http://www.codisoil.com/

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Enrique DansProfesor de Sistemas de Informaciónen la IE Business School y Doctor enManagement por la Universidad deCalifornia. Experto en innovación ynuevas tecnologías aplicadas a laempresa

Innovación en la gestiónturística: las nuevas estructuras y tecnologíaspara los nuevos turistas

GRUPO CODISOIL:El cambio convertido en éxito a través de lainnovación en serviciosmedioambientales parala industria

Entrevista

Reportaje

Empresa Innovadora

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Sumario

nº 09 ||

.11 CENTROS TECNOLÓGICOSENERGYLAB, investigación en eficiencia energética para el desarrollo

económico sostenible

.15 ACTUALIDAD I+D+iEl Centro Tecnológico AIMEN presenta las nuevas aplicacionesindustriales de la soldadura por fricción, la más puntera tecnologíade unión de materiales

.16 La accesibilidad para las personas que sufren alguna

discapacidad llega a las telecomunicaciones de la mano del

proyecto de I+D+i Accegal

.17 Diagnóstico de I+D+i en el Área de Vigo, presentado en el

primer Foro Vigo Innovación

.21 PRODUCTOS INNOVADORESEmbutidos Lalinense lanza al mercado lacón con grelos y cocido en

conserva

.22 El robot auto-transformable de la Universidad de A Coruña

.23 Las nuevas viviendas modulares de Aplihorsa, fabricadas

con hormigón

.26 W3

La información sobre innovación también está en la red

.27 LIBROS-CURSOS-MÁSTERSMantén al día tu agenda sobre eventos e información relacionada

con actividades de I+D+i

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Editorial

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La innovación es hoy una tarea estratégica con un gran potencial de desarrollo enlas empresas de todos los sectores. Sin embargo, a pesar de su crecimiento en estosúltimos años, todavía es una actividad incipiente en términos relativos, sobre todoen países como España, en los que la crisis lleva tiempo paralizando considerable-mente los proyectos de I+D+i. Su principal barrera es la falta de capital o inversión.

Mejorar la financiación de la innovación es uno de los principales retos de la com-petitividad empresarial para este 2012. Son múltiples las vías de solución posiblespara llevarlo a cabo, como impulsar fondos especializados en cada una de las fasesde inversión, crear avales científicos e industriales profesionales o desarrollar pro-gramas de formación especializados en este ámbito.

No se trata sólo de presentar proyectos a las líneas de subvenciones de la Admi-nistración pública o de concurrir a programas europeos de investigación, optimi-zar la apuesta económica por la I+D+i pasa por dinamizarla en el ámbito de lainiciativa privada. Es clave proponer acciones que faciliten el contacto entre los in-versores, principalmente entidades de capital riesgo y redes de Business Angels,con los promotores de ideas de negocio con altos componentes innovadores ygran potencial de crecimiento.

En Galicia existen redes de inversores privadas, que necesitan ser más conocidas yser tomadas como una alternativa eficaz de futuro en el ámbito de la financiación:Uniban, Bang, InnoBAN y RedInvest son ejemplos destacados. También es unabuena noticia que en la comunidad gallega ya se están consolidando eventos queacercan a inversores y emprendedores, como el Foro Inversión Galicia o Vindeira Ca-pital Network.

Por otra parte, uno de los principales problemas que deben afrontar las pymes innovadoras es la obtención de los fondos necesarios para desarrollar sus proyec-tos, sobre todo en las etapas iniciales de la vida de la empresa o de la puesta enmarcha de dichos planes. La mayoría tienen que recurrir a los préstamos bancarios(que con la crisis económica se han vuelto casi imposibles de conseguir), princi-palmente a corto plazo, y a los capitales propios. Sólo una pequeña parte de ellasson capaces de obtener los préstamos a largo plazo, necesarios para desarrollar lasinnovaciones, por no contar con los conocimientos necesarios relacionados conlos mecanismos de financiación a su alcance. Los directores de proyectos de I+D+io los pequeños empresarios innovadores están principalmente orientados profe-sionalmente hacia la ingeniería o la ciencia y, por lo tanto, suelen contar con una escasa preparación económico-financiera. Por ello, es muy importante, y en muchas ocasiones lo olvidamos, ofrecer más formación con respecto al acceso a lafinanciación.

Mejorar la financiación dela innovación,propósito para2012

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Reportaje

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Innovación en lagestión turística: las nuevas estructuras ytecnologías para los nuevosturistas

El negocio turístico ha experimentado una rápidatransformación debido a las modificaciones socio-culturales: la crisis global, la competencia entre nue-vos destinos, unos consumidores mejor preparadosy más exigentes, una demanda más desestacionali-

zada, el auge de las nuevas tecnologías como herramientasde información y distribución, etc. Todos estos cambios exi-gen la especialización y diferenciación de la oferta, lo que haconvertido a la innovación en el elemento clave para el éxito.

A la cabeza del desarrollo turístico innovador en España estándistintos organismos y plataformas en los que se une la Ad-ministración pública y la iniciativa privada. Uno de los másdestacados es SEGITTUR, la Sociedad Estatal para la Gestiónde la Innovación y las Tecnologías Turísticas, adscrita a la Se-cretaría de Estado de Turismo, que nació con el propósito deconvertirse en un nexo de unión entre las TIC y las empresasturísticas. En este sentido, tiene como objetivos apoyar la pro-moción y la comercialización de los productos y servicios me-diante el uso de las telecomunicaciones, haciendo especialhincapié en Internet. Asimismo, pretende contribuir, me-diante la I+D+i, a mejorar la profesionalización.

PROYECTOS COOPERATIVOS DE I+D+I

SEGITTUR ostenta la Secretaría y la Presidencia para todaEuropa del programa estratégico Eureka Tourism, cuyo ob-

jetivo fundamental es la definición de líneas de desarrolloinnovadoras, así como la generación productos y serviciosnovedosos de interés comercial basados en la tecnología.En el marco de Eureka Tourism, SEGITTUR impulsa el desarrollo de empresas y oportunidades de negocio inno-vadoras dentro del sector, promoviendo el encuentro entrelos distintos agentes involucrados. También ha creado unaplataforma para la gestión integral de reservas, SEGITTU-RRESERVE, donde los agentes del sector turístico españoladheridos al sistema pueden gestionar la totalidad de suinventario a través de la red, para ofrecerlo a todos los ope-radores e internautas.

Otra iniciativa destacada de SEGITTUR, con entidad propia, esTHINKTUR, la Plataforma Tecnológica del Turismo, un forocomún en el que los usuarios comparten información y co-nocimientos sobre la aplicación de la tecnología y la innova-ción para resolver los problemas reales y concretos de laactividad turística. Entre sus proyectos llevados a cabo desta-can el fomento de la eco-innovación para la mejora de la sos-tenibilidad en el sector hotelero (SUSTAINHOTEL), la creaciónde plataformas inteligentes y aplicaciones móviles para lagestión de los contenidos turísticos (COURSE y CONTUR), elimpulso de las tecnologías de los hoteles del futuro, como losambientes inteligentes y sensorizados, los dispositivos de se-guridad de identificación, la domótica o los espacios dinámi-cos y cambiantes (PROYECTO THOFU).

El sector turismo representa más del 11% del PIB de España,destino de referencia mundial. De hecho, en 2011, nuestropaís ganó cuatro millones de turistas y los ingresos deriva-dos de esas llegadas repuntaron un 8%, hasta los 52.000 mi-llones de euros a pesar de la crisis, según datos de Exceltur.Para mantener la competitividad de esta actividad vital parala economía española, han venido desarrollándose en losúltimos años distintos proyectos basados en la innovación,que pretenden dotar de herramientas a las empresas paraenfrentarse a los retos del futuro.

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Reportaje

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Entre este tipo de entidades, tambiénse encuentra el Instituto TecnológicoHotelero, ITH, una asociación privadasin ánimo de lucro, fundada en 2004,adscrita a la Confederación Española deHoteles y Alojamientos Turísticos(CEHAT). Sus ámbitos principales de ac-ción son la aplicación de las TIC, la sos-tenibilidad y la optimización deprocesos en la industria hotelera.

Asimismo, existen en la actualidad másde una treintena de Agrupaciones Em-presariales Innovadoras Turísticas en Es-paña, a través de las cuales lasinstituciones y empresas de las distintasComunidades Autónomas y regiones in-tentan impulsar la innovación y la com-petitividad de sus destinos y actividadesturísticas. De hecho, son múltiples las au-tonomías que han puesto en marcha organismos concretos dedicados a cana-lizar los proyectos de I+D+i vinculados alturismo, como el Instituto Valenciano deTecnologías Turísticas (INVATTUR) o elCentro de Innovación Turística de Anda-lucía (ANDALUCÍA LAB).

TURISMO 2.0: EL VALORAÑADIDO DE LAS NUEVASTECNOLOGÍAS

Internet evoluciona de una forma im-parable mientras la sociedad se adaptaa las nuevas tecnologías. Este mundovirtual provoca cambios decisivos en laspersonas, en su forma de comunicarseen sus hábitos cotidianos. El turismo nopasa desapercibido ante esta realidad.De hecho, es uno de los sectores quemás cambios está realizando para ade-cuarse y aprovechar las ventajas que lared ofrece.

De esta forma, nace un nuevo perfil deturista, encaminado al entorno 2.0: estáhabitualmente conectado y tiene pre-sencia habitual en las redes sociales. Allícomenta, critica, pregunta, comparte yparticipa en una comunidad virtual,además de buscar viajes baratos, rutasalternativas y nuevas experiencias. Asi-mismo, el uso consolidado de los smart-phones, el GPS y la variedad de

aplicaciones móviles, multiplica las op-ciones. Cada vez es más importantepara los destinos y para las empresasproporcionar las herramientas necesa-rias, facilitar la experiencia a los viajerosy por supuesto, interactuar con ellos.

En España, existen múltiples casos deéxito de la conjunción entre turismo ynuevas tecnologías. Uno de los más so-bresalientes es Minube.com, una cono-cida red social de viajes, donde losusuarios generan contenido que se aco-pla y complementa a la oferta comercial.Es un concepto que va más allá de los tí-picos comentarios u opiniones asocia-dos a los productos de cualquier portalde comercio electrónico, porque tienenpresencia constante en toda la web.

Cada persona puede escribir su expe-riencia personal y crear su propio blogde viajero, enviar fotografías y vídeos o

conocer e interactuar con personas afi-nes a su perfil y gustos. Es destacable suprograma de compensación y recono-cimiento dirigido a los miembros de lacomunidad: los usuarios tienen la posi-bilidad solicitar su entrada al programade "Evangelizadores", gracias al cual co-bran en función del éxito que tengansus contenidos. Además, los participan-tes pueden, a través de toda la informa-ción generada, confeccionar sus propiasGuías de Viajes Personalizadas, quepueden publicar a modo de libro.

Otro caso es la aplicación finalista de losgalardones internacionales Mobile Pre-mier Awards 2012, llamada Really LateBooking, que permite encontrar habita-ciones en hoteles destacados que hanquedado libres. Tras visualizar las ofer-tas que están disponibles y elegir una,sólo lleva 20 segundos realizar la re-serva. Resulta muy útil utilizarla en viajesinesperados, en caso de pérdida de unvuelo en una ciudad extranjera, etc.

Son infinitas las empresas españolasque podríamos citar en este ámbito, yque han triunfado en la última década:Edreams, Atrápalo, Rumbo, Turijobs,Letsbonus... Pero no sólo las compañíasTIC de reciente creación son los bastio-nes de la innovación tecnológica en elturismo español. El concepto de nego-cio de Paradores es otro de esos casos

Son infinitas las empresasespañolas que han triunfadoen la última década mezclandoturismo y nuevas tecnologías:Minube, Edreams, Atrápalo,Rumbo, Turijobs, Letsbonus,ReallyLateBooking, etc...

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Reportaje

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excepcionales que no puede pasar desapercibido, ya que ha conseguidoconstruir un modelo innovador a partirde la tradición. La compañía, cuyo lema

es “Hoteles desde 1928”, ha ido ejecu-tando un ambicioso proyecto estraté-gico entre 2009 y 2012 en variosfrentes, con el objetivo de modernizar

su red. Primero presentó el proyectoParadores TV, un nuevo canal de co-municación con sus clientes, que en suprimer año y medio de funciona-miento consiguió que el porcentaje dereservas a través de Internet pasase del9% al 20%.

Posteriormente, lanzaron una red so-cial propia, Paradores Activo, que se co-necta con las redes sociales másconocidas, y que ofrece una experien-cia de comunidad a los viajeros, dondepoder compartir consejos, opiniones,fotos, rutas o cualquier información re-lacionada con los entornos donde seubican los Paradores. También se estáplanteando una ampliación de la expe-riencia web a través de micro-sites másadaptados al perfil individual del usua-rio. Todo esto le ha supuesto a la com-pañía un importante salto cualitativo yde reposicionamiento. �

La comunidad gallega también se hapuesto a hacer los deberes en materiade innovación turística. Un paso impor-tante ha sido la reciente presentaciónpor parte de la Xunta del Mapa de Geo-destinos de Galicia, que re-distribuyegeográficamente los recursos y la ofertaen 14 áreas, para optimizar su puesta envalor. Este mapa recoge las singularida-des de cada territorio, reconociendo laszonas con una impronta turística con-solidada y abriendo espacios para po-tenciar en el futuro a las menosdesarrolladas, de forma que las ordenay visibiliza de cara a su comercialización.

De este modo, se quiere presentar aGalicia como un multidestino, con di-ferentes submarcas (algunas de ellasconocidas por sí mismas a nivel nacio-nal e incluso internacional, como RíasBaixas, Ribeira Sacra, Mariña Lucense,Costa da Morte, etc.) y productos conidentidad propia, que permiten perso-

nalizar la estancia y satisfacer a todoslos perfiles de visitante, aspecto im-prescindible en la promoción turísticaactual. Precisamente, la estrategia ac-tual del turismo en Galicia se centra enla presentación de nuevas experienciasy productos innovadores, que atraiganpor su diferenciación y originalidad,pero que mantengan la autenticidaddel territorio: además del Camino deSantiago, un clásico renovado, estánlos Faros y Playas Salvajes, la Ruta de laCamelia, Manantiales de Galicia, Bos-ques de Galicia, Santuarios Mágicos, oel Turismo Marinero.

Como no podía ser de otra manera, Tur-galicia, la entidad oficial encargada dela promoción turística gallega, tambiénha echado mano de las nuevas tecno-logías para hacer efectiva la moderniza-ción de la experiencia del viajero.Recientemente, ha puesto en marchaaplicaciones para móviles que desplie-

gan todas las rutas de senderismo exis-tentes, herramientas de realidad au-mentada que permiten encontraralojamientos, restaurantes y cualquierlugar interés, visitas virtuales a los mo-nasterios gallegos, etc.

Por otra parte, la Xunta de Galicia acabade lanzar un Plan de Formación para laExcelencia Turística dirigido a formar alos profesionales del sector para "lograrla excelencia" y "mejorar la competitivi-dad" de la industria turística gallega. Su-pone un total de 3.881 horas deformación distribuidas en 13 planes for-mativos y 24 cursos que se impartiránen distintas ciudades gallegas desdeabril de 2012 hasta el primer trimestrede 2013. Estos programas introducirána los asistentes en técnicas de innova-ción de servicios turísticos, e-marketing,gestión de pequeños establecimientos,y turismo enológico y gastronómico,entre otras vertientes novedosas. �

Galicia renuevasu turismo

Ha surgido un nuevo perfilde viajero, el turista 2.0,que planifica sus viajes y los comparte a través de Internet, las redes sociales y las aplicaciones móviles

EntrevistaEnrique DansProfesor de Sistemas de Información en la IE Business School yDoctor en Management por la Universidad de California. Expertoen innovación y nuevas tecnologías aplicadas a la empresa

Una gran parte de la innovación proviene de losclientes y del entorno en suconjunto, por lo que hay quemantener una actitud de detección permanente

“

”- La innovación está siempre presenteen su actividad profesional, tanto en laacadémica y divulgativa como en laempresarial, por lo que se le considera,entre el público general, como una per-sona innovadora. ¿Qué es lo que im-plica ser un innovador?

- Implica una actitud, un interés porprobar las cosas. En mi caso no tengoclaro que sea un innovador: de hecho,tengo un cierto trasfondo cómodo, meacostumbro a las herramientas y mesuele dar cierta pereza cambiarlas. Ne-cesito mi actividad como académicopara que, en cierto sentido, "me obli-gue" a estar al día, a seguir queriendoprobarlo todo para poder contarlo enmis clases con cierto conocimiento decausa. Me encanta ser profesor, y esosirve para explicar muchas cosas.

- La cultura empresarial de Galicia, sobretodo al nivel de las pymes, sigue siendomuy tradicional y quizá reacia a los cam-bios, en particular en lo referente a la apli-

cación de las nuevas tecnologías y de losmodelos de negocio de la economía delconocimiento. Sin embargo, sí contamoscon grandes empresas pioneras en inno-vación en sus sectores, como Inditex oZeltia. ¿Cuál es el salto cualitativo que hayque impulsar entre las empresas paraque puedan seguir la senda de estos ex-traordinarios ejemplos?

- Las empresas innovan cuando el en-torno lo estimula, cuando existen casosde éxito y se fomenta esa actitud. Crearentornos innovadores depende de mu-chísimos factores, que van desde in-centivar un tipo determinado deeducación -que no es la que se estáofreciendo en la mayoría de las univer-sidades en este momento- hasta cosastan sencillas como dar ejemplo desdelas instituciones. ¿Tenemos institucio-nes innovadoras? En el caso de Galicia,la apuesta por tecnologías propietariasviene a decir precisamente lo contrario.Hay que tener mucho cuidado con lasseñales que se lanzan al mercado.

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“Crear entornos innovadoresdepende de muchos factores,que van desde fomentar untipo determinado de educaciónhasta cosas tan sencillascomo dar ejemplo desde lasinstituciones”

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Entrevista

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- ¿Cuáles son los indicadores o ele-mentos más fiables para medir elgrado de innovación y desarrollo tec-nológico de una zona geográfica o unaorganización?

- Los indicadores tradicionales basadosen métricas, en número de patentes,etc. están, por lo general, bastante des-fasados. La innovación se mide ahoraen capacidad de atracción: si estuvie-ses pensando en montar una empresainnovadora en el área de la tecnología,¿qué factores te llevarían a decidirtepor crearla en un lugar concreto?¿Existe un entorno en el que la conec-tividad, sustrato fundamental para lainnovación en nuestros días, sea espe-cialmente elevada o sencilla de conse-guir? ¿Zonas en las que la densidad deconexiones de banda ancha sea signi-ficativamente alta? ¿Políticas destaca-das de apoyo al emprendedortecnológico? ¿Ventajas por proximidada universidades o centros de innova-ción punteros? ¿Un tejido de inverso-res interesados en la innovación?

- Como profesor, ¿cómo valora la prác-tica docente en el sistema educativo es-pañol de cara a la difusión del espírituemprendedor y la cultura innovadora?¿Se está impulsando de verdad la inno-vación educativa en España?

- Las escuelas de negocios españolasson una especie de oasis dentro del pa-norama educativo español. De hecho,pueden serlo porque su público ya ni si-quiera es español: en las materias queimparto es habitual que tenga en tornoa un 10% de españoles, el resto son per-sonas que vienen de todo el mundo.Ser profesor en un contexto tan diversoes enormemente enriquecedor, favo-rece claramente el pensamiento inno-vador y la cultura emprendedora,porque la simple interacción generaideas constantemente. La metodologíaes completamente activa, basada eninteractuar con alumnos radicalmenteparticipativos, entornos combinadospresenciales y en la red, trabajo y cola-boración permanente en grupo, pre-

sentaciones... nada que ver con lo quese suele percibir en el sistema educa-tivo español, en el que sigue primandola memorística, la clase magistral, el exa-men y los apuntes. Llevo veinte añosdando clase, y no he dictado, dado outilizado apuntes en mi vida.

- Su último libro, “Todo va a cambiar.Tecnología y evolución: adaptarse odesaparecer”, está dedicado al im-pacto de las transformaciones tecno-lógicas en la actividad empresarial yen el comportamiento del mercado.¿Cómo pueden aprovechar estoscambios las compañías, para mejorarsu competitividad y estrategia de ne-gocio? ¿Cómo convencer a los em-presarios más reacios de que lasnuevas tecnologías son una oportuni-dad y no un obstáculo?

- Hay que poner el foco en esas per-sonas que hay en todas las empresasque poseen esas actitudes empren-dedoras, en los que tienen mejor or-denador en su casa que en el trabajo,en los que utilizan herramientas inno-vadoras, en redes sociales, en los quetienen un móvil avanzado y le sacanpartido... el soporte de la direccióntambién es crucial: ¿qué puedes es-perar de la típica empresa que dice asus empleados "os prohíbo usar Face-book porque perdéis el tiempo"? Quetrate a sus empleados como a niñosinmaduros, que no tenga ni la másmínima confianza en ellos, y que lescierre el paso a un vehículo de inno-vación. Un empresario con una acti-tud marcadamente innovadora generainnovación a su alrededor.

La innovación se mide ahora en capacidad de atracción; losindicadores tradicionales, comoel número de patentes, estándesfasados

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Entrevista

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- ¿Sería demasiado rotundo afirmar quela mayoría de modelos de negocio exis-tentes en la economía gallega y espa-ñola se han quedado obsoletos? ¿Quécaracteriza a un modelo de negocio in-novador con garantías de éxito?

- Nada tiene garantías de éxito. Este de-pende, precisamente, de ser capaz demantener tu componente innovador,porque el entorno cambia a tal veloci-dad que es preciso moverse con él, en-tender las tendencias, no despreciarlaspensando que son irrelevantes o queson "modas". Una gran parte de la in-novación en nuestros días proviene delos clientes, del entorno en su conjunto,pero eso sólo es posible si se mantieneuna actitud de sensibilidad a él, de de-tección permanente.

- ¿Existe alguna fórmula válida paracombatir el miedo generalizado al cam-bio y a asumir riesgos innovadores? Unavez superado ese miedo, ¿qué pasosdebe dar un empresario que realmentequiera introducir de lleno la innovaciónen su estrategia de negocio?

- La innovación es una actitud que co-mienza en lo personal. En nuestra fa-ceta cotidiana, en casa, con nuestrosamigos, con la familia, podemos permi-tirnos ser innovadores, porque, encierto sentido, "experimentamos congaseosa". Un empresario debe intentarestar tecnológicamente a la última, pro-bar de todo, jugar, detectar nuevas ac-titudes y preferencias en sus hijos,sobrinos, primos pequeños, etc. y, pos-teriormente, marcar esas tendencias ensu entorno profesional, estimulando elensayo y error.

- Entre los expertos actuales y, cada vezmás, en las políticas públicas relaciona-

das con la innovación, se detecta unmayor impulso de la cooperación comofactor básico para conseguir innovar conéxito. El lema más repetido es “compartirconocimiento”. ¿Qué papel juegan lasnuevas tecnologías en el ámbito de la co-innovación? ¿Cómo se pueden aprove-char mejor para conseguir una verdaderacooperación eficaz entre instituciones,individuos y empresas de cara a materia-lizar proyectos innovadores?

- Las nuevas tecnologías permiten hoyen día una forma de trabajar que favo-rece la colaboración, más allá de digita-lizar papeles y copiar documentos encadena. Las nuevas herramientas y pla-taformas digitales están concebidaspara el trabajo en red, que resulta másproductivo y eficaz de cara a realizarproyectos de innovación, que necesitandel conocimiento y de las múltiples ta-reas y aportaciones de muchos profe-sionales distintos, en lugares diferentes,etc. La guerra de patentes, como la vi-vida en la telefonía móvil, y la obsesiónpor la exclusividad en la explotación delas innovaciones, es un modelo del pa-sado, que dificulta la eficiencia y losavances en las tecnologías.

Un ejemplo del uso de las nuevas tecno-logías para mejorar la productividad y laeficiencia y la colaboración entre los pro-fesionales es la adaptación de la suite deGoogle que ha llevado a cabo el BBVA.Más de 35.000 colaboradores de la enti-dad en España comenzarán a utilizartodas la herramientas de comunicacióny colaboración integradas en GoogleApps: Gmail con el chat de Google, Goo-gle Calendar, Google Docs, GoogleGroups, Google Sites, Google vídeos ymucho más, y se espera que, a lo largode 2012, los 110.000 empleados de BBVAdistribuidos en más de 26 países migrena los sistemas de esta compañía.

Esto facilitará la colaboración entre losdiferentes profesionales del banco, in-dependientemente del área geográficaen la que estén, un aspecto esencialpara impulsar la innovación en ungrupo financiero tan global.

- El mundo digital es una fuente inago-table de innovación. ¿Qué productos,servicios o modelos de negocio inno-vadores procedentes del sector TIC leparecen los más ejemplares a la hora deenseñar a emprender?

- La innovación más brillante y con po-sibilidades más amplias de explotacióneconómica, al contrario de lo que mu-chos creen, es el desarrollo de softwarede código abierto, lo que se conocecomo software libre. Hoy en día, todaslas firmas de nuevas tecnologías nece-sitan una estrategia de código abierto(open source), de una serie de directri-ces que permitan gestionar y entendercuál va a ser su manera de actuar en elescenario tecnológico actual.

Casos como el de IBM, que tras cen-trarse en los servicios ha logrado obte-ner un rendimiento enormementesuperior a su investigación y desarrollogracias a una cuidada estrategia de losrecursos que destina a código abierto,son sumamente interesantes. Apple esun caso similar: no abre todo su código,pero sí utiliza y devuelve una parte muysustancial, mientras que otras partes desus productos (notablemente, las par-tes relacionadas con el interfaz de usua-rio) permanecen como softwareestrictamente propietario. Google hacelo mismo, y como ellos, muchos otros.Cada día más, una parte sustancial de laventaja competitiva que una empresaes capaz de obtener de la tecnologíadepende de cómo funciona su estrate-gia de código abierto. �

Un empresario con una actitudmarcadamente innovadora generainnovación a su alrededor

Centros Tecnológicos

Energylab es el centro tecno-lógico gallego dedicado a labúsqueda de la eficiencia ysostenibilidad energética enlos distintos sectores econó-

micos (industria, construcción, trans-porte...), a través del desarrollo ymejora de tecnologías y procesos; y enla sociedad en general, mediante ac-ciones de sensibilización y formación.

Todos los proyectos de I+D+i que eje-cuta esta entidad, situada en el EdificioCITEXVI del Campus de la Universidad deVigo, tienen como denominador comúnla obtención de la optimización del con-sumo energético y el desarrollo sosteni-ble, y se basan en su conocimiento

tecnológico y experiencia en materia deanálisis y monitorización energética.

Son cuatro las principales áreas de in-vestigación de Energylab que, a suvez, se ramifican en múltiples ámbi-tos de interés: Edificación (sistemasde climatización e iluminación, do-mótica, redes inteligentes y de dis-trito, urbanismo y rehabilitaciónsostenible, diseño bioclimático);Movilidad (vehículos eléctricos y sus

redes de recarga, baterías, motoreshíbridos y de hidrógeno); Industria(análisis energético de procesos, implementación de sistemas eléctri-cos, motores y variadores, control ygestión, sistemas térmicos, cogene-

ración y recuperación de calor resi-dual) y Energías alternativas.

Además de la realización de proyectos deI+D+i, el centro ofrece una amplia gamade servicios: estudios energéticos de tec-nologías y procesos, asesoramiento tec-nológico en soluciones de eficiencia,monitorización de sistemas y planes demedida y verificación de ahorro, simula-ción energética como herramienta de pre-dicción de demandas y evaluación deahorros energéticos, vigilancia tecnológicaen el ámbito de la producción y el uso dela energía (así como de nuevos desarrollosque puedan aportar nuevas soluciones deeficiencia energética) y difusión y forma-ción en tecnologías eficientes.

ENERGYLAB,investigación en eficiencia energéticapara el desarrollo económico sostenible

El centro tecnológico Energylabbusca la aplicación de la eficiencia y la sostenibilidadenergética en ámbitos comola industria, el transporte yla edificación

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Centros Tecnológicos

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Ambiciosa apuesta por la geotermia y otras fuentesrenovables

Uno de los proyectos más destacadosde los llevados a cabo por Energylabha sido el de la instalación de geoter-mia en diferentes edificios de Galicia,financiado con un millón de eurospor la Consellería de Economía e In-dustria de la Xunta. Este proyecto demostrativo consistió en la implan-tación de bombas de calor geotérmi-cas en las escuelas infantiles deNigrán y Baiona y un edificio de vi-viendas de protección oficial, asícomo en la Biblioteca Central de laUniversidad de Vigo y el Centro de Salud de As Neves, con las que seha estimado un ahorro anual de28.500 € y de aproximadamente269.000 KWh en el consumo de ener-gía y de 93 toneladas en emisiones dedióxido de carbono a la atmósfera.

El plan se inscribe dentro de la misiónde Energylab de impulsar nuevos mo-delos de explotación energética queproporcionen una menor dependenciadel consumo de combustibles fósiles,altamente contaminantes, así como enel marco del objetivo de situar a la Co-munidad Autónoma en la vanguardiadel desarrollo, producción y uso de lasenergías renovables.

Ese plan incluyó la elaboración de unestudio de la implantación de la geo-termia en toda la comunidad gallega,con la finalidad de demostrar la renta-bilidad de su empleo. Con la aplicaciónde este tipo de energía en todas las es-cuelas infantiles, centros de salud y bi-bliotecas públicas gallegas, se lograríaun ahorro energético de 95.725 MWh alaño, que se traduciría en un ahorro eco-nómico de unos 10 millones en el con-sumo de electricidad, al mismo tiempoque se impediría la emisión de 52.000toneladas anuales de CO2; cifras equi-valentes al dióxido absorbido por unasuperficie forestal del tamañode 13 campos de fútbol como el esta-dio de Balaídos o al consumo anual deenergía de unas 23.000 familias.

El centro tecnológico vigués tambiénha realizado otros proyectos relaciona-dos con las fuentes renovables. Entreellos, destaca el diseño de un nuevoprototipo de Bomba de Calor Geotér-mica, para obtener de forma experi-

mental su optimización energética; asícomo la creación de una planta pilotode biogás, como experiencia demostra-tiva para la construcción de una plantareal en Lalín, además de la valorizaciónenergética del biogás obtenido. La bio-masa es otro de los puntos centrales deltrabajo de su equipo investigador, in-merso en el desarrollo de dos dispositi-vos para la retención de partículas en calderas de biomasa de baja po-tencia, para su aplicación en el ámbito doméstico y en la construc-ción residencial.

Navegación con motoreshíbridos

Otra de las novedosas líneas de avancetecnológico en las que trabaja Energylabes el proyecto Hydrovela, apoyado por laDirección Xeral de I+D+i de la Xunta deGalicia, que trata de desarrollar un velerohíbrido, con motor eléctrico y de hidró-geno, para lo que colabora con el depar-tamento de Ingeniería Química de laUniversidad de Vigo.

En concreto, se trata de realizar una si-mulación matemática del barco paraconfirmar su viabilidad técnica. Para elfuturo, se espera poner en marcha unaampliación del proyecto que permitaestudiar su aplicabilidad en la práctica.

Energylab diseña y desarrollainstalaciones de energías renovables de gran potencialen Galicia, como la geotermia,el biogás o la biomasa

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Centros Tecnológicos

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Esta nave pionera reduciría las emisionescontaminantes y el impacto acústico dela navegación sin necesidad de cambiarla fisonomía normal del casco y mante-niendo la misma autonomía de un veleroconvencional (navegan 40 ó 50 millas).

Energylab trabaja, asimismo, en un pro-totipo de buque pesquero en el que elobjetivo es sustituir el motor tradicionalpor un motor eléctrico híbrido (bateríase hidrógeno), que se encuentra en unafase más avanzada, puesto que se lleva acabo la construcción del motor, que seinstalará en un barco real. Esta iniciativase desarrolla a través de un convenio conla Dirección Xeral de Industria, Enerxía eMinas de la Xunta de Galicia, interesadaen promover un desarrollo tecnológicorelevante para el sector de la pesca, porsu calado en el PIB gallego, y que estéorientado hacia la eficiencia y la soste-nibilidad. La propuesta técnica deEnergylab está pensada para barcospesqueros de 12 metros de eslora y 5de manga, en los que se engloba el80% de la flota gallega matriculada.

Grandes empresas tractoras

La misión de Energylab de extender lasostenibilidad y el consumo responsablede energía a todo el tejido empresarialestá apoyada por importantes empresas

gallegas, con gran presencia en el mer-cado nacional e internacional, como GasNatural Fenosa, Inditex o Finsa. Estas fir-mas se encuentran también entre lasprincipales demandantes de los trabajosde investigación e innovación realizadospor el centro tecnológico. Precisamente,el grupo multinacional textil Inditex hacolaborado en el proyecto de diseño eimplantación de un sistema avanzadode iluminación en escaparates, para lamejora de su eficiencia energética, ba-sado en el empleo de lámparas tipoRGBW, la creación de un prototipo de lu-minaria autónoma y la selección de vi-drios de reflexión reducida.

Por su parte, Gas Natural Fenosa es unade las compañías que más ha requeridolos servicios de Energylab a lo largo detoda su trayectoria. En estos momentos,la empresa está sumida en distintas ini-ciativas en colaboración con la entidadde I+D+i, como la búsqueda de solu-

ciones tecnológicas y la elaboración deauditorías para optimizar la eficienciadel alumbrado público, o la evaluacióndel funcionamiento de instalaciones demicro-generación situadas en distintoshogares de Galicia y Madrid. Entre lostrabajos ya finalizados, se encuentra elestudio de la aplicación de variadoresde velocidad en plantas industriales.Los variadores de velocidad son dispo-sitivos que modifican la frecuencia de laalimentación eléctrica de los motorespara regular la velocidad de giro delmismo, adecuándola a las necesidadesde cada aplicación. De este modo, pro-porcionan ahorros energéticos impor-tantes, de hasta un 40% en el consumoeléctrico del motor.

A través del Clúster de la Madera de Ga-licia, Energylab ha realizado para Finsa,entre otras compañías, el análisis de lascapacidades y cualidades de los siste-mas constructivos en madera para con-seguir la eficiencia energética en laedificación, dentro del proyecto Lig-num Facile. En general, los estudiosenergéticos de este centro son vitalespara la mayoría de los sectores indus-triales, como muestra la variedad de susproyectos, llegando a monitorizardesde ascensores a explotaciones mi-neras y plantas de áridos, para lograr elcomportamiento sostenible en todotipo de actividades.

La misión de Energylab de extender la sostenibilidad y elconsumo responsable de energíaa todo el tejido empresarialestá apoyada por importantesempresas gallegas, como GasNatural Fenosa o Inditex

Compromiso con lasensibilización

La formación y la divulgación entre laopinión pública de los beneficios de laeficiencia energética y el consumo res-ponsable es una prioridad paraEnergylab. En el marco de ese com-promiso, ha puesto en marcha recien-temente el proyecto E-Habilita, paracontribuir a la reconversión del sectorde la construcción en Galicia, me-diante la promoción de la adaptaciónde su oferta hacia una apuesta por lasostenibilidad energética en los proce-sos de edificación y rehabilitación deinmuebles.

La iniciativa se desarrollará durantetodo el año 2012, y se enmarca en elPlan Empleaverde de la Fundación Bio-diversidad, cofinanciado por el FondoSocial Europeo (FSE). El presupuesto

total asciende a 141.864 €, de los cua-les el FSE aporta el 80%.

Más de 2.000 destinatarios se beneficia-rán de las actividades ofrecidas por E-Habilita, que se celebrarán por todaGalicia de forma gratuita. Las accionesestán dirigidas a profesionales, técnicosy empleados pertenecientes a la ca-dena de valor del sector de la construc-ción, y se dividen en cursos presencialesy online (con plataforma e-learning), untaller práctico, publicaciones y asesora-miento a distancia, además de unacampaña de sensibilización.

EficienTIC es otro de los últimos progra-mas de divulgación científica realizadospor Energylab, en este caso con la cola-boración de Gradiant y CITEXVI. Un totalde 800 alumnos de centros gallegos hanparticipado en las jornadas enmarcadasen este proyecto, celebradas a lo largode febrero de 2012, cuya finalidad era

concienciar a los escolares sobre el usoeficiente de la tecnología y la energía.Los participantes pudieron aprendercómo con un aislamiento adecuado enuna vivienda se pueden evitar pérdidasde energía, cómo se puede ahorrar conun correcto uso del ordenador, cómofunciona una pila de hidrógeno o cómoencender una radio con el calor que des-prende una vela. Además, los talleres secompletaban con una exposición demóviles o una carrera de Scalextric en laque los coches se movían sólo si los chi-cos pedaleaban con fuerza en unas bicisestáticas.

La iniciativa no sólo pretendía formar afuturos adultos en el respeto por elmedio ambiente, sino que estos esco-lares tuviesen también la oportunidadde entrar en contacto con profesiona-les altamente cualificados, como inge-nieros e investigadores, fomentandosu interés por las carreras técnicas. �

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Centros Tecnológicos

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Representante de EVO enEspaña

Energylab colabora con la Efficiency Va-luation Organization Inc. (EVO), con elpropósito de difundir en nuestro país eluso del Protocolo Internacional de Me-dida y Verificación de ahorros energéti-cos, de vital importancia para eldesarrollo del mercado de las Empre-sas de Servicios Energéticos (ESE).

El centro vigués coordina las activida-des relacionadas con la difusión de este

estándar de medición, tales como la or-ganización de cursos de formación parafuturos certificadores EVO. Este proto-colo mundial no sólo está dirigido a fir-mas de servicios energéticos, sinotambién a las compañías comercializa-doras y distribuidoras de energía y a laindustria en general, que pueden utili-zarlo para valorar y mejorar el rendi-miento de sus instalaciones, en elcampo de la eficiencia energética, en eluso del agua, y en proyectos de ener-gías renovables en plantas industriales ylocales comerciales.

Act

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ad I+

D+i

El Centro Tecnológico AIMEN presenta las nuevas aplicacionesindustriales de la soldadura por fricción, la más puntera tecnología de unión de materiales

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El Centro Tecnológico gallegoAIMEN ha celebrado en su sede de O Porriño la “I Jornada Ibérica de aplica-ción industrial de la técnica

Friction Stir Welding”, que abordó losúltimos avances de la tecnología desoldadura por fricción, para su utiliza-ción en los procesos industriales.

Este método, conocido como FrictionStir Welding (FSW), es la última téc-nica de unión desarrollada, patentadaen los años 90 por el prestigioso cen-tro británico The Welding Institute(TWI). Su principal ventaja frente aotros sistemas de soldadura más con-vencionales, como el de fusión, es quepermite realizar la unión de los mate-riales en estado sólido, sin llegar a fundirlos, provocando menos defor-maciones, e incluso permite mejorarlas propiedades mecánicas propias dela materia base.

El desarrollo de la tecnología FSW ysu capacidad de trabajar con una am-plia variedad de aleaciones metálicas,desde el aluminio al acero, hanhecho proliferar su uso por parte dediversos sectores, tales como el aero-

náutico, el ferroviario, el naval o laautomoción. De hecho, esta sencillay eficaz técnica enseguida llamó laatención de países de gran tradicióntecnológica, como Alemania, EE.UU.o Japón, donde está muy implantadaen las grandes multinacionales de re-ferencia en el mundo del automóvil,como Mazda.

Entre las compañías asistentes a la jor-nada organizada por AIMEN, se en-contró la división española de Boeing,firma aeroespacial líder mundial ymayor fabricante en conjunto de avio-nes comerciales y militares, o Enresa,entidad pública responsable de lagestión de todos los residuos radiac-tivos que se generan en España.

Expertos de prestigio mundial

El objetivo de este evento fue difun-dir las utilidades de esta técnicaentre las empresas de España y Por-tugal, donde la FSW no está tan ex-tendida como en otros lugares delmundo, para que la considerencomo una alternativa real de futuropara emplear en muchos procesosproductivos. Por ello, AIMEN reunióa los mejores expertos de las entida-des de investigación líderes en tec-nologías de unión, entre los que seencuentra el propio centro de O Po-rriño o el alemán Helmholtz Zen-trum Geesthacht GmbH, en el quetrabaja el investigador brasileñoJorge F. Dos Santos, una de las emi-nencias especializadas en FSW másdestacadas a nivel internacional.

Los ponentes expusieron experien-cias prácticas, como el uso de lasoldadura por fricción en la uniónde paneles congeladores vertica-les, en la producción de estructu-ras ligeras o en el procesamientodel aluminio. �

La principal ventaja del métodoFSW es que permite realizar launión de los materiales en estado sólido, sin llegar a fundirlos,provocando menos deformaciones

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Actualidad I+D+i

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La accesibilidad para las personas que sufren alguna discapacidadllega a las telecomunicaciones de la mano del proyecto deI+D+i Accegal

Accegal es un proyecto de co-laboración entre el Centro deEducación Especial ManuelLópez Navalón (centro pú-blico dependiente de la Con-

sellería de Educación y OrdenaciónUniversitaria ‒ Xunta de Galicia) y el Grupode Tecnologías de la Información (GTI) dela Escuela de Ingeniería de Telecomunica-ción de la Universidad de Vigo, para la ela-boración de soluciones de accesibilidadbasadas en dispositivos móviles. Se tratade diseñar aplicaciones para personas quesufren alguna minusvalía, destinadas a fa-cilitar sus capacidades comunicativas através del uso de la telefonía móvil y or-denadores portátiles.

La más novedosa de ellas se denominaPictoDroid Lite, que permite a los usuarioscomunicarse a través de la utilización depictogramas, signos que representan es-quemáticamente un símbolo, objeto realo figura. Además, todos los “pictos” pue-den ser modificados o eliminados, y esposible añadir los que sean necesarios. Lalimitación de esta versión “lite” es que úni-camente permite expresar acciones muyconcretas, pero no puede crear oracionescomplejas. La versión completa de Picto-Droid se encuentra todavía en fase beta,pero ambas se pueden descargar ya di-rectamente de la página de Accegal(www. accegal.org, al igual que el resto deaplicaciones), en la que también está elmanual y diversos vídeos tutoriales queexplican su funcionamiento.

Teclado virtual

El equipo de Accegal también ha desarrollado recientemente una nuevaaplicación para personas con gran disca-pacidad motora: VirtualTec, un teclado vir-tual de ayuda a la comunicación oral yescrita. El sistema emplea como métodode entrada la pulsación en cualquier puntode la pantalla, para poder acceder alcampo o ítem que en determinado mo-mento se encuentre sobre la zona naranja.El acceso a los diferentes campos o ítemsse realiza mediante barrido lineal. Disponetambién de un sintetizador de voz para lalectura de los mensajes.

VirtualTEC se instala en cualquier tablet oteléfono Android, de modo que van pa-sando por la pantalla las diversas opcionesde menú. Para acceder a cualquiera deellas se puede pulsar en cualquier puntode la pantalla, aumentando así las zonasde contacto y la accesibilidad para unapersona con dificultades de movilidad,frente a las limitaciones que supondríatener que pulsar un botón. Cuenta contres idiomas disponibles (gallego, caste-llano e inglés) y con un sintetizador de vozque transforma en sonido el texto escrito.

Actualmente, se está priorizando la bús-queda de la mejor forma de acomodar la

tablet a la silla de ruedas de los usuarios,lo que les evitará tener que depender deestar cerca de un ordenador adaptado asus necesidades a la hora de comunicarse.

Desde el proyecto Accegal, continúan tra-bajando conjuntamente con otros cen-tros, asociaciones y particulares (de mododesinteresado y sin ánimo de lucro) paraque las aplicaciones sean gratuitas y fun-cionen en dispositivos de bajo coste, demodo que sean realmente accesibles paracualquier usuario.

Entre otros productos que están comen-zando a desarrollar, se encuentra una apli-cación Android para permitir a personascon discapacidades auditivas el visionadode subtítulos en cines. También estánavanzando en el diseño y desarrollo deotro sistema para la modificación de con-ducta mediante alarmas, que permita re-cordar a las personas determinadoseventos y acciones. �

PictoDroid Lite permite a losusuarios comunicarse a travésde la utilización de pictogramas,s i g n o s q u e r e p r e s e n t a n esquemáticamente un símbolo,objeto real o figura

VirtualTec es un teclado virtualde ayuda a la comunicación oraly escrita. Dispone también de un sintetizador de voz para lalectura de los mensajes

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Actualidad I+D+i

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Diagnóstico de I+D+i en el Área de Vigo, presentado en el primerForo Vigo Innovación

Tecnópole pone en marcha su Laboratorio de Biotecnología

Bajo los lemas de “El innovadorno nace, se hace” y “La inno-vación como respuesta a lacrisis”, se celebró el Foro VigoInnovación, organizado por el

Consorcio de la Zona Franca de Vigo.

El punto de partida para este Foro fue larealización de un estudio sobre la I+D+irealizada en el Área de Vigo a lo largo de2011. El análisis de la situación de más de340 empresas con respecto a la innova-ción permitió la realización de la radiogra-fía de la comarca.

Entre los datos generales obtenidos, sedetectó que las compañías del Área deVigo dedican menos personal que lamedia española a actividades de I+D,menos de un 6%, mientras que el prome-dio nacional se acerca al 10%. Aunque el

valor añadido de la actividad económicaha crecido, también lo ha hecho muy pordebajo de las ciudades de referencia,como Madrid o Barcelona. Sin embargo,en ciertos sectores, el área viguesa gozade una especialización superior a la mediade España: material de transporte, vehícu-los de motor, explotación de granito y pie-dra natural y textil.

El esfuerzo de inversión en acciones deI+D del tejido empresarial también esmuy reducido con respecto a la medianacional: alrededor de un 0,6% frente al1,5% español. De todos modos, cabedestacar que, aunque a mucha distancia,las únicas ciudades que superan a Vigoen cuanto al nivel medio de impulso in-versor de la innovación son Barcelona,Bilbao, Zaragoza y Madrid. Según las es-timaciones del informe, cada euro de fi-

nanciación pública en Vigo moviliza 10€de fondos privados para I+D y 3€ para lainnovación.

Por otra parte, cerca del 35% de las fir-mas viguesas introdujeron innovacionesen servicios durante 2011, superando ala media española, que no llega al 25%.

Después de más de seis meses reali-zando esta investigación, se envió acada una de las 342 compañías partici-pantes un informe personalizado de INNOBENCH (Benchmarking en Innova-ción), una radiografía de situación en elque se presenta la posición de cada en-tidad en materia de I+D+i con respectoa su sector en España, y proponiendo ac-ciones de mejora, para convertirlo enuna herramienta útil de cara a mejorar sucompetitividad. �

El Parque Tecnológico de Gali-cia (Tecnópole), situado en elpolígono industrial de San Ci-brao das Viñas (Ourense), hainaugurado recientemente su

nuevo laboratorio especializado en bio-tecnología, abierto al uso de empresas yentidades investigadoras de toda Es-paña. Esta instalación está dotada conlos más modernos equipamientos, parafacilitar el acceso de las pymes a los re-cursos necesarios en el desarrollo de ac-tividades de I+D+i, y permitiéndolesdisfrutar de la libertad que ofrece la po-sibilidad de disponer de un laboratoriopropio a la hora de realizar experimen-tos, sin tener que asumir el elevado costedel mantenimiento de los equipos, unode los principales factores condicionan-tes de la supervivencia de los empren-dedores del ámbito biotecnológico.

Este Laboratorio de Biotecnología estásituado en el edificio Tecnópole I, y

consta de 310 m², distribuidos en treszonas de trabajo: área de ensayos fí-sico-químicos, otra de ensayos micro-biológicos y un espacio para tareasdocentes y administrativas. La inver-sión inicial ha ascendido a 477.000euros, de los que el 75% fue financiadogracias a un préstamo del Ministeriode Ciencia e Innovación, concedido enel marco de su línea de apoyo a pro-yectos de I+D realizados en parquescientíficos.

Este nuevo servicio de Tecnópole se pre-sentó ante más de un centenar de empre-sarios en el I Workshop de Biotecnologíacelebrado en el Parque. Durante el mismo,la presidenta del “Clúster Galego TecnolóxicoEmpresarial das Ciencias da Vida” (Bioga) yde la Plataforma Tecnológica del sector (Bio-tega), Carme Pampín, expuso que esta in-dustria en Galicia emplea a más de 4.000personas y que facturó 413 millones deeuros en 2010, ocupando el séptimo puestoen número de empresas en España. �

El cambio convertido en éxito a través de la innovaciónen servicios medioambientales para la industria

Empresa Innovadora

GRUPO CODISOIL

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El grupo CODISOIL, S.A. es un ejemplo empresarialde reinvención y adaptación al mercado y a las nue-vas exigencias sociales. Esta empresa, que cuentacon 6 centros de trabajo con ámbito de actuaciónen Galicia y Castilla y León; se fundó a principios de

los años 90 como distribuidora al por menor de carburantesy combustibles, y hoy en día se ha convertido en una diná-mica y moderna compañía que ofrece, además de la comer-cialización de hidrocarburos para particulares e industrias,servicios medioambientales integrales a sus clientes.

La adaptación constante ha dado lugar a la consolidación deuna sólida trayectoria de éxito: 40 millones de euros en volu-men de negocio anual, 60 empleados, 60 millones de litrosde gasóleo comercializado al año y una capacidad de alma-cenamiento de 1,2 millones de litros y una flota de 40 vehí-culos para distribución y limpieza. Además, dispone de 20.000metros cuadrados de instalaciones y ha invertido en dos plan-tas de reciclado con laboratorio propio y en un equipo deI+D+i que realiza investigaciones en colaboración con distin-tos organismos, como la Universidad de Vigo.

La diversidad y la apuesta por innovar en el campo del desarrollo sostenible de la actividad industrial son las carac-

terísticas definitorias de esta compañía, formada por una am-plia variedad de divisiones de negocio:

� CODISOIL: dedicada a la limpieza industrial y al reciclaje, seencarga de la gestión de residuos peligrosos y de la recu-peración de aguas contaminadas, realizando también la-bores de consultoría en el ámbito medioambiental.

� INNSOIL: su misión es la descontaminación de suelos, in-cluyendo su caracterización y valoración, así como el tra-tamiento de aguas.

� SIEMPREVERDE: su objeto es el paisajismo medioam-biental, llevando a cabo proyectos y estudios de res-tauración de entornos naturales y de impactoambiental, jardinería sostenible y restauración de es-pacios degradados, reforestación y compostaje, entreotras actividades.

� PLANTA DE RECICLAJE DE AGUAS CONTAMINADAS: setrata del centro gestor de valorización y almacenamientode residuos peligrosos, situado en Ourense, que fue cre-ado con un diseño de ingeniería puntera y versátil quepermite el reciclaje de una amplia gama de desechos.

Inversión en proyectos de I+D+i

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Empresa Innovadora

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También cuenta con una planta dereciclaje de aguas hidro-carburadasen Medina del Campo (Castilla yLeón), con capacidad para 50 metroscúbicos, y otra de reciclaje de residuosmarítimos en el Puerto de Marín.

� CODISOIL: comercialización y distri-bución de gasóleos en la zona nor-oeste de España, para automoción,actividad agrícola y para calefacción.

� ADBLUE: distribución del producto ADBLUE en el noroeste de España ynorte de Portugal, un agente reductorde emisiones NOx para gases de escape.

Investigación en la valorizaciónde residuos

El Departamento de Química de la Uni-versidad de Vigo ha acompañado a CODISOIL en su objetivo de recuperarresiduos para convertirlos en productosvalorizados con salida comercial. Eneste ámbito, cabe resaltar el proyectode reutilización de disolventes usados.En este trabajo, se realizó el estudio ex-perimental y el modelado del procesode separación, teniendo en cuenta quela principal dificultad era la gran varia-bilidad de mezclas de disolventes queproduce la industria.

Las tareas concretas que CODISOILpuso en marcha fueron la elaboraciónde una base de datos de disolventes, elpre-tratamiento de las muestras y su ca-

racterización, obteniéndose dos tipos:de baja pureza y mezcla de disolventes.Por último, se ejecutó un estudio de ca-lidad de los mismos, comparándoloscon los disolventes de referencia.

CODISOIL también desarrolló un estu-dio de viabilidad de la obtención debiodiésel a partir de ácidos grasos ani-males y vegetales. Como los aceites delas semillas oleaginosas (los más comu-nes en la formación del biodiésel), tie-nen problemas de combustión, sepropuso la transformación de los mis-mos en una mezcla de ésteres metílicos(materia prima necesaria para la gene-ración de biocarburantes) de sus ácidosgrasos, más adecuados para funcionarcomo combustible.

I+D+i para la descontamina-ción de suelos

INNSOIL es la división de CODISOIL quetrabaja para la descontaminación deecosistemas, desarrollando solucionesinnovadoras a medida, desde la visión

del compromiso con el medio ambientey el desarrollo sostenible. Su equipo deprofesionales estudia, proyecta y res-taura suelos, aguas y sedimentos en me-dios marinos, terrestres y fluviales.

Todas sus actividades se basan en laI+D+i, con la intención permanente deincorporar las mejores tecnologías dis-ponibles en el mercado internacional asus actividades medioambientales. Di-chos servicios se desarrollan a partir dela investigación científica multidiscipli-nar previa, para encontrar la mejor so-lución, siempre a la medida de losrequerimientos de cada cliente. Lasprincipales líneas de trabajo de este de-partamento son la caracterización de

En el grupo CODISOIL, S.A. la inves-tigación y la innovación son indis-pensables para el crecimiento de laempresa y su concepción actual.Desde el año 2002, la firma invierteuna parte de sus beneficios enI+D+i de forma ininterrumpida, llevando a cabo destacadas inicia-tivas en colaboración con entida-des investigadoras.

Entre ellas destaca su primer proyecto,centrado en el tratamiento y valoriza-ción de residuos acuosos con hidro-carburos, desarrollado entre los años2004-2006 conjuntamente con el de-partamento de Ingeniería Química dela Universidad de Vigo.

Los resultados fueron satisfactorios,pues se consiguió reducir en más de

un 80% el volumen inicial de los desechos peligrosos. Con esta primeraacción, CODISOIL no sólo dio un pasodefinitivo para integrar la innovaciónen su estrategia de negocio, sino quecontribuyó a consolidar uno de losprincipios sobre los que se sustenta laactual política en materia de residuos,y que no es otro que maximizar el reci-claje y la reutilización de desperdicios.

Desde el año 2002, la firma invierte una parte de sus beneficiosen investigación de formaininterrumpida

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Empresa Innovadora

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aguas contaminadas, la eliminación demetales pesados e hidrocarburos desuelos y sedimentos, y el desarrollo detecnologías de separación avanzada deaguas degradadas.

Por ejemplo, en este campo ha realizado recientemente el proyectoDRACORE (“Dragado, confinamiento yrecuperación”) en el que participaronvarias empresas, universidades, centrosde investigación y el Centro Tecnoló-gico del Mar, responsable final de sulanzamiento y coordinación.

La iniciativa propuso desarrollar un “Sistema Piloto de Restauración Ambiental de Zonas Costeras Contami-nadas”, persiguiendo el diseño de herramientas que permitiesen la aplica-ción de un tratamiento integral de

reparación de espacios litorales. Por una parte, se aplicaron, adaptaron y desarrollaron metodologías para detec-tar, monitorizar y gestionar los sedi-mentos contaminados en zonascosteras y, por otra, se realizaron mejo-ras en el diseño de dragas y del equipa-miento auxiliar, así como en losprocesos de valorización de los residuosgenerados.

Los objetivos específicos fueron esta-blecer el grado de afección por polu-ción orgánica e inorgánica en fondoslitorales, contribuir a la restauración me-dioambiental en áreas costeras daña-das, para la obtención de nivelesóptimos de uso, evitar la dispersión demetales pesados y minimizar los riesgospara la salud humana y para los ecosis-temas marinos.

SIEMPREVERDE es la empresa delGrupo que se dedica al paisajismomedioambiental. Dentro de ella, susprofesionales están especializados endistintos servicios, como:

� Bioingeniería� Restauración de ríos y riberas� Reparación de espacios degradados� Jardinería Urbana Sostenible

La firma ha realizado numerosos tra-bajos paisajísticos en Galicia, entre losque destacan: la creación de unanueva zona verde pública, senda yparque fluvial en Val de Maceiras, en el Concello de Redondela; la inte-

gración Paisajística en el Cidade Tec-nolóxica de Vigo (CITEXVI); el pro-yecto constructivo de actuaciónambiental en el cauce del río Pexe-gueiro en Redondela y el enriqueci-miento paisajístico y aumento de labiodiversidad en el espacio forestal deDarbo (Cangas do Morrazo).

SIEMPREVERDE también ejecuta pro-yectos de I+D+i con el departamentode Ecología y Biología Animal de la Universidad de Vigo, como el dedescontaminación con compostajede terrenos que contienen hidrocar-buros, que comenzó en 2009 y per-manece vigente en la actualidad. Su

finalidad es encontrar el residuo másefectivo a la hora de descomponer loscarburantes por biorremediación(proceso que utiliza elementos natu-rales para eliminar contaminantes).

Los desechos orgánicos buscarán es-timular la actividad microbiana, paraacelerar y aumentar la eficacia de labiorrecuperación de los mismos. Unavez descontaminado el suelo, se valo-rarán sus aptitudes para el desarrollode una cubierta vegetal estable, loque permitirá convertir dichas super-ficies en agentes protectores frente ala erosión, y emplearlas para la inte-gración paisajística. �

Referente en el paisajismo medioambiental

La empresa Embutidos Lali-nense ha conseguido la conjunción perfecta entre innovación y tradición gas-tronómica, con el último lan-

zamiento de producto que ha llevadoa cabo: lacón con grelos y cocido deLalín, por supuesto, en conserva,siendo la primera compañía en co-mercializar este tipo de artículo.Desde el pasado otoño, las latas delacón con grelos están a la venta enestablecimientos de toda Galicia, Barcelona o Madrid. Están inmersos,además, en negociaciones para posi-cionar el lacón con grelos en grandessuperficies, y en espacios y tiendasgourmet de toda España. En breve,también estará en el mercado el co-cido en conserva, incluyendo la oreja,la pata y todos los ingredientes imprescindibles de esta mítica recetagallega.

Este proyecto ha supuesto para lafirma dos años de trabajo de investi-gación y experimentación exigente,para conseguir que estos platos man-tuviesen las mismas condiciones or-

ganolépticas y, sobre todo, el mismosabor que los convencionales, y quetodos los ingredientes utilizados y elmétodo de preparación fuesen com-pletamente naturales. Por ejemplo,fueron necesarias muchas pruebascon diferentes variedades de patatahasta dar con la que mejor se ajustabaal proceso.

El objetivo se cumplió, y para disfrutarahora de un cocido como el de todala vida o de un plato de lacón con gre-los, sólo hace falta abrir la lata y unosminutos de calor. Los ingredientesson, además, lacón curado y chorizo

extra de su fábrica de Lalín, grelos ygarbanzos de Fontesaúco. La produc-ción se lleva a cabo por completo enLalín, excepto la fase de envasado,que se realiza en una conservera.

Ambos, lacón con grelos y cocido, sepresentaron del 19 al 22 de febrero enel Fórum gastronómico de Santiagode Compostela. Precisamente, su in-novación ha sido reconocida con unnuevo galardón, al repetir nomina-ción a los Premios de Turismo y Gas-tronomía, de la Asociación gallega dePeriodistas y Escritores de Turismopara su edición de 2012. �

Productosinnovadores

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Embutidos Lalinense lanza al mercado lacón con grelos y cocidoen conserva

El proyecto ha supuesto dosaños de trabajos rigurosos deinvestigación y experimentación,para conseguir que estos platos mantuviesen las mismascondiciones organolépticas quelos tradicionales

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Productos Innovadores

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El Grupo Integrado de Ingenie-ría (GII) de la Universidad de ACoruña ha desarrollado un in-novador sistema robóticomodular, con piezas hetero-

géneas aplicables a diversas funcionesindustriales, diseñado expresamentepara trabajar en entornos dinámicos yno estructurados, como, por ejemplo,los astilleros navales.

“Para robotizar este tipo de plantas, se re-queriría disponer de un gran número derobots, normalmente muy complejos,cada uno adaptado a una labor particu-lar. Esto no resulta viable, ni económica-mente ni en términos. Por ello, hemosimplementado una solución basada en elempleo de robots modulares, que per-mite la automatización de los procesos,por muy variados que sean”, explica An-drés Faíña Rodríguez-Vila, investigador dela UDC y responsable del proyecto.

Los módulos pueden acoplarse entre sípara generar aparatos con diversas confi-guraciones y, de esta manera, con unmismo conjunto de piezas pueden obte-nerse multitud de autómatas diferentes.Esto hace posible operar con robots enindustrias donde no se conoce a priori latarea a realizar o en sitios donde existennumerosas operaciones que no se ejecu-tan siempre exactamente igual. Así, estenuevo sistema ideado por el GII posibilitauna mayor automatización en sectorescomo el naval o la edificación.

El Grupo Integrado de Ingeniería ya ha realizado experimentos con robots esca-ladores para grandes superficies metáli-cas, así como morfologías de serpiente ode bípedos para desplazarse por instala-ciones con obstáculos.

Un robot inteligente

A la sencillez y flexibilidad del meca-nismo se le suma la inteligencia aplicada

a su funcionamiento. El aparato está do-tado con imanes, ventosas o patas degoma, que multiplican sus posibilidadesde aplicación, además de con tres cana-les independientes de comunicaciones(bus CAN, Zigbee y comunicaciones lo-cales asíncronas), que le proporcionanuna gran solidez y tolerancia a los fallos.

“Al ser autónomos, deben coordinarseentre sí, para que los movimientos delrobot sean coherentes. Por este motivo,los módulos desarrollados cuentan conacelerómetros que, en conjunto con lascomunicaciones locales, hacen que pue-dan conocer la configuración completay, por tanto, moverse de forma orde-nada”, explica Faíña.

Por otra parte, el sistema incluye un al-goritmo de búsqueda de configuracio-nes óptimas para cada tarea y entorno,que permite seleccionar la morfologíanecesaria de manera automática. Estaherramienta inteligente, en combina-ción con los conectores que posibilitenauto-reconfigurar al autómata (actual-mente en desarrollo), aumentará su in-dependencia: el robot que detecte quesu estructura actual no es válida parauna labor distinta que tiene que desarrollar, podrá buscar una nueva ytransformarse sin necesidad de ayudaexterna. �

El robot auto-transformable de laUniversidad de A Coruña

El primer vinagre balsámico gallego, elaborado convino Mencía

Una joven bióloga, Patri-cia Amado Vidal, es laresponsable de uno delos proyectos más des-tacables que fueron

premiados en la XII edición del Con-curso de Ideas Innovadoras de laUniversidad de Santiago de Com-postela: la producción del primer vi-nagre balsámico gallego, utilizandouva de Mencía. Esta sencilla perogenial idea permitirá elevar el valorañadido de los productos de la ven-dimia de Galicia, en concreto de ladenominación de origen “RibeiraSacra” (Ourense), gran productorade vino de dicha variedad, ademásde incorporar la industria vitiviní-cola de Galicia a un mercado defuerte crecimiento.

De hecho, el vinagre balsámico es elde mayor auge en la actualidad. Entreellos, el más conocido es el de origenitaliano, procedente de la región deEmilia-Romaña y, sobre todo, de laciudad que le da nombre: Módena.Amado ha propuesto la variedad deuva Mencía como materia prima parala producción del primer vinagre bal-sámico gallego, ya que ha constatadosu similitud con las variedades de uvade dicha zona italiana.

La autora del proyecto ya ha entradoen contacto con diversas bodegas dela Ribeira Sacra, que se han mostradomuy interesadas en incorporar esteinnovador producto a su oferta. Lossiguientes pasos serán la evaluacióndel vinagre resultante, con pruebasorganolépticas de una producción pi-loto, así como la evaluación de lamejor estrategia de marketing quepermita su posicionamiento eficaz enel mercado. �

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Productos Innovadores

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Biosensores para detectar indicios de cáncer

Ingeniería genética, proteínas que emi-ten luz y sensores para detectar el creci-miento de tumores, son los ambiciososingredientes de un proyecto de I+D+ipuesto en marcha por el grupo de in-

vestigación de Oncología Molecular de laUniversidad de Santiago de Compostela. Ensus ensayos de laboratorio, los miembros deeste equipo están utilizando una técnica deimagen funcional óptica para el descubri-miento de indicios de cáncer y la determina-ción de su peligrosidad.

Este sistema, que se encuentra enfase experimental, controla la fabri-

cación de proteínas capaces de des-pedir luz. A través de un entramadode ingeniería genética, los investiga-dores pueden inocular en las célulasun biosensor que provoca que,cuando las mismas crezcan, se ilumi-nen, facilitando su visualización. “Unamayor intensidad luminosa indicaque el tumor es más agresivo, lo queevidenciaría la posibilidad de su rá-pido crecimiento y de extenderse aotras zonas”, explica el coordinadorde la investigación, José AntonioCostoya. El resultado final es la posi-bilidad de conocer visualmente si

existe materia cancerosa y la grave-dad de la misma.

Este método, no invasivo, se trasladaríaal paciente en pequeñas moléculas in-yectables, permitiendo la monitoriza-ción de la enfermedad para su estudio yseguimiento. Se trata de un importanteavance con respecto a los sistemas yaexistentes de diagnosis por imagen, ba-sados en isótopos radioactivos. La me-jora sería extensible también al ámbitode la cirugía oncológica, facilitando lasintervenciones quirúrgicas, al permitirque sean más selectivas. �

La empresa de prefabricadosAplihorsa, con sede en Carballo(A Coruña) ha desarrollado unanovedosa línea de arquitecturamodular prefabricada en hor-

migón, que representa una alternativa decalidad al tipo de construcción tradicio-nal. El sistema se compone de 24 módu-los de hormigón que, combinados entresí, se adaptan a las necesidades de cadacliente y abaratan sustancialmente loscostes de la construcción convencional.

Además, es posible añadir módulos extraa cualquiera de los modelos o configuraruna vivienda, oficina o superficie comer-cial única, a través de la selección perso-

nalizada de los espacios que se necesiten.Otra gran ventaja es que si dentro de untiempo un hogar precisa otro dormitorio,otro garaje o cualquier otra estancia, cadapersona podrá ampliar su casa fácilmente.

Construcción rápida y low-cost, pero de calidad

En tan sólo 14 semanas es posible dis-poner de una vivienda a medida,completamente terminada y persona-lizada, con los acabados selecciona-dos por el cliente. Por otra parte, esuna estructura montable y desmonta-ble: los módulos se ensamblan, sedesmontan, se transportan y se vuel-

ven a montar en otra localización,para satisfacer las demandas de ver-satilidad y movilidad de empresas ynegocios.

La construcción se realiza en fábrica,con el montaje de piezas prefabrica-das, encajadas por mano de obra cua-lificada. Así, se reducen los plazos deejecución en más de un 75% respectode una vivienda tradicional, no hayriesgo de que inclemencias meteoro-lógicas retrasen la obra, y el control decalidad es mucho mayor, por la siste-matización de procesos y la homolo-gación de cada uno de los elementosque la componen. �

Las viviendas modulares de Aplihorsa, fabricadas con hormigón

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Guía de la I+D+i

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Guía de la I+D+i

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www.clustic.org

www.agenciasinc.es www.afinnova.org

www.sociedadytecnologia.org www.imasdtic.es

www.mineco.es/stfls/mineco/investigacion.html

1. www.clustic.org - ClusTIC es unared social que facilita la interac-ción entre empresas, colectivos deinvestigación e inversores. Lascompañías encontrarán un espa-cio para publicar sus requerimien-tos en innovación, conocer lasiniciativas que los investigadoresestán llevando a cabo y seleccio-nar aquellas que mejor encajencon sus necesidades.

2. www.agenciasinc.es - El Servi-cio de Información y NoticiasCientíficas (SINC) es la primeraagencia pública de informaciónespecializada en ciencia, tecnolo-gía e innovación en español. SINCofrece su servicio a periodistas,científicos y ciudadanos, para dara conocer los últimos desarrollosde la ciencia.

3. www.afinnova.org - Web de laAsociación de Facilitadores para laInnovación, constituida como aso-ciación sin ánimo de lucro por per-sonas interesadas o vinculadas a lagestión de la innovación, que de-finen el papel del gestor de I+D+ien las empresas.

4. www.sociedadytecnologia.org -Cualquier persona interesada encompartir información y con in-quietudes en temas de innovacióntecnológica puede participar enesta red social.

5. www.imasdtic.es- Portal de la Ofi-cina de proyectos europeos deAMETIC (patronal española de laelectrónica), para promover la par-ticipación efectiva de las empresasdel sector de las Tecnologías de laInformación y Telecomunicaciones.

6. www.mineco.es/stfls/mineco/investigacion.html - Sitio web dela Secretaría de Estado de Investi-gación, Desarrollo e Innovación,perteneciente al Ministerio deEconomía y Competitividad.

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Agenda

|| nº 09

Las invenciones más disparatadas pue-den convertirse en exitosas ideas de ne-gocio, desde una antena para salmonessalvajes a jugar a la brisca por Internet. Aveces, sólo hace falta atrevimiento paraemprender. Uno puede convertirse enemprendedor por casualidad o por ne-cesidad, pero siempre se trata de detec-tar una oportunidad y convertirla enrealidad. Este libro lo pone de manifiesto.

La periodista Mar Galtés entrevistaa más de medio centenar de em-

prendedores, mostrando su partemás humana y sus anécdotas, almismo tiempo que expone losdatos más relevantes de su trayec-toria empresarial. Sus ágiles artícu-los dan detalle de todo tipo deproyectos, desde empresas tradi-cionales a firmas de nuevas tecno-logías, productos innovadores o debiotecnología. En definitiva, se tratade un libro de experiencias quepueden inspirar más de una inicia-tiva emprendedora.

Libro

Curso de Financiación y fiscalidadde proyectos de I+D+i Fecha: 11 de abril de 2012Modalidad: PresencialOrganiza: Fundación Empresa Universidad Gallega (FEUGA)Lugar: Santiago de CompostelaMás información: www.feuga.es/modules.php?V_dir=FEUGA&V_mod=showcursos&V_idmod=603&idproyecto=413

III Encuentro Vindeira Capital NetworkFechas: 10 y 11 de mayo de 2012Modalidad: PresencialOrganiza: Plataforma de las TIC deGalicia - VindeiraLugar: Santiago de CompostelaMás información: www.vindeira.org/capitalnetwork

Jornada de Innovación EducativaFecha: 8 de junio 2012Modalidad: PresencialOrganiza: Universidade de Vigo Lugar: VigoMás información:webs.uvigo.es/xie2012/index_es.html

Máster en Innovación y Desarrollode Proyectos de NegocioDuración: 600 horasModalidad: On lineOrganiza: Grupo CoserexMás información: www.directivoglobal.com/masters/master-online-innovacion-desarrollo-proyectos-negocio.php#

Máster en Economía Digital eIndustrias CreativasFecha de inicio: Noviembre 2012Modalidad: On line y presencialOrganiza: Escuela de OrganizaciónIndustrial (EOI)Lugar: MadridMás información: www.eoi.es/portal/guest/curso/182/master-exe-cutive-en-economia-digital-e-indus-trias-creativas-on-line?EOI_tipoPagina=1

Cursos y Másters

AVENTURAS DE EMPRENDEDORES. 57 historias de creatividad y valentía en la empresaAutor: Mar Galtés | Editorial: Libros de Cabecera

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Agenda

nº 09 ||

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