Từ Dev tới CEO: bài học từ thực tế

Nguyễn Bá Thànhthanhnb1101@gmail.com

fb.com/thanhnb1101

• Co-­founder  WEPLAY  .,JSC• Mentor  @  VTC  Academy  • Lecturer  @  Techmaster

>  5  năm  mobile  startup~  100  apps  &  games  

Nguyễn Bá Thànhthanhnb1101@gmail.comfb.com/thanhnb1101

Chặng đường từ Dev tới CEO

Code  thuê FSoft TinhVan  

Outsourcing VCCorp

Code  dạo FCMeditech  Team

Studio RedPlay  Studio

Công  ty WePlay  .,JSC

Bắt  Chữ• 10  triệu  lượt  tải• TOP  1  free  VN  2014

Lịch  Vạn  Niên• 5  triệu  lượt  tải• TOP  1  Lịch  VN

Điểm yếu của 1 CEO background Dev

• Kỹ  năng  mềm• Thuyết  phục,  đàm  phán,  truyền  lửa,  marketing,…

• Khả  năng  nhạy  bén  và  tinh  tế• Nhu  cầu  của  nhân  viên  theo  từng  giai  đoạn  phát  triển• Các  vấn  đề  về  con  người

• Kiến  thức• Thị  trường,  tài  chính,…

Điểm yếu của 1 CEO background Dev (tiếp)

• Kỹ  năng  mềm• Thuyết  phục,  đàm  phán,  truyền  lửa,  marketing,…

• Khả  năng  nhạy  bén  và  tinh  tế• Nhu  cầu  của  nhân  viên  theo  từng  giai  đoạn  phát  triển• Các  vấn  đề  về  con  người

• Kiến  thức• Thị  trường,  tài  chính,…

Điểm yếu của 1 CEO background Dev (tiếp)

• Kỹ  năng  mềm• Thuyết  phục,  đàm  phán,  truyền  lửa,  marketing,…

• Khả  năng  nhạy  bén  và  tinh  tế• Nhu  cầu  của  nhân  viên  theo  từng  giai  đoạn  phát  triển• Các  vấn  đề  về  con  người

• Kiến  thức• Thị  trường,  tài  chính,…

Điểm mạnh của CEO background Dev

• Hiểu  và  đáp  ứng  kịp  thời  nhu  cầu  cơ  bản  của  Dev• Giải  thích  sâu  sắc,  đúng  trọng  tâm  hơn  khi  cần  nói  chuyện  với  mentors,  investors,  devs,…• Gỡ  rối  vấn  đề  về  technical  tốt  hơn,  nhanh  hơn

Điểm mạnh của CEO background Dev

• Hiểu  và  đáp  ứng  kịp  thời  nhu  cầu  cơ  bản  của  Dev• Giải  thích  sâu  sắc,  đúng  trọng  tâm  hơn  khi  cần  nói  chuyện  với  mentors,  investors,  devs,…• Gỡ  rối  vấn  đề  về  technical  tốt  hơn,  nhanh  hơn

Điểm mạnh của CEO background Dev

• Hiểu  và  đáp  ứng  kịp  thời  nhu  cầu  cơ  bản  của  Dev• Giải  thích  sâu  sắc,  đúng  trọng  tâm  hơn  khi  cần  nói  chuyện  với  mentors,  investors,  devs,…• Gỡ  rối  vấn  đề  về  technical  tốt  hơn,  nhanh  hơn

[Câu chuyện 1: build team] Thu phục lòng người

Kết  luận

• Đặt  lợi  ích  của  nhân  viên  lên  trước• Nhận  phần  thiệt  về  mình• Xoá  nhoà  ranh  giới  “ông  chủ  -­ người  làm  thuê”

[Câu chuyện 2: tìm đường] Làm cái mình hiểu rõ

Kết  luận

• Nghiên  cứu  kỹ  trước  khi  bắt  đầu• Dự  đoán  rủi  ro  càng  nhiều  càng  tốt• Phụ  trách  các  khâu  rủi  ro  nhất

[Câu chuyện 3: sống sót] Tìm điểm khác biệt

Kết  luận

• Sản  phẩm/dịch  vụ  luôn  phải  có  điểm  khác  biệt (đủ  lớn)• Bài  toán  thu  tiền:  tính  ở  giai  đoạn  đầu startup• User  insight:  đặt  mình  vào  vị  trí  người  dùng

[Lời khuyên cuối]

Giữ  lấy  cái  lõi là  kỹ  thuật

Hân hạnh được tư vấn

thanhnb1101@gmail.comfb.com/thanhnb1101