innovando en la gestiÓn del talento...
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EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
INNOVANDO
ALEJANDRO REÁTEGUI RODRÍGUEZ
Magíster en Administración de ESAN. Egresado
del Programa de Competencias Directivas (PCD)
del PAD-Universidad de Piura. Estudios de Post-
Grado en Recursos Humanos y Finanzas. Bachiller
en Ingeniería Industrial de la Universidad Ricardo
Palma. Facilitador de alto impacto certificado por la
IFSc (Sociedad Internacional de Facilitadores) y
GERZA (México). Consultor y Profesor de la
Escuela de Post Grado de la Universidad ESAN en
Desarrollo de Habilidades Directivas.
Ha desempeñado importantes cargos en empresas del Sector Público y Privado, en
las áreas de administración, recursos humanos y finanzas. Actualmente se
desempeña como Superintendente de Desarrollo Humano y Organizacional - Mina
en Minera Bateas.
CAMBIO
Los continuos cambios en el entorno de los negocios plantean a las Organizaciones retos que requieren de una gran CREATIVIDAD, SENSIBILIDAD, y FLEXIBILIDAD para superarlos de una manera exitosa.
Por esta razón, cada vez que se presentan circunstancias ante las cuales se ponen a prueba los "reflejos" organizacionales, se habla de
CRISIS….
“Escrito en Chino,
la palabra CRISIS
está compuesta
por dos símbolos:
uno representa el
peligro y el otro la
oportunidad”
CRISIS
RIESGO
(PELIGRO) OPORTUNIDAD
Ante la CRISIS, el remedio es la Pro actividad,
el haber planeado el negocio estratégicamente
“TENER LA CAPACIDAD DE PODER
ADECUARSE RÁPIDAMENTE A LOS
CAMBIOS DEL ENTORNO”
ENFOCARSE EN
LA OPORTUNIDAD!!
Fijar rumbos de comportamiento que necesariamente
van a incidir de forma profunda y significativa en el
devenir futuro de la empresa u organización.
Enfocar la actividad de la organización, considerando
los recursos y capacidades que se disponen, y así
relacionarlos con las actividades del entorno en el
cual opera.
ADM. ESTRATÉGICA
VISUALIZACIÓN DEL PROCESO
ESTRATÉGICO
PROVEEDORES
SITUACIÓN
DESEADA
ORGANIZACIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS CORTO PLAZO
OBJETIVOS LARGO PLAZO
VISIÓN
RECURSOS
ENTORNO
COMPETIDORES
VALORES
CLIENTES/CONSUMIDORES
SECTOR
INDUSTRIAL
FUTURO
PRESENTE
COMPLEMENTADORES
MERCADOS
ESTRUCTURA ESTRATEGIA 1
ESTRATEGIA 3
SITUACIÓN
ACTUAL
ORGANIZACIÓN
CÓDIGO DE ÉTICA
INTERÉS
Visión borrosa del líder
Diferentes necesidades y
objetivos
Metas confusas, poco
realistas
Roles pocos claros, o no
definidos
Mala toma de decisiones
Conflictos de personas
Mal Liderazgo
Feedback e información
limitada e insuficiente
Falta de confianza en el
equipo
Resistencia al cambio
Sistema de recompensa
mal concebido
Falta de Motivación
Entre otros….
ANTE EL MUNDO CAMBIANTE…… HOY ES NECESARIO
Estructuras
flexibles
Personas
flexibles Estrategias
flexibles
LA CLAVE DEL ÉXITO
LA CAPACIDAD DE GESTIONAR EL CAMBIO
LA ACTITUD Y TALENTO DEL EQUIPO DE
COLABORADORES
ORGANIZACIONES 4X4
¿QUÉ LAS HACE DIFERENTES?
ORG. “A” ORG. “B”
MISMO NEGOCIO
MISMO PRODUCTO
MISMOS EQUIPOS
MISMOS RECURSOS
MISMA TECNOLOGIA
DOS ORGANIZACIONES
TENDENCIAS
ACTUALES
DEL MUNDO
MODERNO
TECNOLOGÍA
INFORMACIÓN
CONOCIMIENTO
SERVICIOS
ÉNFASIS CLIENTE
CALIDAD
PRODUCTIVIDAD
GLOBALIZACIÓN
COMPETITIVIDAD
GESTIÓN DEL
TALENTO
HUMANO
¿Qué pasa hoy en día?
CAMBIO
EVOLUCIÓN EN
LA GESTIÓN
DEL TALENTO
HUMANO
Calderón, G. (2006). Gestión humana en las organizaciones un fenómeno complejo:
evolución, retos, tendencias y perspectivas de investigación.
Evolución de la Gestión Humana
En un entorno cada vez
más competitivo el valor
diferencial de los
recursos humanos reside
en su aportación de
valor…
CAPITAL FÍSICO
CAPITAL FINANCIERO
CAPITAL INTELECTUAL
CAPITAL
HUMANO
CAPITAL
RELACIONAL
CAPITAL
ESTRUCTURAL
CAPITAL
ACTIVOS
TANGIBLES
ACTIVOS
INTANGIBLES
Conocimiento propiedad
de la empresa
Conjunto de
relaciones que
mantiene con su
entorno
Conocimiento de las
personas
Enfoque actual del Capital Humano
NUEVAS TENDENCIAS DE LA
GESTIÓN DE RRHH
AYUDAR A LA ORGANIZACIÓN A ALCANZAR SUS
OBJETIVOS Y REALIZAR SU MISIÓN
PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA
ORGANIZACIÓN
SUMINISTRAR A LA ORGANIZACIÓN
TRABAJADORES BIEN ENTRENADOS Y
MOTIVADOS
PERMITIR EL AUMENTO DE LA AUTORREALIZACIÓN Y LA
SATISFACCIÓN DE LOS TRABAJADORES EN EL
TRABAJO
DESARROLLAR Y MANTENER LA
CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
“ADMINISTRAR EL CAMBIO”
ESTABLECER POLÍTICAS ÉTICAS Y DESARROLLAR
COMPORTAMIENTOS SOCIALMENTE
RESPONSABLES
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN
MODERNA DE RECURSOS HUMANOS
SUMINISTRO (REC. Y SELECC)
GESTION
MODERNA
RRHH
EVALUACIÓN
CULTURA Y
CLIMA LABORAL
APLICACIÓN (PLANEAMIENTO
DE RRHH)
DESARROLLO (GESTIÓN)
ADMINISTRACIÓN
DEL PERSONAL
CONSERVACIÓN (REM., COMP. Y BENF)
SUB-SISTEMAS DE LA GESTIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
COMO GESTOR DE RRHH
TÚ TIENES QUE SER PARTE DEL
CAMBIO…..
