innovation strategy, seafood
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/1.jpg)
Mod til at innovere
Opførsel og evner
Kognitive evne til lave syntese af nye inputs
![Page 2: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/3.jpg)
60’s 70’s 80’s 90’s 2000 +
![Page 4: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/5.jpg)
Fundamentale Modsætninger
![Page 6: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/6.jpg)
om
ko
stn
ing
er
Omk. niveau ved
dedikeret produktion
Profitzone ved brug af fleksibel produktion
Profitzone ved brug af dedikeret produktion
Bevaret kundeværdi
Volumen/Mix Høj/lav Lav/Høj
Flexibel produktionsomk.
Markeds tendenser går imod større varians og mindre batch volum
Tabt kundeværdi
![Page 7: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/7.jpg)
•
•
•
•
•
![Page 8: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/9.jpg)
Styring af det
ekisterende
Afskaffelse af fortiden
Skabelse af fremtiden
![Page 10: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/13.jpg)
• 90% af alle virksomheder er ikke i stand til
at fastholde en vækst over middel I mere
end nogle få år.
• 75% af alle nye produkt-lanceringer fra de
etablerede virksomheder fejler
• 0.5% af alle akademiske
forskningsresultater når til et kommercielt
resultat på mere en 10mio. DKK – i dets
fulde levetid (OECD-lande)
Kilde: InnoSight Inc.
![Page 14: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/14.jpg)
Innovations modellen
Kompetence
Adgang
Betalingsevne
![Page 15: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/16.jpg)
Vinder strategier
![Page 17: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/17.jpg)
Innovations modellen
![Page 18: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/18.jpg)
La
v p
ris
Minimer den pris jeg betaler for at købe en vare til personlig brug
PRES • Naturlig Sparsommelighed • Begrænset budget • Skarp prioritering
TRÆK • Synlige lavere priser • Pris-sammenligning på tværs af
forhandlere • On-line og Mobil prischeck
TILLID • Del af min rutine • Lokalhandel ikke væsentlig • Klar til at eksperimentere
ANGST • Produktkvalitet og brugbarhed • Forhandlers leveringsevne • Forsinket levering
Hjæ
lp
Sp
on
tan
ite
t
PRES • Uforudsete behov • Dårlig planlægning • Utålmodighed
TRÆK • Jeg kan købe det nu! • Sælger har det altid på lager • Dag-til-dag levering
TILLID • Lokal handlende har varen • Let at komme til og fra butik
ANGST
• Det kommer ikke i dag • Dag-til-dag levering, hvornår ? • Omkostninger ved hurtig levering
Ud
valg
Minimer den tid det tager at købe det produkt
jeg skal bruge til …
Forøg de valgmuligheder jeg har for at købe det produkt jeg ønsker
PRES • Matche min personlige stil • Egenskaber, der svarer til mine krav • Udvalgssøgende
TRÆK • Langstrakt lagerbeholdning • Søgning på tværs af udbydere • Mulighed for tilpasning
TILLID • Udvalg blandt lokale forhandlere • Mulighed for at bedømme varen • Special ordre
ANGST • Afskåret fra at vurdere varen • Paradox i valgmuligheder • Forhandler troværdighed
Maksimér min succes i at købe det rigtige produkt til det jeg
skal har gjort PRES
• Manglende produktinformation • Behov for at afveje fordele/ulemper • Sikring af at alt går glat
TRÆK • Let tilgængelig produktinformation • Forhandler vejledning • Køberes produktanmeldelser
TILLID • Tidligere succes ved køb • Mulighed for at tale med nogen • Fortrolig med butikkens omdømme
ANGST • Der er ingen at få råd fra • Uendelig søgning • Akkreditering af personlig hjælp
![Page 19: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/20.jpg)
Vinder strategier
![Page 21: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/21.jpg)
Den rette organisering
![Page 22: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/22.jpg)
Facilitering
Mangelfuld forberedelse leder til
ringe fodfæste
![Page 23: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/23.jpg)
Innovations modellen
![Page 25: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/26.jpg)
Vinder strategier
![Page 27: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 29: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/29.jpg)
•
•
•
![Page 30: Innovation Strategy, Seafood](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050905/5487184cb479590f0d8b5321/html5/thumbnails/30.jpg)
Vinder strategier