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Innovazione nei servizi professionali(KIBS):
Risultati, questioni aperte e idee di ricerca
Carolina Castaldi Eindhoven University of Technology
SIEPI, Roma, 1 Feb 2019
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Preambolo
• Servizi professionali come ‘vanguard of the service revolution’ (Barras, 1990), grazie alle opportunita’ delle ICT
• Perfetti esempi di come la visione dei servizi come ‘laggards’ vadaaggiornata (Miles, 1993) per superare il bias manufatturiero/tecnologico negli studi di innovazione
• Evoluzione della prospettiva sui servizi:• Assimilazione• Demarcazione• Sintesi
School of Innovation Sciences
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Preambolo
• Servizi professionali come ‘vanguard of the service revolution’ (Barras, 1990), caratteristica della rivoluzione tecnica ICT
• Vividi esempi di come la visione dei servizi come laggards vadaaggiornata (Miles, 1993)
• Evoluzione della prospettiva sui servizi:• Assimilazione [fase superata]• Demarcazione• Sintesi
School of Innovation Sciences
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Preambolo
• Servizi professionali come ‘vanguard of the service revolution’ (Barras, 1990), caratteristica della rivoluzione tecnica ICT
• Vividi esempi di come la visione dei servizi come laggards vadaaggiornata (Miles, 1993)
• Evoluzione della prospettiva sui servizi:• Assimilazione [fase superata]• Demarcazione [fase che ha prodotto i primi studi KIBS]• Sintesi
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Preambolo
• Servizi professionali come ‘vanguard of the service revolution’ (Barras, 1990), caratteristica della rivoluzione tecnica ICT
• Vividi esempi di come la visione dei servizi come laggards vadaaggiornata (Miles, 1993)
• Evoluzione della prospettiva sui servizi:• Assimilazione [fase superata]• Demarcazione [fase che ha prodotto i primi studi KIBS]• Sintesi [fase attuale, ancora fluida]
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Argomenti
• KIBS: definizioni e tassonomie
• KIBS e innovazione• Ruolo dei KIBS nei sistemi di innovazione• Come misurare l’innovazione dei KIBS• KIBS e politiche di sviluppo
• KIBS: Opportunita’ di ricerca
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KIBS e le altre etichette
• KIBS (knowledge intensive business firms)
• Conoscenza specializzata comeinput e output (Strambach, 2008)
• Problem-solvers per altre imprese
• PSF (professional service firms)• Focus sui professionisti e la loro
identita’
• KIF (knowledge-intensive firms)• Project-based firms
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F
School of Innovation SciencesFonte: Consoli en Elche-Hortelano (2010) RP
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Varieta’ di KIBS
• Technical vs professional KIBS (t-KIBS, p-KIBS)
• Tassonomie piu’ avanzate:• Basate su modalita’ di competizione e innovazione:
Corrocher et al. (2009)• Basate su skills: Consoli e Elche-Hortelano (2010)• Basate su tipo di conoscenza: Strambach (2007),
Pina e Tether (2015)
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• Castellacci e KIBS
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Come misurare l’innovazione dei KIBS
• Misure tradizionali dell’innovazione:• R&D• Brevetti
• Misure alternative per KIBS:• Innovation capabilities (den Hertog et al. 2010, Janssen et al. 2016)• Marchi (Schmoch and Gauch, 2009, Castaldi, 2019)
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Innovation capabilities
Link between dynamic service innovation capabilities (Den Hertog et al., 2010) and the innovation value chain (Hansen and Birkinshaw, 2007; Roper et al., 2008).
Based on Janssen et al. (2018).
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Marchi e servizi
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Fonte: Cover story World Trademark Review, based on my research with co-authorsMeindert Flikkema and Ard-Pieter de Man
• Alternativa ai brevetti per proteggere innovazioni non-tecnologiche• Segnalano l’introduzione di nuovi servizi nel mercato
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Source: https://www.wipo.int/pressroom/en/articles/2018/article_0002.html
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Sectoral distribution of all new trademark registrations by product (P), product-service (PS) and service (S) marks, by sector, 2008-2010, Top R&D investors
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
TobaccoPersonal Goods
Household Goods & Home ConstructionFood Producers
BeveragesLeisure Goods
ChemicalsGeneral Industrials
Health Care Equipment & ServicesElectronic & Electrical EquipmentPharmaceuticals & Biotechnology
Industrial EngineeringTravel & Leisure
Construction & MaterialsAutomobiles & Parts
MiningTechnology Hardware & Equipment
Aerospace & DefenceForestry & Paper
EnergyRetail
Software & Computer ServicesTelecommunications
Industrial servicesMedia
Financial and insurance servicesBanks
Utilities
Share P Share PS Share S
Services
Industry
Most common product class for KIBS: 9: Instruments and computers=> ICT come veicolo di commoditizzazione/codificazione
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Product mark (P)
Service mark (S)
Source: USPTO Tess database
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Servitizzazione: manufatturiero come KIBS?• Classificazioni settoriali da ripensare?• Innovazione di servizio non avviene solo nei settori di servizio
• Anche top R&D investors sviluppano nuovi servizi che complementano e/o sostituiscono i prodotti
• Knowledge-intensive services generano piu’ valore aggiunto della vendita di prodotti
• Nuovi concetti di evoluzione dell’industria (Cusumano, Kahl e Suarez, 2015, SMJ)
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KIBS e sviluppo economico
• KIBS come knowledge brokers (den Hertog, 2000) e importante pedina in sistemi di innovazioneregionale (Meliciani e Savona, 2015)
• KIBS come catalizzatori di svilupporegionale (Mueller and Zenker, 2001, Brenner et al. 2018)
• KIBS come catalizzatori di ricombinazione cross-sectoral(Janssen e Frenken, work in progress)
• KIBS e imprenditorialita’ (Mueller and Zenker, 2001)
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KIBS
client
client
Univ.
partner
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Filoni di ricerca aperti
1. KIBS la prospettiva di sintesi:• Finora: molti studi di imprese
manufatturiere che servitizzano, menostudi di servizi che commoditizzano
• Come arrivare a concettualizzazioni di sintesi?
• Una teoria candidata e’ la service dominant logic (Vargo e Lusch)
• KIBS meno come settore e piu’ come skills e capabilities che possono risiedere in ogniimpresa
• Nuove definizioni di regimes/traiettorie?
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Filoni di ricerca aperti
1. KIBS e la prospettiva di sintesi: quali modelli?2. KIBS e Artificial Intelligence
• Nuovi modelli di business?• Economie di scala vs valore creato• Rischio di cannibalizzazione (Castaldi e Giarratana, 2018)
• Nuovi ruoli per i professionisti?
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Filoni di ricerca aperti
1. KIBS e la prospettiva di sintesi2. KIBS e Intelligenza artificiale
• Nuovi modelli di business• Nuovi ruoli per i professionals
3. KICS? Vedi la proposta di Costa e Mendonça (2018), RP• Anche i ‘people-services’ possono essere innovativi e crescere
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Filoni di ricerca aperti
1. KIBS e la prospettiva di sintesi2. KIBS e Intelligenza artificiale
• Nuovi modelli di business• Nuovi ruoli per i professionals
3. KICS? Vedi la proposta di Costa e Mendonça (2018), RP• Anche i ‘people-services’ possono essere innovativi e crescere?
4. KIBS e global value chains• Offshoring e upgrade economico (Gereffi e coautori)
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