składnik aktywów, a także weryfikowała poszczególne kategorie wydatków poniesionych na prace B+R pod kątem możliwości ich kapitalizacji w ramach wartości niematerialnych.Jest absolwentem kierunku Finanse i Rachunkowość Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Ma status ACCA Member w The Association of Chartered Certified Accountants.

Joanna PachnikMenedżer w Grupie Zarządzania Innowacjami EY Joanna ma bogate doświadczenie w zakresie cen transferowych obejmujące m.in.: wyceny oraz dokumentowanie przepływów w transakcjach między podmiotami powiązanymi, przygotowanie analiz rynkowych i tworzenie modeli wycen w transakcjach wewnątrzgrupowych, przygotowanie wniosków o uprzednie porozumienia cenowe (APA) oraz uczestnictwo w postępowaniach sądowych i kontrolach podatkowych. Jest doktorantką wydziału Prawa Uniwersytetu Warszawskiego, absolwentką Szkoły Głównej Handlowej oraz prawa na Uniwersytecie Warszawskim. Ukończyła także studia podyplomowe z zakresu wyceny spółek kapitałowych. Joanna to także członek organizacji ACCA i licencjonowany doradca podatkowy. Jest również autorem wielu publikacji dotyczących cen transferowych oraz wykładowcą na konferencjach i seminariach.

O firmie EY

EY jest światowym liderem rynku usług profesjonalnych obejmujących usługi audytorskie, doradztwo podatkowe, doradztwo biznesowe i doradztwo transakcyjne. Nasza wiedza oraz świadczone przez nas najwyższej jakości usługi przyczyniają się do budowy zaufania na rynkach kapitałowych i w gospodarkach całego świata. W szeregach EY rozwijają się utalentowani liderzy zarządzający zgranymi zespołami, których celem jest spełnianie obietnic składanych przez markę EY. W ten sposób przyczyniamy się do budowy sprawniej funkcjonującego świata. Robimy to dla naszych klientów, społeczności, w których żyjemy i dla nas samych.

Nazwa EY odnosi się do firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi osobny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z odpowiedzialnością ograniczoną do wysokości gwarancji (company limited by guarantee) nie świadczy usług na rzecz klientów.

Aby uzyskać więcej informacji, wejdź na www.ey.com/pl EY, Rondo ONZ 1, 00-124 Warszawa© 2015 EYGM Limited.Wszelkie prawa zastrzeżone.

ey.com/pl/innowacje

Kontakt:►Paweł Tynel►Partner►tel.: +48 12 424 32 26►kom.: +48 660 440 169►e-mail: pawel.tynel@pl.ey.com

►Bartosz Niedźwiedzki►Dyrektor►tel.: +48 22 557 79 97kom.: +48 512 161 027►e-mail: bartosz.niedzwiedzki@pl.ey.com

►Bogdan Dobrzeniecki►Menedżer►tel.: +48 22 557 8417 ►kom.: +48 519 511 581 ►e-mail: bogdan.dobrzeniecki@pl.ey.com

SCORE: 001.04.15 Designed by EY Creative Services